裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)3篇(裝修項目經(jīng)理的詳細職責(zé))

時間：2023-05-18 17:55:19 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編收集的裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)3篇(裝修項目經(jīng)理的詳細職責(zé))，以供參考。

裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　項目經(jīng)理崗位職責(zé)、代表公司實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關(guān)法1 律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司管理制度，維護公司的合法權(quán)益。、負責(zé)履行“項目管理目標責(zé)任書”規(guī)定的效益、質(zhì)量、工期、安2 全、環(huán)境、文明施工、項目法施工管理等目標、指標任務(wù)。、組織好施工前的各項交底、施工方案的報批、現(xiàn)場勘測、進場勞3 務(wù)方或分包方的驗收和培訓(xùn)等工作的安排。

。、組織編制項目管理策劃書（含施工組織設(shè)計、專項方案）4、負責(zé)進度控制管理。5、負責(zé)材料管理。6 7、負責(zé)質(zhì)量管理，確保項目完成質(zhì)量目標。、安全管理。、負責(zé)環(huán)境（包括文明施工）8、負責(zé)效益管理。每月開展一次經(jīng)濟活動分析會，發(fā)現(xiàn)問題及時采9 做好工程結(jié)算及工程款收取與上交。確保項目完成上交指標；取措施，主動協(xié)助市場商務(wù)部開展經(jīng)營工作，參、負責(zé)組織簽證索賠工作。10 積極與經(jīng)營性造價調(diào)整；加強各類經(jīng)濟技術(shù)資料、質(zhì)量記錄的管理，向甲方或相關(guān)單位辦理經(jīng)濟索賠。、編制項目部資金計劃。11、在授權(quán)范圍內(nèi)做好勞務(wù)方、分包方、甲方、監(jiān)理等的協(xié)調(diào)，保持12 對內(nèi)對外關(guān)系的融洽，不能出現(xiàn)投訴、糾紛等。

裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　項目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、代表公司實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司管理制度，維護公司的合法權(quán)益。

　　2、負責(zé)履行“項目管理目標責(zé)任書”規(guī)定的效益、質(zhì)量、工期、安全、環(huán)境、文明施工、項目法施工管理等目標、指標任務(wù)。

　　3、組織好施工前的各項交底、施工方案的報批、現(xiàn)場勘測、進場勞務(wù)方或分包方的驗收和培訓(xùn)等工作的安排。

　　4、組織編制項目管理策劃書（含施工組織設(shè)計、專項方案）。

　　5、負責(zé)進度控制管理、材料管理、質(zhì)量管理，確保項目完成質(zhì)量目標、環(huán)境（包括文明施工）、安全管理。

　　6、負責(zé)效益管理。每月開展一次經(jīng)濟活動分析會，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，確保項目完成上交指標；做好工程結(jié)算及工程款收取與上交。

　　7、負責(zé)組織簽證索賠工作。主動協(xié)助市場商務(wù)部開展經(jīng)營工作，參與經(jīng)營性造價調(diào)整；加強各類經(jīng)濟技術(shù)資料、質(zhì)量記錄的管理，積極向甲方或相關(guān)單位辦理經(jīng)濟索賠。

　　8、在授權(quán)范圍內(nèi)做好分包方、甲方、監(jiān)理等的協(xié)調(diào)，保持對內(nèi)對外關(guān)系的融洽，不能出現(xiàn)投訴、糾紛等。

　　9、負責(zé)所承建項目的隱蔽工程驗收、分部分項工程的質(zhì)量評定與驗收。同時負責(zé)竣工驗收、質(zhì)量評定、交工、工程決算，做好各項資料和工程技術(shù)檔案的歸檔工作。

　　10、負責(zé)工程完工后的一切善后處理及工程回訪和質(zhì)量保修。

　　裝飾裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　裝修公項目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　裝修公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　裝修工程部項目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　裝修現(xiàn)場項目經(jīng)理崗位職責(zé)（共7篇）

裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)

