下面是范文網(wǎng)小編分享的長虹活動方案共6篇，供大家賞析。

長虹活動方案共1

　　四川長虹電器股份有限公司(股票簡稱“四川長虹”,股票代碼,上海證券交易所)，長虹始創(chuàng)于1958年，公司前身國營長虹機(jī)器廠是我國“一五”期間的156項重點工程之一，是當(dāng)時國內(nèi)唯一的機(jī)載火控雷達(dá)生產(chǎn)基地。歷經(jīng)多年的發(fā)展，長虹完成由單一的軍品生產(chǎn)到軍民結(jié)合的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，成為集電視、空調(diào)、冰箱、IT、通訊、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)碼、芯片、能源、商用電子、電子部品、生活家電及新型平板顯示器件等產(chǎn)業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的多元化、綜合型跨國企業(yè)集團(tuán)，逐步成為全球具有競爭力和影響力的3C信息家電綜合產(chǎn)品與服務(wù)提供商。2005年，長虹跨入世界品牌500強(qiáng)。目前，長虹品牌價值億元。 歷程

　　歷經(jīng)四十余年的磨礪，長虹實現(xiàn)從單純的家電制造商向標(biāo)準(zhǔn)制定商、內(nèi)容提供商的轉(zhuǎn)變。形成了集數(shù)字電視、空調(diào)、冰箱、IT、通訊、數(shù)碼、網(wǎng)絡(luò)、電源、商用系統(tǒng)電子、小家電等產(chǎn)業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的多元化、綜合型跨國企業(yè)集團(tuán)，已成為全球最具競爭能力的消費電子系統(tǒng)供應(yīng)商和內(nèi)容服務(wù)提供商。截止2005年，長虹品牌價值已躍升至億元，榮膺世界品牌500強(qiáng)行列。

　　產(chǎn)品特色

　　長虹佳華信息產(chǎn)品有限責(zé)任公司（即長虹IT）由品牌價值億，凈資產(chǎn)近100億的長虹集團(tuán)出資，是長虹控股子公司，擁有長虹的制造、資本優(yōu)勢以及長虹佳華自身在IT領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和獨特的團(tuán)隊文化，是長虹信息家電、IT、通訊、網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)容服務(wù)新五大產(chǎn)業(yè)布局中IT產(chǎn)業(yè)的旗艦和支柱企業(yè)。公司定位于整合、優(yōu)化全球資源的專業(yè)解決方案提供商和信息產(chǎn)品供應(yīng)商，專業(yè)數(shù)碼產(chǎn)品供應(yīng)商和服務(wù)商，3C融合新商業(yè)模式的探索者和推動者。

　　在專業(yè)IT產(chǎn)品分銷及解決方案服務(wù)領(lǐng)域，長虹佳華通過與國際知名廠商合作，積累和整合國際技術(shù)、產(chǎn)品資源，致力于為用戶提供基于應(yīng)用技術(shù)領(lǐng)先、性價比高的專業(yè)解決方案及信息產(chǎn)品。

　　在數(shù)碼業(yè)務(wù)領(lǐng)域，長虹佳華作為專業(yè)數(shù)碼產(chǎn)品供應(yīng)商和服務(wù)商，產(chǎn)品涉及面向個人及企業(yè)應(yīng)用的自主導(dǎo)航型與通訊導(dǎo)航型車載衛(wèi)星導(dǎo)航儀（GPS）、MP

　　3、MP4播放器、移動存儲等數(shù)碼產(chǎn)品，為消費者提供創(chuàng)新、時尚的移動信息、娛樂終端產(chǎn)品和服務(wù)。同時，長虹佳華還為用戶提供基于3C融合的數(shù)字家庭解決方案、數(shù)字信息產(chǎn)品及相關(guān)信息服務(wù)，倡導(dǎo)數(shù)字家庭生活方式，為用戶帶來全新客廳娛樂體驗，創(chuàng)造人們數(shù)字化新生活。

　　長虹佳華秉承“求是、求異、求發(fā)展”的企業(yè)核心理念，在把握IT、信息家電產(chǎn)業(yè)規(guī)律基礎(chǔ)上，以開創(chuàng)的活力積極探索嶄新的3C融合的商業(yè)運(yùn)營模式和3C產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路。長虹佳華以“專注、進(jìn)取、開放、責(zé)任”為企業(yè)行為原則，整合國際廠商豐富的產(chǎn)品資源及行業(yè)優(yōu)勢，不斷完善營銷體系，致力于“做幫助成長、支持成功的好伙伴”，與合作伙伴共同開拓市場，共同為用戶提供“商用信息化”和“家庭數(shù)字化”的全方位服務(wù)。尋求成功的無限可能！ 宗旨

　　堅持“科技領(lǐng)先、速度取勝”的經(jīng)營理念，協(xié)同全球優(yōu)勢資源，依托國家級長虹技術(shù)中心，公司建立起了開放式的自主技術(shù)創(chuàng)新體系，充分融合全球信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)，提升自主研發(fā)能力，與眾多全球產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)企業(yè)建立戰(zhàn)略合作并設(shè)立聯(lián)合實驗室。在發(fā)揮集成電路、嵌入式軟件和工業(yè)設(shè)計等三大核心技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢的同時，成功構(gòu)建起完善的全球消費類電子技術(shù)創(chuàng)新平臺，使公司由傳統(tǒng)的家電企業(yè)向3C融合的信息家電企業(yè)轉(zhuǎn)型，并成功構(gòu)架跨越廣電網(wǎng)、通訊網(wǎng)及互聯(lián)網(wǎng)的3C產(chǎn)業(yè)體系。

長虹活動方案共2

　　本次在長虹實習(xí)可由三部分組成：安全教育、空調(diào)生產(chǎn)理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場實習(xí)，實驗階段。安全教育是很重要的一個環(huán)節(jié)，也是很多人不太重視的環(huán)節(jié)，安全重于泰山，對僅對于員工本人，對工廠也是一樣的。經(jīng)過對員工進(jìn)行安全教育，告訴他們安全的重要性以及生產(chǎn)過程中應(yīng)該注意的問題，就可以避免很多安全事故，即使在發(fā)生安全事故的時候，員工也知道該怎么做。

