下面是范文網(wǎng)小編整理的績效活動方案共5篇 項(xiàng)目績效考核方案，供大家參閱。

績效活動方案共1

　　xxxxxxxxx公司 績效考核方案

　　一、考核目的

　　為了深入貫徹集團(tuán)文件思想，加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作績效，發(fā)掘員工潛能，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級更好的溝通，創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推動公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定此績效考核方案。

　　二、考核對象

　　考核對象為公司全體部長及部長級以下機(jī)關(guān)員工，按月考核.。

　　三、考核時(shí)間

　　本方案從2012年4月起開始執(zhí)行。實(shí)行按月考核制，各部門于每月18號前將本部門考核結(jié)果匯總并交至企管部。

　　四、考核方式

　　各部門部長負(fù)責(zé)本部門考核工作的組織開展和考核評定。采用逐級考核的方法，員工接受本崗位直接上級的考評。

　　公司企管部負(fù)責(zé)組織績效考核管理工作，審核、保存評定結(jié)果，并負(fù)責(zé)處理員工申訴。考核結(jié)果由各部門匯總后交至企管部，由總經(jīng)理最終評定，并將考核結(jié)果對被考核者本人公開。

　　五、考核具體內(nèi)容

　　考評方法有：百分考評匯總成績，典型事件加減分，對工作完成情況進(jìn)行評定，民主評議、工作計(jì)劃制定及完成、工作目標(biāo)確定及達(dá)成評定等。 （1）品行考評（占績效考評成績的25%）

　?、傩袨槠犯瘢?分）：考評員工遵章守紀(jì)、言語行為、職業(yè)素質(zhì)。

　?、诠ぷ鲬B(tài)度（10分）：遲到、早退、事假等考評員工出勤情況；每一次扣1分或每請事假一天扣1分，無辜礦工一天扣5分。為積極完成工作，自覺主動加班加點(diǎn)，一次加1分。 合作精神各項(xiàng)工作任務(wù)尤其是臨時(shí)性關(guān)鍵工作任務(wù)時(shí)的協(xié)作性和配合性，如主動積極承擔(dān)更多工作加1分，無故推卸扣1分（典型事件加減分，扣分時(shí)要考慮員工實(shí)際工作情況）

　　③精神面貌和心理素質(zhì)（10分）：員工日常言行表現(xiàn)，如是否積極主動為公司聲譽(yù)作正面宣傳、是否正確恰當(dāng)?shù)匦麄鞴菊?，考評員工是否熱愛公司，是否支持公司政策。（及時(shí)、自覺、主動為公司聲譽(yù)、方針政策作正面宣傳加1分，反之加語言不錄使公司聲譽(yù)愛損扣1至2分）。員工的日常工作狀態(tài)，對待同事的態(tài)度考評員工的精神面貌和心理素質(zhì)。 考評方法：針對典型事件加減分，或定期進(jìn)行民主評議

　?。?）業(yè)績考評（占績效考評總成績的75%）

　?、贅I(yè)務(wù)測試和專業(yè)知識測試(10分)——針對專業(yè)技術(shù)人員或?qū)I(yè)知識要求比較高的崗位。

　?、谌粘９ぷ鞯淖晕夜芾砬闆r(10分)——如對員工每月（每周）的工作計(jì)劃、目標(biāo)制定情況、工作合理性安排情況等進(jìn)行評定。（計(jì)劃時(shí)間安排是否恰當(dāng)，是否適宜，可操作性如何，具體工作安排效率如何？由上級主管進(jìn)行評定，員工自己評定）

　　③臨時(shí)性工作任務(wù)執(zhí)行情況(10分)——針對大型活動或工作計(jì)劃中的任務(wù)分配，評定員工所負(fù)責(zé)的任務(wù)的完成情況。

　?、芄ぷ髀氊?zé)履行情況(20分)——直接上級對員工定期進(jìn)行評定，失職減分，承擔(dān)職責(zé)外工作加分。（注意只扣分不加分現(xiàn)象，要多給員工肯定鼓勵） ⑤工作計(jì)劃完成和目標(biāo)達(dá)成情況(25分)——每月 直接上級對部門和員工的工作計(jì)劃完成情況和目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行評定。

　　六、績效工資發(fā)放說明：

　　時(shí)間安排：每月25號之前交上月績效考評表及匯總表，30號之前審核，5月之前做表，10號左右發(fā)放；

　　基數(shù)：績效工資基數(shù)等于本人崗位工資；

　　計(jì)算方式為：績效工資=基數(shù)*分?jǐn)?shù)**出勤天數(shù)/工作日

　　七、績效管理和績效考評應(yīng)該達(dá)到的效果：

　　辨認(rèn)出杰出的品行和杰出的績效，辨認(rèn)出較差的品行和較差的績效，對員工進(jìn)行甄別與區(qū)分，使優(yōu)秀人才脫穎而出；

　　了解組織中每個(gè)人的品行和績效水平并提供建設(shè)性的反饋，讓員工清楚公司對他工作的評價(jià)，知道上司對他的期望和要求，知道公司優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)和要。幫助管理者們強(qiáng)化下屬人員已有的正確行為，促進(jìn)上級和下屬員工的有效持續(xù)的溝通，提高管理績效；

　　了解員工培訓(xùn)和教育的需要，為公司的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃提供依據(jù)。為公司的薪酬決策、員工晉升降職、崗位調(diào)動、獎金等提供確切有用的依據(jù)；

　　加強(qiáng)各部門和各員工的工作計(jì)劃和目標(biāo)明確性，從粗放管理向可監(jiān)控考核的方向轉(zhuǎn)變，有利于促進(jìn)公司整體績效的提高，有利于推動公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