【篇1：裝飾公司項目經(jīng)理職責(zé)】

【裝飾公司項目經(jīng)理職責(zé)】

　　好的設(shè)計師，還需要好的家裝項目經(jīng)理，才能保證最終的效果。

　　今天見到項目經(jīng)理，溝通后感覺很不滿意，已經(jīng)要求公司更換，特意上網(wǎng)了解了下這個職務(wù)，與大家分享

　　一、開工前的準備

　　1.熟悉圖紙、參與技術(shù)交底，設(shè)計整個施工方案； 2.熟悉預(yù)算；

　　3.目標利潤的測算確認；

　　4.確定工期，制定施工形象進度表；

　　5.有預(yù)見性的做好施工的各項準備工作。

　　二、相關(guān)手續(xù)的辦理

　　三、質(zhì)量管理

　　1.認真記錄施工日記，并對此負責(zé)；

　　2.做好施工中各分項工程的質(zhì)量工藝檢驗記錄，并對此負責(zé)； 3.變更項目的管理，并對此負責(zé)；

　　4.根據(jù)公司工程質(zhì)量規(guī)范及甲方要求保證達到并能滿意的交甲方驗收合格。

　　四、工期的管理

　　2.根據(jù)甲方約定總工期，結(jié)合現(xiàn)場施工情況調(diào)整施工方案，直至按期完成。

　　五、成本管理

　　1.開具材料采購清單，并負責(zé)材料的現(xiàn)場審驗和數(shù)量的清點，材料價格的審核，對此負責(zé)（部分材料的采購，見《關(guān)于材料配送的規(guī)定》）； 2.控制和制定工地施工用材方案及標準； 3.盡量節(jié)約，杜絕浪費。

　　六、處理好相關(guān)部門及人員的關(guān)系。

　　七、收款。

　　八、維修服務(wù)與客戶回訪。

　　九、制定工地安全管理措施，并對此負責(zé)。

【篇2：裝潢項目經(jīng)理崗位職責(zé)】

　　裝潢項目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　一、職責(zé)總述：

　　1、本類工作是在主管人員監(jiān)督下，處理日常一切事務(wù)。 2、遵守國家和企業(yè)的各種規(guī)章制度。

　　3、負責(zé)單項工程的前期施工、結(jié)尾等各個階段的一切組織管理工作。 4、按時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)呈報工作進展情況。

　　二、所受監(jiān)督：

　　1、接受本公司主管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和指令。

　　2、在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)可單獨處理例行公事，有重要事項須向上級匯報請示后處理。

　　三、工作范圍：

　　1、負責(zé)工程前期準備階段。

（1）熟悉圖紙，根據(jù)建設(shè)單位要求組織制定合理施工進度、設(shè)備、勞動力、材料等供應(yīng)計劃，并報主管審批。:

（2）負責(zé)組織進場，搞好現(xiàn)場辦公室、庫房、宿舍、伙房的選址工作。;

（3）組織現(xiàn)場工人大會，安排施工人員的安全、技術(shù)、紀律制度的交底工作。

　　2、施工階段：

（1）負責(zé)下屬各級按進度計劃施工，協(xié)調(diào)各工程交叉作業(yè)。

（2）合理安排用工及使用材料，降低工費及材料成本。

（3）督促下屬制定材料總計劃，提前制定材料供應(yīng)計劃，并給予材料部門最少三天采購時間。

（4）按圖施工，如甲方要求變更施工內(nèi)容，必須憑完備的變更登記手續(xù)組織施工，并將變更登記手續(xù)分別交行政管理部及預(yù)算部存檔

（5）合理安排工程日記記錄、現(xiàn)場辦公人員考勤及施工人員考勤。

（6）對施工及人員安全負責(zé)，并負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（7）組織辦理質(zhì)量監(jiān)督部門的隱蔽工程驗收手續(xù)。

（8）單項工程結(jié)束后，負責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理公司或?qū)徲洸块T辦理結(jié)算手續(xù)，交財務(wù)部、辦公部存檔。3、驗收退場階段：