　　在接下來的現(xiàn)場實習(xí)中，我們進(jìn)入了空調(diào)生產(chǎn)流水線現(xiàn)場，見識了真正的生產(chǎn)裝配流程，所在的廠房有四條流水線，廠房內(nèi)在不停的生產(chǎn)。流水線的生產(chǎn)能力令人驚奇，流水線龐大工程確實令人驚嘆！最重要的就是實驗室實習(xí)，讓我們親身去實驗空調(diào)的各個部分，熟悉他各個部分的功能，以及元件的認(rèn)識，故障識別等等。也通過在實驗室實習(xí)，更好的熟悉了空調(diào)的原理?？傊?，這次實習(xí)還是學(xué)到了很多書本上沒有的東西，對空調(diào)的原理，硬件，信號處理有了更深刻的認(rèn)識，充分體會到理論聯(lián)系實際的重要性，動手能力也得到了加強(qiáng)，此次實習(xí)起到了很好的橋梁作用，為工作做了很好地的鋪墊。生產(chǎn)實習(xí)讓我堅定了專業(yè)思想，培養(yǎng)了在學(xué)校學(xué)不到的專業(yè)技能。在生產(chǎn)線上，通過對長虹公司員工操作的觀察，也懂得了以后在企業(yè)應(yīng)該怎么做。長虹實習(xí)真是一次難忘的收獲之旅。

　　實習(xí)是學(xué)生從學(xué)生身份向職業(yè)者轉(zhuǎn)變的一個過程，是一個人邁向社會的很重要的一步。通過這次生產(chǎn)實習(xí)，我學(xué)到了很多書本上學(xué)不到的東西，也有了從無知到認(rèn)知，到深入了解公司和社會，從開始的磕磕碰碰到后來的工作還算順利的轉(zhuǎn)變。

　　最后我要衷心感謝在這兩周為我的實習(xí)提供幫助和指導(dǎo)的XX老師，感謝您這么多天無微不至的照顧和幫助，更感謝你們在生活上的關(guān)心、理解、包容與支持。在以后的工作生活中我相信這次珍貴的實習(xí)經(jīng)歷會一直伴隨著我，我會通過這次實習(xí)，更加懂得知識和實踐的積累，不斷充實自己。

長虹活動方案共3

　　長虹參觀報告

　　長虹集團(tuán)公司總部位于四川省綿陽市，其前身是1958年創(chuàng)建的軍工企業(yè)“國營四川無線電廠”，是我國機(jī)載火控雷達(dá)生產(chǎn)基地，是我國研制生產(chǎn)軍用、民用雷達(dá)的重要基地，是我國建國初期重點建設(shè)項目之一。

　　經(jīng)過近50年的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，長虹樹立了中國家電企業(yè)由小到大、由弱到強(qiáng)、并迅速走向世界的杰出典范?，F(xiàn)在，憑借持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和國家級的企業(yè)技術(shù)中心，聯(lián)合海外多家著名企業(yè)聯(lián)合實驗室，沿著龐大的數(shù)字產(chǎn)業(yè)鏈，長虹正橫向向關(guān)鍵集成電路、重要器件、軟件等領(lǐng)域拓展；縱向向系統(tǒng)設(shè)備、增值業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、內(nèi)容提供等業(yè)務(wù)延伸，快速把長虹打造成全球的信息家電提供商、關(guān)鍵部件供應(yīng)商、系統(tǒng)軟件開發(fā)商、廣電網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商、商用信息系統(tǒng)集成商，為數(shù)字長虹再塑新輝煌奠定堅實基礎(chǔ)。

　　長虹公司擁有包括博士后、博士在內(nèi)的專業(yè)技術(shù)人員3000多人，每年申報上百項擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)。如今的長虹，已經(jīng)不僅僅是中國的彩電大王，而且還成為了在海內(nèi)外享有盛譽(yù)的特大型、多元化、國際化企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)形成了軍用產(chǎn)品、數(shù)字電視、數(shù)字平面顯示、IT、健康空調(diào)、數(shù)字視聽、數(shù)字網(wǎng)絡(luò)、模具、數(shù)字器件、環(huán)保電源、技術(shù)裝備、電子工程、化工材料等十三大產(chǎn)業(yè)群。

　　數(shù)字長虹，創(chuàng)新未來。隨著全球數(shù)字浪潮和信息家電技術(shù)的迅猛推進(jìn)，長虹秉承“科技領(lǐng)先，速度取勝”的經(jīng)營理念，利用以市場需求為特征的拉動力和技術(shù)進(jìn)步為特征的推動力，優(yōu)化資源配置，通過技術(shù)創(chuàng)新、系統(tǒng)整合數(shù)字技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和平板顯示技術(shù)，改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，最大限度地滿足人們不斷增長的物質(zhì)和文化需要。

　　截止目前，長虹系列數(shù)字產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷海內(nèi)外90多個國家和地區(qū)。在進(jìn)出口值、出口值200強(qiáng)排名中，長虹兩項指標(biāo)均居國內(nèi)同行企業(yè)之首，并唯一進(jìn)入海關(guān)總署“誠信紅榜”。

　　在長虹相關(guān)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下我們先后主要參觀了長虹集團(tuán)的空調(diào)面板沖壓成型車間、表面噴涂車間、電視機(jī)相關(guān)金屬零件的鍛造車間、電視機(jī)前面板的注塑車間以及模具車間。

　　通過本次參觀實習(xí)使我了解現(xiàn)代化大規(guī)模流水線生產(chǎn)的管理運(yùn)轉(zhuǎn)過程；熟悉電視機(jī)、數(shù)字電視機(jī)頂盒等電子整機(jī)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程；了解空調(diào)等產(chǎn)品的生產(chǎn)過程；同時還加強(qiáng)了現(xiàn)場安全生產(chǎn)意識及組織紀(jì)律觀念。

長虹活動方案共4

　　醫(yī)療質(zhì)量控制方案

　　醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的發(fā)展之本，優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療質(zhì)量必然長生良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。為保證我院在醫(yī)療市場競爭中保持優(yōu)勢、不斷發(fā)展，特此制定全程醫(yī)療質(zhì)量控制方案，以求正確有效地實施標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)療質(zhì)量管理。

　　一、指導(dǎo)思想

　　（一）實行全面質(zhì)量管理和全程質(zhì)量控制。建立從患者就醫(yī)到離院，包括門診醫(yī)療、病房醫(yī)療和部分院外醫(yī)療活動的全程質(zhì)量控制流程和全程質(zhì)量管理體系。明確管控內(nèi)容并將其納入醫(yī)療管理部門的日常工作，實施動態(tài)監(jiān)控并于科室目標(biāo)責(zé)任制結(jié)合，保證質(zhì)控措施的落實。

