下面是范文網(wǎng)小編分享的家裝公司簡介5篇 裝修公司的簡介，供大家閱讀。
家裝公司簡介1
開裝飾公司流程
一、選擇公司的形式：
普通的有限責任公司，最低注冊資金3萬元，需要2個或2個以上的股東，從06年1月起新的公司法規(guī)定，允許1個股東注冊有限責任公司，這種特殊的有限責任公司又稱“一人有限公司”(但公司名稱中不會有“一人”字樣，執(zhí)照上會注明“自然人獨資”)，最低注冊資金10萬元。如果只有你一個人作為股東，則選擇一人有限公司，最低注冊資金10萬元；如果你和朋友、家人合伙投資創(chuàng)業(yè)，可選擇普通的有限公司，最低注冊資金3萬元。二、注冊公司所需的注冊資料：
(1)基本資料（身份證、經(jīng)營地址、電話號碼）(2)注冊資金
(3)擬訂注冊公司名稱若干(4)公司經(jīng)營范圍
(5)公司住所（租房房產(chǎn)證、租賃合同）(6)股東名冊及股東聯(lián)系電話、聯(lián)系地址(7)公司章程
三、注冊公司的步驟：
1.核名：到工商局去領取一張“企業(yè)(字號)名稱預先核準申請表”，填寫你準備取的公司名稱，由工商局上工商局內部網(wǎng)檢索是否有重名，如果沒有重名，就可以使用這個名稱，5個工作日就會核發(fā)一張“企業(yè)(字號)名稱預先核準通知書”。很多名字重復，所以一般常見的名字就不用試了，免得花冤枉錢。
2.租房：去專門的寫字樓租一間辦公室，如果你自己有廠房或者辦公室也可以，上海不允許在居民樓里注冊公司。你要交房租給所租辦公室的房東(所有權人)，假設辦公室的房租是1000元/月,一般起租最少6個月,6個月的房租是6000元。
3.簽訂租房合同：你要與你所租的辦公室的房東簽定租房合同,并讓房東提供房產(chǎn)證的復印件。租房合同打印費5份15元，房產(chǎn)證復印件5張元。
4.買租房的印花稅：你要到稅務局去買印花稅，按年租金的千分之一的稅率購買，貼在房租合同的首頁。例如你的每年房租是萬元，那就要買12元錢的印花稅，后面凡是需要用到房租合同的地方，都需要是貼了印花稅的合同復印件。
5.編寫“公司章程”：“公司章程”樣本：一次到位公司章程范文、分期到位公司章程范文、一人公司章程范文，修改一下就可以了。章程的最后由所有股東簽名。假設章程打印5份(股東2人各2份、工商局1份、銀行1份、會計師事務所1份)，章程打印費15元。
6.刻私章：去街上刻章的地方刻一個私章，給他們講刻法人和其他股東私章(方形的)?？陶沦M用60元。
7.到會計師事務所領取“銀行詢征函”：聯(lián)系一家會計師事務所，領取一張“銀行詢征函”，必須是原件。
8.去銀行開立公司驗資戶：所有股東帶上自己入股的那一部分錢到銀行，帶上公司章程、工商局發(fā)的名稱預先核準通知書、法人代表和其他股東的私章、身份證、用于驗資的錢、空白詢征函表格，到銀行去開立公司帳戶，你要告訴銀行是開驗資戶。開立好公司帳戶后，各個股東按自己出資額向公司帳戶中存入相應的錢。銀行會發(fā)給每個股東繳款單、并在詢征函上蓋銀行的章。公司驗資戶開戶費一般為200元。
注意：公司法規(guī)定，注冊公司時，投資人(股東)必須繳納足額的資本，可以以貸幣形式(也就是人民幣)出資，也可以以實物(如汽車、房產(chǎn)、知識產(chǎn)權等)出資。到銀行辦的只是貨幣出資這一部分，如果你有實物、房產(chǎn)等作為出資的，需要到法定評估機構評估其價值后再以其實際價值出資，比較麻煩且需要一定費用，因此建議你直接拿錢來出資，公司法不管你用什么手段拿的錢，自己的也好、借的也好，只要如數(shù)繳足出資款即可。
9.辦理驗資報告：拿著銀行出具的股東繳款單、銀行蓋章后的詢征函，以及公司章程、名稱預先核準通知書、租房合同、房產(chǎn)證復印件，到會計師事務所辦理驗資報告，會計師事務師驗資報告按注冊資本收費。50萬元以下注冊資金驗資費1000元。
10.注冊公司：到工商局領取公司設立登記的各種表格，包括設立登記申請表、股東(發(fā)起人)名單、董事經(jīng)理監(jiān)理情況、法人代表登記表、指定代表或委托代理人登記表。注冊登記費，按注冊資金的萬分之8收取。填好后，連同核名通知、公司章程、房租合同、房產(chǎn)證復印件、驗資報告一起交給工商局。一般5個工作日后可領取執(zhí)照。注冊公司執(zhí)照費10元。公司經(jīng)營范圍涉及前置審批的需先辦理相關許可證。
