下面是范文網(wǎng)小編整理的競聘管理制度2篇(崗位競聘管理制度)，歡迎參閱。
競聘管理制度1
第1章總則
第1條目的
為建立一套公開、公平的競聘運(yùn)作機(jī)制，更好地進(jìn)行企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，特制定本制度。
第2條適用范圍
適用于本企業(yè)管理職位的競聘工作。
第2章競聘的程序
第3條企業(yè)成立競聘工作小組，負(fù)責(zé)全面開展競聘工作。
第4條競聘工作小組將企業(yè)擬進(jìn)行競聘的具體崗位和職位數(shù)量進(jìn)行整理和匯總，報(bào)經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理審批同意后，在企業(yè)范圍內(nèi)予以公布。
第5條參與競聘的人員，要填寫《競聘申請表》一式兩份，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽署意見后，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交到競聘工作小組辦公室。
第6條參加競聘的員工在提交競聘申請的同時(shí)，還要提交一份入職以來的個(gè)人工作總結(jié)。其內(nèi)容包括以下幾方面：
?。?）個(gè)人目前所在崗位、所承擔(dān)的主要工作、從事工作項(xiàng)目中所擔(dān)任的角色以及工作完成情況；
?。?）平時(shí)的工作情況、取得的成績、表現(xiàn)出的不足，以及工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等；
?。?）個(gè)人對競聘崗位的認(rèn)識(shí)，尤其是該項(xiàng)工作當(dāng)前存在的問題、本人的改進(jìn)建議等；
（4）其他需要說明的情況。
第3章競聘者評(píng)估
第7條專業(yè)能力評(píng)估
競聘工作小組成員考察競聘人的專業(yè)知識(shí)及相關(guān)工作經(jīng)歷后，填寫《專業(yè)能力評(píng)估表》。專業(yè)能力評(píng)估得分占競聘評(píng)估總分的30%。
第8條綜合素質(zhì)評(píng)估
競聘工作小組通過面試的方法，對競聘者的個(gè)人能力和綜合素質(zhì)進(jìn)行評(píng)估。面試安排如下。
?。?）競聘者陳述
時(shí)間：3～5分鐘。
內(nèi)容：對競聘崗位的工作思路、工作計(jì)劃及預(yù)期達(dá)到的.目標(biāo)等。
?。?）答辯
時(shí)間：10分鐘
面試考官提問：人力資源部針對不同的崗位設(shè)置不同的問題，有針對性地考查競聘者不同方面的能力。
?。?）面試評(píng)分
面試完畢后，面試小組成員對競聘者進(jìn)行評(píng)分，填寫《競聘人員面試評(píng)估表》。綜合素質(zhì)得分占競聘者評(píng)估總分的50%。
第9條綜合評(píng)價(jià)
競聘工作小組參考競聘者往年的考評(píng)記錄，考核競聘者的工作成績、能力、態(tài)度等，對競聘者進(jìn)行綜合評(píng)分。綜合評(píng)價(jià)得分占競聘者評(píng)估總分的20%。
第10條競聘考評(píng)結(jié)束后，人力資源部匯總競聘者的最后得分，然后根據(jù)競聘者的實(shí)際得分擇優(yōu)選定上崗人員名單。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人力資源部張榜公示名單。
第11條競聘錄用人選經(jīng)競聘工作小組報(bào)總經(jīng)理審批后，到人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。
第12條所有通過競聘到達(dá)新崗位的員工都要進(jìn)行新崗位試崗期考察，試崗期為1～3個(gè)月不等。
第13條試崗期滿后，用人部門或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)詳細(xì)列出考核意見，并報(bào)人力資源部審核。
第14條人力資源部將試崗人員的《員工轉(zhuǎn)正通知單》上報(bào)給企業(yè)總經(jīng)理審批。
第4章附則
第15條競聘工作必須保證在公平、公正、公開的原則下進(jìn)行，任何單位和個(gè)人不得弄虛作假，嚴(yán)禁有違反競聘工作規(guī)定的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)定給予處分。
第16條本規(guī)程解釋權(quán)屬企業(yè)人力資源部。
第17條本制度自頒布之日起實(shí)施。
競聘管理制度2
一、確認(rèn)競聘崗位的信息
1、依據(jù)崗位編制及空崗情況，確認(rèn)競聘崗位是否可以競聘
2、競聘崗位的詳細(xì)要求
3、安排時(shí)間、地點(diǎn)
4、確認(rèn)報(bào)名截止時(shí)間
二、制作納賢榜
1、制作納賢榜應(yīng)注意的事項(xiàng)
（1）確定崗位名稱
