成本管理師崗位職責(zé)5篇成本管理崗位好做嗎

時(shí)間：2023-05-16 13:00:19 綜合范文

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成本管理師崗位職責(zé)1

　　成本主管崗位職責(zé)

　　目的及范圍：規(guī)定成本主管應(yīng)遵守的職責(zé)，適用于財(cái)務(wù)部成本主管崗位人員。

　　層級(jí)關(guān)系

　　直接上級(jí)：財(cái)務(wù)總監(jiān)

　　直接下級(jí)：成本核算員、倉庫領(lǐng)班、收貨員

　　崗位職責(zé)

　　一、二、三、四、五、做好分管部門及人員的工作安排及日常培訓(xùn)督導(dǎo)工作。對(duì)屬下員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰。以身作則遵守酒店的各類規(guī)章制度。主持召開班組例會(huì)，并對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。不定期對(duì)收貨情況進(jìn)行檢查，并批閱收貨記錄本、收貨差異表，并對(duì)出現(xiàn)的情況進(jìn)行

　　溝通解決。

　　六、對(duì)庫存物品進(jìn)行不定期檢查及盤點(diǎn)，并根據(jù)倉庫上報(bào)積壓物品（三個(gè)月以上）同使用

　　部門溝通，并以文件形式將催領(lǐng)物品清單上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)做為經(jīng)營分析資料。

　　七、根據(jù)成本核算員相關(guān)報(bào)表及數(shù)據(jù)制作成本月報(bào)表，并加以文字說明，并對(duì)成本高低的原因進(jìn)行核查及分析，上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)。

　　八、九、協(xié)助餐飲部共同做好成本控制工作，深入到現(xiàn)場進(jìn)行查看。每月底或月初安排人員對(duì)廚房、吧臺(tái)、管事部倉庫、管家部二級(jí)倉盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行核

　　實(shí)，對(duì)不符合情況進(jìn)行記錄，并按實(shí)盤數(shù)做帳。

　　十、協(xié)同餐飲部、采購部做好每期的市場詢價(jià)，并對(duì)采購部的定價(jià)進(jìn)行監(jiān)督審核，報(bào)財(cái)務(wù)

　　總監(jiān)審批。

　　十一、對(duì)每期經(jīng)批準(zhǔn)的鮮貨價(jià)格輸入到收貨系統(tǒng)中，做為供應(yīng)商結(jié)帳的價(jià)格。

　　十二、督促餐飲部各廚房編制標(biāo)準(zhǔn)成本單，并指導(dǎo)成本核算員輸入軟件計(jì)算出實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)成本，以確定售價(jià)及每月標(biāo)準(zhǔn)成本率進(jìn)行對(duì)比。

　　十三、對(duì)成本核算員編制的成本日?qǐng)?bào)表進(jìn)行審核，以供財(cái)務(wù)總監(jiān)及廚師長參考。

　　十四、據(jù)盤點(diǎn)情況編制布草損耗率（餐飲、客房）明細(xì)表，超出損耗率追究使用部門責(zé)任，報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)。

　　十五、根據(jù)原始資料對(duì)各有關(guān)城分?jǐn)偟馁M(fèi)用編制有轉(zhuǎn)帳憑證。

　　十六、嚴(yán)格按照安全庫量控制好各類物品的庫存量，避免資金積壓或浪費(fèi)，同時(shí)保證各部門

　　需要。

　　十七、每三個(gè)月同各使用部門確定各物品的安全庫存量，并督促倉庫執(zhí)行。

　　十八、嚴(yán)格遵守酒店的保密制度，嚴(yán)禁泄露酒店及賓客的各類數(shù)據(jù)及資料信息。十

　　九、完成上級(jí)交付的其他工作。

成本管理師崗位職責(zé)2

　　篇1：成本部部門及崗位職責(zé)

　　運(yùn)營部部門及崗位職責(zé)

　　一、部門職責(zé)

　　運(yùn)營部2007年7月

　　二、運(yùn)營管理組織架構(gòu)圖

　　二、各崗位工作職責(zé)

　　位職責(zé)

　　運(yùn)營部2007年7月

　　成本管理部經(jīng)理任職要求：

　　1工民建、電氣工程、給排水工程或工程經(jīng)濟(jì)類專業(yè)本科或本科以上學(xué)歷 2工作經(jīng)驗(yàn)、1年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)、1年以上司齡

