森林公安局副局長崗位職責(zé)共3篇公安森林分局的工作

時間：2022-06-15 12:09:56 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編收集的森林公安局副局長崗位職責(zé)共3篇公安森林分局的工作，供大家參考。

森林公安局副局長崗位職責(zé)共1

　　副段長崗位職責(zé)

　　在段長領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助段長完成工段的工作任務(wù)，負(fù)責(zé)完成段長指定的工作，配合段長搞好工段的各項管理工作，建立健全各項管理制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各項工作的實施，段長不在崗時履行段長職責(zé)。

　　一、變電運(yùn)行工作

　　1、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本工段的技術(shù)管理，審核各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)；

　　2、每月檢查“兩票”、“三制”現(xiàn)場落實情況；及時組織編寫、修改現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行。

　　3、負(fù)責(zé)組織設(shè)備運(yùn)行、驗收工作，檢查設(shè)備缺陷、故障分析和處理情況。

　　4、負(fù)責(zé)審查大型倒閘作業(yè)的工作票、操作票及安全措施，參加較大停電和較復(fù)雜的操作準(zhǔn)備、監(jiān)護(hù)工作，組織處理現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全、技術(shù)問題。

　　二、設(shè)備、檢修工作

　　1、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)本工段所轄區(qū)域內(nèi)的設(shè)備檢修、改造工作，完成公司的技改項目。

　　2、負(fù)責(zé)“動火證”、“登高證”等特殊工作的許可申請，檢查、監(jiān)督現(xiàn)場“工作票”和“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”的執(zhí)行情況。

　　3、檢查指導(dǎo)設(shè)備檢修現(xiàn)場作業(yè)，確保設(shè)備維修、保養(yǎng)工作質(zhì)量，掌握所轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備大、中修及更新改造工程的施工進(jìn)度和現(xiàn)場情況，及時匯報段長。

　　4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)支持和工作協(xié)調(diào)，聽取工作反饋，調(diào)整工作部 署。

　　5、負(fù)責(zé)組織整理和保管全工段各種技術(shù)資料，建立健全設(shè)備技術(shù)檔案，做好原始記錄、技術(shù)資料、文件的收集、整理、保管、移交等工作。

　　三、安全管理

　　1、以《安全生產(chǎn)法》、《電力安全工作規(guī)程》和公司、能源部“安環(huán)”文件為指導(dǎo)，宣傳貫徹上級指示，加強(qiáng)現(xiàn)場控制，做好工段安全管理工作。

　　2、督促、檢查《電力安全工作規(guī)程》、《作業(yè)指導(dǎo)書》等安規(guī)的執(zhí)行情況；

　　3、負(fù)責(zé)組織編制本工段技術(shù)措施、安全措施和反事故措施，嚴(yán)格勞動紀(jì)律和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，堅持各項管理制度，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。

　　4、參加本段的事故、障礙的調(diào)查分析，及時填表上報工作，并提出相應(yīng)的防范措施，對現(xiàn)場設(shè)備檢查存在的問題進(jìn)行分類并組織及時處理。

　　四、綜合管理

　　1、完成黨建工作，加強(qiáng)員工思想教育，穩(wěn)定員工隊伍。

　　2、加強(qiáng)工段精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)心員工的工作和生活，提高員工的綜合素質(zhì)。

　　3、負(fù)責(zé)工段的技術(shù)革新及組織開展“創(chuàng)新”活動。

　　一、計劃工作

　　1.在段長領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助段長抓好工段的全面工作。 2.掌握各班組當(dāng)日的工作情況，負(fù)責(zé)現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)，聽取各班組工作反饋，及時向段長匯報。

　　3.參與工段各項決策，認(rèn)真組織實施。

　　二、工作目標(biāo)責(zé)任制完成

　　1.協(xié)助段長搞好年度工作計劃的制定。 2.協(xié)助段長將工段年度目標(biāo)與工作計劃分解到每個班組，并組織實施，確保年度目標(biāo)的完成。

　　三、技術(shù)業(yè)務(wù)管理 1.熟悉并掌握設(shè)備的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)行情況，深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)班組的作業(yè)，評定設(shè)備維修質(zhì)量。

