下面是范文網(wǎng)小編整理的財務(wù)績效管理崗位職責(zé)共3篇(會計績效管理工作內(nèi)容)，以供借鑒。

財務(wù)績效管理崗位職責(zé)共1

1.建立和完善公司績效管理體系。2.負(fù)責(zé)績效管理體系在公司內(nèi)部的宣導(dǎo)推廣及實施。3.設(shè)計績效管理工具并負(fù)責(zé)推廣使用。4.組織、監(jiān)督績效管理各環(huán)節(jié)活動的進(jìn)行。5.為相關(guān)人力資源模塊提供績效管理結(jié)果并提出應(yīng)用建議。

財務(wù)績效管理崗位職責(zé)共2

　　績效管理崗位職責(zé)

　　各位以后到了公司不管擔(dān)任什么職位都會有績效考核，下面就讓小編給你介紹績效管理崗位職責(zé)，歡迎閱讀！

　　協(xié)助人事主管制定并完善公司績效管理制度，不斷優(yōu)化績效管理流程

　　建立公司員工績效考核指標(biāo)體系，報主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審查

　　在人事主管的領(lǐng)導(dǎo)下全面實施、推行公司的績效考核制度

　　根據(jù)公司組織機構(gòu)設(shè)計及績效考核政策，編制各崗位績效考核表

　　會同各部門負(fù)責(zé)人組織實施各類員工的績效考核工作

　　負(fù)責(zé)向各部門解釋說明績效考核制度、流程等相關(guān)內(nèi)容

　　組織對員工的績效考核工作，確保組織績效的順利開展

　　跟蹤績效考核實施過程，及時對被考核員工進(jìn)行考核指導(dǎo)和幫助

　　受理員工考核申訴，并進(jìn)行申訴調(diào)查，提出處理方案

　　收集各類工作崗位績效信息，為考核指標(biāo)體系建設(shè)提供依據(jù)

　　建立并保管員工績效考核檔案，整理考核文件與資料

　　除此之外，也讓我們看看績效考核專員崗位要求：

　　1、溝通能力；

　　2、很強的激勵、溝通、協(xié)調(diào)、團隊領(lǐng)導(dǎo)能力；

　　3、很強的責(zé)任心、事業(yè)心；

　　4、具有較強的組織及溝通協(xié)調(diào)能力，原則性強，有較強的文字功底；

　　5、熱愛本職工作，積極主動，為人正直，忠誠守信，工作嚴(yán)謹(jǐn)。

　　項目團隊是為完成特定的任務(wù)而組建的，隨著任務(wù)完成而解散，因此團隊具有臨時性的特點。項目團隊中的成員僅僅作為一種資源為了完成特定的任務(wù)而集結(jié)在一起，他們大部分都是臨時抽調(diào)或招募的，在完成任務(wù)之后會回到原來的崗位。當(dāng)然，在當(dāng)前的組織運作過程中出現(xiàn)的大型復(fù)雜一次性任務(wù)(如公司管理變革等)可能延續(xù)的周期很長，但是仍然與一個持久穩(wěn)定的組織具有顯著的區(qū)別，這是造成項目績效管理和組織績效管理不同之處的原因。二者的區(qū)別與聯(lián)系主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　(1)項目績效管理是組織績效管理的組成部分，組織績效管理在一定程度上是多個項目績效管理的集成。

　　(2)項目績效管理必須在組織績效管理的原則和基礎(chǔ)上實施，不可與組織績效管理柑障。

　　(3)項目績效管理具有臨時性，它起始于團隊組建，終止于團隊解散，而組織績效管理則是一個長期持續(xù)的過程。

　　項目績效管理的目的之一就是培養(yǎng)項目成員的忠誠感。如果企業(yè)要穩(wěn)定，發(fā)展速度一定要和內(nèi)部員工的培養(yǎng)速度協(xié)調(diào)起來，績效管理也是要為內(nèi)部員工的培養(yǎng)打基礎(chǔ)。由于項目組織是一個比較松散的組織，項目成員往往受雙重領(lǐng)導(dǎo)，但有時又沒有人領(lǐng)導(dǎo)，因此，項目績效管理就是要變制度化管理為員工的自主管理，要視項目成員為項目整體的一部分。只有這樣，才會發(fā)現(xiàn)項目成員正在以更投入、更認(rèn)真的態(tài)度作為回應(yīng)。一個投入認(rèn)真的員工，就是更有動力、更有生產(chǎn)力的員工。以員工績效為本的目的，最終是為了通過標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、流程化的管理，最大程度的解放人的創(chuàng)造性，真正實現(xiàn)智力資本的開發(fā)和管理，從而達(dá)到企業(yè)和員工的共贏。所以，通過有效的項目績效管理，企業(yè)可以達(dá)到下列目標(biāo)：

　　第一，達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和遠(yuǎn)景目標(biāo)。項目績效管理是為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和遠(yuǎn)景目標(biāo)的實現(xiàn)服務(wù)的，這是企業(yè)管理的大局，也是項目績效管理所努力的方向。

