下面是范文網小編整理的對標實施方案10篇 對標實施方案怎么寫，供大家賞析。
對標實施方案1
對標管理體系手冊
根據XXXX對標管理工作實施方案和工作要求，以降本增效為重點。通過比照行業(yè)、學習標桿、尋找差距，促使企業(yè)達到做大產品產量、保障產品質量、降低成品成本、提高職工自身素質、促進我車間又快又好的發(fā)展。為進一步向標桿企業(yè)管理靠攏，特在我車間車間范圍內，建立對標管理指標體系，制定出指標改進措施和過程實施方案。
一、XXXX對標管理工作小組
二、對標管理工作小組職責：
組長：全面負責車間對標管理工作、制定對標管理制度 副組長：XXX負責車間對標管理宣傳、監(jiān)督工作
XXX負責車間對標管理制定、落實、總結工作 成員：XXX負責車間對標報表數據收集上報、分析工作XXX負責班組對標報表數據收集、分析工作
XXX負責車間材料數據工作
XXXXX負責車間對標管理數據記錄、具體實施工作依據廠關于對標管理的要求，制定XXX對標管理制度；負責本車間對標管理要素的制定和落實工作；負責對標管理方案的分析、總結；定期召開車間對標管理工作小組會議。
三、2014年對標管理工作實施步驟及進度安排
1、第一階段2014年6月18日至2014年6月30日制定XXX對標管理實施方案及新的要素指標。
（1）開展XXX現(xiàn)狀調查分析。
（2）選定標桿企業(yè)，開展標桿瞄準調查。
（3）確定經濟運行指標和降本增效作為車間控制的關鍵要素，定額成本管理項目作為指標運行的實施體系。
（4）成立機構、人員分工、數據統(tǒng)計、分析，以圖、表的形式
體現(xiàn)。
（5）對標管理向縱深發(fā)展，落實、執(zhí)行主要在基層，在班組，車間管理小組從實、從細扎實做好基礎管理、作好記錄、經常對比、分析，查找不足，落實改進。
2、第二階段2014年7月1日開始實施對標管理工作。
（1）收集整理定額執(zhí)行過程中每日信息，與指標對比，與目標
對比，以圖表形式作好記錄，定期分析，查找不足。
（2）每月核對財務報表，從生產產量、原材料、人工工資、電
力、輔材、銷售等財務數據中詳細掌握車間當月經濟運行情況，與指標對比，與歷史記錄對比、與先進操作對比，持續(xù)不斷改進，穩(wěn)步提高車間經營管理水平。（附表一）
（3）班組管理以要素指標為工作檢驗標準，以持續(xù)提高員工操
作水平，有效降低非工藝性損耗、鼓勵小改小革，降低勞動強度、減少作業(yè)時間，從而降本增效作為車間長久發(fā)展主線。（附表二）
（4）車間開展對標活動競賽考核辦法，促使車間提高產品產量、保障產品質量、降低成品成本、提高職工自身素質。使車間對標管理工作順利開展實施。（附件二）
3、第三階段2014年12月初至2014年12月底車間進行對標管理工作總結評估。
四、XXX對標管理工作要素指標實施辦法
1、XXX本階段要素指標：
（1）管理崗位績效考評；（2）定額成本管理。
2、要素指標實施辦法
（1）管理崗位績效考評
按照廠關于管理崗位績效考評相關文件執(zhí)行，具體參照《機電修配廠對標管理作業(yè)指導書》、《機修廠對標管理績效考評實施方案》、《管理崗位績效考評控制程序》。
（2）定額成本管理
根據廠定額成本管理的要求和我車間自身實際情況，從以下三個方面出發(fā)，全面展開XXX關于定額成本的對標管理工作：1）主要材料過程控制；2）動力費用過程控制；3）產品質量過程控制。
五、XXX對標管理工作制度
1、檢查通報制度
依據對標管理指標及標準措施，每周一車間組織對標管理小組對對標管理工作進行檢查，進行記錄并指導工作人員改進。每月對周檢查情況進行匯總，在車間會議上并進行通報，及時反饋給對標管理工作人員和操作人員。對不能達標的問題及時進行糾正并復檢。(附件三)
2、獎罰制度
根據《XXX對標管理獎懲制度》（附件一）對工作扎實、認真負責、成績顯著的個人，年終將給予物質獎勵和精神鼓勵。對工作不認真負責員工，進行車間例會通報批評。
XXX
對標實施方案2
某某公司 對標管理工作實施方案
為深入落實市委、市政府《關于在工業(yè)企業(yè)開展對標行動的實施意見》，公司決定在全公司范圍內廣泛深入開展對標創(chuàng)新行動，通過對標行動的開展，進一步強化企業(yè)管理，創(chuàng)新管理模式，規(guī)范管理行為，優(yōu)化管理流程，提高管理效能，實現(xiàn)企業(yè)管理“內部最優(yōu)、行業(yè)高端、國內領先”的奮斗目標，認真貫徹落實對標爭先的精神，結合公司基本建設實際，特制定本方案。
1、指導思想
堅持以科學發(fā)展觀為指導，以提升公司管理水平為目標，以加快發(fā)展和轉變經濟發(fā)展方式為主線，以經營管理、項目建設、科技創(chuàng)新、安全生產、人力資源和節(jié)能環(huán)保等指標為重點，以創(chuàng)建學習型企業(yè)為載體，以安全質量標準化、精細化管理為手段，瞄準同行業(yè)同類型的優(yōu)秀企業(yè)和公司內部先進單位開展對標管理，切實提高企業(yè)的技術、產品質量和經營，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。
2、活動目標
在原基礎上拓展深化對標活動，主要經營管理指標進入對標體系管理，形成日常性工作系統(tǒng)。力爭在年底前有初步成效、有自身特點、有示范價值的典型系統(tǒng)，使對標管理成 為公司持續(xù)的固化的管理方法。
通過2—3年的努力，各項指標水平得到全面的大幅度提升，有少數指標接近或達到先進水平，有部分指標在國內領先，多數指標穩(wěn)定在中上游水平，從而縮小與一流單位的差距，進而形成比較優(yōu)勢。
3、2014年對標指標計劃及負責部門劃分
（1）噸產品節(jié)能降耗達到：煤118公斤/噸；電180千瓦時/噸；水噸/噸。負責部門技術部、生產部、機電部、財務部。
（2）提升經營管理，負責部門銷售部、財務部、辦公室。
4、組織機構
為確保對標管理活動的順利開展，公司成立對標管理活動領導小組和對標管理活動辦公室。對標管理領導小組辦公室設在辦公室，具體負責對標管理工作的協(xié)調指導和督促落實以及對標管理的日常工作。
（1）對標管理領導小組 組 長： 副組長：
成 員：公司各部門、各車間主要負責人 職 責：
一、負責全面領導公司對標管理的領導工作，提出公司 對標管理目標，向上級公司報告本公司對標管理落實情況。
二、負責指導建立和完善對標管理指標體系。
三、負責指導對標管理方案和實施細則的制訂。
四、負責指導對標管理年活動宣傳發(fā)動工作。
五、負責指導對標管理責任制和對標管理考核規(guī)定的制訂。
六、負責指導制訂對標的改善措施。（2）對標管理辦公室 主 任：
副主任：各專業(yè)部門主要負責人 成 員： 各專業(yè)部門管理人員 職 責：
一、負責對標管理工作的歸口管理和組織實施。
二、負責建立和完善本公司對標管理指標體系，做好對標信息收集和標桿指標值的動態(tài)管理工作，定期向對標管理領導小組匯報對標指標的完成情況和標桿指標值。
三、負責制訂對標管理的目標、方案和實施細則。
四、負責做好對標管理活動宣傳的組織發(fā)動工作。
五、負責對標管理責任制的落實，負責制訂對標管理考核規(guī)定。
六、負責主要對標要素指標的落實，將責任落實到建設過程各個環(huán)節(jié)中，基礎建設和企業(yè)管理的各個控制點上。
七、負責分析對標指標的完成和改善情況，查找存在的問題的原因，制訂整改措施，抓好落實。
八、負責組織召集有關專題會議并形成會議紀要。
九、負責及時總結對標管理的工作經驗，并形成書面資料向上級匯報。
十、負責編輯對標管理工作簡報。
5、對標標桿單位
Xx有限公司、xx、xx和上xx有限公司。
6、對標管理工作重點
對標管理工作重點圍繞經營管理、項目建設、科技創(chuàng)新、人力資源、安全生產、節(jié)能環(huán)保等方面，建立符合公司特色的對標指標體系。
（一）經營管理
圍繞增強各種能力，細化對財務、資金、成本等各個環(huán)節(jié)和過程管理，通過持續(xù)改進，提高績效和增收、獲利、抗風險能力，實現(xiàn)人、財、物的合理配置和產、供、銷的有效銜接，推進企業(yè)管理創(chuàng)新。