　　（二）以規(guī)章制度和醫(yī)療常規(guī)為依據(jù)，并不斷修訂完善。

　　（三）強(qiáng)化各種醫(yī)療技術(shù)把關(guān)制度，如三級醫(yī)師負(fù)責(zé)制度、會診制度和病例討論制度等，將醫(yī)務(wù)人員個人醫(yī)療行為最大限度地引導(dǎo)到正確的診療方案中。

　　（四）質(zhì)量控制部門有計劃、有針對性地進(jìn)行干預(yù)，對多因素影響或多項診療活動協(xié)同作用的質(zhì)量問題，進(jìn)行專門調(diào)研，并制定全面的干預(yù)措施、

　　二、管理體系

　　（一）醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制小組

　　為了醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量而成立的質(zhì)量控制小組，是醫(yī)療質(zhì)量管理的第一責(zé)任者。醫(yī)療質(zhì)量控制辦公室作為常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)。其職責(zé)分述如下：

　　1.質(zhì)量控制小組的職責(zé)

　?。?）教育各級醫(yī)務(wù)人員樹立全心全意為患者服務(wù)的思想，改進(jìn)醫(yī)療作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，增強(qiáng)質(zhì)量意識，保證醫(yī)療安全，嚴(yán)防差錯事故、

　?。?）審校醫(yī)院內(nèi)醫(yī)療、護(hù)理方面的規(guī)章制度，并制定各項質(zhì)量評審要求和獎懲制度。 （3）掌握各科室診斷、治療、護(hù)理等醫(yī)療質(zhì)量情況，及時制定措施，不斷提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。

　?。?）對重大醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量問題進(jìn)行鑒定，對醫(yī)療護(hù)理中存在的問題，提出整改要求； （5）對院內(nèi)有關(guān)醫(yī)療管理的體制變動，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的修訂進(jìn)行討論，提出建議，提交院長辦公室審議。

　　2.醫(yī)療質(zhì)量控制辦公室職責(zé)

　　（1）醫(yī)療質(zhì)量控制辦公室接受主管院長和醫(yī)療質(zhì)量管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)，對醫(yī)院全程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。

　?。?）定期組織會議收集科室主任和質(zhì)控小組反映的質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)各科室質(zhì)量控制過

　　4-醫(yī)療質(zhì)量控制方案

　　程中存在的問題和矛盾。

　?。?）抽查各科室住院環(huán)節(jié)質(zhì)量，提出干預(yù)措施并向院長和醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會匯報。

　?。?）收集門診和病案質(zhì)控組反饋的各科室終末醫(yī)療質(zhì)量統(tǒng)計結(jié)果，分析、確認(rèn)后通報相應(yīng)科室人員并提出整改意見。

　　（二）科室醫(yī)療質(zhì)量職責(zé)

　?。?）結(jié)合本專業(yè)特點和發(fā)展趨勢，制定和修訂本科室疾病診療常規(guī)、藥物使用規(guī)范并組織實施，責(zé)任落實到個人。

　?。?）定期組織各級人員學(xué)習(xí)醫(yī)療、護(hù)理常規(guī)，強(qiáng)化質(zhì)量意識。

　?。?）參加醫(yī)療質(zhì)控辦公室會議，反映問題。收集與本科室有關(guān)的問題，提出整改措施。

　　（三）醫(yī)務(wù)人員自我管理

　　在醫(yī)療活動中，醫(yī)務(wù)人員的個人行為具有較大的獨立性，其個人素質(zhì)、醫(yī)療技術(shù)水平對醫(yī)療質(zhì)量影響較大，是質(zhì)量不穩(wěn)定的主要因素，是質(zhì)量控制的基本點。在質(zhì)控過程中，特別要強(qiáng)調(diào)醫(yī)師負(fù)責(zé)制度、會診制度和病例討論等把關(guān)制度，確保醫(yī)療質(zhì)量控制的正確實施。對各級醫(yī)務(wù)人員的要求分述如下：

　　1.門診醫(yī)師

　　（1）嚴(yán)格執(zhí)行首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制。

　　（2）詢問病史詳細(xì)、物理檢查認(rèn)真，要有初步診斷。 （3）門診病歷書寫完整、規(guī)范、準(zhǔn)確。 （4）合理檢查，申請單書寫規(guī)范。 （5）具體用藥在病歷中記錄。

　?。?）藥物用法、用量、療程和配伍合理。 （7）處方書寫合格。 （8）按?？剖罩尾∪?。

　　（9）按病情血藥，注明特殊入院方式：車送或陪護(hù)。 2.病房住院醫(yī)師

　?。?）病人入院30分鐘內(nèi)進(jìn)行檢查并作出初步處理。 （2）急、危、重病人應(yīng)即刻處理并向上級醫(yī)師報告。

　　（3）按規(guī)定時間完成病歷書寫（普通并投入年24小時、危重病人6小時內(nèi)完成；首次病程記錄當(dāng)班完成，急診病人術(shù)前完成）。

　?。?）病歷書寫完整、規(guī)范、不缺項。

　　（5）24小時內(nèi)完成血、尿、便化驗，并根據(jù)病情盡快完成肝、腎功能、胸透和其他所

　　4-醫(yī)療質(zhì)量控制方案

　　需的?？茩z查。

　?。?）按專科常規(guī)制定初步診療方案。

　　（7）對所管病人，每天至少上、下午各巡診一次。

　?。?）按規(guī)定時間及要求完成病程記錄（會診、術(shù)前討論、術(shù)前小節(jié)、轉(zhuǎn)出和轉(zhuǎn)入、特殊治療、病人家屬談話和簽字、出院小節(jié)和死亡討論等一切醫(yī)療活動均應(yīng)有詳細(xì)的記錄）。

　　（9）對所管病人的病情變化應(yīng)及時向上級醫(yī)師匯報。

　　（10）診療過程應(yīng)遵守消毒隔離規(guī)定，嚴(yán)格無菌操作，防止醫(yī)院感染病例發(fā)生。若有醫(yī)院感染病例，及時填表報告。

　?。?1）病人出院時須上級醫(yī)師批準(zhǔn)，應(yīng)注明出院醫(yī)囑并交代注意事項。 3.病房主治醫(yī)師

　　（1）及時對下級醫(yī)師開出的醫(yī)囑進(jìn)行審核，對下級醫(yī)師的操作進(jìn)行必要的指導(dǎo)。 （2）新入院的普通病人要在48小時內(nèi)進(jìn)行首次查房。除對病史和查體的補(bǔ)充外，查房內(nèi)容要求有：①診斷和診斷依據(jù)；②必要的鑒別診斷；③治療原則；④診治的注意事項。

