銷售行業(yè)組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)共6篇(銷售公司架構(gòu)圖及崗位職責(zé))

時(shí)間：2022-06-10 12:15:07 綜合范文

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銷售行業(yè)組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)共1

　　工廠組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)說明

　　業(yè)務(wù) 副總經(jīng)理行政部財(cái)務(wù)副總總經(jīng) 理出納廠長市場資材部工程部生產(chǎn)部品質(zhì)部生管物控采購輔料倉硬件工程軟件工程生產(chǎn)工程包裝組測試組組裝組 I Q C Q E I P Q C 電子倉倉庫成品倉總務(wù) 前臺(tái) 內(nèi) 保后勤售后會(huì)計(jì) Q A 電子料塑膠件包材

　　1 目的為了質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行規(guī)定組織內(nèi)部各職能部門和各級人員的崗位職責(zé)和適任條件以便于對人力資源的管理、信息的交流、加強(qiáng)溝通、增進(jìn)理解、協(xié)調(diào)行動(dòng)。 2 適用范圍適用于公司內(nèi)對質(zhì)量管理體系的管理層、各職能部門和各級有關(guān)人員的崗位質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限的規(guī)定以及各崗位的適任條件。 3 職責(zé) 總經(jīng)理及副總經(jīng)理主持公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理工作對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)。廠長協(xié)助副總經(jīng)理及總經(jīng)理完成整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的管理優(yōu)化流程完善制度。 1.抓好生產(chǎn)技術(shù)管理組織制定和完善和生產(chǎn)技術(shù)方面的各項(xiàng)管理制度技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程并抓好落實(shí)提高生產(chǎn)技術(shù)管理水平全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作。 2.搞好生產(chǎn)調(diào)度指揮協(xié)調(diào)平衡好全廠的生產(chǎn)做到安全穩(wěn)定長期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。對長期影響生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題要組織技術(shù)攻關(guān).3.抓好安全工作確保完全生產(chǎn)無事故。對生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故要及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行分析查清原因分清責(zé)任拿出合理的處理意見定出防范措施。 4.抓好質(zhì)量和產(chǎn)量工作嚴(yán)格工藝指標(biāo)提高優(yōu)質(zhì)合格品率。 6.抓好技術(shù)改造積極采用先進(jìn)技術(shù)發(fā)動(dòng)職工廣提合理化建議和技術(shù)革新項(xiàng)目。 7.主持開好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、專題會(huì)、和各種例會(huì)檢查督促會(huì)議指令的落實(shí)情況經(jīng)常深入車間、崗位監(jiān)督檢查工作抓好車間內(nèi)部管理落實(shí)好每月生產(chǎn)工作計(jì)劃抓好車間成本核算和考核工作。 8.抓好工藝紀(jì)律和生產(chǎn)區(qū)的現(xiàn)場管理。 9.依照制度對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)施考核的權(quán)力。 10.生產(chǎn)系統(tǒng)員工聘任、解聘的建議權(quán)。 11.要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力.

　　工程部的工作職責(zé) 上級主管總經(jīng)理廠長。部門人員軟件工程師生產(chǎn)工程師售后維修.1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝文件的編制及工藝流程的規(guī)范。 2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品改進(jìn)及新產(chǎn)品打樣。 3.負(fù)責(zé)技術(shù)資料的整理、保管、保密工作。 4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制。 5.負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品質(zhì)量等級判定.6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的技術(shù)指導(dǎo)解決生產(chǎn)過程中存在的技術(shù)問題.7.負(fù)責(zé)編寫產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告.8.負(fù)責(zé)軟件系統(tǒng)的開發(fā)設(shè)計(jì)測試確認(rèn)及后續(xù)工作的跟進(jìn).9.負(fù)責(zé)測試夾具的制作及維護(hù).10.按要求組織生產(chǎn)保證生產(chǎn)工人嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝規(guī)程和崗位操作法進(jìn)行生產(chǎn)。 11.生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題要及時(shí)匯報(bào)有責(zé)任協(xié)助和督促工藝規(guī)程的貫徹。 12.生產(chǎn)工藝規(guī)程的收集整理、歸檔保管。 13.負(fù)責(zé)售后維修的日計(jì)劃及產(chǎn)量.維修報(bào)表歸檔.14.完成公司交給的其他工作.

　　品質(zhì)部的職責(zé) 上級主管廠長。部門人員QEIQCIPQCOQCQA。一.QE工程師職責(zé)1.負(fù)責(zé)從樣品到量產(chǎn)整個(gè)生產(chǎn)過程的產(chǎn)品質(zhì)量控制尋求通過測試、控制及改進(jìn)流程以提升產(chǎn)品質(zhì)量 2.負(fù)責(zé)解決產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題處理品質(zhì)異常及品質(zhì)改善 3.產(chǎn)品的品質(zhì)狀況跟進(jìn) 處理客戶投訴并提供解決措施 4.制定各種與品質(zhì)相關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與文件.5.指導(dǎo)外協(xié)廠的品質(zhì)改善分析與改良不良材料二.部門職責(zé)1.建立健全質(zhì)量管理體系制定并組織實(shí)施質(zhì)量管理體系的認(rèn)證和審核工作完善質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高及時(shí)解決質(zhì)量管理體系中存在的不足與隱患。 2.定期向上級主管部門進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。 3.編制檢驗(yàn)規(guī)程并監(jiān)督實(shí)施。 4.負(fù)責(zé)測試夾具的管理有問題及時(shí)向工程部反應(yīng)并解決.5.負(fù)責(zé)原輔材料、半成品、成品的監(jiān)視和測量拒收原輔材料中的不合格材料放行經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料。控制不合格的成品入庫及出廠放行經(jīng)檢驗(yàn)合4.

　　7.格的成品。檢驗(yàn)結(jié)果均寫入相應(yīng)記錄中。 6.負(fù)責(zé)不合格品的控制和管理。 7.對本部門工作的監(jiān)督、檢查并對部門文件進(jìn)行匯集、存檔。 8.負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)及供方的數(shù)據(jù)分析。 9.質(zhì)量管理體系中存在的不合格采取糾正/預(yù)防措施并對其進(jìn)行控制并評價(jià)其可行性。 10.負(fù)責(zé)車間產(chǎn)線員工的操作規(guī)范巡檢機(jī)制.發(fā)現(xiàn)不按操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)予以糾正.11.負(fù)責(zé)MID新導(dǎo)入軟件的測試及確認(rèn).12.負(fù)責(zé)客戶驗(yàn)機(jī)過程的跟蹤.13.負(fù)責(zé)本部門目標(biāo)的考核 14.對車間7S進(jìn)行監(jiān)控和督查

　　資材部上級主管總經(jīng)理副總財(cái)務(wù)副總廠長。部門人員PMC、物控員、采購員、生產(chǎn)跟單員、倉管員。部門職責(zé):

　　1、在合理的成本下準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃物料計(jì)劃并組織實(shí)施

　　2、進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善提高生產(chǎn)效率進(jìn)行物料分析及改善提高物料周轉(zhuǎn)率

　　3、進(jìn)行庫存結(jié)構(gòu)、庫存量的策劃與實(shí)施減少呆料提高生產(chǎn)支持能力。

　　一、計(jì)劃管理 1.主導(dǎo)銷售訂單評審對訂單交期負(fù)責(zé) 2.編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單并組織生產(chǎn) 3.生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單情況跟進(jìn) 4.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、周例會(huì)的組織與召開 5.進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃 6.協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度和銜接對車間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整 7.生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)編制分析報(bào)告 8.準(zhǔn)確及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃物控各項(xiàng)數(shù)據(jù)尤其針對各機(jī)組、操作人工時(shí)效率和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì) 9.提出各種分析報(bào)告反饋統(tǒng)計(jì)信息。 10.完善ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)入.

　　二、物控管理 1.物料需求計(jì)劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行 2.配合工程部做好BOM套料單的整理和編制 3.進(jìn)行供應(yīng)商交期統(tǒng)計(jì)和改善有效進(jìn)行材料跟進(jìn) 4.生產(chǎn)過程中待料、退料、補(bǔ)料和借料統(tǒng)計(jì)以及訂單改制的管理月報(bào)表上交 5.呆廢料定期處理 6.物料進(jìn)、銷、存的核實(shí)與控制 7.公司所有生產(chǎn)材料采購請購的預(yù)審 8.倉庫出入庫的報(bào)表統(tǒng)計(jì)并導(dǎo)入ERP系統(tǒng)以時(shí)時(shí)更新日結(jié)日清為原則 8.針對銷售訂單或生產(chǎn)進(jìn)行物料使用狀況統(tǒng)計(jì)和分析為成本控制提供數(shù)據(jù)。

　　三、倉庫管理 倉庫職責(zé) 1.建立、完善倉庫管理制度 2.負(fù)責(zé)辦理原材料成品的出入庫驗(yàn)收、發(fā)放手續(xù)。 3.負(fù)責(zé)倉庫物資的標(biāo)識并分包放置。 4.負(fù)責(zé)庫存材料的整理、整頓并加強(qiáng)保管防火、防潮、防腐、防盜。維持適應(yīng)的儲(chǔ)存環(huán)境。 5.負(fù)責(zé)保持帳、物、卡、證的一致。 6.負(fù)責(zé)定期進(jìn)行在庫物資的盤點(diǎn)并將盤點(diǎn)情況及時(shí)匯報(bào)提出補(bǔ)料計(jì)劃。 7.負(fù)責(zé)編制倉庫的日報(bào)表、月報(bào)表。并導(dǎo)入ERP系統(tǒng).8.做好倉庫6s及物料標(biāo)志等現(xiàn)場管理且執(zhí)行檢查 9.做好合理安全庫存、庫存周期、有效期和廢料回收 10.禁止貨物堵塞通道時(shí)刻保持消防通道的暢通。

　　采購職責(zé) 1.掌握市場信息開拓新貨源優(yōu)化進(jìn)貨渠道降低采購成本。 2.會(huì)同生產(chǎn)財(cái)務(wù)部門確定合理物質(zhì)采購量即使了解存貨情況進(jìn)行合理采購。 3.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對物資采購清單組織實(shí)施。 4.選擇、評審、管理供應(yīng)商建立供應(yīng)商檔案。 5.進(jìn)行市場詢價(jià)、對比確保以最優(yōu)惠的價(jià)格采購合格物質(zhì)。 6.建立采購合同臺(tái)帳并對合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。 7.采購過程中的退換貨工作。 8.采購部合同、供應(yīng)商檔案、各種表單的保管和定期歸檔工作。 9.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。

　　生產(chǎn)部職責(zé) 1.組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計(jì)劃檢查生產(chǎn)工作確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。 2.按生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃掌握生產(chǎn)進(jìn)度搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作。生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。 3.做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)對部門員工的安全負(fù)直接責(zé)任 4.按照公司質(zhì)量管理體系要求確保部門運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量 5.負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作制定物質(zhì)采購計(jì)劃。 6.滿足公司供應(yīng)8.

