下面是范文網(wǎng)小編分享的公務(wù)員工作報告4篇 公務(wù)員工作情況匯報范文，以供參考。
公務(wù)員工作報告1
有幸成為了廣州公務(wù)員的一員。雖然從工作到現(xiàn)在才短短4個多月的時間，經(jīng)過今年7月市局面試。但我感覺收獲頗豐，現(xiàn)這段時間工作情況總結(jié)如下：
一、不斷提高業(yè)務(wù)水平。加強學(xué)習(xí)。
但對稅收領(lǐng)域我還是一個新手。不懂就學(xué)，盡管做過多年財務(wù)。一切工作的前提和基礎(chǔ)。崗之前，參加市局組織
認真學(xué)習(xí)了稅收各項基本法規(guī)政策和大集中操作系統(tǒng)，崗前培訓(xùn)。對稅務(wù)工作有了一個較為完整的認識。接著根據(jù)區(qū)局每周三下午學(xué)習(xí)日安排和區(qū)局組織的各種針對性培訓(xùn)，不斷把學(xué)到業(yè)務(wù)知識應(yīng)用到實踐中去。日常工作中，還利用一切可以利用的機會，向周圍的領(lǐng)導(dǎo)和同事請教工作上遇到難題。通過這段時間的學(xué)習(xí)，使我業(yè)務(wù)知識和操作水平都有了較大的進步和提高。
二、努力完成各項工作。勤奮做事。
順利學(xué)會并能獨立操作了納稅申報、文書受理、資料錄入、發(fā)票開具、發(fā)票發(fā)售等具體業(yè)務(wù)工作，大家的幫助和支持下。提高了工作質(zhì)量。加強與領(lǐng)導(dǎo)和稅管員的溝通，確保政策執(zhí)行到位、程序合法的前提下，為納稅人排憂解難，盡可能地提供高效服務(wù)。注重服務(wù)意識，堅持微笑服務(wù)和親切的服務(wù)態(tài)度，樹立稅局良好服務(wù)形象，不斷提高納稅人遵從度和滿意度。同時，利用業(yè)余時間把積累的工作經(jīng)驗化為信息寫作，提高自己的寫作水平。
取得一點進步的同時，當然。也還存在著一些不足，比如工作中還不夠細心，對一些業(yè)務(wù)技能特別是稅收法規(guī)方面還不夠熟悉等等。這些都有待與在今后的工作過程不斷完善和提高。
公務(wù)員工作報告2
為保證鎮(zhèn)“環(huán)?！笔痉豆こ虅?chuàng)建工作有組織、有計劃的實施，營造整治優(yōu)美的城鄉(xiāng)環(huán)境，推動經(jīng)濟社會全面、協(xié)調(diào)發(fā)展，我應(yīng)天寺社區(qū)結(jié)合社區(qū)實際，特制定應(yīng)天寺社區(qū)“環(huán)保”工作計劃。
一、以轄區(qū)主要路段為整治突破口，打造街道環(huán)境靚點。
按照全鎮(zhèn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作安排，結(jié)合我轄區(qū)實際情況，采取了先整治轄區(qū)內(nèi)主要路段為重點的整治方式。目前，我轄區(qū)的主要路段有：牧山大道、牧華路、應(yīng)天寺一公里段、各居民小區(qū)、應(yīng)天寺廟周圍、辦公室周邊、牧山干渠、白河三支渠;死角路段：各分叉路口前行500米。針對這些路段，一方面社區(qū)要積極與沿線單位聯(lián)系，讓其積極配合政府、社區(qū)工作，做好周圍環(huán)境衛(wèi)生，另一方面要積極向相關(guān)部門匯報，加大對揚塵車輛的管制，以確保轄區(qū)道路干凈整治。另外對道路沿途的亂貼亂畫要及時組織人員進行清除，創(chuàng)一條整治、干凈的環(huán)保大道。
二、以改善居住環(huán)境為出發(fā)點，整治社區(qū)院落環(huán)境。
在整治轄區(qū)主要道路的同時，加強對社區(qū)院落環(huán)境整治。對小區(qū)院落“亂堆亂占、亂停亂放、亂涂亂畫、亂牽亂掛、亂搭亂建、亂擺攤點”等現(xiàn)象進行了重點整治，以實現(xiàn)院落環(huán)境衛(wèi)生等“四化”標準為目標，組織轄區(qū)居民開展了院落大掃除活動。清理亂張貼、亂書寫、清理院內(nèi)垃圾、清理亂牽掛、整理亂擺攤點等，有效地改善了居民居住環(huán)境。
三、結(jié)合社區(qū)實際，從實際出發(fā)。
1、注重教育，大力宣傳。
在請工人清除周邊環(huán)境衛(wèi)生的基礎(chǔ)上，還要大力宣傳教育。通過靈活多樣的宣傳形式，進行多層次、多角度的宣傳，營造轄區(qū)居民廣泛參與的濃厚氛圍，使廣大群眾進一步增強城市意識、文明意識和社會公德意識，拋棄原來的隨手亂扔，隨地亂吐等陋習(xí)，以實現(xiàn)院落環(huán)境衛(wèi)生等“四化”標準為目標，積極支持城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作，主動參與城鄉(xiāng)環(huán)境整治活動，鞏固城鄉(xiāng)環(huán)境建設(shè)與治理的工作成果。使轄區(qū)居民人人成為一名環(huán)衛(wèi)衛(wèi)士。同時，社區(qū)積極向鎮(zhèn)請示，希望鎮(zhèn)在資金上給予社區(qū)大力支持，并建立長效機制，組織人力、物力，確保轄區(qū)周邊環(huán)境整潔。