11.憑營業(yè)執(zhí)照，到公安局特行科指定的刻章社，去刻公章、財務章。后面步驟中，均需要用到公章或財務章。公章50元，財務章50元。
12.辦理企業(yè)組織機構代碼證：憑營業(yè)執(zhí)照到技術監(jiān)督局辦理組織機構代碼證，費用是148元。辦這個證需要1個工作日，辦理后面的稅務登記證、銀行基本戶開戶手續(xù)都需要出示組織機構代碼證。
13.辦理稅務登記：領取執(zhí)照后，須在30日內到當?shù)囟悇站稚暾堫I取稅務登記證。上海的國稅和地稅的稅務登記證何為一張。費用是200元。
14.請兼職會計：辦理稅務登記證時，必須有一個會計，因為稅務局要求提交的資料其中有一項是會計從業(yè)資格證和身份證。你可先請一個兼職會計，小公司剛開始請的兼職會計一般200元工資就可以了。
15.去銀行開基本戶：憑營業(yè)執(zhí)照正本、組織機構代碼證正本、稅務登記證正本，去銀行開立基本帳號?？梢栽谠瓉磙k理驗資時的那個銀行的同一網(wǎng)點去辦理，基本戶賬號沿用驗資戶賬號，也可選擇其他銀行網(wǎng)點辦理。開基本戶需要填很多表，你最好把能帶齊的東西全部帶上，要不然要跑很多趟，包括營業(yè)執(zhí)照正本原件、身份證、組織機構代碼證、財務專用章、法人章。開基本戶時，個別銀行還需要購買一個密碼器和辦理網(wǎng)上銀行、電話銀行、電子回單箱，今后你的公司開支票、劃款時，都需要使用密碼器來生成密碼。公司基本帳號開戶費200元。16.申請領購發(fā)票：小規(guī)模企業(yè)--如果你的公司是銷售商品的，應該申請商業(yè)統(tǒng)一發(fā)票，如果是服務性質的公司，則申領服務業(yè)統(tǒng)一發(fā)票。發(fā)票每本為50份，單張最高金額為元。一般納稅人企業(yè)--此時需提供法人和股東的戶口簿復印件和戶籍證明、實際經(jīng)營場地的租房合同及房產(chǎn)證復印件、購銷合同，待稅務機關查驗場地（踏戶）后至主管稅務所約談后審批，審批下來后憑一般納稅人認定結果通知書到航天信息辦理防偽稅控卡即可開始購票和開票了，一般納稅人的辦理詳見附件：一般納稅人。最后您的公司就正式開張了。
四、注冊公司的費用：按注冊資金50萬計 1、工商局工商名稱核準，免費 2、公司辦公室房租6個月，6000元（如選擇落戶開發(fā)區(qū)則地址為免費提供）3、租房合同打印費5份15元，房產(chǎn)證復印件5張元 4、租房的印花稅12元 5、公司章程打印費15元 6、刻私章60元
7、銀行開立公司驗資戶開戶費200元 8、會計師事務所辦理驗資報告1000元 9、工商局注冊公司執(zhí)照費410元，培訓費200元 10、公章1個60元，財務章1個60元，發(fā)票章30元 11、技術監(jiān)督局辦理組織機構代碼證148元 12、銀行開立公司基本帳戶200元 13、稅務登記證200元 14、兼職會計工資，200元/月
15、核定稅種、申請領購發(fā)票，印花稅280元 16、（不計往返路費）合計：元
如果不算房租、會計工資、印花稅，則合計元。
兩人以上公司注冊資本最低為3萬元、一人公司最低注冊資本為10萬元。萬以上的超過部分)收取
家裝公司簡介2
家裝公司口號大全
1、綠色裝飾，綠色您的世界。
2、綠島裝飾，溫馨舒適。
3、美好家園，勵豪打造。
4、致美致真，宏揚恒藝。
5、品質勵豪，品位生活。
6、綠島裝飾，送您一個綠色的小島！
7、森林不可倒，一定要選綠島。
8、勵精飾家，豪邁逸居。
9、美麗制造，品質牢靠。
10、我愛我家，勵豪家裝。
11、恒久之藝，鑄就恒久之質。
12、綠島裝飾，綠島中的裝飾。
13、靈動空間，精彩無限。
14、專業(yè)品質，稱心如意。
15、您的暢想，勵豪的宗旨。
16、勵豪裝飾，裝出來的品牌。
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17、締造完美，拒絕平凡。