　　10.需要按質(zhì)、按量、按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。 7.負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、用人計(jì)劃、人員教育培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施。制定生產(chǎn)計(jì)劃.8.建立每日生產(chǎn)數(shù)量日報(bào)表。 9.記錄生產(chǎn)領(lǐng)料和生產(chǎn)進(jìn)度。

　　一生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 1.生產(chǎn)主管直屬廠長領(lǐng)導(dǎo)接受生產(chǎn)指令按照工程部操作指引及品質(zhì)部質(zhì)量控制生產(chǎn)生產(chǎn)出合格的成品。具體職責(zé)如下

　　1、每日主持召開班前會(huì)按照PMC下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單 合理安排、配置生產(chǎn)人員嚴(yán)密組織保證生產(chǎn)計(jì)劃的有效實(shí)施滿足銷售需要。

　　2、嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下并帶頭遵照執(zhí)行。

　　3、加強(qiáng)與部下溝通及時(shí)將部下的思想工作狀況報(bào)告廠長并協(xié)助廠長解除部下的后顧之憂及時(shí)將部下的合理化建議報(bào)告廠長。

　　4、按照現(xiàn)場管理要求做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全、操作、質(zhì)量、衛(wèi)生、定置管理等的監(jiān)督、檢查及時(shí)、靈活、有效地糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題保證產(chǎn)品質(zhì)量做到不合格產(chǎn)品不出車間。

　　5、掌握生產(chǎn)工藝流程及作業(yè)手法指導(dǎo)生產(chǎn)員工正確的生產(chǎn)。

　　6、努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)提高自身素質(zhì)利用各種機(jī)會(huì)對生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)和交流強(qiáng)化員工的效率和節(jié)約意識提高工作技能和生產(chǎn)效率確保生產(chǎn)部分解到拉線的各項(xiàng)指標(biāo)得以完成。

　　7、每天核定車間各項(xiàng)消耗情況月終由物控統(tǒng)計(jì)出月?lián)p耗及超領(lǐng)并納入年終考核

　　8、配合工程及品質(zhì)定期對生產(chǎn)員工進(jìn)行理論和操作技能考核

　　9、審核本車間每天出庫的原料種類數(shù)量生產(chǎn)記錄生產(chǎn)日報(bào)表及成品入庫單并簽字。

　　10、定期組織車間班組長對生產(chǎn)現(xiàn)場、房、配電室進(jìn)行安全檢查對安全隱患及時(shí)組織整改并做好相關(guān)記錄。

　　11、有權(quán)調(diào)整本車間員工工作崗位有權(quán)制定車間管理制度并報(bào)廠長批準(zhǔn)后實(shí)施有權(quán)向廠長建議調(diào)整、任免生產(chǎn)班組長有權(quán)對本車間員工處以200元以下罰款或停工一天的處罰罰款一律交財(cái)務(wù)部事后要報(bào)告廠長并在行政部備案后上交到財(cái)務(wù)部。

　　12、向公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部經(jīng)理提出工作改進(jìn)建議。

　　13、完成上級交給的其它任務(wù)。

　　生產(chǎn)班組長職責(zé) 在生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)下工作按照生產(chǎn)指令和工藝文件組織生產(chǎn)對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)視和巡查督促車間人員做好自檢工作做好過程中的型號檢驗(yàn)工作指導(dǎo)車間人員正確應(yīng)用產(chǎn)品標(biāo)識做好質(zhì)量記錄做到不合格品不投產(chǎn)、不流轉(zhuǎn)、不出車間積極參與不合格品的評審。對本班組的安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量及現(xiàn)場衛(wèi)生、產(chǎn)品測試等工作負(fù)責(zé)。具體職責(zé)如下

　　1、執(zhí)行上級下達(dá)的任務(wù)、指令合理安排本班組人員的崗位、工種認(rèn)真檢查各工序的工作質(zhì)量及時(shí)正確地處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題有效地組織生產(chǎn)確保完成任務(wù)。

　　2、組織本班組員工認(rèn)真做好生產(chǎn)車間的現(xiàn)場及拉線設(shè)備的清理保養(yǎng)工作隨時(shí)保持現(xiàn)場及設(shè)備處于良好的狀態(tài)保持各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)整潔有序。

　　3、帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度教育本班組員工嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程作業(yè)正確使用和保管好本班組的設(shè)備、工具正確配帶靜電設(shè)施制止違章生產(chǎn)。

　　5、帶領(lǐng)本班組員工積極參加文化、技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情提高員工的生產(chǎn)積極性。

　　6、下班后檢查班組各責(zé)任區(qū)衛(wèi)生斷開電源鎖好門窗方可離開。

　　7、真實(shí)做好本拉線的生產(chǎn)記錄及班組人員的考勤并做好每天的報(bào)表及時(shí)上交本拉線的日生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

　　8、做好本班組人員的思想教育工作互助團(tuán)結(jié)共同搞好生產(chǎn)節(jié)約能源減少設(shè)備工具的損壞搞好崗位培訓(xùn)提高本班組人員的崗位技能爭做多面手。

　　9、有權(quán)調(diào)整、安排本班組員工的崗位有權(quán)給予本班組員工50元以內(nèi)的罰款處罰事后將處罰情況報(bào)告生產(chǎn)主管或廠長并在行政部備案。后上交財(cái)務(wù)部。

　　10、下班前把第二天上線的物料準(zhǔn)備好并放置好各個(gè)工位。

　　11、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。

　　12、完成上級交給的其它任務(wù)。

　　物料員的職責(zé) 1.按照生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃合力安排領(lǐng)料時(shí)間保證生產(chǎn)物料及時(shí)上線 11.

　　按照要求領(lǐng)取物料核對好領(lǐng)料數(shù)量及規(guī)格 3.定時(shí)清點(diǎn)車間庫存物料 4.協(xié)助產(chǎn)線拉長排拉把相應(yīng)的物料準(zhǔn)確的投放到對應(yīng)工位規(guī)定的位置 5.及時(shí)巡拉發(fā)現(xiàn)物料所剩不多及時(shí)補(bǔ)充以免導(dǎo)致停線 6.發(fā)現(xiàn)某一物料倉庫缺料時(shí)及時(shí)通知生產(chǎn)主管處理 7.對維修所需物料進(jìn)行換料 8.對于第二天要生產(chǎn)的首批物料在第一天產(chǎn)線下班后根據(jù)生產(chǎn)工藝要求上好物料以便產(chǎn)線第二天可以及時(shí)開工 9.對損壞物料進(jìn)行退倉處理并開單據(jù) 10.每日提交生產(chǎn)領(lǐng)料日報(bào)表、損壞物料日報(bào)表

　　財(cái)務(wù)部職責(zé) 1.負(fù)責(zé)組織全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算工作編制和審核會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表并按上級規(guī)定時(shí)限及時(shí)編制好財(cái)務(wù)預(yù)算并利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。 2.組織財(cái)務(wù)人員搞好會(huì)計(jì)核算工作并且及時(shí)、全面地將會(huì)計(jì)核算資料如實(shí)的反映給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 。 3.負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》等法規(guī)和工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度財(cái)經(jīng)紀(jì)律建立健全財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正重大問題及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理。 4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理分月、季、年編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃正確合理調(diào)度資金提高資金使用效率。 5.負(fù)責(zé)做好資金管理資金回籠以及進(jìn)帳、存款等工作安排好日常開支需要的供給。認(rèn)真執(zhí)行成本物資審批權(quán)限、費(fèi)用報(bào)銷制度。 6.負(fù)責(zé)組織企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)收支情況遵守國家外匯管理?xiàng)l例加強(qiáng)對外匯收支的管理和監(jiān)督。 7.負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、金融部門的聯(lián)系協(xié)助總經(jīng)理處理好與相關(guān)部門的關(guān)系及時(shí)掌握財(cái)政、稅務(wù)及外匯動(dòng)向。 8.負(fù)責(zé)辦理銀行貸款及還貸手續(xù)。 9.負(fù)責(zé)審查各部門各項(xiàng)開支密切與各部門聯(lián)系并合理掌握成本和費(fèi)用水平。審查各部門的開支計(jì)劃并轉(zhuǎn)報(bào)總經(jīng)理。 10.組織財(cái)務(wù)人員定期開展財(cái)務(wù)分析工作考核經(jīng)營成果針對經(jīng)營管理中出現(xiàn)的相關(guān)財(cái)務(wù)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出建議和改善措施。 11.保存企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)工作方面的文件、資料、合同和協(xié)議督促本部門員工完整地保管公司的一切帳冊、報(bào)表憑證和原始單據(jù) 12.對其他應(yīng)收款、應(yīng)收帳款及時(shí)催收清理對確定無法收回的應(yīng)收賬款和無法支付的應(yīng)付款項(xiàng)應(yīng)查明原因按照規(guī)定報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后處理。 13.參與采購部與材料供應(yīng)商結(jié)算。

　　行政部職責(zé) 負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、后勤保障、行政管理等工作為公司內(nèi)外部客戶提供支持和服務(wù)。對來電、來訪者具有監(jiān)督、決策權(quán) 對考勤情況具有監(jiān)督、檢查、決策權(quán) 對辦公用品具有保管、檢查、監(jiān)督權(quán)。 1.接聽電話接收傳真記錄留言按要求轉(zhuǎn)接電話或記錄信息確保及時(shí)準(zhǔn)確。 2.對來訪客人做好接待、登記、引導(dǎo)安排洽談地點(diǎn)及時(shí)通知被訪人員。對無關(guān)人員、上門推銷和無理取鬧者應(yīng)拒之門外。 3.合理安排清潔人員工作保持公司整體衛(wèi)生展示公司良好形象。 4.監(jiān)督員工每日考勤情況不允許作假包庇。 5.負(fù)責(zé)公司快遞、信件、包裹的收發(fā)工作。 6.負(fù)責(zé)辦公用品的采購工作做好登記存檔。并對辦公用品的領(lǐng)用、發(fā)放、出入庫做好登記。建立辦公用品管理臺(tái)賬保證賬物相符。 7.杜絕浪費(fèi)辦公用品有效控制成本。不定時(shí)檢查用品庫存及時(shí)申請采購做好后勤保障工作。 8.負(fù)責(zé)每月統(tǒng)計(jì)公司員工的考勤情況考勤資料存檔。 9.負(fù)責(zé)復(fù)印、傳真和打印等設(shè)備的使用與管理工作合理使用降低材料消耗。 10.負(fù)責(zé)管理及更新公司刊物。 11.負(fù)責(zé)整理、分類、保管公司常用表格并依據(jù)實(shí)際使用情況進(jìn)行增補(bǔ)。 12.負(fù)責(zé)做好公司例會(huì)及中高層領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)議記錄。 13.協(xié)助上級完成日常工作完成上級交辦事物事務(wù)。 14.負(fù)責(zé)工廠全體人員的工鞋及鞋柜發(fā)放并登記入檔。 15.負(fù)責(zé)工廠宿舍人員安排床位登記。 16.負(fù)責(zé)車間人員出入管理公司產(chǎn)品出入車間必須辦理相應(yīng)的手續(xù)。各部門一般人員 1.按照工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位要求進(jìn)行運(yùn)作和操作遵守公司的有關(guān)規(guī)定和工藝紀(jì)律正確填寫質(zhì)量記錄 2.保持工作環(huán)境符合規(guī)定要求和做好設(shè)備設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)工作 3.時(shí)刻提高滿足顧客要求的意識積極參與改進(jìn)活動(dòng)。 4.安全消防意識的培訓(xùn).

銷售行業(yè)組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)共2

　　制造部崗位職責(zé)和規(guī)范

　　日編制）18月7年2012一．制造部組織結(jié)構(gòu)（以下內(nèi)容

　　副總經(jīng)理

　?。M織結(jié)構(gòu)圖1

　　制造部部長

　　生產(chǎn)計(jì)劃員

　　光

　　組組

　　源

　　噴鈑

　　裝裝

　　工

　　涂金

　　綜合統(tǒng)計(jì)員

　　段二一

　　工工

　　組組

　　段

　　段段

　　長

　　段段

　　成本核算員

　　長長

　　調(diào)度員

　　制造部部長崗位職責(zé)和規(guī)范

　　任職人員姓名：張紅華

　　制造副總經(jīng)理直接上級制造部所屬部門崗位人數(shù) 1

　　工作類別直接下級工段長日18月7年2012 填寫日期管理類

　　工作概要：

　　在職責(zé)范圍內(nèi)充分利用公司資源組織生產(chǎn)，為下工序（銷售）提供產(chǎn)品，滿足成本，質(zhì)量、交

　　貨期及相關(guān)法律、法規(guī)要求。

　　崗位職責(zé)：

　　會(huì)簽?zāi)?、月、周生產(chǎn)計(jì)劃，并組織生產(chǎn)； 1. 協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的設(shè)備、質(zhì)量、配件等問題，保證生產(chǎn)的進(jìn)度；

　　2. 檢查、督促各工段長的工作，保證各工段順利完成生產(chǎn)； 3. 分析并解決技術(shù)、品管、銷售下發(fā)的各種通知單和要貨信息；處理計(jì)劃變更、加班等引起的相關(guān)工作；

　　主持每日的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。 6. 環(huán)境、職業(yè)健康安全職責(zé)

　　危害因素并進(jìn)行初步評價(jià)；/組織各工段識別本部門的環(huán)境因素 1. 監(jiān)督各工段長履行日常環(huán)境、職業(yè)健康安全職責(zé)。 2. 任職資格：

　　1.大專學(xué)歷，企業(yè)管理、機(jī)械制造、管理等相關(guān)專業(yè)

　　五年以上大型制造類企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn) 2. 能承受較大的工作壓力，具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心,具有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力 3. 辦公軟件的運(yùn)用OFFICE熟悉 4. 1

　　績效考核

　　周期考核標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)鍵績效指標(biāo)

　　生產(chǎn)計(jì)劃

　　質(zhì)量

　　設(shè)備

　　成本控制

　　管理5S

　　安全

　　勞動(dòng)紀(jì)律

　　公司外部工作關(guān)系公司內(nèi)部工作關(guān)系

　　工作時(shí)間：

　　修改：批準(zhǔn)：審核：

　　計(jì)劃員崗位職責(zé)和規(guī)范

　　李綠葉任職人員姓名：

　　編制：部長直接上級制造部所屬部門崗位人數(shù) 2

　　N/A 2012-7-18 填寫日期管理類工作類別直接下級

　　工作概要：

　　負(fù)責(zé)根據(jù)公司資源、銷售要貨信息、技術(shù)質(zhì)量要求，編制周、月生產(chǎn)計(jì)劃。

　　崗位職責(zé)：

　　定期編制周、月生產(chǎn)計(jì)劃。 1. 生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)相關(guān)流程后按時(shí)發(fā)放、保管、存檔。 2. 工裝、模具、設(shè)備委外改造、加工的登記。 3. 跟蹤日、周、月生產(chǎn)計(jì)劃完成情況。 4. 負(fù)責(zé)文件資料管理。 5. 收集匯總《生產(chǎn)異常信息表》 6.環(huán)境、職業(yè)健康安全職責(zé)：

　　1.配合部長和相關(guān)部門對本崗位的環(huán)境、危害因素進(jìn)行識別；

　　實(shí)施本崗位的環(huán)境、職業(yè)健康安全控制措施。 2.任職資格：

　　大專學(xué)歷，財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)管理等相關(guān)專業(yè) 1. 熟悉會(huì)計(jì)、進(jìn)口核銷知識，并具有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證和進(jìn)口核銷員證 2. 熟悉公司生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品型號工作經(jīng)驗(yàn) 3. 辦公軟件的運(yùn)用OFFICE熟悉 4. 具有高度的工作責(zé)任心，工作盡心盡責(zé) 5.

