下面是范文網小編收集的財務行政部工作匯報共3篇(行政單位財務工作匯報內容)，以供參考。

財務行政部工作匯報共1

　　行政財務部職責：

　　1.全員大會的召開與主持 2.活動場所的租借

　　3.召開會議通知、記錄及精神傳達 4.全員活動時負責拍照記錄 5.周活動的籌備舉辦

　　6.賬目管理（電子賬+紙質賬） 7.公章管理

　　8.每月理事會工資的發(fā)放

　　9.協(xié)會現(xiàn)有資產的保護（協(xié)會資金、一臺筆記本電腦、一部手機、一部相機及其他） 10.與學校內其他規(guī)劃類社團進行聯(lián)系，尋求合作

　　行政財務部部長職責： 1.上述行政財務部常規(guī)職責

　　2.制定本部門計劃，撰寫與本部門相關的文案資料

　　3.調動本部門部員的積極性，與部員多互動增進了解與友誼 4.配合協(xié)會其他部門的日常工作 5.參與協(xié)會總計劃的討論與制定過程

財務行政部工作匯報共2

　　財 務、行 政部 經 理 工 作 職 責

　　崗位名稱：財務部經理 分管上級：總經理

　　下屬崗位：出納員

　　崗位性質：全面負責影城的財務、會計管理工作

　　管理權限：行使影城財務會計工作的指揮、指導、協(xié)調、監(jiān)督和管理的權力 主要職責：

　　1、負責主持財務部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部門職責范圍內的各項工作任務；

　　2、嚴格執(zhí)行財務制度，負責影城各經營部門的財務監(jiān)督工作；

　　3、遵守職業(yè)道德，嚴禁和票販子勾結；

　　4、遵守地方政府有關財務工作法律法規(guī)制度，落實本部崗位責任制和工作標準，加強與有關部門的協(xié)作配合工作；

　　5、監(jiān)控票房、商品部的現(xiàn)金收繳，票據的使用和管理及商品部的進出貨；

　　6、做好票房、賣品部及其它數據的統(tǒng)計工作，賬目清楚、準確；

　　7、對本單位有關部門進行固定資產和流動資金的核定、核查工作；

　　8、組織影城的成本管理工作，并進行成本預測、控制、核算、分析和考核；

　　9、負責組織《會計法》及地方政府有關財務工作法律法規(guī)的貫徹落實；

　　10、負責組織影城財務管理制度、會計成本核算規(guī)程、成本管理會計監(jiān)督及其有關的財務專項管理制度的擬定、修改、補充和實施；

　　11、組織領導編制影城財務計劃、審查財務計劃，便于責任會計核算與財務核算結合，共同為提高經濟效益服務，并督促貫徹執(zhí)行；

　　12、擬定資金籌措和使用方案，全面平衡資金，開辟財源，加速資金周轉，提高資金使用效果；

　　13、會同本單位有關部門組織固定資產和流動資金的核定、核查工作；

　　14、負責組織影城的成本管理工作，進行成本預測、控制、核算、分析和考核，降低消耗、節(jié)約費用，提高監(jiān)理水平，確保影城利潤指標的完成；

　　15、負責建立和完善影城財務稽核、審計內部控制制度，監(jiān)督其執(zhí)行情況；

　　16、審查或參與擬定經濟合同、協(xié)議、專項工程項目可行性分析報告及其它經濟文件；

　　17、參與審查調整價格、工資、獎金及財務收支的各種方案；

　　18、組織考核、分析影城經營成果，提出可行的建議和措施；

　　19、負責向總經理或分管副總匯報財務狀況和經營成果，定期或不定期匯報各項財務收支和盈虧情況，以便領導及時進行決策；

　　20、負責財務部報出報表的審核把關工作，及時向有關部門報送資料；

　　21、負責整理向董事會提交影城的財務工作報表；

　　22、嚴格按照規(guī)定著裝；樹立“開源節(jié)流、降本增效”的意識，愛護影城公共財物，節(jié)約使用水、電、電話、辦公用品及其它設施； 23辦理接待、會議、培訓、影城集體活動組織與安排，節(jié)假日慰問等工作； 24.根據影城各部門用人需求，進行日常人力資源的招聘工作

　　25、對影城的辦公用品、物資采購、配件材料統(tǒng)一購買

　　26、遵守影城各項安全、治安、消防規(guī)章制度，不違章使用電器，不在禁煙場所吸煙，熟悉消防器材放置點，保證消防設施的完好無損，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報；