績效活動方案共2

　　2019公司企業(yè)績效工資分配方案

　　績效工資制度是企業(yè)人力資源管理中的重要組成部分，決定著員工的晉升與價(jià)值體現(xiàn)。下面是有20xx公司企業(yè)績效工資分配方案，歡迎參閱。

　　20xx公司企業(yè)績效工資分配方案范文1

　　為推進(jìn)事業(yè)單位收入分配制度改革，切實(shí)做好我單位績效工資分配工作，根據(jù)《山西省事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》和《大同市市屬事業(yè)單位實(shí)施績效工資辦法》及11月23日全市事業(yè)單位實(shí)施績效工資工作部署會議精神，結(jié)合我單位的實(shí)際情況，制定績效工資分配實(shí)施方案。

　　一、基本情況

　　我單位是財(cái)政撥款(財(cái)政補(bǔ)助、自收自支)單位，主要職能是人員編制數(shù)為XX名，在崗正式職工XX名。其中：專業(yè)技術(shù)人員XX名，管理人員XX名，工勤技能人員XX名。

　　二、指導(dǎo)思想和基本原則

　　(一)指導(dǎo)思想

　　事業(yè)單位實(shí)施績效考核和績效工資，要適應(yīng)事業(yè)單位改革的總體要求，以增強(qiáng)活力和提高服務(wù)水平為導(dǎo)向，以建立科學(xué)的績效考核機(jī)制、工資水平合理決定機(jī)制和有效的激勵約束機(jī)制為目的，通過績效考核規(guī)范收入分配秩序，逐步完善事業(yè)單位分配制度，促進(jìn)我單位創(chuàng)新發(fā)展。

　　(二)基本原則

　　1、堅(jiān)持按勞分配，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬。

　　2、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，綜合平衡。

　　3、實(shí)行總量調(diào)控，內(nèi)部搞活。

　　三、實(shí)施范圍和時(shí)間

　　實(shí)施范圍：我單位在編、在職、在崗正式職工。

　　實(shí)施時(shí)間：20xx年4月1日。

　　四、績效工資的核定

　　充分發(fā)揮績效工資分配的激勵導(dǎo)向作用。分配中堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、與考核掛鉤的原則，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和成績突出的工作人員傾斜?？冃ЧべY總量分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資，其比例為7:3(6:4、5:5)，基礎(chǔ)性績效工資按照專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、工勤人員所對應(yīng)的職務(wù)、級別，按市人事局、市財(cái)政局統(tǒng)一核定標(biāo)準(zhǔn)，按月發(fā)放。獎勵性績效工資根據(jù)在崗、在編人員工作任務(wù)完成情況及工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，年底根據(jù)考核結(jié)果，在市人事局、市財(cái)政局核定的績效工資額度內(nèi)核定。

　　五、績效考核

　　(一)考核內(nèi)容

　　采取個(gè)人總結(jié)自評、單位考核的方式，年終對職工進(jìn)行績效考核。考核辦法分為德、能、勤、績、廉五個(gè)方面內(nèi)容，實(shí)行百分制辦法，具體如下：

　　1、德(XX分)

　　學(xué)習(xí)貫徹黨和國家的方針、政策，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排;遵守職業(yè)道德和社會公德，忠于職守，顧全大局。

　　2、能(XX分)

　　熟悉本職業(yè)務(wù)及相關(guān)政策法規(guī)、理論知識和專業(yè)技術(shù)，工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)高;善于協(xié)調(diào)各種關(guān)系，具有創(chuàng)新精神和處事能力。

　　3、勤(XX分)

　　遵守規(guī)章制度、考勤制度，積極參與單位組織的各種活動和參與單位管理。

　　4、績(XX分)

　　按照崗位說明書，從以下幾方面考核：

　　工作作風(fēng)：責(zé)任心強(qiáng)、扎實(shí)主動、團(tuán)結(jié)協(xié)作、盡職盡責(zé);

　　工作任務(wù)：圓滿高效完成本職工作任務(wù)情況;

　　工作質(zhì)量：完成工作質(zhì)量高、協(xié)調(diào)能力強(qiáng);

　　工作效率：快捷、穩(wěn)妥、效益明顯。

　　5、廉(分XX)

　　廉潔自律、遵紀(jì)守法、執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)定。

　　(二)考核程序

　　1、個(gè)人總結(jié)、自評;

　　2、考核組堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，聽取職工個(gè)人意見，評出個(gè)人績效考核分?jǐn)?shù)，取得考核結(jié)果;

　　3、將職工個(gè)人考核結(jié)果進(jìn)行公示;

　　4、公示無異議后，參照考核分?jǐn)?shù)，發(fā)放獎勵性績效工資。

　　六、獎勵性績效工資的分配

　　依據(jù)考核結(jié)果，堅(jiān)持多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和成績突出的工作人員傾斜的原則。劃分若干檔次進(jìn)行分配，不得平均分配。具體為：

　　(一)XXXX

　　(二)XXXX

　　……

　　七、組織實(shí)施

　　我單位將認(rèn)真執(zhí)行國家規(guī)定的事業(yè)單位績效工資制度，獎勵性績效工資?？顚Ｓ?。在市人事局、市財(cái)政局、主管局等相關(guān)部門的指導(dǎo)下，嚴(yán)格把握政策和程序，做好實(shí)施績效工資中的各項(xiàng)工作，維護(hù)穩(wěn)定，促進(jìn)和諧，推動單位事業(yè)又好又快的發(fā)展。 20xx公司企業(yè)績效工資分配方案范文2

　　為激發(fā)員工工作積極性，提高工作效率，體現(xiàn)多勞多得、獎勤罰懶的分配機(jī)制，本著公平、公開、公正的分配原則，依據(jù)公司目標(biāo)責(zé)任考核辦法，特制定本方案。

