下面是范文網(wǎng)小編整理的制造業(yè)生產助理崗位職責共6篇 生產助理的崗位職責,供大家參考。

制造業(yè)生產助理崗位職責共1
生產助理崗位職責
量體數(shù)據(jù)、工藝要求、最終確認樣等,對不明確的事項詳細反映給相關人員和銷售人員,及時確認; 3、根據(jù)生產計劃,跟蹤工廠的生產進度,及時準確向上級領導反饋結果,確保出貨期和出貨量; 4、負責對所有交貨成品的款式、面料、工藝等信息準確核對; 5、協(xié)調加工廠,選擇合理的物流運輸方式,確保產品安全,控制物流成本
6、密切關注生產情況,掌握生產進度,發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報,準確將生產進度向公 司匯報,保證交期; 7、負責協(xié)調加工廠、銷售部門的關系,建立公司與工廠之間及時準確的溝通渠道
8、負責制作產品工藝單,并按客戶分類做好工藝單、面輔料小樣備檔
9、負責成品的核對整理 10、成品的核對整理
11、返修產品需及時發(fā)至工廠并及時跟進修改。 生產助理崗位職責
1、生產數(shù)據(jù)收集整理與統(tǒng)計 2、生產原副材料在庫管理 3、生產課文件管理 4、個人技能學習 5、緊急情況處置及報告 6、現(xiàn)場資源管理 7、現(xiàn)場5S制度監(jiān)督落實 8、現(xiàn)場安全環(huán)境監(jiān)督管理 9、其他崗位支援
10、其他上級臨時交辦事項 生產助理崗位職責
1.負責編制和下達生產計劃,并圍繞計劃搞好生產調度和勞動組織定員,按時、保質、保量完成生產計劃,組織均衡生產; 2.負責組織、編制和修訂生產衛(wèi)生、廠房設施設備管理文件、操作文件、產品生產工藝規(guī)程; 3.協(xié)調有關部門及人員,確保生產工作正常運行;制定工藝紀律和獎懲制度,監(jiān)督、檢查本公司有關規(guī)章制度、生產計劃和工藝規(guī)程等的貫徹執(zhí)行情況,負責各種生產事故的調查和處理工作,必要時上報總經理; 4.負責生產過程中安全生產管理,及時協(xié)調配合上級部門安全生產工作; 生產助理崗位職責
1.參與對產品質量問題原因的分析并組織落實糾正措施; 2.負責依據(jù)有關法律、法規(guī),組織對生產部人員的培訓工作; 3.積極做好與其它部門的協(xié)調、配合工作; 4.完成公司臨時安排的其它工作。 生產助理崗位職責
1、完成本部門主任交辦的各項工作任務。
2、在主任不在職期間完成協(xié)調車間組裝任務,對生產進度進行合理的協(xié)調與分配。
3、統(tǒng)計日產品完工實據(jù)統(tǒng)計、產量數(shù)據(jù)統(tǒng)計、問題數(shù)據(jù)統(tǒng)計。 4、監(jiān)督檢查本車間的安全生產的規(guī)范性,環(huán)境衛(wèi)生的整潔性,起到安全生產監(jiān)督員的協(xié)助作用。
5、早、晚會的問題統(tǒng)計在日常生產巡查中記錄數(shù)據(jù),作為早晚工作會議的重點事宜。6、遇裝配問題負責技術與員工之間的協(xié)調溝通,及時解決問題,并將問題反饋給技術部門。
7、將每日或以每周為數(shù)據(jù)統(tǒng)計與問題反饋,對部門主任進行及時的工作匯報,確保數(shù)據(jù)與問題的實際、可靠性。
生產助理崗位職責
制造業(yè)生產助理崗位職責共2
職責分類:營運職責 生產職責 助理職責 苗木有限公司職責
