下面是范文網小編收集的口腔門診活動方案5篇 口腔門診活動方案內容，以供借鑒。
口腔門診活動方案1
目 錄
一、口腔門診工作制度
二、科室員工溝通協調工作制度
三、口腔醫(yī)務人員醫(yī)德規(guī)范
四、口腔全程優(yōu)質服務制度
五、門診健康教育
六、口腔科綠色通道就診制度
七、口腔醫(yī)患溝通工作制度
八、口腔感染控制業(yè)務學習制度
九、門診感染在職教育與培訓制度
十、門診職工培訓制度 十
一、患者知情同意告知制度
十二、口腔科感染管理制度
1、口腔門診醫(yī)院感染管理制度
2、標準預防防護制度
3、醫(yī)務人員手衛(wèi)生制度
4、已知傳染病患者防護制度
5、醫(yī)護人員職業(yè)暴露處理及報告制度
6、口腔?？葡男圆牧系母腥究刂浦贫?/p>
7、重復使用器械的感染控制管理制度
8、口腔診療器械維護和保養(yǎng)制度
9、口腔模型室規(guī)章管理制度
10、化學消毒液監(jiān)測制度
11、口腔衛(wèi)生保潔制度
12、診療室環(huán)境日清潔、消毒常規(guī)
13、牙科手機清洗、消毒與滅菌操作指引
14、超聲波潔牙手機的清洗、消毒和滅菌的操作指引
15、口腔科小器械清洗、消毒操作指引
16、口腔科可重復使用器械清洗、消毒與滅菌操作指引
17、模型消毒操作指引
18、義齒修整拋光消毒操作指引
19、印模托盤消毒操作流程 20、獨立水源式牙椅供水管道的清潔、消毒養(yǎng)護操作指引
21、牙椅排水管道的清潔、消毒操作指引
22、防止手套交叉污染的方法
23、醫(yī)療廢物內部分類、收集、處臵、轉運制度
24、醫(yī)療廢物處理工作指引 25.口腔消毒管理責任制
26、口腔診療醫(yī)院感染管理標準
27、口腔門診院感管理質量評估細則
口腔門診活動方案2
口腔門診營銷方案
在門診經營管理過程中，我們常常遇到這樣的事情，利潤一天天的往下滑，而又找不到問題出在什么地方？就象看病一樣，患者只知道渾身不舒服，但又不知到是什么病造成的，這時，我們就有必要整理一下思路，認真查一查門診管理經營過程中存在的現實問題了。
營銷是門診經營管理的三大核心內容之一（技術，管理，營銷），相對于技術和管理,營銷是在短時間內比較容易突破的環(huán)節(jié)，對照下面的問題，我們就可以大致判斷得出自己的門診是否存在營銷問題了。
1：目前您的門診所開展的治療項目是否在本地區(qū)有相對的技術優(yōu)勢？是否符合“人無我有，人有我優(yōu)，人有我精”的原則？做任何營銷活動都必須有自己的優(yōu)勢，無論您為社會提供什么樣的服務都是如此，口腔門診也不例外，在開展的治療項目設置時要清楚這一點，認真找一找自己在修復，治療，正畸，口外等治療項目中，相對于競爭對手有哪些技術優(yōu)勢，最好有絕對的優(yōu)勢項目，這是治療項目定位問題。
2：您的門診收費價格是如何定位的？價格是競爭過程中常用的核心手段，您是否制定了有效的價格競爭策略？有沒有定位？在成本控制方面是否有相應的管理措施？高價居奇是一種策略，低價促銷是擺脫困難處境的有效手段和急救措施，特別是處在生存邊緣的時期，具體如何使用價格策略要考慮門診的經營狀況，在每一個發(fā)展階段要使用不同的價格策略。
3：除了您門診的患者介紹，您是否考慮過還有哪些途徑讓患者知道您的門診？我們使用過直銷手段，在患者對自己門診服務滿意的前提下，如果患者介紹了新患者，按所收費用的多少給予一定比例的回報，在門診創(chuàng)業(yè)初期這種方法很不錯，您不妨試試。
