下面是范文網(wǎng)小編收集的安標創(chuàng)建工作匯報3篇(安標創(chuàng)建工作范文)，供大家賞析。
安標創(chuàng)建工作匯報1
創(chuàng)建安全文明校園工作匯報材料
學(xué)校安全工作是關(guān)系到全體師生生命安全的大事。抓好安全工作也是踐行“xxxx”重要思想的具體體現(xiàn)，我們一直把學(xué)校安全工作列入學(xué)校重要議事日程。領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全，制度到位，責(zé)任明確，措施得力，效果顯著。幾年來，我們從未發(fā)生安全事故。下面就學(xué)校如何抓好校園安全工作簡要匯報如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視
我們對學(xué)校安全工作非常重視，每學(xué)期開學(xué)前學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子都專門立會分析學(xué)校安全形勢，安排部署學(xué)校安全工作。在學(xué)生到校前，對學(xué)校的各種設(shè)施進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。在每學(xué)期初的全體教職工大會上，分別由校長和書記就學(xué)校安全工作的重要性和必要性進行講座，使全體教職工對學(xué)校安全工作有明確的認識。為進一步做好學(xué)校安全工作，學(xué)校黨支部書記在去年末參加了河北省教育廳思想政治與體育衛(wèi)生處和承德市教育局聯(lián)合舉辦的學(xué)校安全管理培訓(xùn)，并取得培訓(xùn)證書。
二、組織健全
學(xué)校成立了以校長、黨支部書記為組長、主管副校長、工會主席、教導(dǎo)主任、總務(wù)主任及相關(guān)人員為成員的學(xué)校安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)安排部署學(xué)校安全工作，檢查記錄學(xué)校安全制度落實情況，以及安全責(zé)任落實情況。并隨時對學(xué)校的各種設(shè)施進行抽查，對不符合國家安全標準的地方，進行整改，使學(xué)校安全工作常抓不懈，有條不紊。
三、制度到位
幾年來，我們不斷完善各種安全制度。先后制定并完善學(xué)校安全保衛(wèi)制度、食堂衛(wèi)生制度、宿舍管理制度、住宿生管理制度、重大事故報告制度、學(xué)校安全工作管理辦法、門衛(wèi)崗位工作管理辦法等各種規(guī)章制度，使學(xué)校安全管理工作制度化、規(guī)范化。
四、責(zé)任明確
為了把學(xué)校安全工作落到實處。我們把每個時間段、每個部位、每個工作崗位的安全責(zé)任明確到人。校長是學(xué)校安全的第一責(zé)任人，學(xué)校黨支部書記為學(xué)校安全管理安全教育責(zé)任人，教導(dǎo)主任為學(xué)生在校期間的安全責(zé)任人，總務(wù)主任為學(xué)校設(shè)施安全責(zé)任人。班主任、任課教師、生活管理老師、門衛(wèi)、食堂管理人員、電工、鍋爐工、燒水工等所有工作崗位都明確了安全責(zé)任，每年在全體教職工會上都由校長對全體教職工簽訂安全責(zé)任書，使每一位教職工都能明確自己的安全責(zé)任。在確定每位教職工的安全責(zé)任時，在空間上，從教室到宿舍、到餐廳、到校園每個角落都有人負責(zé)，不留死角。在時間上每天24小時都有人進行安全監(jiān)控。真正實現(xiàn)了學(xué)校安全工作責(zé)任到人、到位、到崗。另外，我們還出臺并實施了學(xué)校安全管理辦法，將學(xué)校安全制度、安全責(zé)任落實情況進行檢查記錄，并納入到“兩評四考”和年終考核中，對重大安全事故責(zé)任人實行一票否決。
五、措施得力
為減少和杜絕安全事故的發(fā)生，確保師生的生命財產(chǎn)安全，學(xué)校出臺了各種安全措施。每節(jié)課間，在樓道、樓梯間及校園內(nèi)主要部位都有專人值班，中午教學(xué)樓、宿舍樓都安排專人看護。早操、課間操、校會、升旗儀式完成后都分班按順序走出教室，排隊返回教室，放學(xué)和下晚自習(xí)按年級時間段分別放學(xué)，由于人員疏散了，完全避免了踩踏事故的發(fā)生。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)每天24小時輪流值班，發(fā)現(xiàn)問題和安全隱患及時解決和排除。學(xué)生請假外出必須由班主任簽的假條，門衛(wèi)才能放學(xué)生出校門，早晚學(xué)生必須外出時都由生活教師陪同，學(xué)生有事有病回家，必須由家長親自來校接回。同時學(xué)校制定了防火預(yù)案，防汛預(yù)案，以及預(yù)防傳染性疾病預(yù)案等各種預(yù)案。通過上述安全措施的實施，及各種預(yù)案的演練，有效地避免了安全事故的發(fā)生。
六、效果顯著