　　第二，提高項目成員的績效水平。與達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和遠(yuǎn)景目標(biāo)一樣，提高項目成員的績效水平既是績效管理的主要內(nèi)容，也是績效管理的目標(biāo)之一。

　　第三，增強項目成員的自我管理意識和能力。在不斷地績效管理溝通中，員工的績效不斷提高，管理自我績效的能力隨之增長。

　　第四，培養(yǎng)項目管理者的素質(zhì)。項目管理規(guī)范了管理者

　　的行為，使管理趨于科學(xué)化、規(guī)范化。

　　第五，規(guī)范項目管理者的行為，可以提升整體團隊項目管理的水平、提高管理的層次?！诹?，提供管理活動的依據(jù)。通過績效考核，員工的績效目標(biāo)完成的如何，績效水平的高低，一目了然，為職務(wù)變動、薪酬變動、培訓(xùn)發(fā)展等活動提供依據(jù)。

財務(wù)績效管理崗位職責(zé)共3

　　財務(wù)管理崗位職責(zé)

　　1．根據(jù)國家財務(wù)制度和財經(jīng)法規(guī)，結(jié)合公司實際情況，制定適用的財務(wù)管理辦法。

　　2． 按照國家統(tǒng)一的會計制度設(shè)置和使用會計科目。除會計制度允許

　　變動的以外，不得任意增減或者合并會計科目。

　　3．圍繞公司的經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃和工作計劃，負(fù)責(zé)編制公司財務(wù)計劃和費用預(yù)算，有效地籌劃和運用公司資金。

　　4．做好公司各項資金的收取與支出管理。 定期匯總公司的經(jīng)濟運作情況，提出合理化建議，為公司發(fā)展決策提供參考依據(jù)。

　　5．做好財務(wù)統(tǒng)計和會計賬目、報表及年終結(jié)算工作，并妥善保管會計憑證，賬簿、報表和其他檔案資料。

　　6．定期檢查財務(wù)計劃、費用預(yù)算執(zhí)行情況，監(jiān)督各部門的財務(wù)活動，分析存在問題，查明原因，及時解決。

　　7．統(tǒng)一管理公司各種票據(jù)和賬目，杜絕管理處資金流失。 負(fù)責(zé)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核監(jiān)督工作。

　　8． 保守公司管理處機密，維護公司利益。 負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)及政府部門作出財務(wù)報表。

　　9．負(fù)責(zé)編寫財務(wù)分析及經(jīng)濟活動分析報告。會同有關(guān)部門，組織經(jīng)濟行動分析會，總結(jié)經(jīng)驗，找出經(jīng)營活動中產(chǎn)生的問題，提出改進(jìn)意見和建議。同時，提出經(jīng)濟報警和風(fēng)險控制措施，預(yù)測公司經(jīng)營發(fā)展方向。

　　10．有權(quán)參加各類經(jīng)營會議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營決策。

　　11．負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作。制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分?jǐn)偝杀举M用。制定適合公司特點和管理要求的核算方法，逐步推行公司內(nèi)部二級或三級經(jīng)濟核算方式，指導(dǎo)各核算單位正確進(jìn)行成本費用及內(nèi)部經(jīng)濟核算工作，力爭做到成本核算標(biāo)準(zhǔn)化、費用控制合理化；

　　12．負(fù)責(zé)進(jìn)銷物資貨款把關(guān)。對進(jìn)銷物資預(yù)付款要嚴(yán)格審核，采購貨款支付除按計劃執(zhí)行外，還需經(jīng)分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理審核簽字同意，方可支付。

　　會計崗位職責(zé)

　　1． 服從總經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切

　　管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

　　2．嚴(yán)格遵守國家財務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。

　　3．組織編制公司月、季度成本、利潤、資金、費用等有關(guān)的財務(wù)指標(biāo)計劃。定期檢查、監(jiān)督、考核計劃的執(zhí)行情況，結(jié)合經(jīng)營實際，及時調(diào)整和控制計劃的實施。

　　4．負(fù)責(zé)制定公司會計核算管理制度，建立健全公司會計核算制度。

　　5．負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行成本核算。定期編制年、季、月度種類財務(wù)會計報表，搞好年度會計決算工作。

　　6．負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及專項基金的管理。會同經(jīng)營、技術(shù)、行政后勤等管理部門，辦理固定資的購建、轉(zhuǎn)移、報廢等財務(wù)審核手續(xù)，正確計提折舊，定期組織盤點，做到賬、卡、物三相符；

　?。罚?fù)責(zé)流動資金的管理。會同營銷、倉庫等部門，定期組織清查盤點，做到賬卡物相符。同時，區(qū)別不同部門和經(jīng)營部門，層層分解資金占用額，合理地有計劃地調(diào)度占用資金；

　?。福?fù)責(zé)對公司低值易耗品盤點核對。會同辦公室、信息、行政后勤、技術(shù)等有關(guān)部門做好盤點清查工作，并提出日常采購、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費；

　　9．認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

　　出納員崗位職責(zé)

