下面是范文網(wǎng)小編分享的植物配置師崗位職責(zé)共3篇 園林植物配置師，供大家賞析。

植物配置師崗位職責(zé)共1

　　1、在處長和分管副處長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；

　　2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行車輛管理相關(guān)法律、規(guī)章、制度，制定全系統(tǒng)車輛配備管理辦法；

　　3、負(fù)責(zé)擬定全系統(tǒng)年度工作目標(biāo)和車輛配置計(jì)劃；

　　4、負(fù)責(zé)全系統(tǒng)車輛編制和配備管理工作；

　　5、負(fù)責(zé)完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 B崗 稅務(wù)服裝管理或其他崗位人員不在崗時(shí)，負(fù)責(zé)其各項(xiàng)工作。

植物配置師崗位職責(zé)共2

　　1.行政前臺(tái)一名

　　1、及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)與下發(fā)公司發(fā)放的各項(xiàng)規(guī)章制度及文件等，監(jiān)督各部門對(duì)文件的執(zhí)行情況，并進(jìn)行保存，同時(shí)負(fù)責(zé)公司部分文件的復(fù)印、打印工作。

　　2、負(fù)責(zé)公司來往信函的收發(fā)、登記和傳閱。 3、負(fù)責(zé)接聽電話并記錄。

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)來訪人員的引導(dǎo)、接待、登記、核實(shí)、引見工作。 5、負(fù)責(zé)公司各部門及店面辦公物品及名片申請及發(fā)放工作，并及時(shí)匯總上報(bào)。

　　6、負(fù)責(zé)公司各類設(shè)備設(shè)施的管理，保證店內(nèi)設(shè)備設(shè)置保持正常運(yùn)營。

　　7、負(fù)責(zé)公司報(bào)刊、雜志、郵件等的征訂、整理、收發(fā)、登記工作。 8、協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)公司各部門及店面日常衛(wèi)生情況檢查與監(jiān)督。

　　9、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司規(guī)章制度的執(zhí)行情況。 10、完成上級(jí)交辦的其他工作

　　（在客戶經(jīng)理未到任之前兼任客戶經(jīng)理工作。） 二、店長助理（1名，截止）：

　　職位要求：

　　1、女，年齡18-30歲，性格開朗外向，端莊有氣質(zhì)； 2、語言表達(dá)能力好，言談禮貌，懂得接待基本禮儀； 3、有較好的文化素養(yǎng)，熟練使用電腦及office辦公軟件。 4、服從上級(jí)的安排，具團(tuán)隊(duì)精神，善于處理人際關(guān)系。

　　待遇：面議

　　2.客戶經(jīng)理一名

　　1、主要負(fù)責(zé)對(duì)來店面咨詢的客戶進(jìn)行初期的了解，設(shè)計(jì)部經(jīng)理根據(jù)其反饋的消息，再進(jìn)行設(shè)計(jì)師的安排。

　　2、做好客戶信息登記表，對(duì)來店客戶進(jìn)行跟蹤回訪，及時(shí)提醒每位設(shè)計(jì)師對(duì)其有意向的客戶進(jìn)行跟蹤。 3.設(shè)計(jì)師數(shù)名

　　1、向客戶準(zhǔn)確傳達(dá)公司信息，取得客戶對(duì)公司及自己的認(rèn)同；

　　2、根據(jù)客戶要求和設(shè)計(jì)規(guī)則，為客戶提供室內(nèi)裝修技術(shù)服務(wù)（量房、畫施工突、列預(yù)算書、簽訂裝修合同）；

　　3、完成公司規(guī)定的個(gè)人及小組業(yè)績指標(biāo)；

　　4、與工程監(jiān)理、工隊(duì)隊(duì)長和客戶進(jìn)行三方協(xié)調(diào)，保證工程順利進(jìn)行，隨時(shí)解決客戶有關(guān)設(shè)計(jì)問題，提供讓客戶滿意的服務(wù)；

　　5、嚴(yán)格按照公司的設(shè)計(jì)規(guī)范和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)向客戶提出設(shè)計(jì)方案；