　　3理基礎(chǔ)理論、工程管理、工程技術(shù)

　　4理模式、工作程序，熟悉本部門業(yè)務(wù)流程

（二）、土建預(yù)算主管崗位職責(zé)

　　運(yùn)營部2007年7月

　　土建預(yù)算主管任職要求：

　　1工民建、電氣工程、給排水工程或工程經(jīng)濟(jì)類專業(yè)大專或以上學(xué)歷

　　2工作經(jīng)驗(yàn)

　　3管理基礎(chǔ)理論、工程管理、工程技術(shù)

　　4管理模式、工作程序，熟悉本部門業(yè)務(wù)流程

　　5定額，熟練使用預(yù)算軟件及常用office軟件；

（三）、土建預(yù)算工程師崗位職責(zé)

（一）、部門經(jīng)理崗、工程造價(jià)管理、5年以上相關(guān)、熟悉工程造價(jià)管、熟悉萬科成本管、工程造價(jià)管理、3年以上本職、熟悉工程造價(jià)、熟悉萬科成本、熟悉成都預(yù)算土建預(yù)算工程師任職要求：

　　1、工程造價(jià)管理、工民建或工程經(jīng)濟(jì)類專業(yè)大專或以上學(xué)歷

　　2、2年以上本職工作經(jīng)驗(yàn)；對(duì)成都市建筑材料市場有一定了解

　　運(yùn)營部2007年7月

　　3、熟悉工程造價(jià)管理基礎(chǔ)理論、工程管理、工程技術(shù)

　　4、熟悉成都預(yù)算定額，熟練使用預(yù)算軟件及常用office軟件；

（四）、成本管理工程師崗位職責(zé)

　　運(yùn)營部2007年7月篇2：成本管理崗位職責(zé)

　　成本控制部崗位職責(zé)

　　1、成本控制部經(jīng)理崗位職責(zé)

? 目標(biāo)管理

? 組織確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本；

? 確定部門的工作目標(biāo)及工作計(jì)劃；

? 定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況；

? 制定有效的成本控制方法；

? 負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)部門的工作計(jì)劃；

? 造價(jià)審核

? 組織完成各項(xiàng)造價(jià)（含合同價(jià)、結(jié)算價(jià)）的確定工作； ? 對(duì)造價(jià)工作完成部門內(nèi)的終審；

? 組織重大結(jié)算工作及合同的談判；

? 招投標(biāo)工作 ? 參與公司所有招投標(biāo)工作；

? 制度建設(shè)

? 組織制定成本管理的有關(guān)規(guī)范；

? 組織對(duì)成本管理規(guī)范的有關(guān)培訓(xùn)工作； ? 負(fù)責(zé)公司成本管理制度的制定；

? 新項(xiàng)目投資測算 ? 組織項(xiàng)目前期成本調(diào)研，便于公司決策；

? 合同管理

? 起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本；

? 對(duì)上報(bào)合同進(jìn)行審核；

? 根據(jù)實(shí)施情況對(duì)合同的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行全面的把握；

? 預(yù)決算管理 ? 負(fù)責(zé)裝修工程及室外園林綠化工程結(jié)算工作；

? 部門管理

? 培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干； ? 部屬激勵(lì)和績效考核；

　　負(fù)責(zé)本部門人力資源的配置和調(diào)遣；

? 相關(guān)總協(xié)調(diào)工作 ? 負(fù)責(zé)本部門所有對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)工作；

? 組織對(duì)外的業(yè)務(wù)交流活動(dòng)；

? 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部成本意識(shí)的建立并組織相關(guān)培訓(xùn)。

　　2、成本綜合管理崗崗位職責(zé)

? 施工圖預(yù)算管理—土建、安裝工程

? 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對(duì)工作；

? 負(fù)責(zé)編制咨詢合同；

? 目標(biāo)成本制定 ? 確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，制定材料設(shè)備成本控制明細(xì)表； ? 結(jié)算工作

? 負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書；

? 負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料； ? 負(fù)責(zé)對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審； ? 信息管理

