下面是范文網小編收集的公路項目部生產副經理崗位職責共5篇 公路工程項目部崗位職責，供大家品鑒。

公路項目部生產副經理崗位職責共1

　　項目部副經理崗位職責

　　1、項目部副經理是工程項目施工現場負責生產全面管理工作的組織與指揮者。負責工程項目施工的質量、施工形象進度、安全施工、文明施工等達到有關要求，實施《建設工程施工合同》的約定。

　　2、按“施工合同”的要求、施工圖設計要求和工程項目施工具體情況，主持編制“工程項目施工部署”、“施工組織設計”、“專項施工方案”和“工程項目施工總工期控制計劃、施工年度進度計劃、施工季度進度計劃、施工月進度計劃”、“施工周進度計劃”等施工技術文件，并組織貫徹實施。負責向各施工隊簽發(fā)任務書。

　　3、按照“施工合同”的要求，根據施工圖設計、工程項目施工部署、施工組織設計等施工技術文件，負責統(tǒng)一指揮工程項目施工。負責協(xié)調各施工隊的施工現場、人工、電力、水源、材料、機械設備等方面的合理平衡，爭取最佳施工配置，達到最佳施工效率。

　　4、主持項目部的生產例會，總結匯報完成工程項目施工進度計劃、安全施工、文明施工情況；負責編制工程項目“施工任務書”下達下一施工進度計劃節(jié)點的施工任務。認真切實抓好 工程項目施工質量、安全和進度計劃節(jié)點的控制。

　　5、按工程項目“施工組織設計”要求安排落實各工種、各專業(yè)各分部分項工程的施工方案，特別是專項施工方案的實施；安排落實有關保證工程項目施工的工程質量、安全施工、文明施工、工程進度、節(jié)約降耗等方面措施的實施。并在日常工作中進行監(jiān)督檢查做好記錄，發(fā)現問題及時糾正處理。

　　6、負責督促專職施工負責人、專職安全負責人，編制“施工技術交底”、“安全技術交底”等技術文件，并監(jiān)督檢查各項技術交底的落實情況。

　　7、協(xié)助項目經理并督促項目專職安全負責人做好工程項目施工現場安全施工、文明施工管理，

　　1對項目職業(yè)健康安全生產負責。安排實施項目施工現場CⅠ形象建設和管理。

　　8、負責督促專職資料員做好工程施工技術檔案資料與工程施工同步完成、及時辦理簽字手續(xù)；按規(guī)定做好單位工程各分部分項工程驗收前的報驗，確保工程施工順利進行。

　　9、負責督促項目部專職質量員、試驗員按規(guī)定對進場材料進行抽樣送檢，對單位工程的各分部分項工程（特別是隱蔽工程）施工質量進行過程控制檢查和驗收、取樣試驗；負責簽發(fā)施工“三令”安排做好各施工節(jié)點驗收前的準備工作，做到無“令”不準施工。

　　10、負責督促項目部專職造價員，根據施工圖設計和各施工隊每月完成的工程量編制月形象進度產值報表和工程竣工結算書；負責驗收和核定各施工隊每月完成的工程內容，并簽署移交專職造價人員計量、審核意見。

　　11、負責定期或不定期組織項目部有關專職管理人員總結分析安全施工實際情況，針對判定的危險源研究制定具體防護措施；負責定期或不定期組織項目部和施工隊的有關人員對施工現場的工程施工質量、安全防護設施、消防器具、文明施工方面進行檢查評比，做好預防“七類傷害”、防中暑、防盜等安全施工管理工作，確保項目施工順利進行。

　　12、協(xié)助項目經理組織好工程項目各單位工程的主體結構工程驗收和竣工驗收工作；組織編

　　寫工程項目經理部工作總結報告。

　　13、認真完成項目經理交辦的其他工作。

公路項目部生產副經理崗位職責共2

　　項目生產副經理崗位職責

　　1、在項目經理的領導下,嚴格按照設計圖紙,國家施工及驗收規(guī)范標準和項

　　目部的施工組織部署、總體安排、組織本項目的施工生產,確保工程項目的施工進度、質量、成本、安全生產與文明工地建設等各種計劃目標得以實現。向項目經理匯報工作。對本項目工作的生產進度、質量、安全生產與文明工地建設成本等管理工作負重要責任。

　　2、參與《施工組織設計》(方案)的編制與審核工作,對項目施工的工藝流程、

　　材料設備與設施的選用、進度安排、施工方案的選擇與優(yōu)化提出建議,在施工過程中合理地調配各種生產要素、資源,協(xié)調處理施工生產中的一般性技術問題。

　　3、編制月、旬施工作業(yè)計劃,并依照其安排向相關部門提出勞動力、材料、

　　構件、機具、設備和其他要素的需求計劃,主持生產進度協(xié)調會議,合理安排各種資源進場后的交叉流水作業(yè),支持重要分項工程的隱檢和報驗工作,參與項目部組織的質量安全檢查活動,并將信息反饋到相關隊組督促其整改落實。

　　4、協(xié)調現場施工生產過程中的各業(yè)務口管理人員與勞務分包和專業(yè)分包

　　之間的工序交接檢查、產品保護關系,督促其按要求做好工序交接檢查,并做好記錄,上道工序不合格,不準進入下一道工序施工。

　　5、對進場用于工程的材料、構件、設施、機具、設備有調度處置的責任,

　　對施工作業(yè)隊組的操作過程和成品有監(jiān)督檢查的責任,凡不符合要求或不能滿足施工要求的物資、設備及操作人員有建議調整更換的權利。

　　6、做好各種施工記錄和相關技術資料的填報,如實填寫施工日志,處理好變

　　更、技術洽談事宜,對所轄作業(yè)隊組進行各種技術質量安全的書面交底并履行簽字手續(xù),參加圖紙會審和技術交底;在施工現場巡查監(jiān)督,杜絕違章指揮和違章操作,消除各種隱患,確保順利生產。