　　一、工資構(gòu)成

　　1、現(xiàn)工資由基本工資(崗位工資、薪級工資)、補(bǔ)貼(崗位補(bǔ)貼、工齡工資、全勤、知貼、生活補(bǔ)貼、中艱津貼、電話費(fèi))、獎金組成。

　　2、增調(diào)部分

　　為使加班、外勤等補(bǔ)助核報(bào)工作程序簡化，本著人均增加的原則，現(xiàn)實(shí)行量化管理，維護(hù)服務(wù)部門在崗人員700元

　　/人/月，技術(shù)業(yè)務(wù)部門在崗人員600元/人/月、行政管理部門在崗人員500元/人/月。

　　二、工資核發(fā)

　　1、基本工資、補(bǔ)貼和獎金(80%)由人力資源部、財(cái)務(wù)部按月核發(fā)。

　　2、績效考核獎金由現(xiàn)獎金的20%和增調(diào)部分組成。

　　三、考核方式

　　考核領(lǐng)導(dǎo)小組對部門按季度考核。

　　四、考核程序

　　依據(jù)公司目標(biāo)責(zé)任考核辦法，考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各部門簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行考核。

　　1、部門考核、自查。

　　各部門每月按照部門考核辦法對員工績效考核獎金先行按100%進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果及獎金發(fā)放情況報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交人力資源部，由人力資源部、財(cái)務(wù)部核發(fā);部門負(fù)責(zé)人績效考核獎金先行按100%由人力資源部、財(cái)務(wù)部核發(fā)。各部門每季度根據(jù)考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求，對目標(biāo)任務(wù)的完成情況進(jìn)行全面自查，向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)審核后，向考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的辦公室報(bào)有關(guān)資料。

　　2、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核。

　　考核領(lǐng)導(dǎo)小組通過聽取匯報(bào)、實(shí)地查看、重點(diǎn)抽查、查閱資料、聽取部門正職匯報(bào)、副職補(bǔ)充等方法，逐項(xiàng)考核確認(rèn)，量化打分，形成考核意見，并寫出初步考核報(bào)告(含績效考核獎金發(fā)放比例)。

　　3、確定績效考核獎金發(fā)放比例。考核領(lǐng)導(dǎo)小組向經(jīng)理辦公會提交考核報(bào)告，經(jīng)理辦公會確定部門考核結(jié)果(作為部門負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果)，并公示三天。

　　4、二次調(diào)整。

　　人力資源部根據(jù)公司確定的部門考核結(jié)果，對部門負(fù)責(zé)人績效考核獎金進(jìn)行二次調(diào)整核發(fā)。各部門根據(jù)公司確定的部門考核結(jié)果及部門月考核結(jié)果，對員工績效考核獎金進(jìn)行二次調(diào)整，在部門公示一天后報(bào)人力資源部調(diào)整核發(fā)。

　　五、其他事宜

　　1、各部門結(jié)合工作實(shí)際，制定各自的員工績效考核辦法，經(jīng)全體員工討論通過，提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組通過后執(zhí)行。

　　2、本辦法適用于公司在崗員工。

　　3、分公司績效考核辦法根據(jù)各自實(shí)際參照執(zhí)行。

　　4、本辦法由考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。 20xx公司企業(yè)績效工資分配方案范文3

　　為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，改善公司整體運(yùn)營管理，完善公司的績效工資管理制度，提高全體員工的工作積極性，強(qiáng)化主人翁意識、責(zé)任意識和使命感，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共贏的目標(biāo)，公司決定開始實(shí)施績效考核。

　　一、方案適用范圍

　　本方案適用于恒元公司的正式員工、勞務(wù)派遣員工和返聘員工。不包括試用期員工和實(shí)習(xí)生。

　　二、績效工資分配的主導(dǎo)原則

　　1、嚴(yán)格的\"關(guān)聯(lián)性\"

　　員工收入與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益關(guān)聯(lián)的同時(shí)，也與所在部門的工作效果和個(gè)人的工作質(zhì)量相關(guān)聯(lián)。在嚴(yán)格考核的前提下確定部門與個(gè)人的績效工資收入。

　　2、嚴(yán)格的獎懲原則

　　實(shí)施嚴(yán)格的業(yè)績，實(shí)事求是，客觀公正，該獎則必獎，該罰則必罰。

　　3、考核結(jié)果的運(yùn)用

　　考核結(jié)果嚴(yán)格與工人工資掛鉤，并作為員工晉升、輪崗、降職的重要依據(jù)。

　　三、工資結(jié)構(gòu)

　　月收入基本工資(固定)績效工資(浮動)

　　四、績效工資額度核定

　　員工月績效工資額度月員工收入20%

　　部門月績效工資額度員工月績效工資額度(n為部門人數(shù))

　　五、部門績效考核辦法

　　1、生產(chǎn)部部門考核辦法

　　表格略

　　2、績效工資計(jì)算

　　月績效工資月績效工資額度()

　　l1：公司生產(chǎn)經(jīng)營效益系數(shù);范圍0-1

　　k6：部門考核系數(shù);范圍0-1

　　六、其他

　　1、試用期人員工資

　　試用期人員包括新招入應(yīng)屆畢業(yè)生和根據(jù)工作需要新招入的有工作經(jīng)驗(yàn)的人員。

　　招收的應(yīng)屆畢業(yè)生的試用期為6個(gè)月，只發(fā)給相應(yīng)崗位的崗位工資，不享受績效工資。

　　新招入的有工作經(jīng)驗(yàn)的人員，試用期定為1至3個(gè)月。試用期內(nèi)只計(jì)發(fā)崗位工資，試用期滿合格后再行補(bǔ)發(fā)績效工資。

