下面是范文網(wǎng)小編分享的駐店設(shè)計師崗位職責(zé)3篇 駐店設(shè)計師崗位認(rèn)知，供大家賞析。
駐店設(shè)計師崗位職責(zé)1
川西壩子駐店總經(jīng)理
【店長】崗位職責(zé)
一、職權(quán)：
1、根據(jù)各崗位職責(zé)，對后廚主管、前廳經(jīng)理、及其他各部門進(jìn)行考勤、考績，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。根據(jù)他們管理的情況，有權(quán)進(jìn)行表揚或批評，獎勵或處罰。
2、有權(quán)向總公司總經(jīng)理建議任免上述管理干部，有權(quán)任免領(lǐng)班以下的管理人員。
3、根據(jù)本部門的實際情況和工作需要。有權(quán)增減員工和調(diào)動下屬的工作，使之合理化、精簡化、效率化。
4、有權(quán)向下級下達(dá)工作和生產(chǎn)任務(wù)，向他們發(fā)指示。
5、有權(quán)處理內(nèi)部的一切日常業(yè)務(wù)和事務(wù)工作。
二、職責(zé)：
1、對所屬店負(fù)責(zé)，對總公司負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)駐店的全面工作。
2、貫徹執(zhí)行總公司下達(dá)的各項工作任務(wù)和工作指示，對駐店業(yè)績的經(jīng)營好差負(fù)有重要的責(zé)任。
3、制訂當(dāng)?shù)甑臓I業(yè)政策、計劃。
4、主持日常部務(wù)會議【月會、周會、晨夕會】，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部各單位的工作，使工作能協(xié)調(diào)一致地順利進(jìn)行。
5、擬定駐店每年的預(yù)算方案和營業(yè)指標(biāo)。審閱各崗位每天的營業(yè)報表，進(jìn)行營業(yè)分析，作出經(jīng)營決策。
6、審閱和批示部屬各單位和個人呈交的報告及各項申請。
7、指導(dǎo)并督促財務(wù)健全各項財務(wù)制度。監(jiān)督財務(wù)部門做好成本控制，財務(wù)預(yù)算等工作；檢查分析每天、每周、每月營業(yè)情況；檢查收支情況，檢查應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款的基本情況。
8、參加總公司召開的各部經(jīng)營管理會議
9、對部屬管理人員的工作進(jìn)行督導(dǎo)，幫助他們不斷提高業(yè)務(wù)能力。
三、業(yè)務(wù)要求：
1、駐店總經(jīng)理【店長】屬高層管理人員，要求對川西壩子的業(yè)務(wù)熟悉程度和管理水平同公司總經(jīng)理一樣。
2、熟悉業(yè)務(wù)，善于進(jìn)行工作策劃，善于進(jìn)行業(yè)務(wù)推廣和市場銷售。
3、川西壩子紅碼頭火鍋是直接對客人面對面一個服務(wù)，客人流量大，服務(wù)持續(xù)時間長，要求高，作為店長要熟悉和掌握這項工作的規(guī)律和特點，認(rèn)真督導(dǎo)管理人員和員工做好服務(wù)工作。
四、工作內(nèi)容：
1、了解和掌握下屬各部門的情況，包括營業(yè)情況、員工的素質(zhì)及技術(shù)情況，有的放矢地搞好管理工作。
2、制定所管部門的工作計劃，對各部門的工作進(jìn)行督導(dǎo)。
3、抓好服務(wù)質(zhì)量：
(1)巡查各崗位及出品部門，進(jìn)行工作指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
(2)在開餐前要按餐前檢查表的要求進(jìn)行細(xì)致的檢查，發(fā)現(xiàn)問題或不妥之處要及時改正。
(3)檢查各工種員工是否按操作規(guī)程進(jìn)行工作，檢查他們的儀容、工作效率、技術(shù)的熟練程度、服務(wù)態(tài)度，督導(dǎo)他們保持較高的服務(wù)水準(zhǔn)。
(4)與后廚主管抽檢食品質(zhì)量。
(5)經(jīng)常征求賓客對服務(wù)及菜品質(zhì)量的意見；妥善處理客人的投訴。
4、加強物資管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
(1)了解和掌握出品原材料的市場價格，指導(dǎo)進(jìn)行出品原材料的采購；根據(jù)旺淡策略指導(dǎo)增減食品原材料的進(jìn)貨額，避免脫銷或積壓，造成損失或浪費；熟悉庫存情況。
(2)指導(dǎo)生產(chǎn)部門和食品部加強食品的管理，不要讓食物發(fā)生霉壞變質(zhì)。
(3)控制食品原材料及飲料的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格和要求，控制成本和毛利率。
5、加強員工隊伍的教育和培訓(xùn)工作，提高從業(yè)人員的素質(zhì)。
(1)教育員工遵紀(jì)守法、服從領(lǐng)導(dǎo)、服從管理，培養(yǎng)和提高員工的酒店意識，自覺做好本職工作。