　　7、努力學習技術業(yè)務知識,提高自身基本素質,完成上級和領導交辦的其他

　　工作。

公路項目部生產副經理崗位職責共3

　　項目生產經理崗位職責

　　1、受項目經理領導，是項目施工現場全面生產管理工作的組織和指揮者。對工程工期、質量、安全生產和環(huán)境保護負有直接的領導責任； 依據工程合同中有關工期要求，參加施工組織設計的編制，組織制定施工進度計劃，有計劃地控制工期指標。

　　2、領導編制項目施工生產計劃（年、季、月、周）。負責審定、考核分包單位月、周計劃，并組織貫徹實施； 負責組織實施項目工程施工組織設計及既定的方針目標。直接領導計劃統(tǒng)計、安全生產、文明施工、施工機械設備、現場材料等各項管理工作。

　　4、組織施工人員嚴格按施工程序、科學安排施工作業(yè)。加強指揮，合理調度，對施工過程質量、環(huán)境和安全生產進行控制、檢查，并貫徹糾正和預防措施。

　　5、負責協(xié)調總包各工種間、總包與各分包間交叉施工中相互配合工作。組織對項目施工資源進行協(xié)調、調配。

　　6、貫徹公司質量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方針，配合建立項目質量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系。組織落實質量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案及措施，組織施工過程的績效監(jiān)視和測量及現場文明施工旬檢制，爭創(chuàng)文明安全工地。

　　7、參加建設方（監(jiān)理）或總包召開的工程例會，協(xié)調解決建設方（監(jiān)理）和施工過程中各相關方反映的問題與矛盾，達到統(tǒng)一指揮協(xié)調配合。組織施工期間顧客滿意度評價。

　　8、主持本項目經理部的生產例會，落實項目施工生產計劃和完成情況。

　　9、組織制定并貫徹實施項目成品保護措施和應急準備與響應方案；

　　10、參與工程各階段的驗收工作，具體負責質量事故、安全事故和環(huán)境污染事故的調查，并提出處理意見。

　　北京京鐵聯建建筑工程有限公司

公路項目部生產副經理崗位職責共4

　　篇1：項目副經理崗位職責

　　《項目副經理崗位職責》 《合同范文》

　　項目副經理崗位職責

　　1、協(xié)助項目經理組織項目部的正常管理工作，協(xié)助項目經理抓好施工安全、質量、進度及責任成本控制。

　　2、負責項目的施工管理、安全、質量、環(huán)境保護等工作，組織編制項目部的管理辦法和文明施工管理規(guī)則，并負責貫徹落實。

　　3、負責本項目的組織指揮，協(xié)調各方關系，保證業(yè)主、監(jiān)理單位及集團公司指揮部指令的實施。

　　4、負責制定施工計劃，全面組織實施，并根據工程進度情況調整資源配置，確保各階段及整體工期目標的實現。

　　5、負責組織按審定的實施性施組組織施工，按公司b版程序文件抓好質量管理，結合現場施工實際開展qc課題攻關活動。

　　6、認真落實安全措施，按主管部門要求抓好安全生產，積極推廣新技術、新工藝，結合生產實際開展科技創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)工作。

　　7、管好用好機械設備，提高設備的完好利用率，認真組織勞動競賽活動，貫徹落實上級的規(guī)章制度、措施、辦法和決定。

　　8、負責項目管理中的后勤保障工作。 9、完成項目經理臨時交辦的其它工作

　　項目副經理質量職責

　　1、受項目經理委托，指揮現場施工按施工組織設計和質量要求進行實施。項目經理不在工地時代行經理職責，處理緊急事務。

　　2、根據工程特點，建立施工現場的質量保證體系，并使之正常運轉，確保工程質量。 3、在組織與指揮施工的過程中，以身作則，堅持“質量第一”的方針，結合實際，教育職工增強質量意識，在確保工程質量的前提下，完成施工任務。

　　4、嚴格按照施工及驗收規(guī)范，技術標準，設計文件及施工程序組織施工。在檢查工程完成情況的同時，檢查工程質量指標完成情況，分析質量動態(tài)，采取措施，保證和提高工程質量。

　　《合同范文》

　　1、在項目經理領導下，主持項目日常施工管理工作，貫徹執(zhí)行公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康

　　安全方針，組織實施項目目標及管理方案，對各分部、分項工程的施工質量、工期、安全負直接領導責任。

　　2、負責制訂施工網絡，月進度計劃，落實月形象進度。主持每月的工程調度會議，擬定實施工程進度獎懲辦法。項目經理外出時，代理項目部日常工作。

　　3、負責工程質量和安全的過程控制，組織有關人員向工區(qū)和施工隊進行技術交底，主持質量事故和不合格工程的分析處理，堅持 “三不放過”原則。

　　4、負責協(xié)調各工區(qū)、施工隊交叉施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程項目檢查，及時統(tǒng)計與總結，提出建議和決策意見，對不合格和不經濟的施工方案，行使否決權。

　　5、嚴格按合同要求組織施工生產，將項目質量保證體系、環(huán)境管理體系、管理體系要求落實到各項工作之中。

　　6、負責與業(yè)主、監(jiān)理進行工程施工計劃、計量、質量、材料等方面的請示聯系工作，負責協(xié)調和處理業(yè)主、監(jiān)理的意見，負責工程項目變更、工程索賠的內部初審工作。 7、定期考核施工、技術和管理人員，負責對施工隊伍的監(jiān)管，參與勞務合同和分包合同的審核，向項目經理推薦施工隊伍和技術骨干人員。