（二）項目建設
圍繞項目建設的造價、進度、質量等內容，提升項目概預算水平，加強項目監(jiān)管，控制項目投資，提高建設進度和質量，優(yōu)質、高效、安全和高性價比地完成納米鈣項目建設。
（三）科技創(chuàng)新
圍繞提高技術產品技術含量，加大科技創(chuàng)新投入，深入開展技術攻關，技術發(fā)明，保護專利發(fā)明，促進科技成果轉化。
（四）人力資源
圍繞建設創(chuàng)新團隊和提高勞動者素質，落實人才激勵政策，優(yōu)化人力資源配置，培養(yǎng)引進專業(yè)技術和管理人才，形成良性人才工作機制。加快技能型緊缺人才的培養(yǎng)，開展多層次、多類型的專業(yè)培訓6次以上，促進職工隊伍的知識化、技能化、專業(yè)化。
（五）安全生產
圍繞持續(xù)健康、安全發(fā)展，強化風險控制，夯實安全基礎，落實安全責任，建立安全管理長效機制，安全事故率0起，提高生產效率，降低生產成本，發(fā)揮循環(huán)經濟優(yōu)勢，全面提升安全生產管理水平。
（六）節(jié)能環(huán)保
加快節(jié)能環(huán)保先進適用技術在生產中的應用，努力降低耗能、減少排放，提高資源綜合利用率，對鍋爐進行預熱利用技術升級。
7、開展對標管理活動的方法、步驟
（一）選標。在組織“選標”過程中，應認真分析公司存在的差距和不足，有針對性地選擇、確定學習趕超的標桿企 業(yè)和對標要素，在與標桿企業(yè)進行認真分析對比的基礎上，確定對標目標值，確定本年度開展對標管理的實施方案，提出完成目標的對策和措施。各專業(yè)原則上選擇生產經營條件基本相當、某項對標數值處于領先地位的單位作為對標單位和對標值。
（二）審標。公司對標管理活動領導小組辦公室在組織“審標”過程中，重點對各專業(yè)上報的標桿企業(yè)、對標要素、對標目標值的先進性和可行性進行審核確認。經審核通過后，其審核結果及評審意見報公司對標管理活動領導小組確認。
（三）定標。公司對標管理活動領導小組在組織開展“定標”過程中，重點對各專業(yè)選定的標桿企業(yè)、對標要素、年度對標目標值進行分析評估，并提出評估意見，報公司對標管理活動領導小組審核確定。通過審核確定后，公司各專業(yè)必須認真貫徹實施。
（四）達標。各專業(yè)在開展“達標”過程中，重點對審定的年度對標目標值，自上而下進行分解，層層落實到下屬各個部門、車間、班組，明確責任主體，制定并采取有效措施，組織發(fā)動全體員工深入開展達標活動，確保全面完成年度各項對標目標值。
（五）評標。本年度結束時，公司對標管理活動領導小組辦公室負責對各專業(yè)年度對標目標值完成情況進行考核 評定。未完成年度對標目標值的單位要認真分析原因，提出整改意見。同時，要結合全年各項對標目標值完成情況，提出下年度的各項對標目標值以及對策和措施。
（六）升標。公司對標管理活動領導小組在考核年度結束時，組織開展“升標”工作，重點對各專業(yè)全年對標目標值完成情況進行考核，對完成年度對標目標值的單位予以表彰及獎勵。同時，按照“逐步提升、加速趕超”的原則，對各專業(yè)下年度各項對標目標值進行審核確認。
8、2014年對標管理安排計劃
（一）二季度全面開展公司內部對標及與外部標桿單位試對標
1、公司下發(fā)對標管理工作實施方案。
2、廣泛宣傳，全面動員積極參與對標管理工作，分部門、分專業(yè)制定對標指標體系。
3、建立對標考核體系，以確保對標工作的實施進度與效果。
4、與兄弟單位之間進行對比，重點在能耗、質量、技術等方面尋找差距，發(fā)現(xiàn)差異原因，找出存在問題和不足，制定切實可行的整改路徑和工作措施，設定時間節(jié)點，進行整改。
5、和外部標桿單位試對標。將實際對標指標發(fā)送給外部標桿單位，與對方單位實際數據和做法進行對比，查找和 分析自身存在的短板、差距和原因。
6、公司組織各專業(yè)部門、區(qū)隊實地考察學習對標標桿單位。
（二）三季度開展年內初次對標
組織各專業(yè)部門、區(qū)隊對上半年數據進行收集整理，并與標桿值進行對標，發(fā)現(xiàn)對標方面的差距和存在的問題，查找原因，并在明確改進目標和方向的基礎上制定改進方案和時限。
（三）四季度完成年內第二次對標，同時建立最佳實踐庫
1、對三季度數據進行對標，找出差距，并編制下階段改善方案，不斷提升標桿水平。
2、建立企業(yè)最佳實踐庫，并總結提高。
3、年終對標評比。完成年度對標結果的考核和評價，總結活動成效，對優(yōu)秀部門和車間予以表彰。公司召開專門會議，總結各專業(yè)對標管理經驗，在公司內推廣。制訂進一步實施對標管理的方案，加強對標管理長效機制的建設工作。
Xxxx有限公司
對標實施方案3
班組對標實施方案
為全面打造“創(chuàng)精品，樹標桿”為目標的班組建設，根據廠“六星”紅旗班組建設和班組建設管理標準化的要求，共同實現(xiàn)2016年度班組建設目標。并通過內、外部班組各項工作差異的對比，建立各種互補性關系，如風格互補，意志力互補，形成極大地合作模式。進一步調動班組成員的積極性，提高互相學習效果，發(fā)揮出“六星”的優(yōu)勢，并通過班組之間的共同努力，實現(xiàn)“優(yōu)勢互補、資源共享、取長補短、共同提高”的目標，促進“結對共建”，使雙方班組在提升班組建設水平方面有新的突破和提高，特制定以下方案：
一、建設目標：在2016年度班組建設考評中共同提高層級
二、組織機構
為切實抓好對標管理工作，保證對標管理工作的順利實施，特成立掘四隊對標管理領導小組。
組
長：馮巍 副組長：葛帥帥
組員：張澤、井爭平、胡高倩、李煜軒、李峰、李強、米雪兒、高小強、張建平、郝鑫、楊鑫博、張調玲
職
責：安排、實施、總結對標管理工作，協(xié)調和平衡在對標管理工作過程中遇到的問題，定期組織與對標單位進行交流與探討。
組長具體負責對標管理工作的組織實施和日常工作。
三、班組對標實施內容
1、幫助對標班組梳理、優(yōu)化班組臺賬，指導對標班組不斷完善班組臺賬，以實現(xiàn)對標班組規(guī)范、統(tǒng)一的班組臺賬管理。
2、幫助對標班組建立完善的6S管理體系。改善原有的6S管理方式，形成系統(tǒng)的6S管理工作，使班組中所有6S管理責任落實到個人。
3、幫助對標班組建立風險管控，提高班組的安全意識，增強班組成員發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。
4、幫助對標班組優(yōu)化月績效考核內容，將月績效考核的工作實際的落實下去。
5、同時大力進行內部對標，積極開展與優(yōu)秀個人之間的內部對標活動。積極組織向勞模、先進人物學習對標活動，掀起同崗位之間比學習、比標準、比效率、比工藝、比質量、比創(chuàng)新的對標提升熱潮，讓標兵與員工距離越來越近。
五、對標措施
1、強化安全技能學習，爭創(chuàng)“學習技能型”班組。重點分析安全生產中尚存在的問題和不足，部署下周、下月安全生產重點工作任務；積極參加集團公司、煉化公司和廠里的各類培訓，結合班組自身情況開展培訓，提升操作能力和技能水平。培訓工作對于一個班組顯得尤為重要，通過人資部、安全管理部等相關職能部門組織的各類安全、技能培訓和競賽，使每位員工真切感受到不學習就要落后，技能差就沒有好崗位，工作不努力就要少拿工資。
2、激發(fā)職工創(chuàng)造力，爭創(chuàng)“創(chuàng)新型”班組。，創(chuàng)新班組長產生機制，部分單位采取民主選舉、競聘上崗等方式選好配強班組長；積極開展“QC”、合理化建議和“五小”創(chuàng)新等群眾性經濟技術創(chuàng)新活動，總結出許多好的操作方法、管理方法，增強了公司自主創(chuàng)新能力，有力促進公司技術進步和職工隊伍操作技能水平的提高。
