下面是范文網(wǎng)小編分享的護(hù)理部主任崗位職責(zé)風(fēng)險點(diǎn)3篇 護(hù)理部主任崗位職責(zé)及任職資格，供大家品鑒。

護(hù)理部主任崗位職責(zé)風(fēng)險點(diǎn)1

　　護(hù)理部主任崗位職責(zé)

（1）在分管院長領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)全院護(hù)理工作正常運(yùn)行、學(xué)科建設(shè)、人力資源管理。（2）根據(jù)醫(yī)院總目標(biāo)，制定護(hù)理部工作目標(biāo)、工作計劃、落實(shí)措施，定期回顧總結(jié)。（3）制定各級護(hù)理人員崗位職責(zé)、護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范、疾病護(hù)理常規(guī)、護(hù)理管理制度等。（4）召開各種會議，如全院護(hù)士大會、護(hù)理質(zhì)量講評會、護(hù)理學(xué)術(shù)交流會、護(hù)士長例會等。（5）組建護(hù)理質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，組織護(hù)理質(zhì)量檢查，掌握重癥搶救、護(hù)士執(zhí)行常規(guī)、各項(xiàng)制度落實(shí)、工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)等情況，保證護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)定、提高。

（6）掌握醫(yī)院新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目應(yīng)用開展情況，并對護(hù)理人員進(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)，并積極開展護(hù)理新技術(shù)、新項(xiàng)目。

（7）制定護(hù)理人員培養(yǎng)目標(biāo)和培訓(xùn)計劃，開展護(hù)理人員在職教育和崗位培訓(xùn)等工作。每年對護(hù)理人員進(jìn)行相應(yīng)的基本理論、基本技能考核。負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員調(diào)配、獎懲，參與晉升、任免等工作。

（8）負(fù)責(zé)教學(xué)和科研工作，制訂教學(xué)工作制度和教學(xué)計劃，培養(yǎng)教學(xué)師資隊伍，督促教學(xué)計劃落實(shí)。制定護(hù)理科研計劃，主持并指導(dǎo)護(hù)理人員開展護(hù)理科研工作。

（9）加強(qiáng)護(hù)理人員職業(yè)道德教育，構(gòu)建和諧的工作環(huán)境，營造成才的理性環(huán)境，提升護(hù)士職業(yè)忠誠度，充分發(fā)揮護(hù)士的工作潛能。

（10）經(jīng)常深入科室，收集護(hù)理工作改進(jìn)信息，協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系，協(xié)助各科做好護(hù)理管理工作。

護(hù)理部主任崗位職責(zé)風(fēng)險點(diǎn)2

　　護(hù)理部主任崗位職責(zé)

　　1.在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全院的護(hù)理工作，組織制定全院各科室護(hù)理人員配置方案，批準(zhǔn)后組織實(shí)施與協(xié)調(diào)，適時調(diào)整；是醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量與安全管理和持續(xù)改進(jìn)第一責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)對院長負(fù)責(zé)。

　　2.負(fù)責(zé)實(shí)施醫(yī)院的質(zhì)量方針和落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)、實(shí)施質(zhì)量指標(biāo)，制定護(hù)理部分的具體落實(shí)措施，履行監(jiān)控職能。

　　3.根據(jù)醫(yī)院的計劃負(fù)責(zé)擬訂全院的護(hù)理工作計劃及目標(biāo)，組織實(shí)施。定期考核，按期總結(jié)匯報。

　　4.深入科室了解掌握護(hù)理人員的思想工作情況，教育護(hù)理人員改進(jìn)工作作風(fēng)，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，改善服務(wù)態(tài)度。督促檢查護(hù)理制度、常規(guī)的執(zhí)行和完成護(hù)理任務(wù)的情況，檢查護(hù)理質(zhì)量，嚴(yán)防差錯事故的發(fā)生。

