下面是范文網(wǎng)小編分享的科技公司商業(yè)計劃書(科技項目商業(yè)計劃書)，以供借鑒。

　　科技公司 商 業(yè) 計 劃 書 項目單位 地 址 聯(lián) 系 人 電話及傳真 電子郵件 科技有限公司 年 月 股 東 聲 明 XX科技有限公司全體股東承諾本商業(yè)計劃書及其附件不存在虛假記錄、誤導(dǎo)性陳述和重大遺漏，并對其真實性、準確性和完整性承擔個別和連帶的法律責任。

　　本商業(yè)計劃書包含了前瞻性聲明，這些前瞻性聲明可以通過“預(yù)計”、“預(yù)期”、“將來”、“計劃”、“相信”、“估計”和類似的用語來識別。本商業(yè)計劃書中有關(guān)業(yè)務(wù)前景的描述以及公司未來的經(jīng)營計劃等，都載有前瞻性聲明。凡不是歷史事實的聲明，包括關(guān)于公司的看法和對預(yù)期的說明，均屬于前瞻性聲明。前瞻性聲明均涉及內(nèi)在的風險和不確定性，某些重要的因素可能導(dǎo)致實際結(jié)果與前瞻性聲明的結(jié)果產(chǎn)生實質(zhì)性差異。這些前瞻性聲明的結(jié)果需要投資人獨立進行判斷，公司及股東不承擔為前瞻性聲明提供保證的義務(wù)。

　　目 錄 第一部分 公司基本情況 3 公司概況 3 公司性質(zhì) 3 公司成立 3 公司主營業(yè)務(wù)、主導(dǎo)產(chǎn)品 4 公司資質(zhì)榮譽 4 公司企業(yè)文化 4 第二部分 公司組織架構(gòu)及人員團隊 5 公司組織架構(gòu)圖 5 公司主要管理層 5 對管理人員的激勵機制 5 有關(guān)勞動合同、商業(yè)秘密保護和競業(yè)禁止等問題 5 第三部分 研究與開發(fā) 6 公司的研發(fā)成果 6 主要技術(shù)競爭對手 6 研發(fā)計劃 6 研發(fā)投入 7 技術(shù)資源和合作 8 技術(shù)保密和激勵措施 9 第四部分 產(chǎn)品與服務(wù) 9 產(chǎn)品描述 9 產(chǎn)品特性 9 技術(shù)優(yōu)勢 10 產(chǎn)品定位 11 產(chǎn)品展示 11 案例介紹 12 第五部分 行業(yè)及市場情況 12 行業(yè)發(fā)展歷史與趨勢 12 市場前景 12 政策環(huán)境 12 競爭對手分析 12 技術(shù)壁壘 13 銷售預(yù)測 13 第六部分 商業(yè)模式 13 第七部分 戰(zhàn)略規(guī)劃 13 業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 13 戰(zhàn)略規(guī)劃 14 第八部分 上市計劃 14 第九部分 財務(wù)說明 14 借貸狀況 14 財務(wù)狀況（視情況填寫，一般是填寫近三年）