　　2.參與組織班長檢修每月一次的聯(lián)合檢查，并做好記錄。 3.對班組現(xiàn)場設(shè)備檢查存在的問題進(jìn)行分類并組織及時處理。 4.堅持各項管理制度，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。 5.協(xié)助段長檢查指揮各班組現(xiàn)場作業(yè)情況，評定設(shè)備維修、保養(yǎng)工作質(zhì)量。 6.掌握所轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備大、中修，更新改造工程的施工進(jìn)度和現(xiàn)場情況，及時匯報段長。 7.協(xié)助段長建立健全各類臺賬，做好原始記錄、技術(shù)資料、文件的收集、整理、保管、移交工作。

　　四、安全管理 1.以《安全生產(chǎn)法》、《電力安全工作規(guī)程》和公司、能源部文件為指導(dǎo)，宣傳貫徹上級指示，加強(qiáng)現(xiàn)場控制，做好工段安全管理工作。 2.嚴(yán)格勞動紀(jì)律和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 3.協(xié)助段長抓好各類施工安全。 4參加工段召開的安全分析例會，分析安全生產(chǎn)情況，制定落實安全防范措施。

　　五、材料管理

　　1協(xié)助段長做好工段材料管理。 2.定期檢查工段運(yùn)行、檢修材料的使用情況。

　　六、員工培訓(xùn)

　　1配合組織開展技能培訓(xùn)和崗位練兵，不斷提高員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。

　　七、其他

　　1.加強(qiáng)工段精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)心員工的工作和生活。 2.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。篇2：3副工段長(崗位職責(zé)) 綜合車間機(jī)械措施工段副工段長崗位職責(zé) 篇3：崗位說明書(副工段長) 崗位說明書

　　單位：綜合車間編制日期：注：

　　1、“崗位概要”：用簡練的語言說明設(shè)置崗位的目的、中心任務(wù)和責(zé)任。常用格式：通過??達(dá)到??

　　2、“履行職責(zé)”就是崗位概要的具體細(xì)化，首先將工作進(jìn)行分類，確定大的職責(zé)，然后填寫每一類職責(zé)具體的工作項目。按照“動詞+賓語+目的狀語”格式描述；“績效標(biāo)準(zhǔn)”簡要說明每項活動的考核要點，可以量化的盡量量化。

　　3、“工作關(guān)系”指這一崗位正常工作情況下，主要與松礦內(nèi)部哪些部門和崗位發(fā)生工作關(guān)系，以及與松礦外部哪些單位發(fā)生工作關(guān)系。

　　4、“工作依據(jù)”就是開展工作所依照的法律法規(guī)、公司或松礦制定的各項規(guī)章制度。

　　5、“工作權(quán)限”范圍很廣，在此僅強(qiáng)調(diào)審核與審批權(quán)、檢查監(jiān)督與績效考核權(quán)。

　　6、“能力”分為“概念”“執(zhí)行”“操作”三個類別；“態(tài)度”分為對人、對事、對組織。篇4：工務(wù)段副段長崗位職責(zé)

　　工務(wù)段副段長崗位職責(zé)

　　協(xié)助段長完成工務(wù)段的工作，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和工作安排以及業(yè)務(wù)科室、工務(wù)段的工作計劃，負(fù)責(zé)各項具體實施工作。

　　（一）計劃管理

　　1、

　　2、在段長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助段長抓好工務(wù)段的全面工作 掌握各工區(qū)當(dāng)日工作安排和次日工作計劃，聽取和記錄各工區(qū)

　　匯報，訂時上報段長

　　3、參與工務(wù)段各項決策，并認(rèn)真組織實施

　　（二）工作目標(biāo)責(zé)任制管理

　　1、

　　2、協(xié)助段長搞好工務(wù)段年度工作計劃的制定 協(xié)助段長將工務(wù)段年度目標(biāo)與工作計劃分解到每個工區(qū)，并組

　　織實施，確保年度目標(biāo)的完成

　　（三）技術(shù)業(yè)務(wù)管理

　　1、熟悉和掌握管內(nèi)線路，橋涵設(shè)備的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)用情況，

