下面是范文網(wǎng)小編分享的公關(guān)崗位職責(zé)考核表共3篇 企業(yè)公關(guān)部考核目標(biāo)，供大家賞析。

公關(guān)崗位職責(zé)考核表共1

　　崗位職責(zé)及績效考核表

　　生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)及績效考核

　　一、負(fù)責(zé)主持協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)有關(guān)負(fù)責(zé)人員，編制年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃、物質(zhì)供應(yīng)計(jì)劃。績效考核比例為20%。

　　二、安排落實(shí)年、月、日生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。績效考核比例為20%。

　　三、負(fù)責(zé)督導(dǎo)制訂設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備使用、管理制度，定期維修保養(yǎng)，確保不因設(shè)備故障影響生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量。績效考核比例為10%。

　　四、負(fù)責(zé)督導(dǎo)制訂技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及管理制度，確保產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)性、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。績效考核比例為20%。

　　五、負(fù)責(zé)組織制定安全生產(chǎn)條例，落實(shí)安全生產(chǎn)措施，檢查安全生產(chǎn)制度，績效考核比例為15%。

　　六、督導(dǎo)落實(shí)生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，檢查生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行結(jié)果，績效考核比例為15%。

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　　2012年2月10日

　　崗位職責(zé)及績效考核表

　　生產(chǎn)綜合部崗位職責(zé)及績效考核

　　一、負(fù)責(zé)主持車間主任、生產(chǎn)相關(guān)人員，制定季、月、日生產(chǎn)計(jì)劃，制定生產(chǎn)管理制度，考核比例為20%。

　　二、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制訂落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施措施，具體落實(shí)到車間，確保任務(wù)完成，考核比例為20%。

　　三、負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、及質(zhì)量管理制度。加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理，首件必檢。嚴(yán)禁無圖生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，考核比例為20%。

　　四、負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)制度及安全措施，落實(shí)檢查安全生產(chǎn)制度及安全措施落實(shí)情況。考核比例為15%。

　　五、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，突出督促檢查組織紀(jì)律、考勤 情況。考核比例為10%。

　　六、負(fù)責(zé)制定設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備使用管理制度，定期維修保養(yǎng)，確保不因設(shè)備影響生產(chǎn)進(jìn)度，及產(chǎn)品質(zhì)量。考核比例為15%。

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　　2012年2月10日

　　崗位職責(zé)及績效考核表

　　車間主任崗位職責(zé)及績效考核

　　一、根據(jù)公司總體生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定本車間月、旬、日生產(chǎn)計(jì)劃，考核比例為20%。

　　二、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，將任務(wù)具體落實(shí)到班、組、個(gè)人，堅(jiān)持定工計(jì)件，確保任務(wù)完成。考核比例為20%。

　　三、制訂產(chǎn)品質(zhì)量保證措施和操作規(guī)程，嚴(yán)格按照圖紙技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程規(guī)定生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，考核比例為20%。

　　四、負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)制度，遵守操作規(guī)程，做好安全監(jiān)督、安全教育工作。安裝、檢修電器設(shè)備，須懸掛停電警示牌；文明生產(chǎn)，保持車間清潔衛(wèi)生、產(chǎn)品堆放整齊，標(biāo)識清晰?？己吮壤秊?5%。

　　五、落實(shí)執(zhí)行早上班布置安排、晚下班檢查驗(yàn)收制度，開好班組晨會。嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)組織紀(jì)律和請銷假制度，落實(shí)考勤、考核制度，講文明、講奉獻(xiàn)，考核比例為10%。

　　六、制定設(shè)備、工具管理制度，設(shè)備、工具責(zé)任到人，考核比例為15%。

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　　2012年2月10日

　　崗位職責(zé)及績效考核表

　　行政經(jīng)理崗位職責(zé)及績效考核

　　一、負(fù)責(zé)行政主管，制定人事用工管理制度、勞動(dòng)分配獎(jiǎng)懲制度、制訂文明建設(shè)組織紀(jì)律管理?xiàng)l例，考核比例為15%。

　　二、著力做好公司人才庫人才儲備工作，管理人事用工制度，招聘、錄用、辭退、考核和獎(jiǎng)懲工作，占考核比例為15%。

　　三、負(fù)責(zé)擬制薪酬福利制度和方案，建立行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，占考核比例15%。