3、節(jié)能減排，爭創(chuàng)“安全環(huán)保型”班組。通過公司微信平臺、宣傳欄、班前會等各種宣傳教育活動，增強職工的環(huán)境保護意識，引導職工牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念；按照“6S”定置管理要求，對班組生產現(xiàn)場、工作間、庫房、工具箱、文件柜等實行定置擺放，工作現(xiàn)場做到“四無”，工作結束做到工完料凈場地清，實現(xiàn)班組清潔生產；持續(xù)開展文明生產，工作崗位人員著裝符合勞動保護的要求，工作牌明確，班容班貌達到“五凈”、“六整齊”，促進班組與環(huán)境協(xié)調和美化。深入、持續(xù)開展安全管理工作；簽訂安全生產責任書、“三不傷害”承諾書；舉辦安全知識競賽等活動，讓每名職工掌握基本安全生產技能，樹立安全紅線意識，力求夯實班組的第一道安全防線。
4、提質增效，創(chuàng)建“生產效益型”班組。在班組創(chuàng)建、對標方案和班組安全勞動競賽辦法中，必需將安全、質量、任務、、平穩(wěn)率、能耗等重要指標對標，使班組之間每天形成創(chuàng)優(yōu)、對比和趕、幫、超的良性競爭氛圍，充分調動了班組之間、職工之間的勞動積極性；廠里實行績效考核辦法，這種工資制度大大提高了職工的勞動生產積極性，提高了作業(yè)工效；強化成本管理，圍繞提質增效，加強對原材料消耗指標、低值易耗品、費用等小指標的考核。
5、團結互助，共創(chuàng)“文明和諧型”班組。編寫班組班務民主公開制度，將職工關心的考勤、獎金或超額工資分配、單項獎、安全獎罰、績效考評結果等及時上墻公布，使各班組成員的知情權、參與權和監(jiān)督權得到保障；對困難職工進行走訪、慰問，讓每一名職工在遇到困難時能及時得到資助，使其感受到班組的溫暖；對思想存在波動的職工，開展“五必談”，了解思想動向，做好安撫工作，提升班組和諧；針對車間年輕職工多，有的一兩個月都不能回家的現(xiàn)實，班組積極開展各類文體活動，組織開展籃球、足球、曲藝、羽毛球、臺球、象棋等文體活動，大大豐富了不同群體、共同愛好的職工業(yè)余生活，促進其相互之間的溝通、交流；積極鼓勵分工會開展班組間的三人籃球、象棋、撲克、拔河比賽等，把職工盡力從宿舍上網、看電視中吸引到隊內會議室和各種活動場地，增強了班組凝聚力和向心力。
評比以打分形式為主，以上五項每項20分，總分100分。
聯(lián)合五班
2016年1月1日
對標實施方案4
縣整頓和規(guī)范礦業(yè)秩序領導組辦公室黨支部
關于開展“全面對標、奪旗爭星”活動
實 施 方 案
為推動我辦創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展，激發(fā)我辦全體職工和廣大黨員干部爭先進、創(chuàng)業(yè)績、促發(fā)展的內在動力，按照省、市、縣委的統(tǒng)一部署，經我辦黨支部研究決定，在全體職工和廣大黨員中開展“全面對標、奪旗爭星”活動，具體安排如下：
一、總體要求
“全面對標、奪旗爭星”，是推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有力舉措和重要載體。我辦全體職工和廣大黨員干部要圍繞科學發(fā)展、富民強縣的總體目標，以服務全縣經濟社會發(fā)展、維護社會安全穩(wěn)定、推動協(xié)稅護稅工作任務的完成、爭創(chuàng)一流業(yè)績?yōu)橹攸c，對照先進典型和工作標準，進行全面對標，查找差距不足，制定趕超措施；開展“認責承諾”、“奪旗爭星”競賽、亮旗示范活動，為推動我縣財政稅收提供動力支持和有力保障。
二、主要內容
“全面對標”要聯(lián)系實際、突出重點、注重實效。我辦重點在轉變職能、服務發(fā)展上對標，查找機關效能、工作質量和干部作風等方面的差距，發(fā)揮帶頭和示范作用。各基層職工（片區(qū)駐廠員及片長）重點在凝聚力、戰(zhàn)斗力上對標，查找班子、隊伍、制度和陣地建設等方面的差距，建設推動科學發(fā)展、服務社會的堅強堡壘。共產黨員在發(fā)揮先鋒模范
作用、保持先進性上對標，查找黨性修養(yǎng)、能力水平、工作業(yè)績等方面的差距，爭當優(yōu)秀共產黨員。
“奪旗爭星”要廣泛發(fā)動、分類指導、全員參與。全辦職工和黨員干部都要圍繞對標目標，結合工作實際，開展形式多樣的競賽活動，形成全員爭創(chuàng)的局面。我辦黨支部開展“一旗二星”競賽活動，在馬家莊片、羅家岔片、蓋家莊片靜游片、天池店片和水庫片設立一旗，即：設立“先鋒旗”，在我辦9名黨員和1名入黨積極分子中設立二星，即：文明服務星、遵紀守法星、引導黨組織和黨員爭先進、創(chuàng)佳績。
三、方法措施
對標定位。我辦要按照全面對標要求，根據自己的業(yè)務特點，對照我縣財稅系統(tǒng)可學可比的先進典型，確定工作標準，客觀分析自身現(xiàn)狀，查找差距和不足，制定具體對標方案。
確立目標。辦公室要圍繞趕超對標對象、完成年度工作任務，提升自身建設水平，提出爭創(chuàng)目標和趕超措施，并以適當形式進行公開。黨員個人也要提出爭創(chuàng)打算，要求每名黨員年內完成1-2件服務群眾的實事，并簽定《責任書》。
爭先晉位。全體職工和黨員干部要積極行動起來，認真落實趕超措施，努力“奪旗爭星”，實現(xiàn)晉檔升級、整體提升。
宣傳推廣。我辦黨支部對“全面對標、奪旗爭星”活動中涌現(xiàn)出來的先進個人，及時總結，并通過媒體報道、交流互動等形式搞好宣傳，發(fā)揮典型示范帶動作用。
總結評比。我辦黨支部將把“全面對標、奪旗爭星”活動作為年終評比表彰的重要內容，對工作成效顯著的個人，進行表彰獎勵。
黨支部要把“全面對標、奪旗爭星”活動作為創(chuàng)先爭優(yōu)的重要抓手，高度重視，切實抓好落實；要落實黨支部書記——郝清海同志負責制，加強組織領導和具體指導。要強化督促檢查和督導。要加強信息反饋，黨員個人要上報爭創(chuàng)打算和服務群眾承諾事項。
二〇一一年十月十四日
對標實施方案5
婁煩縣人民法院 “對標”活動實施方案
為了深入貫徹市委九屆七次全會和縣第九次黨代會精神，根據市委全面開展“對標”活動和市政法委《關于在政法系統(tǒng)確定對標項目開展對標爭創(chuàng)活動的通知》要求，進一步提升我院“堅持公開審判，構建和諧法院，爭創(chuàng)全市一流”的工作理念，結合工作實際，決定全面開展婁煩縣人民法院“對標”活動，實施方案如下：
一、指導思想
以鄧小理論、“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發(fā)展觀，認真落實黨的十七屆五中全會和縣第九次黨代會精神，堅持“三個至上”，牢牢把握“為大局服務、為人民司法”工作主題，以轉型跨越發(fā)展為重點，按照“對標一流、查找差距、制定措施、奮力趕超”的總體要求，以打造全市一流基層法院為目標，瞄準一流標桿，學習先進經驗，著力加強審判質量效率，著力提高創(chuàng)先爭優(yōu)水平，著力開展改革創(chuàng)新活動，著力推動法院文化發(fā)展，著力加強宣傳報道工作，大力開展深入群眾基層活動，為把全面推動我縣“率先發(fā)展、率先跨越、率先翻番”提供強有力的司法保障。
二、基本原則
1、堅持高端樹標、勇于創(chuàng)新的原則。以全國、全省一流基層法院達到的指標為標桿，通過持續(xù)改進達到標桿水平，通過不斷創(chuàng)新努力趕超先進。
2、堅持分類指導、突出重點的原則。把對照標準與對照標桿相結合，把分布對標與分類對標相結合，把定量對標與定性對標相結合，有指標比指標，沒指標，比工作。
3、堅持全員參與、逐崗對標的原則。動員法院全體人員立足崗位尋求標桿，自加壓力，創(chuàng)先爭優(yōu)，推動各項工作取得實實在在的成效。
4、堅持精細考核、完善機制的原則。建立健全對標考核體系、對標管理體系、對標督導體系、對標獎勵體系，努力形成對標工作的長效機制。
三、對標組織領導
婁煩法院“對標”爭創(chuàng)活動領導組： 組 長：王 晉
副組長：曹懷生 李彥君 龍曉堂 成員：各部門負責人 領導組下設辦公室，主 任：李彥君（兼任）
成 員：辦公室、政治處相關人員
四、對標定位
把最高院、省高院、市中院、縣委對法院工作提出的新要求和新任務作為工作標準，在全國縣區(qū)中選擇一些法院工作水平一流，創(chuàng)新實踐突出，成績經驗顯著，極具影響力代
表性的縣區(qū)，作為我院爭創(chuàng)一流工作的標桿。確立標桿法院為：北京市、湖南省、海南省及我市萬柏林區(qū)等的相關基層法院。通過全面開展對標活動，增強奮力趕超的自覺性和主動性，力爭達到法院全面工作與一流縣區(qū)法院對標的要求。