　　經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工區(qū)的作業(yè)，評定設(shè)備維修質(zhì)量

　　2、

　　3、

　　4、

　　5、參與組織工長進(jìn)行每月一次的聯(lián)合驗收，并做好記錄 對工務(wù)春秋設(shè)備檢查存在的問題進(jìn)行分類，并組織及時處理堅持添乘制度，及時處理添乘機(jī)車發(fā)現(xiàn)的問題協(xié)助段長檢查指揮各工區(qū)現(xiàn)場作業(yè)情況，評定設(shè)備維修、保養(yǎng)

　　工作質(zhì)量

　　6、掌握管內(nèi)設(shè)備大中修、更新改造工程的施工進(jìn)度和現(xiàn)場情況，

　　及時匯報段長

　　7、協(xié)助段長健全各類臺帳，做好原始記錄、技術(shù)資料、文件等收

　　集、整理、保管、移交工作

　　（四）安全管理

　　1、以《安全生產(chǎn)法》、《行規(guī)》、》行車設(shè)備安全管理辦法》、《維規(guī)》

　　和局、公司文件為指導(dǎo)，宣傳貫徹上級指示，加強(qiáng)現(xiàn)場控制，協(xié)助段長做好安全管理工作

　　2、

　　3、

　　4、嚴(yán)格勞動紀(jì)律和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 協(xié)助段長抓好各類施工安全參加工務(wù)段召開的安全分析例會，分析安全生產(chǎn)情況，制定落

　　實安全防范措施

　　（五）材料管理

　　1、

　　2、協(xié)助段長做好工務(wù)段財物管理 定期檢查各工區(qū)維修用料的使用情況

　　（六）員工培訓(xùn)

　　1、配合組織開展技能培訓(xùn)和崗位練兵，不斷提高職工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平

　　（七）其他

　　1、

　　2、加強(qiáng)工務(wù)段精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)心職工的生活 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作篇5：年段長崗位職責(zé)

　　年段長崗位職責(zé)

　　1、年段長是年段的行政負(fù)責(zé)人，在政教處的直接領(lǐng)導(dǎo)下，緊密配合辦公室、教務(wù)處、總務(wù)處、團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)本年段的德育和教學(xué)工作管理，制定適合本年段特點的工作計劃，寫好年段工作總結(jié)，每年寫一篇德育論文。

　　2、定期召開班主任、年段教師、班干部、學(xué)生家長會等年段性會議，研究討論具體工作。

　　3、負(fù)責(zé)檢查學(xué)校各部門所布置任務(wù)在本年段各班級的落實情況，督促班主任完成常規(guī)工作，及時反饋工作實施情況。

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各班主任、任課教師工作關(guān)系，協(xié)調(diào)教研組、備課組工作關(guān)系。

　　5、負(fù)責(zé)組織年段學(xué)生會，做好本年段各班級檢查工作，認(rèn)真抓好兩操一活動，課間操時間組織班主任到操場督操。

　　6、負(fù)責(zé)抓好年段學(xué)生思想教育工作，抓好各項德育活動的開展、評比、檢查和資料收集上交等工作。

　　7、負(fù)責(zé)抓好年段教學(xué)工作，貫徹落實學(xué)校及教務(wù)處的教學(xué)工作計劃，定期召開年段領(lǐng)導(dǎo)小組、學(xué)科備課組長會議，安排階段性教學(xué)工作和活動，及時進(jìn)行有關(guān)考試、質(zhì)量分析以及年段工作階段性總結(jié)，有計劃地召開年段學(xué)生大會以及第二課堂活動。

　　8、協(xié)助政教處組織班主任和科任教師做好先進(jìn)班級、優(yōu)秀班主任、三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部等的評選工作。

　　9、處理本年段偶發(fā)事件，對違紀(jì)學(xué)生予以適當(dāng)批評，情節(jié)嚴(yán)重的可提出處分意見并報政教處。突發(fā)事件應(yīng)及時向值班領(lǐng)導(dǎo)或政教處報告。

　　10、有計劃地組織家長會，督促、協(xié)同班主任做好家訪和家長來訪接待

　　工作。

　　森林公安局長崗位職責(zé)