1.協(xié)助生產營運經理報據(jù)公司下達的訂單、出運計劃,制訂合資工廠、訂單工廠的生產計劃,生產營運助理崗位職責,管理制度《生產營運助理崗位職責》。
2.協(xié)助生產營運經理跟蹤、監(jiān)督、指導工廠的生產計劃實施,確保質量、產量按時完成。
3.定期對工廠的生產計劃、采購計劃、質量、成本、確保運行等進行分析,提出修正、改善的具體實施意見。
4.協(xié)助工廠廠長維護、確保各種質量體系確實有效地正常運轉。
制造業(yè)生產助理崗位職責共3
生產經理助理崗位職責
篇1:制造部助理崗位職責zz-004 1, 目的
保證生產的順利進行,做好本部門的生產組織、質量控制以及相關溝通協(xié)作。 2, 崗位名稱 制造部助理 3, 直接上級 制造部部長 4, 崗位職權 公司客人的接待;
有權阻止非本公司人員進行生產重地;
監(jiān)督并協(xié)助各班組長做好生產區(qū)域的現(xiàn)場定置管理,物流管理,衛(wèi)生管理及工具管理; 生產過程中的主副原料及低值耗品的采購統(tǒng)計及制表; 每天根據(jù)制造部部長的生產排程及訂單計劃在上午上班前向各班組長下達生產任務; 每天根據(jù)生產指令填寫生產白板并統(tǒng)計; 每天做好生產過程中不良的統(tǒng)計及不良報表的制作; 生產進度跟蹤,隨時向制造部長匯報生產情況; 臨時生產計劃的下達; 所有相關會議的記錄; 生產現(xiàn)場突發(fā)事件的匯報及處理; 每天的生產報表統(tǒng)計及制作; 制造部所下達指令的執(zhí)行; 各類文件的制作及簽發(fā); 隨時掌握和向生產部長匯報一線生產員工的作業(yè)動態(tài); 積極完成公司領導交辦臨時性工作任務; 做好本部門各工序的生產質量監(jiān)督,生產過程工藝監(jiān)督;
監(jiān)督本班組人員的出勤狀況,并有權對工作懶散人員進行記錄并匯報上級; 每月月底做好各班生產產品的盤存統(tǒng)計; 每日做好3C強制性認證產品的表單記錄;
每日對各班組的績效進行統(tǒng)計并記錄,以保證班組班組績效考評的有效公正; 日常用品及耗材的議價與采購。 5,崗位考核
制造部助理的崗位考核由制造部長組織; 不按工作職責執(zhí)行將對本月工資進行考核; 不服從上級安排將對本月工資進行考核; 制訂:李元超 批準: 篇2:經理助理的職責 篇1:總經理助理崗位職責 項目管理公司總經理助理崗位職責 總經理助理的權責
1、接受總經理領導,工作任務和目標由總經理下達,工作過程和方法可自行決定,可獨立開展經營管理活動,對總經理負責。
2、經總經理授權后,對公司的生產經營有計劃權和調度權。 3、對下屬各職能部門完成任務的情況有考核權。 4、對下屬各職能部門經理的工作有指導權和考核權。 5、對總經理的決策有建議權。
6、對公司年度生產、經營計劃的完成承擔組織協(xié)調責任。 7、對公司中、長期發(fā)展規(guī)劃負組織、推動責任。
8、對下屬各職能部門的質量、安全、業(yè)務、人力資源管理負管理、指導責任。 總經理助理的工作內容 1、協(xié)助總經理落實公司企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。 2、協(xié)助總經理制定戰(zhàn)略計劃及各階段工作目標分解。