五、活動內容
按照市中院“對標一流，找出差距，制定措施，奮力趕超”的要求，深入開展以“比質量效率，審判工作爭創(chuàng)一流；比創(chuàng)先爭優(yōu)，隊伍建設爭創(chuàng)一流；比開拓創(chuàng)新，司法改革爭創(chuàng)一流；比文化發(fā)展，精神文明爭創(chuàng)一流；比基礎建設，物質保障爭創(chuàng)一流”為主要內容的法院工作“對標”活動，全面對標一流，形成比照體系，制定趕超措施，爭創(chuàng)一流業(yè)績。
1、比質量效率，審判工作爭創(chuàng)一流
全面搞好刑事、民事、行政審判和執(zhí)行工作，努力提高辦案質量效率，力爭使案件結案率、調解率和執(zhí)結率明顯提高，做到當事人服判息訟、案結事了。
具體指標：
（1）刑事案件審結率達98%以上；
（2）民商事案件審結率達到95%以上，民商事案件調解、撤訴率達到60%以上；
（3）案件執(zhí)結率達到65%以上。
2、比創(chuàng)先爭優(yōu)，隊伍建設爭創(chuàng)一流
以“發(fā)揚傳統(tǒng)、堅定信念、執(zhí)法為民”主題教育實踐活
動為主線，進一步加強隊伍建設，努力提高整體素質，提升法官辦案水平。積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，大力推行一系列隊伍建設舉措。繼續(xù)開展“三項活動”，進一步提高審判質量和效率，搞好“人民法官為人民”主題活動，推行量化考核管理，提高辦公效率。
具體指標：
（1）在全市法院主題實踐活動中創(chuàng)先爭優(yōu)；
（2）在全市法院系統(tǒng)開展各項評比活動中榜上有名；（3）在全院干警無違法、違紀現(xiàn)象發(fā)生。
3、比開拓創(chuàng)新，司法改革爭創(chuàng)一流
按照省高院和市中院對基層法院的工作要求，積極開展司法改革創(chuàng)新活動，做好“訴訟矛盾聯(lián)調機制”創(chuàng)新課題的深入開展，真正建立多部門聯(lián)動，全社會參與的矛盾化解調處機制，形成社會各界廣泛參與，人民調解、行政調解、司法調解高效協(xié)調配合的訴訟矛盾聯(lián)調工作新格局。
具體指標：
完成“訴訟矛盾聯(lián)調機制”創(chuàng)新課題的研討、完善、組織實施。
4、比文化發(fā)展，精神文明爭創(chuàng)一流
堅持文化建院，加強法院精神文化建設。構筑有效的政治學習的平臺，推進法院廉政建設；加強學習型機關建設，營造學習氛圍；開展豐富的文化業(yè)余活動，完善圖書館設施，組建院籃球隊等，保證文化建院的發(fā)展。
5、比基礎建設，物質保障爭創(chuàng)一流
按照最高院及省高院的建設票標準，切實改革現(xiàn)有審判法庭和辦公用房，解決影響審判工作的問題。大力加強基礎設施建設和新審判大樓建設。并努力建成審判設施標準、辦公實施完善、生活設施健全、信息設施先進的全國一流審判法庭，真正實現(xiàn)審判大樓的規(guī)模化、規(guī)范化、標準化、信息化。
6、比城鄉(xiāng)環(huán)境，清潔工程爭創(chuàng)一流
按照市委、市政府的要求，動員全院干警搞好城鄉(xiāng)清潔這一提高我縣生活環(huán)境和品位的工程。落實包村清潔的實施，使所包村環(huán)境衛(wèi)生達到標準要求。辦公區(qū)及宿舍區(qū)環(huán)境衛(wèi)生達全縣一流水平。
7、比宣傳工作，提升形象爭創(chuàng)一流
按照新形勢、新時期的發(fā)展要求，不僅要做好本職工作，同時也要搞好宣傳報道，做法治建設的宣傳機、廣播機，提升法院的公信力和工作的透明度，力爭在全省、全市核心期刊、報紙上有突破性的報道成就。真正打造自己的“品牌”。
8、比司法為民，服務基層爭創(chuàng)一流
為了深入貫徹落實中共太原市行《關于在全市開展干部下鄉(xiāng)住村“六個一”活動的實施意見》，配合我縣的“百名干部住百村，強基固本惠民生”主題活動，搞好社會矛盾化解
與社會管理創(chuàng)新，開展“法官包村”活動，堅持從群眾中來，到群眾中去，化解矛盾，平息紛爭，在干部下鄉(xiāng)村活動中創(chuàng)一流業(yè)績，做一流服務。
六、方法步驟
1、動員部署階段（2011年3月至5月）。以我院工作部署會議召開為標志，啟動婁煩縣人民法院“對標”活動工作。組建領導機構和工作組，制定并下發(fā)我院“對標”活動實施方案，迅速開展學習考察調研活動，確立標桿，找尋差距。
2、深入實施階段“2011年5月至2011年12月）。圍繞深入貫徹落實縣第九次黨代會精神，迎接建黨90周年，全面開展我院“對標”活動，在提高審判質量效率，推動創(chuàng)新爭優(yōu)，深入司法改革，發(fā)展法院文化，推進基礎建設等方面取得初步成果，形成法院各部門黨員干部和干警同志積極參與的良好格局，使我院的審判、管理等各項工作逐步走向全市一流。
3、總結深化階段（2012年1月以后）。認真總結“對標”活動的階段工作，通過自評申報、考核驗收，進行階段性總結回顧，再找差距，持續(xù)開展“對標”活動，力爭三年大變樣，五年創(chuàng)一流。
七、推進措施
1、落實領導責任。要把全方位開展“對標”活動作為法院轉變工作作風、提升工作水平的重要載體，放在突出位置，做出專門部署，精心組織，分步實施，重點突破，全面推進，有序進行。圍繞“對標”活動創(chuàng)造性的開展工作。
2、營造濃厚氛圍。全院各部門要充分認識“對標”活動的重要性，努力營造爭創(chuàng)一流業(yè)績的良好氛圍，全方位開展“對標”活動。組織開展對外交流和學習考察，借鑒全國一流基層法院工作的先進經驗。注重學用結合，提升“對標”的實踐能力。
3、健全考評體系。建立“對標”活動考核評價體系，要設置時間地點任務，制定工作目標并落實到相關責任人。加強指導督促，并認真總結“對標”活動中涌現(xiàn)出的先進事跡和成功業(yè)績，積極推廣開來，發(fā)揮典型示范帶頭作用。
4、建立長效機制。及時總結“對標”活動，把切實可行的經驗做法常態(tài)化、規(guī)范化、制度化。層層落實責任，對先進者積極獎勵，對消極怠慢者取消評優(yōu)資格。要及時校表、創(chuàng)標，重新確定更高的指標體系，逐步建立對標投入機制，加大保障支持力度。
對標實施方案6
克勒溝學區(qū)中心校
關于開展“全面對標、奪旗爭星”活動實施方案
為推動轄區(qū)內創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展，激發(fā)學區(qū)內各校和廣大黨員教師爭先進、創(chuàng)佳績、促發(fā)展的內在動力，按照縣教育體育局的統(tǒng)一部署，結合學區(qū)內的實際情況，經認真研究決定，在全區(qū)開展“全面對標、奪旗爭星”活動，具體安排如下：
一、總體要求
“全面對標、奪旗爭星”，是推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有力舉措和重要載體。各校和廣大黨員要圍繞科學發(fā)展、提高教育教學質量和“學綱要、促發(fā)展，爭先創(chuàng)優(yōu)上水平”為主題，以推動工作任務完成、辦合格學校、爭一流業(yè)績?yōu)橹攸c，對照先進典型和工作標準，進行全面對標，查找差距不足，制定趕超措施；開展“認責承諾”、“奪旗爭星”競賽、亮旗示范活動，在全學區(qū)形成“廣大黨員爭標兵、立足本職建新功”積極進取的良好氛圍，不斷把創(chuàng)先爭優(yōu)活動引向深入，切實推動轄區(qū)內教育工作的科學發(fā)展。
二、主要內容
“全面對標”要聯(lián)系實際、突出重點、注重實效。重點在轉變職能、服務發(fā)展上對標，查找機關效能、工作質量和干部作風等方面的差距，發(fā)揮帶頭和示范作用。各支部重點在凝聚力、戰(zhàn)斗力上對標，查找班子、隊伍、制度和陣地建設等方面的差距，建設推動科學發(fā)展、服務社會的堅強堡壘，爭創(chuàng)優(yōu)秀支部。全學區(qū)共產黨員在發(fā)揮先鋒模范作用、保持先進性上對標，查找黨性修養(yǎng)、能力水平、工作業(yè)績等方面的差距，爭當優(yōu)秀共產黨員。在轄區(qū)內開展教學大比武、校園文化建設和爭創(chuàng)特色學校等活動，提高整體工作水平。