　　8、負責材料與設備管理，做好內部和外租設備的管理和調配以及工程材料采購、運輸、儲存、使用、防護與交付的監(jiān)管工作。

　　9、負責本項目竣工資料的收集與整理，參與本項目的竣工驗收和工程竣工決算。 10、定期向項目經理匯報工作，落實員工思想交流，接受公司相關部門的監(jiān)督和服務，完成領導交辦的其它工作。

　　篇2：施工單位項目經理崗位職責(最新) 施工單位項目經理崗位職責 1、負責工程項目從工程施工準備開始直至驗收交工，以及簽證結算的全過程施工管理工作。 2、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，編制工程周、月及年度施工計劃，對項目實施的進度、質量、成本、安全及文明施工等管理目標的最終實現負責。

　　3、制定安全技術生產措施，負責編制項目勞動力、材料、機具設備、勞保用品、資金等的使用計劃，并組織實施。

　　4、組織施工現場布置規(guī)劃，包括供水、供電、加工場地、庫房和辦公休息區(qū)域等協(xié)調工作，解決工地一切協(xié)調問題。 5、組織項目實施人員進行施工圖紙自審、會審，施工組織設計、施工方案交底技術解答。在施工中進行各工序書面技術交底，參加各工序的檢驗和工程驗收，對工程的分部分項工程進行質量檢查和評定工作。

　　6、建立健全工作聯系相關制度，與政府主管部門、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、總分包單位等保持良好的協(xié)調關系，積極配合完成監(jiān)理、質量監(jiān)督和消防局等單位的檢查驗收工作。

　　7、嚴格執(zhí)行公司財務制度，加強項目預算、成本管理。審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。

　　8、負責向監(jiān)理、建設單位及時辦理各種現場簽證、工程款項結算，以及作好現場原始簽證記錄，充分完成工程索賠事宜。

　　9、負責做好工程半產品和成品的防護及交付過程中的防護。

　　10、負責項目實施過程所有技術性文件和資料的完善、報驗和移交等工作。

　　11、負責工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收至合格，完善竣工后的工程保修和項目管理工作的經驗總結。

　　12、完成公司領導交辦的其它工作。

　　篇3：3、項目部副經理崗位職責 項目部副經理崗位職責

　　（一）認真貫徹執(zhí)行國家各項法律法規(guī)，公司頒發(fā)的和項目部制定的各種規(guī)章制度。 (二)、在項目經理授權范圍內，根據分管工作的職責權限，協(xié)助項目部經理，按照施工總承包合同、業(yè)主和公司的要求組織、落實項目部施工生產。

　　（三）、協(xié)助項目經理組織編制項目部質量計劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和施工組織方案，做好施工組織協(xié)調工作。根據公司施工生產計劃，協(xié)助項目經理組織編制項目部每月、季度和年度生產計劃。

　　（四）、協(xié)助項目經理，嚴格按照公司安全、質量和環(huán)境管理體系及安全標準工地建設的要求，認真組織項目部的施工生產，加強施工現場管理，監(jiān)督、檢查項目部的安全、質量/環(huán)境管理制度貫徹執(zhí)行情況并滿足程序文件要求。

　　（五）、在項目經理授權范圍和分管工作內，負責與公司相關部門、業(yè)主、設計院、監(jiān)理站及項目部各協(xié)作單位的溝通、協(xié)調工作，負責解決項目部施工生產中出現的具體問題。

　　（六）、協(xié)助項目經理加強項目部施工現場管理，按照公司責任成本考核辦法的要求，組織施工生產，參加項目部每月、季度及年度組織的責任成本分析，提出建議，努力降低成本。

　　（七）、按照安全標準工地建設的要求，認真組織項目部的施 工生產，加強施工現場管理，進行文明施工。

　　(八)、協(xié)助項目經理，督促項目部相關部門做好施工過程中各種原始資料的收集、整理和保管工作，及時提供調概或索賠依據，組織或參加調概或索賠工作。

　　（九）、協(xié)助項目經理，在授權范圍內，檢查、督促項目部職能部門工作，加強安全、質量管理，并組織整改安全、質量隱患。

　　（十）、協(xié)助項目經理組織工程竣工交驗，做好施工結束后的工程回訪工作。

　　篇4：工程項目部副經理崗位職責 工程項目部副經理崗位職責

　　一、對項目部經理負責，領導項目部施工生產和現場管理。協(xié)助經理貫徹質量方針、質量目標、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系。

　　二、領導分管業(yè)務部門人員全面負責實施各體系在施工管理中的有效運行，不斷提高項目質量管理體系和保證能力。

　　三、協(xié)調生產要素的合理配置，滿足質量要求，保證按設計規(guī)范施工。

　　四、組織項目施工生產，協(xié)調解決生產中的問題，保證工期、安全和質量。

　　五、協(xié)調同業(yè)主、協(xié)作方的關系，確保合同履行。

　　篇5：項 目 經 理 崗 位 職 責 項 目 經 理 崗 位 職 責

　　一、認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關勞動保護法令和制度以及公司的安全生產制度，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經濟承包中必須包括安全生產、做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。

　　二、全面負責本工程的一切事務，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的八牌一圖，會同項目部相關人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃，做到文明施工。

　　三、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

　　四、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經濟利益。

　　五、根據本工程施工現場情況合理規(guī)劃布局現場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經濟。

　　六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

　　七、和工地相關管理人員一起商訂制定簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。

　　八、安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。

　　九、及時向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。認真記錄好項目經理臺賬。

　　十、深入實際了解員工的生活工作學習情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質保量順利完成本工程施工任務。 項目部技術負責人崗位職責

　　1.在項目經理的直接領導下，全面負責工程的質量、技術及其管理。組織貫徹執(zhí)行國家、省、市有關的技術標準、規(guī)范、規(guī)程，督促和檢查各施工管理人員在施工中的質量、技術安