安全教育是避免安全事故的有效手段，只有提高全體師生的安全意識，增強全體師生的安全防護能力和安全自救能力，才能避免安全事故的發(fā)生。為此我們對開展安全教育工作形成了制度，走向了規(guī)范。我們每班每學(xué)期都召開兩次以上以安全教育為內(nèi)容的主題班會，每學(xué)期都舉行一次以安全教育為內(nèi)容的主題校會。去年春天我們邀請縣政法委、公安局、交警大隊來校做專題法制安全報告。在報告中，公安局的同志通過典型案例，說明誘發(fā)安全事故的各種因素，以及安全事故給個人、家人、國家和社會造成的損失，從而引起全體師生對安全工作的重視?？h交警大隊的同志結(jié)合新的《道路交通安全法》，就如何遵守交通規(guī)則，避免交通事故的發(fā)生做了深刻的講解。并通過一些交通事故圖片，向全體師生講述了交通事故給人們造成的重大損失，使全體師生吸取血的教訓(xùn)。我們利用多媒體教學(xué)手段組織學(xué)生觀看安全教育光盤。分別組織各班同學(xué)觀看了《關(guān)愛生命，安全出行》全國道路交通事故典型案例警示錄，《校園安全啟示錄》悲情篇、預(yù)防篇、自救篇；《中小學(xué)安全教育》，交通安全，校內(nèi)外活動安全，消防安全，衛(wèi)生防病，飲食家居安全。通過生動形象的畫面，使學(xué)生不但受到一次安全教育，同是也增強了全體學(xué)生的自防自護和自救能力。
我們除對學(xué)生進行安全教育外，也注重對全體教職工開展安全教育活動。去年下半年我們組織全體教職工進行安全教育活動，組織全體教職工學(xué)習(xí)了《教育法》、《教師法》、《未成年人保護法》、《預(yù)防未成年人犯罪法》中有關(guān)教師安全責(zé)任部分，使全體教職工明確在教育教學(xué)活動中自己應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任，提高了教職工履行安全責(zé)任的主動性和自覺性，同時還學(xué)習(xí)了教育部頒發(fā)的《學(xué)生傷害事故處理辦法》，使全體教職工明確自己在教育管理學(xué)生過程中應(yīng)怎樣做，如果沒做到位或違反有關(guān)規(guī)定，發(fā)生安全事故應(yīng)承擔(dān)什么樣的責(zé)任，有了明確的認識，從而使他們在對學(xué)生的教育管理工作中能按相關(guān)要求做好安全工作。
通過學(xué)校組織開展一系列安全教育活動提高了全體師生的安全意識，使全體教職工明確了自己的安全責(zé)任，為學(xué)校安全工作的開展打下了良好的思想基礎(chǔ)，也為避免各種安全事故營造一個良好的輿論氛圍。
幾年來，我們對安全工作常抓不懈，領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全，責(zé)任明確，制度到位，措施得力，效果顯著。使學(xué)校安全管理工作事事有人管，人人有事管，從時間上不留空檔,從空間上不留空位,真正實現(xiàn)了學(xué)校安全管理制度化,規(guī)范化，確保了師生人身安全和學(xué)校財產(chǎn)安全。
安標創(chuàng)建工作匯報2
安標工地匯報材料
【篇1：神府高速項目安標工地匯報材料】
神府高速第1-1標創(chuàng)中國中鐵安全標準工地匯報材料
一、工程概況
神木至府谷高速公路，全長公里，它是陜西省規(guī)劃的“三縱四橫五輻射”高速公路網(wǎng)中榆林至商州線的重要組成路段，起點接榆林至神木高速公路，終點跨黃河與山西省忻州至保德高速公路銜接。它的建設(shè)對完善全省高速公路網(wǎng)，改善區(qū)域交通條件增強省際交流，加快陜北能源資源開發(fā)以及區(qū)域經(jīng)濟社會的快速發(fā)展都具有重要意義。
我單位承建的第1-1合同段為工程項目起始段，主線全長公里，設(shè)計路基32m寬，雙向六車道，主要工程量包括路基挖方174萬m，填方27萬m，防護及排水圬工萬m；橋梁4座，2009年8月開工，計劃2011年11月底完工，合同造價億元。
二、工程重點、難點
1）工程所在地風(fēng)沙大，封凍期長，有效施工時間短，神木窟野河特大橋高墩大跨剛構(gòu)施工是本工程工期控制的重點。333
2）窟野河特大橋主橋施工中，高墩的垂直度糾偏和大跨的準確、安全合攏以及c55高標號砼施工是本工程質(zhì)量控制的重點。
3）窟野河特大橋厚層風(fēng)積沙地質(zhì)條件下樁基施工安全；上跨神延鐵路及s204省道，33#、34#墩承臺施工直接影響省道邊坡和既有鐵路橋臺錐體護坡，如何保證鐵路安全正點運營和s204省道安全暢通是本工程安全控制的重點。
三、工程進度及目標完成情況 1、產(chǎn)值完成情況
本工程于2009年8月開工建設(shè)，截至目前年累計完成萬元，占年度計劃的82%，開累完成萬元。約占合同總造價的%。
2、主要形象進度
喬家梁大橋全部完成；
窟野河特大橋引橋下部結(jié)構(gòu)及箱梁架設(shè)全部完成，橋面鋪裝完成91%，防撞護欄完成84%；
窟野河主橋剛構(gòu)10個“t”構(gòu)共446塊已完成364塊，完成%。3、三標體系方針目標和完成情況
質(zhì)量目標：工程施工質(zhì)量驗收合格率達到100%，單位工程一次驗收合格率達到100%，主體工程質(zhì)量零缺陷。
安全方針：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。
安全目標：杜絕死亡，消滅交通、火災(zāi)、機械、爆炸及其它大事故，消滅一切責(zé)任事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
