下面是范文網(wǎng)小編整理的總經(jīng)理崗位職責(zé)牌共5篇(項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)牌內(nèi)容)，供大家閱讀。

總經(jīng)理崗位職責(zé)牌共1

　　總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　一、貫徹執(zhí)行國家的方針政策、法律法規(guī)和公司章程，尊照《董事會(huì)議事規(guī)則》和《企業(yè)高管工作細(xì)則》盡忠職守、勤勉工作。

　　二、執(zhí)行董事會(huì)決議，向董事會(huì)報(bào)告工作，接受監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督。

　　三、編制公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和投資方案，組織實(shí)施董事會(huì)授權(quán)或批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和投資方案，保證經(jīng)營目標(biāo)和安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　四、全面主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)，在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司簽署對(duì)外合同、合約，審批、處理公司各項(xiàng)事務(wù)。

　　五、協(xié)調(diào)政府及各職能部門的關(guān)系，保持企業(yè)良好的運(yùn)營環(huán)境。

　　六、搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，依法維護(hù)企業(yè)、股東和職工的利益，正確處理企業(yè)與股東、職工、債權(quán)人和客戶等之間的相互關(guān)系。

　　七、建立健全公司統(tǒng)

　　一、高效的組織體系和工作體系，制訂公司的基本規(guī)章制度和具體管理制度，并能夠適時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，推動(dòng)公司的技術(shù)進(jìn)步。

　　八、提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理等高級(jí)管理人員； 聘任或者解聘除應(yīng)當(dāng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的管理人員，決定公司臨時(shí)用工招聘事宜。

　　九、堅(jiān)持民主集中制的原則，充分發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)班子”的集體智慧，提高全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

　　十、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)，樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象。

總經(jīng)理崗位職責(zé)牌共2

　　1． 執(zhí)行董事會(huì)決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額地完成董事會(huì)下達(dá)的利潤指標(biāo)。

　　2． 組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤分配、使用方案。

　　3． 組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的新上項(xiàng)目。

　　4． 組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事會(huì)委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

　　5． 決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，決定派駐下設(shè)辦事處和人員。建立健全公司統(tǒng)

　　一、高效的組織體系和工作體系。

　　6． 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)等顧問，并決定報(bào)酬。

　　7． 決定對(duì)成績顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。

　　8． 審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告。

　　9． 健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。

　　10．抓好公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作，配合各分公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營。

　　11．搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個(gè)一流”需要的員工隊(duì)伍。

　　12．堅(jiān)持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　13．加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象。

　　14．加強(qiáng)廉正建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團(tuán)工作。

　　15．積極完成董事會(huì)交辦的其他工作任務(wù)。

總經(jīng)理崗位職責(zé)牌共3

　　1． 執(zhí)行董事會(huì)決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額地完成董事會(huì)下達(dá)的利潤指標(biāo)，總經(jīng)理崗位職責(zé)。

　　2． 組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤分配、使用方案。

　　3． 組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的新上項(xiàng)目。

　　4． 組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事會(huì)委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

　　5． 決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，決定派駐下設(shè)辦事處和人員，管理制度《總經(jīng)理崗位職責(zé)》。建立健全公司統(tǒng)

　　一、高效的組織體系和工作體系。

　　6． 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)等顧問，并決定報(bào)酬。

　　7． 決定對(duì)成績顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。

　　8． 審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告。

　　9． 健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。

　　10．抓好公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作，配合各分公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營。

　　11．搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個(gè)一流”需要的員工隊(duì)伍。

　　12．堅(jiān)持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　13．加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象。

　　14．加強(qiáng)廉正建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團(tuán)工作。

　　15．積極完成董事會(huì)交辦的其他工作任務(wù)。

總經(jīng)理崗位職責(zé)牌共4

　　總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、全面負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營治理工作；

　　2、負(fù)責(zé)編制公司年度預(yù)算打算，并實(shí)施；

　　3、負(fù)責(zé)制定公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營打算，以實(shí)現(xiàn)公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)；

　　4、協(xié)助董事長制定公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃與進(jìn)展目標(biāo)；