　　6、陪同客戶參觀“樣板間”，注意安全和禮儀，保護(hù)現(xiàn)場成品，做好解說工作；

　　7、完成上級(jí)主管安排的臨時(shí)性工作 4.市場拓展人員一名

　　1、承接拓展指標(biāo)并推進(jìn)實(shí)施； 2、組織具體業(yè)務(wù)拓展活動(dòng),全程跟蹤反饋； 3、監(jiān)控各種市場(房產(chǎn))信息的發(fā)布情況和效果；

　　4、負(fù)責(zé)與合作單位及小區(qū)廣告代理、小區(qū)媒體廣告的接洽和談判； 5、負(fù)責(zé)營銷活動(dòng)的實(shí)施及部門間的協(xié)調(diào)； 5.家裝顧問數(shù)名

　　1、負(fù)責(zé)代表公司到住宅小區(qū)聯(lián)系家庭裝修業(yè)務(wù)。

　　2、收集和分析本銷售區(qū)域銷售信息，為市場主管決策提供參考意見。

　　3、負(fù)責(zé)尋找客戶，進(jìn)行銷售區(qū)域市場客戶開發(fā)與維護(hù)。

　　4、負(fù)責(zé)定期走訪市場，親自了解相關(guān)國家政策、市場用戶、競爭對(duì)手、渠道等信息。

　　5、參與售后服務(wù)，負(fù)責(zé)參與協(xié)調(diào)質(zhì)量問題分析。 6.運(yùn)營策劃總監(jiān)一名

　　1、協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對(duì)公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響；

　　2、負(fù)責(zé)策劃公司年度市場工作目標(biāo)和營銷方案；

　　3、負(fù)責(zé)開拓市場業(yè)務(wù)，進(jìn)行相關(guān)的宣傳推廣，包括管理以及進(jìn)度的推進(jìn)，建立公司的市場運(yùn)作體制；

　　4、分析和預(yù)測銷售市場、把握市場趨勢，為決策提供準(zhǔn)確的相關(guān)信息，開拓和發(fā)展銷售市場；

　　5、規(guī)劃和管理市場活動(dòng)的預(yù)算，合理有效、最大限度地使用預(yù)算執(zhí)行廣告和市場活動(dòng)。 7.店面經(jīng)理（店長）

　　1、負(fù)責(zé)店面人力資源管理。根據(jù)公司的情況，組織制定公司招聘制度、培訓(xùn)制度、薪酬考核制度、人員招聘制度并組織實(shí)施。 2、負(fù)責(zé)店面營銷管理、設(shè)計(jì)管理工作。

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)門店人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，合理分配工作，客觀公正地對(duì)員工進(jìn)行考核和獎(jiǎng)罰。

　　4、負(fù)責(zé)門店所轄地區(qū)內(nèi)的客戶開發(fā)與管理。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)公

　　司經(jīng)營目標(biāo)。

　　5、負(fù)責(zé)與各職能部門的溝通及協(xié)調(diào)，反饋各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行與實(shí)施情況。

　　6、負(fù)責(zé)接待客戶，為客戶介紹公司裝潢業(yè)務(wù)操作流程。 7、負(fù)責(zé)配合幫助設(shè)計(jì)師與客戶簽定意向金、設(shè)計(jì)合同、施工合同

　　4、市場部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1）負(fù)責(zé)公司目標(biāo)區(qū)域內(nèi)的客戶開發(fā)、客戶資料管理，統(tǒng)籌管理市場部的運(yùn)作。 2）制定市場部短期、長期的運(yùn)營策略，為公司實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo)開辟有效的途徑。 3）負(fù)責(zé)策劃公司年度市場工作目標(biāo)和營銷方案；

　　4）負(fù)責(zé)開拓市場業(yè)務(wù)，進(jìn)行相關(guān)的宣傳推廣，包括管理以及進(jìn)度的推進(jìn)。 5）掌握本地樓市動(dòng)態(tài)、價(jià)格波動(dòng)等信息，掌握樓盤交付情況，為決策提供準(zhǔn)確的信息。

　　6）與各部門共同做好客戶跟蹤、客戶維護(hù)及回訪工作。 7）嚴(yán)守公司的機(jī)密及客戶信息，維護(hù)公司在業(yè)內(nèi)、客戶中的良好信譽(yù)和口碑。 7、業(yè)務(wù)主管崗位職責(zé)

　　1）遵守公司及部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，言談禮貌得體，為下屬做出表率。

　　2）對(duì)各小區(qū)合作方式提出建議，協(xié)助部門經(jīng)理完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；