? 負(fù)責(zé)按集團(tuán)要求有效使用成本管理軟件，及時(shí)完整錄入各類數(shù)據(jù)；

? 負(fù)責(zé)匯總編制每月公司成本月報(bào)，并上報(bào)總部；

? 動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本 ? 負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的土建費(fèi)、公共配套項(xiàng)目及開發(fā)間接費(fèi)等；

? 按月提供出動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告（土建部分）；

? 審計(jì)配合工作 ? 對(duì)造價(jià)咨詢公司進(jìn)行管理，各項(xiàng)審價(jià)工作協(xié)調(diào)

? 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備編制審計(jì)所需數(shù)據(jù)表格工作；

? 負(fù)責(zé)審計(jì)的其他配合工作；

? 合同及付款管理 ? 負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款；

? 負(fù)責(zé)建立合同及合同付款臺(tái)帳及成本核算工作；

? 日常管理第2/4頁

? 配合及時(shí)提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)；

? 及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門內(nèi)共享；

? 編制項(xiàng)目每月工程資金計(jì)劃；

? 協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。

　　3、安裝成本管理崗崗位職責(zé)

? 施工圖預(yù)算審核--安裝工程

? 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對(duì)工作；

? 審核工程進(jìn)度款 ? 負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款（安裝部分），經(jīng)過審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)； ? 招投標(biāo)工作 ? 對(duì)安裝工程和材料（設(shè)備）招投標(biāo)工作，預(yù)算員要負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)的投標(biāo)單位的入圍進(jìn)行審簽；

? 負(fù)責(zé)協(xié)助編制主體工程招標(biāo)文件，對(duì)招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行審核；

? 對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)書進(jìn)行分析；

? 審核現(xiàn)場簽證變更

? 負(fù)責(zé)全部安裝工程設(shè)計(jì)變更和簽證單費(fèi)用的初審；

? 負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報(bào)項(xiàng)目上發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況；

? 結(jié)算工作

? 負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書；

? 負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；

? 動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本 ? 負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的安裝、社區(qū)管網(wǎng)及安裝甲供材料等；

? 按月提供出動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告（安裝部分）；

? 現(xiàn)場管理

? 負(fù)責(zé)抽查現(xiàn)場有關(guān)工程量的準(zhǔn)確性；

? 負(fù)責(zé)督促工程部執(zhí)行《工程變更簽證管理規(guī)范》；

? 合同及付款管理 ? 負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款；

　　第3/4頁 ? 日常管理

? 負(fù)責(zé)總部成本管理軟件的日常數(shù)據(jù)管理工作；

? 及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門內(nèi)共享；

　　4、成本信息管理崗

? 施工圖預(yù)算審核（兼）—土建工程

? 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對(duì)工作；

? 審核工程進(jìn)度預(yù)算

? 負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款，經(jīng)過審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)之一；

? 審核現(xiàn)場簽證變更

? 負(fù)責(zé)全部土建工程設(shè)計(jì)變更和簽證單費(fèi)用的初審；

? 管理部匯報(bào)項(xiàng)目上發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況； ? ? 位上報(bào)工程結(jié)算書；

? 規(guī)定審核工程結(jié)算資料；

? 進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審； ? 動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本

? 態(tài)目標(biāo)成本跟蹤；

? 成本分析報(bào)告（簽證變更部分）；

? 檔案管理

? 計(jì)變更及現(xiàn)場簽證費(fèi)用臺(tái)帳；

? 料檔案及圖紙資料管理；

? ? 量清單計(jì)算；

? ? 本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)；

? 會(huì)紀(jì)要記錄及整理；

? 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門內(nèi)共享；

　　篇3：成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)說明書

　　會(huì)計(jì)崗位職責(zé)說明書

　　篇4：成本員崗位責(zé)任制

　　負(fù)責(zé)按月向成本結(jié)算工作

　　負(fù)責(zé)督促施工單負(fù)責(zé)按相關(guān)文件負(fù)責(zé)對(duì)工程結(jié)算負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)按月提供出動(dòng)態(tài)現(xiàn)場簽證變更及負(fù)責(zé)建立工程設(shè)負(fù)責(zé)各類決算資招投標(biāo)管理負(fù)責(zé)招投標(biāo)工程日常管理

　　配合及時(shí)提供成負(fù)責(zé)每周部門例及時(shí)總結(jié)工作中成本標(biāo)準(zhǔn)化車間成本員崗位職責(zé)