3、協(xié)助總經理制定、貫徹、落實公司各項經營發(fā)展戰(zhàn)略、計劃,實現(xiàn)公司經營管理目標。 4、在總經理領導下負責公司具體管理工作的布置、實施、檢查、督促,落實執(zhí)行情況。 5、負責公司內部部門的協(xié)調、公司制度的制定、協(xié)助總經理做好對外經營、決策工作。 6、協(xié)助總經理調查研究,匯報公司經營管理情況并提出處理意見或建議,供總經理決策。 7、協(xié)助總經理做好經營服務及跟蹤公司經營目標的達成情況,提供分析意見及改進建議。 8、組織編制公司年、季、月度生產及經營計劃,經總經理審批后,監(jiān)督、協(xié)調各職能部門執(zhí)行。
9、在公司經營計劃、資本運作等方面向總經理提供相關解決方案。
10、協(xié)助總經理對公司運作與各職能部門進行管理、協(xié)調內部各部門關系,尤其是生產部門間的日常工作關系以及事務處理,必要時可單獨召集項目工程溝通會議或工作會議。 11、負責下屬各職能部門的各項生產管理工作,并督促、檢查、落實貫徹執(zhí)行情況。 12、輔助總經理對總經理的工作提出建設性的意見,負責任務下達、客戶接待、合同談判及簽訂等。
13、配合總經理處理外部公共關系(政府、重要客戶等)。
14、在總經理授權內,負責日常事務的審核、日常事務流程制度的維護、完善、開展并組織公司日常工作的績效考核。
15、負責上級領導機關或兄弟單位領導的接待、考察、參觀工作。
16、負責公司內外的公文辦理,解決來信、來訪事宜,及時處理并向總經理匯報。 17、起草公司各階段工作總結和其他正式文件。 18、落實總經理交辦的其他工作內容。 總經理助理的考核與獎懲
1、總經理助理的績效考核由總經理負責。
2、總經理助理的考核依據(jù)是當年初簽訂的目標責任書。 3、總經理助理忠實履行職責,工作成績顯著,為單位或個人贏得國家、省、部級表彰,總經理對其個人給予表彰和物質獎勵。
4、總經理助理違反規(guī)章或工作失職,給公司帶來損失的,總經理對其進行行政處分和經濟處罰。
項目管理部工作職責
1、項目管理部是分公司項目實施的歸口管理部門,負責本部門項目實施的組織、協(xié)調與管 理工作。
2、受分公司委托,負責本部門的人員管理,并負責指導本部門人員的工作。
3、負責向分公司領導定期匯報本部門各項目的階段性情況,并按分公司年初的計劃,對質量、安全、經營目標的分解,嚴格落實并由部門主任簽訂責任狀。
4、負責分公司費用估算定額、人工時定額、進度周期定額的歸口管理工作。(注:根據(jù)本部門的執(zhí)行項目,對項目的費用單價、人工時、進度周期進行統(tǒng)計,以便做到為快速報價積累數(shù)據(jù)資料)
5、負責所在地區(qū)法律、規(guī)范、稅收、清關報關、物資價格、運輸倉儲等信息資料收集的歸口管理工作。
6、督促執(zhí)行國家、行業(yè)的各項技術標準規(guī)范,健全標準化體系,做好標準化工作。負責編制和修訂有關項目控制的技術標準、管理標準、積累有關的資料和數(shù)據(jù),做好項目控制的基礎工作。并積極推行國際標準和國外先進標準,使分公司各項工作與國際接軌。 7、負責開發(fā)項目控制程序、方法和技術,并使其在項目中有效使用。負責項目管理技術的開發(fā)與提高工作,做好項目管理的基礎工作,包括:工程技術軟件的應用、項目風險管理、信息文件管理、規(guī)范化程序文件管理、作業(yè)文件修訂等。
8、協(xié)助綜合管理部參加投標活動,配合合同預算部及其他有關部門,參與編制投標文件、參與編制報價估算(包括提出人工時估算、不可預見費的估算意見)、合同談判及簽訂合同事宜。
9、項目中標簽訂合同后,負責派出項目經理,并協(xié)助項目經理向分公司領導提出項目組主要成員的建議名單,組成項目部。