18、全勵的裝修，只為讓您覺得豪華。
19、勵雄心偉志，成裝飾豪杰。
20、立家業(yè)，好伙伴！
21、家裝有勵豪，萬事不用跑！
22、專注于此，成功于此。
23、勵精家裝，盛世豪庭。
24、勵在實力，豪在設計！
25、綠島裝飾，讓你至身綠茵之島！
26、品牌宏揚恒藝，代表裝修實力。
27、勵豪進萬家，萬家真自豪。
28、用心服務，更加專注。
29、裝飾魅力，勵豪演繹。
30、古有魯班，今有勵豪。
31、勵志，為豪華之裝！
32、時尚前沿，品質高端。
33、選擇綠島，自然環(huán)保。
34、不一樣的城市，不一樣的家！
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35、恒創(chuàng)經(jīng)典，藝領傳奇。
36、專藝恒久，引領飾界。
37、聚焦形象，釋放美麗。
38、綠島裝飾，裝飾綠洲。
39、勵勵在睦，豪享世家。
40、家裝選勵豪，為你好家裝。
41、藝術生活，完美空間。
42、專業(yè)技術，無人可比。
43、蒙自綠島，源自綠色環(huán)保。
44、宏揚恒藝，讓您滿意。
45、綠島，給你一個綠色的家。
46、品味好品質，專家在我家。
47、挑戰(zhàn)的是新穎，創(chuàng)造的是勵豪。
48、裝飾勵豪，生活立好！
49、島的裝飾，綠的體驗。
50、勵精圖治宅，豪華裝飾快。
51、匠心獨藝，飾家天成。
52、愛家，愛勵豪。
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53、勵精品，豪享受，飾萬家。
54、好生活，離不開勵豪。
55、實力不需摶揚，品質源于感受。
56、誠信創(chuàng)造永恒，精品鑄造恒藝。
57、勵豪家裝，品質生活。
58、頂飾天下，勵豪家裝。
59、直截了當，宣傳效果很好。
60、勵豪家裝，打造無限美。
61、勵豪家飾，美輪美奐。
62、裝修選綠島，就是選健康。
63、蒙自綠島裝飾，家居扮靚大師！
64、勵在必得，豪裝萬家。
65、綠島，裝飾您溫馨的家。
66、真鉆品質，完美裝飾。
67、精于品質，勝于裝飾。
68、勵豪登場，家必堂皇。
69、精益求精，信步而行。
70、精智天下，勵豪首創(chuàng)。
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71、夢想家園，勵豪裝飾。
72、勵豪裝飾，締造生活品質。
73、精于細節(jié)，更加完美。
74、綠島古木伴您清香，一窗一景一片情。
75、房子要裝好，當然找綠島。
76、完美無缺，品質超群。
77、智鴻天下，展圖萬家。
78、綠島裝飾，還您一個綠色港灣！
79、家是綠島，綠島在家！
80、勵志美家，裝飾豪庭。
81、體現(xiàn)時尚，品位奢華。
82、勵足飾界，豪門裝業(yè)！
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家裝公司簡介3
網(wǎng)上看到這篇文章舉得很好
家裝公司如何去銷售】
家裝營銷的幾種方法 提前營銷模式
一、什么是提前營銷
1、家裝營銷的三個
階段我們把家裝公司針對具體小區(qū)的業(yè)務營銷分成三個階段第一階段是我們即將論述的提前營銷階段一般是在小區(qū)還沒有正式建成之前就開始進行家裝業(yè)務推廣第二階段是交房前開始準備營銷或進行營銷活動一般在小區(qū)交房前1個月開始活動在小區(qū)正式交房前幾天結束第三階段就是在小區(qū)正式交房時或交房后開始營銷活動目前大部分家裝公司都是第三階段營銷。
2、第三階段競爭最激烈由于小區(qū)交房時大部分公司都開始采取活動或者在小區(qū)做廣告牌或者讓業(yè)務員在小區(qū)定點守候客戶所以第三階段是家裝公司之間競爭最激烈的時候。由于沒有前期的鋪墊所以一般第三階段的營銷成功的公司不太多。主要是由于在交房時沒有樣板間多數(shù)公司都是在交房后才打樣板間這就使得等樣板間打好了小區(qū)分房已經(jīng)過去半個月了而且這時候的樣板間還是施工工地看不出完工后的效果。并且由于不少客戶已經(jīng)在交房前聯(lián)系了家裝公司使得家裝公司的準客戶量在交房以后大大地減少。而且如果天氣良好交房后一般就進入裝修旺季等你有了樣板間部分家庭已經(jīng)裝修上了所以第三階段家裝公司不可能抓到很多的客戶量。