　?。?）新入院的急、危、重病人隨時檢查、處理，并向上級醫(yī)師匯報病情。

　?。?）及時檢查、修改下級醫(yī)師書寫的病歷，把好出院病歷質(zhì)量關(guān)，并在病歷首頁簽名。 （5）負(fù)責(zé)治愈患者出院的審批手續(xù)，并向上級醫(yī)師匯報。 4.病房主任（副主任）醫(yī)師

　?。?）組織或參與制定本科質(zhì)量管理方案、各項規(guī)章制度、診療和操作常規(guī)。 （2）指導(dǎo)下級醫(yī)師做好醫(yī)療工作，督促檢查下級醫(yī)師執(zhí)行各項制度和診療常規(guī)。 （3）對新入院的普通病人要求72小時內(nèi)進(jìn)行首次查房；危重病人至少每日查房1次；病人病情變化應(yīng)隨時查房；每周組織全科查房2次。

　?。?）查房內(nèi)容除對病史和查體的補(bǔ)充外，普通病人應(yīng)有：①診斷機(jī)器診斷依據(jù)；②鑒別診斷；③治療原則；④有關(guān)方面的新進(jìn)展。未確診病人應(yīng)有：①鑒別診斷；②明確的診斷思路和方法；③擬定相應(yīng)的治療措施。危重病人應(yīng)有：①當(dāng)前的主要問題；②解決主要問題的方法。

　?。?）審批未治愈患者出院，并指導(dǎo)病人出院后的繼續(xù)治療。 （6）審簽主治醫(yī)師審查的?？?、出院病歷。

　　三、考核內(nèi)容

　　醫(yī)療質(zhì)量控制包括門診醫(yī)療、病房治療、院外部分醫(yī)療活動等多個組成部分。其考核內(nèi)容按過程分為：

　　（一）門診醫(yī)療

　　4-醫(yī)療質(zhì)量控制方案

　　1.掛號、分診

　　咨詢處、掛號室：按照專業(yè)病種及病情輕重緩急指導(dǎo)患者掛號。 分診護(hù)士：

　?、賹σ话悴∪藨?yīng)測量血壓，發(fā)熱患者應(yīng)測量體溫。 ②加強(qiáng)巡視，視病情情種，決定病人是否需要提前就診。

　?、鄹鶕?jù)病人主訴指導(dǎo)分診，發(fā)現(xiàn)傳染病患者要及時隔離，并指導(dǎo)就診。 ④復(fù)查再分診，保證患者?？茖Ｖ巍?2.首診醫(yī)師：

　?。?）首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制：a.詢問病史詳細(xì)，物理檢查認(rèn)真，擬定初步診斷，作出恰當(dāng)處理，同時按病歷要求書寫，門診、急診病歷；b.建議?？崎T診就診。c.收住院。

　?。?）第二次就診：

　?、僭釉\醫(yī)師應(yīng)：a.建議?？凭驮\；b.收住院。 ②新接診醫(yī)師應(yīng)：a.收住院；b.門診治療。

　?。?）第三次就診：仍未能確診，接診醫(yī)師應(yīng)：a.收住院；b.患者拒絕住院應(yīng)履行簽字手續(xù)。

　　（4）當(dāng)患者需要入院診治時，應(yīng)有開具入院通知單的醫(yī)師按病情需要，注明特殊入院方式：車送或陪護(hù)。

　　（二）病房醫(yī)療 小時內(nèi)

　?。?）病人入院30分鐘內(nèi)應(yīng)給予初步處理；

　?。?）由經(jīng)治醫(yī)師作出初步診療意見并完成病歷書寫；

　?。?）必要時由主治醫(yī)師提出并請示上級醫(yī)師組織科內(nèi)討論、科間或院內(nèi)會診、（4）急、危、重病人隨時請上級醫(yī)師查看并于6小時內(nèi)完成病歷書寫。 2.住院三天內(nèi)

　?。?）確診者按診療常規(guī)進(jìn)行。

　　（2）未確診者，做進(jìn)一步檢查，必要時組織科內(nèi)討論、科間會診。

　　3.入院一周未確診者，必須進(jìn)行科內(nèi)病例討論或院內(nèi)會診，確診者按診療計劃實施，二周內(nèi)仍未確診者須進(jìn)行院外或遠(yuǎn)程會診。（特殊專業(yè)按診療常規(guī)執(zhí)行）。

　　4.治療措施

　?。?）藥物治療①藥物選擇：a.制定?？朴盟幰?guī)范并嚴(yán)格執(zhí)行；b.加強(qiáng)抗生素的合理使用；②用藥后注意觀察療效；③根據(jù)病情、療效及時更改、調(diào)整用藥方案；④注意觀察藥物的不良作用，注意藥物間的互相作用，注意藥物對其他臟器及其他疾病的影響。

　　4-醫(yī)療質(zhì)量控制方案

　　（2）特殊診療按各專業(yè)診療常規(guī)執(zhí)行。

　　5、轉(zhuǎn)歸：

　?。?）治愈——出院，?？崎T診隨訪。 （2）好轉(zhuǎn)——專科門診隨訪。

　?。?）未愈——患者要求出院或轉(zhuǎn)院履行簽字手術(shù)。

　?。?）死亡——24小時內(nèi)完成死亡記錄，1周內(nèi)完成死亡病例討論并及時上交病案。

　　（三）出院

　　1.治愈者有主治醫(yī)師審批，并向上級醫(yī)師匯報后即可出院；

　　2.好轉(zhuǎn)者有主任或副主任醫(yī)師向患者交代?？崎T診繼續(xù)治療或返院治療的注意事項，并批準(zhǔn)方可出院；

　　3.未愈者有科主任（或正、副主任醫(yī)師）向病人做繼續(xù)治療指導(dǎo)并批準(zhǔn)方可出院。 4.管床醫(yī)師必須在患者的門診病歷上書寫“出院小結(jié)”。