(2)了解和掌握職工的思想狀況，工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)水平和家庭狀況，有針對性地開展思想教育工作，幫助他們解決一些實際問題和困難，【有溝通記錄和解決方案】使他們有歸宿感、責(zé)任心和事業(yè)心。
(3)抓管理的重點是要抓好領(lǐng)班以上管理人員的管理工作，對他們
嚴(yán)格培訓(xùn)和嚴(yán)格管理是提高管理水準(zhǔn)和服務(wù)水準(zhǔn)的根本保證。
6、按照食品衛(wèi)生法規(guī)定，嚴(yán)格遵守衛(wèi)生管理制度。制定個人，崗位，操作等方面的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，實行定期和不定期的衛(wèi)生檢查，保證客人的飲食安全。
7、注意檢查就餐環(huán)境中的安全工作。保證客人在餐中的安全。
瓷磚駐店設(shè)計師崗位職責(zé)
瓷磚店設(shè)計師崗位職責(zé)
駐店藥師崗位職責(zé)
駐店代表崗位職責(zé)
五星級駐店經(jīng)理崗位職責(zé)
駐店設(shè)計師崗位職責(zé)2
駐店藥師崗位職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行國家藥品管理有關(guān)法律法規(guī)及藥房質(zhì)量方針，及時落實關(guān)于門店藥品質(zhì)量與銷售管理的各項精神。
2、自覺遵守門店各項規(guī)章制度，門店商品到貨質(zhì)量驗收，對門店所有商品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
3、負(fù)責(zé)門店藥品質(zhì)量管理，嚴(yán)格做好在柜商品養(yǎng)護(hù)工作及效期管理。 4、定期培訓(xùn)門店營業(yè)人員，協(xié)助門店做好基礎(chǔ)知識的再培訓(xùn)，保證營業(yè)人員對所有品種的熟知程度，協(xié)助柜臺人員做好問病售藥工作。5、對門店顧客用藥、薦藥咨詢負(fù)責(zé)，指導(dǎo)顧客合理用藥，保證安全有效服用藥品。
6、在第一時間內(nèi)正確處理顧客關(guān)于門店售出商品的質(zhì)量查詢、質(zhì)量投訴及藥品不良反應(yīng)情況，并按時按規(guī)定做好相關(guān)記錄；如遇在門店無法解釋清楚，必須抽樣化驗或出示商品有效證明的嚴(yán)重事件，應(yīng)及時與店長聯(lián)系，協(xié)助妥善解決。
7、嚴(yán)格執(zhí)行處方審核工作，確保顧客用藥安全。
8、對藥品陳列擺設(shè)嚴(yán)格按要求執(zhí)行，指導(dǎo)新增經(jīng)營品種的上架，每周檢查一次。
9、對經(jīng)營的藥品發(fā)生的不良反應(yīng)，應(yīng)詳細(xì)記錄和調(diào)查處理，每季向店長匯報一次。
10、日常工作接受門店店長的統(tǒng)一安排，與店長協(xié)作處理門店相關(guān)事務(wù)。
青羊區(qū)大維康藥房
年 月 日
駐店設(shè)計師崗位職責(zé)3
.駐場深化設(shè)計師崗位職責(zé)： 1）遵守工地的相關(guān)管理規(guī)定。
2）帶到工地的辦公用品妥善保管，項目竣工撤回后隨人員帶回，需添置或維修的辦公用品或電子產(chǎn)品，報項目經(jīng)理，有項目統(tǒng)一安排。
3）遵守工地的出勤時間，臨時有事需報項目經(jīng)理批準(zhǔn)，并報公司辦公室備案，請假兩天以上需報公司總理經(jīng)批準(zhǔn)；有加班的及時填報加班單報項目經(jīng)理簽認(rèn)，項目結(jié)束后或工地允許的情況下方可安排調(diào)休（對于項目浮動工資已考慮加班因素的除外）。
4）公司臨時有任務(wù)，需駐場設(shè)計師協(xié)助的，有設(shè)計所負(fù)責(zé)人告知項目經(jīng)理，臨時抽調(diào)設(shè)計人員回公司，待任務(wù)完成后再回施工現(xiàn)場，此期間考勤有公司辦公室負(fù)責(zé)。
5）進(jìn)駐現(xiàn)場后首要協(xié)同項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工圖紙進(jìn)行審閱（裝飾及專業(yè)圖要相互對照統(tǒng)籌考慮問題），針對圖紙及現(xiàn)場存在的問題要以書面形式反饋給甲方，并就存在問題內(nèi)部協(xié)商好解決方案，解決方案經(jīng)甲方認(rèn)可后要以文字或圖紙形式及時報甲方簽認(rèn)。
6）現(xiàn)場所有過程文件要按日期存檔，以備查閱。
7）所有人員要對設(shè)計工作進(jìn)行每日記錄，現(xiàn)場深化設(shè)計負(fù)責(zé)人要對工作內(nèi)容及設(shè)計文件進(jìn)行定期歸檔整理，并與每月5日前報設(shè)計所負(fù)責(zé)人。.
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