“奪旗爭星”要廣泛發(fā)動、分類指導、全員參與。各校和廣大黨員都要圍繞對標目標，結合工作實際，開展形式多樣的競賽活動，形成全員爭創(chuàng)的局面。中心校在全學區(qū)開展“一旗多星”競賽活動，設立“先鋒旗”，授予先進單位，在廣大黨員內設立多星，即：愛崗敬業(yè)星、業(yè)務標兵星、文體能手星，引導各校和廣大黨員參與到爭先進、創(chuàng)佳績活動中來，通過爭創(chuàng)活動樹立展示先鋒形象。
三、方法措施
對標定位。各校要按照全面對標要求，本著“內外兼修，梯次推進”的原則，以富有特色的單位和個體典型為主要對標對象，確定工作標準，客觀分析自身現(xiàn)狀，認真查找差距和不足，制定具體對標方案。
確立目標。各支部要圍繞趕超對標對象、完成年度工作任務，提升自身建設水平，提出爭創(chuàng)目標和趕超措施，并以適當形式進行公開。黨員個人也要提出爭創(chuàng)打算。
爭先晉位。各支部要積極行動起來，認真落實趕超措施，努力“奪旗爭星”，實現(xiàn)晉檔升級、整體提升。各校要通過爭創(chuàng)活動帶動各項工作全面發(fā)展。
宣傳推廣。學區(qū)將對“全面對標、奪旗爭星”活動中涌現(xiàn)出來的先進單位和個人，及時總結，并通過媒體報道、交流互動等形式搞好宣傳，發(fā)揮典型示范帶動作用。
總結評比。中心校將把“全面對標、奪旗爭星”活動作為年終評比表彰的重要內容，對工作成效顯著的單位和個人進行表彰獎勵。
各單位要把“全面對標、奪旗爭星”活動作為創(chuàng)先爭優(yōu)的重要抓手，高度重視，切實抓好落實，加強組織領導和具體指導。要強化督促檢查，加強調度督導。要加強信息反饋，準確掌握情況，推廣經驗、解決問題，確?！叭鎸?、奪旗爭星”活動取得實效。
克勒溝學區(qū)中心校 2010年10月18日
對標實施方案7
楊莊電廠對標管理實施方案
為適應內外部環(huán)境深刻變化和競爭日趨激烈的新形勢，著力解決制約本單位生產經營、有效發(fā)展的突出問題，全面增強競爭力，提升安全、效益、發(fā)展三大業(yè)績，確保完成2016年各項目標任務，全面推進對標管理活動，根據集團公司的統(tǒng)一安排和《淮北礦業(yè)2016年對標管理實施意見》（淮礦運管[2016]11號），特制定本實施方案。
一、建立對標管理領導小組 組
長：劉 千 楊國棟 副組長：劉 波
成 員：由各部門負責人員組成。
1、領導小組的主要職責：
（1）負責對標管理工作的組織領導工作，確定對標管理目標，向電力分公司報告對標管理落實情況。
（2）制定對標管理實施方案，安排部署對標管理工作。
（3）聽取對標管理實施情況匯報，指導、檢查對標管理工作。
（4）負責及時收集整理其它單位對標管理過程中卓有成效的管理理念、措施、方法，并推廣應用，放大對標管理效果。
領導小組下設對標管理辦公室（以下簡稱對標辦），地點設在綜合部，并設對標辦主任及聯(lián)系人，具體負責組織推進對標日常工作。
2、對標辦主任及聯(lián)系人的主要職責：（1）分解落實對標工作任務，確保任務落實到各部門、車間、班組和責任人。
（2）制定對標差異整改方案，落實具體措施和完成時間。
（3）每月召開全面對標分析會，認真分析對標工作中存在的問題，制定和布置下階段對標工作重點。
（4）做好對標工作的檢查、指導和考核，不斷總結和提高對標管理工作水平。
（5）廣泛深入開展對標管理的宣傳工作，營造好對標管理的工作氛圍。
（6）完成對標管理工作領導小組交辦的各項任務。
二、對標管理的總體要求和基本原則
（一）對標管理的總體要求
依據電力分公司的對標管理總體思路，構建對標管理體系，重點圍繞“立標、對標、達標、創(chuàng)標”四個關鍵環(huán)節(jié)，深化和拓展對標管理；構建標桿數據庫，加大創(chuàng)標建模工作力度，建立橫向改善及縱向傳播工作機制，不斷積淀優(yōu)秀管理文化，提升企業(yè)管理水平。通過深入開展對標管理工作，全面提高電廠競爭能力和發(fā)展能力，確保實現(xiàn)2016年各項目標任務。
（二）對標管理的基本原則
堅持簡明有效、動態(tài)管理的原則。抓住主要指標，實現(xiàn)可比性，增強可操作性，提高實效性。堅持實事求是，確保數據真實、信息可靠，對對標指標進行及時跟蹤，動態(tài)調整，不斷完善，保證指標的先進性。
三、對標管理的工作步驟和工作內容
（一）工作步驟
1、體系構建
按照電力分公司要求，重點開展單位、部門、班組、崗位四個層面的對標體系，以本單位行政正職、科區(qū)長（車間主任）、班組長為第一負責人，負責制定本體系對標實施方案，責任到人。部門（車間）級、班組級、崗位級對標實施方案報送至本單位對標辦備查。
2、立標 結合單位年度工作重點和可利用的人、財、物資源狀況，合理確定對標內容。
3、對標 根據對標標準，進行對比分析，查找各項對標指標存在的差距，通過不斷分析差距產生的原因，確定改進方向。
4、達標
建立對標趕超路線圖，明確達標時間節(jié)點及相關責任人；構建標桿數據庫，及時掌握、修正時間進度，檢查和審視對標成效，有針對性地制定改進方案，確保按節(jié)點要求達標。
（二）主要工作內容
對標管理工作任務艱巨，涉及面廣，需要從宣傳、組織、落實、考核等各方面將工作做好，才能達到預期效果。
1、統(tǒng)一認識，宣傳發(fā)動，營造氛圍。單位各級領導、部門一定要統(tǒng)一思想，充分認識淮北礦業(yè)開展對標管理工作的重要意義；通過宣傳，讓全體職工了解對標的要求和目的；制定合理的內部管理制度和考核辦法，使全體職工體會到對標管理是提升業(yè)績和自身素質的有效途徑，營造“我要對標”的良好氛圍。
2、建立對標指標責任體系，確保組織措施落實。加強對標工作組織領導，建立對標工作組織機構。圍繞確定的指標體系，將過程因素進一步分解到各個節(jié)點和運行機組的各項小指標上，將責任落實到各個部門、班組和崗位，實現(xiàn)層層有指標，人人有目標的對標鏈條，確保對標指標責任體系的落實。
3、建立動態(tài)對標差異改善制度，不斷超越。對標的目的不是簡單的數據對比，而是要通過指標的比較，看到業(yè)務流程上、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，挖掘隱藏在指標背后的本質原因，對存在問題進行分析研究，及時制定措施，解決存在的問題，使指標不斷得到提升。要建立切合實際的指標差異改善目標和方案，充分挖掘管理潛力，大力開拓外部市場，優(yōu)化資源分配，加強節(jié)能降耗和降本增效工作，形成一套簡單有效、針對性強、利于操作的工作流程和實施辦法，定期檢驗工作成果，不斷糾偏與總結，達到查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越的目的。
4、建立溝通交流平臺，不斷提升對標工作水平。加強經驗總結與橫向、縱向交流，同類型機組、同類型對標體系相互借鑒，確保對標管理效果。及時總結對標先進單位的經驗，結合實際，充分運用到本單位的實踐當中，改進經營實踐，優(yōu)化管理流程，爭取將差距轉化為后發(fā)優(yōu)勢，不斷提高對標管理工作水平。
四、對標管理工作考核
依據電力分公司下發(fā)的考核辦法，做好對標考核工作。
對標實施方案8
陜西小保當礦業(yè)有限公司 推進對標管理工作實施方案
一、對標管理的指導思想
堅持以科學發(fā)展為主題，以轉變發(fā)展方式為主線，以“打造國際領先、國內一流的現(xiàn)代化煤礦企業(yè)”為目標，以抓好項目建設的安全、質量、進度、投資“四大控制”為主要任務，以企業(yè)文化建設為引領，通過與國際領先企業(yè)、行業(yè)最優(yōu)企業(yè)及內部先進單位之間的對標活動，找尋自身差距，制定和落實追趕先進的方案和措施，持續(xù)改進、不斷超越，全面提高技術水平和管理水平，保證項目建設又好又快推進、力爭早日建成投產，成為國內外煤炭行業(yè)中的“標桿企業(yè)”，為陜煤化集團“十二五”原煤產量突破2億噸、進入世界500強企業(yè)貢獻力量。