　　4-醫(yī)療質(zhì)量控制方案

長虹活動方案共5

　　進(jìn)大學(xué)以來，我們迎來了第一次去工廠參觀，而長虹公司就是我們的參觀目標(biāo)。長虹始創(chuàng)于1958年，公司前身國營長虹機(jī)器廠是我國“一五”期間的156項重點工程之一，是當(dāng)時國內(nèi)唯一的機(jī)載火控雷達(dá)生產(chǎn)基地。歷經(jīng)多年的發(fā)展，長虹完成由單一的軍品生產(chǎn)到軍民結(jié)合的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，成為集電視、空調(diào)、冰箱、IT、通訊、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)碼、芯片、能源、商用電子、電子部品、生活家電及新型平板顯示器件等產(chǎn)業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的多元化、綜合型跨國企業(yè)集團(tuán)，逐步成為全球具有競爭力和影響力的3C信息家電綜合產(chǎn)品與服務(wù)提供商。2005年，長虹跨入世界品牌500強(qiáng)。目前，長虹品牌價值億元。長虹怎么一個強(qiáng)大的公司，而我們有幸可以去參觀一下，所以當(dāng)老師告訴我們時同學(xué)們都很高些。

　　星期四下午，在學(xué)校和其他同學(xué)一起坐上校車開始啟程。在學(xué)校學(xué)習(xí)了近兩年，也對自己的專業(yè)材料成型及控制工程有了一定認(rèn)識。但它有四個培養(yǎng)模塊，焊接成型及控制，鑄造成型及控制，壓力加工及控制，模具設(shè)計與制造，每個方面之間差別較大。而去工廠看看我們專業(yè)到底可以干什么，雖然知道理論，但實際看看應(yīng)該可以給我們帶來很大觸動，更能讓我們明確自己將來的目標(biāo)和發(fā)展方向。懷著些許激動的心情我們來到了長虹，進(jìn)了大門，分成兩組，由工廠老師帶著開始了參觀。

　　我們主要去了四個區(qū)域，不過我們主要接觸的是沖壓，塑模和數(shù)控，畢竟這些都和我們專業(yè)密切相連，是我們可以發(fā)展的方向，可以讓我們對專業(yè)有更深更現(xiàn)實的認(rèn)識。

　　沖壓的車間，就聽到嘈雜的機(jī)器工作聲音，地面也在顫動，不過在以前也去過小型的一些工廠看過，只是來學(xué)校很久沒經(jīng)歷過了。在說以后工作，不一樣要適應(yīng)這些。這與學(xué)校的工程訓(xùn)練基地還是有很大區(qū)別的，學(xué)校的只是讓我們接觸操作下簡單的一些東西，工廠的就復(fù)雜多了。我們看到主要是金屬沖壓，金屬沖壓是用一個金屬沖壓?；蛞幌盗薪饘贈_壓模來將金屬板材成形為三維尺寸形狀的工件的制造工藝。金屬沖壓產(chǎn)品用在各種行業(yè)中，如汽車、家用電器等。金屬沖壓可以高效地成形金屬板材，金屬沖壓模具裝在壓力機(jī)上，壓力機(jī)的每一個沖程成形一個工件。金屬沖壓的生產(chǎn)是由金屬沖壓工完成的。金屬沖壓模是由機(jī)床或模具廠生產(chǎn)的。一些機(jī)床和模具廠也生產(chǎn)沖壓件。汽車沖壓件是金屬沖壓行業(yè)的重要的一部分。在車間看到的人并沒有我想象的多，每臺大機(jī)器基本上都由一人操作，和工程訓(xùn)練指導(dǎo)老師說的一樣，隨著機(jī)器的工作，操控者把一件件一定形狀的細(xì)薄鋁板傾軋成所需基本成型件。一條流水線，有明確的分工和合作，他們都有很高熟練度，正如老師說的，熟練度都是慢慢練的。在老師的引導(dǎo)下，我們認(rèn)真參觀了解每個工序和零件如何成型，而且老師也耐心為我們解答了我們的疑問。

　　在塑模車間里，我們看到了長虹彩電的大部分零件的制作，以前了解到塑模有注塑模，壓注模，擠出模等，但上課聽老師講也不是很了解，而今天可以看看就讓我記憶更深刻?？吹剿麄冎谱麟娨暀C(jī)外殼，為外殼貼膜，制作遙控器等東西，一些在平時生活看起來簡單的東西也有者復(fù)雜的工藝，簡單的遙控器都有著一系列的操控，和老師還了解了一些其他的簡單制作?？吹皆S多年輕工作人員在自己的崗位上默默工作，也是一條流水線?，F(xiàn)在很多工廠都是流水線形式，因為流水線是在一定的線路上連續(xù)輸送貨物搬運(yùn)機(jī)械，又稱輸送線或者輸送機(jī)。按照輸送系列產(chǎn)品大體可以分為：皮帶流水線、倍數(shù)鏈線、板鏈線、網(wǎng)帶線、懸掛線及滾筒流水線這七類流水線。一般包括牽引件、承載構(gòu)件、驅(qū)動裝置、張緊裝置、改向裝置和支承件等。流水線輸送能力大，運(yùn)距長，還可在輸送過程中同時完成若干工藝操作，所以應(yīng)用十分廣泛。

　　接著我們參觀了數(shù)控廠房，數(shù)控技術(shù)，數(shù)控技術(shù)，簡稱數(shù)控，采用數(shù)字控制的方法對某一工作過程實現(xiàn)自動控制的技術(shù)。它所控制的通常是位置、角度、速度等機(jī)械量和與機(jī)械能量流向有關(guān)的開關(guān)量。數(shù)控的產(chǎn)生依賴于數(shù)據(jù)載體和二進(jìn)制形式數(shù)據(jù)運(yùn)算的出現(xiàn)。而他的發(fā)展趨勢為術(shù)及裝備的新趨勢，軸聯(lián)動加工和復(fù)合加工機(jī)床快速發(fā)展，智能化、開放式、網(wǎng)絡(luò)化成為當(dāng)代數(shù)控系統(tǒng)發(fā)展的主要趨勢，重視技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的建立。在數(shù)控廠房看到的工作成員很少，基本上就是操控整條流水線的工作人員和檢查貨物的工作人員。這樣需要的人少了，工作效率提高了。但長期以來，我國數(shù)控機(jī)