　　2、實(shí)習(xí)人員工資

　　實(shí)習(xí)人員是指計(jì)劃聘用的提前到公司實(shí)習(xí)的未畢業(yè)學(xué)生。只發(fā)給基本生活費(fèi)，待實(shí)習(xí)人員拿到畢業(yè)證并被正式錄用后按試用期員工對待。

　　3、其它獎懲

　　其它獎勵為突出貢獻(xiàn)獎，其它懲罰包括質(zhì)量事故、安全事故、設(shè)備事故，具體考核辦法另外由相關(guān)考核部門規(guī)定。

　　4、工資發(fā)放

　　工資發(fā)放分兩次進(jìn)行，每月5日前由企管部做表，發(fā)放員的工月基本工資;每月20日由各基層單位做表，上交企管部匯總，發(fā)放員工的月績效工資部分。

　　5、本文件自發(fā)放之日生效，解釋權(quán)歸企管部。

績效活動方案共3

　　通用績效考核管理辦法

　　第一條 目的

　　為使公司員工考核有所依循，為公司人力資源的開發(fā)與規(guī)劃提供合理依據(jù)，特制定本辦法。第二條

　　適用范圍

　　公司全體員工。第三條 考核分類 ? 一、試用考核

　　1、新職員一般有三個(gè)月的試用期

　　2、新員工試聘期間按公司《員工手冊》可以請事假和病假，但試用期按請假天數(shù)順延。試用期上班不足三天的職員要求辭職，沒有工資。

　　3、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次（含三次）以上，公司有權(quán)隨時(shí)予以解聘。

　　4、試用期的考核

　　1

　　a、新職員在試用期滿后，行政人事部將《員工轉(zhuǎn)正考核表》發(fā)給試用的新員工，新職員根據(jù)自身情況，實(shí)事求是填寫表中的“評核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評部分”。

　　b、部門主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語。 c、行政人事部根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實(shí)地填寫考勤狀況。 考核結(jié)果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。 5、轉(zhuǎn)正

　　用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長試用或不擬錄用的決定，并將該《員工轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請部門主管、行政人事部經(jīng)理審批。

　　6、提前結(jié)束試用期

　　在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結(jié)束試用期，并將《員工轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請行政人事部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)（表附后）。

　　7、在試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向行政人事部提交報(bào)告，經(jīng)部門主管或行政人事部批準(zhǔn)后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。

　　8、考核結(jié)果的評定

　　2

　　a、考核辦法采用項(xiàng)目評分發(fā)進(jìn)行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)限定一個(gè)最低分?jǐn)?shù)，下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的最低分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)的最低區(qū)域?yàn)榉謹(jǐn)?shù)選擇區(qū)間。

　　b、考核結(jié)果的評定標(biāo)準(zhǔn)： 考核結(jié)果95分以上 按期轉(zhuǎn)正 晉升工資2級； 考核結(jié)果85—94分 按期轉(zhuǎn)正 晉升工資1級； 考核結(jié)果75—84分 按期轉(zhuǎn)正 不予晉升工資； 考核結(jié)果60—74分

　　延長試用期；（70-74分延長試用一個(gè)月；65-69分延長試用二個(gè)月；分延長試用三個(gè)月）考核結(jié)果低于60分

　　3

　　60-64

　　試用不合格，不予聘用； ? 二、平時(shí)考核

　　1、各部門主管對于所屬人員應(yīng)就其工作業(yè)績、態(tài)度、能力按月進(jìn)行考核，其有特殊功績者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請獎懲。

　　2、行政人事部，對于員工假勤獎懲應(yīng)統(tǒng)計(jì)詳載于人事登記表內(nèi)，并提供考核的參考依據(jù)。假勤獎懲的加扣分標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　4

績效活動方案共4

　　2013-2014（上）教師工作評價(jià)及績效工資分配

　　實(shí)施方案

　　為了落實(shí)國務(wù)院關(guān)于教師績效工資發(fā)放意見，加強(qiáng)教師隊(duì)伍管理，充分調(diào)動教師工作積極性、主動性、促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的提高，根據(jù)《漢川市教育局關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校教職工績效工作的指導(dǎo)意見》，結(jié)合我校實(shí)際，制定我校教職工工作評價(jià)及績效工資發(fā)放辦法。

　　一、考核與分配的原則

　　教師的工作評價(jià)先統(tǒng)一以100分制呈現(xiàn)。每月公示與獎勵性績效工資掛鉤的計(jì)算公式是：

　　績效工資總額—班貼×教師總得分=教師所得工資全校所有教師總分

　　四、考核內(nèi)容

　　教師基本素質(zhì)5分，教師考勤20分，教師工作量20分，教師工作過程10分，教師教育教學(xué)效果20分，“比訪”工作20分，政治榮譽(yù)5分。

　　1、教師基本素質(zhì)5分

　　○1有工作時(shí)間抹牌者一次扣2分。

　　○2有散布不穩(wěn)定言論者，違反國家政策法令者（包括計(jì)劃生育法）各扣2分。

　　○3有下列現(xiàn)象之一者扣5分，扣完為止。

　　體罰學(xué)生造成嚴(yán)重社會影響者，組織參與不利于社會穩(wěn)定活動者，因違法事件受拘留者。

　　2、教師考勤20分（每月5分）

　?、僖辉轮畠?nèi)，事假超過1天者，遲到早退達(dá)到3次者，扣1分；超過2天者，扣2分；以此類推。 ②一月之內(nèi)，曠工1天者，遲到早退6次者，扣2分，曠工2天者，扣4分，以此類推。 ③一月之內(nèi)，病假1天不扣分，每超1天扣分。