　　負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置或建立健全公司治理體系；

　　6、審定、批準(zhǔn)公司治理制度或相關(guān)規(guī)定；

　　7、審核、簽發(fā)以公司名義發(fā)出的各類文件；

　　 8、檢查、督促和協(xié)調(diào)公司各部門的工作進(jìn)展；

　　9、參與社會(huì)活動(dòng)，處理各種事件或?qū)ν怅P(guān)系；

　　10、組織實(shí)施董事會(huì)決議或向董事會(huì)提出企業(yè)持續(xù)進(jìn)展規(guī)劃方案；

　　11、提升公司企業(yè)文化建設(shè)水平，提高企業(yè)知名度、信譽(yù)度和信任度。

　　分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　一、參與股東、集團(tuán)公司辦公會(huì)議，貫徹、執(zhí)行會(huì)議決議。

　　二、參與集團(tuán)公司對(duì)分公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的制定工作。

　　三、全面主持分公司的日常經(jīng)營治理與對(duì)外業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)工作（上游供貨商、分公司之間、行業(yè)接觸等外聯(lián)工作）。努力營造良好的企業(yè)進(jìn)展運(yùn)營內(nèi)、外部環(huán)境。

　　四、站在全局的高度，本著實(shí)事求是、公平公正原則擬訂分公司內(nèi)部各治理機(jī)構(gòu)各項(xiàng)指標(biāo)分解設(shè)置方案。

　　五、組織分公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人本著實(shí)事求是、公平公正原則將集團(tuán)公司所規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)（利潤指標(biāo)、銷售指標(biāo)、服務(wù)等指標(biāo)）認(rèn)真分落落實(shí)到人，作好部門之間日常的溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導(dǎo)工作，從而確保各項(xiàng)指標(biāo)保質(zhì)保量的達(dá)成。

　　六、擬訂分公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算、嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用管控、彌補(bǔ)虧損方案；極力幸免及負(fù)責(zé)追Word文檔僅供參考

　　究處理各類給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失和不良阻礙。

　　七、對(duì)分公司重大經(jīng)營活動(dòng)在職責(zé)范圍內(nèi)勇于正確決策、遇事不推諉，敢于承擔(dān)責(zé)任；忠于企業(yè)、用心領(lǐng)導(dǎo)、杜絕重大事故、失誤發(fā)生。

　　八、擬訂、完善分公司各級(jí)崗位職責(zé)、工作流程等制度，積極推行制度管人原則，并監(jiān)督各項(xiàng)制度落實(shí)。以身作則、大公無私、弘揚(yáng)正氣。

　　九、擬訂及參與分公司各級(jí)人員的薪酬制度、KPI績效考核、處罰制度、福利制度、各職位橫向縱向職業(yè)進(jìn)展通道的規(guī)劃與設(shè)置。

　　十、行使對(duì)分公司經(jīng)理及以下人員的聘任、解聘、調(diào)配、工作執(zhí)行監(jiān)督、指導(dǎo)、獎(jiǎng)懲等權(quán)利。

　　十一、全力推行企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)工程。加強(qiáng)企業(yè)凝聚力與向心力，提高職員對(duì)企業(yè)榮譽(yù)感與歸屬感。制度以外提倡寬容與仁善，嚴(yán)厲打擊損害公司名譽(yù)及利益的一切行為。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)首領(lǐng)作用。

　　十二、簽訂集團(tuán)公司對(duì)該崗位的獎(jiǎng)懲考核制度。

　　十三、授權(quán)范圍內(nèi)代表及審核分公司對(duì)外簽訂經(jīng)濟(jì)（事物）合同和處理業(yè)務(wù)。

　　十四、定期向股東會(huì)、集團(tuán)公司總經(jīng)理提出經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告。

　　十五、履行股東會(huì)、集團(tuán)公司、分公司企業(yè)章程授予的其它權(quán)利與任務(wù)。

　　酒店總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　一、差不多任務(wù)：

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和方針政策，落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)定。 掌握餐飲市場(chǎng)信息，依照市場(chǎng)動(dòng)向和進(jìn)展趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路，結(jié)合酒店實(shí)際，研究制定酒店進(jìn)展規(guī)劃。經(jīng)營策略和經(jīng)營方針，完善酒店決策方案。

　　2、貫徹總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的治理方針，將垂直領(lǐng)導(dǎo)、層層負(fù)責(zé)的治理制度逐一落實(shí)，調(diào)動(dòng)各級(jí)治理人員的工作積極性，完善酒店運(yùn)行機(jī)制。