　　床始終處于低檔迅速膨脹，中檔進(jìn)展緩慢，高檔卻依靠進(jìn)口的局面，特別是國家重點工程需要的關(guān)鍵設(shè)備主要依靠進(jìn)口，技術(shù)受制于人。究其原因，國內(nèi)本土數(shù)控機(jī)床企業(yè)大多處于“粗放型”階段，在產(chǎn)品設(shè)計水平、質(zhì)量、精度、性能等方面與國外先進(jìn)水平相比落后了5-10年；在高、精、尖技術(shù)方面的差距則達(dá)到了10-15年。同時中國在應(yīng)用技術(shù)及技術(shù)集成方面的能力也還比較低，相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的研究制定相對滯后，國產(chǎn)的數(shù)控機(jī)床還沒有形成品牌效應(yīng)。同時，中國的數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)目前還缺少完善的技術(shù)培訓(xùn)、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等支撐體系，市場營銷能力和經(jīng)營管理水平也不高。更重要原因是缺乏自主創(chuàng)新能力，完全擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)控系統(tǒng)少之又少，制約了數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。國外公司在中國數(shù)控系統(tǒng)銷量中的80%以上是普及型數(shù)控系統(tǒng)。如果我們能在普及型數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)品快速產(chǎn)業(yè)化上取得突破，中國數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)就有望從根本上實現(xiàn)戰(zhàn)略反擊。同時，還要建立起比較完備的高檔數(shù)控系統(tǒng)的自主創(chuàng)新體系，提高中國的自主設(shè)計、開發(fā)和成套生產(chǎn)能力，創(chuàng)建國產(chǎn)自主品牌產(chǎn)品，提高中國高檔數(shù)控系統(tǒng)總體技術(shù)水平。

　　之后我們還看了刨床，銑床等，雖然在學(xué)校也看到過，但學(xué)校的是用來學(xué)習(xí)的，工廠的卻是用來生產(chǎn)的。在工廠還看到了一些人在燈光下作精密器件，這需要人高度集中，而且還要有耐心，這樣應(yīng)該很累吧。

　　公司文化也很重要，長虹公司的宗旨“三個滿意”， 員工滿意、顧客滿意、股東滿意。三位一體，是不可分割的?！爸挥懈械绞茏鹬?、被關(guān)心，員工才會滿意。只有員工滿意了才能提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。只有長虹提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，顧客才會滿意。只有顧客滿意后用貨幣投票，企業(yè)才能有效益。只有企業(yè)有效益了，才能給股東提供回報。只有看到自己的投資得到應(yīng)有的回報，股東才會滿意?！惫鞠Ｍㄟ^“三個滿意”的貫徹實施，最終實現(xiàn)員工忠誠和顧客忠誠，達(dá)成與股東之間的雙贏。員工滿意是基石公司全力滿足員工各項合理要求，幫助員工實現(xiàn)個人職業(yè)規(guī)劃、安家樂業(yè)；為員工做實事，給員工以實惠、舞臺和未來，關(guān)注員工的身心健康與需求。顧客滿意是核心，服務(wù)至上，誠信保障，我們致力于創(chuàng)造一流的產(chǎn)品和高品質(zhì)的服務(wù)。股東滿意是目標(biāo)誠信經(jīng)營，穩(wěn)定回報，為社會和國家排憂解難，成就公民榮耀。這些都是隱形的，但也是很重要的，它對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用

　　參觀完這些，我們的參觀之旅就結(jié)束了。這次參觀確實讓我有很大觸動，雖然只是看了一部分，很多地方?jīng)]去，畢竟我們不能影響別人工作，但還是讓我對將來可能工作的環(huán)境有了大概的了解，回學(xué)校的路上，我想了很多。長虹公司還是我國很好的公司，很多公司的設(shè)備肯定比長虹的差，環(huán)境也是，在學(xué)校工程訓(xùn)練是覺得在機(jī)床前待一下午就很無聊，那將來肯定會待更久，所以要慢慢適應(yīng)，改變一些想法。更主要的是要學(xué)好專業(yè)知識，不

　　然在機(jī)器面前將不知道怎么操作，實踐很重要，但前提是要知道理論，理論都不知道那樣怎能去實踐。

　　最后感謝學(xué)校和長虹公司給了我們參觀的機(jī)會，增加了我們的社會經(jīng)驗和對專業(yè)的認(rèn)識，相信對我們學(xué)習(xí)和將來找工作都有很大益處。最重要的是讓我對將來更明確，這次參觀對我們來說讓我們開始接觸工作，不同于平時的兼職和假期工作，而是我們和專業(yè)息息相關(guān)的工作。在以后學(xué)習(xí)中，我們更能明白知識的重要性。

長虹活動方案共6

　　長虹空調(diào)XX四月大型促銷活動主題策劃方案

　　隨著天氣逐漸轉(zhuǎn)熱空調(diào)的需求量必然會隨之增長伴隨空調(diào)銷售旺季的到來長虹空 調(diào)勢必抓住時機(jī)、趁勢而為、搶占市場、提高銷量特在今年四月于XX地舉辦一次大型的 主題促銷活動策劃方案具體制定如下

　　一、策劃主題

　　主標(biāo)題長虹空調(diào)空襲XX

　　副標(biāo)題活動前的最后一次價格盛宴

　　二、活動時間

　　2011年4月8日——10日

　　三、活動地點

　　此次促銷活動地點共設(shè)置三處其中XX長虹空調(diào)XX四月大型促銷活動主題策劃方案

　　三、活動地點

　　此次促銷活動地點共設(shè)置三處其中XX縣長虹空調(diào)專賣店兩處促銷活動于店 前另外外展一處于XX縣綜合廣場。

　　四、活動目的

　　伴隨天氣逐漸轉(zhuǎn)熱空調(diào)銷售旺季已經(jīng)到來在這樣的前提下長虹空調(diào)應(yīng)該抓緊 時機(jī)、搶占市場。舉辦大型的促銷活動旨在營造一種特別的銷售氛圍通過活動特價的方 式進(jìn)一步吸引消費者的眼球更深入的刺激消費者的購買欲從而達(dá)到大量銷售的終極目的。

　　另一方面以公司的名義聯(lián)合經(jīng)銷商共同搞大型促銷活動不僅讓經(jīng)銷商感受到了長虹空調(diào)

　　的實力之所在因此也對長虹空調(diào)信心倍增從而促進(jìn)雙方良好而長遠(yuǎn)的合作實現(xiàn)雙贏

　　而且更重要的是舉辦活動深入營銷無形中提高了“長虹空調(diào)”這個品牌在當(dāng)?shù)氐挠绊懥Κ?/p>

　　使其深入人心進(jìn)一步得到更多消費者的認(rèn)可為后續(xù)發(fā)展奠定可靠的基礎(chǔ)。

　　五、活動目標(biāo)