10、代表公司,協(xié)助項目經理組織分包商資格審查、招標文件編制、擬定分包合同條款、評標等。根據(jù)公司授權簽訂分包合同。 11、在項目實施過程中,指導、監(jiān)督項目經理工作,必要時由分公司授權,代表分公司 審核項目的有關文件,包括:項目開工報告、項目實施計劃、考核驗收計劃、項目竣工及總結報告等文件。
12、在項目實施過程中,定期檢查項目實施計劃的執(zhí)行情況,掌握項目進度、費用、財 務、質量、安全等方面的實際情況,以及項目全過程的管理與控制的實際情況,必要時提出處理意見與措施,并督促項目部改進。
13、督促項目經理執(zhí)行公司的質量體系文件,以保證公司質量體系的有效運作。 14、總結項目管理經驗,積累項目管理有關數(shù)據(jù)和資料,管理和改進《崗位工作手冊》。(注:本部門將在項目部推行《崗位工作手冊》,讓部門各個項目部人員均達到工作職責清晰,規(guī)范化操作)
15、負責本部門職員的考核和培訓,提高職員的素質和業(yè)務能力。
16、組織項目回訪和編寫項目回訪報告。(注:目前分公司未設技術質量部,項目回訪工作是否由項目管理部門負責)篇2:總經理助理工作職責與能力要求
總經理助理工作職責與能力要求 總經理助理工作職責與能力要求一、職責概要: 職責概要: 協(xié)助總經理制定、貫徹、落實各項經營發(fā)展戰(zhàn)略、計劃,實現(xiàn)企業(yè)經營管理目 標。 二、工作內容 1、2、3、協(xié)助總經理制定戰(zhàn)略計劃、年度經營計劃及各階段工作目標分解; 起草公司各階段工作總結和其他正式文件; 協(xié)助總經理對公司運作與各職能部門進行管理、協(xié)調內部各部門日常工 作關系以及事務處理,必要時可單獨召集業(yè)務溝通會議或工作會議; 4、
5、6、配合總經理處理外部公共關系(政府、重要客戶等) ; 跟蹤公司經營目標達成情況,提供分析意見及改進建議; 在公司經營計劃、銷售策略、資本運作等方面向總經理提供相關解決方 案; 7、8、撰寫和跟進落實公司總經理會議、專題研討會議等公司會議紀要; 協(xié)助總經理進行公司企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃,配合管理辦開展 企業(yè)文化工作; 9、
完成其他臨時交辦的任務。三、能力要求 ◆ 具有公關、行政管理、企業(yè)管理等相關專業(yè)本科以上學歷。 ◆受過戰(zhàn)略管理、組織變革管理、項目管理、管理能力開發(fā)等方面的專業(yè)培訓。 ◆ 5 年以上相關行業(yè)企業(yè)行政管理工作經驗,2 年以上相關職位工作經驗。 ◆知識面寬,知識結構較全面,具有豐富的行業(yè)經驗及管理經驗; ◆具有較高的綜合素質,能夠迅速掌握與公司業(yè)務有關的各種知識; ◆良好的中英文口語、閱讀和寫作能力; ◆熟練使用辦公軟件。 ◆有較強的組織、協(xié)調、溝通、領導能力及出色的人際交往和社會活動能力以 及敏銳的洞察力; ◆具有很強的判斷與決策能力,計劃和執(zhí)行能力; ◆良好的團隊協(xié)作精神,為人誠實可靠、品行端正、具有親和力,較強的獨立 工作能力和公關能力。 附:總經理助理職位說明書 工作內容: 1、組織公司經營項目的現(xiàn)狀及前景調研,撰寫調研報告供總經理決策參考。 2、組織編制公司中、長期發(fā)展規(guī)劃,經總經理審核、董事會審批后負責部署實施。 3、組織編制公司年、季、月度生產經營計劃,經總經理審批后監(jiān)督、協(xié)調各職能部門執(zhí)行。 4、匯集生產、設計