3、有不少家裝公司在小區(qū)還沒建成時就著手開始與房產(chǎn)商聯(lián)系?；蛘邽榉慨a(chǎn)商做樣板間或者在開發(fā)商處放置公司宣傳資料。這其實就是在進行“提前營銷”。但大部分家裝公司的提前營銷做得并不完整只是點到即止所以即使提前營銷也沒有取得很好的營銷效果。這主要是因為多數(shù)家裝公司還沒有形成“提前營銷”的理念前期的工作只是“宣傳”而沒有進入“營銷角色”。2007年春天本人通過某次活動提出“提前營銷”的理念相信這一營銷理念的出臺必將將家裝競爭推向更高的境界。
4、提前營銷理念利用小區(qū)建成前那段“競爭空白時期”進行企業(yè)形象、樣板間工程、客戶資源搜集、小區(qū)人際關系建立、小區(qū)廣告資源最大限度利用等營銷工作其目的是推動小區(qū)交房時的后續(xù)營銷工作取得更好的效果。
二、提前營銷的優(yōu)勢
1、有利于營造“先入為主”的家裝公司形象由于在小區(qū)建成前進行提前營銷沒有其它的公司營銷行為或企業(yè)形象宣傳的干擾就比較容易在客戶心中形成“先入為主”的家裝公司形象這樣客戶無論今后與哪個家裝公司洽談無形當中都會將該公司拿來與你進行對比如果你的形象確實比較好那么客戶最終都選擇你來簽單。
2、好大一塊蛋糕任你切做第一個切蛋糕的人就自然有權利想切多大就切多大因為多數(shù)人都等到交房以后才開始營銷所以這一段時間就可以任由家裝公司好好地發(fā)揮。
3、打造更多的樣板工程通過提前營銷家裝公司可以在小區(qū)交房前做更多的家裝樣板間便于為小區(qū)交房后做更好的宣傳。
4、交房時就能形成簽單規(guī)模效應如果你在交房前就在小區(qū)做了五六個工程那么在小區(qū)正式交房時就已經(jīng)形成了簽單的規(guī)模效應。所謂“簽單規(guī)模效應”是指很多家裝客戶看到別人都在這個公司簽單那么就比較容易形成一種跟風心理這樣就會導致家裝公司的單越簽越多簽單越多前去公司咨詢的客戶就更多了。一般要達到“簽單規(guī)模效應”家裝公司至少要在小區(qū)簽到十個單以上。
三、提前營銷的具體操作
1、提前營銷的工作是困難的但相比較第二階段和第三階段的競爭格局提前營銷的困難還是小的。所以家裝公司應該有克服一切困難把工作做在別人前面的勇氣和決心。
2、將營銷提前到什么時候我建議家裝公司要將營銷提前到小區(qū)立項的時候也就是小區(qū)剛進行規(guī)劃樓房還沒蓋的時候。這個時候去做什么工作呢幫開發(fā)商賣樓。家裝公司可以與房產(chǎn)公司答成合作協(xié)議由家裝公司為房產(chǎn)公司每一套戶型都做出精美的家裝效果圖這樣以效果圖配合平面圖幫助房產(chǎn)商進行售樓同時要求房產(chǎn)商為家裝公司的經(jīng)營提供一些方便比如允許家裝公司在樓書上、售樓處等地做廣告。
3、將廣告做到樓書上、售樓處。家裝公司可以承包房產(chǎn)商的樓書房產(chǎn)商既不用花錢做樓書家裝公司也可以利用這個媒體聯(lián)合一些材料商共同出資印刷比較精美的樓書將家裝公司的廣告篇幅做到最大化這樣
客戶在買樓的時候就能接觸到家裝公司的廣告。同時也可以在售樓處做一些宣傳展牌。
4、在售樓處設立家裝展廳。如果條件允許家裝公司可以在售樓大廳做一個家裝公司的小展廳比如在客戶休息的地方設計一個半封閉的小房子里面放上家裝公司的各種宣傳資料與售樓員處理好關系由售樓員代為看管這些宣傳材料。宣傳材料應以相冊型的設計圖片展、套餐書、家裝實景、客戶留言冊等為主。
5、與買房客戶進行一對一溝通。當客戶買完房子以后家裝公司應第一時間就取得客戶的聯(lián)系方式從而可以利用這等待交房的很長時間與客戶進行一對一的溝通。家裝公司可以以電話營銷的方式與客戶進行溝通也可以與客戶約見商量做樣板間的事情。由于這個時間會很長所以家裝公司怎么與客戶建立關系都行。
