下面是范文網(wǎng)小編收集的k金活動方案6篇(珠寶k金活動方案)，歡迎參閱。
k金活動方案1
金蝶備份恢復(fù)方案
金蝶備份方法
1.開始—程序—金蝶 k3 WISE 創(chuàng)新管理平臺—金蝶k3服務(wù)配置工具—賬套管理—登陸后，如下
2.在彈出窗口錄入信息
選擇自動備份的開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間。結(jié)束時(shí)間應(yīng)大于開始時(shí)間。
1）選擇需要進(jìn)行備份的賬套，將需要進(jìn)行備份的賬套打上勾，選擇備份路徑。備份路徑可以是：1）選中賬套所在數(shù)據(jù)庫服務(wù)器端的路徑；2）其它機(jī)器上的共享路徑，前提是這個(gè)共享路徑有“可寫”的權(quán)限。
2）然后輸入完全備份和增量備份的間隔時(shí)間。由于完全備份比較耗費(fèi)時(shí)間，所有間隔的時(shí)間可以長一些，增量備份由于耗時(shí)相對較少，間隔時(shí)間可以考慮設(shè)置的短一些。
3）如果希望對某個(gè)賬套立即開始執(zhí)行賬套的完全備份，則在該賬套“是否立即執(zhí)行完全備份”列打上勾，否則，不在該選項(xiàng)上打勾。
4）單擊【方案】→【保存】，彈出 “方案保存”窗口。
5）在彈出的“方案保存”窗口中輸入方案名稱，單擊【確定】。
6）執(zhí)行賬套批量備份
打開一個(gè)備份方案或者新建一個(gè)批量備份方案后，單擊【備份】→【執(zhí)行備份】，系統(tǒng)就自動根據(jù)設(shè)置，對所有選中的賬套定時(shí)進(jìn)行完全備份和增量備份。
注意：
當(dāng)賬套批量自動備份工具運(yùn)行時(shí)，計(jì)算機(jī)正常關(guān)機(jī)時(shí)會有系統(tǒng)彈出提示“選擇退出工具后，會停止所有賬套的備份，確定要退出嗎”，這時(shí)請不要按“是”，否則下次開機(jī)后備份工具將不會定時(shí)自動備份。
三．硬件方面
1.在現(xiàn)有的服務(wù)器基礎(chǔ)上加一塊硬盤500g或1T用于單純保存數(shù)據(jù)，這樣即使系統(tǒng)或者系統(tǒng)硬盤出現(xiàn)問題也可以完好保存?zhèn)浞輸?shù)據(jù)。
2.每月手動備份2次，分別是5日-10日和20日-25日，備份人員電腦一份，移動硬盤一份。
強(qiáng)烈建議備份數(shù)據(jù)分開存放
k金活動方案2
金蝶k3erp實(shí)施方案
【篇1：某集團(tuán)金蝶k3 erp項(xiàng)目實(shí)施方案規(guī)劃】
某某集團(tuán)有限公司erp項(xiàng)目
實(shí)施業(yè)務(wù)藍(lán)圖
目錄
一、采購管理流程
二、已入庫貨物退貨出庫流程 三、銷售管理流程
四、已銷售產(chǎn)品退貨入庫流程 五、已銷售產(chǎn)品降價(jià)處理流程 六、外購入庫流程 七、產(chǎn)品入庫流程 八、領(lǐng)料出庫流程 九、物料退庫流程 十、銷售出庫流程 十一、倉庫調(diào)撥流程 十二、倉庫盤點(diǎn)管理流程
十三、供應(yīng)商管理流程 十四、客戶管理流程 十五、財(cái)務(wù)總賬管理流程 十六、財(cái)務(wù)應(yīng)付款管理流程 十七、財(cái)務(wù)應(yīng)收款管理流程 十八、財(cái)務(wù)存貨核算管理流程 十九、財(cái)務(wù)成本核算管理流程 二十、財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)管理流程 二十一、財(cái)務(wù)現(xiàn)金管理流程
【篇2：某某金蝶k3系統(tǒng)實(shí)施方案】
某某市第一光學(xué)有限公司 erp系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃解決方案
金蝶軟件(中國)有限公司某某市分公司 2004年6月
(僅限內(nèi)部使用，請務(wù)外傳)
目 錄
一、方案概述： ........5 1、方案背景：...5 2、方案目的：...5 3、方案適用范圍：........5 4、方案的主要內(nèi)容........6
二、企業(yè)概況： ........6 1、企業(yè)簡介.......6 2、企業(yè)發(fā)展歷程..6 3、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖........7
4、企業(yè)管理水平及信息化現(xiàn)狀 .8
、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢 .8
、企業(yè)現(xiàn)存的管理問題 ..8
、企業(yè)信息化期望達(dá)到的目標(biāo) ...8
三、企業(yè)各部門業(yè)務(wù)現(xiàn)狀....10 1、技術(shù)部業(yè)務(wù)現(xiàn)狀......10 、技術(shù)部崗位設(shè)置及主要職責(zé).10
、產(chǎn)品設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程 ....11
、工藝設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程 ....12
、工程變更業(yè)務(wù)流程 ....13 2、質(zhì)量部業(yè)務(wù)現(xiàn)狀......14
、質(zhì)量部崗位設(shè)置及主要職責(zé) .14
、外購、外協(xié)件檢驗(yàn)流程 .........15
、機(jī)加件檢驗(yàn)流程 ........16 、光學(xué)件檢驗(yàn)流程........17 、產(chǎn)成品檢驗(yàn)流程........18
3、生產(chǎn)部、車間及采購中心業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 19
、生產(chǎn)系統(tǒng)崗位設(shè)置及主要職責(zé) 19 、生產(chǎn)計(jì)劃及采購計(jì)劃制定流程 20
、生產(chǎn)執(zhí)行流程 ..22 、采購訂單流程..23
、采購結(jié)算、應(yīng)付流程 24
4、物流中心（倉庫）業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 ..25
、物流中心倉庫劃分及主要職能 25
、入庫業(yè)務(wù)流程 ..26 、領(lǐng)料出庫業(yè)務(wù)流程....27
、銷售出庫業(yè)務(wù)流程 ....28
5、銷售部及分公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 ...29
、銷售系統(tǒng)崗位設(shè)置及主要職責(zé) 29
