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與領(lǐng)導(dǎo)成功相處的原則

　　隨著競爭的越來越激烈，人們越來越意識到，在職場中處理好人際關(guān)系的重要性，

與領(lǐng)導(dǎo)成功相處的原則

。而同事關(guān)系中的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的處理，顯得特別重要。因?yàn)槭欠衲芎皖I(lǐng)導(dǎo)成功相處，和能否獲得領(lǐng)導(dǎo)信任、能否和領(lǐng)導(dǎo)共事等職業(yè)前途有關(guān)。

　　首先要注意自己的職業(yè)形象。

　　比方說，個人的著裝、打扮，是否遲到、早退，是否遵守單位的規(guī)范制定等等。這些不僅是個人習(xí)慣的問題，它從另一個方面反映了一個人的素質(zhì)和修養(yǎng)。

　　要有敬業(yè)精神。

　　敬業(yè)精神是個常談常新的老話題。從與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的角度講，當(dāng)前有相當(dāng)一部分人就嚴(yán)重缺乏敬業(yè)精神，而同時還有相當(dāng)一部分人不善于表現(xiàn)敬業(yè)精神。

　　我們提倡敬業(yè)，但也提倡會敬業(yè)，這里有三方面的技巧要注意：

　　第一.對工作要有耐心、恒心和毅力。

　　第二.苦干要加巧干。勤勤懇懇，埋頭苦干的敬業(yè)精神值得提倡，但必須注意效率，注意工作方法。

　　第三.敬業(yè)也要能干回“道”。“道”就是讓領(lǐng)導(dǎo)知道或感受到你付出的努力，不必要做那種永遠(yuǎn)的幕后英雄那種吃力不討好的事。要知道，領(lǐng)導(dǎo)是沒必要也沒那個義務(wù)，去花時間去仔細(xì)探究這些細(xì)節(jié)的。

　　第四.要服從第一領(lǐng)導(dǎo)。

　　下級服從領(lǐng)導(dǎo)本來就是天經(jīng)地義的事情。但現(xiàn)實(shí)是，現(xiàn)在的人過于強(qiáng)調(diào)“個性”，遍地是“刺頭”。這不僅體現(xiàn)個人的素質(zhì)，還體現(xiàn)出自己的敬業(yè)精神以及對本單位認(rèn)可和別人的'尊重。

　　所以應(yīng)該善于服從，巧于服從：

　　第一.對有明顯缺陷的領(lǐng)導(dǎo)，積極配合其工作是上策。

　　第二.當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)確實(shí)有難度，其他同事畏手畏腳時，而自己有一定把握時，應(yīng)該勇于出來承擔(dān)，以此顯示你的膽略，勇氣和能力。

　　第三.主動爭取領(lǐng)導(dǎo)的安排，很多領(lǐng)導(dǎo)并不希望通過單純的發(fā)號施令來推動下屬開展工作。

　　第四.要多多請示。

　　聰明的下屬，總是善于在關(guān)鍵的地方，恰到好處地向領(lǐng)導(dǎo)請示，征求他的意見和看法，把領(lǐng)導(dǎo)的意志融入正專注的事情。這是下屬主動爭取領(lǐng)導(dǎo)的好辦法，也是下屬做好工作的重要保證。這樣既體現(xiàn)了自己對領(lǐng)導(dǎo)的重視，也體現(xiàn)了自己工作的嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)心。

　　第五.工作要有獨(dú)立性，

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《與領(lǐng)導(dǎo)成功相處的原則》(

　　下屬工作有獨(dú)立性才能讓領(lǐng)導(dǎo)省心，領(lǐng)導(dǎo)才有可以委以重任。合適地提出獨(dú)立的見解、做事能獨(dú)擋一面、善于把同事和領(lǐng)導(dǎo)忽略的事情承擔(dān)下來是一個好下屬必備的素質(zhì)。

　　第六.領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán)不容侵犯、面子不容褻瀆。領(lǐng)導(dǎo)理虧時要給他留下臺階;當(dāng)眾糾正領(lǐng)導(dǎo)是最愚蠢的方式;領(lǐng)導(dǎo)的忌諱不要沖撞;消極地給領(lǐng)導(dǎo)保面子不如積極給領(lǐng)導(dǎo)爭面子。

　　一般來講，領(lǐng)導(dǎo)者的面子在下列幾種情況下最容易受到傷害，必須多加注意：

　　1.能力不強(qiáng)，最怕下屬看不起自己。

　　2.領(lǐng)導(dǎo)至上的“規(guī)矩”受到侵犯。

　　3.有些人對領(lǐng)導(dǎo)不滿，在背后亂嘀咕，有意詆毀領(lǐng)導(dǎo)的名譽(yù)，揭領(lǐng)導(dǎo)的家底。

　　4.領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)失誤或漏洞時，害怕馬上被下屬批評糾正。

　　第七.還要學(xué)會為自己爭利益。

　　在利益面前，不要逆來順受，也不要過分謙讓，應(yīng)大膽地向領(lǐng)導(dǎo)要求自己應(yīng)該得到的。其實(shí)很簡單，工作的最根本目的，是為獲得物質(zhì)利益，所以在制定允許范圍內(nèi)獲得自己的利益是合情合理的。所以，在執(zhí)行重大任務(wù)以前，應(yīng)該獲得利益承諾，最好是書面的或者企業(yè)制定里早已明確的;二是要求利益要把握好“度”，見機(jī)行事，不能見利就鉆，唯利是圖，而失去領(lǐng)導(dǎo)的信任。

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