　　27、完成影城領導交辦的其他工作任務。

財務行政部工作匯報共3

　　行政部工作匯報

　　【篇1：2012年公司行政管理工作整體思路匯報】

　　yxz（集團）有限公司

　　辦公室職能情況說明及管理建議

　?。ú块T工作白皮書初稿）

　　主要內容：

　　一、部門簡介

　　二、部門重點職能

　　三、部門文化精神

　　（一）工作理念

　　（二）工作要求

　　（三）注意事項

　　四、部門組織架構

　　（一）部門組織結構

　　（二）部門崗位設置

　　五、級別設置及管理方式

　　六、部門制度（待完善）

　　——辦公室核心文化—— 主 動及 時 簡 約到 位

　　— 2011-9-13 —

　　一、部門簡介

　　yxz（集團）有限公司辦公室是集團行政管理與提升職能管理的核心機構，于1993年6月成立，期間，多次由其他職能部門兼管，2010年辦公室與人力資源部合署辦公，統(tǒng)一由人力資源部領導負責管理，2011年8月，從人力資源部門正式剝離，由專人負責管理，獨立開展各項行政管理工作。

　　辦公室的職能獨立運轉體現(xiàn)了集團對于辦公室高定位的管理要求，不僅要求在職能上要滿足日常行政管理要求，涵蓋企業(yè)文化建設及信息化建設，同時要體現(xiàn)行政（運營）的核心管理價值，從有限分工型行政功能向全能普化型過度，真正做到辦公室的行政管理涵蓋部分運營、戰(zhàn)略、文化建設的“大辦公室”的管理格局，真正地為集團管理核心層提供高效的行政服務及支持。

　　二、部門重點職能

　　依據集團賦予的責任和權利，現(xiàn)將部門職責進行闡述：

　　（一）辦公室職能層次劃分（共13項） 1、政務型職能（4項）：督辦（計劃）管理、文書（公文）管理、企業(yè)文化建設、行政體系建設（標準化建設）；

　　2、事務型職能（5項）：會務管理、檔案管理、印鑒管理、資質管理、通信管理；

　　3、服務型職能（4項）：后勤管理、接待管理、外聯(lián)管理、車輛管理。

　　（二）辦公室重點職能說明（kpi） 1、政務型職能（管理核心）

　?。?）督辦管理：負責督辦并推進集團重點工作，組織制定并分解目標計劃，階段評估反饋下級單位進展情況并指出修正方案，確保工作目標完成，同時合理評估各單位的績效；

　　（2）計劃管理：對行政過程中的重要數據進行整理分析，為集團決策層提供重要參考支撐，確保管理留有痕跡；

　　（3）文書管理：完善集團行政工具的規(guī)范并實施，如公文管理、會務管理、協(xié)同辦公管理（oa），確保各類公文的及時高效處理;

　?。?）行政體系建設：集團行政體系的建設，建立、完善、推行行政規(guī)章制度及流程，確保行政管理有章可循;

　?。?）企業(yè)文化建設：集團視覺識別系統(tǒng)的完善、企業(yè)門戶網站的建設和維護、及其他企業(yè)文化相關工作。 2、事務型職能（管理保障）

　　（1）會務管理：根據集團統(tǒng)一安排，完善會議管理制度（含流程），復核會務服務支持方案、全程監(jiān)控，為各類會議成功召開提供支持，并確保費用控制在預算范圍內。

　?。?）檔案管理：根據集團戰(zhàn)略發(fā)展要求及部門日常工作需求，完善檔案管理制度，研究檔案形成的必要和必需條件，運用現(xiàn)代信息化技術進行檔案管理，合理規(guī)劃集團檔案管理階段性目標，以國家檔案管理等級為努力方向及標準，全面提升集團檔案管理水平。

　?。?）印鑒管理：按照公司印鑒管理規(guī)定，謹慎、規(guī)范并按規(guī)定程 序經申請報批后使用，對于不符合手續(xù)的用印，有權提出異議或拒用。如遇特殊情況

　　，印鑒管理員應經請示批準后方可加蓋印章。對于重大經濟合同、擔保、立項、人事任免等重大事項，須經公司法定代表人或其授權代表人審批簽字后，方可加蓋印章。對于擅自使用印章或以欺騙手段使用印章，應根據情節(jié)輕重給予行政處分、經濟處罰，直至追究刑事責任。 （4）資質管理（標準化管理）：負責集團各種標準化管理體系及企業(yè)相關證照的建立、維護、監(jiān)控、文件管理和更新、體系的持續(xù)改進、各類審核以及其他相關工作。

　　（5）通信管理：負責整個集團的電話、網絡等通信設備的布置及維護，保障日常辦公需求,對突發(fā)性事件有緊急處理預案。 3、服務型職能（管理基礎）

　　（1）后勤管理：負責對集團公務車輛管理、辦公環(huán)境維護、辦公資產配置及更新、安全環(huán)境建設等工作，保障集團日常辦公設施運轉正常。

　　（2）接待管理：負責集團領導的出差餐旅的全程安排，制定集團接待管理相關制度，進一步明確接待工作的原則、規(guī)格、禮儀、內容、程序。

　　（3）外聯(lián)管理：負責集團的對外聯(lián)系，定期對關系單位進行聯(lián)絡及回訪，建立并健全外聯(lián)管理的相關制度，維護好與各單位的友好往來關系。