、合同評審協(xié)議流程 ....30 、銷售預(yù)排計(jì)劃流程....31 、銷售計(jì)劃流程..32 、銷售發(fā)貨流程..33
、銷售結(jié)算、應(yīng)收流程 34
、銷售退貨流程 ..35 6、財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)現(xiàn)狀......36
、財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置及主要職能 .36
、總賬、報(bào)表業(yè)務(wù)描述 36
、現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)描述 ....37
、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)描述 ....37
、存貨核算業(yè)務(wù)描述 ....37
、成本管理業(yè)務(wù)描述 ....38 四、金蝶k/3解決方案.......39 1、金蝶k/3系統(tǒng)關(guān)聯(lián)關(guān)系 39
2、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理解決方案（適用于技術(shù)部門） 39 bom管理.40
工程變更管理........40
工藝路線管理........41物料編碼規(guī)則........41 pdm數(shù)據(jù)集成方案.41
3、總賬、報(bào)表解決方案（適用于財(cái)務(wù)部）.....42
總賬系統(tǒng)...42報(bào)表系統(tǒng)...44
財(cái)務(wù)分析...45 4、現(xiàn)金管理解決方案（適用于財(cái)務(wù)部）.........46
5、固定資產(chǎn)管理解決方案（適用于財(cái)務(wù)部）.48 6、采購管理解決方案（適用于生產(chǎn)部采購中心）......50
采購計(jì)劃管理........50
采購執(zhí)行管理........50
7、倉存管理解決方案（適用于物流中心）.....54
倉庫劃分規(guī)則：....5
5條形碼解決方案： 56
8、銷售管理解決方案（適用于銷售部門及分公司）..58
銷售業(yè)務(wù)管理........59
銷售業(yè)務(wù)單據(jù)核銷、結(jié)算處理......59
信用管理...60
銷售管理報(bào)表分析 60 9、應(yīng)收管理解決方案（適用于財(cái)務(wù)部）.........61
10、應(yīng)付管理解決方案（適用于財(cái)務(wù)部）.......63
11、存貨核算解決方案（適用于財(cái)務(wù)部）.......65
12、生產(chǎn)任務(wù)管理解決方案（適用于生產(chǎn)部門及車間）.........68 13、成本管理解決方案（適用于財(cái)務(wù)部）.......71
成本核算基礎(chǔ)設(shè)置 7
1費(fèi)用及產(chǎn)量維護(hù)....7
2產(chǎn)品成本計(jì)算........7
3成本分析...7
4期末處理...75
14、質(zhì)量管理解決方案（適用于質(zhì)量部門）...76
供應(yīng)商評估..77
采購檢驗(yàn)...77 生產(chǎn)檢驗(yàn)(委外加工入庫檢驗(yàn)、完工入庫檢驗(yàn)).....77
庫存檢驗(yàn)...78
銷售檢驗(yàn)(發(fā)貨檢驗(yàn)/退貨檢驗(yàn))......78
五、金蝶k/3網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用及技術(shù)解決方案 .....79
1、金蝶k/3技術(shù)架構(gòu) ..79 、表示層.79 、業(yè)務(wù)邏輯層...80 、數(shù)據(jù)層.80 2、金蝶k/3的系統(tǒng)安全性.......82
、操作系統(tǒng)的安全性 ....82
、金蝶k/3本身的安全性 .........83
附件：一光一期項(xiàng)目站點(diǎn)規(guī)劃方案.87
一、方案概述： 1、方案背景： 當(dāng)今世界的發(fā)展趨勢表明，信息化對推動經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展具有重大作用，我們必須高度重視并全力推進(jìn)，以信息化帶動工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，爭取實(shí)現(xiàn)社會生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展。
伴隨著某某市第一光學(xué)有限公司的飛速發(fā)展、當(dāng)前市場競爭日趨激烈及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，現(xiàn)有的企業(yè)信息應(yīng)用軟件系統(tǒng)已不能滿足某某市第一光學(xué)有限公司未來管理的需要，現(xiàn)在急需對企業(yè)的管理信息系統(tǒng)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和規(guī)劃，建立企業(yè)全面的erp信息系統(tǒng)。為了企業(yè)信息化建設(shè)順利進(jìn)行，某某市第一光學(xué)有限公司將金蝶軟件（中國）有限公司某某市分公司作為本次信息化項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)邀單位之一，經(jīng)過長時(shí)間的接觸和雙方不懈的努力，某某市第一光學(xué)有限公司與金蝶軟件（中國）有限公司某某市分公司，在圍繞金蝶軟件（中國）軟件公司某某市分公司為某某市第一光學(xué)有限公司提供企業(yè)信息化建設(shè)服務(wù)方面，基本上達(dá)成了一致意見，并簽訂了《戰(zhàn)略合作協(xié)議》。在《戰(zhàn)略合作協(xié)議》的基本框架下，金蝶軟件（中國）有限公司某某市分公司為某某市第一光學(xué)有限公司提供為時(shí)10個(gè)工作人日的系統(tǒng)調(diào)研服務(wù)工作，并提供詳實(shí)的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)規(guī)劃方案。
2004年6月7日至11日，金蝶軟件（中國）軟件公司某某市分公司兩名顧問對某某市第一光學(xué)有限公司主要部門，進(jìn)行了初期調(diào)研，主要通過訪談和現(xiàn)場調(diào)研形式，形成了《某某市第一光學(xué)有限公司erp系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃解決方案》，經(jīng)分析討論，結(jié)合吸收目前先進(jìn)的管理理念和信息技術(shù)，完成了對某某市第一光學(xué)有限公司本次信息化工程項(xiàng)目整體解決方案，希望貴公司通過此次信息化的建設(shè)，能夠達(dá)到固化公司管理優(yōu)勢，進(jìn)一步提高管理水平，支持某某市第一光學(xué)有限公司高速發(fā)展的目的。2、方案目的：