　　四、制訂職工培訓(xùn)制度，辦好思想教育、技能教育兩個(gè)學(xué)習(xí)班，培養(yǎng)公司職工思想凝聚力，培養(yǎng)職工終身事業(yè)心。考核比例為20%。

　　五、制定公司建設(shè)規(guī)劃及建設(shè)計(jì)劃，按期完成規(guī)劃建設(shè)任務(wù)。考核比例為10%。

　　六、制訂公司后勤供應(yīng)保障管理制度，確保生產(chǎn)、生活，正常運(yùn)行，考核比例為10%。

　　七、制訂、落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并定期通報(bào)督促、檢查各部落實(shí)執(zhí)行情況。考核比例為15%。

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　　2012年2月10日

　　崗位職責(zé)及績效考核表

　　財(cái)務(wù)部職責(zé)及績效考核

　　一、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)起草編制公司3年經(jīng)濟(jì)發(fā)展概算，編制財(cái)務(wù)資金計(jì)劃、擬定資金籌措和使用方案，考核比例25%。

　　二、制定財(cái)務(wù)管理制度和日常財(cái)務(wù)工作制度，制訂公司統(tǒng)計(jì)、審計(jì)制度。成本核算，占考核比例為15%。

　　三、做好公司經(jīng)營計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)審計(jì)、審查工作，做好公司、車間、各經(jīng)營科室成本核算工作。考核比例為10%

　　四、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，儉省節(jié)約，做好各項(xiàng)支出、報(bào)銷工作。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)部長審批報(bào)銷制度，未經(jīng)批準(zhǔn)，會計(jì)人員有權(quán)拒付?？己吮壤秊?5%。

　　五、做好編制年、季、月公司財(cái)務(wù)報(bào)表工作，做好稅務(wù)申報(bào)及公司各項(xiàng)年檢工作，考核比例為10%。

　　六、編制公司年度經(jīng)濟(jì)計(jì)劃落實(shí)情況總結(jié)報(bào)告，做到每月向公司匯報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃工作執(zhí)行情況，考核比例為10%。

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　　2012年2月10日

　　崗位職責(zé)及績效考核表

　　技術(shù)、質(zhì)檢部崗位職責(zé)及績效考核

　　一、制訂公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量保障措施，制定產(chǎn)品質(zhì)量檢測實(shí)施程序，考核比例為15%。

　　二、制定質(zhì)量檢測制度，依據(jù)計(jì)劃及時(shí)完成質(zhì)量技術(shù)資料、生產(chǎn)文件的審核，按時(shí)完成質(zhì)量檢測任務(wù)，考核比例為15%。

　　三、制定設(shè)計(jì)、校對、審核、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格建全圖紙資料。制定、落實(shí)審核、批準(zhǔn)程序，考核比例為10%。

　　四、制定、落實(shí)新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品整改計(jì)劃，考核比例為20%。

　　五、制定公司技術(shù)資料、產(chǎn)品圖紙完善工作制度，建檔保存，考核比例為10%。

　　六、制訂公司技術(shù)情報(bào)、資料保管條例，按照做好公司技術(shù)情報(bào)、資料保密工作，考核比例為10%。對公司造成損害后果者，根據(jù)公司損害后果，加倍懲處。觸犯法律者，依法嚴(yán)懲。

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　　崗位職責(zé)及績效考核表

　　供電維修部崗位職責(zé)及績效考核

　　一、負(fù)責(zé)維修管理主管，制定年、月、日安裝、維修計(jì)劃，占考核比例為10%。

　　二、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，確保安裝，維修任務(wù)完成，占考核比例為20%。

　　三、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，提倡文明生產(chǎn)，杜絕事故發(fā)生，占考核比例為50%。

　　四、負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律培養(yǎng)，占考核比例為10%。

　　五、負(fù)責(zé)及時(shí)對生產(chǎn)設(shè)備的突發(fā)性電路、氣路故障的檢修、搶修減少停機(jī)時(shí)間，占考核比例為10%。