　　森林公安局政委崗位職責(zé)

　　市森林公安局局長述責(zé)述廉報告

　　森林公安局所長先進(jìn)事跡

　　森林公安局長得述職述廉報告

森林公安局副局長崗位職責(zé)共2

　　副廚師長崗位職責(zé)

　　1、副廚師長是本部門的技術(shù)骨干和烹飪工作主力，協(xié)助廚師長做好后廚各項管理工作，直接向廚師長負(fù)責(zé);當(dāng)廚師長休假或空缺時行使廚師長的權(quán)利。

　　2、作為本部門執(zhí)行集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的主要負(fù)責(zé)人之一，準(zhǔn)確理解集團(tuán)公司的愿景、核心價值觀和戰(zhàn)略規(guī)劃，正確理解和把握集團(tuán)公司的經(jīng)營理念、服務(wù)理念、企業(yè)文化和品牌拓展戰(zhàn)略，不但能夠正確地將以上理念傳遞給員工，并能以此指導(dǎo)自己的日常工作。

　　3、貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和文件精神，積極配合廚師長完成集團(tuán)公司各職能部門下達(dá)的各項工作指標(biāo)，協(xié)助廚師長做好公司文件精神的貫徹和落實工作。積極與集團(tuán)公司各部門的密切合作，按要求完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項工作計劃，相互理解、密切溝通，協(xié)助廚師長完成營業(yè)收入、毛利率、費(fèi)用控制等指標(biāo)任務(wù)。

　　4、須協(xié)助廚師長對消費(fèi)市場進(jìn)行調(diào)研分析，跟蹤顧客對菜品方面的需求，從運(yùn)營管理中不斷的歸納總結(jié)，制作出經(jīng)營分析報告書。

　　5、熟悉認(rèn)知《食品衛(wèi)生法》，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，使本店的衛(wèi)生管理工作達(dá)到相關(guān)的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和要求，抓好食品衛(wèi)生工作，嚴(yán)把食品加工的各個環(huán)節(jié)，確保食品衛(wèi)生，防止食物中毒。

　　6、參與制訂本部門的消防安全工作守則和應(yīng)急預(yù)案，督促各崗位員工在收市工作須對用氣、用電、用水，以及門窗都要認(rèn)真進(jìn)行查看，不能有絲毫馬虎。負(fù)責(zé)定期、定時對在崗員工進(jìn)行消防安全知識，安全防范等教育，防患于未然，消除一切不安全隱患。

　　7、配合廚師長與周邊相鄰各單位、社區(qū)及當(dāng)?shù)鼐用窠⒘己玫娜穗H關(guān)系，為經(jīng)營管理工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境;與省、市、地方的行政管理機(jī)構(gòu)的工作人員，建立良好的合作溝通關(guān)系。

　　8、與集團(tuán)公司各部門建立良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，切實保證本部門與樓面各部門以及督察部保持良好的溝通與協(xié)調(diào)，做到工作中不相互推誘、不相互指責(zé)，而是相互理解、相互支持:隨時掌控部門內(nèi)部個崗位之間，以及后廚與樓面之間、后廚與督察之間的合作情況，最大限度的確保對客服務(wù)體系以及食品加工體系的高效率和高質(zhì)量的運(yùn)行。

　　9、負(fù)責(zé)組織對本部門員工進(jìn)行設(shè)施、設(shè)備的使用和養(yǎng)等方面培訓(xùn)，監(jiān)督員工嚴(yán)格按照設(shè)施、設(shè)備的使用、保養(yǎng)和管理制度執(zhí)行，確保各種設(shè)備的良好運(yùn)行，避免各類損失;配合廚師長對部門費(fèi)用合理控制，提倡節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，作到物盡其用，為公司創(chuàng)造更大利益。

　　10、配合廚師長持做好對顧客回訪工作，了解顧客對菜品口味和質(zhì)量的要求，密切跟蹤顧客對菜品口味和質(zhì)量的需求變化，為研發(fā)新菜提供市場依據(jù)。