　　3、組織編制酒店長期規(guī)劃和近期規(guī)劃。審定年度經(jīng)營打算，制定各部門治理目標(biāo)、打算指標(biāo)并組織貫徹實(shí)施。

　　4、協(xié)調(diào)指導(dǎo)酒店?duì)I銷活動(dòng)，不斷開發(fā)新客源，拓展銷售市場(chǎng)。

　　5、審定簽署酒店重大合同，審批財(cái)務(wù)預(yù)、決算。操縱各項(xiàng)開支和成本消耗，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　6、決定酒店機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員編制及重要人事變動(dòng)，提出酒店中層以上治理人員的任免建議，擬定酒店人事政策，制定人力資源開發(fā)方針，負(fù)責(zé)酒店治理人員的錄用、審核、獎(jiǎng)懲、晉升。

　　7、審批各項(xiàng)治理方案，建立建全各項(xiàng)審核制度及運(yùn)行機(jī)制。

　　8、監(jiān)督、檢查酒店服務(wù)質(zhì)量，安全衛(wèi)生工作，督導(dǎo)職員職業(yè)道德教育和店規(guī)、店紀(jì)的培訓(xùn)。

　　9、主持每周例會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)，掌握操縱酒店經(jīng)營活動(dòng)全局。

　　10、代表酒店向上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、有關(guān)社會(huì)職能部門建立良好的進(jìn)展關(guān)系。

　　11、布置檢查重大接待任務(wù)，參加重要活動(dòng)和重要來賓的接待。

　　12、抓好企業(yè)文化建設(shè)，塑造酒店優(yōu)良形象，督促有關(guān)部門開展各種形式的方娛活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和職員向心力。

　　13、對(duì)各部門經(jīng)理的工作做綜合評(píng)定。

　　14、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，研究行業(yè)特色，促進(jìn)經(jīng)營進(jìn)展。

　　15、關(guān)懷下屬、職員的思想、生活、待遇。

　　二、責(zé)任：

　　1、對(duì)酒店資產(chǎn)的保值、增值和完成預(yù)定的利潤指標(biāo)負(fù)責(zé)。

　　2、對(duì)酒店的工作效率和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　3、對(duì)樹立酒店形象和對(duì)外宣傳負(fù)責(zé)。

　　4、對(duì)酒店財(cái)務(wù)預(yù)、決算和成本操縱負(fù)責(zé)。

　　5、對(duì)酒店進(jìn)展前景和整改規(guī)劃負(fù)責(zé)。

　　6、對(duì)酒店安全負(fù)責(zé)。

　　7、對(duì)酒店人事決策負(fù)責(zé)。

　　8、對(duì)酒店的法律行為負(fù)責(zé)。

總經(jīng)理崗位職責(zé)牌共5

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：

　　1）、在“建筑工程項(xiàng)目管理辦法”和公司總經(jīng)理受權(quán)范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全面管理工作，履行質(zhì)量，安全崗位職責(zé)；

　　2）、在法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)制定項(xiàng)目管理制度和全面工作計(jì)劃。 3）、組織并主持項(xiàng)目會(huì)議，布置項(xiàng)目部門及崗位日常工作。 4）、監(jiān)督檢查質(zhì)量、安全、工期、成本控制等計(jì)劃工作落實(shí)情況。

　　5）、參入監(jiān)理、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府機(jī)關(guān)部門與工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)工作。

　　6）、安排工程資金使用計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批，審批材料采購計(jì)劃，審核財(cái)務(wù)報(bào)賬費(fèi)用票據(jù)。

　　7）、參入分包施工隊(duì)伍的選擇、決策，在總經(jīng)理授意下簽訂協(xié)議與合同，全面管理分包隊(duì)伍工作。

　　8管理分包隊(duì)伍質(zhì)量、安全文明施工，工期進(jìn)度和合約履行情況，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)部管理。

　　9）、對(duì)工程項(xiàng)目管理過程中、內(nèi)、外部已形成的抉擇及時(shí)向相關(guān)人員通報(bào)，相互溝通，形成的決議堅(jiān)決執(zhí)行。

