下面是范文網(wǎng)小編整理的失敗是成功之母議論文3篇 失敗是成功之母議論文事例素材，供大家品鑒。

失敗是成功之母議論文1

　　現(xiàn)在有一句話很是流行，叫做細(xì)節(jié)決定成敗。如果我沒記錯(cuò)的話，管理專家汪中裘教授還寫了一本書，書名即是《細(xì)節(jié)決定成敗》，看來這細(xì)節(jié)還真是非常重要。

　　最近在報(bào)紙上看到，美國新推出了一款手機(jī)，讓年輕人趨之若騖(叫什么牌子我想不起來了)。記者寫到，其實(shí)就是MP3加手機(jī)的簡單功能，我們早在多年前就有了這樣的產(chǎn)品了。然而美國的開發(fā)商不是進(jìn)行了創(chuàng)新，只是注重了細(xì)節(jié)，使該產(chǎn)品非常人性化，人機(jī)界面非常的友好，無論從外型還是功能等都體現(xiàn)了設(shè)計(jì)者以人為本的思想，所以創(chuàng)造了良好的銷售業(yè)績。

　　臺塑大王王永慶，從一個(gè)米店的小老板做起，正是他注意了誰家的米缸盛多少米?有幾口人?住在哪里等一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)，才成就了他以后的非凡事業(yè)，被稱為“經(jīng)營之神”。

　　德國人追求細(xì)節(jié)的精神在我們看來近于刻板甚至死板，他們可以幾代人專注于某項(xiàng)業(yè)務(wù)和技術(shù)，精益求精，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，因此德國成就了卓越的產(chǎn)品品質(zhì)，如奔馳，如寶馬，德國已經(jīng)成了精品的代名詞;而我們往往是這個(gè)還沒做精，就已轉(zhuǎn)向做別的了，缺乏一種追求細(xì)節(jié)的精神，所以我們少有世界頂級的品牌。

　　近日從OA網(wǎng)上連續(xù)看到了許多國華盤電的照片，對細(xì)節(jié)又有了更加深刻的認(rèn)識;據(jù)考察回來的同事講，我們與人家的差距確實(shí)很大。但我覺得，并不是我們在管理理念與管理水平上與它有多大的差距，差距就在一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)：一個(gè)溫馨的標(biāo)志、一個(gè)體貼的提示、一個(gè)物品的擺放，等等。從照片和同事描述的情景，我覺得盤電人在精細(xì)化管理上已經(jīng)真的走在了我們的前面，而兩個(gè)廠建廠的時(shí)間幾乎一樣。

　　逆水行舟，不進(jìn)則退。

　　正如楊秀岐總經(jīng)理所說，如果我們總是躺在過去的老本上沾沾自喜，我們將被飛速發(fā)展的形勢所淘汰，這話真是擲地有聲啊。為了速效提升管理水平，秦電“3E工程”已經(jīng)啟動，秦電新一輪的創(chuàng)業(yè)已經(jīng)吹響了沖鋒的號角，“秦電模式”的品牌內(nèi)涵已經(jīng)非常明晰與透徹。

　　做為多經(jīng)企業(yè)的員工，應(yīng)該趁著創(chuàng)建秦電管理模式、全面提升管理水平的大好契機(jī)，跟上時(shí)代的步伐與管理的腳步，克服困難，努力拼搏，迎頭趕上。

　　我們承認(rèn)差距，但我們不能甘于落后，知恥而后勇，知恥而后智。

　　我們應(yīng)努力工作，勤奮敬業(yè)，注重細(xì)節(jié)，塑造形象。

　　細(xì)節(jié)有著無窮的魅力，細(xì)節(jié)營造健康的文化，細(xì)節(jié)培養(yǎng)高超的能力，細(xì)節(jié)培育良好的養(yǎng)成，細(xì)節(jié)創(chuàng)造卓越的品牌，細(xì)節(jié)成就偉大的事業(yè)。

　　讓我們每個(gè)人都關(guān)注細(xì)節(jié)，專注細(xì)節(jié)，從現(xiàn)在做起，從你我做起：不遲到早退、不大聲喧嘩、不亂扔雜物、不浪費(fèi)糧食、不浪費(fèi)水電……

失敗是成功之母議論文2

　　如果全局是墻，那么細(xì)節(jié)是磚，正是無數(shù)磚瓦之細(xì)，方筑墻之雄偉。泰山能成其大，也正因其不讓寸土。

　　全局包含細(xì)節(jié)。就好比海的遼闊，是包含許多細(xì)微的水滴;山的高大，是包含許多微渺的塵土;樓的堅(jiān)固，是包含許多平凡的磚塊。所以全局的最終形成，是無數(shù)易被忽視的細(xì)節(jié)的積累，正是一定細(xì)節(jié)的積累，才形成由微渺到壯闊的質(zhì)的飛躍。

　　全局需要細(xì)節(jié)。沒有許許多多不起眼的草，哪來放眼綠色的草地;沒有許許多多不顯眼的音符，哪來一片華美的樂章;沒有許許多多微渺足跡的重疊，又哪來一條平坦廣闊的道路。齊桓公若草聽扁鵲之言，注意在腠理，在肌膚之疾，防微杜漸，又怎會落得最終無藥可救呢?