本方案的主要目的在于對某某市第一光學(xué)有限公司erp系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)行全面分析，整體規(guī)劃，務(wù)求實(shí)效。提出我們的建議，從而作為某某市第一光學(xué)有限公司高層管理人員進(jìn)行公司信息化建設(shè)工作的參考，并作為下一步系統(tǒng)實(shí)施的綱領(lǐng)性文件，起到指導(dǎo)系統(tǒng)實(shí)施的作用和目的。
3、方案適用范圍：
本方案適用于參與本次系統(tǒng)規(guī)劃的各相關(guān)業(yè)務(wù)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)層。本次系統(tǒng)規(guī)劃相關(guān)的業(yè)務(wù)部門有：財(cái)務(wù)部（一光）及所屬物流中心、財(cái)務(wù)部（時(shí)代光電）、技術(shù)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部及所屬采購中心、各生產(chǎn)車間、銷售部及各分公司。
【篇3：金蝶k3 erp總體介紹】
讓管理精細(xì)化
—金蝶k/3 erp總體介紹 目錄
金蝶產(chǎn)品家族........3
認(rèn)識金蝶 k/3 產(chǎn)品理念......4
產(chǎn)品概述......4
典型客戶......5
金蝶 k/3 erp 應(yīng)用系統(tǒng).....5財(cái)務(wù)管理系統(tǒng).5
供應(yīng)鏈管理系統(tǒng).......7
生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)...8
銷售與分銷管理系統(tǒng)..9 力資源管理系統(tǒng).....10
協(xié)同辦公系統(tǒng).........11
客戶關(guān)系管理系統(tǒng).12
企業(yè)績效系統(tǒng).........12
金蝶 k/3 erp 技術(shù)架構(gòu)...1
3技術(shù)概述....13
金蝶 k/3 bos.........13
金蝶 k/3 bos業(yè)務(wù)配置......14
集成應(yīng)用可配置.....16
金蝶 k/3 erp 移動商務(wù)...16
主要功能....16
金蝶 k/3 erp 產(chǎn)品特性...17
平臺化，幫助企業(yè)快速隨需應(yīng)變...17
集成化，幫助企業(yè)有效整合資源...17 人性化，幫助企業(yè)便捷業(yè)務(wù)處理...18
金蝶 k/3 erp 客戶價(jià)值...18
價(jià)值一：降低運(yùn)營成本......18
價(jià)值二：提高運(yùn)作效率......18
價(jià)值三：改善經(jīng)營管理......18
關(guān)于金蝶 19
金蝶產(chǎn)品家族
金蝶的個(gè)性化 erp 產(chǎn)品與服務(wù)架構(gòu)構(gòu)建在自主創(chuàng)新研發(fā)的中間件平臺上，中間件平臺包括金蝶 apusic 應(yīng)用服務(wù)器和金蝶bos（業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)）。基于中間件平臺之上的產(chǎn)品和kingdee way 系統(tǒng)實(shí)施方法為企業(yè)提供了滿足不同發(fā)展階段需求、滿足不同行業(yè)個(gè)性化需求的erp整體解決方案。
金蝶個(gè)性化erp能夠快速、低成本地為客戶構(gòu)建隨需應(yīng)變的行業(yè)解決方案以及跨行業(yè)解決方案。
基于企業(yè)不同規(guī)模和應(yīng)用層次，金蝶推出了針對小型企業(yè)的金蝶 kis、針對中小型企業(yè)的金蝶 k/3 以及針對中大型企業(yè)的金蝶eas三大管理軟件產(chǎn)品系列，在快速滿足企業(yè)需求的同時(shí)，有效地保護(hù)企業(yè)的信息化投資，為企業(yè)揭示價(jià)值源于實(shí)效的真諦。同時(shí)，金蝶erp產(chǎn)品系列具備移動商務(wù)應(yīng)用功能，讓企業(yè)用戶實(shí)現(xiàn)了3a（anyone、anytime、anywhere）的應(yīng)用模式。
認(rèn)識金蝶 k/3 erp
產(chǎn)品理念
企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值的動態(tài)過程中，從原料采購、生產(chǎn)運(yùn)作、市場銷售、售后服務(wù)等基本活動，到計(jì)劃、財(cái)務(wù)、人力資源、協(xié)同辦公等支持系統(tǒng)，都會對各環(huán)節(jié)的分工和管理方法不斷進(jìn)行總結(jié)提煉和持續(xù)改善，尋找解決問題的最佳方案，最大限度減少管理所占用的資源和降低管理成本，以獲得更高效率、更多效益和更強(qiáng)競爭力。秉承“幫助顧客成功”的企業(yè)理念，經(jīng)過多年實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)積累，金蝶k/3 erp在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面業(yè)務(wù)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出“讓管理精細(xì)化”的產(chǎn)品理念，從管理方法、流程控制、管理對象等方面，引導(dǎo)企業(yè)從常規(guī)管理邁向深入應(yīng)用，使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中，不斷提升企業(yè)邊際利潤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的卓越價(jià)值和基業(yè)長青。
管理方法精細(xì)化
金蝶k/3 erp 針對不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域、不同行業(yè)應(yīng)用、不同管理模式，將日成本管理、作業(yè)成本管理、車間工序管理、精益生產(chǎn)、mto計(jì)劃、績效過程管理等管理方法充分融合，幫助企業(yè)逐步邁入管理精細(xì)化階段。
流程控制精細(xì)化