　　11、配合樓面大堂經(jīng)理、運(yùn)營副理、客服經(jīng)理、廚師長妥善處理賓客對菜品質(zhì)量以及菜品衛(wèi)生投訴，在確保集團(tuán)公司信譽(yù)不被傷害的同時，提高賓客的滿意度。

　　12、掌握部門人員的基本信息情況，掌控部門人員的在編人數(shù)，從而制定招聘計劃，從而制定招聘計劃，避免人員在編情況在運(yùn)營管理中帶來的阻力，有效控制員工的流動，降低人力成本。

　　13、負(fù)責(zé)建立本部門員工的招聘渠道和新員工培訓(xùn)模式，負(fù)責(zé)招聘、面試、試用期員工培訓(xùn)等具體工作，幫助新員工盡快熟悉工作環(huán)境和掌握本職工作所需要的基本技能。

　　14、協(xié)助廚師長按照集團(tuán)公司各崗位的工作要求制定考核標(biāo)準(zhǔn)，在各項考核中做 到“公平、公正、公開”，使考核工作可以真正貫徹執(zhí)行，逐步構(gòu)建以專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的管理模式。

　　15、在技術(shù)部和人力資源部的協(xié)助下，通過績效考核、培訓(xùn)開發(fā)、技術(shù)大比武等模式，建立骨干員工資料庫，為集團(tuán)公司長遠(yuǎn)發(fā)展培養(yǎng)可用之才。

　　16、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司對店內(nèi)及個人的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，在行政經(jīng)理的配合下對后廚員工的衛(wèi)生執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，建立衛(wèi)生量化考核標(biāo)準(zhǔn)，為衛(wèi)生評比工作提供有效數(shù)據(jù)，創(chuàng)造干凈整潔的工作環(huán)境、為客人提供干凈衛(wèi)生食品加工環(huán)境。

　　17、配合廚師長對每月對原材料市場價格及品種的變化市場價格調(diào)研，了解供銷情況，合理調(diào)劑廚房物料，杜絕因原材料原因?qū)е虏似饭狼?，同時減少物品積壓降低資金使用成本。

　　18、負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門員工嚴(yán)格按照技術(shù)部規(guī)定的技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工作程序及量化標(biāo)準(zhǔn)等制作和加工各種菜品，使菜品質(zhì)量、份量、口味標(biāo)準(zhǔn)化;督導(dǎo)各部門員工正確貯存各類食品原材料。

　　19、不斷挖掘中華飲食文化、鉆研技術(shù)，創(chuàng)造和培育百姓廚房特色的飲食文化。

　　20、拒絕行賄受賄，得過且過的行為，協(xié)助廚師長審核各部門每天的申購計劃單，以防“漏、忘、錯”申購的事情出現(xiàn)，支持和配合集團(tuán)公司財務(wù)部每月末對原材料的盤點清查工作，按照流程認(rèn)真做好每天原材料的記帳工作，切實做到心中有數(shù)，管理有方。

　　21、配合廚師長，認(rèn)真監(jiān)督檢查每天的收貨和驗貨程序，嚴(yán)格按照公司對原材料的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范收貨，杜絕以次充好、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

　　22、負(fù)責(zé)巡查各崗位的餐前準(zhǔn)備工作，不斷提高出品質(zhì)量和速度，監(jiān)督各部門收市工作，檢查廚房設(shè)備等情況，排除設(shè)施安全隱患。

　　23、配合廚師長確定本部門的會議結(jié)構(gòu)，避免會而不議、議而不決、決而不行，確保每次會議不但是溝通的平臺，也是部門培訓(xùn)的課堂。

　　24、以身作則，堅持學(xué)習(xí)，不斷提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，做遵章守紀(jì)的標(biāo)兵和模范，充分調(diào)動各級員工的工作熱情，通過倡導(dǎo)快樂工作的工作理念，塑造和培育團(tuán)隊精神。

　　25、恪守“對外代表公司，對內(nèi)代表客人”的服務(wù)準(zhǔn)則，積極維護(hù)集團(tuán)公司形象，保護(hù)集團(tuán)公司利益不受損害。

　　26、完成集團(tuán)公司和廚師長交代的其他工作。