　　常言道：“禍患常積于忽微，智勇多困于所溺。”一個(gè)小小的細(xì)節(jié)，譬如橋梁少塊磚，堤壩少鏟土，最終帶來的也是全線的崩潰，千里之堤，也不過是潰于蟻穴!

　　2000年奧運(yùn)會主辦權(quán)與北京失之交臂，有人指出宣傳片中有一個(gè)老人提著鳥籠的場景破壞了整個(gè)主題， 因?yàn)樵谕鈬搜壑?，將鳥囚禁是一種可以算是對文明的褻讀。也許更因?yàn)檫@個(gè)一閃而過的細(xì)節(jié)，讓評審團(tuán)手中的籌碼壓上了悉尼。一著不慎，滿盤皆輸。細(xì)節(jié)之對于全局，也可見一斑。

　　細(xì)節(jié)構(gòu)成了全局，這就決定了我們不可以忽視任何細(xì)節(jié)。荀子在《勸學(xué)》篇中說：不積硅步，無以致千里;不積小流，無以成江海。后也無法構(gòu)筑成一個(gè)完整而有用的物體。試想，如果龐然之飛機(jī)少了一顆小螺絲，雄壯之長城少了一塊小磚頭，其后果又會怎樣。

失敗是成功之母議論文3

“細(xì)”字，在《中國現(xiàn)代漢語詞典》中被釋義為微小條狀物的橫剖面。照此看來，“細(xì)節(jié)”也理應(yīng)是一個(gè)極致微小的事物了。古有一語：跬步千里。以“跬步”喻“細(xì)節(jié)”，由此可見，做事只要注意細(xì)節(jié)，一直努力不懈，總可以成功。

　　做事做到極盡細(xì)節(jié)的好處不僅僅只在于獲取成功，更多地，是通過一個(gè)人面對細(xì)節(jié)的態(tài)度，可以看出他整個(gè)人的修養(yǎng)與品格。許多人面對大問題擅于并且能夠?qū)⑵浠≈?，卻往往忽視解決大問題后隨之新現(xiàn)的小問題。對細(xì)節(jié)的漠視最終必會使得小問題越滾越大，變成超出意料的又一新問題。為解決“連鎖問題”而存在的人生毫無樂趣且價(jià)值甚小。為什么偏要等到事情超出預(yù)想，甚至難以控制時(shí)才去行動呢?為什么不能一開始就處理好細(xì)節(jié)，將事情做到盡善盡美呢?原因就在于一個(gè)人的習(xí)性與修養(yǎng)。太多太多的人養(yǎng)成了看見問題差不多算被解決了就立馬神清氣揚(yáng)，撒手不管的習(xí)慣。他們腦子里每天出現(xiàn)頻率最高的詞語便是“差不多”。差不多差不多差到最后就會差太多。多少才智雙全的有志之士因?yàn)檫@種習(xí)性而失敗?古往今來，恐是數(shù)不勝數(shù)，令人心寒。

　　有這樣一個(gè)故事：從前，有一個(gè)國王親自率領(lǐng)兵隊(duì)去打仗。士兵們斗志激昂，兵器也件件為珍，可一仗最后，這個(gè)國家的領(lǐng)土還是全部被敵軍侵占了。這是為什么呢?原來，國王的一位侍女在給國王的馬釘馬掌時(shí)出了神，未把馬掌釘緊，國王就騎著這樣一匹馬上了戰(zhàn)場。在兩軍氣勢凜然，展開激戰(zhàn)的緊要時(shí)刻，國王卻因?yàn)轳R釘?shù)乃陕涠は埋R來。國王的士兵們見國王遇險(xiǎn)，立馬慌了陣腳……這個(gè)悲慘故事正是向我們講訴一顆馬釘也可以影響一個(gè)國家、一段歷史、甚至整個(gè)世界。

　　一花一世界，一葉一菩提，以小觀大，注重細(xì)節(jié)，你總能成功。

失敗是成功之母議論文3篇 失敗是成功之母議論文事例素材相關(guān)文章：