（1）工程竣工后，先自行檢查，交主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)檢后，再交甲方及質(zhì)量監(jiān)督部門驗收。

（2）組織各工種協(xié)調(diào)退場。（3）工程驗收后，安排將該工程有關(guān)資料報管理部及有關(guān)各部門存檔。

（4）定時上報工程進度表。

　　四、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

　　1、對工作目標完成負責(zé)。

　　2、對單項工程成本控制負責(zé)。

　　3、對所屬下級紀律行為、工作秩序、團隊精神負責(zé)。 5、對本工程項目所掌握的公司秘密安全負責(zé)。

　　五、權(quán)利：

　　1、對工程現(xiàn)場有指揮權(quán)。

　　2、對所屬下級有監(jiān)督、檢查權(quán)。

　　3、在工作范圍內(nèi)處理與甲方及施工單位的關(guān)系。 4、對下屬員工及施工人員有任免、獎罰提議權(quán)。

【篇3：裝飾項目經(jīng)理崗位職責(zé)】

　　項目工程經(jīng)濟責(zé)任書

　　根據(jù)公司管理制度，對施工項目采取單獨核算的管理辦法，充分發(fā)揮項目部的管理職能，調(diào)動項目部的工作積極性和責(zé)任心。使其項目部有責(zé)、有權(quán)、有利，實現(xiàn)多勞多得、有獎有罰。貢獻越大、獎勵越高的原則。項目經(jīng)理與公司必須簽定此責(zé)任書，以便做到獎罰有據(jù)：

　　一、項目名稱：

　　五、經(jīng)濟考核指標：為使工程順利完成，達到各項要求指標，同時制定其工程經(jīng)濟指標。實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。項目部實現(xiàn)目標考核利潤指標，在其利潤中提取%之幾做為對項目部的獎勵。超額完成利潤指標超額部分提取%之幾作為獎勵。其核算辦法是公司現(xiàn)行管理辦法中規(guī)定的成本歸集和核算辦法。

　　六、安全生產(chǎn)考核指標：安全生產(chǎn)做到以預(yù)防為主，安全先行的原則：杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通、火災(zāi)、治安事故。輕傷事故控制在月2%以下的安全目標?？己酥笜诉_不到指標要求，項目部不提取獎勵，并對造成重大事故的責(zé)任人追究其刑事責(zé)任并交有關(guān)部門處理。

　　七、現(xiàn)場文明施工考核指標：施工現(xiàn)場要達到文明生產(chǎn)要求，其考核標準按照企業(yè)管理制度施工現(xiàn)場文明管理條例執(zhí)行。

　　八、材料消耗考核指標：施工現(xiàn)場要做到工完料盡場地清的原則；杜絕材料浪費，嚴格材料進出庫手續(xù)，健全材料進出庫賬本。材料消耗定額按照工程預(yù)算材料用量，加適當(dāng)損耗制定。由預(yù)算部門審核用量后執(zhí)行。對于人為造成的浪費，要加倍賠償。賠償金的計算：實際原料價格+運輸費用+保管采購成本。實際材料消耗超過定額消耗，項目部不得提取獎勵。

　　九、質(zhì)量標準考核指標：嚴格按照建筑施工驗收規(guī)范

《gb—2001》標準進行驗收，各分項工程單項一次驗收合格率為100%，綜合驗收各項指標一次性合格率為95%以上。達不到指標者項目獎勵提成比例降低%之幾。二次驗收達不到者不再提取獎勵。

　　此責(zé)任書在項目完成后一周內(nèi)由公司組織專人對單項工程

　　作出評價，真正做到公平、公正。并對項目部進行獎勵兌現(xiàn)。

　　此責(zé)任書經(jīng)雙方簽字后生效，工程結(jié)束、作出評價兌現(xiàn)后終止。責(zé)任書簽字后保留在公司檔案室，以備查閱。此責(zé)任書只在內(nèi)部使用，不能對外泄漏。

　　總經(jīng)理簽字：

　　項目經(jīng)理簽字：

　　東滕裝飾工程有限公司黃族海編2012年 9 月 10 日

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