　　5.組織護(hù)理人員三基三嚴(yán)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，定期進(jìn)行技術(shù)考核，開展護(hù)理科研工作和技術(shù)革新，不斷提高護(hù)理技術(shù)水平。

　　6.指導(dǎo)各科護(hù)士長搞好病房和門診的科學(xué)管理、消毒隔離和物資保管工作。 7.組織檢查護(hù)生、進(jìn)修生的實(shí)習(xí)工作，指導(dǎo)各級護(hù)理人員嚴(yán)格要求學(xué)生，做好傳、幫、帶。

　　8.確定全院護(hù)理人員的工作時間和分配原則，根據(jù)具體情況對全院護(hù)士做院內(nèi)或臨時調(diào)配。

　　9.審查各科室提出的有關(guān)護(hù)理用具使用情況的意見，并與有關(guān)部門聯(lián)系協(xié)同解決問題。

　　10.主持和召開全院護(hù)士長會議，分析全院護(hù)理工作情況，并定期組織全院護(hù)士長到科室交叉檢查，互相學(xué)習(xí)，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。

　　11.提出對護(hù)理人員的獎懲、晉升、晉級、任免以及調(diào)動的意見。 12.教育全院各級護(hù)理人員熱愛護(hù)理工作，培養(yǎng)良好的作風(fēng)，關(guān)心護(hù)理人員的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活，充分調(diào)動護(hù)理人員的積極性。13.作為醫(yī)院質(zhì)量管理組織主要成員，承擔(dān)相關(guān)工作。

　　院感崗位職責(zé)風(fēng)險點(diǎn)

　　醫(yī)生崗位職責(zé)是什么及其風(fēng)險點(diǎn)

　　崗位職責(zé)風(fēng)險點(diǎn)及整改措施

　　崗位職責(zé)風(fēng)險點(diǎn)防范措施

　　關(guān)鍵崗位職責(zé)及風(fēng)險點(diǎn)

護(hù)理部主任崗位職責(zé)風(fēng)險點(diǎn)3

　　護(hù)理部主任職責(zé)

　　一、在中心主任（院長）領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全院的護(hù)理管理工作，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)助各科護(hù)士長搞好病房的管理工作。

　　二、圍繞中心宗旨，擬定護(hù)理部門的管理目標(biāo)，制定護(hù)理工作計劃，并組織實(shí)施，定期進(jìn)行檢查總結(jié)。

　　三、負(fù)責(zé)組織制定全院護(hù)理工作制度和各級護(hù)理人員職責(zé)、護(hù)理操作常規(guī)、護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格督促執(zhí)行，為病人提供高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)。

　　四、深入科室對危重、搶救病人的護(hù)理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。遇有重癥搶救、特護(hù)任務(wù)等，負(fù)責(zé)人力、物力調(diào)配。

　　五、負(fù)責(zé)擬定全院護(hù)理人員培訓(xùn)計劃，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及考核。

　　六、組織領(lǐng)導(dǎo)全院護(hù)理科研及新技術(shù)新項(xiàng)目的推廣，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，撰寫論文。

　　七、對護(hù)理人員發(fā)生的差錯事故，及時與有關(guān)科室共同分析原因并提出改進(jìn)及處理意見，杜絕差錯事故的再發(fā)生。

　　八、主持召開全院護(hù)士長會議，傳達(dá)上級有關(guān)文件會議精神，布置安排護(hù)理工作，定期組織護(hù)士長進(jìn)行質(zhì)控檢查，將檢查情況及時反饋，并進(jìn)行質(zhì)量講圓鼓鼓，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。

　　九、負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員的調(diào)配，并會同有關(guān)部門做好晉

　　升、獎懲與任免工作。

　　十、實(shí)施醫(yī)院各種護(hù)理教學(xué)任務(wù)，擬定進(jìn)修生、實(shí)習(xí)生帶教計劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。

　　十一、負(fù)責(zé)來訪接待工作，妥善處理與護(hù)理有關(guān)的投訴和糾紛。

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