、銷售、財務、人事等公司內部信息,進行綜合分析,提取重要信息供 各級管理人員參考。 權限與責任: 1、權限 1)經總經理授權后,對公司的生產經營有 計劃
權和調度權。 2)對下屬各職能部門完成任務的情況有考核權。 3)對下屬各職能部門經理的工作有指導權和考核權。 4)對總經理決策有建議權。 2、責任 1)對公司年度生產經營計劃的完成負組織協(xié)調責任。 2)對公司中、長期發(fā)展規(guī)劃負組織、推動責任。 3)因調研信息嚴重失真、影響公司重大決策給公司造成損失,應負相應的經濟責任和行政 責任。 所受指導: 接受總經理領導,工作任務和目標由總經理下達,工作過程和方法可自行決定,在很大程度 上可獨立開展經營管理活動。 所予指導: 對下屬部門的經理進行行政領導和業(yè)務指導??偨浝碇硪环矫嬉獮楣景l(fā)展運籌擘畫, 另一方面更要分擔繁重的行政事務, 在企業(yè)中不 可替代、舉足輕重。 開宗明義,總經理助理即古代之幕僚,當今則稱之為智囊。對內,他們憑借豐富的經驗和超 常的智慧獨擋一面;對外,則以自己的機敏與魅力贏得普遍信賴和贊譽??偨浝碇硪环矫?要為公司發(fā)展運籌擘畫, 另一方面更要分擔繁重的行政事務, 讓總經理得以集中精力思考事 關全局的、具有戰(zhàn)略意義的大事。因此,總經理助理須有廣博的知識,豐富的管理經驗,智 慧的頭腦和干練、穩(wěn)健的辦事作風。故西方一位管理學家說: “??往往,總經理助理是不 可替代的。 ”誠則斯言。 6 條管理原則 處于創(chuàng)業(yè)階段的公司,總經理助理如何管理人力資源,特別是高素質人才?僅以一己之見, 聊備一說。 1.當好教練,做好示范,凡要求別人做的,自己首先做好。以收無為而治之效。
2.三管三不管。事關大局的事,管;影響公司形象的事,管;有損公司利益的事,管。管 則管嚴,不留余地。個人私生活不管;個人習慣不管;與公司無關的事不管。不求全責備, 不管小節(jié)。 3.遠大的目標。公司小志向應該遠大;基礎薄弱,目標必須宏偉,惟其如此,才能把人才 聚集帳下。如美國的微軟。 4.優(yōu)化資源配制。知人善任,量才使用,讓英雄有用武之地。如張良之用韓信,因一人而 乾坤定;如孔明知劉關張,因配置優(yōu)化而漢室興。 5.高薪酬、高福利。一流人才給一流待遇。惟有高薪才是能把高素質人才長期吸引住的東 西,因它能避免社會風險帶來的不安全感。 6.容人、愛才,攻心為上。容人,要有容人的雅量,度量大小與人才效益幾成正比;愛才, 除愛其能產生效益之才,不妨也愛其無礙大局的偏激與帥性,惟其揚長避短,才能讓員工有 知遇之感,有歸屬感、穩(wěn)定感,工作起來才能產生爆發(fā)力;攻心,古人云“三十六計,攻心 為上” ,讓人感到公司既是縱橫馳騁、痛快淋漓的戰(zhàn)場,也是休憩的港灣,溫暖如家。得人 心者,得天下。 5 個角色扮演 要讓進來的人才留得住,總經理助理需同時扮演好如下角色: 1.激勵者。充分利用期權(股)、薪酬、津貼、帶薪休假、福利等來引導公司員工的個人行 為,通過公司目標和員工個人需要來調動員工積極性;給績優(yōu)員中提薪,給不可替代人才高 薪、高職等。 2.溝通者。公司內部各個部門及員工乃之公司外的相關個人或機構保持適當?shù)臏贤ê吐?lián)系, 構造良好的人際關系網(wǎng)絡;主動傾聽員工的意見和建議,積極疏導不滿,提高滿意度,降低 離職率等,把經營者意圖變成員工行動。另外與獵頭公司保持頻繁接觸,及時為公司挖掘, 聘請急需人才。 3.人際關系協(xié)調者。一是協(xié)調經營者與員工的關系。