環(huán)境目標：杜絕重大污染、重大火災(zāi)等重大事故發(fā)生；對固體廢棄物分類、收集、統(tǒng)一處理，減少對環(huán)境的影響；對施工生產(chǎn)產(chǎn)生的噪聲、污水、揚塵等環(huán)境影響進行控制。
截止目前，本項目未發(fā)生責(zé)任安全質(zhì)量及環(huán)境事故。
四、項目安全標準工地建設(shè)情況
自進場以來，項目部對現(xiàn)場安全管理高起點、高標準，嚴格規(guī)范化管理。在施工中，對各項工作、各道工序、各個施工隊伍、班組、均嚴格落實安全管理施工要求，號召廣大職工發(fā)揚主人翁精神，大膽創(chuàng)新，不斷探索，不斷總結(jié)、改進。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。1、健全項目組織機構(gòu)及人員配置
項目部自成立以來，建立了以項目經(jīng)理張耀洪為組長，各主管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人為委員的項目安全委員會。安委會辦公室設(shè)在項目安質(zhì)部，負責(zé)日常安全管理工作。
目前項目部有管理人員113人，其中職工47人、外聘29人、勞務(wù)派遣、駐勤人員37人；專職安全員8人，群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員8人；共分為三個工區(qū)，施工高峰期作業(yè)工人930多人。2、強化安全質(zhì)量制度管理，明確安全管理目標
項目部制定了《安全質(zhì)量獎罰辦法》、《安全質(zhì)量考核評比辦法》等，并以匯編形式下發(fā)了《項目部安全管理制度匯編》和《項目部質(zhì)量管理制度匯編》到各工區(qū)，從而克服了管理的隨意性，用明確的制度加強安全質(zhì)量管理。
項目部針對各個部門、職位制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，將安全生產(chǎn)工作分解到每個部門、崗位。強化領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)制”，確保施工生產(chǎn)與安全工作不脫節(jié)，創(chuàng)造“人人講安全、人人抓安全、人人管安全”的全員安全管理氛圍。并針對本項目部實際情況制定了具有針對性的安全生產(chǎn)目標、工程質(zhì)量目標和環(huán)境保護目標。根據(jù)項目部安全目標考核的要求，項目部與每個勞務(wù)隊簽訂安全協(xié)議和安全生產(chǎn)目標責(zé)任書，明確了相關(guān)人員的安全職責(zé)和獎罰措施，并將安全管理工作納入年度考核目標體系，實行安全事故一票否決制。
3、加強安全教育學(xué)習(xí)，確保安全生產(chǎn)雙保險
凡進場作業(yè)人員項目部組織開展三級安全教育等活動，通過對
全國各地的安全事故進行通報、學(xué)習(xí)等多種形式，將安全思想灌輸 給每個從業(yè)人員，使其牢固樹立自我保護意識。內(nèi)容包括國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準、上級企業(yè)的各項規(guī)章制度和項目部安全生產(chǎn)具體措施、安全技術(shù)操作規(guī)程、應(yīng)急常識等，經(jīng)教育考核合格后方可上崗。確保安全教育起到應(yīng)有的實際作用。4、做好特種設(shè)備及特種作業(yè)人員管理
目前，項目部大型機械設(shè)備有塔吊5臺、施工電梯5臺、龍門吊3臺，此外還有混凝土攪拌運輸車、裝載機、挖掘機、混
凝土輸送泵、混凝土泵車、汽車吊等大型施工機械設(shè)備70臺，共有特種操人員97名。為此項目部采用以下措施進行機械設(shè)備管理：①制定特種機械設(shè)備準入制度，只有經(jīng)過檢查合格并且資料符合規(guī)定的機械設(shè)備才能進入施工現(xiàn)場。②建立機械設(shè)備臺帳，定期對機械設(shè)備進行保養(yǎng)維修。③所有特種機械作業(yè)人員必須持證上崗，經(jīng)項目部考試合格后方能入場作業(yè)。④對特種作業(yè)人員實行可進可退雙向機制，辭退表現(xiàn)較差人員，獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀者。⑤嚴格執(zhí)行設(shè)備巡檢和檢查制度，操作人員做好每天開工前的常規(guī)保養(yǎng)及檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋物設(shè)部進行處理。⑥所有的大型機械設(shè)備進場安裝完畢后，均需經(jīng)過當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T驗收合格后方可投入使用。
對特種作業(yè)人員的管理，項目部始終是高度重視，嚴禁無特種
【篇2：安標工地創(chuàng)建總結(jié)】
中國中鐵股份公司
安全標準工地創(chuàng)建匯報材料
中鐵七局集團建筑工程有限公司
石武客專項目經(jīng)理部 2012年4月