　　總共四天的活動時間要達(dá)到250套 空調(diào)的銷售目標(biāo)并進(jìn)一步向400套 沖刺。

　　六、活動前的準(zhǔn)備

　　1、物質(zhì)準(zhǔn)備

　　1、活動宣傳單頁2萬份

　　2、寫真背膠150張8開

　　3、短信6萬條 

　　4、外展場地一處

　　5、橫幅置備3條

　　2、人員準(zhǔn)備臨時促銷人員共30人在活動之前招齊并有針對性的適當(dāng)培訓(xùn)。

　　注以上費用支出其中小區(qū)展板、腰鼓隊、宣傳彩車、宣傳橫幅四項由XX縣長虹 空調(diào)專賣店支出并負(fù)責(zé)在4月7號之前落實到位。

　　八、活動優(yōu)惠策劃

　　1、活動期間選購長虹空調(diào)即可折價200元——預(yù)存20元即可抵價200元——以 舊換新即可享受國家10%的財政補(bǔ)貼在活動價的基礎(chǔ)上即可連續(xù)享受這三項優(yōu)惠。

　　2、購機(jī)即可享受長虹空調(diào)提供的精美禮品。

　　3、活動期間購機(jī)可享受長虹十年免費包修不需花費一分錢保質(zhì)十年還有長 虹更多更全面的售后服務(wù)。

　　4、推出一款特價機(jī)比如生態(tài)馨T1機(jī)型限量銷售機(jī)會難得吸引人氣。

　　5、舉行購機(jī)抽獎活動每一個購機(jī)的人都有機(jī)會免費抽獎吸引人氣。建議獎 品價值不一定很大但是每一個獎項一定都要有獎只是獎品不一樣切記不能單一的獎品

　　那樣就沒有新鮮感獎品權(quán)當(dāng)是變相的贈品我們其實并不虧

　　注活動銷售價格從4月6日開始執(zhí)行生效。

　　九、具體實施方案

　　根據(jù)本次活動為期四天的時間安排以及具體的特殊情況并為了確?；顒铀_(dá)

　　到的極佳效果特此分為活動前和活動中兩個執(zhí)行階段

　　第一階段4月7日為活動前為活動做好前期宣傳并奠定基礎(chǔ)此階段宣傳的作 用是第一位的這一階段宣傳做到位了才能保證后面三天的活動順利進(jìn)行尤其是4月8 日這天的活動效果最能在4月7日這天的宣傳上得到驗證。其次是4月7日這天務(wù)必做好

　　正式活動的場地布置盡早布置到位以便到正式活動時手忙腳亂而錯過了活動效應(yīng)的最

　　佳時間。具體執(zhí)行如下

　　1、全面宣傳

　　——人員到位4月7日30名臨促人員務(wù)必到達(dá)XX并對XX縣城的區(qū)域有一 定的了解為后面有效果的發(fā)放單頁做到心里有數(shù)然后分配具體任務(wù)。

　　——宣傳單頁4月7日全天將對整個XX縣城所有住宅進(jìn)行掃樓式的發(fā)放將 30名臨促人員分成10個小組每組3人每組選擇一名帶頭人負(fù)責(zé)小組的單頁發(fā)放并給

　　予帶頭人一定的激勵對不認(rèn)真的人給予處罰獎懲結(jié)合保證發(fā)放效果。其中預(yù)計4月

　　7日發(fā)放單頁1萬份左右并且每組具體負(fù)責(zé)一片區(qū)域以免重復(fù)發(fā)放浪費資源其中

　　仍然實行預(yù)存20元錢購機(jī)減200元錢的活動發(fā)放單頁的臨促可以帶上卡片簽訂一個預(yù)

　　存客戶可以從預(yù)存20元中得到10元的回扣多簽多得借以激勵。

　　——小區(qū)展板4月7日早上就可將展板放置在住宅小區(qū)里面或者進(jìn)出口的位置 原則是人流量比較大而且不影響進(jìn)出的地方展板上面最重要的是要寫清楚具體的活動時間

　　字體盡量要大一點比較有吸引力的字體都要大一點目的是要吸引人具體放置時間從4 月7日早上到活動結(jié)束四天的活動期間分配具體的臨促人員負(fù)責(zé)管理各小區(qū)的展板責(zé)

　　任落到人頭上突擊檢查有問題找誰這樣保證小區(qū)展板完好無損以及達(dá)到宣傳效果 ——懸掛橫幅外場的活動要4月8日才會正式開始而縣城里的兩個門店完全可 以在4月7日這天在店前懸掛活動橫幅以及粘貼海報等等方式盡量讓顧客知道即將要在

　　此店舉行長虹空調(diào)大型促銷活動因為門店前的人流量不可小視更不可放過

　　——宣傳彩車四輛宣傳彩車在4月7日完全可以包裝好車身三面要用醒目的宣 傳畫報要醒目、明了、突出重點比如活動時間、特價促銷等等字眼同時彩車上面要

　　放置聲音比較大的喇叭事先錄好要宣傳的語音一路開車一路廣播宣傳廣播和畫報的

　　完美結(jié)合做到聲情并茂最好分上午八點左右、中午十二點左右和下午六點左右在縣城的

　　各個區(qū)域同時宣傳這幾個時段主要是上下班或者人的活動最多的時段但是一定要發(fā)揮車

　　子的優(yōu)勢務(wù)必保證合適的車速不能太快并且能去的區(qū)域都要去不僅包括縣城內(nèi)還

　　包括縣城附近主要干線的一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域讓更多的人知道讓更多的人關(guān)注掀起一股人人

　　關(guān)注的——宣傳短信4月7日發(fā)送短信2萬條這2萬條短信主要覆蓋在XX縣城區(qū)內(nèi)

　　的手機(jī)用戶并有針對性的發(fā)送在年齡在25至50歲之間的用戶他們才是主要的購買群體。

　　預(yù)計的宣傳短信是6萬條分三次發(fā)送每次2萬條4月

　　7、

　　8、9號這三天各2萬條活

　　動最后一天也就是10號完全可以憑借前三天的廣告宣傳達(dá)到一種累積效應(yīng)關(guān)鍵在于7 號這一天廣告宣傳一定要做到位良好的開端是成功的一半。