6、對意向買房客戶進行一對一長期服務。同時也有一些客戶到房產(chǎn)商處咨詢房屋但不一定會在此買房一般房產(chǎn)公司都會記錄下來訪客戶的電話號碼家裝公司如果也能得到這些意向客戶的電話號碼那么就可以進行更長時間的營銷我們常說沒有客戶資源其實是我們沒有這種長時間的業(yè)務發(fā)展規(guī)劃。與意向客戶建立好關系以后無論他在哪里買房都可以成為我們的家裝客戶這樣就為我們一年或兩年以后的經(jīng)營打下了很好的基礎。
7、打樣板間牌。這是提前營銷的重中之重。家裝公司必須要在新小區(qū)打下三到五個樣板間也要看小區(qū)的大小而定最好是在小區(qū)交房前這些樣板間就已經(jīng)裝修完畢。當然房產(chǎn)公司也會做樣板間如果你有這個實力的話也可以為房產(chǎn)公司做樣板間從而能更大程度上提升自己的影響力。有了一定數(shù)量的樣板間那么小區(qū)分房時家裝公司就可形成“簽單規(guī)模效應”。
8、想辦法與物業(yè)公司合作印刷業(yè)主手冊。通過房產(chǎn)公司引薦物業(yè)公司并及早地與物業(yè)公司建立關系想辦法在物業(yè)發(fā)行的業(yè)主手冊上做廣告采用的方式也可以免費幫物業(yè)印刷也可以交一部分錢總之要讓公司的宣傳滲透到業(yè)主的心里。
9、充分利用小區(qū)的廣告資源?？梢酝扑]的有房門保護套家裝公司可以設計與房門大小相適應的進戶門保護套然后帖在門上這樣既能有效地保護裝修時對各樓層進戶門的磕磕碰碰同時廣告力度是驚人的每一層的門上都帖著你的保護套其影響力可想而知、樓層提示牌、小區(qū)宣傳欄、物業(yè)辦公大廳內的展牌、物業(yè)交房時發(fā)給業(yè)主裝材料時的手提袋、小區(qū)保安站崗時的太陽傘、小區(qū)內最好的廣告位置等。
10、提前營銷如果操作得比較到位那么在一個小區(qū)做上幾十戶乃至上百戶都是極有可能的關鍵是你提前營銷操作的深度和廣度了。 【家裝公司的營銷策略。。成功開一家裝飾公司】 其實每一個公司都是從小做起來的很少有人一次性投入幾百萬、上千萬來做家裝。據(jù)我了解大部分目前做大的家裝公司都是從小做起來的當然有的能做大可能是因為他們做得比較早占了天時的光。但是也是有很多起步較早的公司卻未能做起來是什么原因造成如此大的差距呢不是能力、不是關系而是老板的觀念。一個能夠做大的公司至少要具備以下幾個條件
1、公司能夠不斷培育自己的競爭力與其它公司相比有自己的優(yōu)勢至少有不同的地方。或者在公司實力上或者在公司設計能力上或者在公司工程質量上或者在公司的品牌宣傳上只有形成優(yōu)勢才能很好地打動客戶。
2、公司有足夠的人才有人才優(yōu)勢家裝是人做的行業(yè)先不說工程施工人員僅從業(yè)務上講我們要具備優(yōu)秀的市場開拓人員其目的是保證公司保證設計師有足夠的客戶可以談當然做廣告宣傳也是可以吸引客戶的我們要有能夠打動客戶、促成客戶簽單的優(yōu)秀設計師他們能夠抓住前來咨詢的客戶。同時我們還要有能夠進行廣告宣傳策劃的策劃人員他要能夠為公司設計出能充分打動客戶的廣告詞媒體廣告詞和宣傳單頁、網(wǎng)站等。
3、公司要敢于在宣傳上投資一個不做宣傳的公司是不可能做大的。就象腦白金憑的是產(chǎn)品好嗎我覺得不完全是而是憑借其從中央臺到地方臺強大的密集的廣告宣傳。我們做家裝也一定要做宣傳做宣傳的目的有三方面一是讓客戶知道我們的存在如果客戶連我們的公司名字都不知道他怎么敢輕易地把家裝交給我們做呢第二是讓客戶知道我們的優(yōu)勢只要這樣客戶才會為我們的優(yōu)勢所吸引從而很輕易地主動上門。如果我們的優(yōu)勢足夠明顯那么簽單率就會提高別人談10個客戶只能簽2個而我們談10個客戶就能簽4個。其實做好了這三點我們就可以迅速地在當?shù)刈龃?。當然公司做大的條件還不止這么多但對于前期發(fā)展型的家裝公司來說做好了這三點就可以產(chǎn)生很好的業(yè)績。你們
理想的目標是40萬元/每月那么40萬元是什么概念呢 每單元需要16個單每個設計師每個月簽3個單需要6個設計師每三個準客戶簽一個單需要48個準客戶每五個客戶當中產(chǎn)生一個準客戶需要240個潛在客戶每個業(yè)務員每月談5個準客戶需要8個業(yè)務員店面來8個