安全標準工地創(chuàng)建匯報材料
尊敬的股份公司領(lǐng)導(dǎo)：
下午好！首先請允許我代表中鐵七局建筑公司石武客專項目全體員工熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我項目檢查指導(dǎo)工作！
中鐵七局石武客專河南段項目部一分部現(xiàn)有職工132人，其中男職工112人，女職工20人。項目部下設(shè)一個架子隊和三個施工隊伍，其中管理人員22人，技術(shù)人員46人，專業(yè)技術(shù)工人90人，是一支以承建橋涵工程為主的施工隊伍。截止到2012年3月底已完成情況：鉆孔樁設(shè)計1579根，已完成1380根，剩199根；承臺墩身設(shè)計239個，承臺已完成169個，剩余70個；墩身已完成140個，剩余99個；連續(xù)梁按照節(jié)點施工。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我分部自成立以來嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)病防治等方面的法律法規(guī)、行業(yè)強制性標準要求，以及企業(yè)上級的有關(guān)規(guī)定和要求，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)工作方針和“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量管理工作方針。把安全標準化工地建設(shè)當(dāng)作頭等大事來抓，緊緊圍繞石武客專工程“安全零事故”的奮斗目標，落實安全責(zé)任、突出現(xiàn)場管理、確保安全生產(chǎn)，在安全生產(chǎn)中取得了好的成績，受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評，為公司贏得了榮譽。通過全體員工的共同努力，我項目部安全生產(chǎn)工作形勢良好?，F(xiàn)將一分部現(xiàn)場管理情況總結(jié)如下：
一、安全質(zhì)量控制方面
在開工之初，項目部就針對工程進展的不同階段，根據(jù)施工的不同特點，對危險源認真進行辨識。并在每道新工序開始之前，組織人員進行安全培訓(xùn)，提高大家的安全防范意識。項目部還通過不斷完善安全質(zhì)量保證體系，明確責(zé)任，制定獎罰措施，并通過監(jiān)督檢查和評比以及演習(xí)等多種形式，將安全質(zhì)量控制落到實處。對關(guān)鍵的部位，項目主要領(lǐng)導(dǎo)重點盯控，派人24小時輪流值班，確保安全萬無一失。1、提高認識，完善安全管理制度
根據(jù)石武客專公司、局指揮部要求，結(jié)合我分部實際情況，認真編寫了《安全保證體系》、《安全控制計劃》等各項安全管理制度，對各種危險源進行辨識和補充，以建設(shè)安全文明標準工地為標準，完善各項安全生產(chǎn)管理制度，夯實安全管理基礎(chǔ)，強化施工過程控制，規(guī)范項目部管理和作業(yè)人員的行為，改善施工作業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)安全生產(chǎn)正規(guī)化、作業(yè)標準化、規(guī)章嚴格化、管理系統(tǒng)化、檢查考評制度化，從而使安全生產(chǎn)有序可控，杜絕安全事故的發(fā)生，減少損失，促進各項安全工作穩(wěn)步發(fā)展，確保了安全標準化工地建設(shè)目標的實現(xiàn)。
2、堅持規(guī)范，嚴格施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理
堅持標準化、規(guī)范化、文明化施工作業(yè)，是消除隱患杜絕事故的有效手段，是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的根本方式，在安全生產(chǎn)檢查中，做到“三個結(jié)合”：一是檢查與整改隱患相結(jié)合；二是檢查與責(zé) 任追究相結(jié)合；三是檢查與建立長效機制
相結(jié)合，不斷認真總結(jié)不足找差距，做到
安全有記錄，檢查有記錄，并把日常督促
檢查、臨時督促檢查同每月的定期檢查考
核結(jié)合起來，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲制度，領(lǐng)導(dǎo)小組及成員時常在工地上奔波
指導(dǎo)工作，力求安全工作更深更細更實，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)步進行。二是加強對作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，堅持每天班前講話制度、每周一次安全生產(chǎn)分析例會制度、每月一次安全隱患排查會制度，把安全工作放在首位，提高了干部職工的安全意識，在此基礎(chǔ)上，黨工委還結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動和黨員創(chuàng)崗建區(qū)活動，開展黨員無違章違紀，黨員周圍職工無違章違紀的黨員包?；顒?，發(fā)揮了黨員骨干在安全生產(chǎn)工作中的模范帶頭作用，有力地保證了現(xiàn)場施工安全，同時，項目部針對無砟軌道新工藝施工、連續(xù)梁高空作業(yè)施工、交
