下面是范文網(wǎng)小編分享的《商業(yè)的本質(zhì)和互聯(lián)網(wǎng)》讀書筆記2篇 互聯(lián)網(wǎng)思維讀書筆記，供大家參閱。

《商業(yè)的本質(zhì)和互聯(lián)網(wǎng)》讀書筆記1

　　感悟1：商業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)賺錢才能不迷失方向

　　商業(yè)的本質(zhì)是如何去創(chuàng)造價(jià)值，價(jià)值創(chuàng)造又兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：

　　第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是你能開發(fā)出市場(chǎng)接受的新產(chǎn)品和服務(wù)，也就是別人沒有做的產(chǎn)品你做出來了，你創(chuàng)造價(jià)值了。

　　第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是價(jià)值創(chuàng)造的方法，你不能做出新產(chǎn)品沒關(guān)系，你生產(chǎn)產(chǎn)品的成本比別人低，這也叫創(chuàng)造價(jià)值。

　　“在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們看到過很多企業(yè)長(zhǎng)期不盈利，有人就講說你們老講企業(yè)要盈利，這是一種落后的觀念?！边@種觀念本身是違反商業(yè)本質(zhì)的，已經(jīng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最重要的目標(biāo)上迷失了方向。

　　那么創(chuàng)造價(jià)值和賺錢是什么關(guān)系？“很多企業(yè)家都問過我這個(gè)問題，其實(shí)，賺錢未必創(chuàng)造價(jià)值，而創(chuàng)造價(jià)值總要賺錢?！比绻麆?chuàng)造價(jià)值而未賺到錢，這是短期的事情，從長(zhǎng)期來說，創(chuàng)造了價(jià)值，要想不賺錢都很難。

　　感悟2：互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)大原因的分析

　　在傳統(tǒng)的行業(yè)里，我們看到的都是收益遞減，而在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用企業(yè)中，市場(chǎng)上可以呈現(xiàn)出非常難得的收益遞增現(xiàn)象，這對(duì)于企業(yè)和經(jīng)濟(jì)來說，都是渴求的一種效益，即隨著企業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)的增加，收益不是遞減的，而是遞增的。原因就在于互聯(lián)網(wǎng)具備四個(gè)效應(yīng)：梅特卡夫效應(yīng)、雙邊市場(chǎng)效應(yīng)、規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)。這四個(gè)效應(yīng)聚集在一項(xiàng)技術(shù)中，使它能夠產(chǎn)生一些過去我們看不到的結(jié)果。

　　梅特卡夫效應(yīng)——網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)越性在于它成本增加的比客戶數(shù)量要慢，而收益增加的比客戶數(shù)量要快，而且還快好多。

　　雙邊市場(chǎng)效應(yīng)——供給和需求之間的正反饋，不再把需求看成是固定的，而是認(rèn)為供給可以影響需求，需求反過來又會(huì)影響供給，他把這種供給和需求之間的反饋叫做雙邊市場(chǎng)效應(yīng)。

　　規(guī)模效應(yīng)——生產(chǎn)的產(chǎn)品越多，服務(wù)的客戶越多，單位產(chǎn)品、單一客戶服務(wù)的成本就越低，這叫規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

　　協(xié)同效應(yīng)——商品種類多，協(xié)同效應(yīng)雖然也依賴規(guī)模，但它源于品種增加所帶來的收入，而不是單一產(chǎn)品平均成本的下降。

　　感悟3：商業(yè)的本質(zhì)和互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系

　　“商業(yè)的本質(zhì)是什么？互聯(lián)網(wǎng)是否已經(jīng)改變了商業(yè)的.本質(zhì)？”互聯(lián)網(wǎng)擁有如此強(qiáng)大的影響力，不僅改變了我們的生活工作方式，也改變了企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)模式，近幾年的一種觀念是誰要是不觸網(wǎng)，誰以后麻煩就大了。以前是工業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)的時(shí)代，而現(xiàn)在企業(yè)需要具備互聯(lián)網(wǎng)思維才能生存和發(fā)展。于是乎，不少企業(yè)開始急急忙忙去擁抱互聯(lián)網(wǎng)。在這個(gè)過程中雖然很多公司成長(zhǎng)為世界領(lǐng)先的超大型的科技公司，但是也有很多公司倒在了通往成功的路上。