　　編制：

　　審核：

　　批準(zhǔn)：

　　成本核算員崗位職責(zé)

　　一、負(fù)責(zé)車間的經(jīng)濟(jì)核算業(yè)務(wù)，直接對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　二、負(fù)責(zé)本車間的成本控制，及時(shí)做好預(yù)算、成本分析、加班匯總、統(tǒng)計(jì)物資耗料單。

　　三、對(duì)車間的物料進(jìn)行領(lǐng)取、發(fā)放、保管。

　　四、堅(jiān)守崗位、堅(jiān)持原則，及時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)告本車間的成本狀況，提取改進(jìn)意見，設(shè)法降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　五、負(fù)責(zé)建立實(shí)施本車間的成本核算及物料消耗監(jiān)督制度，促使合理使用原材料，減少浪費(fèi)。

　　六、審核每個(gè)項(xiàng)目的每月人工工資，結(jié)合算單工程量及工時(shí)統(tǒng)計(jì)。

　　七、每個(gè)項(xiàng)目竣工后，做項(xiàng)目決算和成本核算。

　　篇5：關(guān)于成本核算及其崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)

　　關(guān)于成本核算及其崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)

　　一、成本核算崗位職責(zé)

　　1.嚴(yán)格遵守國家和公司的成本開支范圍和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求，制定成本核算方法。

　　2.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃編制成本、費(fèi)用等計(jì)劃，并將指標(biāo)分解落實(shí)，確保計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

　　3.按照成本核算辦法的規(guī)定，確定成本核算對(duì)象，正確歸集，分配生產(chǎn)成本與費(fèi)用，做到數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容真實(shí)。 4.每月按時(shí)編制成本核算憑證及報(bào)表。對(duì)照成本計(jì)劃找出成本升降原因，提出降低成本、費(fèi)用的途徑，加強(qiáng)成本管理。

　　5.協(xié)助有關(guān)部門定期對(duì)自制半成品以及產(chǎn)成品進(jìn)行盤庫，核對(duì)產(chǎn)品庫存情況。

　　6.積極開展與成本核算有關(guān)的信息會(huì)議，加強(qiáng)各部門的交流與溝通，使信息更透明更快捷。

　　7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　二、成本核算崗位的權(quán)限

　　根據(jù)成本核算崗位的職責(zé)，應(yīng)賦予相應(yīng)的權(quán)限

　　1.有權(quán)要求企業(yè)有關(guān)單位和人員認(rèn)真執(zhí)行成本計(jì)劃，嚴(yán)格遵守國家的有關(guān)法規(guī)、制度和財(cái)經(jīng)法律。

　　2.有權(quán)參與制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和各項(xiàng)定額，參加與成本管理有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營管理會(huì)議。

　　3.有權(quán)督促檢查企業(yè)各單位對(duì)成本計(jì)劃和有關(guān)法規(guī)、制度、財(cái)經(jīng)

　　紀(jì)律的執(zhí)行情況。

　　個(gè)人看法：進(jìn)行成本核算，提供真實(shí)，有用的核算資料，是成本會(huì)計(jì)的基本任務(wù)和中心環(huán)節(jié)。要做好成本核算首先部門機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配置要完整，根據(jù)部門設(shè)置及產(chǎn)品工藝特點(diǎn)來制定成本核算流程。我認(rèn)為做好成本核算最基本的就是基礎(chǔ)資料。做成本講究的是協(xié)作，配合，只有先做好了成本核算，才能考慮成本控制，否則一切也都是白干，不真實(shí)，也沒有意義。要做成本控制就得做好物料內(nèi)部控制措施,就得以制度制約人。做成本不要太急于求勝心切，他不同于普通的會(huì)計(jì)核算。我是一名2010年畢業(yè)的本科應(yīng)屆生，至今已在成本核算崗位實(shí)習(xí)了一個(gè)半月，對(duì)公司的了解也在逐步的深入，第一個(gè)月的成本核算工作，是在呂佳師傅和夏梅香師傅以及各位同事的幫助下完成的，對(duì)成本核算的概念和深層含義還不甚了解，只是單純的忙于輸數(shù)字，做憑證，做報(bào)表，不知道為什么要這么做，更不用說發(fā)現(xiàn)問題了。第二個(gè)月我開始單獨(dú)的成本核算工作，在過程中經(jīng)常碰到問題，比如材料會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)出錯(cuò)，和帳內(nèi)不符；由于倉庫記賬人員的馬虎材料沒有對(duì)號(hào)入庫，使得對(duì)賬怎么也對(duì)不平；基層人員提供的數(shù)據(jù)缺合同號(hào)等等。由于公司的成本核算是采用分步法，所以倉庫人員與材料會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)等資料的真實(shí)性和完整性顯得尤其的重要，一個(gè)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，會(huì)使得成本核算所做的工作全部作廢，需要重新操作，工作量十分的龐大，因此加強(qiáng)基層材料員對(duì)數(shù)據(jù)資料的重要性認(rèn)識(shí)可以使成本核算變得更為快捷，準(zhǔn)確性、可靠性也會(huì)相應(yīng)的提高。