?。?）確認(rèn)薪資（年薪）+獎(jiǎng)金
（3）確認(rèn)報(bào)名截止日期
?。?）注明報(bào)名方式：書面申請
（5）注明演講內(nèi)容及事項(xiàng)要求
2、張貼納賢榜
三、報(bào)名
1、人力資源部到相關(guān)部門和對象群體作動(dòng)員報(bào)名的宣傳
2、填寫報(bào)名申請表
四、資格審查
1、審查部門：人力資源部干部處
2、審查條件、標(biāo)準(zhǔn)
?。?）身體健康情況
（2）是否認(rèn)同公司的文化及理念
?。?）心態(tài)是否積極
?。?）穩(wěn)定性
?。?）各項(xiàng)能力（組織能力、溝通能力、控制能力、表達(dá)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行力等）
?。?）學(xué)歷及專業(yè)技術(shù)
（7）個(gè)人簡歷
?。?）其他條件（性別、年齡、婚否、民族等）
3、確認(rèn)候選人名單：依據(jù)審查條件，從申請報(bào)名人員中確認(rèn)候選人名單
4、報(bào)總經(jīng)理審批
5、公布候選人名單
6、提前一天抽簽，確定競聘順序
五、對競聘前的情況進(jìn)行打分
包括學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)和考核情況，然后是自評(píng)和主管、同事、相關(guān)部門人員對競聘者的日常表現(xiàn)進(jìn)行打分，此項(xiàng)占競聘結(jié)果的60%
六、邀請?jiān)u委
1、確認(rèn)評(píng)委結(jié)構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)、直接上級(jí)主管、相關(guān)的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、各行政職能部門負(fù)責(zé)人、下級(jí)等組成
2、依據(jù)評(píng)委結(jié)構(gòu)，確認(rèn)評(píng)委名單
3、在評(píng)委邀請表上請?jiān)u委簽字確認(rèn)
4、評(píng)委一般為單數(shù)，總數(shù)為7人左右
5、旁聽人員一般不超過5人
6、文化記者參與競聘活動(dòng)并及時(shí)宣傳報(bào)道
七、競聘程序
?。ㄒ唬┨崆?0分鐘召開評(píng)委會(huì)議
1、介紹競聘崗位要求
2、宣布評(píng)委紀(jì)律
?。?）近親回避
?。?）關(guān)閉通訊設(shè)備
?。?）嚴(yán)禁中途離場
（4）評(píng)委發(fā)言內(nèi)容保密
?。?）公平、公正的評(píng)分
3、評(píng)分方法：10分制，可帶小數(shù)點(diǎn)
?。ǘ┱偌泻蜻x人入場
1、介紹評(píng)委及旁聽人員
2、宣布競聘原則
?。?）遵守公司規(guī)章制度，體現(xiàn)公司用人理念，堅(jiān)持把合適的人放在合適的崗位上
（2）遵循公司的用人原則
?、俟?、公正、公開的選拔人才
?、谀苷呱稀⑵秸咦?、庸者下
?、廴稳宋ㄙt
?、懿徽撡Y排輩
?。?）宣布規(guī)則
?、傺葜v時(shí)間：10分鐘以內(nèi)（工作人員舉倒計(jì)時(shí)間提示牌）
?、谔釂枙r(shí)間：10分鐘以內(nèi)，（工作人員舉倒計(jì)時(shí)間提示牌）
?、郯闯楹烅樞蜉喠魅雸龈偲福溆嗳藛T回避，在指定地點(diǎn)等候
?、茉谘葜v前，主持人簡要介紹競聘者的個(gè)人情況
?、菅葜v和提問結(jié)束后，評(píng)委對競聘現(xiàn)場情況進(jìn)行評(píng)分，此項(xiàng)占競聘結(jié)果的40%
?、拊u(píng)委進(jìn)行綜合評(píng)選，最后由人力資源部負(fù)責(zé)人對整個(gè)競聘的情況進(jìn)行分析，對競聘者進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，說明競選差距。時(shí)間在30分鐘以內(nèi)。
?、咂渌?guī)則：演講稿交書記員
?。ㄈ┌匆?guī)則實(shí)施競聘活動(dòng)
八、競聘結(jié)果調(diào)研
把競聘的情況和評(píng)委意見反饋給每個(gè)競聘者，再次對競聘者進(jìn)行考察。
九、競聘結(jié)果和調(diào)研情況報(bào)公司董事會(huì)研究決定
十、公布競聘結(jié)果
制作人事任命決定，并對競聘結(jié)果進(jìn)行為期兩個(gè)月的公示。
人力資源部代表公司到相關(guān)部門宣讀人事任命書（祝賀當(dāng)選者，明確行政工作關(guān)系，激勵(lì)部門員工，傳播公司競聘理念，簡介競聘過程，分析當(dāng)選原因，引導(dǎo)員工積極參與競聘活動(dòng)，當(dāng)選者講話、表態(tài)）
在公示期間員工若無異意，當(dāng)選者即順利通過代理期。
十一、收集公示期意見和建議
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