　　感悟4：當(dāng)前風(fēng)口工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

　　消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)自21世紀(jì)初至今經(jīng)歷了它的黃金時(shí)期，有跡象表明它的巔峰已過，但這并不意味著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代漸近尾聲。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方興未艾，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)加數(shù)字技術(shù)齊頭并進(jìn)，機(jī)器互聯(lián)和人機(jī)互聯(lián)繁榮發(fā)展，萬物互聯(lián)的供給側(cè)一旦對(duì)接已然高度互聯(lián)網(wǎng)化的需求端，新的生態(tài)與商業(yè)模式值得期待。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值：

　　1、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可以使企業(yè)加快對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度，縮短交貨期。

　　2、“數(shù)字化+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”可以實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制。

　　3、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能夠幫助傳統(tǒng)企業(yè)，特別是制造型企業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　4、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來設(shè)備和人員效率的提高。

　　5、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能夠形成具有想象空間的生態(tài)體系。

《商業(yè)的本質(zhì)和互聯(lián)網(wǎng)》讀書筆記2

　　商業(yè)的本質(zhì)》是由杰克·韋爾奇與妻子蘇茜·韋爾奇共同撰寫。杰克·韋爾奇，自從1860年加入通用電氣公司，1981年4月，成為通用歷史上最年輕董事長(zhǎng)和CEO，任職20年間，通用市值從130億美元增長(zhǎng)到4800億美元。杰克·韋爾奇也因此被譽(yù)為“全球第一CEO”，作為其封閉之作，致敬工業(yè)時(shí)代，回歸商業(yè)本質(zhì)，其價(jià)值不言而喻。

　　《商業(yè)的本質(zhì)》一書誕生是杰克·韋爾奇用了10年時(shí)間，為世界各大公司CEO提供管理咨詢，此后在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的背景下，重新梳理了自己對(duì)企業(yè)管理方法論的思考。對(duì)于企業(yè)如何在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下繼續(xù)保持增長(zhǎng)、企業(yè)管理者如何將公司使命順利傳達(dá)給員工并使其達(dá)到目標(biāo)、如何遵從商業(yè)規(guī)則并找到企業(yè)增長(zhǎng)的突破口等問題，都結(jié)合大量案例進(jìn)行了深入解釋。

　　經(jīng)驗(yàn)提煉

　　1、企業(yè)需要協(xié)同的是三件事情：

　?、偈姑菏姑煌趦r(jià)值觀，它代表了一家公司要去往的終點(diǎn)。

　　②行動(dòng)：行動(dòng)讓我們有了方向和終點(diǎn)后知道怎么過去。

　?、劢Y(jié)果：結(jié)果即意義，管理者通過結(jié)果來定義什么是正確的。

　　2、集中資源，才能保證企業(yè)的增長(zhǎng)

　　增長(zhǎng)性對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，一個(gè)企業(yè)是否能長(zhǎng)足發(fā)展，首先要克服生存問題，企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)，才能保障自己能活下去。資源有限，只有學(xué)會(huì)集中資源才能實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)突破。

　　3、鼓勵(lì)員工漸進(jìn)式創(chuàng)新

　　不是所有的企業(yè)都能通過顛覆式創(chuàng)新達(dá)到增長(zhǎng)，在資源有限的前提下，集中資源有時(shí)候也無法滿足需求，這種時(shí)候就應(yīng)該鼓勵(lì)員工通過創(chuàng)新解決現(xiàn)有問題，而這種創(chuàng)新往往都是漸進(jìn)的。

　　內(nèi)容金句

　　1、使命和價(jià)值觀不同，它代表了一家公司要去往的終點(diǎn)。只要把一個(gè)小痛點(diǎn)鉆研得足夠深入，它就很有可能成為一個(gè)商業(yè)上成功的公司。

　　2、在企業(yè)管理中，結(jié)果不是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)只是表達(dá)結(jié)果的手段。

　　3、一家公司無論規(guī)模多大，它的資源都是有限的。即使有1000萬美元預(yù)算，也不能滿足公司各個(gè)部門的擴(kuò)張計(jì)劃。但一個(gè)要點(diǎn)是，不管你手上的資金是充裕還是不充裕，都不應(yīng)該將它分散在不同的項(xiàng)目里。

　　4、作為管理者，你必須刷新對(duì)創(chuàng)新的定義，打消大家對(duì)創(chuàng)新的恐懼，在公司里創(chuàng)造氛圍，不要讓員工覺得這是一件很難的事，要讓他們認(rèn)為創(chuàng)新是一件平常的、努力一下就能做到的事情。

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