交叉作業(yè)的實際情況，叉作業(yè)的實際情況，加強對協(xié)作隊伍的安全知識培訓(xùn)教育，把安全教育培訓(xùn)教育作為安全管理的工作和重要環(huán)節(jié)，堅持進場人員在第一時間參加安全教育培訓(xùn)，先培訓(xùn)后上崗，經(jīng)過考核合格后，發(fā)上崗證，做到全員持證上崗，提高了協(xié)作隊伍的安全意識。項目部規(guī)定：凡關(guān)鍵工序和危險因素較大的施工開始前，項目分部主要管理人員必須到現(xiàn)場，協(xié)作隊伍負責(zé)人到現(xiàn)場，專職安全員每天到現(xiàn)場督促安全，及時查找各項不安全因素。由于管理到位，措施得力，使現(xiàn)場施工安全得到了有效保證。3、加大投入，提高參建人員安全生產(chǎn)積極性
注重創(chuàng)建安全標準化工地的投入。要做好一項工作，吝嗇投入是不行的。為做好安全標準工地建設(shè)，我項目部堅持以人為本，在宣傳教育上，在安全設(shè)施上，在施工設(shè)備上，在文明施工上，在勞動保護上，在工作、生活環(huán)境上，在住宿、娛樂、運動、食堂上，都是既不吝嗇而又科學(xué)，結(jié)合項目部職工要求合情、合理地投入，為職工購置了彩電、冰箱、洗衣機、熱水器、空調(diào)、涼席以及其他勞動保護用品，保證了職工的正常的工作和生活。為豐富職工業(yè)余文 化生活，我們購買了乒乓球臺等各種文體器材，訂閱了報紙，定期開展了文體賽事活動，努力營造一個團結(jié)友愛、奮發(fā)向上、其樂溶溶的“家庭”氛圍，使大家在項目部找到了一個“家”的感覺，解決了職工的后顧之憂，專心地搞好安全生產(chǎn)，對在安全生產(chǎn)中表現(xiàn)較好的，給予獎勵，聽取他們對創(chuàng)建工作的意見和建議，使安全生產(chǎn)工作得到進一步加強，借此提高全體參建人員安全生產(chǎn)工作的積極性。4、高標準、嚴要求，不斷提高工程質(zhì)量
由于客運專線標準高，對工程質(zhì)量提出了很高的要求，項目部以及公司領(lǐng)導(dǎo)從開工之初就十分重視工程質(zhì)量控制。組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范、技術(shù)指南以及驗收標準，邀請有經(jīng)驗的專家進行授課，對容易出現(xiàn)通病的地方和關(guān)鍵部位進行重點講解。讓大家做到心中有數(shù)，知道控制哪里，如何控制，將質(zhì)量管理工作有序推進。
【篇3：11號線通信系統(tǒng)安標工地匯報材料】
上海市軌道交通11號線通信系統(tǒng)工程 創(chuàng)建股份公司安全標準工地活動簡介
上海市軌道交通11號線北段（一期）工程，全程共計長約，21座車站（其中1座預(yù)留）。主線由嘉定區(qū)城北路站至長寧區(qū)江蘇路站，長約，設(shè)17座車站，其中地下站10座，高架站7座（其中1座預(yù)留）；支線由嘉定新城站至安亭站，長約，設(shè)4座車站，其中地下站1座，地面站1座，高架站2座。另外，本工程范圍內(nèi)設(shè)賽車場車輛段及嘉定輔助停車場各一處。
本工程主線新建嘉定北站、嘉定西站、白銀路站、嘉定新城站、馬陸站、環(huán)球樂園站（預(yù)留）、南翔站、桃浦新村、武威路站、祁連山路站、李子園站、上海西站站、銅川路站、楓橋路站、曹楊路站、隆德路站、江蘇路站，共17座車站；支線自嘉定新城站分岔，新建上海賽車場站、昌吉東路站、上海汽車城站、安亭站，共4座車站。車
站站型復(fù)雜多樣，分
為高架二層側(cè)式、高架三層側(cè)式、高架三層一島一側(cè)，地下二層島式、地下一層島式等多種型式，車站站臺長度為140m。
本線通信系統(tǒng)主要由傳輸系統(tǒng)、公務(wù)通信系統(tǒng)、專用通信系統(tǒng)、專用無線通信 時間系統(tǒng)、電源及接地系統(tǒng)及故障集中監(jiān)視系統(tǒng)組成。施工內(nèi)容包括系統(tǒng)設(shè)備安裝調(diào)試、站內(nèi)線纜和區(qū)間光電纜敷設(shè)。
本項目開工日期為2008年11月3日，竣工日期為2009年10月24日，工期449天。但由于軌道交通通信項目的特殊性，與裝修、風(fēng)水電、聲屏障、接觸網(wǎng)等其他項目的交叉界面較多。前期土建單位施工進度嚴重滯后，使得我項目與多家施工單位實際大規(guī)模進場施工時間集中在09年春節(jié)后，工期無形中被縮短了三個多月。11號線通信系統(tǒng)進度壓力
非常大，一方面，工期緊，另一方面，多家單位同時施工，施工干擾大，對我項目的安全、質(zhì)量管理水平提出了嚴峻的考驗。
截至目前，除了地下段四座車站不能進場施工外，我項目部已完成其它車站的橋架管線和干線光電纜敷設(shè)約完成80%以上，各車站已經(jīng)進入了外場設(shè)備和機房設(shè)備安
裝階段，部分車站的設(shè)備機柜已經(jīng)安裝完畢，待機房條件成熟后，設(shè)備安裝工作即可大規(guī)模實施。