　　10）、凡中、重大工程質(zhì)量、安全、工期，材料采購，成本控制、員工動(dòng)態(tài)，工程分包、外部環(huán)境對(duì)工程的影響等問題，應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)、請(qǐng)示，在得到明確態(tài)度或意見后堅(jiān)決執(zhí)行。

　　2、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)：

　　1）、協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目與監(jiān)理、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、物業(yè)等部門的關(guān)系，聯(lián)絡(luò)感情，為工程正常去施工、驗(yàn)收創(chuàng)造必要的條件，協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)部人員管理工作。

　　2）、協(xié)調(diào)和搜通工程項(xiàng)目外部社會(huì)環(huán)境，影響和阻礙工程正常施工的各種因素，做好項(xiàng)目外部日常來訪接到工作。

　　3）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定制度、方案、計(jì)劃，為工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全文明施工提出合理化的建議，為項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)好參謀，履行崗位職責(zé)。

　　4）、對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)賬票據(jù)進(jìn)行初審，參入分包項(xiàng)目施工隊(duì)伍的選擇、抉擇工作、5）、對(duì)工程項(xiàng)目管理過程中，內(nèi)、外部已形成的抉擇及時(shí)間相關(guān)人員通報(bào)，相互溝通，已形成決議的要堅(jiān)決執(zhí)行。

　　6）、凡中、重大工程質(zhì)量、安全、工期、材料采購，成本控制，員工動(dòng)態(tài)、工程分包，外部環(huán)境對(duì)工程的影響等問題應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理通報(bào)和公司總經(jīng)理匯報(bào)、請(qǐng)示，在得到明確態(tài)度或意見后堅(jiān)決執(zhí)行。

　　3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)任人﹤總工﹥崗位職責(zé)

　　1）、履行建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范化管理中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的各項(xiàng)崗位責(zé)任制度，履行本項(xiàng)目制定的崗位職責(zé)。

　　2）、編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃和重大疑難施工技術(shù)專項(xiàng)施工方案，并報(bào)公司和監(jiān)理單位審批，負(fù)責(zé)向單位工程管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，審核、審批分部、分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工技術(shù)方案。

　　3）、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)施工質(zhì)量、安全、技術(shù)、工期、進(jìn)度計(jì)劃、檔案資料的執(zhí)行和落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指導(dǎo)糾正和匯報(bào)，并提出整改措施。

　　4）、審核工程施工設(shè)計(jì)圖紙，收集整理核對(duì)圖紙會(huì)審資料，參入由業(yè)主組織的施工設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)交底和圖紙會(huì)審，并將圖紙會(huì)審解決問題的方案，決議落實(shí)到各施工環(huán)節(jié)中去。

　　5）、卷寫施工總結(jié)，對(duì)施工過程發(fā)生質(zhì)量，安全問題要分析原因，從中吸取教訓(xùn)，避免在今后的工作中重復(fù)發(fā)生，對(duì)施工過程中采用新技術(shù)、新材料、新工藝要總結(jié)，推廣與發(fā)揚(yáng)。

　　4、施工員崗位職責(zé)

　　1）、在建筑行業(yè)規(guī)范化崗位職責(zé)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目及工程部門崗位職責(zé)范圍的全部工作內(nèi)容。

　　2）、安排、落實(shí)、監(jiān)督、管理、服務(wù)于分管專項(xiàng)班組的質(zhì)量、安全文明施工、工程進(jìn)度等全面日常工作。

　　3）、提前做好分工管專項(xiàng)班組的各種材料、設(shè)備計(jì)劃，避免因計(jì)劃時(shí)間倉促，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)造成現(xiàn)場(chǎng)誤工、材料浪費(fèi)和采購無法落實(shí)的情況出現(xiàn)。

　　4）、根據(jù)分包合同約定，負(fù)責(zé)合同外用工任務(wù)單的下達(dá)和月結(jié)算匯總審核工作，負(fù)責(zé)控制分包班組工程進(jìn)度款支付的初審。

　　5）、按合同約定負(fù)責(zé)分管班組工程的預(yù)算和結(jié)算工程量核對(duì)工作，分項(xiàng)工程量預(yù)算工作要細(xì)致、數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，誤差不能超過合同約定范圍，否則應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