　　3、教師工作量20分（以周為單位）

　　○1教師工作量的確定方法：教師任課各課分?jǐn)?shù)=教師工作量

　　○2教師平均工作量=教師總工作量之和÷教師總數(shù)。

　　○3計(jì)分方法：達(dá)到平均工作量給15分。超過平均工作量一個(gè)單位加1分，差一個(gè)單位扣1分，如此類推。

　　4、工作過程10分

　?、賯湔n5分：按要求備課記5分（備課量足，大部分是詳案，環(huán)節(jié)齊全）。備課量不足，簡案較多，環(huán)節(jié)不齊全，酌情扣分，扣完5分為止。

　?、谧鳂I(yè)批改2分：按要求批改作業(yè)記2分（作業(yè)量足，批改及時(shí)）。作業(yè)量嚴(yán)重不足，批改不及時(shí)酌情扣分，扣完2分為止。，

　?、厶幚韱卧獪y試卷2分：按要求處理單元測試卷記2分（每套全批全改，且有成績記載）。沒有全批全改酌情扣分，無成績記載記0分（是虛假的成績記載，經(jīng)向?qū)W生調(diào)查落實(shí)后，該項(xiàng)無分，且在教師會上通報(bào)批評）。

　　④聽課1分：按要求完成聽課筆記記1分（每月4次）。次數(shù)不達(dá)標(biāo)、內(nèi)容不完善，酌情扣分，扣完為止。

　　5、教育教學(xué)效果20分

　　第一、二名：20分第

　　三、四名：15分第

　　五、六名：10分

　　6、榮譽(yù)（政治、業(yè)務(wù)）5分。

　　國家、省、地、市、鄉(xiāng)（校）獎分別給

　　5、

　　4、

　　3、

　　2、1分，

　　7、“比訪”工作20分

　?、佟氨冉虒W(xué)”（8分）：講課、撰寫教案且綜合評定在良好以上者8分，講課、撰寫教案且綜合評定是合格者4分，只撰寫教案2分，沒有參與者0分。

　?、凇霸L萬家”（12分）：根據(jù)包保名單，“家訪手記”，每篇1分。

績效活動方案共5

　　醫(yī)院科室績效考核方案

　　(三)職責(zé)：

　　行政管理：由分管院長、辦公室等部門科室考核，由辦公室組織; 醫(yī)療質(zhì)量：主要由業(yè)務(wù)院長會同醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部組織考核;

　　財(cái)務(wù)指標(biāo)：由財(cái)務(wù)院長會同財(cái)務(wù)科考核，由財(cái)務(wù)科組織; 科室管理：主要由業(yè)務(wù)院長、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、績效辦考核，由醫(yī)務(wù)科組織; 患者滿意度：主要由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、績效辦考核，由院辦組織。

　　繼續(xù)教育：主要由院辦、醫(yī)務(wù)科、科教科、護(hù)理部等部門科室考核，由科教科組織。

　　二、考核依據(jù)：

　　國家政府相關(guān)法規(guī);醫(yī)院各項(xiàng)管理制度;各科室崗位職責(zé)和工作流程;各部門責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。

　　三、業(yè)績指標(biāo)考核與獎勵：

　　以醫(yī)院2014年度綜合目標(biāo)管理實(shí)施方案為標(biāo)準(zhǔn)，按照節(jié)余和虧損給予獎勵與處罰.(一)、臨床科室：

　　工作數(shù)量(即住院部醫(yī)師每人每月完成出院人數(shù)或總床日數(shù)，門診醫(yī)師完成的日診人次數(shù)、收入院人數(shù))，門診和住院業(yè)務(wù)收入等內(nèi)容。2014年業(yè)務(wù)收入總體目標(biāo)萬元，分解到各臨床科室年度和季度目標(biāo)，并按之實(shí)行考核和獎懲：詳見2014年度預(yù)算。

　　按醫(yī)院給各臨床科室制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)超額完成后，超額完成的收入給與經(jīng)濟(jì)獎勵：臨床科室按科室毛收入超額部分的2%，心B超按科室毛收入超額部分的%，磁共振按科室毛收入超額部分的%，放射、檢驗(yàn)按科室毛收入超額部分的1%，獎勵給科室。

　　1、以門診量和收入院人次為目標(biāo)，全年年門診量目標(biāo)

　　人次，全年收住院目標(biāo)

　　人次，門診每增一人次獎2元，未完成扣2元，住院每增一人次獎50元，未完成月預(yù)算每人次扣50元，扣罰獎勵金額到零為止。

　　2、科室獎勵分配原則：A、單人科室全額獎勵給個(gè)人，出勤不滿按出勤比例發(fā)放;B、大科室：科主任30%，護(hù)士長10%，其他60%由科主任和護(hù)士長根據(jù)考勤和工作表現(xiàn)來分配給科室員工，如果科主任和護(hù)士長出勤不滿獎勵周期，按實(shí)際出勤發(fā)放部分獎金，其余轉(zhuǎn)入科室員工分配。員工分配最好按個(gè)人系數(shù)，個(gè)人系數(shù)即是按個(gè)人職稱職務(wù)而確定的分配基數(shù)。