金蝶k/3 erp 基于k/3 bos平臺，借助靈活可變的流程將系統(tǒng)模塊、功能、單據(jù)、數(shù)據(jù)、角色等要素緊密關(guān)聯(lián)，通過參數(shù)精確控制，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理流程的規(guī)范化和精細(xì)化。
管理對象精細(xì)化
金蝶k/3 erp 以企業(yè)的人、財(cái)、物為基本分類，將產(chǎn)、供、銷等業(yè)務(wù)運(yùn)營過程中涉及的物料、產(chǎn)品、伙伴等基本對象從數(shù)量、價(jià)值、時(shí)點(diǎn)、質(zhì)量、狀態(tài)等多緯度進(jìn)行全面細(xì)致的監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)對管理對象的精細(xì)化管理。
產(chǎn)品概述
金蝶k/3 erp 系統(tǒng)集財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造管理、人力資源管理、企業(yè)績效、移動商務(wù)、集成引擎及行業(yè)插件等業(yè)務(wù)管理組件為一體，以成本管理為目標(biāo)，計(jì)劃與流程控制為主線，通過對成本目標(biāo)及責(zé)任進(jìn)行考核激勵，推動管理者應(yīng)用erp 等先進(jìn)的管理模式和工具，建立企業(yè)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷科學(xué)完整的管理體系。
金蝶k/3 erp 構(gòu)建于金蝶k/3 bos平臺之上，具有極強(qiáng)的靈活性，通過k/3 bos業(yè)務(wù)配置可以實(shí)現(xiàn)模塊、功能、單據(jù)、流程、報(bào)表、語言、應(yīng)用場景和集成應(yīng)用等環(huán)節(jié)的靈活配置，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)個(gè)性化管理需求的快速部署；同時(shí)還可以通過k/3 bos集成開發(fā)快速實(shí)現(xiàn)新增功能的定制開發(fā)和第三方系統(tǒng)的緊密集成，支持系統(tǒng)的靈活擴(kuò)展與平滑升級，從而最大程度的保護(hù)企業(yè)信息化投資，降低總體擁有成本（tco）。典型客戶 憑借十多年得到廣泛認(rèn)可的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，金蝶一直將信息技術(shù)應(yīng)用于行業(yè)實(shí)踐最前沿，目前已經(jīng)擁有超過40萬家國內(nèi)外客戶，涵蓋眾多行業(yè)領(lǐng)域。
結(jié)合國外先進(jìn)管理理論和數(shù)十萬客戶最佳應(yīng)用實(shí)踐，金蝶k/3 erp提供多種細(xì)分行業(yè)解決方案，提供更多專業(yè)的管理信息化服務(wù)及增值服務(wù)。
金蝶 k/3 erp 應(yīng)用系統(tǒng)
金蝶k/3 erp 系統(tǒng)整合企業(yè)內(nèi)外部資源，為企業(yè)管理者搭建了完整的信息化管理平臺，提供包括財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造管理、銷售與分銷管理、人力資源管理（hr）、協(xié)同辦公（oa）、客戶關(guān)系管理（crm）、企業(yè)績效八大應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值鏈的價(jià)值最大化。
財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理從會計(jì)核算型向經(jīng)營決策型轉(zhuǎn)變，在滿足財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)層面的財(cái)務(wù)集中、全面預(yù)算、資金管理和財(cái)務(wù)報(bào)告。
供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)協(xié)助企業(yè)全面管理整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，提供采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算、進(jìn)口管理、出口管理、質(zhì)量管理等業(yè)務(wù)管理功能。
生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)制造全面管理，對企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計(jì)劃、能力計(jì)劃、車間生產(chǎn)作業(yè)、委外加工等業(yè)務(wù)進(jìn)行集成管理。
銷售與分銷管理系統(tǒng)幫助企業(yè)建立基于銷售網(wǎng)絡(luò)的信息化系統(tǒng)，提供分銷管理、門店管理、前臺管理等業(yè)務(wù)管理功能。
人力資源管理系統(tǒng)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源管理。提供職員管理、考勤管理、薪酬福利管理等基礎(chǔ)人 事業(yè)務(wù)管理功能，以及組織規(guī)劃、能力素質(zhì)管理、薪酬設(shè)計(jì)、績效管理、招聘選拔與培訓(xùn)發(fā)展、員工自 助等專業(yè)人力資源業(yè)務(wù)管理功能。
協(xié)同辦公系統(tǒng)幫助企業(yè)創(chuàng)建電子化的工作環(huán)境和知識門戶，提供公共信息、行政事務(wù)、個(gè)人信息和協(xié)同 辦公等事務(wù)處理功能。
客戶關(guān)系管理系統(tǒng)幫助企業(yè)對客戶進(jìn)行全生命周期，提供商機(jī)管理、服務(wù)管理等業(yè)務(wù)管理功能。
企業(yè)績效系統(tǒng)幫助企業(yè)決策層及時(shí)了解企業(yè)運(yùn)營情況，通過統(tǒng)一管理門戶，提供了目標(biāo)管理、銷售與運(yùn) 營計(jì)劃等決策參考功能。
財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
系統(tǒng)簡介 金蝶k/3 erp 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)面向企業(yè)財(cái)務(wù)核算及管理人員，對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行全面管理，在完全滿足基礎(chǔ)核算的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)層面的財(cái)務(wù)集中、全面預(yù)算、資金管理、財(cái)務(wù)報(bào)告的全面統(tǒng)一，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理從會計(jì)核算型向經(jīng)營決策型轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)各模塊可獨(dú)立使用，同時(shí)可與業(yè)務(wù)系統(tǒng)無縫集成，構(gòu)成財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)集成化的企業(yè)應(yīng)用解決方案。