為了確保通信系統(tǒng)進度與11號線整體規(guī)劃的一致，安全有序、保質(zhì)保量、按時完成各工程節(jié)點，項目部提出了“全面促進工程進度，安全、質(zhì)量保駕護航”的施工號召，并且制定了具有可行性的安
全、質(zhì)量、進度保證計劃和具體措施。項目部嚴格貫徹執(zhí)行集團公司安全標準工地規(guī)范，并結(jié)合上海軌道交通施工管理部門的相關(guān)要求，制定了行之有效的安全措施，保證了施工安全、工程質(zhì)量、文明施工?，F(xiàn)將具體實施情況匯報如下：
一、強化安全管理、注重制度建設(shè)
1、設(shè)立安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，落實安全責(zé)任。為了確保安全目標的實現(xiàn)，保證施
工現(xiàn)場安全，維護工地正常生產(chǎn)、生活秩序，針對本項目的特點，項目部設(shè)立以項目經(jīng)理為中心的組織機構(gòu),建立了各項安全生產(chǎn)責(zé)任制。責(zé)任制橫向覆蓋到了各項目
工安全。建立健全了安全保證體系、質(zhì)量保證體系、環(huán)境保證體系，全面覆蓋項目實施的各個方面。項目經(jīng)理部設(shè)安質(zhì)環(huán)保部，配備專職的安全監(jiān)察工程師，作業(yè)隊設(shè)兼職安全員。根據(jù)項目特點設(shè)置安全總監(jiān)崗位，對項目安全實施全方位監(jiān)控。項目設(shè)立了黨員先鋒崗、并響應(yīng)有限公司號召，評選了群眾安全監(jiān)督員，對安全工作進行監(jiān)督管理。項目部先后制定了安標工地創(chuàng)建規(guī)劃、優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建規(guī)劃，并根據(jù)有限公司通知精神，成立了“安全質(zhì)量行為活動年”管理小組，全面指導(dǎo)項目的安全質(zhì)量管理工作，并響應(yīng)集團公司和申通集團號召，開展了“安全生產(chǎn)月”活動，進一步促進了安全生產(chǎn)，規(guī)范了項目施工管理。
通信項目在軌道交通各項目中屬于危險性較小的施工項目，但為了確保工程安全順利實施，項目部對施工的各個環(huán)節(jié)的危險源和環(huán)境因素進行了分析討論，編制出了適合本項目的危險源和環(huán)境因素清單，并根據(jù)危險源辨識清單制
定了突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，結(jié)合項目特點和現(xiàn)場實際狀況，制定了方高處墜落和臨時用電等專項方案，專項方案經(jīng)過監(jiān)理審批后執(zhí)行。3月16日，項目部組織開展了突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案演練，通過模擬施工現(xiàn)場狀況，對火災(zāi)、觸電、高處墜落等突發(fā)事故進行了應(yīng)急演練。上級單位——電務(wù)公司安質(zhì)環(huán)保監(jiān)察部部長常洛石親臨現(xiàn)場進行指導(dǎo)，通過演練和現(xiàn)場的指導(dǎo)，加深了廣大員工加深了對施工現(xiàn)場安全防護和應(yīng)急措施重要性的認識，進一步提高了員工的安全生產(chǎn)意識。
項目安全生產(chǎn)和文明施工措施嚴格按照有關(guān)規(guī)定提取，并在工程實施過程中按照計劃和工程需要投入使用，確保了安
置。按規(guī)定設(shè)置“十圖”、“二牌”，并設(shè)置了具有項目部特色的宣傳牌。
項目部制定了安全防火責(zé)任制，并配置了足夠的消防器材，并定期維護。辦公區(qū)域和生活區(qū)嚴格區(qū)分，辦公室和宿舍內(nèi)均安裝了空調(diào)，各部室配置了統(tǒng)一的辦公家具，墻上設(shè)置崗位責(zé)任制，明確各部門的崗位職責(zé)。
項目部文明施工設(shè)施一應(yīng)俱全，為項目參建人員提供了一個優(yōu)雅、方便的辦公、生活環(huán)境。項目工期緊，壓力重，為緩解員工工作壓力，項目部設(shè)置了籃球場地，員工可通過體育鍛煉緩解緊張情緒，同時也增進了員工之間的團結(jié)協(xié)作能力。2、制定項目部安全管理目標
無重傷以上傷害事故；無道路交通責(zé)任死亡事故；無環(huán)境污染；無職業(yè)病事故；輕傷負傷率控制在5‰以下，安全標準工地達標面100%；特種作業(yè)、安全管理人員持證上崗率100%；杜絕群體性傳染病、中毒事件的發(fā)生。
3、加強安全教育，做好技術(shù)交底 由于施工區(qū)域遍及各車站、高架區(qū)間、地下區(qū)間內(nèi)完成，現(xiàn)場交叉施工不可避免，特別是軌行區(qū)施工，極易發(fā)生危險。對此，項目部加大安全投入，在原有安全設(shè)施
了隧道內(nèi)施工安全。
嚴格安全交底制度，制定專項安全技術(shù)交底和分部、分項工程技術(shù)交底，要求每項施工工序均有相應(yīng)的安全交底，每一位作業(yè)人員均明確安全操作規(guī)程，正確使用安全帶、警示牌、反光設(shè)施等防護用品，施工中有兼職安全員進行現(xiàn)場監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證現(xiàn)場施工安全時刻處于受控狀態(tài)。