　　對(duì)于成本核算的工作我還只是剛剛開始，慢慢的會(huì)更加深入的去

　　分析，去琢磨，只有先做好成本核算才能在此基礎(chǔ)上進(jìn)行成本控制與成本分析。何部長在某次財(cái)務(wù)會(huì)議上的話使我映像深刻：成本核算工作并不是個(gè)難事，做個(gè)半年基本都能熟悉，但是僅僅只會(huì)做核算工作，離一個(gè)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)還很遠(yuǎn)。只有當(dāng)看到某個(gè)數(shù)據(jù)，看到某項(xiàng)材料的單價(jià)，就能知曉它是否有大幅變動(dòng)，能夠知曉變動(dòng)的原因才是一個(gè)有才能的會(huì)計(jì)。我想我的確離一個(gè)有才能的會(huì)計(jì)還很遠(yuǎn)，但是我會(huì)不斷的努力，爭取向目標(biāo)靠近。

　　古希臘有四大美德，也是我一直所信仰的：正義、勇敢、謹(jǐn)慎、節(jié)制，不管是做人還是做事都應(yīng)該堅(jiān)持自己的信仰，在財(cái)務(wù)工作中我覺得謹(jǐn)慎與節(jié)制有時(shí)候可能比正義和勇敢更為重要，甚至謹(jǐn)慎應(yīng)該列為四大美德之首，并且引導(dǎo)其他三者。因?yàn)槿狈χ?jǐn)慎其他都將成為盲目的德行，執(zhí)行正義者若是缺乏謹(jǐn)慎，將成為獨(dú)斷或偏執(zhí)。勇敢者若是缺乏謹(jǐn)慎恐怕會(huì)變成莽行或盲動(dòng)。也就是說謹(jǐn)慎帶有謙卑或自甘作為工具的性質(zhì)，它為其它德行服務(wù)，卻不必然有自己的目的。謹(jǐn)慎所關(guān)注的是執(zhí)行的方法，古希臘大哲學(xué)家亞里士多德早就指出，對(duì)于任何行動(dòng)、任何美德而言，謹(jǐn)慎都是不可或缺、無可取代的。愛好正義，不必然能達(dá)到正義，愛好和平，不必然能取得和平。要達(dá)到美好的目標(biāo)，不能完全依靠沖動(dòng)和熱情，而更重要的是選擇良好的方法和途徑。而選擇的過程最需的就是謹(jǐn)慎。亞里士多德視謹(jǐn)慎為志士美德，因?yàn)橹?jǐn)慎意味著對(duì)事實(shí)的認(rèn)知和理性的判斷，惟其謹(jǐn)慎才能決定如何為預(yù)定的目標(biāo)選取最適當(dāng)?shù)姆椒?。也就是說，良知是一切良行的基礎(chǔ)。中國歷史上最明白謹(jǐn)慎之價(jià)值的是諸葛亮。在《出師表》中他自述，“受

　　任于敗軍之際，奉命于危難之間，先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也”。在財(cái)務(wù)工作中最應(yīng)注重的就是謹(jǐn)慎，不只是對(duì)數(shù)據(jù)，報(bào)表各種資料的謹(jǐn)慎，更是對(duì)聯(lián)系各部門，基層工作人員和做好領(lǐng)導(dǎo)參謀的謹(jǐn)慎。真正做好財(cái)務(wù)工作需要的就是選擇良好的方法和途徑。