二、對標管理的基本原則
㈠堅持“四高”。在礦井建設過程中，各部門要吸取國內外現(xiàn)代化煤礦的先進經驗，從文化建設到企業(yè)管理、從組織機構到體制機制，從礦井設計到礦井施工、從設備選型到系統(tǒng)運行、從建設速度到建設質量、從采面布置到開采方式等方方面面，都要按照“高起點設計、高標準建設、高水平管理、高效能運作”的“四高”要求，科學定位，明確目標，銳意進取，追求卓越，建設“一流企業(yè)”。㈡全面提升。要與集團公司內部的先進單位、國內外同行業(yè)的先進單位開展安全、技術、經營、項目、黨建等全方位的對標，以短比長，以長比優(yōu)，實現(xiàn)長短指標的全面提升。
㈢持續(xù)改進。對標活動是提升企業(yè)管理水平的一個有力抓手，是一項只有起點、沒有終點的工作。要按照“實事求是、量力而行、循序漸進、適度超前”的思路，科學選定標桿標準，持之以恒，形成常態(tài)，持續(xù)改進。
㈣堅持創(chuàng)新。各部門要堅持“在對標中學習、在學習中改進、在改進中創(chuàng)新”的理念，在工作思路上創(chuàng)新、在措施方法上創(chuàng)新，發(fā)揮管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新在對標工作中的重要支撐作用。
㈤務求實效。要結合實際，理清思路，明確工作目標、工作標準、工作責任人及工作時限，制定具體落實措施，真正把對標工作抓實，抓出成效，以對標工作上水平，促進基礎管理上水平。
三、對標管理的工作目標和總體計劃
通過與國內外同行業(yè)高端和優(yōu)秀企業(yè)的對標，首先，在技術領先、本質安全、節(jié)能環(huán)保、經營卓越、機構精干、理念先進、機制靈活、體系健全、基礎牢固、文化獨特、獎懲科學、人才保障這十二個方面，建立較為完整的標桿指標體系。其次，在公司內部分步驟、有重點地開展對標活動，找出差距，分析存在的問題及原因，提出改進方案和措施，制定追趕、超越的路線圖和時間表。第三，通過持續(xù)改進，實現(xiàn)“建標、對標、達標、創(chuàng)標”的良性循環(huán)，建立對標管理長效機制，把“打造國際領先、國內一流的安全節(jié)能環(huán)保高效的大型現(xiàn)代化煤礦企業(yè)”的愿景目標一步步變?yōu)楝F(xiàn)實。
公司對標管理總體計劃安排如下：
2012年全面對標。今年公司的礦建、土建、安裝工程將全面鋪開，組織機構將進一步完善，管理將步入制度化、規(guī)范化、精細化運行軌道。因此，要在安全、項目、經營、制度、文化、機制、人力資源等方面開展全方位的對標，建立科學的標桿指標體系。
2013年持續(xù)改進。在鞏固上年工作成果的基礎上，完善標準，繼續(xù)改進，不斷超越。
2014年形成示范。2014年公司礦井將初步建成，進入試生產階段。通過對標管理，形成“國際領先、國內一流”的管理模式，形成一流的企業(yè)文化和一流的核心競爭力，成為國內外煤炭行業(yè)中的“標桿企業(yè)”。
四、對標管理的組織架構
㈠公司成立對標管理領導小組，主要負責審批實施方案、進行關鍵決策及指導評估對標工作等。
組 長：楊新民
副組長：張星武 謝劍良 李 青
成 員：綜合管理部 工程管理部 規(guī)劃發(fā)展部 人力資源部 財務資產部 安全管理部負責人
㈡對標管理領導小組辦公室設在綜合管理部，具體負責對標管理日常工作及信息的上傳下達。
由劉建華擔任辦公室主任，申飛同志負責日常對標管理工作。
㈢公司對標管理工作實行專業(yè)部門分管包干，由綜合管理部牽頭，其他業(yè)務部門相關人員組成對標管理工作項目組，主要負責對標項目計劃的制定、實施與跟蹤等。
五、2012年對標管理的工作安排
按照集團公司、股份公司的統(tǒng)一部署，2012年公司通過現(xiàn)狀分析、選定標桿、制定方案、對標實踐、對標考核及總結提高等六步驟開展對標管理工作。
㈠一季度做好對標管理的工作安排
1.成立公司對標工作的組織機構，明確領導小組、牽頭部門及各業(yè)務部門的工作職責，理順工作流程，加強對標工作的組織、協(xié)調和落實。
2.制定對標工作計劃，對對標工作作出總體安排，明確總體工作目標和階段性工作目標，制定具體的保障措施，編制完成任務的路線圖和時間表。
㈡二季度做好對標管理的基礎工作
1.建立對標工作制度和工作機制。建立“月度協(xié)調、季度分析、年度總結”的對標工作例會制度及定期通報制度，形成對標工作的長效機制，以制度和機制為保障推進對標工作扎實開展。
2.現(xiàn)狀分析并建立對標指標體系。各部門要以集團公司和股份公司確定的對標指標體系為參考，結合各自實際，按照“打造國際領先、國內一流的安全節(jié)能環(huán)保高效的大型現(xiàn)代化煤礦企業(yè)”的愿景目標，圍繞技術領先、本質安全、節(jié)能環(huán)保、經營卓越、機構精干、理念先進、機制靈活、體系健全、基礎牢固、文化獨特、獎懲科學、人才保障這十二個方面，制度出具體的工作標準、指標體系及對標數據庫。
3.確定標桿和目標。公司確定黃陵礦業(yè)、紅柳林為內部標桿，確定神華神東煤炭集團為外部標桿，適時組織各部門工作人員赴這幾個單位學習考察，從安全、項目、經營、制度、文化、機制、人力資源等方面開展全方位的對標。
4.建立對標考核體系。一是從規(guī)劃、目標確定、組織保障、指標體系、標桿確定、資料收集與分析、績效差距分析、全面會診、效果評估等方面制訂一套基于過程和結果控制的對標考核體系。二是逐步建立和完善對標考核細則和考核標準，形成對標工作目標考核機制，定期公布對標工作考核結果。三是把對標考核與本單位的目標績效考核有機結合，并和激勵機制掛鉤，配套獎懲措施，扎實推進對標工作。
5.按照集中與分散相結合的方式組織對標管理培訓，夯實對標管理的人才基礎。㈢三季度開展對標管理的試運行工作 通過試對標，重點抓好以下幾項工作： 1.進一步補充、細化、完善對標指標體系。
2.確定并完善本單位、內部標桿及行業(yè)標桿的數據收集渠道。
3.深入分析標桿企業(yè)的優(yōu)勢所在，通過實地調研和參觀學習，查找企業(yè)目前的差距、存在問題的原因，制定改進方案及措施，明確追趕、超越的路線圖和時間表。
4.將各項措施和目標分解落實到各相關部門及個人，保證對標工作落到實處。
5.與技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新相結合，推動基礎工作上水平。6.大力營造“比、學、趕、超”的濃厚氛圍，通過新聞媒體、網絡平臺和活動?？刃问剑皶r總結宣傳對標工作的好經驗、好做法，創(chuàng)建學習交流平臺，為開展對標工作創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。
㈣四季度開展對標管理的總結評估工作
1.對今年以來的對標工作進行“回頭望”，總結經驗，找出差距，并編制下階段改善方案，不斷提升標桿水平。
2.對對標工作成效進行自評，對指標改進措施和方案的科學性和有效性進行分析，撰寫對標指標評估分析報告。
3.動態(tài)調整對標指標體系，保障各部門能持續(xù)趕超先進水平。4.根據改善評估分析報告，對公司對標工作開展情況進行綜合評估，對在對標工作中成績突出的部門和個人予以獎勵，總結推廣先進部門的典型經驗。
六、保障措施
㈠加強組織領導。公司成立了以董事長為組長，分管領導為副組長，有關職能部門主要負責人為成員的對標管理領導小組，負責公司對標管理的協(xié)調指導和督促落實。各部門主要負責人要提高認識，高度重視，按照公司的統(tǒng)一部署，認真抓好本部門、本專業(yè)的對標管理工作，做到組織到位、措施到位、責任到位、工作到位。
㈡建立協(xié)調機制。公司對標管理領導小組辦公室要不定期組織召開專題會和經驗交流會，通報對標進展情況，加強信息溝通反饋，采取有效措施確保對標管理工作的全面落實。公司實行對標管理工作包點責任制，領導班子成員包各部室，及時了解對標管理工作的進展情況，協(xié)調解決存在問題，指導督促對標工作，培育和樹立典型。