　　3、各科室年度目標(biāo)：婦產(chǎn)科

　　萬元，外科

　　萬元，內(nèi)一科

　　萬元，內(nèi)二科

　　萬元，內(nèi)三科

　　萬元，兒科

　　萬元，血透室

　　萬元，急診科

　　萬元，骨一科

　　萬元，骨二科

　　萬元，肛腸科

　　萬元，手術(shù)室

　　萬元，康復(fù)科

　　萬元，理療科

　　萬元，皮膚科

　　萬元，耳鼻喉科

　　萬元，關(guān)一科

　　萬元，關(guān)二科

　　萬元，，關(guān)節(jié)門診

　　萬元。B超室

　　萬元，心超室

　　萬元，胃鏡室

　　萬元，放射科

　　萬元

　　萬元，磁共振室

　　萬元，檢驗(yàn)科

　　萬元，，體檢中心

　　萬元，鑒定所

　　萬元，郵購科

　　萬元，眼科

　　萬元，口腔科

　　萬元，美容科

　　萬元，燒傷科

　　萬元

　　4、各科室目標(biāo)：

　　說明：A)門診收入以門診收費(fèi)室實(shí)收金額計(jì)算; B)住院收入以月結(jié)算的住院病人費(fèi)用計(jì)算，病人雖已出院但當(dāng)月31日未結(jié)算的費(fèi)用不計(jì)入當(dāng)月收入; C)結(jié)算單以當(dāng)月31日前到帳的金額計(jì)算。

　　(二)、醫(yī)技、行政后勤、職能部門的績效工資分配系數(shù)為臨床科室人均分配額的考核發(fā)放，科主任按考核發(fā)放。此類部門人員績效工資=臨床科室人均分配額*個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果。

　　四、質(zhì)量指標(biāo)考核：

　　質(zhì)量考核總配分100分?？冃ЧべY=財(cái)務(wù)指標(biāo)*個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果。

　　即1分=10元(或?qū)?yīng)業(yè)績所得100%，每扣1分即扣罰1%);僅有獎罰款的條款除了實(shí)際獎罰款外，在績效考核里不再獎罰分?jǐn)?shù)。

　　當(dāng)考核扣分超過該項(xiàng)配分額的，扣至當(dāng)項(xiàng)配分額全完為止，不再涉及其他項(xiàng)。 (一)行政管理：配分：100分

　　1、堅(jiān)決服從上級指示，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，忠于職守。配分25分，否則扣25分;

　　2、遵守醫(yī)院各項(xiàng)制度，遵循各項(xiàng)管理流程。配分25分，否則扣25分;

　　3、遵守行政紀(jì)律，按時(shí)上傳下達(dá)，令行禁止。配分25分，否則扣25分;

　　4、及時(shí)圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)及臨時(shí)任務(wù)。配分25分，否則扣25分。

　　5、對于執(zhí)行中的先進(jìn)部門科室或個(gè)人，另外給與獎勵。 (二)醫(yī)療質(zhì)量： 基本配分：100分

　　按醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療質(zhì)量考核方案(細(xì)分科室)執(zhí)行! 在醫(yī)療質(zhì)量方面出現(xiàn)嚴(yán)重問題的，將根據(jù)客觀事實(shí)和情節(jié)，除扣分外還可追究其它責(zé)任。

　　(三)、科室管理： 配分：100分

　　(1)工作計(jì)劃：每月每周有計(jì)劃，有任務(wù)分解，有評議有總結(jié)。如無書面記錄者每次扣10分; (2)登記制度：清晰可查，可追溯，保存完好。否則每次扣10分; (3)會議活動：遵守晨會、周會等各種會議制度，并有記錄可查。否則每次扣20分; (4)安全管理：科室及樓道的消防等應(yīng)急設(shè)備設(shè)施完好，并能熟練操作。否則每次扣10分。

　　(5)團(tuán)結(jié)合作：科室內(nèi)外關(guān)系融洽，協(xié)作良好，團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)。否則扣20分。 (6)衛(wèi)生秩序：整齊清潔，規(guī)范有序。否則扣10分

　　(7)勞動紀(jì)律：遵守上班時(shí)間，遵守請假制度，遵守工作流程，按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。否則按相關(guān)制度處理，并每次加扣20分。

　　(四)、醫(yī)患關(guān)系： 基本配分：100分

　　醫(yī)患關(guān)系一是指醫(yī)療臨床醫(yī)技科室對病人服務(wù)全過程的質(zhì)量，二是指行政后勤管理部門對醫(yī)療一線科室的支持與服務(wù)全過程的質(zhì)量，也包括醫(yī)院部門科室之間以及醫(yī)院與外界的各種關(guān)系的融洽程度及狀態(tài)。

　　(1)儀表儀態(tài)：儀表端莊、服飾整潔，上班必須穿工作服，戴工作帽并佩帶胸牌。否則每次扣10分。

　　(2)服務(wù)態(tài)度：說話和藹、舉止文明，待人熱情大方，努力為患者著想，盡量使病人滿意。否則扣10分。

　　(3)服務(wù)技能：有良好的專業(yè)技能，能順利地解決病人的需求。否則扣10分。 (4)服務(wù)及時(shí)：對病人的需求凡是當(dāng)時(shí)能解決的必須當(dāng)時(shí)解決，不能當(dāng)時(shí)解決的必須及時(shí)地解釋清楚。否則每次扣30分，情況嚴(yán)重的另外追究責(zé)任。 (5)對于得到病人的感謝信、錦旗或其他形式表彰的，按規(guī)定另外給予獎勵。

　　(6)病人滿意度調(diào)查合格率必須在90%以上。不足90%者每下降百分點(diǎn)按照績效百分點(diǎn)相應(yīng)扣除。若是接受病人紅包禮請或者遭到病人、外界、內(nèi)部投訴甚至醫(yī)患糾紛的，將根據(jù)客觀事實(shí)和情節(jié)，除扣分外還將追究其它責(zé)任。

　　五、考核方法與結(jié)果

　　1、績效工資=業(yè)績指標(biāo)提成*個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核獎懲結(jié)果