　　全、成本、試驗、測量、計量、材料、機械設備等的規(guī)范、標準的執(zhí)行情況。

　　2.領導項目部的技術工作，主持項目部施工組織設計、施工方案、工序程序文件的編制及報審，監(jiān)督檢查每道工序的程序管理，包括：質量管理措施、技術措施、安全技術措施、架子搭設方案、文明施工措施、環(huán)保衛(wèi)生措施、節(jié)約材料措施、季節(jié)性施工措施、消防保衛(wèi)措施、大中型機械進出場及裝拆措施或方案的落實情況。 3.組織工程圖紙內部會審和參加設計技術交底，集中整理圖紙中存在的問題，及時與監(jiān)理、業(yè)主及設計單位協(xié)調解決。然后以書面形式告之有關管理人員，做到有據可查、準確無誤。

　　4.組織好新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣及技術革新、技術改造工作。組織好分包工程的技術文件、技術措施的審批及技術問題的處理。 5.負責項目部的質量管理工作。堅持執(zhí)行工程質量檢驗評定標準、質量管理標準及質量責任制。建立健全質量保證體系，質量管理網絡，堅持每天進行工程質量檢查，掌握工程質量情況，有效控制工程質量。對發(fā)生的重大質量問題要及時解決，重點部位要有重點措施。編制、申報質量問題的處理方案，并組織實施處理。

　　6.開展qc小組活動，建立和嚴格執(zhí)行質量獎罰制度。

　　7.督促并指導資料員、質檢員、安全員，做好施工技術資料的收集、整理、傳遞并及時歸檔，保證技術文件、資料、圖紙、圖片、原始記錄等清楚、真實、齊全。 8.組織并指導各種原材料試件的取樣送檢、砂漿、砼的試配及其檢驗報告的收集整理工作，并將有關結果報告監(jiān)理人員。

　　9.及時、全面、真實地撰寫工程技術意見報告、施工技術總結和總結施工技術成果。 10.組織編制施工組織設計，編制、審查施工方案，制定、檢查安全技術措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。及時解決執(zhí)行中出現的安全技術問題，主持安全防護設施（設備）的檢查和驗收。組織上崗人員的安全技術培訓、教育。

　　11.參與因工傷亡事故以及重大未遂事故的調查，對工傷（未遂）事故作技術分析并提出防范措施。

　　12.隨施工進度及時主持填寫、報審及整理工程技術資料（含工程竣工圖）、安全文明施工資料，不得拖延或補作。

　　13.及時整理并完善洽商及設計變更資料，及時組織工程重要部位的攝像或拍照，做好技術資料的收集歸檔，確保各種圖紙、表格、文字、音像資料交工備查。

　　14.主持項目質量體系的正常運行，指導施工員對作業(yè)工人的質量和安全技術交底及規(guī)章制度的學習。

　　15.制定成本控制、材料節(jié)約目標，布置相應的控制措施交各相關管理人員執(zhí)行。 一、在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。

　　二、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。

　　三、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

　　四、協(xié)同項目經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經濟利益。

　　五、編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規(guī)劃布局現場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。

　　六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。 七、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。

　　八、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經理工作

　　一、在項目經理領導下，全面負責監(jiān)督實施施工組織設計中的安全措施、并負責向作業(yè)班組進行安全技術交底。

　　二、檢查施工現場安全防護、地下管道、腳手架安全、機械設施、電氣線路、倉儲防水等是否符合安全規(guī)定和標準。如發(fā)現施工現場有不安全隱患，應及時提出改進措施，督促實施并對改進后的設施進行檢查驗收。對不改進的，提出處置意見報項目負責人處理。

　　三、正確填報施工現場安全措施檢查情況的安全生產報告，定期提出安全生產的情況分析報告的意見。

　　四、處理一般性的安全事故。

　　五、按照規(guī)定進行工傷事故的登記，統(tǒng)計和分析工作。

　　六、同各施工班組及個人簽訂安全紀律協(xié)議書。

　　七、隨時對施工現場進行安全監(jiān)督、檢查、指導，并做好安全檢查記錄。對不符合安全規(guī)范施工的班組及個人進行安全教育、處罰，并及時責令整改。

　　八、在安全檢查工作中不深入、不細致及存在問題不提出意見又不向上級匯報，所造成的責任事故，應承擔全部責任及后果。 一人安全、全家幸福 質檢負責人崗位職責

　　一、在項目經理領導下，負責檢查監(jiān)督施工組織設計的質量保證措施的實施，組織建立各級質量監(jiān)督保證體系。

　　二、嚴格監(jiān)督進場材料的質量、型號、規(guī)格、監(jiān)督各項施工班組操作是否符合規(guī)程。

　　三、按照規(guī)范規(guī)定的分部分項檢驗方法和驗收評定標準，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質量標準、質量要求返工的分部分項工程，寫出返工意見并出具罰款單。

　　四、提出工程質量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術的質量保證措施建議。

　　五、對工程的質量事故進行分析，提出處理意見。

　　六、向每個施工班組做（質量驗收評定標準）交底。

　　七、每個項目施工都應在施工段（墻、柱、梁、板）貼上質量檢查驗收表。如：混凝土柱：（澆灌時間、拆模時間、垂直度、平整度、施工班組、木工、混凝土工、施工負責人、檢查人）制表貼于柱上。 以質量求生存、以效益求發(fā)展。 技 術 員 崗 位 職 責