4：您的門診是否使用過有效的促銷手段？比如牙膏，牙刷等小禮品？VIP客戶管理制度，免費的禮品卡等，您是否使用過這些營銷手段？
5：在提高門診品牌的知名度，美輿度，忠誠度等方面是否有相應的營銷措施？做到患者的滿意和沒意見是不夠的, 患者的忠誠度需要門診能提供讓患者感動的服務，無論在技術還是在溝通上都要做到這一點。
6：您的門診內部和外部形象如何？是否優(yōu)于您的競爭對手？門診形象是您的門診實力的外在表現，您在多大程度上考慮過這方面的營銷作用？室內的器械布局，物品擺放，POP廣告等是否經過了精心的設計？
7：您都做過哪些有效的廣告宣傳？在門診的財務安排上一定要有廣告預算，世界名牌都作廣告，我們經營一個門診能例外么？除非您不想做大做強?？谇婚T診是特殊行業(yè)，要慎重選擇廣告媒體，報紙健康欄目的軟文，本地區(qū)發(fā)行的直郵廣告等可以選擇，另外，經常做一些社區(qū)義診效果也不錯，廣告一定要有創(chuàng)意，要做到“語不驚人死不休”的境界，想吸引大量眼球的關注必須要有足夠的吸引力，比如我們使用過“如果您對我們的治療和修復服務不滿意，請理直氣壯地提出退款要求”，當然您要對自己的治療項目做到心中有數，否則，這樣的承諾有時候會給自己帶來許多麻煩。
8：您與衛(wèi)生主管部門，監(jiān)督部門，媒體等的公共關系如何？做好公共關系管理，為自己的門診營造一個寬松的經營環(huán)境，經營狀況不好，又遇到監(jiān)督部門的檢查，總會有雪上加霜的感覺，沒有公共關系意識有時候是致命的，在我們這樣一個有中國特色的社會主義國家，由于這方面的原因猝死的門診是有的。
幾點我自己的深刻體會：
1門診營銷不僅僅是做些廣告，要有整合營銷觀念。
2目前的口腔專業(yè)教育內容，只有技術培訓，沒有管理和營銷課程的設置，這也是許多門診很難找到溝通能力強又技術好的復合型人才的社會因素，這是需要我們自己學習的內容，特別是自己創(chuàng)業(yè)的口腔門診經營管理者，因為目前的口腔醫(yī)療市場環(huán)境是大家技術水平都差不多，想在技術方面有所突破不太容易，這種市場條件決定了口腔門診需要靠管理營銷制勝，當然，從長遠的發(fā)展角度看，技術是根基。
3我所介紹的管理和營銷技術只是半成品，有很多細節(jié)性的問題需要您自己結合自己門診的實際情況去解決。
4還有一句話，無論您的門診面臨怎樣的局面，解決問題的辦法肯定有，當您堅信這一點的時候，就沒有什么解決不了的問題了。
當一個又一個從網絡慕名而來求診的患者走進我們的診室，他們的信任和禮貌給予了我們工作極大的支持和鼓勵，一種莫名的感動和憧憬常常因此而浮現在腦海。。從寫網絡日志的初衷是在于交流提高到網絡日志也無意中在幫助營銷，個人體會更深刻的是我們牙醫(yī)不可忽視網絡資源，更應利用好網絡資源。
網絡讓無數的人嘗到了甜頭，牙醫(yī)中的很多佼佼者也不例外。我們的馬強大哥掛的“北京牙醫(yī)”一定也會為其增添不少北京當地的患者，國大哥的“濟南牙醫(yī)”也應嘗到了甜頭。。于今我也嘗到了用“地名當頭”的好處，因為“地名當頭”便于當地患者進行網絡搜索，而且很容易就能找到你的診所。但一個人的成績絕不會是偶然，只有做人，做網絡，個人能力的提高，三者綜合在一起才能發(fā)揮出實用價值。此帖只談牙醫(yī)和網絡，針對性難免有些局限——光是技術好的，如果不會利用網絡，那么你的天空只會局限在方圓幾公里的那一塊；網絡做好的如果沒有好技術，那也叫自欺欺人；有技術，網絡宣傳也到位的如果做人不咋的，也難贏得患者的好感。