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國會計法》和《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》，嚴(yán)格遵守《現(xiàn)金管理暫行條例》、《銀行賬戶管理辦法》、《中華人民共和國票據(jù)法》和《支付結(jié)算辦法》及其他財經(jīng)法規(guī)。

　　2、具體負(fù)責(zé)全院的銀行存款及現(xiàn)金的出納與核算工作，同時負(fù)責(zé)學(xué)院個人所得稅的繳納及住房公積金的支取工作。

　　3、嚴(yán)格按照《現(xiàn)金管理暫行條例》規(guī)定的范圍使用現(xiàn)金，嚴(yán)格遵守開戶銀行核定的庫存現(xiàn)金定額，收入的現(xiàn)金應(yīng)于當(dāng)日送存開戶銀行，不得坐支或挪用，不得“白條”抵庫。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行支票領(lǐng)用手續(xù)，嚴(yán)格控制簽發(fā)空白支票，如因特殊情況確需簽發(fā)不填寫金額的轉(zhuǎn)帳支票時，必須在支票上寫明收款單位名

　　稱、款項用途、簽發(fā)日期、規(guī)定限額，并由領(lǐng)用人在專項登記簿上簽章；隨時掌握銀行存款余額，不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票。簽發(fā)的各種票據(jù)要填寫清楚，數(shù)字、文字準(zhǔn)確，印章齊全。作廢支票必須加蓋“作廢”戳記，與支票存根一起保管。支票丟失要立即到銀行辦理掛失手續(xù)。

　　5、嚴(yán)格按照《現(xiàn)金管理暫行條例》和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，根據(jù)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核簽章的收付款原始憑證，復(fù)核無誤后辦理款項收付。收付款后要在收付款憑證上簽章，并蓋“收訖”、“付訖”戳記。

　　6、根據(jù)已經(jīng)辦理完畢的收付款憑證，逐筆及時順序登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，做到內(nèi)容完整，數(shù)字準(zhǔn)確，摘要清楚，字跡工整、清晰，符合記賬要求，并結(jié)出余額。

　　7、現(xiàn)金日記賬要日記日結(jié)，每日終了應(yīng)清點庫存現(xiàn)金，并與現(xiàn)金日記賬賬面余額核對無誤。做到賬實相符后，填制“庫存現(xiàn)金日報表”，連同收付款憑證傳遞下一程序會計人員。銀行存款的賬面余額要及時與銀行對賬單核對，月末要編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，使賬面余額與對賬單上的余額調(diào)節(jié)相符。對于未達(dá)款項要及時查詢并通知有關(guān)人員清理。

　　8、銀行賬戶只限本單位使用，不準(zhǔn)搞出租、出借、套用或轉(zhuǎn)讓，不得將單位的現(xiàn)金收入按個人儲蓄方式存入銀行，不得保留賬外公款，不得未經(jīng)批準(zhǔn)坐支或者未按開戶銀行核定的坐支范圍和限額坐支現(xiàn)金。嚴(yán)格遵守有關(guān)安全規(guī)章制度，如出現(xiàn)差錯要及時報告領(lǐng)導(dǎo)查清

　　原因，視情況進(jìn)行處理。嚴(yán)格遵守保密制度，不得私傳金庫密碼；必須妥善保存所管印章，嚴(yán)格按照規(guī)定范圍使用。

　　9．及時編制資金收付存報表，隨時隨地都能夠反映公司資金情況。

　　統(tǒng)計員崗位職責(zé)

　　1、綜合組織協(xié)調(diào)公司統(tǒng)計工作,進(jìn)行統(tǒng)計工作的上傳下達(dá),制定統(tǒng)

　　計工作制度,歸口管理公司統(tǒng)計業(yè)務(wù)。

　　2、準(zhǔn)確、及時、全面、系統(tǒng)地報出上級規(guī)定的各種綜合統(tǒng)計報表、

　　調(diào)查、整理、分析公司統(tǒng)計資料,滿足各級部門對統(tǒng)計信息的需要。

　　3、逐步建立健全公司統(tǒng)計的原始記錄、報表。力求做到資料齊全,

　　數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,信息靈通,不出差錯。

　　4、堅持實事求是的工作作風(fēng),認(rèn)真搞好統(tǒng)計工作,把好關(guān)卡,不虛

　　報瞞報統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

　　5、準(zhǔn)確、及時、全面地核算公司的勞動工資及業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)費。

　　開票員崗位職責(zé)

　　1． 核對送貨單，確認(rèn)金額、數(shù)量、戶名無誤。

　　2． 核對應(yīng)收款明細(xì)表，確定無誤后才能開票。

　　3． 發(fā)票開出后交會計做帳。

　　4． 發(fā)票交業(yè)務(wù)員后，做好登記手續(xù)。

　　5． 不能開空頭發(fā)票，定期核查發(fā)票庫存量。

　　企業(yè)財務(wù)與績效管理

　　財務(wù)崗位職責(zé)及績效表格

　　績效管理 職能 崗位職責(zé)

　　績效管理總監(jiān)崗位職責(zé)

　　財務(wù)部崗位職責(zé)和績效考核

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