　　績效考核

　　考核標(biāo)準(zhǔn) 考核指標(biāo)

　　考核周期

　　外加工、委外加工材料的準(zhǔn)確發(fā)放及核算，特別

　　是對材料消耗的控制

　　圖紙、技術(shù)資料的外發(fā)落實(shí)

　　公司外部工作關(guān)系公司內(nèi)部工作關(guān)系

　　工作時(shí)間：

　　批準(zhǔn)：審核：修改：編制：

　　綜合統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)和規(guī)范

　　任職人員姓名：

　　部長直接上級制造部所屬部門崗位人數(shù)

　　N/A 直接下級日18月7年2012 填寫日期管理類工作類別

　　工作概要：

　　負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)活動(dòng)中的各類統(tǒng)計(jì)資料及報(bào)表。

　　崗位職責(zé)：

　　完成國家統(tǒng)計(jì)調(diào)查和地方統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù) 1. 負(fù)責(zé)編制公司內(nèi)部及外部的各類日報(bào)、月報(bào)、年報(bào)，按統(tǒng)計(jì)規(guī)則準(zhǔn)時(shí)投遞 2. 負(fù)責(zé)對外相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的呈報(bào)、核查，協(xié)助相關(guān)部門完成其他類別報(bào)表 3. 制作日常報(bào)表，進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況分析 4. 編制各工段生產(chǎn)進(jìn)度及日計(jì)劃完成情況 5. 6.整理統(tǒng)計(jì)資料存檔工作，完善各類統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳

　　責(zé)制造部（各工段）日常收、發(fā)各類文件的登記、整理、存檔等有關(guān)工作 7.

　　環(huán)境、職業(yè)健康安全職責(zé)：

　　配合部長和相關(guān)部門對本崗位的環(huán)境、危害因素進(jìn)行識別；實(shí)施本崗位的環(huán)境、職業(yè)健康安全控制措施。 2.任職資格：

　　大專學(xué)歷，統(tǒng)計(jì)專業(yè)優(yōu)先 1. 有兩年以上大型企業(yè)統(tǒng)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，有統(tǒng)計(jì)證 2. 具有高度的工作責(zé)任心，工作盡心盡責(zé) 3.

　　辦公軟件的運(yùn)用OFFICE熟悉 4. 績效考核

　　考核標(biāo)準(zhǔn) 考核指標(biāo)

　　考核周期

　　統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及各類報(bào)表的準(zhǔn)確性

　　及時(shí)性

　　公司外部工作關(guān)系公司內(nèi)部工作關(guān)系

　　工作時(shí)間：

　　1. 修改： 批準(zhǔn)：審核：編制：

　　成本核算員崗位職責(zé)和規(guī)范

　　任職人員姓名：

　　部長直接上級制造部所屬部門崗位人數(shù)

　　N/A 2012-7-18 直接下級填寫日期管理類工作類別

　　工作概要：

　　負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)活動(dòng)中的各類統(tǒng)計(jì)資料及報(bào)表。

　　崗位職責(zé)：

　　按時(shí)收收集各班組生產(chǎn)報(bào)表，匯總后交制造部計(jì)劃員。 1. 按時(shí)登記工段發(fā)生的原輔材料、配件領(lǐng)料、暫收數(shù)量。 2. 負(fù)責(zé)文件登記保管。 3. 定時(shí)編制財(cái)務(wù)盤存收、發(fā)、存報(bào)表。 4. 定期與直送工位廠家核對配件帳。 5. 定期與準(zhǔn)備工段核對原輔材料、配件賬。 6. 負(fù)責(zé)每月從財(cái)務(wù)部領(lǐng)取制造部現(xiàn)金工資并發(fā)放。 7. 為新招聘員工辦理手續(xù)。 8. 其它內(nèi)務(wù)工作，臨時(shí)任務(wù)。 9. 環(huán)境、職業(yè)健康安全職責(zé)：

　　配合部長和相關(guān)部門對本崗位的環(huán)境、危害因素進(jìn)行識別； 4

　　實(shí)施本崗位的環(huán)境、職業(yè)健康安全控制措施。 2. 任職資格：

　　中專學(xué)歷，財(cái)會(huì)及相關(guān)專業(yè)優(yōu)先 1. 有兩年以上大型制造企業(yè)成本核算經(jīng)驗(yàn) 2. 具有高度的工作責(zé)任心，工作盡心盡責(zé) 3. 4.辦公軟件的運(yùn)用OFFICE熟悉

　　績效考核

　　考核標(biāo)準(zhǔn) 考核指標(biāo)

　　考核周期

　　公司外部工作關(guān)系公司內(nèi)部工作關(guān)系

　　工作時(shí)間：

　　批準(zhǔn)：審核：修改：

　　工段長長崗位職責(zé)和規(guī)范

　　任職人員姓名：

　　部長直接上級制造部所屬部門崗位人數(shù)

　　2012-7-18

　　編制：直接下級操作工填寫日期管理類工作類別工作概要：

　　負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)活動(dòng)中的各類統(tǒng)計(jì)資料及報(bào)表。

　　崗位職責(zé)：

　　負(fù)責(zé)公司下達(dá)的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)指標(biāo)的完成 1. ”管理工作5S搞好工段的設(shè)備保養(yǎng)和現(xiàn)場“ 2.

　　加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高員工崗位工作能力 3. 保證產(chǎn)品的質(zhì)量、控制生產(chǎn)成本、保證生產(chǎn)的安全進(jìn)行 4. 合理調(diào)配員工，合理劃分班組，搞好班組建設(shè)。 5. 6.督促各班組認(rèn)真填寫各項(xiàng)原始記錄，做到規(guī)范、準(zhǔn)確，保證原始記錄的真實(shí)、有效。

　　按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)工作，推動(dòng)本工段質(zhì)量改進(jìn)工作。 7.環(huán)境、職業(yè)健康安全職責(zé)：

　　配合部長和相關(guān)部門對本工段的環(huán)境、危害因素進(jìn)行識別； 1. 監(jiān)督各班組長督促下屬實(shí)施環(huán)境、職業(yè)健康安全控制措施。 2.任職資格：

　　歲以下；45中專、高中以上文化程度， 1. 2.熟悉工段的工藝及各類配件、原材料等；能讀、寫各類生產(chǎn)、質(zhì)量報(bào)表；

　　年以上；2在所在工段或相似工段連續(xù)工作 3. 有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，責(zé)任心強(qiáng)； 4. ％以上保持走動(dòng)；90身體條件：工作時(shí)間 5.績效考核

　　考核標(biāo)準(zhǔn) 考核指標(biāo)

　　考核周期

　　公司外部工作關(guān)系公司內(nèi)部工作關(guān)系

　　工作時(shí)間：

　　批準(zhǔn)：審核：修改：編制：

　　班長崗位職責(zé)和規(guī)范

　　任職人員姓名：

　　工段長直接上級制造部所屬部門崗位人數(shù)

　　2012-7-18 工作類別直接下級班長填寫日期管理類

　　工作概要：

　　職業(yè)健康安監(jiān)督各班組的設(shè)備保養(yǎng)及環(huán)境、保證所在工段的安全正常生產(chǎn)；在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，

　　全控制措施實(shí)施。

　　崗位職責(zé)：

　　分解、協(xié)調(diào)、安排生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，關(guān)注處理異常事件，不能處理的報(bào)告上級； 1. 配件及各類生產(chǎn)資料的領(lǐng)用； 2. 監(jiān)督下屬遵守安全規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章制度； 3. 對下屬員工進(jìn)行安全、作業(yè)、日常思想行為的培訓(xùn)； 4. 隨時(shí)填補(bǔ)出現(xiàn)的空崗或協(xié)助繁忙崗位； 5. 督促設(shè)備、工具操作人員檢測設(shè)備、工具的運(yùn)行狀況，并做好保養(yǎng)和保養(yǎng)記錄； 6. 按要求填寫各類生產(chǎn)及其他各類相關(guān)報(bào)表； 7. 管理。5S作業(yè)現(xiàn)場的 8.環(huán)境、職業(yè)健康安全職責(zé)：

　　了解本班組存在的危害因素，并對下屬進(jìn)行培訓(xùn)； 1. 監(jiān)督下屬操作工實(shí)施環(huán)境、職業(yè)健康安全控制措施。 2.任職資格：

　　1.歲以下；45中專、高中以上文化程度，

　　熟悉工段的工藝及各類配件、原材料等；能讀、寫各類生產(chǎn)、質(zhì)量報(bào)表； 2. 年以上；2在所在班組或相似班組連續(xù)工作 3. 有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，責(zé)任心強(qiáng)； 4. ％以上保持走動(dòng)；80身體條件：工作時(shí)間 5.

　　績效考核

　　考核標(biāo)準(zhǔn) 考核指標(biāo)

　　考核周期

　　公司外部工作關(guān)系公司內(nèi)部工作關(guān)系

　　工作時(shí)間：

　　修改：編制：批準(zhǔn)：審核：

　　調(diào)度崗位職責(zé)和規(guī)范

　　任職人員姓名：

　　部長直接上級制造部所屬部門崗位人數(shù)

　　N/A 2012-7-18 工作類別直接下級填寫日期管理類工作概要：

　　負(fù)責(zé)制造部與外部協(xié)調(diào)工作。

銷售行業(yè)組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)共3

　　河南維因國際貿(mào)易有限公司

　　組織架構(gòu)及部門崗位職責(zé)

　　一、董事長職責(zé)

　　1、貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法規(guī)，制定企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略。

　　2、主持董事會(huì)工作，定期向董事會(huì)報(bào)告工作。

　　3、決策企業(yè)經(jīng)營方向和經(jīng)營策略。

　　4、決定總經(jīng)理及其他高級管理人員的聘用和免職。。

　　5、決定公司高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式。 6、審批財(cái)務(wù)報(bào)告。

　　7、董事長不能履行職責(zé)時(shí)，可授權(quán)總經(jīng)理代理。

　　二、總經(jīng)理職責(zé) （一）職能

　　1、組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃，分解到各部門并組織實(shí)施。

　　2、負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。 3、提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。

　　4、提出公司經(jīng)營理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

　　5、負(fù)責(zé)處理部門之間工作協(xié)調(diào)問題。 6、負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目選定。 7、負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營費(fèi)用支出。

　　8、決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)

　　（二）權(quán)力

　　1、有權(quán)根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計(jì)劃；

　　2、有權(quán)實(shí)施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。

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　　3、有權(quán)提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。

　　4、有權(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配。

　　5、有權(quán)審核公司經(jīng)營費(fèi)用支出與報(bào)銷。 6、有權(quán)對公司員工作出獎(jiǎng)懲決定

　　三、總經(jīng)理助理崗位職責(zé)

　　1、日常工作的監(jiān)督、管理：及時(shí)審核各部門、分公司月度總結(jié)、計(jì)劃，根據(jù)總結(jié)計(jì)劃安排相關(guān)部門或人員監(jiān)管部門月度工作開展和改進(jìn)。

　　2、法律事務(wù)：依據(jù)公司工作開展的需要，全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)外法律事務(wù)，監(jiān)管重大合同談判，以確保公司的權(quán)益不受損害；

　　3、對外關(guān)系：代表公司參加有關(guān)會(huì)議，保持與政府部門、同行業(yè)機(jī)構(gòu)等的聯(lián)系，樹立公司良好形象。