　　3）負(fù)責(zé)將已拿到手的住戶名單整理并歸檔，有計(jì)劃地進(jìn)行拜訪；

　　4） 每周將客戶有層次的整理入檔，并定期進(jìn)行回訪，征詢客戶意見，整理后匯報(bào)部門經(jīng)理；

　　5）負(fù)責(zé)各已開發(fā)、將要開發(fā)小區(qū)的情況記錄整理，重點(diǎn)跟蹤、定期上報(bào)；

　　6）協(xié)助客服部、設(shè)計(jì)師對(duì)業(yè)主的回訪工作。 9、業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)

　　1）遵守公司及部門的各項(xiàng)規(guī)定，服從上級(jí)和公司的統(tǒng)一安排。

　　2） 每日下午應(yīng)將當(dāng)日業(yè)務(wù)情況以書面方式向上級(jí)主管匯報(bào)，并根據(jù)情況提出合理化建議。

　　3）遵守業(yè)務(wù)道德。在外進(jìn)行業(yè)務(wù)期間，不得占用公司的時(shí)間、資源來謀取私利。

　　4）確保業(yè)務(wù)機(jī)密。不得對(duì)外泄露業(yè)務(wù)信息和公司機(jī)密。

　　5）洽談業(yè)務(wù)及保障應(yīng)在公司認(rèn)可的范圍，如客戶有特殊要求，應(yīng)及時(shí)請示公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。

　　6）尊重同事的職責(zé)，本著分工合作精神，互為聯(lián)系，互為理解，力求配合。

　　7）維護(hù)公司及個(gè)人的形象，保持個(gè)人儀表，衣著端莊得體，言談禮貌。

　　2)業(yè)務(wù)人員在工作日內(nèi)早上要按時(shí)來公司簽到，然后將前一天的業(yè)務(wù)信息報(bào)前臺(tái)做好記錄，公司承諾為業(yè)務(wù)人員保密。其余時(shí)間不做考勤。早上無故不簽到則視為當(dāng)天曠工1天。

植物配置師崗位職責(zé)共3

　　配置管理員崗位職責(zé)

　　摘 自： 軟件配置管理論壇

　　一、配置經(jīng)理的基本技能與資格

　　資格：

　　能夠重視配置管理工作；

　　能夠按規(guī)范實(shí)施配置管理工作；

　　積極支持部門的配置管理方面的工作；

　　能夠積極支持與幫助其他人員；

　　為部門的配置管理能力的提高貢獻(xiàn)力量；

　　熟悉公司配置流程以及其他相關(guān)的流程；

　　為增進(jìn)項(xiàng)目管理，對(duì)于項(xiàng)目內(nèi)的困難和關(guān)鍵問題，能夠及時(shí)反映到部門；

　　基本技能：

　　能夠獨(dú)立規(guī)劃項(xiàng)目的配置管理工作；

　　熟練掌握配置管理的相關(guān)概念；

　　能夠了解配置的相關(guān)工具，熟練使用技術(shù)工程部配置所使用的工具；

　　具有基本的與人溝通的技巧；

　　能夠了解項(xiàng)目管理過程中的主要環(huán)節(jié)；

　　初步了解項(xiàng)目管理過程中的質(zhì)量保證的各個(gè)方面；

　　了解部分系統(tǒng)和應(yīng)用工具，如數(shù)據(jù)庫ORACLE，前臺(tái)開發(fā)工具DEPHI等；

　　二、配置經(jīng)理的職責(zé)

　　作為一名配置人員，配置經(jīng)理的職責(zé)就是能夠與質(zhì)量人員、測試人員等共同保證項(xiàng)目的質(zhì)量。如：作為質(zhì)量保證的成員之一，能夠?yàn)檎麄€(gè)技術(shù)工程部規(guī)范化管理的推進(jìn)作貢獻(xiàn)，如宣傳規(guī)范化管理的知識(shí)，陳述規(guī)范化管理的利弊等；能夠在項(xiàng)目進(jìn)行的整個(gè)生命過程中，不斷的與項(xiàng)目經(jīng)理、QA、SCCB及項(xiàng)目成員進(jìn)行配置管理規(guī)范化的溝通，為項(xiàng)目配置管理的規(guī)范化作出努力.