4、堅持落實各項安全管理制度 安全生產(chǎn)教育制度
項目部認真對職工進行安全生產(chǎn)教育，提高執(zhí)行國家、行業(yè)安全生產(chǎn)方針、政策和遵守勞動紀律、安全操作規(guī)程、規(guī)章制度的自覺性。1）項目部嚴格執(zhí)行員工“三級”安教育。對新進場員工（包括勞務(wù)工）進行全面的體檢，體檢合格后進行進場前安全教育和安全技術(shù)交底，并進行考試，考試合格
后，根據(jù)員工個人狀況分配合適的作業(yè)崗位。新型工機具的使用、采用新工藝、變化工種時同樣進行進場前教育和安全技術(shù)交底。在日常施工中通過觀看視頻等方式對作業(yè)人員進行事故案例教育，使廣大員工更深刻的認識到施工現(xiàn)場安全規(guī)范施工的重要
性。
2）項目經(jīng)理部逐級、定期進行專題安全活動，由項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)組織。3）對特殊作業(yè)操作人員嚴格執(zhí)行持證上崗制度，并按規(guī)定進行體檢、培訓(xùn)和考核。
4）各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門對職工進行節(jié)假日前、后的安全思想教育工作。安全生產(chǎn)檢查制度 1）項目經(jīng)理部周檢和月檢 項目經(jīng)理部每周一次安全檢查，每月底進行一次安全質(zhì)量文明施工大檢查，安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員及有關(guān)人員參加，檢查內(nèi)容有記錄。在檢 查后召開生產(chǎn)例會，對一周內(nèi)和一月
安標創(chuàng)建工作匯報3
本項目為溫嶺市萬昌北路北延（三號橋至牧長路）一標段工程。包括萬昌北路道路，路基及防護工程，路面工程，路線交叉，附屬工程，排水工程（雨水，污水），橋梁工程等。自開工以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)和上級專家的關(guān)心和幫助下，經(jīng)過全體人員的努力，嚴格按照安全文明標準化工地要求，現(xiàn)場高起點，高標準，嚴格規(guī)范化管理，在施工中，項目部對各項工作，各道工序，各個施工隊伍，班組，均嚴格落實安全管理施工要求，大膽創(chuàng)新，不斷總結(jié)，改進?，F(xiàn)提 出申請，作以下匯報：
一、安全質(zhì)量控制方面
在開工之初，項目部就針對工程進展的不同階段，根據(jù)施工的不同特點，對危險源認真進行辨識。并在每道新工序開始之前，組織人員進行安全培訓(xùn)，提高大家的安全防范意識。項目部還通過不斷完善安全質(zhì)量保證體系，明確責(zé)任，制定獎罰措施，并通過監(jiān)督檢查和評比以及演習(xí)等多種形式，將安全質(zhì)量控制落到實處。對關(guān)鍵的部位，項目主要領(lǐng)導(dǎo)重點盯控，派人24小時輪流值班，確保安全萬無一失。
1、提高認識，完善安全管理制度
根據(jù)施工需要編寫《保證體系》、《安全控制計劃》等各項安全管理制度，對各種危險源進行辨識和補充，以建設(shè)安全文明標準工地為標準，完善各項安全生產(chǎn)管理制度，夯實安全管理基礎(chǔ)，強化施工過程控制，規(guī)范項目部管理和作業(yè)人員的行為，改善施工作業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)安全生產(chǎn)正規(guī)化、作業(yè)標準化、規(guī)章嚴格化、管理系統(tǒng)化、檢查考評制度化，從而使安全生產(chǎn)有序可控，杜絕安全事故的發(fā)生，減少損失，促進各項安全工作穩(wěn)步發(fā)展，確保了安全標準化工 1
地建設(shè)目標的實現(xiàn)。
2、堅持規(guī)范，嚴格施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理
堅持標準化、規(guī)范化、文明化施工作業(yè)，是消除隱患杜絕事故的有效手段，是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的根本方式，在安全生產(chǎn)檢查中，做到“三個結(jié)合”：一是檢查與整改隱患相結(jié)合；二是檢查與責(zé)任追究相結(jié)合；三是檢查與建立長效機制相結(jié)合，不斷認真總結(jié)不足找差距，做到安全有記錄，檢查有記錄，并把日常督促檢查、臨時督促檢查同每月的定期檢查考核結(jié)合起來，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲制度，領(lǐng)導(dǎo)小組及成員時常在工地上奔波指導(dǎo)工作，力求安全工作更深更細更實，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)步進行。
