下面是范文網(wǎng)小編整理的工程項目管理簡答3篇 簡述工程項目管理的概念，以供參考。

工程項目管理簡答1

　　簡述題：

　　1簡述項目人力資源管理的特點？1.項目得一次性意味著人員和組織得關(guān)系通常都是暫時的，全新的。2.項目生命期從一個階段進入到另一個階段，項目干系人得性質(zhì)和數(shù)量也隨時變化，從而造成一個階段有效得技術(shù)在另一個階段可能是無效的。必須注意使用合適的項目需求的技術(shù)。3人力資源管理活動一般不是項目管理班子的直接責(zé)任。然而，項目管理團隊應(yīng)充分重視行政管理得要求以保證一致性。項目的績效報告主要包括哪些內(nèi)容？1）本期項目的進展情況2）下一期的項目進展預(yù)期目標3）本期項目實現(xiàn)過程中你存在的問題及解決情況4）計劃采取的措施5）項目的變更。項目生命期的主要特征：1項目中邏輯關(guān)系得主要內(nèi)容？（1）強制性依賴關(guān)系。指活動性質(zhì)中固有的依賴關(guān)系，常常是某些客觀限制條件；（2）可靈活處理的關(guān)系?？捎身椖堪胫桓鶕?jù)具體情況安排的關(guān)系?？杉毞譃閮深悾喊匆阎摹白詈米龇ā眮戆才诺年P(guān)系和為了照顧活動某些特殊性而對活動做出的安排3）外部依賴關(guān)系。大多數(shù)依賴關(guān)系限于項目內(nèi)部兩個活動之間。然而，有些依賴關(guān)系則涉及本項目與其他項目的聯(lián)系或者涉及同一個或者多個干系人非本項目活動的聯(lián)系。

　　5.帕累托分析：1帕累托分析是特殊的柱狀圖，用于確認和對問題領(lǐng)域進行優(yōu)先次序的劃分2帕累托圖得建議可能包括圖形數(shù)據(jù)，維護數(shù)據(jù)，修復(fù)數(shù)據(jù)，部件廢棄比率或其他來源。

　　3通過確認任何自這些資源的數(shù)據(jù)得不一致類型，帕累托圖能將注意力轉(zhuǎn)向發(fā)生頻率最高得元素。

　　6.簡述項目負面風(fēng)險的應(yīng)對策略？1避免。2轉(zhuǎn)移風(fēng)險，出售，發(fā)包，開拓責(zé)任合同，保險與擔保。3減輕

　　7.項目團隊開發(fā)建設(shè)過程包括哪幾個基礎(chǔ)階段？1形成階段 2震蕩階段3正規(guī)階段4表現(xiàn)階段

　　8.質(zhì)量計劃有幾個環(huán)節(jié)，分別是什么？1.識別與項目相關(guān)的當前的環(huán)境標準。2.識別項目質(zhì)量標準。3適應(yīng)環(huán)境要求。4認可的標準。5質(zhì)量監(jiān)控。6質(zhì)量體系。

　　9.為什么要溝通管理項目干系人？積極地管理項目干系人，可以增加及時準確地跟蹤項目干系人沒有解決得問題的可能性，提高人們協(xié)調(diào)運作得能力，限制了項目運行期間的分裂。通常對項目關(guān)系人的管理由項目經(jīng)理負責(zé)。

　　10項目戰(zhàn)略管理的基本過程：1定義項目得使命2確定項目的目的。3明確項目的目標。4.分析和制定實現(xiàn)目標的戰(zhàn)略。5通過行動或任務(wù)實施項目戰(zhàn)略6監(jiān)控項目任務(wù)和生命期。

　　11.采購管理計劃的基本內(nèi)容：是描述采購過程的管理計劃，是項目管理計劃得一個輔助部分。包括1使用什么合同類型。2如果需要獨立估計的評價標準。那么需要誰在什么時候準備。3如果執(zhí)行組織負責(zé)采購，簽定契約并有采購部門，那么項目管理團隊自己將采取什么行動。4如果需要標準的采購文件，那么在哪里可以找到，5怎樣提供多方供應(yīng)商管理6采購如何與項目其他方面協(xié)作。7影響采購和獲取計劃的約束和假定是什么。8如何選擇依據(jù)項目的具體需求。