　　4、協(xié)助總經(jīng)理處理其它事務(wù)。

　　三、線下銷售團(tuán)隊(duì)職責(zé) （一）店長

　　1、完成公司制定的經(jīng)營指標(biāo)。

　　2、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，制定賣場運(yùn)營規(guī)劃以及年度、季度和月度銷售計(jì)劃。

　　3、賣場全年經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和控制。

　　4、賣場管理制度的擬定、實(shí)施和改善。

　　5、負(fù)責(zé)市場調(diào)研、市場分析工作，制定推進(jìn)計(jì)劃。

　　6、了解客戶的基本情況及與本消費(fèi)習(xí)慣，建立和運(yùn)用客戶資料庫。 8、對賣場做進(jìn)銷存分析，設(shè)立庫存的最低和最高限額，設(shè)定貨物周轉(zhuǎn)時(shí)間。 9、定期對營業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn)，提高終端導(dǎo)購水平，建立一支高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。

　　10、對部門內(nèi)部人員的績效管理，并對部門人員的獎(jiǎng)勵(lì)、處罰進(jìn)行審核。

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　　（二）廣告策劃職責(zé)

　　1、協(xié)助營銷總監(jiān)完成公司規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù)；

　　2、負(fù)責(zé)全國統(tǒng)一實(shí)施文案的執(zhí)行、監(jiān)督、修正和活動(dòng)總結(jié)； 3、負(fù)責(zé)對全公司標(biāo)識系統(tǒng)統(tǒng)一實(shí)施結(jié)果的檢查和管理；

　　4、協(xié)助營銷總監(jiān)及布置公司活動(dòng)策劃的企劃工作，及匯報(bào)工作結(jié)果； 5、執(zhí)行公司大型活動(dòng)的組織策劃及實(shí)施，制定活動(dòng)的實(shí)施細(xì)則； 6、制定公司大型活動(dòng)及一般促銷活動(dòng)的分類考核標(biāo)準(zhǔn)及活動(dòng)投入與收益的比例要求；

　　7、按時(shí)完成營銷總監(jiān)指定個(gè)案的策劃和個(gè)案實(shí)施總結(jié)；

　　8、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作； 9、對DM快訊主題的策劃實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)范例化； 10、負(fù)責(zé)公司宣傳通稿及個(gè)案新聞通稿的編寫

　　（三）售后服務(wù)部職能

　　1、妥善處理解決顧客投訴，并將資料錄入電腦分類歸檔； 2、按公司相關(guān)規(guī)章制度協(xié)助各部門妥善處理各種售后投訴；

　　3、對新制定的有關(guān)政策及法規(guī)及時(shí)傳達(dá)到各部門，不斷完善公司的售后服務(wù)；

　　4、負(fù)責(zé)顧客對公司銷售產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度的相關(guān)咨詢。

　　四、線上銷售團(tuán)隊(duì)職責(zé) （一）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面：

　　1、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)上銷售平臺(tái)搭建、日常維護(hù)與更新。

　　熟練掌握軟文、博客營銷、郵件營銷、SNS推廣、論壇營銷、推廣聯(lián)盟、網(wǎng)絡(luò)公關(guān)等綜合性推廣手段；

　　2、網(wǎng)絡(luò)廣告的投放、監(jiān)控和效果分析；

　　3、搜索引擎營銷：百度競價(jià)排名、谷歌Adwords，搜索引擎優(yōu)化； 4、網(wǎng)站的數(shù)據(jù)分析、提高網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率；（二）營銷方面：

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　　1、制定網(wǎng)絡(luò)營銷方案、宣傳推廣計(jì)劃、年度預(yù)算及年度計(jì)劃； 2、監(jiān)督和調(diào)整網(wǎng)絡(luò)營銷活動(dòng)的執(zhí)行，并對結(jié)果負(fù)責(zé)； 3、監(jiān)控競爭對手和網(wǎng)絡(luò)市場環(huán)境分析；（三）團(tuán)隊(duì)管理方面：

　　1、負(fù)責(zé)線上營銷團(tuán)隊(duì)成員的招聘、組織、培訓(xùn)、激勵(lì)和考核； 2、負(fù)責(zé)制定網(wǎng)絡(luò)營銷業(yè)務(wù)薪酬和激勵(lì)體系；

　　五、采購部職責(zé) （一）采購總監(jiān)

　　1、根據(jù)公司的年度的經(jīng)營目標(biāo)，制訂有效的采購目標(biāo)和采購計(jì)劃。

　　2、參與制定采購制度與流程，建立采購管理體系

　　3、負(fù)責(zé)對采購商品市場價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，熟悉各種貨物的供應(yīng)渠道和市場變化情況，據(jù)此編制采購預(yù)算和采購計(jì)劃。

　　4、根據(jù)采購管理程序，參與大宗采購項(xiàng)目的談判、簽約，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。

　　5、負(fù)責(zé)簽定采購合同，對采購合同履行過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，貨款結(jié)算及解決后續(xù)問題

　　6、根據(jù)公司的銷售需求，選定價(jià)格合理、貨物質(zhì)量可靠、信譽(yù)好服務(wù)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)廠商，建立長期戰(zhàn)略同盟。

　　7、建立對供應(yīng)商的資信、履約、售后服務(wù)能力及物資市場價(jià)格狀況和走勢的綜合評估系統(tǒng)。

　　7、做好供應(yīng)商管理工作，不斷開發(fā)新的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商。

　　（二）報(bào)關(guān)報(bào)檢員

　　1、負(fù)責(zé)進(jìn)出口貨物批文報(bào)批與通關(guān)手續(xù)辦理 ； 2、審核報(bào)批資料、制作單證；

　　3、辦理與海關(guān)相關(guān)批文，海關(guān)年審等；

　　4、辦理海關(guān)申報(bào)、查驗(yàn)、征稅、審價(jià)、放行和檢驗(yàn)檢疫局報(bào)檢、查驗(yàn)等手續(xù)；

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　　5、辦理通關(guān)后海關(guān)手冊核銷手續(xù)和外匯管理進(jìn)出口收匯付匯核銷手續(xù)；

　　6、辦理稅務(wù)機(jī)關(guān)出口退稅手續(xù)與其它通過后的相關(guān)手續(xù)；

　　六、財(cái)務(wù)部職責(zé) （一）財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，建立完整的賬簿管理體制和財(cái)務(wù)核算體系。 2、健全財(cái)務(wù)管理制度，編制公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營核算管理。

　　3、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告，檢查及監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律的執(zhí)行情況。

　　4、當(dāng)好決策參謀，及時(shí)、準(zhǔn)確地向決策者和相關(guān)管理者提供可靠的會(huì)計(jì)信息。

　　5、編制記賬憑證和各類報(bào)表，妥善管理會(huì)計(jì)賬冊檔案。 6、負(fù)責(zé)公司各種費(fèi)用的審核及報(bào)銷工作，進(jìn)行成本控制管理。

　　7、協(xié)調(diào)本企業(yè)與稅務(wù)、銀行等部門之間的關(guān)系，執(zhí)行國家稅法政策，及時(shí)做好納稅申報(bào)工作。

　　8、合理籌劃公司各類財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)的申報(bào)交納。

　　9、有效、合理使用資金，根據(jù)單位資金情況做好融資工作。 10、編制各種對外統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

　　（二）會(huì)計(jì)職責(zé)

　　1、按照國家有關(guān)政策、法規(guī)和公司的有關(guān)制度的規(guī)定報(bào)銷、記賬； 2、及時(shí)準(zhǔn)確地做好財(cái)務(wù)分析和編制報(bào)表工作； 3、對成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測、控制、核算、分析和考核； 4、認(rèn)真做好公司經(jīng)營收入的計(jì)量和貨款回籠工作； 5、妥善保管有關(guān)的會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料；

　　6、設(shè)置總帳，進(jìn)行會(huì)計(jì)分錄、匯總憑證、登記總帳和明細(xì)帳，做到帳證、帳帳、帳表相符；

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　　7、憑證的復(fù)核和檢查，按權(quán)責(zé)任發(fā)生制原則處理各期、各部門分?jǐn)傎M(fèi)用、成本；

　　8、負(fù)責(zé)簽收出納移交的全部收付款憑單，并進(jìn)行復(fù)核和審查； 9、負(fù)責(zé)審核各部門交來憑單，按月追收各部門應(yīng)交財(cái)務(wù)憑單； 10、對收到的各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行復(fù)核、整理、編制匯總報(bào)表； 11、負(fù)責(zé)按月審核編造除賣場之外的各部門人員工資； 12、負(fù)責(zé)按月核對往來賬戶，及時(shí)處理已明確的差異數(shù)據(jù)； 13、負(fù)責(zé)對會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行整理歸檔；

　　14、負(fù)責(zé)增值稅專用發(fā)票管理；協(xié)助經(jīng)理辦理各項(xiàng)稅務(wù)事項(xiàng)和相關(guān)部門的財(cái)務(wù)事項(xiàng)；

　　（三）出納職責(zé)

　　1、按規(guī)定要求建立現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳，并按規(guī)定要求登記； 2、審核所有支出憑證，對符合審批手續(xù)的支出憑證按規(guī)定付款； 3、負(fù)責(zé)收款事項(xiàng)；

　　4、負(fù)責(zé)編制收付存移交表，按時(shí)向主辦會(huì)計(jì)移交現(xiàn)金和收支憑單； 5、負(fù)責(zé)公司資金安全，按月和主辦會(huì)計(jì)盤點(diǎn)現(xiàn)金，按月核對銀行存款發(fā)生額和余額；

　　七、倉儲(chǔ)部職責(zé)

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行入庫手續(xù)，采購貨物進(jìn)倉時(shí)，倉管人員要核實(shí)數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單一致，核對無誤后方可入庫。入庫后應(yīng)及時(shí)入賬，準(zhǔn)確登記。

　　2、入庫的貨品應(yīng)分堆放整齊，杜絕不安全因素; 并設(shè)物料卡，標(biāo)識清楚。

　　3、發(fā)貨時(shí)須按各級領(lǐng)導(dǎo)簽字后的發(fā)貨單發(fā)貨，手續(xù)不全不與發(fā)貨；如遇特殊情況，則須獲得公司總經(jīng)理同意后方可發(fā)貨，事后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)足手續(xù)。

　　4、貨物發(fā)出后應(yīng)及時(shí)登記有關(guān)賬卡。

　　5、倉管人員應(yīng)堅(jiān)持日清月結(jié)，憑單下賬，不跨月記賬，按時(shí)上交報(bào)表，做到賬、物、卡一致。

　　6、為使倉庫存貨賬實(shí)相符，必須做好日常盤點(diǎn)和月末盤點(diǎn)工作。

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　　7、隨時(shí)了解倉庫的儲(chǔ)備情況，有無儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并即時(shí)上報(bào)。

　　8、定期上報(bào)不合格存貨資料，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定即時(shí)處理。

　　9、做好防火、防盜、防爆工作并保持庫內(nèi)清潔、整齊、空氣流通；定期檢查存貨、防止存貨變質(zhì)。

　　10、倉管人員要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件，要保守商業(yè)秘密，不得擅自將有關(guān)文件帶出廠外。

　　八、行政人事部職責(zé) （一）行政管理

　　1、制定、修訂、宣導(dǎo)公司各項(xiàng)行政管理制度；

　　2、監(jiān)督檢查公司規(guī)章制度執(zhí)行情況，對違規(guī)行為進(jìn)行查處； 3、收集、整理并上報(bào)公司內(nèi)外的反饋信息及合理化建議； 4、協(xié)調(diào)公司各部門間的關(guān)系；

　　5、公司行政制度文件、合同、檔案資料、文印事務(wù)，培訓(xùn)郵件及文書管理； 6、負(fù)責(zé)公司的印章、證件、工作證、工作服管理； 7、負(fù)責(zé)公司會(huì)議通知，安排記錄與追蹤管理； 8、負(fù)責(zé)公司對外接待，接洽工作和各種對外聯(lián)誼活動(dòng)； 9、建立員工的行為規(guī)范，樹立良好的公司對外形象；

　　10、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)，籌劃各種增強(qiáng)職工凝聚力的宣傳教育活動(dòng)，負(fù)責(zé)組織公司各類文娛晚會(huì)，活躍員工的業(yè)余生活；

　　11、負(fù)責(zé)實(shí)施公司的辦公自動(dòng)化工作及維護(hù)管理； 12、負(fù)責(zé)辦公固定資產(chǎn)管理與組織定期盤點(diǎn)； 13、負(fù)責(zé)公司保密管理工作； 14、處理地方政府和社會(huì)公益事務(wù)。（二）后勤管理

　　1、負(fù)責(zé)辦公用品、文具、清潔用品、易耗品的領(lǐng)取、發(fā)放、購買； 2、負(fù)責(zé)公司復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、電話等辦公設(shè)備，設(shè)施及通訊設(shè)備管理； 3、負(fù)責(zé)公司食堂管理；