　　14 財務(wù)預(yù)測（注意前后一致）

　　15 第十部分 風險及對策 16 （根據(jù)實際敘述，不要寫風險太大的內(nèi)容）

　　16 銷售規(guī)模發(fā)展太慢 16 市場進入惡性競爭 17 第一部分 公司基本情況 公司概況 公司名稱：

　　成立時間：

　　年 月 日 注冊資本：

　　萬元 法定代表人：

　　注冊地點：

　　 公司性質(zhì) 有限責任公司 公司成立 成立背景 寫公司成立時的背景，比如大環(huán)境、創(chuàng)始人追求等。

　　 注冊成立 年 月 日，XX科技有限公司注冊成立。

　　依據(jù)公司章程，各股東名稱及出資比例為：

　　單位：萬元 序號 股東名稱 認繳出資金額 出資形式 出資比例（%）

　　1 2 ... 合計 — — 公司實際控制人為 。

　　 公司主營業(yè)務(wù)、主導(dǎo)產(chǎn)品 一句話介紹公司。

　　詳細介紹需要融資的產(chǎn)品或服務(wù)。

　　 公司資質(zhì)榮譽 XX科技有限公司具備完善的管理體系，通過了ISO9001：2008質(zhì)量管理體系認證、ISO：2004環(huán)境管理體系認證、。。。。。等多項權(quán)威認證。公司一直注重前端技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用，掌控多項國家專利技術(shù)，保持了自身在業(yè)界的競爭優(yōu)勢地位。

　　以下介紹近三年獲得的榮譽情況。

　　 公司企業(yè)文化 公司愿景：

　　公司使命：

　　公司核心價值觀：

　　第二部分 公司組織架構(gòu)及人員團隊 公司組織架構(gòu)圖 公司主要管理層 介紹公司主要管理層人員簡歷，一定要抓住核心經(jīng)歷和經(jīng)驗，這個很重要。

　　 對管理人員的激勵機制 如股權(quán)期權(quán)激勵等。

　　 有關(guān)勞動合同、商業(yè)秘密保護和競業(yè)禁止等問題 競業(yè)禁止問題 公司制訂了明確的管理制度，規(guī)定公司技術(shù)人員不得在其他公司兼職，并作為勞動用工合同的條款之一，在職工簽訂合同時認可并遵守。高層管理者、主要管理者、關(guān)鍵雇員沒有從事與公司業(yè)務(wù)構(gòu)成競爭關(guān)系的任何活動或其他能夠帶來實際的或潛在的利益沖突的任何活動，從而與公司間沒有實際的或潛在的利益沖突。

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　　 勞動用工合同 公司與每位公司正式員工簽訂了勞動用工合同。

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　　 技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保密合同 公司與接觸公司技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的所有員工簽訂了保密協(xié)議；

　　對公司核心技術(shù)的不同分支，由不同的核心技術(shù)人員分別掌握；

　　對于掌握公司關(guān)鍵技術(shù)及其它重要信息的人員，公司與之簽訂有協(xié)議，約定其如果離開本公司，一年內(nèi)不得從事同業(yè)工作。

　　 保險 公司為每位正式員工購買了醫(yī)療、失業(yè)、重大工傷事故和養(yǎng)老等險種的社會保險。

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　　第三部分 研究與開發(fā) 公司的研發(fā)成果 產(chǎn)品的研發(fā)進程、取得的成果、專利、技術(shù)等。

　　這點比較關(guān)鍵。

　　主要技術(shù)競爭對手 競爭對手分析 國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展 技術(shù)應(yīng)用（或服務(wù)應(yīng)用）

　　 研發(fā)計劃 三年技術(shù)研發(fā)規(guī)劃 為了XX產(chǎn)品性能、技術(shù)始終保持領(lǐng)先，在未來三年內(nèi)，公司主要從以下幾方面進行技術(shù)升級：

　　1、 2、 3、 新產(chǎn)品規(guī)劃 目前公司的下一代產(chǎn)品開發(fā)已經(jīng)進入到實質(zhì)研發(fā)階段，整套產(chǎn)品共包含X個配套產(chǎn)品，嚴格遵守研發(fā)指導(dǎo)目標，以“智能化、人性化、體驗化”為研發(fā)原則，增加物聯(lián)網(wǎng)智能控制系統(tǒng)，與移動互聯(lián)網(wǎng)鏈接，可讓用戶在手機APP上實現(xiàn)完全控制，智能控制系統(tǒng)還可自動完成實時監(jiān)控，根據(jù)實時監(jiān)控數(shù)據(jù)。。。。。，同時增加。。。。等功能，力求研制出一套代表品牌。