　　12.項目管理基本要素：1項目環(huán)境2項目資源3項目目標4需求和期望。

　　13，項目資源估計過程的主要步驟？1資源種類質(zhì)量和用量的確定。2卻低估各種資源得使用限制，3確定各種資源的單價，進而確定各種資源的花費，并納入到成本計劃體系中。4在工期計劃得基礎(chǔ)上，確定資源使用計劃。5確定項目得后勤保障體系。6確定各種支援得供應(yīng)方案，供應(yīng)過程和相應(yīng)的計劃。14，項目人力資源管理的任務(wù)

　　15簡述項目質(zhì)量的計劃環(huán)節(jié)：風(fēng)險計劃包括哪些基本內(nèi)容？答：風(fēng)險的分類可以不同的角度、根據(jù)不同的標準進行，以下按照風(fēng)險的表現(xiàn)形式和風(fēng)險后果做簡單的分類 1）按照風(fēng)險表現(xiàn)形式劃分，可以將風(fēng)險劃分為以下7種基本類型：1）信用風(fēng)險；（2）完工風(fēng)險；（3）生產(chǎn)風(fēng)險；（4）市場風(fēng)險；（5）金融風(fēng)險；（6）政治風(fēng)險；（7）環(huán)境保護風(fēng)險。2）按照風(fēng)險后果劃分，風(fēng)險可分為純粹風(fēng)險和投機風(fēng)險。

工程項目管理簡答2

　　1、項目選址的基本原則：①符合國家、地區(qū)的相關(guān)政策和規(guī)劃的要求②節(jié)約建設(shè)用地，盡可能不占或少占農(nóng)田③滿足產(chǎn)品生產(chǎn)（或服務(wù)功能）的特定要求④地區(qū)的客觀條件與項目建設(shè)、生產(chǎn)、運營條件相適應(yīng)⑤符合保護生態(tài)環(huán)境要求，促進人和自然的和諧發(fā)展

　　2、研究環(huán)境保護方案時應(yīng)考慮的原則：①綜合治理原則②綜合利用原則③先進適用原則④同步建設(shè)原則⑤方案比較原則

　　3、資源節(jié)約的主要內(nèi)容：①節(jié)約能源②節(jié)約用水③節(jié)約原材料④節(jié)約和集約利用土地⑤推進資源綜合利用⑥發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟

　　4、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的五個環(huán)節(jié)：在資源上開采環(huán)節(jié)，大力提高資源綜合開發(fā)和回收利用率；在資源消耗環(huán)節(jié)，大力提高資源利用率；在廢棄物生產(chǎn)環(huán)節(jié)，大力開展資源綜合利用；在再生資源生產(chǎn)環(huán)節(jié)，大力回收和循環(huán)利用各種廢舊資源；在資源消費環(huán)節(jié)，大力提倡綠色消費。

　　5、建設(shè)項目工程設(shè)計的原則：①貫徹國家的經(jīng)濟建設(shè)方針和政策②遵守國家和地方的法律法規(guī)，符合國家和行業(yè)的技術(shù)標準、規(guī)程和規(guī)范③合理利用資源，節(jié)約能源④重視技術(shù)進步，選用的技術(shù)要先進適用。⑤堅持安全可靠，質(zhì)量第一。⑥堅持經(jīng)濟合理⑦重視生態(tài)環(huán)境保護和水土保持⑧以人為本，合理使用勞動力，重視勞動安全。

　　6、工程設(shè)計招標應(yīng)具備的條件：①要有經(jīng)過審定的可行性研究報告，即建設(shè)項目已經(jīng)批準，或核準，或核備同意②工程現(xiàn)場取得批準文件，或與當?shù)赜嘘P(guān)方面達成了臨時協(xié)議或承諾③具有開展工程設(shè)計必需的建設(shè)條件協(xié)議文件④已具備開展工程設(shè)計必需的可靠基礎(chǔ)資料⑤成立專門的招標機構(gòu)，并有專人開展工作。