k金活動方案3
全民K歌賽_活動方案.呼啦啦自助KTV 我是麥霸全民K歌賽
策劃方案
2016年3月日
1我是麥霸全民K歌賽全民的，熱鬧的，喜慶的，活躍的，???放開歌喉。我的地盤我做主～呼啦啦,突出時(shí)尚、青自助KTV 莆田店，2016年，秉持“唱響莆田，全民娛樂”的宗旨春、活力的主題，用歌聲唱出心中最深的渴望和期盼。讓熱愛唱歌的年輕人都能參與到這次活動中來，在這里展示自己人生的舞臺，增強(qiáng)自信，為青春抹上一道亮麗的色彩。一、大賽組織結(jié)構(gòu)介紹1、組織結(jié)構(gòu)大賽主辦單位:呼啦啦自助KTV莆田店承辦單位:呼啦啦自助KTV莆田店單位:樂動藝術(shù)培訓(xùn)中心(其他合作商家征集中)協(xié)辦2、大賽流程1.宣傳報(bào)名階段(3月20日----
3月31日)
4場初賽，2.初賽根據(jù)宣傳第一周的報(bào)名人數(shù)確認(rèn)初賽時(shí)間，初步擬定安排每周舉行一次。3.復(fù)賽根據(jù)初賽賽程而定4.總決賽根據(jù)復(fù)賽時(shí)間以及最終洽談后明星到場的日期而定設(shè)置獎項(xiàng)設(shè)置: 冠軍:1名獎品:Iphone 5 亞軍:1名獎品:3000元電動摩托車季軍:1名獎品:1500元全自動洗衣機(jī)優(yōu)秀獎:2名獎品:價(jià)值500元微波爐紀(jì)念獎若干:呼啦啦現(xiàn)金券、聯(lián)盟商家合作提供的禮品。
3、獎項(xiàng)、獎品4、評委團(tuán)本次活動將邀請樂動藝術(shù)培訓(xùn)中心的同時(shí)邀請聯(lián)盟合作商家負(fù)責(zé)人擔(dān)任評委。二、大賽細(xì)節(jié)具體操作大賽形式:個(gè)人.合唱.組合1、大賽日期{暫定} 報(bào)名日期:2016年3月20 日起初賽時(shí)間:2016年4月 6日、13日、20日復(fù)賽時(shí)間:2016年 4月30 日決賽時(shí)間: 2、報(bào)名操作選手可以以個(gè)人名義報(bào)名，也可以組團(tuán)參加
(團(tuán)隊(duì)人數(shù)小于5人)自選演唱歌3名專業(yè)聲樂老師作為評委團(tuán)主要評委，曲，選手可自彈自唱，也可采用各種樂器，曲種不限，鼓勵選手帶親友團(tuán)到現(xiàn)場加油助威，要求參賽選手服裝造型自備。參賽選手須自信，有表現(xiàn)欲望，有現(xiàn)場帶動性a(在呼啦啦自助KTV(或者聯(lián)盟商家報(bào)名點(diǎn))進(jìn)行現(xiàn)場報(bào)名:到報(bào)名地點(diǎn)領(lǐng)取報(bào)名表格，并按要求詳細(xì)填寫報(bào)名表格的內(nèi)容。報(bào)名無須任何費(fèi)用。b(查看選手報(bào)名資料。資料填寫不清的報(bào)名，視為無效。c(報(bào)名選手資料的篩選和確認(rèn)。3、評分方法及評分標(biāo)準(zhǔn)評分方法:本次大賽評分采用百分制計(jì)算，由評委們按照評分標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場打分后，去掉最高分和最低分后取綜合平均分評分標(biāo)準(zhǔn):
(計(jì)分時(shí)小數(shù)點(diǎn)保留兩位)。
k金活動方案4
一、活動目的為深入貫徹黨的十八大精神，進(jìn)一步激發(fā)基層干部職工和群眾文化熱情，豐富干部職工和廣大群眾的精神文化生活，根據(jù)隆回縣委辦公室和隆回縣人民政府辦公室（隆辦字[2013]104號文件精神，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，決定在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)開展歡樂瀟湘?幸福荷田全民k歌賽活動，特制訂本方案。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
顧 問：魏 彪 陳玉明 胡遠(yuǎn)希
主 任：胡江南
副主任：陳立平劉建群 邱清龍 劉定賢 周志勇
黃立新（常務(wù)）陳 海
成 員：廖春華 周愛平劉周堂 彭敦江 鄧成銘 胡勝倫 周 婷 龐小青 馬康群 孫東華 馬尚華 魏擁軍 李英豪 彭洪云 成 洪
組委會下設(shè)組織組，黃立新兼任組長，廖春華、彭敦江兼任副組長，成員為各片片長和指導(dǎo)員、馬康群、成洪、鄭濤、劉艷萍、陽樹江、羅丹、馬小剛、龐志堅(jiān)、肖雄軍、譚顯修、羅愿等，負(fù)責(zé)日常組織協(xié)調(diào)、會場布置和相關(guān)后勤保障工作（其中：鄭濤、羅丹負(fù)責(zé)節(jié)目主持，財(cái)政所人員和成洪負(fù)責(zé)食堂接待和礦泉水、獎金、榮譽(yù)證書、工作人員餐票等準(zhǔn)備和發(fā)放工作，廖春華負(fù)責(zé)音響設(shè)備，各片領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織參賽選手到位和協(xié)調(diào)，其他人員負(fù)責(zé)活動所需設(shè)備、現(xiàn)場布置等）。下設(shè)宣傳組，由陳立平兼任組長，成洪兼任副組長，負(fù)責(zé)活動的宣傳、攝影和報(bào)道，,馬康群、肖雄軍、鄭濤等為成員，肖雄軍負(fù)責(zé)攝影、鄭濤負(fù)責(zé)宣傳報(bào)道。
三、活動名稱
歡樂瀟湘?幸福荷田全民k歌賽。
四、活動時(shí)間和地點(diǎn)
初定2013年9月4日星期三上午9:3012:30在荷田鄉(xiāng)人民政府大會議室內(nèi)舉行。
五、參賽對象
全鄉(xiāng)范圍內(nèi)有音樂、歌唱特長的所有干部職工和群眾。具體以鄉(xiāng)四個(gè)行政工作片為主體組四個(gè)隊(duì)，各行政片所轄村和其他部門單位參賽人員參與各隊(duì)。各片片長為隊(duì)長，指導(dǎo)員為副隊(duì)長，由各隊(duì)正、副隊(duì)長具體負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)，每個(gè)參賽隊(duì)必須保證5名選手進(jìn)入復(fù)賽（其中女選手不少于2名）。各行政片組隊(duì)責(zé)任范圍：行政一片隊(duì)：從一片所轄行政村和一片所有干部及機(jī)關(guān)事務(wù)線、計(jì)育線、衛(wèi)生院、供電所干部職工中產(chǎn)生五名；行政二片隊(duì)：從二片所轄行政村和二片所有干部及文體衛(wèi)站、勞保站、安監(jiān)站、信用社干部職工中產(chǎn)生五名；行政三片隊(duì)：從三片所轄行政村和三片所有干部及農(nóng)業(yè)站、水務(wù)站、林業(yè)站、國土所、畜牧站干部職工中產(chǎn)生五名；行政四片隊(duì)：從四片所轄行政村及四片所有干部及中心校（不含各中小學(xué)校，各中小學(xué)校按校址所在地行政村屬地原則由各行政片管理）、派出所干部職工中產(chǎn)生五名。