㈢做好宣傳引導。各部門要充分運用各種有效載體，開展形式多樣的宣傳活動，深入宣傳對標管理的目的意義，大力推廣先進經驗和做法，形成上下聯(lián)動、全員參與的強大合力。同時，在各部門大力開展“建國際領先、國內一流的安全節(jié)能環(huán)保高效現(xiàn)代化煤礦企業(yè)，我們怎么辦”的大討論，通過對標，進一步強化事業(yè)心和責任感，各項工作都要高標準、上水平、創(chuàng)一流。
㈣嚴格考核督導。公司對各部門的對標管理工作開展情況嚴格進行考核，定期通報，對重視不夠、組織不力、效果不好的部門，通報批評，責令整改；對成效突出的部門，給予表彰獎勵。
㈤做好保密工作。公司對標管理資料和指標數據等均為企業(yè)內部資料，各部門要嚴格遵守國家和企業(yè)的保密制度，未經許可不得擅自對外發(fā)布或提供給第三方。
二〇一二年四月十日
對標實施方案9
對標管理實施方案
為了進一步提高公司管理水平，建立可持續(xù)發(fā)展的最佳管理實踐模式和關鍵績效改進策略，全面提升經營管理指標水平，構建核心競爭力，公司決定全面開展對標管理活動，為推動活動有序扎實開展，結合公司經營管理實際，特制定本實施方案:
一、認真理解對標管理的內涵
對標管理也稱標桿管理，是現(xiàn)代化企業(yè)最主要的管理工具之一，是企業(yè)不斷尋找和研究先進企業(yè)的最佳實踐。對標管理法是對企業(yè)生產中的各種投入產出指標進行篩選、歸集和分類，選擇重點項目和關鍵指標，對照行業(yè)最優(yōu)指標值進行比較，深入查找和分析自身存在的差距與不足，進而改進現(xiàn)有生產制度、管理制度和作業(yè)流程，挖掘潛力，提高競爭力，追趕或超越標桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法。實施對標管理有利于加強成本控制，有利于加強目標管理，有利于加強效績考評。實質是一種促進組織績效改進和提高的工具，是模仿、學習和創(chuàng)新的過程。
二、正確認識實施對標管理的意義
對標管理是一種有目的、有目標的學習過程，也是一種能引發(fā)新觀點、激勵創(chuàng)新的管理工具。通過開展對標管理的對標-達標-創(chuàng)標工作流程，研究榜樣楷模出色績效的原因，重點學習標桿單位的管理制度、激勵機制和技術措施，分析對方的優(yōu)點和查找自身存在的不足，有利于加強成本控制，有利于強化目標管理，有利于加強效績考評，從而提升我司整體經營運行質量。
三、成立對標管理領導小組 組 長：陳立慶 副組長：王 濤 吳國英 邵 強 王艷利 張 妍 組 員：榮祥增 王曉冬 鐘玲玲 李 薇 鄒曉琳 趙天驕 關丕鵬 牟 桐
領導小組辦公室設在安環(huán)部。主任：榮祥增（兼）領導小組的主要職責是審定對標工作管理辦法和標桿體系，研究決定對標管理工作中的重大事項，協(xié)調解決對標管理有關問題，定期檢查各部門對標管理工作進展情況，查找各專業(yè)管理工作中存在的差距,進行深入剖析，按照持續(xù)改進的原則,制訂措施,狠抓落實，總結經驗,及時推廣。
四、對標管理的方法和步驟
開展對標管理要明確各階段工作目標、主要工作內容及工作要求，保證對標管理取得成效。圍繞對標、達標、創(chuàng)標開展對標工作。
(一)對標
1、自我分析。
各單位要進行全面自我分析，收集、匯總、整理反映管理、經營的各類實際指標。主要針對安全管理、生產管理等方面進行全面分析，查找管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。
2、尋找標桿。
尋找與本單位內部資源和管理能力相近、發(fā)展階段比本單位領先的優(yōu)秀單位或以本單位內部優(yōu)秀作為對標對象，并根據實際需要確定向標桿對象學習內容，學習要有針對性。
3、對照分析。
把尋求到的標桿楷模，與本單位進行多層全方位的對照分析，分析研究標桿楷模之所以能夠創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績、達到優(yōu)秀水平的原因，對比分析自身的差距和構成差距的深層次原因。對照分析，不是一般性的機械式比較，而是要作出實質性的問題根源分析。
(二)達標
1、制訂措施。
根據與標桿之間存在的差距和工作中的不足，各有關單位要提出整改計劃并制定具體措施。
2、積極實施。
根據整改措施，學習標桿楷模的先進經驗，并及時檢查和審視對標成效，不斷提升實施效果，爭取達到標桿楷模的先進水平。
(三)創(chuàng)標
1、評價與提高。
由于對標管理的目標是不斷發(fā)展變化的，因此實施對標管理是一個長期的漸進過程。在每一輪達標完成時，都要評價對標管理所帶來的實際效益與預期目標之間的差距，并分析原因提升實施效果。
2、確立新標桿。
對標管理的各個步驟是相互貫通的，并且是一個不斷循環(huán)的過程，每一個循環(huán)的結束同時也是另一個循環(huán)的開始。在每個循環(huán)結束時，都要重新檢查對標管理的目標，根據自身發(fā)展完善的情況，不斷調整標桿，以更高的標準要求自己，來謀取自身更大的發(fā)展，從而進入下一個循環(huán)。
五、幾點要求
(一)提高認識，加大宣傳。
各單位要從公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度充分認識開展對標工作的重要性，加大宣傳力度，形成上下聯(lián)動、全員參與的氛圍。各級領導要加強對開展對標管理工作的組織、協(xié)調和指導，完善組織機構，明確責任和目標。各單位一把手要把對標管理工作納入重要議事日程，親自部署、定期檢查，并負責向職工宣傳對標管理的基本知識和重要意義。
（二）結合實際，制訂規(guī)則。
各單位要根據本方案中列出的條目和重點，結合本單位工作實際，在選擇確定標桿之后要及時制訂整改措施。
（三）加強協(xié)作，積極配合。
單位之間要加強相互支持、配合，提供另一方需要的各種文件資料、技術資料，介紹各自先進的管理經驗等。
（四）積極開展內部對標。
各單位要提供條件，組織單位之間進行經驗交流，并針對涉及本單位實際崗位，組織員工學標準、學流程和學責任制，掀起同崗位之間比學習、比標準、比效率、比質量、比創(chuàng)新的對標提升熱潮，讓標兵與員工距離越來越近。
對標實施方案10
*****（分公司）2013年對標工作實施方案
為積極推進*****專賣局（分公司）對標管理工作持續(xù)健康發(fā)展，夯實管理基礎，提升企業(yè)核心競爭力，優(yōu)化管理成本，依據《中國煙草總公司***省公司關于印發(fā)2010年對標工作要點的通知》（**煙司〔2010〕147號）、《中國煙草總公司云南省公司關于充實調整2010年全系統(tǒng)對標指標的通知》（**煙司〔2010〕182號）以及《關于印發(fā)**市煙草專賣局（公司）2013年對標工作實施方案的通知》（**煙企管〔2012〕9號）相關文件要求，特制定《****煙草專賣局（分公司）2012年對標工作實施方案》。
一、指導思想
以“兩個至上”行業(yè)共同價值觀為指導，以建設“嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的***煙草為目標，緊緊圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務，統(tǒng)一思想認識，夯實管理基礎，提升隊伍素質，增強競爭意識、規(guī)范意識、大局意識和服務意識，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，不斷總結經驗，對比標桿，找準存在的差距和不足，轉變發(fā)展方式，切實提高工作效率和企業(yè)效益。
二、工作目標
通過全面開展對標管理工作，對照內外標桿，找到與標桿之間的差距，突出人工成本、宣傳促銷費用、物流費用、勞動效率等關鍵指標，及時發(fā)現(xiàn)***局（分公司）在生產經營管理等方面存在的問題，明確調整方向，降低管理成本，改善職能管理，實現(xiàn)規(guī)范化精細化管理，增強企業(yè)核心競爭力，持續(xù)提升管理水平，進一步推進****局（分公司）各項生產經營管理工作持續(xù)健康發(fā)展。
三、對標工作的重要性