　　具體表現(xiàn)為：

　　? ? ? ? ? ? ? 項(xiàng)目進(jìn)行初期或首次進(jìn)入項(xiàng)目中時(shí)，能夠首先與項(xiàng)目經(jīng)理、QA、SCCB及項(xiàng)目成員就項(xiàng)目的未來配置積極了解項(xiàng)目情況，項(xiàng)目各階段的進(jìn)展，為更好的進(jìn)行配置管理作努力； 熟練并充分的利用配置管理工具的各方面的功能，提高配置管理的效率； 為項(xiàng)目控制好版本，保證項(xiàng)目各階段所使用的版本正確；

　　及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目問題，把問題及時(shí)反饋給項(xiàng)目經(jīng)理、QA或SCCB，并積極協(xié)助解決； 與項(xiàng)目內(nèi)其他組成員，如開發(fā)組、測試組等協(xié)調(diào)工作，并能夠很好的溝通； 能夠在項(xiàng)目中不斷總結(jié)、分析，為項(xiàng)目內(nèi)配置管理工作的進(jìn)一步優(yōu)化作貢獻(xiàn)； 管理工作進(jìn)行溝通，取得項(xiàng)目經(jīng)理、QA、SCCB及項(xiàng)目全體成員對(duì)配置工作的認(rèn)可與支持； ? 項(xiàng)目進(jìn)行中或結(jié)束后，能夠總結(jié)并編寫配置管理過程中的案例；

　　三、配置經(jīng)理的工作內(nèi)容 項(xiàng)目計(jì)劃階段：

　　在項(xiàng)目計(jì)劃階段，是配置管理工作前期準(zhǔn)備的重要階段，配置經(jīng)理的工作主要有以下幾方面的內(nèi)容：

　　1、制定配置管理計(jì)劃

　　對(duì)于項(xiàng)目工程部在項(xiàng)目立項(xiàng)前期指派配置管理人員的項(xiàng)目，在項(xiàng)目立項(xiàng)初期，配置經(jīng)理要與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商，制定配置管理的計(jì)劃，規(guī)劃未來的配置管理工作。配置管理計(jì)劃的約束條件：

　　? ? ? ? 配置管理的規(guī)劃必須以項(xiàng)目開展的工作為基礎(chǔ)，參考工作說明書。

　　配置管理計(jì)劃的編寫必須以公司的流程為模版，與工作說明書和質(zhì)量保證計(jì)劃相一致； 配置管理計(jì)劃能夠指導(dǎo)未來的配置管理工作，配置管理工作必須以配置管理計(jì)劃為基準(zhǔn)； 配置管理計(jì)劃必須經(jīng)過最終的評(píng)審?fù)ㄟ^，才能夠成立；

　　如配置管理計(jì)劃不能滿足未來配置管理工作的需要，可以再增加配置管理工作計(jì)劃作為配置管理計(jì)劃的輔助，指導(dǎo)未來的配置管理工作； 2、規(guī)范配置管理環(huán)境

　　配置管理計(jì)劃制定結(jié)束后，配置管理人員要依據(jù)計(jì)劃實(shí)施配置管理的前期工作。首先必須規(guī)范配置管理的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組內(nèi)的專機(jī)專用，與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商，開發(fā)用機(jī)、測試用機(jī)、配置用機(jī)的情況，并最終生成配置管理環(huán)境維護(hù)清單，便于后期對(duì)環(huán)境的維護(hù)；

　　3、建立配置庫

　　配置庫作為項(xiàng)目組內(nèi)成員今后工作的平臺(tái)，前期的詳細(xì)準(zhǔn)備是非常重要的。配置庫建立的準(zhǔn)則：

　　依據(jù)配置管理計(jì)劃中的定義建立配置庫；

　　與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商配置庫人員使用的權(quán)限規(guī)定與配置庫工作區(qū)間的劃分，保證個(gè)人工作區(qū)間的隔離；

　　4、與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人討論變更控制的實(shí)施

　　與項(xiàng)目SCCB討論項(xiàng)目中變更控制實(shí)施的措施，指定出相應(yīng)的變更控制流程。在變更控制流程中應(yīng)注意變更過程中責(zé)任到人，不同變更情況的處理方式，具體操作可參見《變更控制流程制定指導(dǎo)書》。

　　5、配置培訓(xùn)

　　配置培訓(xùn)作為與項(xiàng)目成員溝通配置管理內(nèi)容的一個(gè)主要渠道，配置經(jīng)理應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商在項(xiàng)目開始初期進(jìn)行。培訓(xùn)內(nèi)容包括：

　　? ? ? ?