牙醫(yī)的網絡營銷存在地理局限性，一些經濟不是很發(fā)達的地區(qū)，家庭電腦都沒普及，人們哪會想到會從網絡中去找牙醫(yī)。一般在大城市或者人們網絡信息應用較廣的地方，這樣的地區(qū)網絡對口腔醫(yī)患之間的交流更有實用價值。之前在黃石的時候很少有從網上找過來求診的患者，因為當地絕大部分人還沒習慣從網絡中去找牙醫(yī)，再說，牙科診所遍地皆是，也用不著去網上找。在人們意識中根本就沒有這一條。。而三亞是一個集世界各地游客及中國“候鳥”人群在一起的城市，大部分人群素質比較高，因此，對于網絡的利用也是比較普遍了，而且更多的外地人群對當地的口腔市場不太了解，所以就更加依賴網絡信息了。其他大城市就更不用說了，相信只要網絡做好的，預約的患者一定不在少數。
對牙醫(yī)而言，從網絡找來看牙的患者大多比較好溝通，對口腔相關常識也有一定了解。偶爾會碰到讓我吃驚的患者，他會問你鈷鉻合金“鈷”的含量是否大于20%；你所用的纖維樁是玻璃纖維樁還是石英纖維樁；根管消毒是否還用FC。。這也是網絡帶給人們的知識與理性！善于利用網絡的人都會善于衡量——他們所追尋的，你是否給得了。。利用網絡資源不只是單單是做好網絡宣傳。對于牙醫(yī)來說，患者進來了，就好比戰(zhàn)場上的號角已經吹響，等待的是真槍實彈，絕不是嘴皮功夫就能蒙混過關的；對于門診的考驗是，你的診療環(huán)境如何，你的服務做得如何，你的信譽如何，從網絡而來的患者是否有一定的優(yōu)惠政策。。
牙醫(yī)和患者共同利用網絡資源的時代已經到來，國內目前應屬發(fā)展萌芽階段。后期能量不可小視！但真正受益的不會是所有能夠利用網絡的牙醫(yī)和個體，而是極小部分的人能夠利用好這個資源，甚至是壟斷！個人認為這就是其獨特的市場——一個只能被少部分人所能運用的市場，被真正有實力者運用的市場！而我們要想吃到其中的甜頭，就得趁早入場，充實自身各方面的能力，做好一切有必要的準備。。這樣才能在群雄中爭得一片屬于自己的天空
關于教師節(jié)的營銷方案 可以拉海報，也可以到學校校長辦公室發(fā)免費洗牙的券，凡憑券和教師證即可免費洗牙一次。益處：
1 樹立診所形象。打開知名度。
2 在洗牙的過程中，發(fā)現牙體、牙列缺損缺失，變色牙齒、擁擠牙齒都可以建議進一步治療?？梢越⒁欢ǖ目蛻羧?。教師分為兩種：
1 年輕教師。多是對自己的美觀要求較高，無法滿意自己牙齒的現狀，要求前牙美容的很多。又苦于尋找滿意的地方就醫(yī)，大醫(yī)院排隊太久，小診所技術不放心。這類客戶一定要用你洗牙時的機會盡量顯示出優(yōu)質的服務和技術，把他們留住。2 老教師。多因觀念陳舊，工作繁忙，即使牙列缺失也不就醫(yī)的很多。這類患者是固定修復和活動修復的對象。通過這次活動，象他們灌輸口腔保健的意識，培養(yǎng)客戶素質。
可以從學生入手，但不要派宣傳單，而是口腔科普知識小畫冊，拉近與學生的距離。再派優(yōu)惠券。
做廣告，要注意改變牙醫(yī)在人們心中的舊觀念。2 | 一、市場分析
對于剛開業(yè)的口腔，初期客戶量有限，知名度低，客戶組成絕大多數為老客戶，新客戶幾乎沒有。老客戶是診所收入的重要組成部分，所以前期宣傳的以維護住老客戶不流失為關鍵，同時大力度搞好診所的知名度的宣傳。雙管齊下，二者須均衡，切記不可厚此薄彼。二、營銷方案 1、外部營銷
主要提升口腔知名度，提升客戶入店率。