六、比賽評委組成人員
由縣相關(guān)專家和鄉(xiāng)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)組成。
七、獎項(xiàng)設(shè)置
比賽設(shè)一等獎1名，獎金300元；二等獎2名，獎金各200元；三等獎3名，獎金各100元；組織獎1名，獎金200元，并對該片年度文明目標(biāo)考核加1分。
八、比賽規(guī)則
（一）參賽歌曲由參賽選手自行選擇，歌曲內(nèi)容要求健康向上，歌曲風(fēng)格不限，可以是通俗、美聲、民族唱法等，參賽形式不限，可以是獨(dú)唱、對唱或組合。
（二）比賽順序抽簽決定。
（三）比賽分三輪進(jìn)行，第一輪初賽由各工作片組織海選，各推薦5名選手進(jìn)入鄉(xiāng)里的復(fù)賽；第二輪復(fù)賽由進(jìn)入復(fù)賽的20位選手各演唱一首歌曲，前六名進(jìn)入第三輪決賽；第三輪決賽由六名選手各演唱一首歌曲（歌曲不能重復(fù)），根據(jù)最后得分排出名次。
九、評分規(guī)則
（一）本次比賽評分設(shè)形象分、基本分、技巧分三部分，總分10分。
1、形象分（2分）：要求著裝整潔大方、得體；演唱姿勢優(yōu)雅，表情自然；富有美感。
2、基本分（4分）：歌曲內(nèi)容健康、積極向上，演唱歌曲總體上連貫、自如、完整。
3、技巧分（4分）：音準(zhǔn)，節(jié)奏旋律準(zhǔn)確，咬字、吐字準(zhǔn)確、清晰，能正確地表達(dá)歌曲的思想感情，準(zhǔn)確掌握歌曲的風(fēng)格、特點(diǎn)，能做到聲情并茂，有較強(qiáng)的表現(xiàn)力和感染力。
（二）從評分中計(jì)算平均分，為參賽者本輪的最后得分。
（三）組織獎的評選：根據(jù)各隊(duì)參賽選手的得分總成績最高的評定為組織獎（進(jìn)入決賽者其得分按兩次成績的平均數(shù)確定）。
十、其他事項(xiàng)
（一）本次比賽不收取報(bào)名費(fèi)，服裝由參賽者自備。
（二）各片各自進(jìn)行海選，各片上報(bào)參加復(fù)賽名單的時(shí)間截止至2013年8月29日17點(diǎn)，參加復(fù)賽者每個(gè)人報(bào)兩首比賽歌曲至歡樂瀟湘?幸福隆回（荷田）全民k歌賽組委會，組委會聯(lián)系人：黃先生，電話：***；馬先生，電話：***。
（三）比賽當(dāng)天現(xiàn)場公布結(jié)果，頒發(fā)獎金和榮譽(yù)證書。
k金活動方案5
時(shí)段打榜參考方案
目的讓麥霸等愛K歌用戶帶動包廂氣氛，給參賽者在朋友面前充分展現(xiàn)自我的機(jī)會，同時(shí)，通過這種K歌玩法，提升消費(fèi)者對K場娛樂滿意度。
1活動名稱
全民K歌賽2活動簡介：
用戶在規(guī)定的時(shí)間和規(guī)定的包廂內(nèi)參與唱歌打榜，時(shí)間截止后在超過分?jǐn)?shù)下限的情況下按照分?jǐn)?shù)高低排出獲獎名單
3.活動時(shí)間 白班：
晚班：3活動規(guī)則
活動期間，打榜時(shí)段期間到店開包廂的顧客可參與演唱指定歌曲，到打榜結(jié)束時(shí)間得分排名前3名即可獲獎，4活動獎品 獎品名稱： 5選歌參考 歌曲名稱： 6參與方式 流程如下：
點(diǎn)擊點(diǎn)歌臺首頁“K歌大賽”點(diǎn)擊“我要打榜”選擇歌曲點(diǎn)擊“開始打榜”。
7活動宣傳
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宣傳是活動非常重要的一步，直接影響活動規(guī)模與熱度。如下方式供參考：
1、服務(wù)員進(jìn)入每個(gè)包廂口頭介紹。 2、結(jié)合上一條，發(fā)放紙質(zhì)宣傳單。3、走馬燈宣傳。
另，活動現(xiàn)場及頒獎現(xiàn)場拍照作為后續(xù)宣傳資料。8注意事項(xiàng) 1、參賽歌曲：
需提前設(shè)定根據(jù)節(jié)日主題或所有歌曲參賽，營銷專員需對選擇打榜的歌曲試唱并審核?？赡艹霈F(xiàn)問題是麥、語音盒的接線沒設(shè)置好；
2、K歌大賽設(shè)置后，務(wù)必驗(yàn)證每間包廂比賽都能正常顯示；
3、是否有使用語音控制盒，若場所未安裝語音控制盒，可能會導(dǎo)致評分分?jǐn)?shù)較低；
4、服務(wù)員需及時(shí)了解客戶參與打榜狀態(tài)，做好客戶滿意度調(diào)查； 5、營銷專員跟進(jìn)比賽參與情況及時(shí)更新走馬燈信息，調(diào)動包廂氣氛； 6、服務(wù)員對功能的宣傳力度必須加強(qiáng)，起著至關(guān)重要的作用。盡量在客戶在剛到包廂時(shí)推薦，當(dāng)顧客在包廂中娛樂，盡量少打擾；
7、頒獎環(huán)節(jié)可以制作如下表格，進(jìn)行信息收集。同時(shí)也可避免服務(wù)員錯發(fā)；包廂號獎項(xiàng)領(lǐng)獎人聯(lián)系方式派獎人滿意度8【活動日期】【活動時(shí)間】活動起止時(shí)間設(shè)置。如果選擇的是時(shí)段打榜，那么活動時(shí)間不允許重疊。
9【活動預(yù)告】點(diǎn)歌臺在指定日期顯示該活動。優(yōu)先顯示預(yù)告日期較早的，如果預(yù)告日期相同，則優(yōu)先顯示活動開始時(shí)間較早的活動。
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10【海報(bào)類型】可選擇“圖片”或者“圖片+文字”2種模式，兩種均可以在預(yù)覽框內(nèi)查看效果，圖片尺寸要求是寬281*高413。用“圖片”效果更好，通過圖片路徑瀏覽到對應(yīng)圖片；用“圖片+文字”需要先添加模板后，在后面的下拉菜單中選擇模板類型。
11當(dāng)選擇為時(shí)段打榜時(shí)，選中“排名以包廂為單位”則每個(gè)包廂在一次活動中只能獲得一個(gè)獎項(xiàng)，默認(rèn)取最高分打榜歌曲參評；如不選中則每個(gè)包廂在參賽中可以同時(shí)獲得幾個(gè)獎項(xiàng)，如：
按分?jǐn)?shù)排名排在前兩名的歌曲都是同一個(gè)包廂，則這個(gè)包廂可同時(shí)獲得一等級和二等獎。
12【活動包廂】可選擇“全部包廂”或者“部分包廂”?！叭堪鼛?，即不需要選擇包廂，表示全部包廂都參加比賽;“部分包廂”，選擇后，需要再去包廂設(shè)置選擇包廂，默認(rèn)是沒有選擇任何包廂。例如如果單獨(dú)做大廳（前提是將大廳看做一個(gè)包廂納入到所有包廂中）或總統(tǒng)包活動，就只選擇大廳或總統(tǒng)包的包廂號即可，這樣可以實(shí)施單獨(dú)的打榜活動。