　　研發(fā)投入 該部分寫研發(fā)歷程及每階段的投入情況，包括人員、實驗室、實驗設(shè)備等。

　　2019年一季度研發(fā)設(shè)備采購計劃表 序號 設(shè)備名稱 費用 1 2 3 4 5 6 7 合計 現(xiàn)有研發(fā)設(shè)備一覽表 序號 設(shè)備名稱 型號 編號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 技術(shù)資源和合作 技術(shù)資源 現(xiàn)有的技術(shù)和專利情況；

　　研發(fā)人員情況；

　　其它情況。

　　 技術(shù)合作 公司十分重視與科研院所的合作，一方面共同開發(fā)新技術(shù)、新應(yīng)用，另一方面緩解高端科研人才受限的困境。

　　介紹一下與各個科研院所、高校的合作時間、合作內(nèi)容。

　　 科研人員介紹 1、 2、 3、 技術(shù)保密和激勵措施 公司著力建立健全完善的人力資源管理制度，嚴格控制技術(shù)資料，針對不同的崗位簽訂技術(shù)保密協(xié)議，劃分保密密級和保護范圍，建立完善的技術(shù)保密申請程序，嚴格遵守技術(shù)保密管理規(guī)定，保證技術(shù)文件不外泄。

　　公司編訂并通過了《技術(shù)創(chuàng)新工作激勵辦法》，充分調(diào)動廣大員工，鼓勵科研人員立足崗位，鉆研技術(shù)，不斷創(chuàng)新；

　　積極申報科技節(jié)能等專項資金，促進科技創(chuàng)新向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，提高科技創(chuàng)新經(jīng)濟效益。公司每年組織一次技術(shù)創(chuàng)新獎評審，將根據(jù)情況評審出技術(shù)創(chuàng)新先進單位及優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新個人。

　　第四部分 產(chǎn)品與服務(wù) 產(chǎn)品描述 簡要描述一下產(chǎn)品或服務(wù)。

　　 產(chǎn)品特性 產(chǎn)品的差異化特性、核心競爭性能。

　　 技術(shù)優(yōu)勢 知識產(chǎn)權(quán)立體保護 公司申請注冊了自己的商標、廣告語、著作權(quán)等，已成功申報國家專利XX多項，其中xx多項已獲授權(quán)。成功申報了企業(yè)標準x項，并備案注冊。打造的專利池形成了知識產(chǎn)權(quán)立體保護，給其它企業(yè)進入行業(yè)設(shè)置了技術(shù)壁壘。

　　 X大核心技術(shù)，確保技術(shù)領(lǐng)先 簡要敘述核心技術(shù) 已授權(quán)專利表 序號 專利號 專利名稱 類型 授權(quán)公告日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 產(chǎn)品定位 產(chǎn)品的核心應(yīng)用領(lǐng)域。

　　需求分析 分析目標人群的消費痛點。

　　 （介紹產(chǎn)品能解決的痛點）

　　通過需求分析可以得出：

　　XXXXX XX科技有限公司順應(yīng)市場需求，解決行業(yè)困境，研制出了符合XX的產(chǎn)品，并通過研發(fā)實驗，制定了XXX，并在國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局備案。

　　 目標市場 目標人群及目前應(yīng)用領(lǐng)域、場所。

　　 產(chǎn)品展示 三兩句話概況產(chǎn)品線，然后分標題介紹核心產(chǎn)品。

　　 案例介紹 XX產(chǎn)品走進了千家萬戶，與200多家企事業(yè)單位建立了長期合作關(guān)系，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國30多個省、直轄市。部分案例如下：

　　第五部分 行業(yè)及市場情況 行業(yè)發(fā)展歷史與趨勢 XX痛點日趨嚴重 多元化、深度化需求 xx產(chǎn)品順勢而生 市場前景 分析市場前景，各個應(yīng)用領(lǐng)域越細化越好。