全面開展對標是國家局、省局（公司）、市局（公司）高度重視、深入要求的一項全局性、長期性、針對性的重點工作，是提升基礎管理水平的有效手段，是確保行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的一項戰(zhàn)略任務。開展對標工作對推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展有重要的現(xiàn)實意義：一是有利于進一步夯實管理基礎。通過對標，找準管理差距和薄弱環(huán)節(jié)并改進提升，能夠發(fā)現(xiàn)和彌補管理上的短板，學習借鑒好的管理經驗，不斷提升企業(yè)管理水平，有效夯實管理基礎。二是有利于轉變企業(yè)發(fā)展方式，切實提高效益和效率。通過對標，持續(xù)提升對標指標水平，能夠引導企業(yè)關注和改善運行效率，提升成本費用控制水平，提高發(fā)展質量，增加企業(yè)效益，推動企業(yè)科學發(fā)展、節(jié)約發(fā)展，實現(xiàn)由粗放式增長向內涵式增長的轉變。三是有利于建立學習型企業(yè)。對標的過程就是一個比、學、趕、超的過程，是企業(yè)的主動學習、主動成長和主動提升。企業(yè)開展對標，能夠在全體干部職工中營造全員參與學習提升的良好氛圍，通過對照先進、查找差距、分析原因、制定措施、實施改進，增強全體干部職工的學習能力和學習意識，推動建立學習型企業(yè)。
四、加強對標工作的組織領導
（一）對標工作是全系統(tǒng)一項新的管理要求，涉及面廣，工作難度大，要切實加強組織領導。為此，****局（分公司）決定成立****煙草專賣局（分公司）對標工作領導小組及辦公室，以統(tǒng)籌指導**局（分公司）各部門對標工作：
組 長：**** 副組長：**** 成 員：*******兼任主任，****兼任副主任，辦公室工作人員由****辦公室專職人員、對標工作領導小組成員以及抽調部門指定對標專人人員組成，具體負責對標的日常工作。
五、2012年對標工作總體目標
（一）數據年度目標制定
1、各部門在2013年4月20日之前，按照附件1的要求，將2013年相關對標指標目標值報至綜合辦公室,由****匯總上報市局。
2、各部門在制定目標的同時，要確保目標的可實現(xiàn)性、可完成性。
（二）標桿目標制定 1.內部標桿的確立
**局（分公司）適時開展“抓典型，樹標桿”活動，在分公司內部確立內部標桿。重點在于區(qū)局（分公司）機關各部門、各煙葉工作點對各項費用的控制、工作效率的提高、服務品質的提升、改進措施的實施、控制管理的優(yōu)化等方面進行考核、評價，選取有示范、引導、激勵作用的部門作為“內部標桿”，激勵推進對標工作。
2.外部標桿
區(qū)局（分公司）針對市局（公司）所通報的全市煙草公司系統(tǒng)對標工作情況，以及所確立的“標桿單位”，搞好數據對比分析，認真研究存在問題，查找原因和差距，制定追趕“標桿”措施，學習先進，以推動各項工作進步。
六、2013年對標工作重點
依據市局（公司）對標工作實施方案，2012年對標工作的重點是在成本費用的控制、平均勞動效率的提升方面。必須以重點費用對標為手段，課題研究與QC小組活動結合為著力點，深入開展針對三項費用以及勞動率提升的研究工作，監(jiān)控經營費用、管理費用、財務費用等發(fā)生的全過程，評估所有環(huán)節(jié)費用發(fā)生的合理性和有效性，規(guī)范生產經營管理開支，逐步減少不必要開支，堅決杜絕不合理開支，科學提高成本費用控制水平。同時，提升“兩煙”生產銷售水平，優(yōu)化各級物流流程，提高人均勞動效率。2013年的成本費用率同比上年必須在人均勞動效率提高的基礎上，有所下降。
七、2013年對標工作措施
（一）對標數據報送
1、各責任部門指定一名專人負責對標工作，人員名單報送至綜合辦。數據報送于每月10日前，將對標相關數據報送到綜合辦公室，并保證各項數據的真實性、有效性。
（1）財務管理科每月需報送物流報表和《****煙草專賣局（分公司）財務管理科1-月累計對標指標水平跟蹤表》（附件3）；
（2）卷煙市場部每月需報送《****煙草專賣局（分公司）卷煙市場部1-月累計對標指標水平跟蹤表》（附件4）；
（3）煙葉管理科、各煙葉工作站次年年初報送上年《****煙草專賣局（分公司）煙葉部門1-月累計對標指標水平跟蹤表》（附件5）。
綜合辦公室匯總各項數據、情況，通過對本單位月度、季度、半年、年度對標指標同比、環(huán)比分析，與行業(yè)和全市平均值、先進值以及確定的標桿企業(yè)指標比較，找出差距，科學運用分析方法，分解細化指標，形成數據匯總情況在例會上進行通報。再通過例會討論、分析，挖掘出差距背后的原因，最終形成對標報告（含對標例會會議紀要），上報市局（公司）。
2.各部門要及時匯總本部門各項數據、情況，通過對本單位月度、季度、半年、年度對標指標同比、環(huán)比分析，形成數據匯總情況，提交例會討論，進一步合理分析異動指標，尋找改進措施。
（二）對標例會制度
***局（分公司）必須每季度至少召開一次由*辦公室牽頭，財務管理科、卷煙銷售科、煙葉生產科、各基層煙站等責任科室參會的對標工作例會
發(fā)揮對標例會的四項基本功能：（1）掌握指標水平
由牽頭部門在例會上通報各項對標指標情況，各責任部門應對主責指標的變化情況作出說明、解釋。
（2）跟蹤改進進度
各責任部門針對措施實施情況、指標與目標差距、改進進度等情況在例會上作出匯報。同時，課題研究組要在例會上及時匯報課題進展情況。
（3）完善提升措施
例會上，針對各項數據變化情況以及標桿部門、標桿單位好的經驗、方法，各部門在提出改進意見，同時課題研究組推廣匯報課題研究成果，更進一步完善提升各項措施。
（4）協(xié)調解決問題
各責任部門通過對標例會主動參與研究討論，積極配合、加強協(xié)作、形成合力，協(xié)商解決問題，推動工作的有效開展。
（三）對標課題研究
課題研究是對標工作深入推進的重要措施。
1.各部門針對基礎管理、費用控制、效率提升等方面開展對標課題研究工作，組建課題研究小組，并將課題研究同QC活動、技術創(chuàng)新結合起來。課題選定及研究結束后，要及時撰寫研究報告，提交對標工作領導小組審核后，并報綜合辦公室，由綜合辦上報市局（公司）各歸口管理部門。
2.各部門課題申報請于2013年4月20日前報送至綜合辦公室（附件2）。課題組要在對標例會上及時匯報課題進展情況，形成的成果要及時推廣應用。并于每年12月20日之前，報送對標課題研究報告至**辦公室。
（四）對標氛圍營造
通過工作簡報、簡訊、培訓等多種形式，向各級干部職工宣傳對標管理的理念、方法和意義，及時通報各部門對標指標情況，以及企業(yè)指標在行業(yè)、全市的水平，宣傳對標管理的措施和成效，在企業(yè)上下廣泛形成“比、學、趕、超”的對標氛圍，通過向先進企業(yè)、先進標準、先進管理方法看齊，持續(xù)提升各項工作水平，推動企業(yè)轉型為學習型企業(yè)，形成爭創(chuàng)一流的對標文化。
八、2013年對標工作督察考評
（一）考評機制
1.依據市局（公司）下發(fā)的對標工作考核標準，對區(qū)局（分公司）對標工作的開展情況，進行考核。
2.每季度開展針對各部門的考核。主要考核內容：目標指標（預算）完成情況、指標水平改進情況、《實施方案》執(zhí)行情況、對標課題研究情況、對標工作常態(tài)化、對標工作宣傳情況、報告報送情況等方面。3.對標工作的考核結果納入績效考核，對實施差距較大的部門進行通報批評。
（二）督察機制
由對標工作領導小組辦公室抽調相關人員成立對標督察小組，以季度為周期，圍繞對標目標、組織實施、指標水平、措施落實、課題研究進展等要素，對各部門以及各責任人的工作開展情況進行督察，掌握目標指標、課題研究、措施落實進度，以確保對標工作的實施效果。對沒有有效開展對標工作、指標長期處于落后水平的單位和部門，要抽調相關人員組成對標督察小組進行督察，并責令限期整改；對不落實整改事項或是落實不到位的單位和部門的相關責任人要進行嚴肅問責，以確保對標工作的實施進度和實施效果。督察采取兩種形式：工作匯報形式或實地檢查形式。
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