2、突出重點，標本兼治，徹底解決城鄉(xiāng)環(huán)境突出問題。
一要突出重點“治臟”。徹底根治垃圾亂堆亂放，垃圾隨意傾倒等現(xiàn)象，提高整體清潔水平。
二要突出重點“治亂”。重點整治亂擺攤設(shè)點的經(jīng)營行為，加強重點部位擺攤設(shè)點規(guī)范管理，嚴禁占道經(jīng)營;把亂貼亂掛的廣告予以清除;亂停亂放車輛予以規(guī)范。
三要突出重點“治差”。加強重要路段及破損路面的維修，加大背街小巷的整治力度，加快下水陰溝的疏通。
3、把機制作為整治縱深推進的保障，總結(jié)經(jīng)驗，探索方法，努力形成城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治的工作常態(tài)。
要從體制機制創(chuàng)新出發(fā)，不斷總結(jié)整治經(jīng)驗，有效探索管理辦法，使城鄉(xiāng)環(huán)境整治走出彈性較大的怪圈，保證城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治有人抓、有人管;要不斷完善城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治實施方案，進一步建立健全城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作各項監(jiān)督制約機制，通過制度建設(shè)來規(guī)范城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作，通過完善城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治目標管理考評考核制度，促使社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子下大力氣狠抓城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作;要把長遠目標同階段性任務(wù)結(jié)合起來，進一步加大監(jiān)督檢查力度，促進各項制度有效發(fā)揮作用，維護和保持整治成果。
4、把問責作為整治縱深推進的動力，嚴格管理，強化考核，全面增強城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治的實效。
問責不是推動工作的辦法，而是推動整治工作縱深開展的強大動力，開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作的時間越長，越容易產(chǎn)生“厭戰(zhàn)”情緒，甚至隋性思維，必須把問責作為推動此項工作的有效措施，常抓不懈。通過采取多種形式的督查暗訪，查找正反兩方面典型，對行動迅速、工作成效明顯的，進行通報表揚。對態(tài)度消極、措施不力、進展緩慢的責任單位，及時予以曝光批評，年終，納入年度目標考核范疇，以責任的分解促進整治工作的長期落實。
公務(wù)員工作報告3
根據(jù)《公務(wù)員法》第七十三條規(guī)定,公務(wù)員實行國家統(tǒng)一的職務(wù)與級別相結(jié)合的工資制度。這一規(guī)定奠定了公務(wù)員工的資制度的基本框架,為今后改革和完善公務(wù)員工的資制度提供了法律依據(jù)。公務(wù)員工的資制度的改革方向是,歸并簡化現(xiàn)行基本工資結(jié)構(gòu),將基本工資確定為職務(wù)工資和級別工資兩部分,適當拉開不同職務(wù)的工資差距;強化工資級別與待遇掛鉤;在清理整頓各地區(qū)、各部門、各單位自行建立的津貼、補貼的基礎(chǔ)上,實施地區(qū)附加津貼;實行分類管理的工資制度,以適應(yīng)公務(wù)員分類管理的需要;完善艱苦邊遠地區(qū)津貼制度和特殊崗位津貼制度。
20xx年公務(wù)員及參照公務(wù)員管理人員工資改革方案
一、基本工資:
辦事員2800元;科員3000元;副科級3100元;正科級3300元;副處級3600元;正處級4000元;副廳級4400元;正廳級5000元;副部級5500元;正部級6000元。
辦事員三周年按科員對待;科員五年按副科級對待;副科級十周年按正科級對待;正科級十周年按副處級對待;副處級十周年按正處級對待;正縣級十五周年按副廳對待;副廳級二十周年按正廳級對待;初次套改以累計年限對應(yīng)的職務(wù)待遇確定基本工資。
二、工齡工資:
每年60元,以虛年計算,按月發(fā)放。三年一調(diào)。
三、獎勵工資:
每月300元,年度考核不合格者次年1月停發(fā),直至考核合格的次年1月繼續(xù)發(fā)放。三年一調(diào)。
四、補助工資:
1、車補,隨工資每月發(fā)放,標準=基本工資&pide;5,逢一進十。
2、取暖補助,一年發(fā)放一次,標準=基本工資&pide;3,逢一進十。