　　在項(xiàng)目的立項(xiàng)材料經(jīng)過正式評(píng)審?fù)ㄟ^，宣布項(xiàng)目立項(xiàng)后，配置經(jīng)理要整理項(xiàng)目的立項(xiàng)材料，正式生成計(jì)劃基配置管理的基本概念； 項(xiàng)目中配置管理工具的使用； 項(xiàng)目中配置管理的相關(guān)流程； 配置庫的使用及規(guī)范等；

　　6、生成計(jì)劃基線，并發(fā)布基線 線，并標(biāo)識(shí)基線，保證基線存放于基線庫中。

　　基線的發(fā)布通過配置狀態(tài)報(bào)告來實(shí)現(xiàn)。

　　項(xiàng)目執(zhí)行階段：

　　項(xiàng)目執(zhí)行階段，配置工作真正深入到了項(xiàng)目中，工作主要表現(xiàn)為：

　　1、維護(hù)配置庫

　　? ? ? ? ?

　　版本控制是配置管理的另一項(xiàng)主要內(nèi)容，包括文檔版本的控制和代碼版本的控制。版本控制中注意的問題： 版本標(biāo)識(shí)明確、清晰；

　　? ? ? ? ? 在配置庫中，有效利用標(biāo)簽； 注意保證版本的歷史在線和可以回溯； 注意每一次的開發(fā)以基線版本為基礎(chǔ)和基準(zhǔn)； 注意版本的受控性，保證測試的版本的受控； 每一次新的基線版本的生成，要及時(shí)發(fā)布； 配置庫維護(hù)包括維護(hù)配置庫結(jié)構(gòu)、日常權(quán)限的設(shè)置、帳戶的增加與刪除、工作區(qū)維護(hù)、配置庫備份維護(hù)時(shí)要注意：對(duì)配置庫的備份要與配置機(jī)分開，以確保安全性；

　　配置庫中帳戶的管理要注意定期維護(hù)，避免帳戶不斷增加，出現(xiàn)垃圾帳戶的問題； 工作區(qū)的維護(hù)要注意結(jié)構(gòu)清晰、明了，工作區(qū)隔離；

　　監(jiān)督項(xiàng)目組成員使用配置庫問題，避免工作脫離配置庫平臺(tái)和配置項(xiàng)長期被CHECK OUT的問題等； 等；

　　2、進(jìn)行版本控制

　　3、協(xié)助生成項(xiàng)目進(jìn)行過程中的各種基線

　　項(xiàng)目執(zhí)行過程中生成各種基線，包括需求基線、設(shè)計(jì)基線、代碼基線等，基線的正式生成要經(jīng)過評(píng)審?fù)ㄟ^才有效。

　　配置經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織評(píng)審。在評(píng)審之前首先要進(jìn)行物理審計(jì)，審計(jì)后填寫物理審計(jì)報(bào)告，然后傳遞給QA進(jìn)行過程審計(jì)。物理審計(jì)報(bào)告作為配置項(xiàng)存放在配置庫中。

　　評(píng)審?fù)ㄟ^后，正式生成基線，配置經(jīng)理負(fù)責(zé)整理并標(biāo)識(shí)基線，然后把基線存放在基線庫中，通過配置狀態(tài)報(bào)告來發(fā)布基線。

　　在代碼基線生成時(shí)，注意維護(hù)源代碼清單。

　　4、與測試人員協(xié)作

　　配置經(jīng)理注意與測試人員的溝通，保證與測試組配置管理協(xié)接的無誤。測試組與配置組溝通的兩個(gè)主要問題是：測試配置項(xiàng)的管理問題和版本的傳遞問題。

　　配置經(jīng)理要與測試經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理溝通有關(guān)測試配置項(xiàng)的管理問題與版本的傳遞問題。測試配置項(xiàng)可以單獨(dú)管理，也可以與其他配置項(xiàng)一起存放與一個(gè)配置庫中，這要根據(jù)項(xiàng)目的大小和配置庫的增長趨勢來決定，建議大型項(xiàng)目在有條件的情況下單獨(dú)存放，單獨(dú)管理測試案例、測試數(shù)據(jù)等；