　　一、認真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會審工作。

　　二、編制施工圖紙（施工）預算，計算出材料分析匯總表，按分部分項工程（基礎、主體、裝飾、分層）提出材料計劃表。

　　三、做好各分部分項工程技術交底資料，向各班組進行技術交底。

　　四、負責本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。

　　五、負責測量用具、儀器的保管，并定期校正測量儀器。

　　六、收集、整理工程施工中的變更簽證資料。

　　七、做好分部、分項成本核算工作，按時結算各施工班組的分部、分項、分層、單項完成任務結算書。

　　八、應對自己的工作，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、認真細致的完成。

　　九、認真配合好項目經理（施工員）的工作。

　　優(yōu)質高效、求實創(chuàng)新

　　一、收集整理齊全工程前期的各種資料。 二、按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。

　　三、做好本工程的工程資料并與工程進度同步。

　　四、工程資料應認真填寫，字績工整，裝訂整齊。

　　五、填寫施工現場天氣晴雨、溫度表。

　　六、登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。

　　七、收集保存好公司及相關部門的會議文件。

　　八、及時做好資料的審查備案工作。

　　及時認真、不誤竣工

　　一、按照設計要求，做混凝土、砂漿、灰土等配合比通知單，并將配合比做框、制表掛于混凝土、砂漿攪拌機旁邊。

　　二、隨時監(jiān)督配合比的正確使用。

　　三、認真做好各種材料的取樣、送樣、試驗、化驗、檢驗、復試工作及報告。

　　四、收集、整理好各種進場材料的出廠合格證及材料質量檢驗單。

　　五、按規(guī)定認真做好混凝土、砂漿試塊。

　　六、管理好標養(yǎng)室，做好試壓工作，填寫好混凝土、砂漿（成型日期、試壓日期）表格。

　　七、做好混凝土、砂漿過磅計量臺帳。

　　八、配合好項目經理及項目部的工作。

　　愛崗敬業(yè)、奉獻求實 材 料 員 崗 位 職 責

　　一、材料員必須熟知各種材料的性能、價格、產地、用途、按照項目部提出的材料計劃單在2日內及時采購回所需的材料，不得影響工程進度。

　　二、材料員應對所采購的材料質量負責，并對其購進的劣質材料所產生的后果負全部責任。

　　三、材料員要隨時掌握好各種材料的市場動態(tài)，采購材料應貨比三家、價比三處，購回的材料應物美價廉，購材料應有稅務發(fā)票，票據背面注寫用途及對方聯系電話，票據上應有項目經理、材料員及保管員簽字，方可報銷。

　　四、按照項目部提供的鋼化材料計劃單、在2日內及時租賃和歸還，租賃和歸還單據必須當日由項目經理簽字方可結算，做到日租、日算、月結、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。

　　五、每月月底將本月所有的收料單收回、分類結算后、交項目經理審批、材料科長復核，交于會計處掛賬。

　　六、采購材料應遵循優(yōu)質價廉的原則，嚴禁弄虛作假、貪吃回扣或購進劣質材料。

　　七、必須服從項目經理的安排，對提供的材料必須及時要求供方在材料達到工地的同時隨帶材料的附件（檢驗檢測報告和合格證書），配合好各施工班組及保管員的工作。

　　八、做好材料成本核算工作，核算預算量與實際用量的差額，核算預算價與實際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。

　　九、積極督促、檢查收料員、庫管員、門衛(wèi)三人的工作內容。 兢兢業(yè)業(yè) 一絲不茍 倉 管 員 崗 位 職 責

　　一、配合材料員做好各種材料和收方計量工作。

　　二、收方計量以實際出發(fā)，不得以門衛(wèi)記錄作依據。

　　三、開據收料單，收料單應填寫姓名、時間、品名、用途、數量、尺寸、單價、金額、車號、做到當天收料，當天開票。

　　四、收料時必須清點好材料的數量、尺寸、品名、規(guī)格，必須做好材料的抽樣檢查和檢驗； 五、出據的收料單據必須書寫整齊、字跡工整、清晰，單據上應有項目經理、材料員、門衛(wèi)簽字后方可生效，收料單一式三份，當日內簽字完畢。

　　六、嚴把材料質量關，實方實量，不可估量，嚴禁弄虛作假。

　　八、對不合格的及數量不足的材料有權拒收。

　　九、搞好現場材料的整理、堆放及現場整潔工作。

　　十、認真聽從工地管理人員的指揮，遵守工地管理制度。

　　十一、對收料單據書寫不整齊，字跡潦草、不清晰、收料不準、計算有誤票據，給予所收料款100%的處罰，對所收材料的短缺部分，處其料款二倍的罰款。

　　十二、積極配合門衛(wèi)或班組做好雪、雨天材料、機械防雨、遮蓋工作。

　　篇6：項目經營副經理崗位職責 項目經營副經理崗位職責

　　1、負責項目經理部經營管理、資源開發(fā)、工程結算等工作；

　　2、負責制定項目經理部年度經營管理規(guī)劃，分解公司、分公司下達的各項經濟指標； 3、負責配合項目經理對周邊工程資源的開發(fā)、追蹤，組織工程招、投標、商務合同談判、評審、報批、簽訂及日常管理工作，監(jiān)督合同的履行情況，對合同履行中的偏差進行糾正； 4、組織分包工程的招、投標，監(jiān)督分包合同的執(zhí)行，確保分包合同的合法性，對分包合同履行的偏差進行糾正；

　　5、負責項目經理部勞動力資源的組織、平衡、協(xié)調工作，推行勞動定額管理、加強勞動力培訓、勞動工資管理等工作；

　　6、組織相關部門做好物資限額領料、物資招、投標、確定材料消耗比例、確定自購材料價格等工作； 7、組織項目經理部工程預結算工作，監(jiān)督各職能部門配合做好工程預結算以及各項經濟活動的基礎資料收集、整理、歸檔工作。