　　 政策環(huán)境 國家相關(guān)政策介紹，國際政策介紹。

　　 競爭對手分析 技術(shù)壁壘 銷售預(yù)測 2019年，計劃實現(xiàn)銷售收入 萬元，實現(xiàn)凈利潤 萬元。

　　2018年，計劃實現(xiàn)銷售收入 萬元，實現(xiàn)凈利潤 萬元。

　　第六部分 商業(yè)模式 這部分是最受關(guān)注的內(nèi)容之一，需要從銷售模式、盈利模式、團隊搭建等方面詳述。

　　第七部分 戰(zhàn)略規(guī)劃 業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 XX科技有限公司是以XX為主導(dǎo)的生產(chǎn)企業(yè)，自XX年成立后，公司市場占有率一直排名領(lǐng)先。隨著XX技術(shù)在新一代產(chǎn)品的應(yīng)用，外觀、性能都得到大幅度的提升，有助于維護并提高公司市場占有率。XX科技有限公司處于市場發(fā)展的高成長階段，公司所生產(chǎn)的XX先后被國家和政府機關(guān)確定為XX項目和政府定點采購項目，設(shè)備已進入（教育、醫(yī)療、房地產(chǎn)、金融、辦公、競技、休閑、娛樂、美容等9大行業(yè)），與200多家合作伙伴配套使用，得到社會的廣泛認同。未來三年，隨著新一代產(chǎn)品的開發(fā)成型，XX產(chǎn)品將進入千家萬戶，市場將呈井噴之勢，銷售額預(yù)計每年將實現(xiàn)2000萬——5000萬的跨越式增長。

　　 戰(zhàn)略規(guī)劃 很重要，要寫。

　　第八部分 上市計劃 公司已經(jīng)同券商開展合作，啟動在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌的前期準備工作。預(yù)計公司將在 年實現(xiàn)新三板掛牌。

　　（需進一步詳述）

　　第九部分 財務(wù)說明 借貸狀況 短期借貸總額為 萬元，其中 。

　　 財務(wù)狀況（視情況填寫，一般是填寫近三年）

　　項 目 2013年度 （萬元）

　　2014年度 （萬元）

　　2015年度 （萬元）

　　2016年前三季度 （萬元）

　　一、營業(yè)總收入 二、營業(yè)總成本 其中：營業(yè)成本 營業(yè)稅金及附加 銷售費用 管理費用 （含研發(fā)）

　　財務(wù)費用 資產(chǎn)減值損失 三、營業(yè)利潤 加：營業(yè)外收入 減：營業(yè)外支出 四、利潤總額 減：所得稅費用 五、凈利潤 利潤率 六、總資產(chǎn) 其中：凈資產(chǎn) 財務(wù)預(yù)測（注意前后一致）

　　項 目 2016年度 （萬元）

　　2019年度 （萬元）

　　2018年度 （萬元）

　　一、營業(yè)總收入 二、營業(yè)總成本 其中：營業(yè)成本 營業(yè)稅金及附加 銷售費用 管理費用 財務(wù)費用 三、利潤總額 減：所得稅費用 四、凈利潤 利潤率 五、總資產(chǎn) 其中：凈資產(chǎn) 第十部分 風險及對策 （根據(jù)實際敘述，不要寫風險太大的內(nèi)容）

　　 銷售規(guī)模發(fā)展太慢 主要原因 對企業(yè)發(fā)展的影響 主要對策 1、通過加強和科研院所技術(shù)合作或引進高端技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)和管理人才，從設(shè)計、外觀、性能、效果、使用習慣、細節(jié)等方面對產(chǎn)品進行升級，夯實產(chǎn)品的銷售基礎(chǔ)。

　　2、在優(yōu)化商用渠道客戶的基礎(chǔ)上，通過打造樣板市場、一地一策、一商一策和“開一家活一家”的策略，逐步建立、完善家用市場渠道網(wǎng)絡(luò)，真正形成商用、家用產(chǎn)品齊頭并進的銷售局面。

　　3、在招商業(yè)務(wù)團隊之外，組建一個專職、專業(yè)、專心針對已簽約渠道商進行幫扶、指導(dǎo)、服務(wù)和管理的運營團隊，真正形成廠商合力、資源互補、合作共贏的新格局。