1、目前對于你們來說應該說公司的優(yōu)勢也不是很明顯所以馬上要做的就是形成自己的優(yōu)勢。如果目前在資金、人才上不是很有優(yōu)勢那么就從小區(qū)戶型集、設計方案集、工程施工檔案、工程管理等方面去形成我們的優(yōu)勢往往不在大的方面把一些別人都在做但卻沒做好的細節(jié)做好就比別人更有優(yōu)勢。
2、結合你們的現(xiàn)實情況建議你們采取“小區(qū)營銷”的方式這樣資金要求不是很大產(chǎn)生的效果往往也不錯一個重點小區(qū)地去做在每個小區(qū)形成“簽單規(guī)模效應”就會很好請仔細閱讀《團隊訓練教程》中的小區(qū)營銷章節(jié)和《家裝之星》中的相關章節(jié)。目前你們真正做的家裝還很少相當于沒有開始所以在做小區(qū)營銷時一定要有序進行不要想著一開始就能賺很多依照“零突破不賺——小規(guī)模少賺——大規(guī)模真正賺錢”的順序去做。
3、至于人員方面業(yè)務員是不可能一下子就能招聘完備的要有一個長期的準備。建議先招聘業(yè)務主管由他來負責招聘會更好他可能會挖來一兩個人來支持自己的工作。如果業(yè)務團隊做起來了至少要達到5個人以上才可以否則零星的幾個業(yè)務員會形成不了公司內的氣氛業(yè)務員也會感到底氣不足就要想辦法采取團隊作戰(zhàn)不要采用業(yè)務員單個人散跑散跑的效果都不會太好還是小區(qū)操作為重點。
家裝公司簡介4
家裝設計創(chuàng)業(yè)計劃書
第一章、摘要
對自己所學專業(yè)的分析：
由于我們的專業(yè)是廣告藝術設計，但是實質上我學的是裝潢設計，主要是進行室內設計方面的發(fā)展。裝設計一切以客戶的審美觀點為出發(fā)點,就是只有我們做出了符合客戶審美觀點的作品,才是好作品。在家裝設計中,客戶是占主導地位的.受到這個限制,單純的設計作品就不再具備多大的意義!就家裝公司的前景分析：
由于現(xiàn)在家裝公司很多，有很多是畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)的一點經(jīng)驗沒有就開始創(chuàng)業(yè)就業(yè)的。所以現(xiàn)在的家裝的市場參差不齊。所以，我們應該在充分分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇家裝公司的影響。做好各個階段的布置、預算，以備有突發(fā)事件的時候要有充分的反映能力。在家裝市場上的競爭，我們要有自信，有毅力，堅信我們可以在同行中脫穎而出。
社會進步必然存在競爭，在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭，目前，普遍存在著質量不高的問題，如：安全質量不合格、服務質量差等。只要揚長避短，制定自己的競爭優(yōu)勢，突出優(yōu)點，創(chuàng)新發(fā)展，我們相信一定能不斷滿足社會的需求。創(chuàng)出巨大的發(fā)展?jié)摿?，從?chuàng)業(yè)項目來講，只要重視競爭對手，采取“全方位發(fā)展，服務多元化，以優(yōu)質服務取勝”的經(jīng)營方針，一定能成功。
第二章、公司介紹 1.宗旨
我們公司以創(chuàng)建舒適、健康生活為理念。以服務消費者為宗旨。還要以優(yōu)質的產(chǎn)品、適中的價格和滿意的服務贏得了廣大消費者的信任和廣闊的市場，極大地滿足了大眾消費者的需要，積極打入現(xiàn)代人們的居家生活，并且使其在行業(yè)上贏得了較大的認可度和知名度。
2.司簡介
由于公司還沒有成立，在成立之前需要大量的規(guī)劃及探索，初步計劃為：開業(yè)以后，推出個性化裝飾，顧客第一，質量第一，信譽第一的理念去辦理。計劃推出整體裝飾，引進裝修新模式，并通過整體化設計、標準化施工、一站式服務全力打造一流花的整體裝修，并向引領家裝風潮的目標努力。
其次，從價格、質量、售后服務和整體環(huán)保四個方面保障廣大客戶的利益，推出四大零風險，即價格零風險、質量零風險、售后服務零風險和整體環(huán)保零風險，讓客戶“輕松選材，放心裝修”。
3.公司戰(zhàn)略