　　8、負責項目經理部方針目標完成情況的總結報告工作。

　　9、負責組織項目經理部的分包商篩選、推薦、考核等管理工作。 10、協(xié)助處理糾紛案件、項目經理部法律風險防控等法律事務管理。

　　篇7：項目副經理工作職責 項目副經理崗位職責

　　1、協(xié)助項目經理貫徹實施管理工作，負責項目管理體系在分管部

　　門和工作中的有效運行；

　　2、負責監(jiān)督檢查各部門工作職責的執(zhí)行情況，協(xié)調和處理好各班

　　組、部門之間的關系；

　　3、主持生產調度會，安排好生產任務，保證施工進度按計劃進行； 4、負責監(jiān)督檢查工程計劃執(zhí)行情況；

　　5、負責對工程項目的檢查指導，制止、糾正施工管理中出現的不

　　符合產品質量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系要求的行為。

　　篇8：it項目經理崗位職責 一、項目經理崗位職責

　　1、項目經理為整個項目的第一責任人。

　　2、項目經理對《質量檢查報告》中的所有細則負首要責任。

　　3、項目經理必須有效掌控項目開發(fā)的各個環(huán)節(jié)，協(xié)助、指導項目組成員的工作，及時發(fā)現并處理項目中存在的問題，并對項目組成員的工作進行合理的評價。

　　4、負責管理和控制項目全過程的質量、進度。分析偏差，采取糾正措施。如果發(fā)現項目實際進展顯著偏離計劃，則及時采取糾正措施。 5、根據項目規(guī)范建立項目組內部管理和溝通機制。 6、可根據需要調配組內人員等資源。 7、有權對項目組成員提出獎懲建議。

　　8、項目經理負責組織需求分析工作，并組織對需求文檔和需求變更文檔進行復審。 9、分配系統(tǒng)設計任務，包括體系結構設計、模塊設計、用戶界面設計、數據庫設計等。 10、組織對體系結構設計、模塊設計、用戶界面設計、數據庫設計進行評審。

　　11、負責組織項目開發(fā)小組會議并編寫會議紀要。開發(fā)小組會議每周至少舉行一次（可與項目例會合并），對難點、疑點問題進行分析、解決，保證小組內成員充分溝通。 12、負責每周對開發(fā)人員的代碼進行檢查。 13、負責提交測試版本、搭建符合實際的集成測試環(huán)境，每個項目只能有一個測試環(huán)境，開發(fā)環(huán)境不可與測試環(huán)境混合。 14、所需提交文檔：

　　? 立項后制定《項目計劃》并保證該計劃的合理性和現實性。組織項目組內對《項目計劃》進行評審，《項目計劃》制定或變更后必須發(fā)郵件通知部門經理、測試部及項目相關人員。 ? 每周五下班前提交項目的《項目周報》至tfs上項目相關目錄。 ? 協(xié)助設計人員編寫《體系結構設計報告》、《模塊設計報告》、《用戶界面設計報告》、《數據庫設計報告》

　　? 提交《內部驗收表》。項目成果交付用戶前項目經理必須組織內部驗收，并簽字生效。 ? 結項前向項目管理部門提交《結項申請書》。

　　? 負責組織開發(fā)設計人員、需求分析人員、測試人員，根據《用戶需求說明書》提交 各類技術文檔，并保證該文檔的及時有效性和準確性。

　　二、項目管理faq 1、項目計劃如何編寫？

　　項目計劃按文檔模板的提示完成各項內容，統(tǒng)一使用project工具制定并跟蹤。 2、項目計劃編寫好后怎么提交？

　　項目計劃編寫完畢后，需將初稿提交給項目管理部門進行初審，并由其組織項目管理部門成員及項目組成員進行開會評審。 3、怎樣進行項目計劃變更？

　　在項目過程中，需根據實際情況對《項目計劃》進行變更，須提交項目管理部門進行評估，如對項目有重大影響，項目經理須填寫《項目計劃變更申請表》并提交項目管理部門進行審核。

　　4、需求分析文檔編寫有哪些要求？

　　項目的需求分析文檔是開發(fā)的依據，在編寫中每項功能的描述必須思路清晰，要求有輸入、輸出項和操作步驟、業(yè)務流程等信息，并能對功能畫出示意圖、流程圖等。需求分析文檔編寫完成后需將初稿提交項目管理部門進行初審，再由其組織項目組成員并邀請相關人員進行會議評審。

　　5、整個項目實施過程中，各類角色周期性需要提交什么文檔？

　　項目經理：每周五舉行項目例會，并提交《項目周報》的“項目進度”部分。 開發(fā)人員：每周五提交《項目周報》的“實際完成任務”和“問題匯總”。

　　測 試 員：每周五提交《項目周報》的“質量保證報告”。 6、項目經理的主要任務是什么？

　　在立項申請評審會議中指定項目經理后，項目經理需提供項目組開發(fā)人員的建議名單，包括體系結構設計員、界面設計員、數據庫設計員及模塊設計員。

　　制定完《項目計劃》后，項目經理應按《項目計劃》要求制定《開發(fā)計劃》。 項目經理負責對各系統(tǒng)設計員所提交的設計文檔進行初審。

　　項目經理應經常對開發(fā)人員的模塊設計或源碼進行抽查，確保軟件開發(fā)質量，并符合設計要求，并在每周五提交的《項目周報》中的“源碼檢查情況”記錄相關信息。 7、如何使用bug管理系統(tǒng)？

　　項目立項后，測試部將會在bug管理系統(tǒng)創(chuàng)建該項目，并設置項目組成員及各成員的角 色。

　　項目組內任何人發(fā)現項目缺陷都應該登錄bug管理系統(tǒng)中進行記錄，若非項目組成員發(fā)現錯誤應及時反映給測試人員。

　　提交缺陷時，根據缺陷的嚴重性選擇類別，并選擇“嚴重級別”能讓開發(fā)人員及時獲取信息進行修改。標題應該簡要說明缺陷內容，以便進行相關查詢和統(tǒng)計，不能以“錯誤”、“測試結果”等無意義的詞作為標題。 8、怎樣進行驗收、升級、安裝？