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　　崗位職責(zé)及績效考核表

　　供應(yīng)、外協(xié)、采購部職責(zé)及績效考核

　　一、負(fù)責(zé)采購主管，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定月、日供應(yīng)需求和采購計(jì)劃；制定采購規(guī)章制度，占考核比例為10%。

　　二、根據(jù)采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)采購請款，及時(shí)完成物資采購任務(wù)，占考核比例為30%。

　　三、負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格執(zhí)行材料采購比價(jià)，實(shí)行貨比三家規(guī)定，確保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，占考核比例為35%。

　　四、根據(jù)采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)采購任務(wù)，嚴(yán)格辦理采購手續(xù)，建立臺帳，杜絕虛假，占考核比例為15%。

　　五、根據(jù)規(guī)章制度，自覺遵守采購規(guī)章制度，加強(qiáng)紀(jì)律教育、作風(fēng)培養(yǎng)，占考核比例為10%。

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　　崗位職責(zé)及績效考核表

　　規(guī)劃基建部職責(zé)及績效考核

　　一、負(fù)責(zé)規(guī)劃、基建主管，制定發(fā)展規(guī)劃、制定年、月、日基建建設(shè)計(jì)劃，確?；ńㄔO(shè)任務(wù)的完成，占考核比例為10%。

　　二、依據(jù)基建計(jì)劃制定月、日進(jìn)度，確保按進(jìn)度完成建設(shè)任務(wù)，占考核比例為30%。

　　三、負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，嚴(yán)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按城建檔案規(guī)范的規(guī)定收集材料、整理、立卷。占考核比例為30%

　　四、負(fù)責(zé)制定安全制度，落實(shí)安全措施，安全文明施工，杜絕各類事故的發(fā)生，占考核比例為20%。

　　五、負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，督促檢查組織紀(jì)律，占考核比例為10﹪。

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　　2012年2月10日

公關(guān)崗位職責(zé)考核表共2

　　公關(guān)經(jīng)理

　　崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)公司公關(guān)客戶的開發(fā)及維護(hù)。

　　2、負(fù)責(zé)公司對外重要活動(dòng)的接待及公關(guān)工作。在商務(wù)會談場合能有效的推廣公司的品牌形象。

　　3、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的講解及介紹。

　　4、建立和維護(hù)公共關(guān)系數(shù)據(jù)庫，公關(guān)文檔。

　　任職資格：

　　1、?？萍耙陨蠈W(xué)歷，公關(guān)、新聞傳播學(xué)、市場營銷等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；

　　2、熟練運(yùn)用Office辦公軟件，2年以上市場營銷或公關(guān)公司工作經(jīng)驗(yàn)；

　　3、對企業(yè)文化的提煉與傳播和公共關(guān)系的建立與維護(hù)有較為深刻的理解；

　　4、良好的文字功底，具有較強(qiáng)的組織能力、協(xié)調(diào)能力和資源整合力；

　　5、思維敏捷、善于溝通，親和力強(qiáng)，形象氣質(zhì)佳，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)。

　　6、能出差，有駕照者優(yōu)先。

公關(guān)崗位職責(zé)考核表共3

　　生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)及績效考核

　　一、負(fù)責(zé)主持協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)有關(guān)負(fù)責(zé)人員，編制年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃、物質(zhì)供應(yīng)計(jì)劃。績效考核比例為20%。

　　二、安排落實(shí)年、月、日生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。績效考核比例為20%。

　　三、負(fù)責(zé)督導(dǎo)制訂設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備使用、管理制度，定期維修保養(yǎng)，確保不因設(shè)備故障影響生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量。績效考核比例為10%。

　　四、負(fù)責(zé)督導(dǎo)制訂技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及管理制度，確保產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)性、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。績效考核比例為20%。

　　五、負(fù)責(zé)組織制定安全生產(chǎn)條例，落實(shí)安全生產(chǎn)措施，檢查安全生產(chǎn)制度，績效考核比例為15%。

　　六、督導(dǎo)落實(shí)生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，檢查生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行結(jié)果，績效考核比例為15%。

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　　2012年2月10日

　　生產(chǎn)綜合部崗位職責(zé)及績效考核

　　一、負(fù)責(zé)主持車間主任、生產(chǎn)相關(guān)人員，制定季、月、日生產(chǎn)計(jì)劃，制定生產(chǎn)管理制度，考核比例為20%。