　　版本的傳遞指開發(fā)組產(chǎn)生出代碼，經(jīng)配置組編譯執(zhí)行生成執(zhí)行文件并進(jìn)行版本標(biāo)識(shí)后，傳遞給測試組進(jìn)行測試的過程。在此過程中注意的問題是：配置組與開發(fā)、測試組的接口的唯一，保證測試版本的正確性。 5、與QA協(xié)作

　　配置經(jīng)理負(fù)責(zé)向QA及項(xiàng)目經(jīng)理反映項(xiàng)目進(jìn)行過程中的不規(guī)范問題，并與QA與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，解決問題。

　　6、發(fā)布配置狀態(tài)報(bào)告

　　配置經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，要及時(shí)發(fā)布配置狀態(tài)報(bào)告。發(fā)布配置狀態(tài)報(bào)告有兩種方式：時(shí)間驅(qū)動(dòng)和事件驅(qū)動(dòng)?；€生成時(shí)、重要配置象產(chǎn)生時(shí)，都要發(fā)布配置狀態(tài)報(bào)告；定期發(fā)布配置狀態(tài)報(bào)告以向全體成員通報(bào)項(xiàng)目現(xiàn)階段的進(jìn)展情況，注意全體成員要包含QA。

　　7、優(yōu)化配置管理活動(dòng)

　　在配置管理過程中，隨項(xiàng)目的進(jìn)展和工作的開展情況，配置經(jīng)理要適時(shí)的調(diào)整配置管理的活動(dòng)。如整理配置庫、優(yōu)化配置流程等。但是必須注意，任何變動(dòng)和更改必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理的同意；更改后要通過配置狀態(tài)報(bào)告發(fā)布；變動(dòng)和更改的配置項(xiàng)要有相應(yīng)的變更說明。

　　如配置工作需要調(diào)整時(shí)，需升級(jí)配置管理計(jì)劃，必須確保工作與計(jì)劃的一致性；

　　8、維護(hù)項(xiàng)目環(huán)境

　　在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，注意維護(hù)項(xiàng)目的環(huán)境，包括配置環(huán)境、測試環(huán)境、開發(fā)環(huán)境等。環(huán)境的變更要體現(xiàn)在配置管理環(huán)境維護(hù)清單中。環(huán)境的變化要通過配置狀態(tài)報(bào)告發(fā)布出去。

　　9、協(xié)助項(xiàng)目組完成變更管理

　　配置組有責(zé)任協(xié)助項(xiàng)目組完成變更控制的管理，并維護(hù)變更管理過程記錄。變更執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，可以向項(xiàng)目經(jīng)理和QA甚至SCCB反映。變更執(zhí)行結(jié)束，要發(fā)布配置狀態(tài)報(bào)告，報(bào)告變更的情況

　　10、參加項(xiàng)目組的會(huì)議

　　為使配置管理工作對(duì)項(xiàng)目切實(shí)可行和有意義，配置管理人員除主動(dòng)積極了解項(xiàng)目情況外，要參加項(xiàng)目組的例行會(huì)議，了解項(xiàng)目的總體情況，以及項(xiàng)目的下一步工作規(guī)劃，以便配置管理及時(shí)作出反饋

　　11、參加項(xiàng)目工程部的活動(dòng)

　　配置經(jīng)理要積極參加項(xiàng)目工程部組織的各種配置活動(dòng)，如配置經(jīng)理述職等；

　　項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)：

　　項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)時(shí)，配置管理人員主要是協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理整理結(jié)項(xiàng)材料，對(duì)項(xiàng)目配置管理工作進(jìn)行總結(jié)、整理，編寫配置管理案例、進(jìn)行配置工作述職等。如項(xiàng)目配置項(xiàng)需要入產(chǎn)品庫，則按產(chǎn)品庫規(guī)范整理產(chǎn)品配置項(xiàng)。

　　在編寫案例時(shí)要注意總結(jié)項(xiàng)目配置管理工作進(jìn)行過程中的得失以及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。案例總結(jié)和述職的進(jìn)行都要在項(xiàng)目工程部內(nèi)進(jìn)行。

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