　　（4）車輛管理：車輛管理是對車輛及駕駛員的技術監(jiān)督和安

　　全管理，通過一些列的標準及制度規(guī)范，進一步增加車輛安全行駛，提高車輛使用效率。

　　三、部門文化精神

　　（一）工作理念

　　主動及時簡約到位

　　主動（行為態(tài)度）：對集團忠誠，對部門服從，對工作敬業(yè)。職責內的業(yè)務主動思考并不斷完善、優(yōu)化、提高；對上級的安排和要求不推諉，積極貫徹落實。主動提出工作設想，遇到問題主動承擔職能責任，主動尋找解決方案，及時向領導匯報問題解決方案及進展情況。

　　及時（工作效率）：在具體執(zhí)行的過程中要保證計劃的時間節(jié)點，對于上級領導交辦的工作要及時完成，如需分階段完成的要及時匯報進度，將工作進展情況及時迅速的上下傳遞，從而使得一項工作的一系列主要人員在過程中信息溝通及時，縮短組織的行政弧度、提高決策效率，及時完成各項工作。

　　簡約（工作效果）：要注重工作效果，不能將自身的工作價值及工作成果，強加或建立于其他部門復雜的辦公體系之上，使簡單的事情變得異常的繁瑣復雜，這是辦公（行政）管理的大忌。管理是一項并聯(lián)的工作，用最短的時間，最便捷的方式，最少耗費人力、物力，既能將行政運轉暢通，又有能力去保證行政的簡約，才能體現(xiàn)出集團行政管理的核心工作效果。

　　到位（工作效能）：在執(zhí)行每一項具體工作的時候，要全面、系統(tǒng)地考慮問題的關聯(lián)性，一次性將事情處理到位，杜絕二次工作和返

　　【篇2：行政部周工作匯報】

　　行政部周工作匯報

　?。?012年3月26日周一至4月1日周日）

　　一、開展及完成工作情況:

　　1、修改了《財務管理辦法》，草擬了《獎勵及處罰實施辦法》、《施工材料限額領用及節(jié)約獎勵懲罰實施細則》，匯編了《崗位職責制度方案》。

　　2、擬定了新辦公區(qū)綠化、宣傳布臵方案。實地考察綠化樹并簽訂了綠化樹種植協(xié)議；聯(lián)系廣告公司實地查現(xiàn)場并擬出初步設計方案稿；督促辦公區(qū)吊頂、地板安裝、板房改動施工隊伍如期保質完成任務。 3、3月29日專題研究辦公及住宿用電管理，責成張洪偉進行前期用電統(tǒng)計和與房東、供電部門的銜接并按規(guī)定時間交納電費，必須保證正常工作與生活供電。

　　4、3月31日配合材料部、財務部召開材料管理專題討論會。 5、4月1日下午組織藍球友誼賽，由部隊、監(jiān)理、行政部、材料部組成聯(lián)合隊對工程部。

　　6、行政辦公及后勤保障工作正常有效履行職責。完成了3月25日項目部全體管理人員會議、3月26日項目部周例會的會務服務及會議紀要工作。

　　二、工作中存在的問題：

　　由于總體的崗位職責制度未正式出臺，致使實際工作中存在以下問題：一是崗位人員不知其自身職責范圍、履職標準尺度；

　　二是對部門和崗位人員的考核、檢査尚無標準依據；三是部門間工作銜接還不能做到有章可循。

　　三、建議意見:

　　1、建議盡快與中原公司對接并批準出臺項目部崗位職責制度, 完善部門崗位設臵和工作人員配臵, 規(guī)范各環(huán)節(jié)各業(yè)務操作程序, 加強員工思想統(tǒng)－與業(yè)務提高的培訓。

　　2、嚴格執(zhí)行已批準實施的管理制度或辦法，明確檢查措施和獎懲辦法。 3、由于本項目部組織架構較為特別，建筑分公司與項目部的管理兼而有之，需要管理人員發(fā)揮主觀能動性作用，集思廣益，并積極走出去，考察、取經其他公司先進的管理模式和經驗。

　　四、本周主要工作安排：

　　1、完成新辦公區(qū)吊頂、裝修、綠化及宣傳布臵；完成新辦公區(qū)空調的租用、辦公桌椅的添臵、通訊光纖的聯(lián)系、內部通訊短號的聯(lián)系；待新辦公區(qū)條件具備完成辦公室搬遷（6日之前先完成甲方新辦公區(qū)的入駐）；做好兩次檢查的相關準備工作