　　7、工程建設(shè)項目設(shè)計的意義與作用：①設(shè)計階段是確定工程價值的主要階段②設(shè)計階段是影響投資程度的關(guān)鍵階段③設(shè)計階段為制訂項目控制性進度計劃提供了基礎(chǔ)條件④設(shè)計工作的特殊性和設(shè)計階段工作的多樣性要求加強進度控制⑤設(shè)計質(zhì)量對項目總體質(zhì)量具有決定性影響

　　8、施工階段項目管理機構(gòu)的組織工作包括：①實施工程項目管理規(guī)劃和工程項目管理實施細則②完善項目團隊的建設(shè)③與各參與方的協(xié)調(diào)④組織和參與項目竣工驗收⑤項目管理工作總結(jié)

　　9、直線型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是結(jié)構(gòu)簡單，權(quán)責(zé)分明，次序井然，命令響應(yīng)迅速，聯(lián)系簡捷，工作效率較高，一般適用于對中小型工程項目的管理。職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是管理的專業(yè)化程度高，能夠適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜和管理分工較細的特點，能夠發(fā)揮職能部門的專業(yè)管理作用，一般適用于大中型的建設(shè)項目的管理。矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是加強了各職能部門的橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，專業(yè)人員和專用設(shè)備得到充分利用，能達到資源的最合理利用，一般適用于大型建設(shè)項目的管理。

　　10、施工準備工作的內(nèi)容：①技術(shù)準備②物資準備③勞動組織準備④施工現(xiàn)場準備⑤施工的場外準備

　　11、項目合同實施控制要注意的方面：①仔細審核，慎重承諾②建立合同檔案，形成網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架③全過程動態(tài)管理，降低經(jīng)營風(fēng)險。三級計劃進度管理體系：總控制進度計劃、階段性工期計劃或分部工程計劃、周計劃。

　　12、項目質(zhì)量管理包括：①培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，奠定質(zhì)量控制基礎(chǔ)②嚴格控制建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量，打好工程建設(shè)物質(zhì)基礎(chǔ)③推行科技進步，提高質(zhì)量控制水平④建立項目質(zhì)量管理保證體系，進行全面質(zhì)量管理。

　　13、“四不放過”：項目經(jīng)理部進行職業(yè)健康安全事故處理應(yīng)堅持事故原因不清楚不放過；事故責(zé)任者和人員沒有受到教育不放過；事故責(zé)任者沒有處理不放過；沒有制定糾正和預(yù)防措施不放過。

　　14、項目竣工驗收的作用：①全面、綜合考核建設(shè)項目質(zhì)量②明確責(zé)任，及時結(jié)算③總結(jié)建設(shè)項目管理經(jīng)驗教訓(xùn)④促進建設(shè)項目及時投產(chǎn)，盡快發(fā)揮投資效益。

　　項目竣工驗收的依據(jù)：①批準的設(shè)計文件、施工圖紙及說明書②雙方簽訂的施工合同文件③設(shè)備技術(shù)說明書④設(shè)計變更通知書⑤國家頒發(fā)的現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及質(zhì)量驗收標準⑥外資工程應(yīng)依據(jù)國際慣例及我國有關(guān)規(guī)定提交竣工驗收文件

　　15、編制工程施工決算的基本要求：①按照規(guī)定組織竣工驗收，保證竣工決算的及時性②收集、整理竣工項目資料，保證竣工決算依據(jù)的完整性③清理項目賬務(wù)債務(wù)的準確性④保證項目竣工決算的正確性⑤填寫項目決算報表的符合性⑥寫竣工決算說明的概括性⑦送上級審查批準的準時性

工程項目管理簡答3

　　什么是作業(yè)，按層級分作業(yè)有哪些種類？答：作業(yè)指一組織內(nèi)為了某種目的而進行的消耗資源的活動，它是連接資源和成本目標的橋梁。①作業(yè)是“投入——產(chǎn)出”因果連動的實體；②作業(yè)貫穿于動態(tài)經(jīng)營過程的始末，構(gòu)成包容企業(yè)外部與內(nèi)部的作業(yè)鏈；③作業(yè)是一種可量化的基準。按照作業(yè)層次的不同分為：單位級作業(yè)、批量級作業(yè)、產(chǎn)品級作業(yè)與顧客級作業(yè)。