二是解釋經營者決策意圖,以期協(xié)調 雙方意見達成一致,避免內耗,增強公司合力。 4.人力資源規(guī)劃者。根據(jù)外部環(huán)境、行業(yè)環(huán)境與內部環(huán)境恰當?shù)仡A見未來發(fā)展趨勢,預測 公司人才需求數(shù)量、類型及供給,設計公司的人力資源規(guī)劃,為招聘、培訓制定計劃,確保 人員配備適當。 5.培訓者。即使招聘的是高度合格的員工,也需要培訓才能完全勝任公司分配的工作,人 才管理者,須根據(jù)公司的實際需要,制定培訓目標、設計培訓 方案
,如適應性培訓,知識性 培訓、技術性培訓等,以提高員工的能力,減少流動的可能性。 遠離幾個“誤區(qū)” : 篇3:生產助理工作職責 生產助理工作職責
1.協(xié)助部門主管執(zhí)行公司和車間的各項管理,做好政策落實; 2.加強各車間的思想政治工作,關心職工生活,把思想政治工作做到
生產、管理、生活、學習的全過程中去,使之形成互相信任互相尊重,心情舒暢,工作積極向上生動局面;
3.抓好各車間民主管理,依靠群眾,對各車間生產技術和生活大事由
班組全體成員共同討論決定,充分調動班組成員的積極性和創(chuàng)造性,增強每個人的主人翁責任感。
4.積極深入員工,了解員工的思想動態(tài),采取合理的措施確保車間 的穩(wěn)定;
5.督查車間各個崗位嚴格按照崗位操作規(guī)程運作;
6.組織各車間各崗位做好完整的工作記錄,搞好班組各項基礎管理
工作,及時填寫原始記錄和憑證,做到準確、及時、整齊、清晰、按時公布,妥善保管。 7.負責編制物料入庫申請表,統(tǒng)計匯總生產日報等有關數(shù)據(jù),審核
各種生產記錄;收集整理統(tǒng)計物料信息,匯總物料用量; 8.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標,加強對車間辦公用品、備品備件、設備檢修消耗物資的控制,降低生產成本;
9.負責車間的生產安全工作以及安全規(guī)程的制定、落實和檢查,負
責督查各車間的安全防護和環(huán)保工作,深入貫徹公司的安全生產制度,確保安全文明生產; 10.配合各車間主管做好本車間的人員安排和績效考核工作; 11.根據(jù)公司有關部門的要求,作好員工的崗位學習培訓,提高員工的 技術素質和技能,宣傳公司的各項方針政策;
12.擬定車間管理制度,經公司批準后在車間推廣實施;按照公司制 度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;
13.領導車間做好5S管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員 工的素養(yǎng);
14.處理車間的突發(fā)事件,并隨時向公司領導匯報事件處理進展,對 于無法處理的事件要及時請示;
15.指導和監(jiān)督下屬員工做好日常工作,配合其他部門開展公司日常 工作,做好橫向溝通;
16.做好部門主管交辦的其他臨時事宜; 編制人:張貝貝 審核人:李艷峰 河南恒宇電氣設備有限公司生技部 2014年3月7日
制造業(yè)生產助理崗位職責共4
生產助理的崗位職責
1、負責縫制車間的全面管理工作。
2、協(xié)助生產經理對直屬下級組長的配置、任免、申報及考核工作。
3、負責對縫制組長日常的考勤工作,并在每月3日前把上月考勤報表上報行政部。 4、根據(jù)生產計劃對縫制組進行生產任務分配。 5、負責協(xié)調縫制組之間的勞動關系。