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　　4、負(fù)責(zé)公司公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生與宿舍管理； 5、負(fù)責(zé)廢舊物資處理。 6、負(fù)責(zé)車輛管理。

　　（三）人事管理

　　1、負(fù)責(zé)公司員工考勤管理； 2、負(fù)責(zé)公司員工關(guān)系管理； 4、制定薪酬計(jì)劃 5、制定員工招聘計(jì)劃

　　6、辦理社會(huì)保險(xiǎn)和勞動(dòng)合同管理；

銷售行業(yè)組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)共4

　　普雪公司組織架構(gòu)及部門崗位職責(zé)說明書

　　一、總經(jīng)理職責(zé)

　　總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)核心,是經(jīng)營管理的最高決策人。職能

　?、俳M織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃,分解到各部門并組織實(shí)施。 ②負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。

　?、芴岢龉窘?jīng)營理念,主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境,培養(yǎng)員工歸屬感,提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

　?、葚?fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。 ⑥負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目選定。 ⑦負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營費(fèi)用支出。

　?、鄾Q定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé),擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)

　　權(quán)力

　　①有權(quán)根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計(jì)劃;

　?、谟袡?quán)實(shí)施公司改革方案、改革措施,制訂公司制度。 ③有權(quán)提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。

　?、苡袡?quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、員工,并決定其薪酬待遇,有權(quán)對各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配。

　　⑤有權(quán)審核公司經(jīng)營費(fèi)用支出與報(bào)銷。 ⑥有權(quán)對公司員工作出獎(jiǎng)懲決定工作流程

　　①依據(jù)公司各類信息,如財(cái)務(wù)報(bào)表、匯總的信息、各部門報(bào)告等,向各部門經(jīng)理發(fā)出指令,提出工作安排。

　?、诮邮苤噶钊藛T,根據(jù)總經(jīng)理要求,制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施,做出決議報(bào)總經(jīng)理。

　　③總經(jīng)理對提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱,同意則簽批給職能部門實(shí)施;不同意,則指令有關(guān)部門修訂完善后,再審核、簽批、下發(fā)、實(shí)施。

　?、苡嘘P(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況,檢查、落實(shí)后匯總上報(bào)總經(jīng)理。

　?、菀罁?jù)執(zhí)行情況,總經(jīng)理發(fā)出新指令。二、總經(jīng)辦部門職能

　　1、項(xiàng)目工作的監(jiān)督、管理:協(xié)助、監(jiān)督公司重大項(xiàng)目工作的組織、實(shí)施、落實(shí)和績效評估工作,部門工作重大問題的監(jiān)控工作; 2、法律事務(wù):依據(jù)公司工作開展的需要,全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)外法律事務(wù),監(jiān)管重大合同談判,以確保公司的權(quán)益不受損害;

　　3、對外關(guān)系:代表公司參加有關(guān)會(huì)議,保持與政府部門、同行業(yè)機(jī)構(gòu)等的聯(lián)系,樹立公司良好形象; 4、重大活動(dòng)組織:協(xié)助、監(jiān)管有關(guān)部門組織重大活動(dòng),企業(yè)文化建設(shè),企業(yè)形象提升活動(dòng)時(shí),提供后勤保證; 5、企業(yè)文化教案設(shè)和內(nèi)部刊物:規(guī)劃和監(jiān)督網(wǎng)恒文化的組織編寫,宣傳企業(yè)文化,開展公司企業(yè)文化的宏觀建設(shè)工作。

　　6、公司資金周轉(zhuǎn)的協(xié)管工作:審核公司財(cái)務(wù)計(jì)劃,根據(jù)公司資金運(yùn)作情況,合理調(diào)配和周轉(zhuǎn)資金,確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　7、各部門工作的周期性監(jiān)管工作:及時(shí)審核各部門、分公司月度總結(jié)、計(jì)劃,根據(jù)總結(jié)計(jì)劃安排相關(guān)部門或人員監(jiān)管部門月度工作開展和改進(jìn)。

　　8、分公司的宏觀管理和發(fā)展規(guī)劃審核工作:分公司成立、注冊和前期運(yùn)營管理的組織。

　　9、公司改革和重大發(fā)展規(guī)劃的細(xì)化、組織和學(xué)習(xí):公司高層會(huì)議決議、公司重大發(fā)展規(guī)劃的細(xì)化、組織、學(xué)習(xí)和開展工作。

　　10、重大事故的處理:及時(shí)處理影響公司發(fā)展的特重大事故,建立完善公司的“公司全面的預(yù)警機(jī)制”,進(jìn)行“員工的危機(jī)意識”宣傳工作,制定公司預(yù)警系統(tǒng)和快速反應(yīng)機(jī)制,組織。

　　三、市場營銷部職能

　　1、完成公司制定的營銷指標(biāo)。

　　2、營銷策略、計(jì)劃的擬定、實(shí)施和改進(jìn)。 3、營銷經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和控制。

　　4、營銷管理制度的擬定、實(shí)施和改善。

　　5、負(fù)責(zé)市場調(diào)研、市場分析工作,制定業(yè)務(wù)推進(jìn)計(jì)劃。

　　6、負(fù)責(zé)如實(shí)向顧客介紹產(chǎn)品、投標(biāo)、與顧客洽談合同和簽訂合同,確保所簽合同規(guī)范、有效和可行; 7、負(fù)責(zé)常規(guī)合同評審,組織有特殊要求合同的評審。

　　8、了解客戶的基本情況及與本企業(yè)有關(guān)的數(shù)據(jù)資料,建立和運(yùn)用客戶資料庫。 9、負(fù)責(zé)合同、評審記錄的及時(shí)傳遞和保存。 10、負(fù)責(zé)貨款回收的管理。

　　11、協(xié)助質(zhì)管部對顧客滿意程度的調(diào)查。 12、參與組織對顧客技術(shù)培訓(xùn)。

　　13、為公司研發(fā)項(xiàng)目決策提供市場動(dòng)態(tài)的信息。 14、負(fù)責(zé)本部門的行政管理和績效考評工作。區(qū)域經(jīng)理職責(zé)

　　1、根據(jù)營銷部下達(dá)總體業(yè)績目標(biāo),管理所轄區(qū)域的月銷量和月回款金額。 2、負(fù)責(zé)對經(jīng)銷商的銷售跟蹤,協(xié)助經(jīng)銷商提高終端銷量。

　　3、準(zhǔn)確掌握當(dāng)?shù)厥袌鲣N售信息,了解當(dāng)?shù)厥袌鋈萘?、?jīng)濟(jì)狀況、人口及消費(fèi)習(xí)慣等,并建立客戶檔案。

　　4、幫助經(jīng)銷商跟催訂單及跟蹤回款。 5、負(fù)責(zé)管轄區(qū)域的客戶來訪接待工作。

　　6、查處區(qū)域代理商越區(qū)竄貨行為,加強(qiáng)對終端市場維護(hù)工作。

　　7、協(xié)助處理售后服務(wù)、客戶索賠事項(xiàng)并及時(shí)跟蹤處理。

　　8、加強(qiáng)對總代理直營店及經(jīng)銷店面的管理,對已制作完成的專柜進(jìn)行及時(shí)驗(yàn)收,并監(jiān)督公司專柜之專用性。

　　9、對經(jīng)銷商做進(jìn)銷存分析,設(shè)立庫存的最低和最高限額,設(shè)定貨物周轉(zhuǎn)時(shí)間。 10、收集競爭對手的情況,包括銷量及產(chǎn)品資料,各市場前五名的銷量及產(chǎn)品資料。

　　11、協(xié)助經(jīng)銷商促銷活動(dòng)的開展及終端跟進(jìn),及時(shí)傳達(dá)公司有關(guān)促銷政策,促銷效果評估的有效性。

　　12、出差期間,保持與公司聯(lián)系,及時(shí)向公司營銷部匯報(bào)。

　　13、協(xié)助代理商對空白市場進(jìn)行開拓及對銷售不暢的市場提出整改意見。 14、定期對終端促銷員進(jìn)行培訓(xùn),提高終端導(dǎo)購水平,建立一支高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。

　　15、組織召開區(qū)域經(jīng)銷商會(huì)議。 廣告策劃職責(zé)

　　1、協(xié)助營銷總監(jiān)完成公司規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù); 2、負(fù)責(zé)全國統(tǒng)一實(shí)施文案的執(zhí)行、監(jiān)督、修正和活動(dòng)總結(jié); 3、負(fù)責(zé)對全公司標(biāo)識系統(tǒng)統(tǒng)一實(shí)施結(jié)果的檢查和管理; 4、協(xié)助營銷總監(jiān)及布置公司活動(dòng)策劃的企劃工作,及匯報(bào)工作結(jié)果; 5、執(zhí)行公司大型活動(dòng)的組織策劃及實(shí)施,制定活動(dòng)的實(shí)施細(xì)則;

　　6、制定公司大型活動(dòng)及一般促銷活動(dòng)的分類考核標(biāo)準(zhǔn)及活動(dòng)投入與收益的比例要求; 7、按時(shí)完成營銷總監(jiān)指定個(gè)案的策劃和個(gè)案實(shí)施總結(jié); 8、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作; 9、對DM快訊主題的策劃實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)范例化; 10、負(fù)責(zé)公司宣傳通稿及個(gè)案新聞通稿的編寫售后服務(wù)部職能

　　1、妥善處理解決顧客檔案,并將資料錄入電腦分類歸檔; 2、定期對顧客進(jìn)行電話跟蹤回訪; 3、督促維修工服務(wù)后的情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出解決建議,完成本部經(jīng)理給予的其他工作; 4、按公司相關(guān)規(guī)章制度協(xié)助各部門妥善處理各種售后投訴; 5、對新制定的有關(guān)政策及法規(guī)及時(shí)傳達(dá)到各部門,不斷完善公司的售后服務(wù); 6、負(fù)責(zé)顧客對公司銷售產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度的相關(guān)咨詢。四、生產(chǎn)技術(shù)部職能

　　1、負(fù)責(zé)制定公司生產(chǎn)規(guī)劃以及年度、季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃,做好生產(chǎn)安排,高效益的模式進(jìn)行生產(chǎn)。

　　2、負(fù)責(zé)實(shí)施部門內(nèi)部管理,保證生產(chǎn)部的正常運(yùn)行,確保安全、高質(zhì)量、低成本的完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、制定并控制生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施體系,協(xié)調(diào)物流部門做好均衡生產(chǎn)工作,根據(jù)生產(chǎn)峰期調(diào)整生產(chǎn)部的工作計(jì)劃及生產(chǎn)的預(yù)期管理工作。

　　4、熟悉和掌握生產(chǎn)技術(shù),注意產(chǎn)品的質(zhì)量和安全生產(chǎn),搞好勞動(dòng)組合,加強(qiáng)產(chǎn)品內(nèi)部管理,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和設(shè)備利用率,嚴(yán)格按照相關(guān)要求。

　　5、主持部門內(nèi)部人員的績效管理,并對部門人員的獎(jiǎng)勵(lì)、處罰進(jìn)行審核。 6、協(xié)調(diào)與其他部門關(guān)系,保持順暢的內(nèi)外部管理關(guān)系,控制場地環(huán)境管理,為保證優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

　　7、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部成本管理計(jì)劃,規(guī)范物資入庫出庫等管理,科學(xué)合理地降低部門運(yùn)營成本。

　　8、建立設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)辦法和設(shè)備管理制度。做好設(shè)備的更新改造和維護(hù)工作,確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),建立設(shè)備、工具、材料、考核、生產(chǎn)等檔案。

　　9、抽查包裝、成品的重量及包裝袋的質(zhì)量,同時(shí)檢查品名是否與包裝袋一致。 10、每批新標(biāo)簽到貨時(shí),隨機(jī)抽樣,查看標(biāo)簽上所注的名稱、內(nèi)容是否一致。生產(chǎn)部職能

　　1、根據(jù)銷售計(jì)劃,科學(xué)地編制、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,滿足銷售的需要,保證市場供給。

　　2、加強(qiáng)與部下的溝通、交流,力所能及地解除部下的后顧之憂,激勵(lì)部下努力向上。

　　3、組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,確保各項(xiàng)規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。

　　4、深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作,定期對員工進(jìn)行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓(xùn)。

　　5、定期對員工進(jìn)行技能考核,培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神,提高操作技能,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　6、準(zhǔn)確測算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本,向先進(jìn)公司看齊,抓好節(jié)能降耗,嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。