媒體宣傳：電視廣告，車載廣告，戶外廣告，樓宇廣告等 DM宣傳：雜志，報紙，宣傳單等 網絡宣傳：網站，軟文發(fā)表，團購等 ……
2、內部營銷
主要以維護客戶，讓客戶的感覺良好為根本。記住：技術嫻熟的醫(yī)生不一定是給你賺錢的醫(yī)生；但給你賺錢的醫(yī)生一定是客戶非常喜歡的醫(yī)生；
維護客戶的方式有很多種，例如：優(yōu)雅的環(huán)境可以讓客戶流連忘返；一流的設備可以讓客戶感覺良好；優(yōu)秀的員工也會讓客戶感到滿足；完善的制度也可以使客戶備感安心…………
隨意社會的發(fā)展，時代的進步，以上這些都是絕大多數口腔診所可以做到的。同質化競爭的時代，什么才能客戶真正想要的呢？什么才能讓客戶真正的滿足？怎么才能做到？這些都是想發(fā)展的口腔診所應該考慮的。
沒錯！就是----用心！用心的服務，這一點是99%的客戶所追求的，但一直沒有入門，不知道怎么來操作。具體方法簡單總結有三點：
1、用心關注客戶的所有信息，并附之與之有關的實際行動，關心客戶。
2、贈送與口腔保健有關的禮品。比如：牙線，齒間刷等，細心指導使用，告訴他這樣可以減少光顧口腔的次數，客戶會非常的高興，他會覺得你很為他考慮，只要口腔有問題，他就會一如既往的來找你，并介紹他周邊朋友光顧咱們的口腔。如果你贈送的口腔產品能印制上自己的口腔名頭、地址、電話的話就更好了。不僅留住了客戶，賺了利潤，還宣傳了口腔，一舉多得。
3、口腔宣傳不是一朝一夕的小事，需要持續(xù)的提升服務項目，持續(xù)的提高技術水平，持續(xù)的搞好宣傳，循序漸進的推廣才有效。世界500強企業(yè)他們已經很有名氣了，他們依然在做廣告，搞宣傳。為什么？因為他們知道企業(yè)想做大做強，要在競爭激烈的社會立有一席，必須要---持續(xù)宣傳，持續(xù)服務。
口腔門診活動方案3
口腔門診營銷方案
在門診經營管理過程中，我們常常遇到這樣的事情，利潤一天天的往下滑，而又找不到問題出在什么地方？就象看病一樣，患者只知道渾身不舒服，但又不知到是什么病造成的，這時，我們就有必要整理一下思路，認真查一查門診管理經營過程中存在的現實問題了。
營銷是門診經營管理的三大核心內容之一（技術，管理，營銷），相對于技術和管理,營銷是在短時間內比較容易突破的環(huán)節(jié)，對照下面的問題，我們就可以大致判斷得出自己的門診是否存在營銷問題了。
1：目前您的門診所開展的治療項目是否在本地區(qū)有相對的技術優(yōu)勢？是否符合“人無我有，人有我優(yōu)，人有我精”的原則？做任何營銷活動都必須有自己的優(yōu)勢，無論您為社會提供什么樣的服務都是如此，口腔門診也不例外，在開展的治療項目設置時要清楚這一點，認真找一找自己在修復，治療，正畸，口外等治療項目中，相對于競爭對手有哪些技術優(yōu)勢，最好有絕對的優(yōu)勢項目，這是治療項目定位問題。
2：您的門診收費價格是如何定位的？價格是競爭過程中常用的核心手段，您是否制定了有效的價格競爭策略？有沒有定位？在成本控制方面是否有相應的管理措施？高價居奇是一種策略，低價促銷是擺脫困難處境的有效手段和急救措施，特別是處在生存邊緣的時期，具體如何使用價格策略要考慮門診的經營狀況，在每一個發(fā)展階段要使用不同的價格策略。
3：除了您門診的患者介紹，您是否考慮過還有哪些途徑讓患者知道您的門診？我們使用過直銷手段，在患者對自己門診服務滿意的前提下，如果患者介紹了新患者，按所收費用的多少給予一定比例的回報，在門診創(chuàng)業(yè)初期這種方法很不錯，您不妨試試。