　　2、進－步完善職責制度和規(guī)范業(yè)務程序，配合各部門做好人員招聘錄用、人員合理配臵工作。

　　行 政 部

　　2012年4月2曰

　　【篇3：行政人員工作總結】

　　個人工作總結

　　進入公司已經4個月的時間，這4個月的時間在眨

　　眼之間又過去了，作為一名行政助理，我的工作是要充分發(fā)揮承上啟下、協(xié)調左右、聯(lián)絡內外的樞紐作用。行政工作無小事，每一件細小的工作都可能牽一發(fā)而動全身，從而影響到公司的形象。鑒于行政工作的重要性，我們行政人員都要養(yǎng)成遇事三思而后行，從不同的角度來考慮問題，處理問題。并在工作中飽含熱情?；仡欉@4個月以來的工作和學習情況，每天雖然也忙忙碌碌，可確實沒有做出令人驕傲的成績，下面我把這一年的工作向幫助和支持我的領導們、同事們做匯報如下：

　　一、辦公室的日常管理工作

　　1、協(xié)助辦公室主任做好綜合、協(xié)調各部門工作和處理日常

　　事務；

　　2、熟悉房產證的辦理流程，由于從沒有辦理過，又沒有人

　　親自帶，遇到辦證中不懂的事情，只有自己多跑多問，爭取盡快把辦證方面的事情熟悉起來。

　　3、負責領導及各部門的對外接待工作：在這4個月中我們

　　辦公室的對外接待數次。無論是平時的工作接待還是周末加班中的接待，無論是領導的客人還是各地來的合作單位的客人，我們都報以十二分的熱情，力爭把接待服務工作做完美。

　　4、辦公區(qū)保潔的日常事務工作：由于阿姨現(xiàn)在負責給我們 做飯，現(xiàn)在辦公區(qū)域的清潔衛(wèi)生工作就由我們行政和項目上的人員輪班打掃，我負責提醒監(jiān)督。負責打掃衛(wèi)生

　　的人員8：30到公司，提前半個小時，對公共區(qū)域和各辦公室進行常規(guī)性衛(wèi)生打掃，還要在每周六定期進行衛(wèi)生大掃除，必須保證我們工作環(huán)境的整潔。并負責清潔用品、用具的購進工作。

　　5、辦公用品的購進和發(fā)放工作：每月28號前進行辦公用品

　　的清點工作，將所缺的辦公用品羅列出來，匯總后統(tǒng)一購進，保證每個月辦公用品夠用，以保證工作人員的正常使用。

　　6、負責公司各類資料的整理工作：已經和李婷一起將陳主

　　任辦公室鐵皮柜的資料整理了一遍，并形成的相應的目錄，便于以后查找；而且各類資料的存放地點已經基本熟悉。

　　7、負責公司辦公區(qū)及售樓處的一切維修、維護工作：電腦

　　的日常維修、文件柜有損壞后的維修，網絡的維修（在處理范圍內的就自己解決）；所有辦公室的復印機、傳真機維修等。 8、認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文

　　字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，并負責對會議有關決議的實施監(jiān)督工作。認真做好公司有關文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。

　　二、加強自身學習，提高業(yè)務水平

　　由于自己剛剛畢業(yè)，自己的學識、能力和閱歷與其任職

　　都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在不斷學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己在這4個月以來還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了辦公室工作經驗，現(xiàn)在能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經過這段時間的鍛煉都有了很大的提高，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素質，爭取工作的主動性，努力提高工作效率和工作質量。

　　三、存在不足及努力方向

　　1、自身的學習抓的不夠, 在新的一年里我要努力提高業(yè)務素

　　質，通過多看、多學習，積極主動做好上級交代的各項工作，抓好日常管理工作。 2、與領導、部門、同事之間溝通協(xié)調的不夠，還需進一步

　　加強交流，以提高工作效率。

　　3、在服務的主動性方面還很欠缺，在接下來的時間里我要

　　把主動服務作為我日常服務工作中不可或缺的一個重要部分。

　　三、合理化建議

　　各部門都要有加強溝通的意識，時時溝通，事事溝通，這樣不但會提高各配合部門的工作效率，還可避免給其他部門帶來工作上的麻煩。

　　每個人取得的成績都離不開團隊的支持，我們要加強彼此之間的協(xié)調工作，爭取做好每一項工作，做好領導的好助手，另外我還要感謝公司給予我這個機會！在接下來的時間里，我會認認真真做好每一項工作，為公司的發(fā)展盡我微薄之力！ xxxxx公司xxxx

　　年 月

　　日

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