　　6）、協(xié)調(diào)各工種之間材料、設(shè)備使用，相互配合，避免出現(xiàn)工期、安全、質(zhì)量相互影響，制約和沖突的發(fā)生。 7）、協(xié)助測(cè)量人員做好樓面主軸線放線及控制工作。

　　8）、嚴(yán)格控制分包班組材料使用浪費(fèi)現(xiàn)象，要提前計(jì)劃便安排好混泥土澆筑剩余量的充分利用工作，制作好預(yù)制構(gòu)件模具，在混泥土達(dá)不到利用強(qiáng)度時(shí)，要增加水泥混攪拌后使用。

　　9）、在監(jiān)督、管理、服務(wù)好，工期進(jìn)度、工程質(zhì)量等工作的同時(shí)，監(jiān)理、管理服務(wù)落實(shí)好安全文明施工是其中重要的崗位職責(zé)之一。

　　10）、編制分項(xiàng)工程施工方案，組織參入并接受質(zhì)量，安全文明施工，工程進(jìn)度的各項(xiàng)檢查驗(yàn)收，特別是隱蔽工程驗(yàn)收，對(duì)出現(xiàn)的問題要堅(jiān)決落實(shí)整改時(shí)間和措施，特殊情況要旁站監(jiān)督，跟蹤作業(yè)。

　　11）、根據(jù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、合同、制度對(duì)分管工作有權(quán)施實(shí)獎(jiǎng)懲處罰措施。 12）、負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程技術(shù)交底，分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批檢查驗(yàn)收、移交和檔案資料填寫工作，監(jiān)督班組崗前安全教育工作。

　　5、安全員崗位職責(zé)

　　1）、安全員對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、督促落實(shí)負(fù)有監(jiān)督檢查責(zé)任。 2）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)安全管理法律、法規(guī)，貫徹項(xiàng)目及部門的安全管理制度，行使安全管理職權(quán)，完成質(zhì)安部門崗位職責(zé)中的安全職責(zé)工作。

　　3）、根據(jù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、合同、方案、制度要求，現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查安全文明施工工作，及時(shí)制止違章施工作業(yè)行為，檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出整改方案措施，監(jiān)督落實(shí)整改。

　　4）、嚴(yán)格執(zhí)行旁站制度，按照不同分部分項(xiàng)工程對(duì)安全生產(chǎn)的影響程度，采取不同的監(jiān)督旁方式，如：定時(shí)旁站、過程旁站、對(duì)有嚴(yán)重安全隱患部位要實(shí)行全過程旁站，直到安全隱患解除為止。

　　5）、檢查監(jiān)督員工食堂衛(wèi)生，做好廁所、現(xiàn)場(chǎng)防蚊滅鼠殺毒工作，避免食物中毒事件的發(fā)生。

　　6）、監(jiān)督、檢查、落實(shí)消防設(shè)備的布設(shè)，安裝就位，安全標(biāo)語、標(biāo)牌的懸掛。 7）、對(duì)員工進(jìn)行三級(jí)安全教育，監(jiān)督施工員落實(shí)安全整改工作。

　　8）、監(jiān)督、檢查安全保衛(wèi)材料、設(shè)備日常保護(hù)工作，安排安全文明施工勤雜人員的日常工作。

　　6、檔案資料員崗位職責(zé)

　　1）、收集入場(chǎng)材料、設(shè)備保證資料，根據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對(duì)建筑工程項(xiàng)目使用材料、設(shè)備選樣報(bào)審，入場(chǎng)驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)取樣試驗(yàn)，并盡量控制送檢材料、設(shè)備檢驗(yàn)合格、

　　2）、按規(guī)范要做好混泥土、砂漿磚塊、鋼筋焊接試件，確保試件標(biāo)準(zhǔn)和同條件養(yǎng)護(hù)的試件組數(shù)，檢測(cè)強(qiáng)度符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求。

　　3）、負(fù)責(zé)工程資料的卷寫、收集、整理、填報(bào)、歸檔、竣工圖紙制作整理檔案移交。

　　4）、收集、整理圖紙會(huì)審資料，參入由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)交底和會(huì)審工作。

　　5）、編制周進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審后報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位審批。

　　6）、接受各級(jí)管理人員對(duì)檔案資料檢查，及時(shí)完善存在的問題，確保工程檔案資料及時(shí)、完整、真實(shí)、有效和簽字手續(xù)完備。