4：您的門診是否使用過有效的促銷手段？比如牙膏，牙刷等小禮品？VIP客戶管理制度，免費的禮品卡等，您是否使用過這些營銷手段？
5：在提高門診品牌的知名度，美輿度，忠誠度等方面是否有相應的營銷措施？做到患者的滿意和沒意見是不夠的, 患者的忠誠度需要門診能提供讓患者感動的服務，無論在技術還是在溝通上都要做到這一點。
6：您的門診內部和外部形象如何？是否優(yōu)于您的競爭對手？門診形象是您的門診實力的外在表現，您在多大程度上考慮過這方面的營銷作用？室內的器械布局，物品擺放，POP廣告等是否經過了精心的設計？
7：您都做過哪些有效的廣告宣傳？在門診的財務安排上一定要有廣告預算，世界名牌都作廣告，我們經營一個門診能例外么？除非您不想做大做強?？谇婚T診是特殊行業(yè)，要慎重選擇廣告媒體，報紙健康欄目的軟文，本地區(qū)發(fā)行的直郵廣告等可以選擇，另外，經常做一些社區(qū)義診效果也不錯，廣告一定要有創(chuàng)意，要做到“語不驚人死不休”的境界，想吸引大量眼球的關注必須要有足夠的吸引力，比如我們使用過“如果您對我們的治療和修復服務不滿意，請理直氣壯地提出退款要求”，當然您要對自己的治療項目做到心中有數，否則，這樣的承諾有時候會給自己帶來許多麻煩。
8：您與衛(wèi)生主管部門，監(jiān)督部門，媒體等的公共關系如何？做好公共關系管理，為自己的門診營造一個寬松的經營環(huán)境，經營狀況不好，又遇到監(jiān)督部門的檢查，總會有雪上加霜的感覺，沒有公共關系意識有時候是致命的，在我們這樣一個有中國特色的社會主義國家，由于這方面的原因猝死的門診是有的。幾點我自己的深刻體會：
1門診營銷不僅僅是做些廣告，要有整合營銷觀念。
2目前的口腔專業(yè)教育內容，只有技術培訓，沒有管理和營銷課程的設置，這也是許多門診很難找到溝通能力強又技術好的復合型人才的社會因素，這是需要我們自己學習的內容，特別是自己創(chuàng)業(yè)的口腔門診經營管理者，因為目前的口腔醫(yī)療市場環(huán)境是大家技術水平都差不多，想在技術方面有所突破不太容易，這種市場條件決定了口腔門診需要靠管理營銷制勝，當然，從長遠的發(fā)展角度看，技術是根基。
3我所介紹的管理和營銷技術只是半成品，有很多細節(jié)性的問題需要您自己結合自己門診的實際情況去解決。
4還有一句話，無論您的門診面臨怎樣的局面，解決問題的辦法肯定有，當您堅信這一點的時候，就沒有什么解決不了的問題了。
當一個又一個從網絡慕名而來求診的患者走進我們的診室，他們的信任和禮貌給予了我們工作極大的支持和鼓勵，一種莫名的感動和憧憬常常因此而浮現在腦海。。從寫網絡日志的初衷是在于交流提高到網絡日志也無意中在幫助營銷，個人體會更深刻的是我們牙醫(yī)不可忽視網絡資源，更應利用好網絡資源。
網絡讓無數的人嘗到了甜頭，牙醫(yī)中的很多佼佼者也不例外。我們的馬強大哥掛的“北京牙醫(yī)”一定也會為其增添不少北京當地的患者，國大哥的“濟南牙醫(yī)”也應嘗到了甜頭。。于今我也嘗到了用“地名當頭”的好處，因為“地名當頭”便于當地患者進行網絡搜索，而且很容易就能找到你的診所。但一個人的成績絕不會是偶然，只有做人，做網絡，個人能力的提高，三者綜合在一起才能發(fā)揮出實用價值。此帖只談牙醫(yī)和網絡，針對性難免有些局限——光是技術好的，如果不會利用網絡，那么你的天空只會局限在方圓幾公里的那一塊；網絡做好的如果沒有好技術，那也叫自欺欺人；有技術，網絡宣傳也到位的如果做人不咋的，也難贏得患者的好感。