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金 蝶 K3 實(shí)習(xí)報(bào) 告
班級：會計(jì)姓名：胡良麗學(xué)號： 094班
（一）實(shí)訓(xùn)目的1、以《金蝶ERP----K/3標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)模擬實(shí)訓(xùn)》這本書為指導(dǎo)，以“興旺實(shí)業(yè)有限公公司”數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)熟悉金蝶軟件系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程；
2、掌握金蝶軟件系統(tǒng)的基本操作方法；
3、靈活運(yùn)用金蝶軟件系統(tǒng)處理日常業(yè)務(wù)；
4、掌握金蝶軟件系統(tǒng)的月末處理。
（二）實(shí)訓(xùn)時(shí)間
2012年6月25日-2012年6月4日。
（三）實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)
教學(xué)樓307。
（四）實(shí)習(xí)的流程及內(nèi)容
1．了解本次實(shí)習(xí)的系統(tǒng)管理和基礎(chǔ)設(shè)置的步驟及流程
2．進(jìn)行賬套管理（包括賬套的建立、屬性設(shè)置、啟用、備份、恢復(fù)及刪除）的操作，賬套初始化的設(shè)置（包括基礎(chǔ)資料、系統(tǒng)參數(shù)、應(yīng)收應(yīng)付賬款系統(tǒng)參數(shù)、固定資產(chǎn)參數(shù)、工資管理參數(shù)、現(xiàn)金管理參數(shù)），初始數(shù)據(jù)錄入；
3．進(jìn)行對總賬系統(tǒng)的操作：包括：總賬系統(tǒng)初始設(shè)置；總賬管理系統(tǒng)日常業(yè)務(wù)處理；總賬管理系統(tǒng)期末處理。
4．對用戶管理的操作：包括用戶組新增、用戶新增、權(quán)限設(shè)置、用戶屬性和用戶刪除。
6.工資管理實(shí)例（包括類別管理、設(shè)置、日常處理、工資報(bào)表、計(jì)件員工工資處理），固定資產(chǎn)實(shí)例（包括工作量管理和計(jì)提折舊），總賬實(shí)例（包括結(jié)轉(zhuǎn)本月原材料、期末調(diào)匯、自動轉(zhuǎn)賬），現(xiàn)金管理實(shí)例（包括銀行對賬單、銀行存款對賬）
7.進(jìn)行單據(jù)、報(bào)表的處理，其中包括四個(gè)部分，總賬、應(yīng)收應(yīng)付賬款管理、固定資產(chǎn)管理、現(xiàn)金管理。
9.期末總結(jié)，包括對應(yīng)收應(yīng)付款管理的結(jié)賬，固定資產(chǎn)結(jié)賬、現(xiàn)金管理結(jié)賬、工資管理結(jié)賬、總賬結(jié)賬。
10、生成利潤表，資產(chǎn)負(fù)債表。
（五）、實(shí)習(xí)過程
1.按照本書的操作流程，要先建立一個(gè)賬套文件，用以存放公司的有關(guān)財(cái)
務(wù)和業(yè)務(wù)資料，便于計(jì)算機(jī)調(diào)用并進(jìn)行處理。賬套是一個(gè)數(shù)據(jù)庫文件，用來存放所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資料，包含會計(jì)科目、憑證、賬簿、報(bào)表和出入庫單據(jù)等內(nèi)容，所有的工作的都需要登錄賬套后才能進(jìn)行。一個(gè)賬套只能做一個(gè)會計(jì)主體（公司）的業(yè)務(wù)。
2．對賬套進(jìn)行初始化設(shè)置：這是整個(gè)會計(jì)電算化中十分重要的工作，也是會計(jì)電算化工作的基礎(chǔ)。
金蝶K/3初始化設(shè)置的流程為：
初始化準(zhǔn)備→基礎(chǔ)資料設(shè)置→系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置→初始數(shù)據(jù)錄入→結(jié)束初始化?！?“公共資料”設(shè)置是對所需使用的系統(tǒng)涉及的基礎(chǔ)資料進(jìn)行管理如：幣別、憑證字、計(jì)量單位、結(jié)算方式、會計(jì)科目設(shè)置、核算項(xiàng)目。
○2系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置，涉及的內(nèi)容有：總賬、應(yīng)收應(yīng)付賬款、固定資產(chǎn)、工資和現(xiàn)金管理幾大模塊，對這幾大模塊的系統(tǒng)參數(shù)進(jìn)行相應(yīng)設(shè)置。
○3模塊的基礎(chǔ)資料設(shè)置，包括應(yīng)收款的基礎(chǔ)資料、應(yīng)付款基礎(chǔ)資料。○4初始數(shù)據(jù)錄入，包括應(yīng)收應(yīng)付初始數(shù)據(jù)錄入、固定資產(chǎn)初始數(shù)據(jù)錄入總賬初始數(shù)據(jù)設(shè)置（系統(tǒng)設(shè)置時(shí)要注意哪些是不能改變的，哪些是可以以后改變的。在總賬系統(tǒng)設(shè)置中，除會計(jì)期間啟用后不能更改外，其余以后均可以更改。總賬初始化就是錄入其初余額，記住錄入完后一定要進(jìn)行平衡試算一下，需要指出的是，在初始化未完成時(shí)可以錄入憑證，但不能審核和記賬，因此初始化工作要盡快完成。固定資產(chǎn)與其他系統(tǒng)不一樣，其初始化數(shù)據(jù)不在系統(tǒng)設(shè)置---初始化中）、現(xiàn)金管理初始數(shù)據(jù)錄入。
3、用戶管理：用戶管理是對使用本賬套的操作員進(jìn)行管理，對操作員使用賬套的權(quán)限進(jìn)行控制，可以控制到某操作員可以登錄到指定的賬套中，對賬套中的哪些子系統(tǒng)、哪些模塊有使用和管理的權(quán)限等。以Administrator身份登入帳套后，在【系統(tǒng)設(shè)置】→【用戶管理】→【用戶管理】中進(jìn)行用戶設(shè)置。
4、日常業(yè)務(wù)處理：基本流程可以簡單描述為：填制憑證、審核憑證、憑證過賬、憑證匯總、記賬。
5、生成會計(jì)報(bào)表：全部憑證錄入完畢并過賬后，通過報(bào)表系統(tǒng)就能處理資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表等常用的財(cái)務(wù)報(bào)表。通常情況下，第一次打開報(bào)表時(shí)，諸如應(yīng)收賬款、未分配利潤等單元可能和賬薄不符，須調(diào)整取數(shù)公式。