　　所有項目在提交客戶前，必須通過測試部和項目經理組織的內部驗收，并填寫《內部驗收表》。

　　內部驗收通過后，項目經理制定《客戶驗收計劃》并組織客戶及項目相關人員進行驗收，編寫《客戶驗收報告》。

　　項目組/開發(fā)人員負責提供需要驗收的軟件和建立驗收環(huán)境。并編寫安裝、升級腳本。 安裝、升級前應先在測試服務器上搭建與正式服務器相同的環(huán)境，執(zhí)行安裝、升級腳本，確保腳本執(zhí)行無誤，然后再驗證程序的正確性。

　　測試服務器上安裝、升級無誤后，項目經理指定開發(fā)人員進行正式系統(tǒng)的安裝、升級，安裝、升級人員填寫《升級（安裝）記錄表》。 9、如何結項？

　　所有交付給用戶使用的系統(tǒng)，必須在交付驗收的同時，提交經項目經理和質保員審核的操作手冊、軟件系統(tǒng)管理手冊、系統(tǒng)安裝、配置和維護手冊等驗收所需文檔。

　　所有驗收文檔提交齊全后，由項目經理撰寫《結項申請書》，申請結項。《結項申請書》應附上經項目經理審核的項目竣工文檔清單，并對項目進行全程回顧，總結項目中的經驗教訓，對項目組成員的工作質量、責任心和效率等進行評估。

　　項目管理部門對《結項申請書》進行評審，決定是否同意結項，并提交《結項評審報告》。 10、操作手冊等驗收文檔由誰來寫？

　　驗收所需文檔均由項目經理指定項目組內成員完成，項目經理和測試員負責審核。 11、結項后又有新需求或需求變更怎么辦？

　　根據需要重新考慮立新項目。

　　12、對于細小需求頻繁變更，時間要求又緊張的需求變更如何應變？

　　對于較小的需求變更，經過需求分析人員和開發(fā)人員的溝通，記錄在需求文檔的歷史記錄中，并由項目經理簽字確認；重大需求的變更，則必須按照需求變更流程進行控制， 提交《需求變更申請書》，并進行項目組內的需求評審。如果質保員在測試時才發(fā)現需求有重大變更但未形成文檔且未經評審，則嚴肅處理。

　　三、項目風險控制 1、合同風險

　　簽訂的合同不科學、不嚴謹，項目邊界和各方面責任界定不清等是影響項目成敗的重大因素之一。

　　預防這種風險的辦法是項目建設之初項目經理就需要全面準確地了解合同各條款的內容、盡早和合同各方就模糊或不明確的條款簽訂補充協(xié)議。 2、需求變更風險 需求變更是軟件項目經常發(fā)生的事情。一個看似很有“錢途”的軟件項目，往往由于無限度的需求變更而讓項目承建方苦不堪言，甚至最終虧損（實際上項目建設方也面臨巨大的風險）。

　　預防這種風險的辦法是項目建設之初就和用戶書面約定好需求變更控制流程、記錄并歸檔用戶的需求變更申請。 3、溝通不良風險

　　項目組與項目各干系方溝通不良是影響項目順利進展的一個非常重要的因素。

　　預防這種風險的辦法是項目建設之初就和項目各干系方約定好溝通的渠道和方式、項目建設過程中多和項目各干系方交流和溝通、注意培養(yǎng)和鍛煉自身的溝通技巧。 4、缺乏領導支持風險

　　上層領導的支持是項目獲得資源（包括人力資源、財力資源和物料資源等）的有效保障，也是項目遇到困難時項目組最強有力的“后臺支撐”。

　　預防這種風險的辦法是主動爭取領導對項目的重視、確保和領導的溝通渠道暢通、經常向領導匯報工作進展。 5、進度風險

　　有些項目對進度要求非常苛刻（進度要求不高的項目，我們同樣要考慮該風險），項目進度的延遲意味著違約或市場機會的錯失。

　　預防這種風險的辦法一般是分階段交付產品、增加項目監(jiān)控的頻度和力度、多運用可行的辦法保證工作質量避免返工。 6、質量風險

　　有些項目，用戶對軟件質量有很高的要求，如果項目組成員同類型項目的開發(fā)經驗不足，則需要密切關注項目的質量風險。

　　預防這種風險的辦法一般是經常和用戶交流工作成果、品牌管理采用符合要求的開發(fā)流程、認真組織對產出物的檢查和評審、計劃和組織嚴格的獨立測試等。 7、系統(tǒng)性能風險

　　有些軟件項目屬于多用戶并發(fā)的應用系統(tǒng)，系統(tǒng)對性能要求很高，這時項目組就需要關注項目的性能風險。

　　預防這種風險的辦法一般是在進行項目開發(fā)之前先設計和搭建出系統(tǒng)的基礎架構并進行性能測試，確保架構符合性能指標后再進行后續(xù)工作。 8、工具風險

　　軟件項目開發(fā)和實施過程，所必須用到的管理工具、開發(fā)工具、測試工具等是否能及時到位、到位的工具版本是否符合項目要求等，是項目組需要考慮的風險因素。

　　預防這種風險的辦法一般是在項目的啟動階段就落實好各項工具的來源或可能的替代工具，在這些工具需要使用之前（一般需要提前一個月左右）跟蹤并落實工具的到位事宜。 9、技術風險

　　在軟件項目開發(fā)和建設的過程中，戰(zhàn)略管理技術因素是一個非常重要的因素。項目組一定要本著項目的實際要求，選用合適、成熟的技術，千萬不要無視項目的實際情況而選用一些雖然先進但并非項目所必須且自己又不熟悉的技術。如果項目所要求的技術項目成員不具備或掌握不夠，則需要重點關注該風險因素。