牙醫(yī)的網絡營銷存在地理局限性，一些經濟不是很發(fā)達的地區(qū)，家庭電腦都沒普及，人們哪會想到會從網絡中去找牙醫(yī)。一般在大城市或者人們網絡信息應用較廣的地方，這樣的地區(qū)網絡對口腔醫(yī)患之間的交流更有實用價值。之前在黃石的時候很少有從網上找過來求診的患者，因為當地絕大部分人還沒習慣從網絡中去找牙醫(yī)，再說，牙科診所遍地皆是，也用不著去網上找。在人們意識中根本就沒有這一條。。而三亞是一個集世界各地游客及中國“候鳥”人群在一起的城市，大部分人群素質比較高，因此，對于網絡的利用也是比較普遍了，而且更多的外地人群對當地的口腔市場不太了解，所以就更加依賴網絡信息了。其他大城市就更不用說了，相信只要網絡做好的，預約的患者一定不在少數。
對牙醫(yī)而言，從網絡找來看牙的患者大多比較好溝通，對口腔相關常識也有一定了解。偶爾會碰到讓我吃驚的患者，他會問你鈷鉻合金“鈷”的含量是否大于20%；你所用的纖維樁是玻璃纖維樁還是石英纖維樁；根管消毒是否還用FC。。這也是網絡帶給人們的知識與理性！善于利用網絡的人都會善于衡量——他們所追尋的，你是否給得了。。利用網絡資源不只是單單是做好網絡宣傳。對于牙醫(yī)來說，患者進來了，就好比戰(zhàn)場上的號角已經吹響，等待的是真槍實彈，絕不是嘴皮功夫就能蒙混過關的；對于門診的考驗是，你的診療環(huán)境如何，你的服務做得如何，你的信譽如何，從網絡而來的患者是否有一定的優(yōu)惠政策。。
牙醫(yī)和患者共同利用網絡資源的時代已經到來，國內目前應屬發(fā)展萌芽階段。后期能量不可小視！但真正受益的不會是所有能夠利用網絡的牙醫(yī)和個體，而是極小部分的人能夠利用好這個資源，甚至是壟斷！個人認為這就是其獨特的市場——一個只能被少部分人所能運用的市場，被真正有實力者運用的市場！而我們要想吃到其中的甜頭，就得趁早入場，充實自身各方面的能力，做好一切有必要的準備。。這樣才能在群雄中爭得一片屬于自己的天空
口腔門診活動方案4
口腔門診社區(qū)義診活動方案--（趙存修原創(chuàng)）一、活動主題：口腔健康行動計劃——
二、活動目的：借著義診的機會向社區(qū)居民普及口腔健康知識，樹立XX口腔形象，讓社區(qū)居民了解口腔保健知識，真正的接受XX口腔門診，在社會形成一種濃厚的企業(yè)認知氛圍，增加門診收入，培養(yǎng)和發(fā)現潛在客戶。
三、活動組織者：XX牙科、各宣傳媒體。
四、活動對象：門診周圍3公里內各社區(qū)居民，老年居民為主。 五、活動時間：年月日 六、活動基本要求： 1)、準備階段：
a、由市場部聯系好社區(qū)主任，并與社區(qū)協商在社區(qū)義診的相關事宜，確定義診的時間、地點等，贈送一定的禮品，禮品的選擇一定要好考慮對方的需求，說明此次活動的意義，爭取社區(qū)的支持。
b、確定此次活動參加人員、人員分工，一般人數不少于3人，一人記錄（客戶姓名，年齡，口腔情況等），一人檢查和詢問，一人散發(fā)宣傳單頁和維護體檢活動現場秩序。
c、準備好活動的相關物料，桌子、椅子、X展架、條幅、宣傳單、患者統計表格、小禮品若干、優(yōu)惠券、血壓計、棉簽、手套、工作帽、筆、登記本、健康VIP卡、體驗卡、名片、水、杯子等。2）、實施階段： a、派工作人員對活動現場進行布置（包括活動的桌椅布置、橫幅的懸掛、展板，展架擺放），營造一種溫馨的氣氛。