6、協(xié)助質檢經理協(xié)調組長與中檢之間的勞動關系與矛盾。 7、依據(jù)生產計劃跟蹤各組的生產進度與產品質量控制。 8、配合工藝師對各組長進行技術與工藝的指導、監(jiān)督與檢查。 9、嚴格監(jiān)督、檢查縫制過程的生產用料。
10、協(xié)助各組長對員工技術、工藝的監(jiān)督、檢查與指導。 11、時時跟蹤、綜合分析,及時、合理地對各組進行工作協(xié)調。 12、綜合分析各組的產品質量問題,及時地采取糾正與預防措施。 13、負責縫制車間與其他各車間、各部門的協(xié)調與溝通。
14、嚴格公司的作業(yè)流程,嚴格縫制產品的工藝要求、質量標準與生產任務要求,并督導各
組有效執(zhí)行。
15、高標準、嚴要求,對縫制車間的機器設備的操作規(guī)程與日常的維護與保養(yǎng)進行監(jiān)督與檢查。
16、努力降低生產資源浪費,對縫制車間的用電、用水、用汽等進行監(jiān)督、檢查與調控。 17、負責縫制車間的環(huán)境衛(wèi)生與安全生產。
18、掌握各組長的思想動態(tài)及日常的行為規(guī)范,并做好教育與引導工作。
19、協(xié)助生產經理確保縫制車間能保質、保量、按期地完成生產任務,并保持車間良好的生產秩序。
20、努力完成生產經理交辦的各項工作任務。
制造業(yè)生產助理崗位職責共5
生產助理崗位職責
目的:明確生產助理崗位職責,并能有效貫徹執(zhí)行 崗位名稱:生產助理 直接上級:生產經理 崗位責任:
1、了解生產計劃及人員安排情況。
2、打印生產表格進行發(fā)放至各個車間。
3、統(tǒng)計查看生產所需物資是否有短缺現(xiàn)象,如有則通知倉儲做好及時補給工作。
4、收取每天車間填寫的所有生產表格,對生產表格中數(shù)據(jù)進行分析、匯總做出相應的表格及圖表。
5、盤點倉庫主要物資及時做出物資盤點表匯報上級領導、物資短缺通知倉儲做好供應工作。
6、接受深圳總公司的生產作業(yè)單,確認貨物情況通知生產經理后打印貼標做好發(fā)貨前準備。
7、做產品出入庫統(tǒng)計、匯總并及時報至深圳總公司。
8、對生產中存在問題及時匯總并匯報至上級領導。
9、對佛山工廠與河北工廠之間的發(fā)貨情況做好聯(lián)系及通知工作。
10、對每批次生產所耗原材料進行統(tǒng)計做出相應圖表。
11、對每批次生產產物及副產物進行統(tǒng)計做相應圖表及產量產率計算。
12、對每批次生產情況做出匯總(生產情況、材料消耗、產物及產率、產品結果及檢驗、生產工藝狀況、生產中出現(xiàn)的問題、人員情況及生產中存在其他問題匯總)。
13、督促車間班組長以上職務及時完成每月工作總結并及時收取匯總上交至上級領導。
14、生產記錄整理歸檔建立檔案記錄。
15、對新入職人員進行初步培訓。
16、做好上級領導安排的其他工作。
17、協(xié)助生產經理做好生產輔助工作。
18、協(xié)助后勤經理安排收發(fā)貨物。
19、協(xié)助安環(huán)部經理做好安全工作及6S制度的實施推行。 20、協(xié)助安環(huán)部經理對生產人員進行考核。
21、后期生產計劃的制定工作。
制造業(yè)生產助理崗位職責共6
生產助理崗位職責
1.協(xié)助總經理在原有企業(yè)制度的基礎上建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系。 2.協(xié)助總經理對工廠的生產、技術、質量、采購、倉儲、設備、安全等進行管理,協(xié)調與市場部、供應商等的各種關系。