①、產(chǎn)品：推出整體裝飾模式。服務：做到顧客第一、質量第一、信譽第一、施工理念第一，讓顧客滿意，讓顧客放心。
②、誠信、創(chuàng)新、卓越、和諧
誠信：立誠守信，言真行實 創(chuàng)新：與時俱進，開拓創(chuàng)新 卓越：服務至上，創(chuàng)造卓越
和諧：團結協(xié)作，營造和諧
③、做您所想做，想您未所想，讓客戶家裝更省心、省時、省錢。顧客的評價及意見是我公司的未來。
4.技術
創(chuàng)立自己的專項技術，整體裝修。并做到最好。發(fā)展綠色裝修，其一，與傳統(tǒng)相比，省料、省工、省時，因而更經(jīng)濟合算。其二，減少了大量的土木工程、施工工序，從而使居室環(huán)境的有害物質大大減少，更加環(huán)保，更加有益健康。
其三，這種全新的裝飾理念，要求設計者更須調動色、聲、光等多方面來實現(xiàn)設計理想。因而更利于展示設計者，房間主人的審美理想，情趣、張揚個性，增強了審美效果。
其四，由于裝飾手段多樣，投資小，形式靈活，易于操作，富于變化的特點，更利于主人展示自己的藝術天才，培養(yǎng)其想象力和陶冶藝術情操。5.價格評估
根據(jù)市場的調查，風格的走向，材料的價格，家裝的價格也會跟著走向不同。由于受經(jīng)濟危機的影響，裝修價格及裝修材料在不斷的走高或走低。
6.只是產(chǎn)權策略
家居裝飾裝修業(yè)的知識產(chǎn)權保護一直尚未受到足夠重視，所以公司一定要建立自己的知識產(chǎn)權。中國家裝業(yè)作為勞動密集型和粗放型產(chǎn)業(yè)，一直處于同質化、互相模仿抄襲的業(yè)態(tài)當中。但隨著企
業(yè)法制意識的增強，特別是知識產(chǎn)權保護意識的增強這種業(yè)態(tài)也即將打破。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，知識產(chǎn)權受法律保護的，家裝公司在學習先進管理方法、工藝水平、工藝標準時，要注意是否侵權，要按照法制社會的要求來規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為。
7.場地及設施
家庭裝修公司的理想選址一般在新建成的居民住宅區(qū)、建材市場或大型居住區(qū)的聚集地.門店的布局必須有所不同。有60平米做工空間就比較適宜。設計人員在6-7名左右就行，再根據(jù)以后的發(fā)展情況進行擴大或像更高層次發(fā)展。設計設施一定要齊全，以便對客戶進行裝飾設計。
8.風險
由于首次創(chuàng)業(yè)對于各項項目什么的不是很熟悉，對于風險的存在也是一定的。不僅僅考慮到資金問題，還必須考慮到遇到的各種困難。
第三章 產(chǎn)品及服務 1.產(chǎn)品品種規(guī)劃
因為家具裝飾是面對廣大的社會群眾，由于階層、品味、家庭成員的不同，所以會造成設計、服務等方面上的差異。所以我們?yōu)榱俗非笕娴恼疹欘櫩偷囊?，我們會應征有多方面專長的設計師，并且經(jīng)常學習，以適應整個市場。并主要針對廣大基層群眾，以中小戶型的家裝為主要目標。因為國內市場以中低收入人群居多，所以在中小戶型的家裝上，有廣大的市場。
2.研究與開發(fā)
因為主要針對中小戶型，而這方面的顧客基本以簡單，明了的風格為主，再加上顧客一些自我的需求，所以我們需要在簡單明了的風格上加上我們的創(chuàng)意，加上顧客的需求。所以我們需要多多的研究顧客的心理，顧得的需求，才能讓顧客滿意。
在以前固有的風格上，我們需要我們自己的創(chuàng)意，讓顧客意識到，他們的消費是值得的，就像利郎的廣告語一樣 :簡約而不簡單。
3.未來產(chǎn)品和服務計劃
對于我們公司的未來，當我們在市場上站穩(wěn)腳跟的時候。我們會拓展我們的業(yè)務范圍。面對大型客戶，例如室外、店面、企業(yè)，我們會盡我們都最大的努力做到我們的最好，讓客戶承認我們的能力。我們的口號是推出個性化裝飾，顧客第一，質量第一，信譽第一。所以我們會對我們所承接的工程負責到底，任何質量問題我們都會在客戶提出疑問的時候予以解決，面對顧客向我們提出的任何不足之處，我們會認真面對，予以解決。