b、由工作人員迎接媒體記者的到來，（媒體的聯絡與否也需要考慮活動的大小，社區(qū)居委會的意見）。
c、有序地組織群眾進行身體檢查，做好口腔宣教工作和口腔的全口檢查及記錄工作。
d、向群眾發(fā)放口腔健康宣傳物品。e、結束后的物品收集整理。
f、整理義診活動中搜集到的客戶意向名單，便于后期的跟進。七、人員，時間，頻率，范圍，獎勵等問題：義診與體驗活動要有一定的量，創(chuàng)業(yè)初期建議每周做3-4次，門診發(fā)展的穩(wěn)定時期可以安排每周1-2次，每次安排2-3人參加，時間保證在每天4-5小時，溝通客戶不能少于30-50人，根據小區(qū)大小，每年可以安排2-3次義診活動，范圍根據門診所能覆蓋的市場范圍定（一般限定在3公里即可），門診在社區(qū)居民中的影響力，對于義診活動中溝通的到門診消費的客戶，按照一定的比例額度給予義診人員獎勵，建議提取10%，每吸引進店一名客戶，獎勵義診參與者現金一元。
口腔門診活動方案5
口腔門診社區(qū)義診活動方案--（趙存修原創(chuàng)）
一、活動主題：口腔健康行動計劃——
二、活動目的：借著義診的機會向社區(qū)居民普及口腔健康知識，樹立XX口腔形象，讓社區(qū)居民了解口腔保健知識，真正的接受XX口腔門診，在社會形成一種濃厚的企業(yè)認知氛圍，增加門診收入，培養(yǎng)和發(fā)現潛在客戶。
三、活動組織者：XX牙科、各宣傳媒體。
四、活動對象：門診周圍3公里內各社區(qū)居民，老年居民為主。
五、活動時間：
年 月 日
六、活動基本要求：
1)、準備階段：
a、由市場部聯系好社區(qū)主任，并與社區(qū)協商在社區(qū)義診的相關事宜，確定義診的時間、地點等，贈送一定的禮品，禮品的選擇一定要好考慮對方的需求，說明此次活動的意義，爭取社區(qū)的支持。
b、確定此次活動參加人員、人員分工，一般人數不少于3人，一人記錄（客戶姓名，年齡，口腔情況等），一人檢查和詢問，一人散發(fā)宣傳單頁和維護體檢活動現場秩序。
c、準備好活動的相關物料，桌子、椅子、X展架、條幅、宣傳單、患者統計表格、小禮品若干、優(yōu)惠券、血壓計、棉簽、手套、工作帽、筆、登記本、健康VIP卡、體驗卡、名片、水、杯子等。
2）、實施階段：
a、派工作人員對活動現場進行布置（包括活動的桌椅布置、橫幅的懸掛、展板，展架擺放），營造一種溫馨的氣氛。
b、由工作人員迎接媒體記者的到來，（媒體的聯絡與否也需要考慮活動的大小，社區(qū)居委會的意見）。
c、有序地組織群眾進行身體檢查，做好口腔宣教工作和口腔的全口檢查及記錄工作。
d、向群眾發(fā)放口腔健康宣傳物品。
e、結束后的物品收集整理。
f、整理義診活動中搜集到的客戶意向名單，便于后期的跟進。
七、人員，時間，頻率，范圍，獎勵等問題：義診與體驗活動要有一定的量，創(chuàng)業(yè)初期建議每周做3-4次，門診發(fā)展的穩(wěn)定時期可以安排每周1-2次，每次安排2-3人參加，時間保證在每天4-5小時，溝通客戶不能少于30-50人，根據小區(qū)大小，每年可以安排2-3次義診活動，范圍根據門診所能覆蓋的市場范圍定（一般限定在3公里即可），門診在社區(qū)居民中的影響力，對于義診活動中溝通的到門診消費的客戶，按照一定的比例額度給予義診人員獎勵，建議提取10%，每吸引進店一名客戶，獎勵義診參與者現金一元。
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