3、出勤補助,正常上班每天30元,無顧不至每日扣發(fā)30元,經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準的病假、事假和國家規(guī)定的節(jié)假日等0元。三年一調(diào)。
4、山區(qū)補助,農(nóng)村和山區(qū)公務(wù)員享受山區(qū)補助,標準=基本工資&pide;10,按月發(fā)放,三年一調(diào)。
5、地區(qū)差別補助,各地根據(jù)實際情況確定地區(qū)差別工資。
除養(yǎng)老、醫(yī)療補助按現(xiàn)行政策執(zhí)行外,公積金、獨生子女費等一切現(xiàn)行補助全部廢止。
五、新參加工作人員基本工資確定方法:高中、技校、中專以辦事員確定;大專以科員確定;本科以副科級確定;碩士以正科級確定。
六、退休公務(wù)員和參照公務(wù)員管理人員退休生活費=退休前工資×80%。三年一調(diào)。
七、機關(guān)工人工資改革方案適時公布
公務(wù)員工作報告4
一、主要成就:
1.完成公司高速公路建設(shè)項目占用xx畝土地的補償處理，收回經(jīng)濟損失83880元。
2.貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)會議精神，制定并實施xx分公司、xx分公司、xx分公司的業(yè)務(wù)合同管理合同。
3.要謹慎，做好周密的工作安排。在Xi安、南平、廉江三地進行了一次深入的評估準備工作，江西公司的整個評估工作順利完成。
4、工作認真負責，團結(jié)協(xié)作。歷時半個月，與蔡中合作，由港審成功完成了分行半年財務(wù)盤點。
5.廣開門路，多方求證，積極征求專家意見。
?、偻ㄟ^對簡陽項目的調(diào)研、考察、論證和評估，避免了公司對該項目的盲目投資。
?、谕ㄟ^客觀的論證和分析，有利于xx分公司水利電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和xxx分公司倉庫建設(shè)。
6、堅持群眾路線，深入基層調(diào)查，服務(wù)基層，為領(lǐng)導(dǎo)和基層建言獻策。今年進行了11次基層調(diào)查，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出了1份正式的銷售書面方案，進行了3次工程施工驗證，進行了1次災(zāi)難同情驗證。
7、嚴格審核，控制公司的投入成本，完成領(lǐng)導(dǎo)考核指標。
二、一些經(jīng)驗:
1.在xxx部近一年的工作中，我深深體會到，一個管理層的成敗取決于組織的內(nèi)外信息是否暢通。部門之間的溝通，總部與基層之間的溝通，領(lǐng)導(dǎo)與個人之間的溝通，都有賴于有效的溝通平臺和團隊合作，所以“團隊合作、溝通協(xié)作”應(yīng)該是部門永恒的主題。
2.成功管理的主要表現(xiàn)是:顧客滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意、員工滿意。制度和政策的實施需要切實可行、簡單易行、與績效掛鉤。
三、主要缺點:
1、缺乏整體管理意識，不足以讓領(lǐng)導(dǎo)分享自己的擔憂。對分行的監(jiān)管、制度建設(shè)和績效評估未提出建設(shè)性意見。
2.由于公司的數(shù)據(jù)管理建設(shè)涉及到很多部門，雖然我和其他部門進行了多次協(xié)商和規(guī)劃，但實施并不理想。
3.為基層服務(wù)力度不夠。主要原因是:
①xxx部門與基層單位溝通不暢，缺乏有效的溝通機制；
?、谧陨砼c各分公司主管人員主動溝通的意識有待提高。
四、解決主要缺點的措施:
1.加強管理、技術(shù)、溝通技巧的學(xué)習(xí)，向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教。(工作總結(jié))即做基層員工的學(xué)生，做基層員工的老師。強化系統(tǒng)思維，強化服務(wù)意識，實行定期溝通制度，以最大的熱情服務(wù)生產(chǎn)。
2.制定標準化生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量手冊，配合xxx部門加強病蟲害預(yù)測。實時跟蹤生產(chǎn)運營、運營質(zhì)量、工作進度、工作效率、成品質(zhì)量等信息數(shù)據(jù)，推進分公司數(shù)字化管理進程。
20xx年11月，老板大刀闊斧實施改革，xxx部迎來了又一個春天。我會緊緊圍繞以新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子為核心的xxx下屬，完善制度建設(shè)，深入基層調(diào)研，發(fā)揮優(yōu)勢，服務(wù)基層。相信在新的一年里，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，xxx部一定會走向輝煌。
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