　　以上僅是我做了一個(gè)半月成本核算會(huì)計(jì)的片面感想，但是我會(huì)不斷的努力，不斷的充實(shí)自己，與倉庫，各部門不定期的交流與溝通，勤學(xué)勤問，相信在不久的將來，定能為公司在成本核算及成本控制與分析上提出有建設(shè)性的意見。

成本管理師崗位職責(zé)3

　　成本控制崗位職責(zé)

　　一、財(cái)務(wù)部成本主管

　　1、負(fù)責(zé)營業(yè)部門的經(jīng)濟(jì)核算業(yè)務(wù)及物價(jià)的檢查、監(jiān)督，促使合理使用原材料，減少浪費(fèi)。

　　2、及時(shí)填制營業(yè)部門會(huì)計(jì)憑證，記好收入、支出費(fèi)用的明細(xì)。月底正確編制營業(yè)部門的成本費(fèi)用盈虧報(bào)表。

　　3、負(fù)責(zé)營業(yè)部門的成本核算，并根據(jù)采購部和倉庫轉(zhuǎn)入的各種單據(jù)和票證，編制結(jié)算成本、記賬憑證及登記帳簿。

　　4、根據(jù)各部門的經(jīng)營狀況，提出改進(jìn)意見，設(shè)法降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、采購部經(jīng)理或主管

　　1、完善采購申請(qǐng)審批制度，杜絕不和理、不必要的盲目采購。

　　2、設(shè)立由采購部、財(cái)務(wù)部、使用單位三部門組成的定價(jià)小組，不定期對(duì)酒店所需各種物品

　　進(jìn)行市場調(diào)查，定期會(huì)同供貨商制定報(bào)價(jià)表，在保證質(zhì)量的前提下，盡量把價(jià)格壓到最低。

　　3、盡可能地開發(fā)供應(yīng)商，做到貨比三家，保證物品質(zhì)量，降低采購價(jià)格。

　　三、餐飲經(jīng)理、行政總廚

　　1、負(fù)責(zé)編制成本報(bào)表，分析成本的合理性。

　　2、隨時(shí)與餐廳主管、餐飲總廚溝通對(duì)成本中出現(xiàn)的異常，用料的不合理提出建議。

　　3、隨時(shí)到廚房進(jìn)行檢查，對(duì)廚師操作過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)指出。如食品邊角料是否充分

　　利用，提高產(chǎn)出率；檢查垃圾箱，看是否有浪費(fèi)，調(diào)料有無過期現(xiàn)象等。

　　4、對(duì)操作人員在日常工作中的操作過程進(jìn)行控制，制定合理的操作程序和標(biāo)準(zhǔn)，盡可能提

　　高產(chǎn)出率，減少浪費(fèi)。

　　5、不定期對(duì)廚房、吧臺(tái)進(jìn)行抽查，嚴(yán)厲查處浪費(fèi)原材料現(xiàn)象，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)、偷竊。

　　6、制定專人對(duì)酒水，廚房的高價(jià)食品，不定期進(jìn)行盤存，若有盤虧責(zé)令有關(guān)責(zé)任人賠償。

　　四、人事部經(jīng)理

　　1、全面考慮酒店各部位的組織結(jié)構(gòu)、工作量、勞動(dòng)定額等各種因素，結(jié)合比例、崗位，綜

　　合定員方法等合理定編員工，從人員數(shù)量角度控制人工成本。

　　2、通過合理招聘、適當(dāng)培訓(xùn)、適時(shí)激勵(lì)、公正評(píng)估等環(huán)節(jié)提高員工素質(zhì)、質(zhì)量，從質(zhì)量方

　　面控制人工成本。

　　五、各部門經(jīng)理

　　1、指定專人控制辦公用品的領(lǐng)用。

　　2、對(duì)非公事通話時(shí)間過長的電話由其自行付費(fèi)。

　　3、每月對(duì)各部門費(fèi)用進(jìn)行分析，對(duì)異常的費(fèi)用要找出原因，及時(shí)修改。

成本管理師崗位職責(zé)4

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　　成本部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　總則：第一條為加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)。

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　　第七條：施工過程中要及時(shí)收集技術(shù)變更和簽證單、現(xiàn)場工程施工方法更改材料價(jià)差資料，并依次進(jìn)行登記編號(hào)，及時(shí)做好增減帳及調(diào)整方案，作為工程決算的依據(jù)。

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