　　注以上幾種宣傳方式在4月7日這天務(wù)必同時進(jìn)行、雙管齊下、鋪天蓋地使 其產(chǎn)生一種積聚效應(yīng)為后面三天的正式活動造勢。

　　長虹空調(diào)購物狂潮

　　2、布置展臺

　　第二階段4月

　　8、

　　9、10號三天活動中加上4月7日這天全方位的廣告宣傳

　　已經(jīng)達(dá)到了一定的廣告效應(yīng)這三天時間廣告宣傳和展臺銷售就顯得同等重要兩者都不可

　　放松因為只有這兩種的完美結(jié)合才能發(fā)揮出最佳的效果而且這種結(jié)合要連續(xù)這三天。

　　1、廣告宣傳

　　——人員安排這三天正式活動期間臨促人員必須根據(jù)實際情況發(fā)生變化具體

　　人員安排暫定如下因為活動場地有三個前期的廣告宣傳已經(jīng)為展臺積聚了一定的人流 所以展臺要安排幾名固定的臨促發(fā)放單頁兩個門店活動場地前各安排2名外展場地3名

　　其余的仍然按小組負(fù)責(zé)制的方式全部分配到各個人流量比較大的地方比如農(nóng)貿(mào)市場、十

　　字路口、超市門口等等地方進(jìn)行全面發(fā)放在發(fā)放的時候每個臨促人員必須做到邊發(fā)單頁

　　邊解釋以勾起單頁接受者的關(guān)注不能盲目的、面無表情的、更不能不耐煩的發(fā)放臨時

　　突擊檢查督促。

　　——單頁宣傳仍然按照4月7號的發(fā)放方式一樣的發(fā)放唯一不同的是單頁數(shù)

　　量差不多在4000份左右發(fā)放方式已不再是掃樓式的發(fā)放而是從樓內(nèi)轉(zhuǎn)向外面兩個門店

　　處的活動場地各安排2名臨促人員外展處安排3名發(fā)放單頁以更好的利用活動場地處的

　　人流資源其余的仍然分組負(fù)責(zé)在城區(qū)內(nèi)各處人流量的地方發(fā)放單頁發(fā)放要配合正式活動。

　　——短信宣傳4月

　　8、9號兩天各2萬條短信8號的2萬條短信覆蓋在XX縣除

　　城區(qū)外的地方包括農(nóng)村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等地方9號的短信仍然轉(zhuǎn)到城內(nèi)因為在縣城搞活動主

　　要購買群體仍然在城區(qū)內(nèi)但是短信的內(nèi)容必須改變改變的內(nèi)容能夠讓人有一種緊迫的感

　　覺覺得活動馬上就要結(jié)束了趕緊抓緊機(jī)會。

　　——小區(qū)展板、宣傳彩車仍然按照4月7日的方式進(jìn)行只是內(nèi)容可以適當(dāng)?shù)母鶕?jù)

　　具體環(huán)境的變化稍做改變尤其是宣傳彩車上面的廣播越到最后越要讓顧客有一種緊迫

　　感機(jī)不可失失不再來

　　9、10號這兩天就可以適當(dāng)?shù)母淖兞恕?/strong>宣傳橫幅門店前仍然懸掛

　　外展處也要懸掛因為橫幅比較醒目最能引起人們的注意但橫幅一定要突出品牌和活動。

　　——腰鼓隊腰鼓隊的造勢作用是最明顯的無論從外形著裝還是鼓聲最能吸引 人的好奇心不管走到哪里一般都會不自覺的瞟上兩眼。所以腰鼓隊的前方和后方都要

　　高舉一塊醒目的活動宣傳的牌子牌子的兩面內(nèi)容和畫報一致從前面和后面都能一眼看懂

　　這是長虹空調(diào)在搞大型促銷活動價格優(yōu)惠機(jī)會難得并有所反應(yīng)。在這三天的正式活動

　　期間腰鼓隊不僅要以較慢的速度走遍XX縣城的大街最好還要在活動現(xiàn)場定時最好是

　　人活動比較頻繁的時段比如上午八九點、中午十二點左右、下午五六點左右定點三個

　　活動場地演出和敲鼓20—30分鐘這樣能夠最大限度的集聚人氣有了人氣購買的群體

　　數(shù)量自然會增加而且還在無形中做了更大面的廣告宣傳口口宣傳是最好的宣傳方式。另

　　外人的數(shù)量增加臨促發(fā)放單頁就要抓緊時機(jī)盡量多發(fā)更要發(fā)到有效者的手上并做

　　進(jìn)一步的介紹和解釋以增加他們的關(guān)注度。

　　2、展臺促銷

　　——展臺布置由于前期的準(zhǔn)備工作已經(jīng)做到位了所以展臺布置已經(jīng)成型不

　　需要每天都花費心思只要按部就班就行。

　　——促銷人員安排本次活動共有三個場地促銷人員的安排必須要落實到位做

　　到職責(zé)分明這樣才能保證效率和有序。兩個門店活動場地各至少安排2名促銷人員固定

　　崗位負(fù)責(zé)并攜帶促銷人員工作牌顧客有問題咨詢方便找到合適的人詢問外展處活動場

　　地可適當(dāng)?shù)亩喟才艓酌黉N人員但是必須要有人負(fù)責(zé)職責(zé)分明效率自然高。 ——活動促活動在外展處人流量一般會聚集起來可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行一些購機(jī)送 贈品購機(jī)免費抽獎等活動獎品可以很小但是中獎率一定要高不然別人會認(rèn)為是假打

　　從而不相信抽獎的目的在于積聚人氣。

　　——營造良好的活動氣氛在活動場地放置音響?yīng)┎シ乓恍┐蟛糠侄急容^喜歡的輕

　　音樂或者流行歌曲讓顧客或者其他的人感覺很舒適在一定程度上能起到挽留的作用以

　　積聚人氣從另外一個層面來講人的心情愉悅購買欲也會隨之高漲。

　　——真誠服務(wù)做促銷每一個促銷人員必須做到真誠的服務(wù)每一個前來咨詢的顧

　　客不管有沒有購買的意向只要在咨詢就必須真誠的解答真誠是打開顧客購買之門的

　　最好鑰匙感受人的真誠也就是在感受產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　后勤方面車旅、住宿等方面??

　　據(jù)我短期的觀察空調(diào)的銷售通過搞大型促銷活動效果是不容小視的所以一場活

　　動的成敗多少就決定了銷量的多少。只要全體成員職責(zé)分明各個事項策劃到位各自嚴(yán)格

　　做好各自的事情配合到位相信這次活動一定能旗開得勝。

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