3.完善管理制度。根據(jù)公司的相關規(guī)定配置齊備公司層面的適用于各生產廠的制度,進行合理的檔案分類,妥善保存。制訂與各生產廠有關的工作程序、規(guī)章制度,相關的質量、安全、環(huán)境、健康等制度,經批準后組織實施并監(jiān)督檢查
4.根據(jù)生產任務的需要, 與廠長、車間主任協(xié)調統(tǒng)一調度各車間生產人員、電工、維修工的工作安排。
5.人力資源管理。確定公司生產系統(tǒng)組織機構設置和崗位設置、人員安排、崗位職責、崗位說明書
6.生產管理。領導生產部進行訂單的評審與交貨期的核定;生產負荷統(tǒng)計與控制產銷平衡調度;各項產品標準工時的制定與修訂;生產績效檢查、重大上級交辦的改善事項的追蹤、報告;各項生產操作規(guī)范及工藝標準的制定與修訂;領導制定各生產廠的工作流程、設備操作規(guī)范、相關操作程序,并監(jiān)督實施和檢查。領導制定適用的各級報表格式、工藝記錄、原材料耗用及其他記錄或統(tǒng)計用表格,并規(guī)定該表格的填寫人、填寫要求等并監(jiān)督實施和檢查
7.現(xiàn)場管理。推行先進的現(xiàn)場管理體系,不定期巡視各生產部門的現(xiàn)場管理,各部門負責的生產區(qū)域清潔、衛(wèi)生狀況及是否按公司規(guī)定將原料、產品、工具等擺放在指定地點并保持整齊并無亂丟廢棄物的現(xiàn)象 8.采購管理。對采購程序和流程進行規(guī)范,保證采購物資的及時到達,滿足生產的要求。交貨期異常、原材料異常的反應及處理。
9.倉儲管理。指導監(jiān)督倉儲部門制定相關的制度和流程,確定庫存標準,庫區(qū)規(guī)劃等工作。
10.技術管理。領導新品開發(fā)和工藝改進,根據(jù)公司經營計劃領導制定生產計劃和產品研發(fā)與工藝改進計劃;配合公司研發(fā)部門進行新產品開發(fā)試驗,領導工藝技術部門進行老產品改造的實驗;
11.設備管理。制定設備管理制度,建立設備檔案。生產設備的管理、維護和改造;不定期巡視各生產部門設備運轉是否正常,監(jiān)督是否執(zhí)行操范和維護保養(yǎng)規(guī)范及是否根據(jù)實際情況提出設備檢修要求等
12.質量管理。原材料驗收標準,產成品質量標準的制定和修訂;質量不良原因的分析、報告及質量投訴的追溯分析;
13.安全管理。組織實施安全管理制度、設備使用及保養(yǎng)等規(guī)定、質量監(jiān)測等規(guī)定,制定安全生產、設備操作規(guī)范、工藝操作規(guī)范、危險源、應急預案、不合格品處理程序
14.成本管理。領導各生產廠的物料消耗管理,制定相關的規(guī)定并動態(tài)監(jiān)督實施和檢查,動態(tài)統(tǒng)計相關消耗數(shù)字
15.統(tǒng)計分析。領導進行生產報表的編制,及原材料、過程產品、成品的數(shù)量和質量統(tǒng)計及員工狀況的比較分析等
16.員工培訓。根據(jù)公司的相關培訓制度制定各生產廠的年度、月度培訓計劃,并實施和評估該培訓的效果 17.監(jiān)督檢查。根據(jù)下屬員工的崗位職責,制定對下屬的具體工作要求,指導、監(jiān)督、檢查下屬的各項工作
18.適時與下屬溝通,關心下屬思想、工作、生活 19.參加公司相關會議、主持本部門例會 20.完成總經理交辦的其他任務
批準:余志聰
執(zhí)行: 北京盛邦化工有限公司
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