　　7、鼓勵(lì)節(jié)約,杜絕跑、冒、滴、漏,制定消耗管理制度及考核辦法,層層分解落實(shí)。

　　8、努力將公司規(guī)范化工作細(xì)則和其它管理要求落到實(shí)處,不斷深化、提高,并將改進(jìn)建議及時(shí)報(bào)告。

　　9、積極在本部門培養(yǎng)、選拔后備班干部,并定期將其業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)考核材料報(bào)總部主管部門。

　　10、審核由生產(chǎn)部填報(bào)的各種報(bào)表并簽字,確保其準(zhǔn)確、及時(shí)地報(bào)出。 11、加強(qiáng)員工管理,根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎(jiǎng)懲決定或建議。 12、加強(qiáng)與其它部門的協(xié)調(diào)關(guān)系,搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。 13、科學(xué)管理及組織調(diào)度熱水器、燃?xì)饩?、煙機(jī)等生產(chǎn)線。技術(shù)部職能

　　1、貫徹執(zhí)行公司的工作目標(biāo),根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌本部門的工作安排,制定工作計(jì)劃

　　2、設(shè)計(jì)圖紙,輸出所需全部技術(shù)內(nèi)容。

　　3、編制各種與產(chǎn)品相關(guān)的加工工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);貫徹實(shí)施國家技術(shù)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、參與、組織公司范圍內(nèi)的技術(shù)策劃、技術(shù)管理和研發(fā)工作。

　　5、協(xié)助營銷部提供技術(shù)支持,負(fù)責(zé)技術(shù)部門的評標(biāo)。

　　6、組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題,建立技術(shù)管理制度,就重大技術(shù)事項(xiàng)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議。

　　7、組織和協(xié)調(diào)本部門技術(shù)人員開展技術(shù)革新和對重大技術(shù)問題的公關(guān)工作,推動(dòng)公司技術(shù)發(fā)展。

　　8、定期主持本部門例會(huì),召集技術(shù)方面的工作會(huì)議;參加技術(shù)系統(tǒng)辦公例會(huì)以及其它相關(guān)會(huì)議。

　　9、時(shí)刻關(guān)注行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài),掌握新信息。

　　10、對公司設(shè)備、安全、質(zhì)量等管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督,組織相關(guān)檢查。 11、完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他任務(wù)。研發(fā)部職能

　　1、負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案的制定與實(shí)施工作。 2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的設(shè)計(jì)工作。 3、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度與質(zhì)量的控制工作。 4、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的繪制與出圖管理工作。 5、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)資料、檔案的管理工作。 6、負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃的制訂與實(shí)施。 7、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)階段的測試、中試管理工作。

　　8、負(fù)責(zé)收集國內(nèi)外同行業(yè)新技術(shù)、新工藝的相關(guān)資料,并對其組織進(jìn)行研究。 9、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的立項(xiàng)與試銷等工作。

　　10、負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)過程資料的收集與管理工作。 質(zhì)檢部職能

　　1、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理、計(jì)量管質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行; 2、負(fù)責(zé)組織編制年季月度產(chǎn)品質(zhì)量提高、改進(jìn)、管理、計(jì)量管理等工作計(jì)劃。

　　3、組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核,及時(shí)處理和解決各種質(zhì)量糾紛; 4、負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量保證體系。制定并組織實(shí)施公司質(zhì)量工作綱要,健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),制定和完善質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制,確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高; 5、強(qiáng)化質(zhì)量管理,提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平,建立和完善計(jì)量、質(zhì)量員執(zhí)證上崗制度; 7.負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品、工作和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和管理; 8.負(fù)責(zé)搜集和掌握國內(nèi)外質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),傳遞質(zhì)量信息; 9.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的處理。參與由于產(chǎn)品出玫引起質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事件的處理。

　　10.負(fù)責(zé)建立和健全質(zhì)量崗位責(zé)任感。明確各崗位職責(zé)、權(quán)力和義務(wù),及時(shí)制訂或修改并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程。

　　11.負(fù)責(zé)定期抽查,及時(shí)擇寫質(zhì)量調(diào)查分析報(bào)告,提出改進(jìn)意見和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù); 12負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。建立和規(guī)范原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表質(zhì)量統(tǒng)計(jì)核程序。13.負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。定期在年、季、月度

　　的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃平衡會(huì)用口頭或書面匯報(bào),對于重大質(zhì)量事故,組織專題分析會(huì)集中匯報(bào)。

　　五、采購部職能

　　A.制定并完善采購制度和采購流程: 1.根據(jù)公司的長期計(jì)劃,擬定采購部門的工作方針和目標(biāo)。

　　2.負(fù)責(zé)制定采購方針、策略、制度及采購工作流程與方法,確保貫徹執(zhí)行。 3.制訂招、投標(biāo)管理辦法和各項(xiàng)物品的采購標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格執(zhí)行。 B.制定并實(shí)施采購計(jì)劃: 1.根據(jù)公司的拓展規(guī)模以及年度的經(jīng)營目標(biāo),制訂有效的采購目標(biāo)和采購計(jì)劃。

　　2.審核年度各部門呈報(bào)的采購計(jì)劃,統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容,制訂主輔料采購清單。

　　3.組織實(shí)施市場調(diào)研、預(yù)測和跟蹤公司采購需求,熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況,據(jù)此編制采購預(yù)算和采購計(jì)劃。

　　4.根據(jù)采購管理程序,參與重點(diǎn)和大宗采購項(xiàng)目的談判、簽約,檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。

　　5.負(fù)責(zé)組織落實(shí)公司的采購、供應(yīng)材料、備品配件及其他物資供應(yīng),確保合理地組織采購,并及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需的物資。

　　6.督導(dǎo)檢查倉庫的驗(yàn)收、入庫、發(fā)放及管理工作,確保采購物品的質(zhì)量。 C.采購成本預(yù)算和控制: 1.編制年度采購預(yù)算,實(shí)施采購的預(yù)防控制和過程控制,有效降低成本。

　　2.采購價(jià)格審核、預(yù)算、報(bào)價(jià),達(dá)到有效的成本控制。

　　3.向各部門提出降低成本的建議,減少不必要的開支,以有效的資金保證最大的物資供應(yīng); 4.對采購合同履行過程進(jìn)行監(jiān)督檢查,及時(shí)支付相關(guān)款項(xiàng)。 D.選擇并管理供應(yīng)商: 1.根據(jù)公司的物質(zhì)需求,選定價(jià)格合理、貨物質(zhì)量可靠、信譽(yù)好服務(wù)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)廠商,建立長期戰(zhàn)略同盟。

　　2.建立對供應(yīng)商的資信、履約、售后服務(wù)能力及物資市場價(jià)格狀況和走勢的綜合評估系統(tǒng)。

　　3.不斷開發(fā)新的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商,加強(qiáng)對新老客戶的走訪和調(diào)查。 4.制定供應(yīng)商管理辦法,加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理、考核,確保供應(yīng)商提供產(chǎn)品的優(yōu)良性。

　　六、財(cái)務(wù)部職責(zé)

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,建立完整的賬簿管理體制和財(cái)務(wù)核算體系。 2、健全財(cái)務(wù)管理制度,編制公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)計(jì)劃,加強(qiáng)經(jīng)營核算管理。

　　3、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況,提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告,檢查及監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律的執(zhí)行情況。

　　4、對工程、供應(yīng)、銷售業(yè)務(wù)流程進(jìn)行監(jiān)督,嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,切實(shí)履行好財(cái)務(wù)核算監(jiān)督職責(zé)。

　　5、當(dāng)好決策參謀,及時(shí)、準(zhǔn)確地向決策者和相關(guān)管理者提供可靠的會(huì)計(jì)信息。

　　6、編制記賬憑證和各類報(bào)表,妥善管理會(huì)計(jì)賬冊檔案。 7、負(fù)責(zé)公司各種費(fèi)用的審核及報(bào)銷工作,進(jìn)行成本控制管理。

　　普雪公司組織架構(gòu)及部門崗位職責(zé)說明書蔣貴洲編寫日期 2013-3-5 8、協(xié)調(diào)本企業(yè)與稅務(wù)、銀行等部門之間的關(guān)系，執(zhí)行國家稅法政策，及時(shí)做好納稅申報(bào)工作。 9、合理籌劃公司各類財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)的申報(bào)交納。 10、有效、合理使用資金，根據(jù)單位資金情況做好融資工作。 11、編制各種對外統(tǒng)計(jì)報(bào)表。會(huì)計(jì)員職責(zé) 1、按照國家有關(guān)政策、法規(guī)和公司的有關(guān)制度的規(guī)定報(bào)銷、記賬； 2、及時(shí)準(zhǔn)確地做好財(cái)務(wù)分析和編制報(bào)表工作； 3、對成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測、控制、核算、分析和考核； 4、認(rèn)真做好公司經(jīng)營收入的計(jì)量和貨款回籠工作； 5、妥善保管有關(guān)的會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料； 6、做好固定資產(chǎn)管理工作 7、設(shè)置總帳，進(jìn)行會(huì)計(jì)分錄、匯總憑證、登記總帳和明細(xì)帳，做到帳證、帳帳、帳表相符； 8、帳憑證的復(fù)核和檢查，按權(quán)責(zé)任發(fā)生制原則處理各期、各部門分?jǐn)傎M(fèi)用、成本； 9、負(fù)責(zé)簽收出納移交的全部收付款憑單，并進(jìn)行復(fù)核和審查； 10、負(fù)責(zé)審核各部門交來憑單，按月追收各部門應(yīng)交財(cái)務(wù)憑單； 11、對收到的各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行復(fù)核、整理、編制匯總報(bào)表； 12、負(fù)責(zé)按月審核編造除生產(chǎn)工人之外的各部門人員工資； 13、負(fù)責(zé)按月核對往來帳戶，及時(shí)處理已明確的差異數(shù)據(jù)； 14、負(fù)責(zé)對會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行整理歸檔； 15、負(fù)責(zé)銷售增值稅專用發(fā)票管理；協(xié)助經(jīng)理辦理各項(xiàng)稅務(wù)事項(xiàng)和相關(guān)部門的財(cái)務(wù)事項(xiàng)； 16、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作出納員職責(zé) 1、按規(guī)定要求建立現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳，并按規(guī)定要求登記； 2、審核所有支出憑證，對符合審批手續(xù)的支出憑證按規(guī)定付款； 3、負(fù)責(zé)收款事項(xiàng)； 4、負(fù)責(zé)編制收付存移交表，按時(shí)向主辦會(huì)計(jì)移交現(xiàn)金和收支憑單； 5、負(fù)責(zé)公司資金安全，按月和主辦會(huì)計(jì)盤點(diǎn)現(xiàn)金，按月核對銀行存款發(fā)生額和余額；倉庫員職責(zé) 1、嚴(yán)格執(zhí)行入庫手續(xù)，物料或成品進(jìn)倉時(shí)，倉管人員要核實(shí)數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單一致，物料入庫時(shí)還要核對是否按采購訂單的數(shù)量和要求交貨日期交貨。 2、入庫的物料和成品應(yīng)分堆放整齊，杜絕不安全因素; 并設(shè)物料卡，標(biāo)識清楚。 3、存貨入庫后應(yīng)及時(shí)入賬，準(zhǔn)確登記。 4、領(lǐng)用物料部門應(yīng)開具領(lǐng)料單，若需配套領(lǐng)料時(shí)，應(yīng)配套領(lǐng)用，倉管人員應(yīng)