　　2、如果醫(yī)療質(zhì)量和病人關(guān)系中出現(xiàn)嚴(yán)重問題的，可以一票否決，即扣除全部績效工資，并追究其他責(zé)任。

　　3、本考核方案一般針對科室，科室執(zhí)行二級考核分配。各科室可在一定的原則下制定更細(xì)致的考核細(xì)則，但需要通過醫(yī)院批準(zhǔn)執(zhí)行。

　　4、考核的形式主要是績效考核辦對科臨床科室、醫(yī)技科室、職能科室進(jìn)行考核。

　　5、采取日?？己撕鸵栽录锌己讼嘟Y(jié)合的形式，獎懲及時(shí)兌現(xiàn)。月考核中的先進(jìn)單位和個(gè)人另外給予獎勵/

　　6、年終考核則是在季考核的基礎(chǔ)上全面綜合，年終考核中的先進(jìn)單位和個(gè)人另外給予獎勵。

　　洪湖市中醫(yī)醫(yī)院績效考核辦公室 二0一四年一月一日

　　洪湖中醫(yī)醫(yī)院2014年科室主任任期目標(biāo)責(zé)任書

　　為加強(qiáng)科室管理，強(qiáng)化科主任責(zé)任，全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建和-諧醫(yī)院，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃現(xiàn)由院長(甲方)與科主任(乙方)簽定任期目標(biāo)管理責(zé)任書：

　　1、乙方任期：2014年1月1日至2014年12月31日。

　　2、乙方作為科室工作第一責(zé)任人，在院長領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本科行政、業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)管理等工作，積極完成醫(yī)院指令性任務(wù)。

　　3、乙方要加強(qiáng)對本科室的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，廉潔自律，克己奉公，團(tuán)結(jié)協(xié)作，構(gòu)造和-諧醫(yī)患關(guān)系。

　　4、乙方要督促科室工作人員嚴(yán)格執(zhí)行《常見病診療操作規(guī)范》、《衛(wèi)生部關(guān)于醫(yī)師外出會診規(guī)定的通知》和各種相關(guān)的醫(yī)療制度及法律法規(guī)，確保醫(yī)療安全，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，及時(shí)處理糾紛。

　　5、乙方要督促科室人員嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)議的有關(guān)規(guī)定及《抗菌素臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》、《處方管理辦法》，做到合理檢查、合理治療、合理用藥，努力減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

　　6、乙方要監(jiān)督科內(nèi)人員嚴(yán)格執(zhí)行《非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格》。

　　7、乙方要每周組織一次全科人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力掌握國內(nèi)外本科新進(jìn)展，開展新技術(shù)、新療法，并向科內(nèi)人員推廣，積極開展科研及論文撰寫工作。

　　8、乙方要認(rèn)真履行科主任職責(zé)及任期管理目標(biāo)責(zé)任，堅(jiān)決執(zhí)行《醫(yī)院2014年度績效考核方案》。

　　9、甲方根據(jù)簽定的科主任任期目標(biāo)管理責(zé)任書和科主任考評方案，每月對乙方的管理工作進(jìn)行測評，并結(jié)合業(yè)績、科室評議等綜合考評，對乙方的管理效果進(jìn)行驗(yàn)收。

　　10、本責(zé)任書一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，共同嚴(yán)格執(zhí)行。若未履行責(zé)任，甲方有權(quán)終止乙方的聘任。

　　(甲方)代表 (乙方)科主任 簽名： 簽名： 二0一四年一月一日 患者滿意度調(diào)查方法

　　一、目的與職責(zé)：由院辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部負(fù)責(zé)監(jiān)測病人對醫(yī)院評價(jià)，了解病人的需求，促進(jìn)各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)工作的改進(jìn)。

　　二、患者滿意度管理辦法

　　1.調(diào)查范圍：門診部各科室、住院部各科室

　　調(diào)查頻度：每月不定期一次。調(diào)查人次：門診部各科室10-20人，住院部各科室20人。 2.滿意度評分方法：

　　滿意率=【滿意數(shù)/調(diào)查數(shù)+(基本滿意數(shù)/調(diào)查數(shù))×】×100% 綜合科室滿意率=(門診滿意率+住院滿意率)/2 3.滿意度考核標(biāo)準(zhǔn)：門診部與住院部滿意度滿意率均≥90%，科室月滿意率與科室績效掛鉤。滿意率不達(dá)標(biāo)扣款數(shù)=科室績效工資總額X目標(biāo)差。

　　4、門診病人滿意度調(diào)查表 尊敬的女士、先生：您好! 感謝您選擇我院就診，為了解我院各科的醫(yī)療服務(wù)情況，使我們的工作不斷改進(jìn)，更能貼近您的需求，麻煩您將醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)情況如實(shí)告知我們(請您在同意的項(xiàng)目前□上打√)。謝謝合作! 祝您健康! 醫(yī)院地址：文泉西路6號 電話：