　　4、集中有限的廣告宣傳資金，通過外協(xié)單位或引進專業(yè)人才，進行操作專業(yè)、內(nèi)容有創(chuàng)意、形式新穎、手段多樣化的宣傳推廣，啟動針對家用市場的科普宣傳和品牌推廣，告知、放大家用客戶XXX痛點，提供專業(yè)、有針對性的解決方案，打造家用樣板市場。

　　5、引進技術(shù)、研發(fā)、銷售和管理方面的高端人才，打造一支“想干、會干、拼命干”的銷售團隊，并形成有效的人才梯隊。

　　 市場進入惡性競爭 主要原因 一方面是市場發(fā)展不成熟，從產(chǎn)品到技術(shù)，從銷售到售后，都缺乏必要的國家、行業(yè)規(guī)范和標準。

　　另一方面，在一些追求短期利益企業(yè)的推動下，炒概念、做噱頭、拼價格、輕效果的現(xiàn)象嚴重充斥市場，特別是中低端市場。

　　 對企業(yè)發(fā)展的影響 1、惡性競爭會對像XX科技有限公司這類堅持產(chǎn)品品質(zhì)和產(chǎn)品實效的中高端企業(yè)形成一定的市場沖擊。

　　2、惡性競爭是以個體的短期小利益換取行業(yè)的長遠大利益，因為其會在一定程度上影響客戶和直接消費者對整個行業(yè)的信心、信賴。

　　3、惡性競爭也會在一定程度上引起國家有關(guān)職能部門加大對整個行業(yè)的規(guī)范、治理，這對我們企業(yè)是一把雙刃劍。

　　 主要對策 1、行業(yè)層面，主導(dǎo)、主動聯(lián)合國家有關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會制定行業(yè)發(fā)展規(guī)范和行業(yè)標準，提升行業(yè)進入門檻。目前XX科技有限公司正在與XX進行合作。

　　2、在技術(shù)層面，突出技術(shù)差異化，引導(dǎo)顧客需求，進行技術(shù)創(chuàng)新，使XX產(chǎn)品成為有技術(shù)支撐、有體驗感支撐的高精尖技術(shù)載體，最終把技術(shù)創(chuàng)新有效嫁接到產(chǎn)品和消費者體驗上。

　　3、在營銷手段上進行創(chuàng)新，通過終端體驗店的設(shè)計、陳列、工具、話術(shù)、實驗等讓XX產(chǎn)品可嗅到、感覺到、看到、真正體驗到。

　　4、維護好老客戶，加強日常溝通、回訪；

　　做好老客戶轉(zhuǎn)介紹，明確轉(zhuǎn)介紹政策、機制等。

　　5、在保持產(chǎn)品品質(zhì)和技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，降低生產(chǎn)和流通成本，以更高的性價比開發(fā)市場，贏得客戶。

　　6、通過品牌定位、品牌內(nèi)涵、品牌形象、廣告語、品牌故事等方面的提煉與傳播，靠品牌優(yōu)勢跳出中低端的惡性競爭。

　　7、靠服務(wù)特色規(guī)避惡性競爭，XX科技有限公司會通過獨創(chuàng)的XX服務(wù)模式給客戶提供更多的附加值服務(wù)，打造服務(wù)粘性。

　　8、靠規(guī)模效益降低總成本，企業(yè)間競爭的核心在于資源實力的較量，通過資源的優(yōu)化配置，可繁衍出一系列競爭方式，而低端的價格競爭僅是其中之一，且是消耗資源最大的一種。所以，XX科技有限公司永遠不會走價格戰(zhàn)的路線。

　　9、最核心的競爭優(yōu)勢就是快速進入市場并占據(jù)主導(dǎo)地位，做到你無我有、你有我優(yōu)、你優(yōu)我廉。

　　XX科技有限公司 年 月 日

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