　　按審核無誤的領(lǐng)料單和先進(jìn) 先出的原則發(fā)料。 5、成品庫須按發(fā)貨單發(fā)貨，手續(xù)不全不與發(fā)貨；如遇特殊情況，則須獲得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可發(fā)貨，事后應(yīng)補(bǔ)方可發(fā)貨。 6、車間領(lǐng)用物料或成品發(fā)貨后應(yīng)及時(shí)登記有關(guān)賬卡。 7、倉管人員應(yīng)堅(jiān)持日清月結(jié)，憑單下賬，不跨月記賬，按時(shí)上交報(bào)表，做到賬、物、卡一致。 8、為使倉庫存貨賬實(shí)相符，必須做好日常盤點(diǎn)和月末盤點(diǎn)工作。 9、隨時(shí)了解倉庫的儲(chǔ)備情況，有無儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并即時(shí)上報(bào)。 10、定期上報(bào)不合格存貨資料，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定即時(shí)處理。 6 普雪公司組織架構(gòu)及部門崗位職責(zé)說明書蔣貴洲編寫日期 2013-3-5 11、做好防火、防盜、防爆工作并保持庫內(nèi)清潔、整齊、空氣流通；定期檢查存貨、防止存貨變質(zhì)。 12、倉管人員要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件，要保守商業(yè)秘密，不得擅自將有關(guān)文件帶出廠外。七、行政部職能 A 行政管理方面 1.制定、修訂、宣導(dǎo)公司各項(xiàng)行政管理制度； 2.公司行政部令下達(dá)與督辦； 3.監(jiān)督檢查公司規(guī)章制度執(zhí)行情況，對違規(guī)行為進(jìn)行查處； 4.收集、整理并上報(bào)公司內(nèi)外的反饋信息及合理化建議； 5.協(xié)調(diào)公司各部門間的關(guān)系； 6.公司行政制度文件、合同、檔案資料、文印事務(wù)，培訓(xùn)郵件及文書管理； 7.負(fù)責(zé)公司的印章、證件、工作證、工作服管理； 8.負(fù)責(zé)公司會(huì)議通知，安排記錄與追蹤管理； 9.辦理社會(huì)保險(xiǎn)和勞動(dòng)合同管理； 10.負(fù)責(zé)公司對外接待，接洽工作和各種對外聯(lián)誼活動(dòng)； 11.建立員工的行為規(guī)范，樹立良好的公司對外形象； 12.負(fù)責(zé)組織公司各類健康活動(dòng)、文娛晚會(huì)，活躍員工的業(yè)余生活； 13.負(fù)責(zé)實(shí)施公司的辦公自動(dòng)化工作及維護(hù)管理； 14.負(fù)責(zé)辦公固定資產(chǎn)管理與組織交期盤點(diǎn)； 15.負(fù)責(zé)公司保密管理工作； 16.處理地方政府和社會(huì)公益事務(wù)。 B 后勤管理方面 1.負(fù)責(zé)辦公用品、文具、清潔用品、易耗品的領(lǐng)取、發(fā)放、購買； 2.負(fù)責(zé)公司復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、電話等辦公設(shè)備，設(shè)施及通訊設(shè)備管理； 3.負(fù)責(zé)公司食堂管理； 4.負(fù)責(zé)公司公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生與宿舍管理； 5.負(fù)責(zé)廢舊物資處理。 6.負(fù)責(zé)車輛按排管理。 C 人事管理方面 1.負(fù)責(zé)公司員工考勤管理； 2.負(fù)責(zé)公司員工關(guān)系管理； 3.負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)，籌劃各種增強(qiáng)職工凝聚力的宣傳教育活動(dòng)。蔣貴洲 2011-10-8 7

銷售行業(yè)組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)共5

　　工廠組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)說明

　　出納理經(jīng) 總財(cái)務(wù)副總行政部副總經(jīng)理業(yè)務(wù)品質(zhì) 生產(chǎn)部工程部資材部市場廠長

　　采購物控生管部裝組組試測組裝包生產(chǎn)工程件工程軟件工程硬倉料輔

　　Q A 會(huì)計(jì) 后售勤后保內(nèi) 前臺(tái) 總務(wù) 倉品成倉庫倉子電I Q C Q E I P Q C 組

　　包材塑膠件電子料

　　為了質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行規(guī)定組織內(nèi)部各職能部門和各級人員的崗位職責(zé) 目的1 2 和適任條件以便于對人力資源的管理、信息的交流、加強(qiáng)溝通、增進(jìn)理解、協(xié)調(diào)行動(dòng)。

　　適用于公司內(nèi)對質(zhì)量管理體系的管理層、各職能部門和各級有關(guān)人員的崗位質(zhì)量適用范圍

　　權(quán)限的規(guī)定以及各崗位的適任條件。職責(zé)、總經(jīng)理及副總經(jīng)理主持公司生產(chǎn)經(jīng)營及職責(zé)3 協(xié)助副總經(jīng)理及總經(jīng)理完成整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的管理廠長管理工作對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)。

　　抓好生產(chǎn)技術(shù)管理組織制定和完善和生產(chǎn)技術(shù)方面的各項(xiàng)管理制度1.優(yōu)化流程完善制度。

　　技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程并抓好落實(shí)提高生產(chǎn)技術(shù)管理水平全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

　　搞好生產(chǎn)調(diào)度指揮協(xié)調(diào)平衡好全廠的生產(chǎn)做到2.和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作。

　　抓好安3..安全穩(wěn)定長期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。對長期影響生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題要組織技術(shù)攻關(guān)

　　對生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故要及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行分析查清原全工作確保完全生產(chǎn)無事故。

　　抓好質(zhì)量和產(chǎn)量工作嚴(yán)格工藝指標(biāo)提高4.因分清責(zé)任拿出合理的處理意見定出防范措施。

　　抓好技術(shù)改造積極采用先進(jìn)技術(shù)發(fā)動(dòng)職工廣提合理化建議和技術(shù)革新項(xiàng)6.優(yōu)質(zhì)合格品率。主持開好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、專題會(huì)、和各種例會(huì)檢查督促會(huì)議指令的落實(shí)情況經(jīng)常深入7.目。

　　車間、崗位監(jiān)督檢查工作抓好車間內(nèi)部管理落實(shí)好每月生產(chǎn)工作計(jì)劃抓好車間成本核算和考

　　依照制度對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)施考核9.抓好工藝紀(jì)律和生產(chǎn)區(qū)的現(xiàn)場管理。8.核工作。

　　.要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力11.生產(chǎn)系統(tǒng)員工聘任、解聘的建議權(quán)。10.的權(quán)力。

　　工程部的工作職責(zé).生產(chǎn)工程師售后維修上級主管總經(jīng)理廠長。部門人員軟件工程師

　　負(fù)責(zé)產(chǎn)品改進(jìn)及新產(chǎn)品2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝文件的編制及工藝流程的規(guī)范。 1. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編4.負(fù)責(zé)技術(shù)資料的整理、保管、保密工作。3.打樣。

　　制。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的技.6.負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品質(zhì)量等級判定5. 負(fù)8..負(fù)責(zé)編寫產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告7..術(shù)指導(dǎo)解決生產(chǎn)過程中存在的技術(shù)問題

　　負(fù)責(zé)測試夾具的制作及9..責(zé)軟件系統(tǒng)的開發(fā)設(shè)計(jì)測試確認(rèn)及后續(xù)工作的跟進(jìn)

　　10..維護(hù)按要求組織生產(chǎn)保證生產(chǎn)工人嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝規(guī)程和崗位操作法進(jìn)行

　　生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題要及時(shí)匯報(bào)有責(zé)任協(xié)助和督促工藝規(guī)程的11.生產(chǎn)。

　　負(fù)責(zé)售后維修的日計(jì)劃及13.生產(chǎn)工藝規(guī)程的收集整理、歸檔保管。12.貫徹。

　　.完成公司交給的其他工作.14.維修報(bào)表歸檔.產(chǎn)量 2. 工程師.QE一。QEIQCIPQCOQCQA上級主管廠長。部門人員品質(zhì)部的職責(zé) 3. 負(fù)責(zé)從樣品到量產(chǎn)整個(gè)生產(chǎn)過程的產(chǎn)品質(zhì)量控制尋求通過測試、控制及1.職責(zé) 改進(jìn)流程以提升產(chǎn)品質(zhì)量處理負(fù)責(zé)解決產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題2. 4.處理客戶投訴并提供解決措施產(chǎn)品的品質(zhì)狀況跟進(jìn)3.品質(zhì)異常及品質(zhì)改善

　　指導(dǎo)外協(xié)廠的品質(zhì)改善分析與改良5..制定各種與品質(zhì)相關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與文件

　　二不良材料建立健全質(zhì)量管理體系制定并組織實(shí)施質(zhì)量管理體系1.部門職責(zé). 的認(rèn)證和審核工作完善質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高及時(shí)解決質(zhì)量

　　定期向上級主管部門進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。2.管理體系中存在的不足與隱患。

　　負(fù)責(zé)測試夾具的管理有問題及時(shí)向工程部反4.編制檢驗(yàn)規(guī)程并監(jiān)督實(shí)施。3. 負(fù)責(zé)原輔材料、半成品、成品的監(jiān)視和測量拒收原輔材料中的不5..應(yīng)并解決

　　合格材料放行經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料。控制不合格的成品入庫及出廠放行經(jīng)檢驗(yàn)合

　　7.負(fù)責(zé)不合格品的控制和管理。6.格的成品。檢驗(yàn)結(jié)果均寫入相應(yīng)記錄中。

　　負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)8.對本部門工作的監(jiān)督、檢查并對部門文件進(jìn)行匯集、存檔。

　　預(yù)防措施并對/質(zhì)量管理體系中存在的不合格采取糾正9.及供方的數(shù)據(jù)分析。

　　發(fā)現(xiàn).負(fù)責(zé)車間產(chǎn)線員工的操作規(guī)范巡檢機(jī)制10.其進(jìn)行控制并評價(jià)其可行性。

　　12..新導(dǎo)入軟件的測試及確認(rèn)MID負(fù)責(zé)11..不按操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)予以糾正

　　進(jìn)行監(jiān)控7S對車間14.負(fù)責(zé)本部門目標(biāo)的考核13..負(fù)責(zé)客戶驗(yàn)機(jī)過程的跟蹤

　　和督查、物控員、采PMC上級主管總經(jīng)理副總財(cái)務(wù)副總廠長。部門人員資材部 4. 在合理的成本下準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)制定合、1: 部門職責(zé) 購員、生產(chǎn)跟單員、倉管員。

　　進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善提高生產(chǎn)效率進(jìn)行、2 理的生產(chǎn)計(jì)劃物料計(jì)劃并組織實(shí)施

　　庫存量的策劃與實(shí)施減少進(jìn)行庫存結(jié)構(gòu)、3 物料分析及改善提高物料周轉(zhuǎn)率

　　一、計(jì)劃管理 呆料提高生產(chǎn)支持能力。主導(dǎo)銷售訂單評審對訂單交期負(fù)責(zé)1. 生4.生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單情況跟進(jìn)3.編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單并組織生產(chǎn)2. 進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃5.周例會(huì)的組織與召開產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、協(xié)調(diào)各部6. 生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)7.門的工作進(jìn)度和銜接對車間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整

　　準(zhǔn)確及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃物控各項(xiàng)數(shù)據(jù)尤其針8.量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)編制分析報(bào)告

　　提出各種分析報(bào)告反饋統(tǒng)計(jì)9.對各機(jī)組、操作人工時(shí)效率和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)

　　10.信息。物料需求計(jì)劃的制定與監(jiān)1.二、物控管理.系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)入ERP完善

　　進(jìn)行供應(yīng)商交期統(tǒng)計(jì)和3.套料單的整理和編制BOM配合工程部做好2.督執(zhí)行

　　生產(chǎn)過程中待料、退料、補(bǔ)料和借料統(tǒng)計(jì)以及訂單改4.改善有效進(jìn)行材料跟進(jìn)

　　公7.物料進(jìn)、銷、存的核實(shí)與控制6.呆廢料定期處理5.制的管理月報(bào)表上交

　　8.司所有生產(chǎn)材料采購請購的預(yù)審系統(tǒng)以ERP倉庫出入庫的報(bào)表統(tǒng)計(jì)并導(dǎo)入

　　針對銷售訂單或生產(chǎn)進(jìn)行物料使用狀況統(tǒng)計(jì)和分8.時(shí)時(shí)更新日結(jié)日清為原則

　　析為成本控制提供數(shù)據(jù)。建立、倉庫職責(zé) 倉庫管理三、負(fù)責(zé)辦理原材料成品的2.完善倉庫管理制度

　　負(fù)責(zé)庫存材料4.負(fù)責(zé)倉庫物資的標(biāo)識并分包放置。3.出入庫驗(yàn)收、發(fā)放手續(xù)。

　　5.的整理、整頓并加強(qiáng)保管防火、防潮、防腐、防盜。維持適應(yīng)的儲(chǔ)存環(huán)境。

　　6.負(fù)責(zé)保持帳、物、卡、證的一致。負(fù)責(zé)定期進(jìn)行在庫物資的盤點(diǎn)并將盤點(diǎn)情

　　系ERP并導(dǎo)入月報(bào)表。負(fù)責(zé)編制倉庫的日報(bào)表、7.況及時(shí)匯報(bào)提出補(bǔ)料計(jì)劃。

　　9.及物料標(biāo)志等現(xiàn)場管理且執(zhí)行檢查6s做好倉庫8..統(tǒng)做好合理安全庫存、庫

　　禁止貨物堵塞通道時(shí)刻保持消防通道的暢通。10.存周期、有效期和廢料回收

　　會(huì)同生掌握市場信息開拓新貨源優(yōu)化進(jìn)貨渠道降低采購成本。1.采購職責(zé)

　　3.產(chǎn)財(cái)務(wù)部門確定合理物質(zhì)采購量即使了解存貨情況進(jìn)行合理采購。根據(jù)生

　　選擇、評審、管理供應(yīng)商建立供應(yīng)商檔4.產(chǎn)計(jì)劃對物資采購清單組織實(shí)施。

　　建立采購6.進(jìn)行市場詢價(jià)、對比確保以最優(yōu)惠的價(jià)格采購合格物質(zhì)。5.案。

　　采購過程中的退換貨工作。7.合同臺(tái)帳并對合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。采購8. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交9.部合同、供應(yīng)商檔案、各種表單的保管和定期歸檔工作。