　　(1).對掛號收費(fèi)處工作人員的服務(wù) □滿意 □一般 □不滿意 □未接觸 (2).對外科門診醫(yī)務(wù)人員的服務(wù) □滿意 □一般 □不滿意 □未接觸 (3).對藥房醫(yī)務(wù)人員的服務(wù) □滿意 □一般 □不滿意 □未接觸 (4).對內(nèi)科門診醫(yī)務(wù)人員的服務(wù) □滿意 □一般 □不滿意 □未接觸 (5).對皮膚科醫(yī)務(wù)人員的服務(wù) □滿意 □一般 □不滿意 □未接觸 (6).對耳鼻喉科醫(yī)務(wù)人員的服務(wù) □滿意 □一般 □不滿意 □未接觸 (7).對口腔科醫(yī)務(wù)人員的服務(wù) □滿意 □一般 □不滿意 □未接觸 (8).對眼科醫(yī)務(wù)人員的服務(wù) □滿意 □一般 □不滿意 □未接觸 (9).對婦科醫(yī)務(wù)人員的服務(wù) □滿意 □一般 □不滿意 □未接觸 (10).對關(guān)節(jié)科醫(yī)務(wù)人員的服務(wù) □滿意 □一般 □不滿意 □未接觸 (11).對兒科醫(yī)務(wù)人員的服務(wù) □滿意 □一般 □不滿意 □未接觸 (12).對放射科醫(yī)務(wù)人員的服務(wù) □滿意 □一般 □不滿意 □未接觸 (13).對肛腸科醫(yī)務(wù)人員的服務(wù) □滿意 □一般 □不滿意 □未接觸 (14).對康復(fù)中心醫(yī)務(wù)人員的服務(wù) □滿意 □一般 □不滿意 □未接觸 (15).對急診科醫(yī)務(wù)人員的服務(wù) □滿意 □一般 □不滿意 □未接觸 (16).對檢驗(yàn)科醫(yī)務(wù)人員的服務(wù) □滿意 □一般 □不滿意 □未接觸 (17).對心B超室醫(yī)務(wù)人員的服務(wù) □滿意 □一般 □不滿意 □未接觸 (18).對體檢中心醫(yī)務(wù)人員的服務(wù) □滿意 □一般 □不滿意 □未接觸 (19).對血透室醫(yī)務(wù)人員的服務(wù) □滿意 □一般 □不滿意 □未接觸 (20).對放射科科醫(yī)務(wù)人員的服務(wù) □滿意 □一般 □不滿意 □未接觸 (21).對磁共振醫(yī)務(wù)人員的服務(wù) □滿意 □一般 □不滿意 □未接觸 (22).對胃鏡室醫(yī)務(wù)人員的服務(wù) □滿意 □一般 □不滿意 □未接觸 (23).對注射室醫(yī)務(wù)人員的服務(wù) □滿意 □一般 □不滿意 □未接觸 (30).您有何建議和意見，請文字簡述(如寫不下，請寫反面) 如果方便的話，請留下你的姓名與聯(lián)系方式： 2 住院病人滿意度調(diào)查表 科室 床號 時(shí)間 尊敬的病友：您好! 感謝您對我院的信任，為了解我院各科的醫(yī)療服務(wù)情況，使我們的工作不斷改進(jìn)，更能貼近您的需求，麻煩您將醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)情況如實(shí)告知我們(請您在同意的項(xiàng)目前□上打√)。謝謝合作! 祝您早日康復(fù)! 醫(yī)院地址： 電話

　　1.您初入病房時(shí)，是否得到了醫(yī)護(hù)人員的熱情接待 □是 □一般 □否 2.病房是否整潔、規(guī)范 □是 □一般 □否

　　3.醫(yī)護(hù)人員是否在入院時(shí)詳細(xì)介紹有關(guān)住院的注意事項(xiàng) □ 詳細(xì)介紹 □一般 □沒有介紹

　　4.護(hù)理人員的服務(wù)態(tài)度如何 □和藹親切 □一般 □態(tài)度生硬

　　5.當(dāng)您按床頭呼叫器后，護(hù)士能否及時(shí)到床邊，處理是否滿意□滿意 □有時(shí)滿意 □不滿意

　　6.您對護(hù)士的技術(shù)操作(如靜脈穿刺等)是否滿意 □滿意 □有時(shí)滿意 □不滿意 7.您對主管醫(yī)生的診療措施是否滿意、放心 □滿意放心 □有時(shí)滿意 □不滿意放心 8.您的主管醫(yī)師服務(wù)態(tài)度如何 □親切負(fù)責(zé) □一般 □冷淡不負(fù)責(zé) 9.您的主管醫(yī)師查房時(shí)是否認(rèn)真、仔細(xì) □認(rèn)真仔細(xì) □一般 □不認(rèn)真 10.您的主管醫(yī)師能否耐心解答您提出的診斷、治療方面的問題 □耐心 □一般 □不耐心

　　11.您住院期間除主管醫(yī)師外，科主任或上級醫(yī)師是否進(jìn)行查房 □有 □沒有 12.您所接觸的醫(yī)務(wù)人員有無索禮、受賄行為，若有請寫明具體情況 □無 □有 具體情況: 13.您對手術(shù)室、麻醉科醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度 □滿意 □一般 □不滿意 □沒有接觸 14.您對檢驗(yàn)科醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度 □滿意 □一般 □不滿意 □沒有接觸 15.您對放射科醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度 □滿意 □一般 □不滿意 □沒有接觸

　　16.您對CT、核磁共振室醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度 □滿意 □一般 □不滿意 □沒有接觸 17.您對住院收費(fèi)處工作人員的服務(wù)態(tài)度 □滿意 □一般 □不滿意 □沒有接觸 18.您對電梯、特需服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度 □滿意 □一般 □不滿意 □沒有接觸 19.您對食堂的膳食工作 □滿意 □一般 □不滿意 □沒有接觸

　　20.您的意見和建議 :> (醫(yī)院行政后勤職能部門科室可參照類似方法進(jìn)行滿意度調(diào)查。) 評分標(biāo)準(zhǔn)：“滿意”和“沒有接觸”不扣分;“一般”扣2分;“不滿意”扣20分，有具體投訴的根據(jù)情況另行處理。

　　除了專門組織調(diào)查外，也可將調(diào)查表置放在一定位置，由病人自動填寫，然后投入收集箱。

　　洪湖市中醫(yī)醫(yī)院績效考核辦公室 二0一四年一月一日。

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