　　7）、負(fù)責(zé)監(jiān)理、建設(shè)、項(xiàng)目內(nèi)部等相關(guān)單位設(shè)計(jì)圖紙、文件、資料的接收與發(fā)放登記工作，對(duì)發(fā)放圖紙、會(huì)審紀(jì)要、變更設(shè)計(jì)圖紙、通知、計(jì)劃進(jìn)度、文件資料的正確、及時(shí)和完整性負(fù)責(zé)。

　　8）、卷寫項(xiàng)目內(nèi)部會(huì)議紀(jì)要。

　　7、水電安裝施工管理員崗位職責(zé)

　　1）、編制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、用水施工方案，報(bào)審后負(fù)責(zé)施實(shí)。

　　2）、根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)條件，項(xiàng)目部總體布置，并結(jié)合專項(xiàng)方案，合理安排利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、電器、材料，使現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、電器、材料充分發(fā)揮效益。

　　3）負(fù)責(zé)組織安排水、電、焊工日常工作，根據(jù)班組施工配合需要，落實(shí)跟班值勤作業(yè)人員，保證施工現(xiàn)場(chǎng)不斷電、不停水，發(fā)生故障能及時(shí)排除。

　　4）、堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)安全電用巡視，制止違章操作行為，做好施工用電安全運(yùn)行記錄，接受并參加安全文明施工各項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

　　5）、現(xiàn)場(chǎng)施工用電設(shè)備，埋地和固定架空線布設(shè)必須符合用電規(guī)范要求，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)電工，負(fù)責(zé)保證移動(dòng)電線、電纜、電箱的架空高度符合用電要求。

　　6）、直接參入大中機(jī)械設(shè)備、電工、電線、電纜布設(shè)安裝，負(fù)責(zé)電工設(shè)備的簡易維修和保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場(chǎng)電力線路必須采用TN—S接零保護(hù)系統(tǒng)（即三相五線制）。

　　8、預(yù)算員崗位職責(zé)

　　1）、全面熟悉掌握工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、合同、規(guī)范及現(xiàn)行法規(guī)。 2）、根據(jù)崗位分工、按計(jì)劃時(shí)間和工作量要求及時(shí)完成各項(xiàng)工程預(yù)（決）算工作，與班組結(jié)算書誤差不能超出合同約定要求，否要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　3）、分析并提供各施工階段分部分項(xiàng)工程材料，機(jī)械設(shè)備和人工消耗量，為項(xiàng)目抉擇提供依據(jù)。

　　4）、審核分包班組工程進(jìn)度申報(bào)已完成工程量及造價(jià)，參入項(xiàng)目成本控制抉擇。 5）、領(lǐng)用的圖紙資料辦公設(shè)備、工具用品使用過程中應(yīng)妥善保管，使用完畢后要完整移交。

　　6）、合理利用辦公空間，保持辦公環(huán)境清潔。

　　9、采購員崗位職責(zé)

　　1）、根據(jù)“材料采購計(jì)劃申請(qǐng)審批單”結(jié)合項(xiàng)目部門批量材料、設(shè)備采購規(guī)定及時(shí)采購材料、設(shè)備。

　　2）、充分了解市場(chǎng)材料、設(shè)備行情，在資金條件允許的條件下，嚴(yán)格控制材料、設(shè)備采購價(jià)格和質(zhì)量，從而降低工程成本。

　　3）、工程材料、設(shè)備采購時(shí)應(yīng)同時(shí)索取相關(guān)保證資料，提供給檔案整理歸檔。 4）、所有采購材料、設(shè)備應(yīng)先入庫驗(yàn)收，由倉庫保管統(tǒng)一發(fā)放，及時(shí)辦理入庫單手續(xù)，并在一周內(nèi)將已發(fā)生的費(fèi)用報(bào)銷單按項(xiàng)目部財(cái)務(wù)審核簽字程序辦理簽字登記，超出規(guī)定時(shí)間引起的后果由責(zé)任人承擔(dān)。

　　5）、提供批量材料、設(shè)備已付、累計(jì)和下欠資金報(bào)表，為財(cái)務(wù)資金開支計(jì)劃提供依據(jù)。

　　6）、遵守材料、設(shè)備部部門制度，完成崗位職責(zé)。

　　10、倉庫保管員崗位職責(zé)