　　代的其它工作。

　　7.組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計(jì)劃檢查1.生產(chǎn)部職責(zé)

　　按生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃掌握生產(chǎn)進(jìn)度搞好生產(chǎn)線2.生產(chǎn)工作確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　做好文3.的組織協(xié)調(diào)分配工作。生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。按照公4.明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)對部門員工的安全負(fù)直接責(zé)任

　　5.司質(zhì)量管理體系要求確保部門運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量

　　滿足公司供應(yīng)6.負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作制定物質(zhì)采購計(jì)劃。

　　負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計(jì)劃、7.需要按質(zhì)、按量、按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

　　設(shè)備檢修計(jì)劃、用人計(jì)劃、人員教育培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施。制定生產(chǎn)

　　記錄生產(chǎn)領(lǐng)料和生產(chǎn)進(jìn)度。9.建立每日生產(chǎn)數(shù)量日報(bào)表。.8.計(jì)劃

　　生產(chǎn)主管直屬廠長領(lǐng)導(dǎo)接受生產(chǎn)指令按照工程部操作1.一生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 8.、每日主持召1 指引及品質(zhì)部質(zhì)量控制生產(chǎn)生產(chǎn)出合格的成品。具體職責(zé)如下

　　合理安排、配置生產(chǎn)人員嚴(yán)密組織保證下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單PMC開班前會(huì)按照

　　、嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要2 生產(chǎn)計(jì)劃的有效實(shí)施滿足銷售需要。

　　、加強(qiáng)與部下溝通及時(shí)將部下的思想工作狀況報(bào)告3 求部下并帶頭遵照執(zhí)行。

　　、4 廠長并協(xié)助廠長解除部下的后顧之憂及時(shí)將部下的合理化建議報(bào)告廠長。

　　按照現(xiàn)場管理要求做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全、操作、質(zhì)量、衛(wèi)生、定置管理等的監(jiān)督、

　　檢查及時(shí)、靈活、有效地糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題保證產(chǎn)品質(zhì)量做到

　　、掌握生產(chǎn)工藝流程及作業(yè)手法指導(dǎo)生產(chǎn)員工正確的5 不合格產(chǎn)品不出車間。

　　、努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)提高自身素質(zhì)利用各種機(jī)會(huì)對生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)6 生產(chǎn)。

　　和交流強(qiáng)化員工的效率和節(jié)約意識提高工作技能和生產(chǎn)效率確保生產(chǎn)部分解到

　　、每天核定車間各項(xiàng)消耗情況月終由物控統(tǒng)計(jì)出7 拉線的各項(xiàng)指標(biāo)得以完成。

　　、配合工程及品質(zhì)定期對生產(chǎn)員工進(jìn)行理論和8 月?lián)p耗及超領(lǐng)并納入年終考核

　　、審核本車間每天出庫的原料種類數(shù)量生產(chǎn)記錄生產(chǎn)日報(bào)表及9 操作技能考核

　　、定期組織車間班組長對生產(chǎn)現(xiàn)場、房、配電室進(jìn)行安10 成品入庫單并簽字。

　　有權(quán)調(diào)整本車間員工工、11 全檢查對安全隱患及時(shí)組織整改并做好相關(guān)記錄。

　　作崗位有權(quán)制定車間管理制度并報(bào)廠長批準(zhǔn)后實(shí)施有權(quán)向廠長建議調(diào)整、任免

　　元以下罰款或停工一天的處罰罰款一律200生產(chǎn)班組長有權(quán)對本車間員工處以

　　向公司領(lǐng)導(dǎo)和、12 交財(cái)務(wù)部事后要報(bào)告廠長并在行政部備案后上交到財(cái)務(wù)部。

　　、完成上級交給的其它任務(wù)。13 生產(chǎn)部經(jīng)理提出工作改進(jìn)建議。

　　在生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)下工作按照生產(chǎn)指令和工藝文件組織生產(chǎn)對生產(chǎn)班組長職責(zé)9. 生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)視和巡查督促車間人員做好自檢工作做好過程中的型號檢驗(yàn)工

　　不流轉(zhuǎn)、作指導(dǎo)車間人員正確應(yīng)用產(chǎn)品標(biāo)識做好質(zhì)量記錄做到不合格品不投產(chǎn)、

　　不出車間積極參與不合格品的評審。對本班組的安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量及現(xiàn)場衛(wèi)

　　生、產(chǎn)品測試等工作負(fù)責(zé)。具體職責(zé)如下、執(zhí)行上級下達(dá)的任務(wù)、指令合理1 安排本班組人員的崗位、工種認(rèn)真檢查各工序的工作質(zhì)量及時(shí)正確地處理生產(chǎn) 、組織本班組員工認(rèn)真做2 過程中出現(xiàn)的問題有效地組織生產(chǎn)確保完成任務(wù)。

　　好生產(chǎn)車間的現(xiàn)場及拉線設(shè)備的清理保養(yǎng)工作隨時(shí)保持現(xiàn)場及設(shè)備處于良好的

　　、帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度教育本班3 狀態(tài)保持各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)整潔有序。

　　組員工嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程作業(yè)正確使用和保管好本班組的設(shè)備、工具正確配帶

　　、帶領(lǐng)本班組員工積極參加文化、技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)5 靜電設(shè)施制止違章生產(chǎn)。

　　激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情提高員工的生產(chǎn)積極性。、下班后檢查班組各責(zé)任區(qū)衛(wèi)6 、真實(shí)做好本拉線的生產(chǎn)記錄及班組人員的7 生斷開電源鎖好門窗方可離開。

　　、做好本班組人員的8 考勤并做好每天的報(bào)表及時(shí)上交本拉線的日生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

　　思想教育工作互助團(tuán)結(jié)共同搞好生產(chǎn)節(jié)約能源減少設(shè)備工具的損壞搞好崗位培

　　、有權(quán)調(diào)整、安排本班組員工的9 訓(xùn)提高本班組人員的崗位技能爭做多面手。

　　元以內(nèi)的罰款處罰事后將處罰情況報(bào)告生產(chǎn)主管50崗位有權(quán)給予本班組員工

　　或廠長并在行政部備案。后上交財(cái)務(wù)部。、下班前把第二天上線的物料準(zhǔn)備10 、完12、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。11 好并放置好各個(gè)工位。

　　成上級交給的其它任務(wù)。

　　10.按照生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃合力安排領(lǐng)料時(shí)間保證生產(chǎn)物料及時(shí)上線1.物料員的職責(zé)

　　協(xié)4.定時(shí)清點(diǎn)車間庫存物料3.按照要求領(lǐng)取物料核對好領(lǐng)料數(shù)量及規(guī)格2. 及時(shí)巡拉5.助產(chǎn)線拉長排拉把相應(yīng)的物料準(zhǔn)確的投放到對應(yīng)工位規(guī)定的位置

　　發(fā)現(xiàn)某一物料倉庫缺料時(shí)及時(shí)通6.發(fā)現(xiàn)物料所剩不多及時(shí)補(bǔ)充以免導(dǎo)致停線

　　對于第二天要生產(chǎn)的首批物8.對維修所需物料進(jìn)行換料7.知生產(chǎn)主管處理

　　料在第一天產(chǎn)線下班后根據(jù)生產(chǎn)工藝要求上好物料以便產(chǎn)線第二天可以及時(shí)開

　　損壞物每日提交生產(chǎn)領(lǐng)料日報(bào)表、10.對損壞物料進(jìn)行退倉處理并開單據(jù)9.工料日報(bào)表

　　負(fù)責(zé)組織全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算工作編制和審核會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表并按1.財(cái)務(wù)部職責(zé)11. 2.上級規(guī)定時(shí)限及時(shí)編制好財(cái)務(wù)預(yù)算并利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

　　組織財(cái)務(wù)人員搞好會(huì)計(jì)核算工作并且及時(shí)、全面地將會(huì)計(jì)核算資料如實(shí)的反映

　　負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》等法規(guī)和工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度財(cái)3.。給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

　　經(jīng)紀(jì)律建立健全財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正重大問題及時(shí)報(bào)告總經(jīng)

　　加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理分月、季、年編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃正確合理調(diào)度資金提高4.理。

　　負(fù)責(zé)做好資金管理資金回籠以及進(jìn)帳、存款等工作安排好日5.資金使用效率。

　　負(fù)責(zé)組織6.常開支需要的供給。認(rèn)真執(zhí)行成本物資審批權(quán)限、費(fèi)用報(bào)銷制度。

　　企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)收支情況遵守國家外匯管理?xiàng)l例加強(qiáng)對外匯收支的管

　　負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、金融部門的聯(lián)系協(xié)助總經(jīng)理處理好與相關(guān)部7.理和監(jiān)督。

　　負(fù)責(zé)辦理銀行貸款及還貸手續(xù)。8.門的關(guān)系及時(shí)掌握財(cái)政、稅務(wù)及外匯動(dòng)向。負(fù)責(zé)審查各部門各項(xiàng)開支密切與各部門聯(lián)系并合理掌握成本和費(fèi)用水平。審9. 組織財(cái)務(wù)人員定期開展財(cái)務(wù)分析工作10.查各部門的開支計(jì)劃并轉(zhuǎn)報(bào)總經(jīng)理。

　　考核經(jīng)營成果針對經(jīng)營管理中出現(xiàn)的相關(guān)財(cái)務(wù)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出建議和改善

　　保存企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)工作方面的文件、資料、合同和協(xié)議督促本部門11.措施。

　　對其他應(yīng)收款、應(yīng)12.員工完整地保管公司的一切帳冊、報(bào)表憑證和原始單據(jù)

　　收帳款及時(shí)催收清理對確定無法收回的應(yīng)收賬款和無法支付的應(yīng)付款項(xiàng)應(yīng)查明

　　參與采購部與材料供應(yīng)商結(jié)算。13.原因按照規(guī)定報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后處理。

　　12.行政管理等工作為公司內(nèi)外部客戶提供后勤保障、負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、行政部職責(zé)

　　對考勤情況具有監(jiān)督、檢查、對來電、來訪者具有監(jiān)督、決策權(quán) 支持和服務(wù)。

　　接聽電話接收傳真記錄留言1.對辦公用品具有保管、檢查、監(jiān)督權(quán)。決策權(quán)

　　對來訪客人做好接待、登記、2.按要求轉(zhuǎn)接電話或記錄信息確保及時(shí)準(zhǔn)確。

　　引導(dǎo)安排洽談地點(diǎn)及時(shí)通知被訪人員。對無關(guān)人員、上門推銷和無理取鬧者應(yīng)

　　4.合理安排清潔人員工作保持公司整體衛(wèi)生展示公司良好形象。3.拒之門外。

　　負(fù)責(zé)公司快遞、信件、包裹的收發(fā)5.監(jiān)督員工每日考勤情況不允許作假包庇。

　　發(fā)放、并對辦公用品的領(lǐng)用、負(fù)責(zé)辦公用品的采購工作做好登記存檔。6.工作。

　　杜絕浪費(fèi)辦公用品7.出入庫做好登記。建立辦公用品管理臺(tái)賬保證賬物相符。

　　負(fù)責(zé)8.有效控制成本。不定時(shí)檢查用品庫存及時(shí)申請采購做好后勤保障工作。

　　負(fù)責(zé)復(fù)印、傳真和打印等設(shè)備9.每月統(tǒng)計(jì)公司員工的考勤情況考勤資料存檔。

　　11.負(fù)責(zé)管理及更新公司刊物。10.的使用與管理工作合理使用降低材料消耗。

　　負(fù)責(zé)12.負(fù)責(zé)整理、分類、保管公司常用表格并依據(jù)實(shí)際使用情況進(jìn)行增補(bǔ)。

　　協(xié)助上級完成日常工作完成上級13.做好公司例會(huì)及中高層領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)議記錄。

　　15.負(fù)責(zé)工廠全體人員的工鞋及鞋柜發(fā)放并登記入檔。14.交辦事物事務(wù)。負(fù)責(zé)

　　負(fù)責(zé)車間人員出入管理公司產(chǎn)品出入車間必16.工廠宿舍人員安排床位登記。

　　按照工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位要求進(jìn)行運(yùn)作和1.各部門一般人員須辦理相應(yīng)的手續(xù)。

　　保持工作環(huán)境符合2.操作遵守公司的有關(guān)規(guī)定和工藝紀(jì)律正確填寫質(zhì)量記錄

　　時(shí)刻提高滿足顧客要求的意識3.規(guī)定要求和做好設(shè)備設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)工作