　　二、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制訂落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施措施，具體落實(shí)到車間，確保任務(wù)完成，考核比例為20%。

　　三、負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、及質(zhì)量管理制度。加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理，首件必檢。嚴(yán)禁無圖生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，考核比例為20%。

　　四、負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)制度及安全措施，落實(shí)檢查安全生產(chǎn)制度及安全措施落實(shí)情況。考核比例為15%。

　　五、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，突出督促檢查組織紀(jì)律、考勤 情況。考核比例為10%。

　　六、負(fù)責(zé)制定設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備使用管理制度，定期維修保養(yǎng)，確保不因設(shè)備影響生產(chǎn)進(jìn)度，及產(chǎn)品質(zhì)量。考核比例為15%。

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　　2012年2月10日

　　車間主任崗位職責(zé)及績效考核

　　一、根據(jù)公司總體生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定本車間月、旬、日生產(chǎn)計(jì)劃，考核比例為20%。

　　二、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，將任務(wù)具體落實(shí)到班、組、個(gè)人，堅(jiān)持定工計(jì)件，確保任務(wù)完成。考核比例為20%。

　　三、制訂產(chǎn)品質(zhì)量保證措施和操作規(guī)程，嚴(yán)格按照圖紙技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程規(guī)定生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，考核比例為20%。 四、負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)制度，遵守操作規(guī)程，做好安全監(jiān)督、安全教育工作。安裝、檢修電器設(shè)備，須懸掛停電警示牌；文明生產(chǎn)，保持車間清潔衛(wèi)生、產(chǎn)品堆放整齊，標(biāo)識清晰?？己吮壤秊?5%。

　　五、落實(shí)執(zhí)行早上班布置安排、晚下班檢查驗(yàn)收制度，開好班組晨會。嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)組織紀(jì)律和請銷假制度，落實(shí)考勤、考核制度，講文明、講奉獻(xiàn)，考核比例為10%。

　　六、制定設(shè)備、工具管理制度，設(shè)備、工具責(zé)任到人，考核比例為15%。

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　　2012年2月10日

　　行政經(jīng)理崗位職責(zé)及績效考核

　　一、負(fù)責(zé)行政主管，制定人事用工管理制度、勞動(dòng)分配獎(jiǎng)懲制度、制訂文明建設(shè)組織紀(jì)律管理?xiàng)l例，考核比例為15%。

　　二、著力做好公司人才庫人才儲備工作，管理人事用工制度，招聘、錄用、辭退、考核和獎(jiǎng)懲工作，占考核比例為15%。 三、負(fù)責(zé)擬制薪酬福利制度和方案，建立行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，占考核比例15%。

　　四、制訂職工培訓(xùn)制度，辦好思想教育、技能教育兩個(gè)學(xué)習(xí)班，培養(yǎng)公司職工思想凝聚力，培養(yǎng)職工終身事業(yè)心。考核比例為20%。

　　五、制定公司建設(shè)規(guī)劃及建設(shè)計(jì)劃，按期完成規(guī)劃建設(shè)任務(wù)。考核比例為10%。

　　六、制訂公司后勤供應(yīng)保障管理制度，確保生產(chǎn)、生活，正常運(yùn)行，考核比例為10%。

　　七、制訂、落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并定期通報(bào)督促、檢查各部落實(shí)執(zhí)行情況。考核比例為15%。

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　　2012年2月10日

　　財(cái)務(wù)部職責(zé)及績效考核

　　一、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)起草編制公司3年經(jīng)濟(jì)發(fā)展概算，編制財(cái)務(wù)資金計(jì)劃、擬定資金籌措和使用方案，考核比例25%。

　　二、制定財(cái)務(wù)管理制度和日常財(cái)務(wù)工作制度，制訂公司統(tǒng)計(jì)、審計(jì)制度。成本核算，占考核比例為15%。

　　三、做好公司經(jīng)營計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)審計(jì)、審查工作，做好公司、車間、各經(jīng)營科室成本核算工作。考核比例為10% 四、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，儉省節(jié)約，做好各項(xiàng)支出、報(bào)銷工作。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)部長審批報(bào)銷制度，未經(jīng)批準(zhǔn)，會計(jì)人員有權(quán)拒付?？己吮壤秊?5%。