　　預防這種風險的辦法是選用項目所必須的技術、在技術應用之前，針對相關人員開展好技術培訓工作。

　　10、團隊成員能力和素質風險

　　團隊成員的能力（包括業(yè)務能力和技術能力）和素質，對項目的進展、項目的質量具有很大的影響，項目經理在項目的建設過程需要實時關注該因素。 預防這種風險的辦法是在用人之前先選對人、開展有針對性的培訓、將合適的人安排到合適的崗位上。

　　11、團隊成員協(xié)作風險

　　團隊成員是否能齊心協(xié)力為項目的共同目標服務，生產管理是影響進度和質量的關鍵因素。

　　預防這種風險的辦法是項目在建設之初項目經理就需要將項目目標、工作任務等和項目成員溝通清楚，采用公平、公正、公開的績效考評制度，倡導團結互助的工作風尚等。 12、人員流動風險

　　項目成員特別是核心成員的流動給項目造成的影響是非?？膳碌娜肆Y源。人員的流動輕則影響項目進度，重則導致項目無法繼續(xù)甚至被迫夭折。

　　預防這種風險的辦法是盡可能將項目的核心工作分派給多人（而不要集中在個別人身上）、加強同類型人才的培養(yǎng)和儲備。 13、工作環(huán)境風險

　　工作環(huán)境（包括辦公環(huán)境和人文環(huán)境）的好壞直接影響項目成員的工作情緒和工作效率。 預防這種風險的辦法是在項目建設之前就選擇和建設好適合項目特點財務管理和滿足項目成員期望的辦公環(huán)境、在項目的建設過程中不斷培育和調整出和諧的人文環(huán)境。 14、系統(tǒng)運行環(huán)境風險

　　目前，大部分項目系統(tǒng)集成和軟件開發(fā)是分開進行的（甚至由不同公司承接）。因此，軟件系統(tǒng)賴以運行的硬件環(huán)境和網絡環(huán)境的建設進度對軟件系統(tǒng)是否能順利實施具有相當大的影響。

　　預防這種風險的辦法是和用戶簽定相關的協(xié)議、跟進系統(tǒng)集成部分的實施進度、及時提醒用戶等。

　　15、分包商風險

　　有些項目管理可能會涉及到將系統(tǒng)的部分功能分包出去，這時項目組就需要關注項目的分包商風險。

　　預防這種風險的辦法一般是指定分包經理全程監(jiān)控分包商活動、讓分包商采用經認可的開發(fā)流程、督促分包商及時提交和匯報工作成果、及時審計分包商工作成果等。

　　篇9：項目副經理崗位職責 項目副經理崗位職責

　　1、協(xié)助項目經理，主管施工生產，實施并完成各項施

　　工計劃。

　　2、參與編制施工組織設計、專項施工方案。

　　3、參與編制月度施工計劃和年度施工計劃、月度資源

　　配置計劃和年度資源配置計劃。

　　4、負責帶領各工區(qū)長和現場工程師，指導督促各勞務

　　施工隊完成每月的施工計劃，并指導督促其做好質量關鍵點和安全危險源控制工作。 5、按照公司《文明施工管理辦法》和《標化工地管理

　　辦法》來管控項目的文明施工和標化工地工作。

　　6、主持召開日、周、月的生產調度會，安排布置生產

　　任務，協(xié)調各部門及各工區(qū)的關系，及時糾偏，保證施工進度按計劃進行。 7、按照施工計劃，負責指導督促相關部門和勞務施工

　　隊的資源配置工作。

　　8、負責指導督促材料組和設備組的材料供應和設備進

　　場工作。 9、參與施工過程中重大技術方案、質量控制方案、安

　　全技術方案的決策及落實實施。

　　10、參與工程質量、安全事故的調查處理。

　　11、負責合理調配機械設備，嚴格機械設備的管、修、

　　用，降低機械使用成本。

　　12、負責指導管控材料驗收和倉儲管理，負責合理調

　　配周轉材料的使用，降低材料使用成本。

　　13、負責掌控各勞務施工隊的履約情況，及時采取各

　　種糾偏措施，并向項目經理及時匯報。

　　14、督導主管部門和拌合站的各項工作，及時采取各

　　種糾偏措施，并向項目經理及時匯報。

　　15、協(xié)助項目經理組織交工、竣工的驗收工作。 16、完成領導交辦的其它工作。

公路項目部生產副經理崗位職責共5

　　項目部項目副經理崗位職責

　　認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策以及本企業(yè)頒發(fā)的施工安全生產管理制度。

　　在項目經理的領導下，負責所管工程項目的施工生產、安全、質量及工程進度，按照施工組織設計，進行施工組織安排，落實各項工作，向項目經理負責。

　　根據建設方要求及投標承諾，參與編制與下達年、季、月度施工生產計劃，并組織實施；不斷改善現場勞動組織，挖掘內部潛力，堅持勞動定額和材料消耗定額；組織現場生產，開展作業(yè)隊、班組的經濟核算工作。

　　依靠廣大職工，采取一切措施，建立安全、質量保證體系，確保工程質量和人身安全，杜絕各類事故的發(fā)生，并負責一般事故以上的調查分析并及時上報處理。

　　按照有關規(guī)定，協(xié)同有關業(yè)務人員辦理征購工程用地、青苗賠償和房屋建筑物的拆遷手續(xù)。

　　參加辦理變更設計申請手續(xù)，參與工程驗交、竣工文件編制與移交、工程驗工計價等工作。

　　定期向項目經理匯報工作，接受上級業(yè)務部門的工作檢查和職工民主管理監(jiān)督。

　　負責按時提出施工封閉要點計劃與車皮計劃，主要料、大堆料的到達情況，并組織調動車輛的運輸。 負責組織職工及民工隊伍的施工技術、業(yè)務培訓工作。 辦理公司及項目經理交辦的其它各項工作。

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