　　1）、根據(jù)合同、“材料采購計(jì)劃申請(qǐng)審批單”辦理材料驗(yàn)收入庫手續(xù)（特殊情況除外）不合格的材料不予驗(yàn)收。

　　2）、材料驗(yàn)收時(shí)一并索取與材料有關(guān)的證明資料，如檢驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品合格證、使用說明書等，同時(shí)檢驗(yàn)判別資料是否真實(shí)有效。

　　3）、進(jìn)場(chǎng)入庫材料必須分類堆放整齊，方便取用，所有入庫材料應(yīng)做到登入帳，帳本庫存與實(shí)物相符，所有采購材料、設(shè)備、工具用具、辦公及勞保用品應(yīng)辦理入庫和借用領(lǐng)用登記手續(xù)，結(jié)合合同約定負(fù)責(zé)借用材料，設(shè)備款收取，扣除和領(lǐng)用材料、設(shè)備、工具用具，辦公及勞保用品的回收工作。

　　4）、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)制定垃圾及廢品統(tǒng)一回收和處理，處理收益統(tǒng)一上繳項(xiàng)目財(cái)務(wù)。

　　5）、每天上報(bào)入場(chǎng)材料入庫單中的一聯(lián)到項(xiàng)目經(jīng)理辦公室。 6）、每月上報(bào)材料統(tǒng)計(jì)及庫存報(bào)表一次。

　　11、會(huì)計(jì)出納員崗位職責(zé)

　　1）、嚴(yán)格執(zhí)行國家的財(cái)經(jīng)紀(jì)律、政策及項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理制度。 2）、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)報(bào)銷程序，按項(xiàng)目規(guī)定審核報(bào)銷各種收支業(yè)務(wù)。 3）、簽發(fā)各種票據(jù)，做好登記和核銷工作。 4）、審核并匯總記賬憑證，登記有關(guān)賬冊(cè)。 5）、規(guī)范建立會(huì)計(jì)檔案。

　　6）、嚴(yán)禁隨意借支現(xiàn)金，現(xiàn)金存放應(yīng)符合財(cái)務(wù)規(guī)定要求，在完成本職工作的前提下，力所能及地協(xié)助其它工作。

　　12、保安員崗位職責(zé)

　　1）、負(fù)責(zé)對(duì)出場(chǎng)人員物流進(jìn)行檢查、過問，出賣物質(zhì)的材料需由項(xiàng)目部相關(guān)部門出具放行單方可放行。

　　2）、外來人員入場(chǎng)，須崇有效合法證件進(jìn)行登記，取得同意后方可進(jìn)入（并詳記進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、出場(chǎng)時(shí)間）

　　3）、對(duì)外來施工單位的機(jī)械設(shè)備、單位、數(shù)量、型號(hào)應(yīng)登表詳記。

　　4）、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的生活區(qū)進(jìn)行巡查，如發(fā)現(xiàn)施工用電機(jī)械設(shè)備等安全隱患的及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部的有關(guān)人員進(jìn)行處理。

　　5）、保安人員必須衣著整齊、禮貌待人、帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、不徇私情、做好工地治安、防盜、防火工作。

　　6）、堅(jiān)持門衛(wèi)管理制度，按規(guī)定時(shí)間關(guān)閉大門，堅(jiān)守工作崗位。使用專用記錄本準(zhǔn)確記錄每天進(jìn)出場(chǎng)材料的數(shù)量、材料名稱、車輛型號(hào)以便項(xiàng)目管理人員核對(duì)材料設(shè)備入庫的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

　　崗位職責(zé)牌尺寸為：400×600㎜，每個(gè)崗位職責(zé)一塊牌

　　另做東西如下：

　　1、

　　2、用涂噴的四個(gè)“豐 盛 建 筑”分別為600×800大的空心字。 1倉管辦公室；○2倉庫；○3監(jiān)理辦公室；六塊門牌分別為：○4項(xiàng)目部辦公室；○5會(huì)議室；○6保安值班室。 ○

總經(jīng)理崗位職責(zé)牌共5篇(項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)牌內(nèi)容)相關(guān)文章：