　　五、做好編制年、季、月公司財(cái)務(wù)報(bào)表工作，做好稅務(wù)申報(bào)及公司各項(xiàng)年檢工作，考核比例為10%。

　　六、編制公司年度經(jīng)濟(jì)計(jì)劃落實(shí)情況總結(jié)報(bào)告，做到每月向公司匯報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃工作執(zhí)行情況，考核比例為10%。

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　　2012年2月10日

　　技術(shù)、質(zhì)檢部崗位職責(zé)及績效考核

　　一、制訂公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量保障措施，制定產(chǎn)品質(zhì)量檢測實(shí)施程序，考核比例為15%。

　　二、制定質(zhì)量檢測制度，依據(jù)計(jì)劃及時(shí)完成質(zhì)量技術(shù)資料、生產(chǎn)文件的審核，按時(shí)完成質(zhì)量檢測任務(wù)，考核比例為15%。 三、制定設(shè)計(jì)、校對、審核、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格建全圖紙資料。制定、落實(shí)審核、批準(zhǔn)程序，考核比例為10%。

　　四、制定、落實(shí)新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品整改計(jì)劃，考核比例為20%。 五、制定公司技術(shù)資料、產(chǎn)品圖紙完善工作制度，建檔保存，考核比例為10%。

　　六、制訂公司技術(shù)情報(bào)、資料保管條例，按照做好公司技術(shù)情報(bào)、資料保密工作，考核比例為10%。對公司造成損害后果者，根據(jù)公司損害后果，加倍懲處。觸犯法律者，依法嚴(yán)懲。

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　　2012年2月10日

　　供電維修部崗位職責(zé)及績效考核

　　一、負(fù)責(zé)維修管理主管，制定年、月、日安裝、維修計(jì)劃，占考核比例為10%。

　　二、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，確保安裝，維修任務(wù)完成，占考核比例為20%。 三、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，提倡文明生產(chǎn)，杜絕事故發(fā)生，占考核比例為50%。

　　四、負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律培養(yǎng)，占考核比例為10%。

　　五、負(fù)責(zé)及時(shí)對生產(chǎn)設(shè)備的突發(fā)性電路、氣路故障的檢修、搶修減少停機(jī)時(shí)間，占考核比例為10%。

　　河北一犇農(nóng)機(jī)有限公司2012年2月10日

　　供應(yīng)、外協(xié)、采購部職責(zé)及績效考核

　　一、負(fù)責(zé)采購主管，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定月、日供應(yīng)需求和采購計(jì)劃；制定采購規(guī)章制度，占考核比例為10%。

　　二、根據(jù)采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)采購請款，及時(shí)完成物資采購任務(wù)，占考核比例為30%。

　　三、負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格執(zhí)行材料采購比價(jià)，實(shí)行貨比三家規(guī)定，確保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，占考核比例為35%。

　　四、根據(jù)采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)采購任務(wù)，嚴(yán)格辦理采購手續(xù)，建立臺帳，杜絕虛假，占考核比例為15%。

　　五、根據(jù)規(guī)章制度，自覺遵守采購規(guī)章制度，加強(qiáng)紀(jì)律教育、作風(fēng)培養(yǎng)，占考核比例為10%。

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　　2012年2月10日

　　規(guī)劃基建部職責(zé)及績效考核

　　一、負(fù)責(zé)規(guī)劃、基建主管，制定發(fā)展規(guī)劃、制定年、月、日基建建設(shè)計(jì)劃，確?；ńㄔO(shè)任務(wù)的完成，占考核比例為10%。 二、依據(jù)基建計(jì)劃制定月、日進(jìn)度，確保按進(jìn)度完成建設(shè)任務(wù)，占考核比例為30%。

　　三、負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，嚴(yán)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按城建檔案規(guī)范的規(guī)定收集材料、整理、立卷。占考核比例為30% 四、負(fù)責(zé)制定安全制度，落實(shí)安全措施，安全文明施工，杜絕各類事故的發(fā)生，占考核比例為20%。

　　五、負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，督促檢查組織紀(jì)律，占考核比例為10﹪。

　　河北一犇農(nóng)機(jī)有限公司

　　2012年2月10日

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