　　簡述平衡計分卡的原理及框架答：1.以組織的共同愿景與戰(zhàn)略為內(nèi)核，運用綜合與平衡的哲學(xué)思想，依據(jù)組織結(jié)構(gòu)，將公司的愿景與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為下屬各責(zé)任部門在財務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)等四個方面的系列具體目標，并設(shè)臵相應(yīng)的四張積分卡。2.依舊各責(zé)任部門分別在財務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)等四種計量可具體操作的目標，設(shè)臵一一對應(yīng)的績效評價指標體系。3.由各主管部門與責(zé)任部門共同商定各項指標的具體評分規(guī)則。什么是客戶盈利性分析？有什么作用？答：客戶盈利性分析是作為實施客戶滿意戰(zhàn)略的管理技術(shù)支持方法應(yīng)運而生的。就是將客戶產(chǎn)生的成本與客戶產(chǎn)生的收益進行比較，根據(jù)客戶是否為企業(yè)帶來盈利進行決策的方法。作用：

　　1、管理者

　　了解哪些客戶為公司帶來了最大利潤，就能對客戶服務(wù)做出更有效的決策。

　　2、能使客戶明白當他們需要特殊服務(wù)時會引發(fā)多少成本，從而客戶的行為就會有所改變，使供應(yīng)商的成本降低。什么是kaizen成本法？答：Kaizen成本法是指通過“持續(xù)不斷的改進”，“致力于在現(xiàn)有產(chǎn)品的制造階段逐步降低成本”，其基本做法是主要通過尋求改進現(xiàn)有生產(chǎn)程序，盡可能消除不增加價值的作業(yè)，對于可增加價值的作業(yè)，盡可能提高其運作效率，減少完成他們的資源消耗，來達到不斷降低生產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品成本的目的。

　　什么是全面運算，體系包含哪些內(nèi)容？答：全面運算是由一系列預(yù)算按其經(jīng)濟內(nèi)容及相互關(guān)系有序排列組成的有機體。是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標。完整的全面預(yù)算包括經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、資本支出預(yù)算。什么是趨勢平均法？答：趨勢平均法是指以最近若干時期的平均值為基礎(chǔ)，來計算預(yù)測期預(yù)期值的一種方法。趨勢平均法指在移動平均法計算n期時間序列移動平均值的基礎(chǔ)上，進一步計算趨

　　勢值的移動平均值，進而利用特定基期銷售量移動平均值和趨勢值移動平均值來預(yù)測未來銷售量的一種方法。管理會計和財務(wù)會計的區(qū)別 信息使用者（工作側(cè)重點、具體目標）不同；工作主體（范圍）不同；作用時效（時間焦點）不同；遵循的原則、標準和依據(jù)的基本概念框架結(jié)構(gòu)不同；報告形式不同；方法體系不同；工作程序不同；信息內(nèi)容不同；體系的完善程度不同； 價值取向不同；潛在的責(zé)任不同；對會計人員素質(zhì)的要求不同。

　　作業(yè)成本法的二維觀答：1.“成本分配觀”，它可以概括為：資源→作業(yè)→成本對象。成本分配觀提供了關(guān)于資源、作業(yè)及成本對象的有關(guān)信息，它是以“成本對象引起作業(yè)需求，而作業(yè)需求進而引起資源需求”為基本依據(jù)，將資源首先分配至作業(yè)，再由作業(yè)分配至成本對象。2．“過程觀”，它可以概括為：經(jīng)營過程分析→作業(yè)→持續(xù)改善。過程觀提供的是“何種因素引起作業(yè)以及作業(yè)完成效果如何”的信息，企業(yè)可以利用這些信息不斷優(yōu)化經(jīng)營過程，從而實現(xiàn)持續(xù)改善。作業(yè)管理體現(xiàn)了作業(yè)成本法的過程觀，其目的在于對作業(yè)鏈-價值鏈進行持續(xù)改善，以便使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。

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