6、期末結(jié)賬：當(dāng)前會計(jì)期間的業(yè)務(wù)己經(jīng)處理完畢，即所有業(yè)務(wù)單據(jù)錄入完畢，并且正確無誤，有審核和過賬等處理，可以結(jié)束當(dāng)前期間的業(yè)務(wù)操作，以便系統(tǒng)將各個(gè)科目的本期期末余額轉(zhuǎn)為下一期的期初余額。
（六）、實(shí)習(xí)的要求：
1．嚴(yán)格要實(shí)習(xí)作習(xí)時(shí)間進(jìn)行實(shí)習(xí)，不準(zhǔn)遲到、早退、缺勤和任意調(diào)換實(shí)習(xí)時(shí)間或占用他人的實(shí)習(xí)時(shí)間。
2．專人專機(jī)使用，沒有特殊情況和未經(jīng)指導(dǎo)老師批準(zhǔn)，不得更換機(jī)位，以免影響他人正常使用。
3．實(shí)習(xí)過程中要遵守實(shí)驗(yàn)室基本的規(guī)章制度，不準(zhǔn)在實(shí)驗(yàn)室吃東西，不準(zhǔn)在實(shí)驗(yàn)室大聲講話，注意保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生和良好的實(shí)習(xí)環(huán)境。
4．實(shí)習(xí)內(nèi)容必須按要求獨(dú)立完成。有問題可以相互討論與指導(dǎo)，但不能相互抄襲，在每次實(shí)習(xí)課結(jié)束后都要填寫簽到簿，寫下實(shí)習(xí)日期，自己的學(xué)號，內(nèi)容，計(jì)算機(jī)編號，標(biāo)明機(jī)器是否使用正常。
5．實(shí)習(xí)過程中要認(rèn)真做好筆記。由于整個(gè)軟件系統(tǒng)較為復(fù)雜，對系統(tǒng)中關(guān)鍵性的設(shè)置及相關(guān)的問題，要隨時(shí)記錄問題的現(xiàn)象，解決的方法，為今后軟件的使用積累經(jīng)驗(yàn)，也為最后的“實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告”提供素材。
（七）、實(shí)習(xí)心得體會
會計(jì)是對會計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)從數(shù)和量兩個(gè)方面進(jìn)行計(jì)量、記錄、計(jì)算、分析、檢查、預(yù)測、參與決策、實(shí)行監(jiān)督，旨在提高經(jīng)濟(jì)效益的一種核算手段，它本身也是經(jīng)濟(jì)管理活動的重要組成部分。會計(jì)專業(yè)作為應(yīng)用性很強(qiáng)的一門學(xué)科、一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理工作，是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，經(jīng)濟(jì)管理離不開會計(jì)，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展會計(jì)工作就顯得越重要。針對于此，通過對會計(jì)學(xué)等科目的學(xué)習(xí)，可以說對會計(jì)已經(jīng)是耳目能熟了，所有的有關(guān)會計(jì)的專業(yè)基礎(chǔ)知識、基本理論、基本方法和結(jié)構(gòu)體系，我都基本掌握了，但這些似乎只是紙上談兵，倘若將這些理論性極強(qiáng)的東西搬上實(shí)際上應(yīng)用，那我想我肯定會是無從下手，一竅不通。自認(rèn)為已經(jīng)掌握了一定的會計(jì)
理論知識在這里只能成為空談。于是在堅(jiān)信“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”下，認(rèn)為只有把從書本上學(xué)到的理論知識應(yīng)用于實(shí)際的會計(jì)實(shí)務(wù)操作中去，才能真正掌握這門知識。
本次實(shí)習(xí)主要通過計(jì)算機(jī)錄入來進(jìn)行處理，提高學(xué)生的動手能力，把金蝶軟件的理論知識和實(shí)際操作結(jié)合起來，進(jìn)一步提高學(xué)生的專業(yè)能力，為以后就業(yè)做好準(zhǔn)備。通過這次實(shí)習(xí),我不僅熟悉了會計(jì)電算化制度及運(yùn)用的整個(gè)流程,也能夠更加了解金蝶財(cái)務(wù)軟件,更好地進(jìn)行實(shí)際操作，對整個(gè)企業(yè)的預(yù)算制度及預(yù)算過程也有了更加理性的認(rèn)識。
在實(shí)訓(xùn)的過程中，我深深感覺到自身所學(xué)知識的有限。有些題目書本上沒有提及，所以我就沒有去研究過，做的時(shí)候突然間覺得自己真的有點(diǎn)無知，雖所現(xiàn)在去看依然可以解決問題，但還是浪費(fèi)了許多時(shí)間，這一點(diǎn)是我必須在以后的學(xué)習(xí)中加以改進(jìn)的地方，同時(shí)也要督促自己在學(xué)習(xí)的過程中不斷的完善自我。另外一點(diǎn)，也是在每次實(shí)訓(xùn)中必不可少的部分，就是同學(xué)之間的互相幫助。所謂”當(dāng)局者迷，旁觀者清”。些東西感覺自己做的是時(shí)候明明沒什么錯誤，偏偏對賬的時(shí)候就是有錯誤，讓其同學(xué)幫忙看了一下，發(fā)現(xiàn)其實(shí)是個(gè)很小的錯誤。所以說，相互幫助是很重要的一點(diǎn)。這在以后的工作或生活中也很關(guān)鍵的。
此次實(shí)訓(xùn)，我深深體會到了積累知識的重要性。在這當(dāng)中我們遇到了不少難題，但是經(jīng)過我們大家的討論和老師細(xì)心的一一指導(dǎo)，問題得到了解決。幾個(gè)星期的實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，收獲頗豐，總的來說我對這次實(shí)訓(xùn)還是比較滿意的，它使我學(xué)到了很多東西，雖說很累，但是真的很感謝學(xué)校能夠給學(xué)生這樣實(shí)訓(xùn)的機(jī)會，尤其是會計(jì)專業(yè)，畢竟會計(jì)吃的是經(jīng)驗(yàn)飯，只有多做帳，才能熟能生巧，才能游刃有余。我深刻理解了什么是會計(jì)，會計(jì)不僅僅是一份職業(yè)，更是一份細(xì)心+一份耐心+一份責(zé)任心=人生價(jià)值的詮釋。同時(shí)我也認(rèn)識到要做一個(gè)合格的會計(jì)工作者并非我以前想像的那么容易，最重要的還是細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)。社會是不會要一個(gè)一無是處的人，所以我們要更多更快得從一個(gè)學(xué)生向工作者轉(zhuǎn)變。
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