二是加強對作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，堅持每天班前講話制度、每周一次安全生產(chǎn)分析例會制度、每月一次安全隱患排查會制度，把安全工作放在首位，提高了職工的安全意識，在此基礎(chǔ)上，建立民工安全培訓(xùn)學(xué)校，及時，針對性的對全體員工進行教育和培訓(xùn)。對協(xié)作隊伍的安全知識培訓(xùn)教育，把安全教育培訓(xùn)教育作為安全管理的工作和重要環(huán)節(jié)，堅持進場人員在第一時間參加安全教育培訓(xùn)，先培訓(xùn)后上崗，經(jīng)過考核合格后，發(fā)上崗證，做到全員持證上崗，提高了協(xié)作隊伍的安全意識。項目部規(guī)定：凡關(guān)鍵工序和危險因素較大的施工開始前，項目分部主要管理人員必須到現(xiàn)場，協(xié)作隊伍負責(zé)人到現(xiàn)場，專職安全員每天到現(xiàn)場督促安全，及時查找各項不安全因素。由于管理到位，措施得力，使現(xiàn)場施工安全得到了有效保證。
3、加大投入，提高參建人員安全生產(chǎn)積極性
注重創(chuàng)建安全標準化工地的投入。要做好一項工作，吝嗇投入是不行的。為做好安全標準工地建設(shè)，我項目部堅持以人為本，在宣傳教育上，在安全設(shè) 2
施上，在施工設(shè)備上，在文明施工上，在勞動保護上，在工作、生活環(huán)境上，在住宿、娛樂、運動、食堂上，都是既不吝嗇而又科學(xué)，結(jié)合項目部職工要求合情、合理地投入，為職工購置了彩電、冰箱、洗衣機、熱水器、空調(diào)、涼席以及其他勞動保護用品，保證了職工的正常的工作和生活。為豐富職工業(yè)余文化生活，我們購買了乒乓球臺等各種文體器材，訂閱了報紙，定期開展了文體賽事活動，努力營造一個團結(jié)友愛、奮發(fā)向上、其樂溶溶的“家庭”氛圍，使大家在項目部找到了一個“家”的感覺，解決了職工的后顧之憂，專心地搞好安全生產(chǎn)，對在安全生產(chǎn)中表現(xiàn)較好的，給予獎勵，聽取他們對創(chuàng)建工作的意見和建議，使安全生產(chǎn)工作得到進一步加強，借此提高全體參建人員安全生產(chǎn)工作的積極性。
4、高標準、嚴要求，不斷提高工程質(zhì)量
我們對工程提出了很高要求，項目部以及公司領(lǐng)導(dǎo)從開工之初就十分重視工程質(zhì)量控制。組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范、技術(shù)指南以及驗收標準，邀請有經(jīng)驗的專家進行授課，對容易出現(xiàn)通病的地方和關(guān)鍵部位進行重點講解。讓大家做到心中有數(shù)，知道控制哪里，如何控制，將質(zhì)量管理工作有序推進。
二、現(xiàn)場文明施工方面
工程開工伊始，我部認真組織學(xué)習(xí)和積極貫徹落實關(guān)于安全標準化工地建設(shè)的有關(guān)文件精神，成立以項目經(jīng)理為組長、總工和副經(jīng)理為副組長、各部門負責(zé)人及作業(yè)隊隊長為成員的安全標準化工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在安質(zhì)部，負責(zé)日常事務(wù)。
通過學(xué)習(xí)安全標準化工地有關(guān)文件，使全體干部職工明白“安全標準化工地”建設(shè)是一項連續(xù)性，系統(tǒng)性，長期性的活動。我們充分利用項目部現(xiàn)有的 3
宣傳陣地（如板報、宣傳欄，標語等）爭取多種形式（如召開各種會議，開專題討論等）進行深入細致的宣傳發(fā)動和政治思想工作；堅持標準全面推行“安全標準”工地建設(shè)的決定，嚴格按照“考核標準”逐項分到各部門并落實到人，確?！鞍踩珮藴使さ亍苯ㄔO(shè)活動的實施。領(lǐng)導(dǎo)小組把工作重心放在規(guī)范化、程序化的落實工作上來，使“安全標準工地”建設(shè)真正做到了事事有人抓，項項有標準，件件有落實，全面推進。對每次檢查出的問題，按照“誰主管、誰負責(zé)”把安全目標層層分解，簽定安全目標責(zé)任書，落實到具體責(zé)任人，對每次檢查中的問題，落實責(zé)任人，制定整改措施和限定完成時間，把各項安全工作落到實處。月度安全隱患排查會按時召開，并以會議紀要形式傳達到班組，保證了“安全標準工地”建設(shè)的順利進行。
各位領(lǐng)導(dǎo)，我們項目部，雖然在全面推行“安全標準工地”建設(shè)中取得了一些成績，但也看到了自己存在的問題和不足，認為距離上級要求和安標工地標準還有差距，請各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作提出寶貴地意見，我們將認真聽取，虛心接受，及時整改。我們決心在今后的工作中，面對各種情況和問題，既要鞏固現(xiàn)有成果，又要把工作做得更廣更深更細，既要踏踏實實，也要轟轟烈烈。無論何種情況，我們將始終高舉安全標準工地建設(shè)這面大旗。在創(chuàng)建過程中，難免出現(xiàn)不周之處，誠請各位領(lǐng)導(dǎo)專家提出寶貴意見和建議，以便我們在今后的工作中不斷學(xué)習(xí)改進！
再次向各位領(lǐng)導(dǎo)，專家對我公司,項目的大力支持和幫助表示衷心的感謝！！
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