4.生產(chǎn)與儲運
我們會用一種嚴謹認真的態(tài)度去為我們的客戶提供我們的創(chuàng)意，我們會認真的完成施工前的設計效果圖，讓客戶能直觀全面的了解我們?yōu)槠涮峁┑脑O計，以便客戶能直接提出哪里的不滿，以便修改。
5.包裝
對于我們，身為家裝公司，店面的裝飾一定要有創(chuàng)意，一種讓人明了的美，才能吸引更多的客戶，讓客戶在一看到我們公司的時候就
能肯定我們的設計，讓客戶相信，相信我們是沒錯的。
第四章 行業(yè)市場分析 1.市場介紹
在當今社會下，房屋的需求量變大，而人們隨著生活品味的提高，為了追求更好的居住環(huán)境，會找家裝公司為其提供家裝設計，更好的便顯出自己所需要的居住空間。由此可見，家裝市場還是有很大的空間。
2.目標市場
因為家具裝飾是面對廣大的社會群眾，由于階層、品味、家庭成員的不同，所以會造成設計、服務等方面上的差異。所以我們?yōu)榱俗非笕娴恼疹欘櫩偷囊螅覀儠饔卸喾矫鎸ｉL的設計師，并且經(jīng)常學習，以適應整個市場。并主要針對廣大基層群眾，以中小戶型的家裝為主要目標.3.顧客的購買準則
因為主要針對中小戶型，而這方面的顧客基本以簡單，明了的風格為主，再加上顧客一些自我的需求，進行前期的設計作業(yè)。已達到顧客的標準。
第五章 市場前景
隨著人們生活水平的不斷提高，人們對居室要求已不僅僅局限于居住，更要求美觀舒適，特別是搬入新居之后，往往要對居室加以改造和裝飾。一般人由于受各種條件及審美觀的限制，對居室的裝潢往往缺少獨特的眼光。因此，往往求助于專門的裝修公司。
我國的家裝業(yè)是一個利潤較大的行業(yè)。我國的住宅建設，特別是城鎮(zhèn)住宅建設，經(jīng)歷了近20年的連續(xù)增長之后，已頗具規(guī)模。隨著人們生活水平的提高和住房制度改革的推進，居住消費占總消費的比重迅速提高，人們越來越關注居住環(huán)境的改善。該行業(yè)也成為社會上一個較熱門的行業(yè)。人們都想給自己營造一個安逸舒適的空間，對居室環(huán)境的要求也越來越高。近年來房產(chǎn)開發(fā)商開發(fā)出大量的戶型，也為家裝行業(yè)的發(fā)展帶來廣大的空間和無限的商機。據(jù)專家分析，家裝市場在未來幾年內仍有較大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
第六章 公司打入市場分析
裝修行業(yè)快速發(fā)展，業(yè)主裝修觀念也是不斷更新，他們關注的不再僅僅是價格和工程質量，包括設計能力、環(huán)保標準、資質水平、經(jīng)營狀況、裝修公司整體規(guī)模等也統(tǒng)統(tǒng)進入了業(yè)主的考察視線。在品牌宣傳上，各家公司宣傳套路幾乎一致，一般都是設計展，電視媒體植入及平面媒體、網(wǎng)絡媒體廣告。社會活動方面，也多是針對新樓盤業(yè)主設計的一些裝飾交流會，采取一對一的方式，希望通過華麗的外表，加上銷售員和設計師的戰(zhàn)略戰(zhàn)術拿下訂單，但是業(yè)主在簽訂合同之前往往疑慮重重難以決斷，導致這種活動簽約率并不是很高，有些業(yè)主即便簽訂了合同也會心有疑慮，回家又通過網(wǎng)絡等再次調查簽約公司的口碑、履約狀況。深入分析業(yè)主的心態(tài)，男性業(yè)主往往相對理性，對公司細節(jié)狀況關注較多，包括裝修公司的品牌、管理，以及交流過程中的人員素質；在家居行業(yè)中，提升品牌價值，標榜設 7
計理念，推動家居流行發(fā)展趨勢，都是獲取更大利潤的有效辦法，業(yè)主也不是不明白其中的奧妙，各家公司的手段也都萬變不離其宗。由于裝飾裝修自身的行業(yè)特性，并不存在核心技術，那么特異性就在企業(yè)文化和品牌宣傳工作中突顯出來，從客戶關注的重點來看，細節(jié)主義、量身定做是行業(yè)的整體發(fā)展趨勢，很多公司也都在關注，但是如何實現(xiàn)并沒有很好的方法。想要在相同的方式下追求不同的效果，個人認為應在企業(yè)文化和品牌宣傳中以細節(jié)主義為核心，成為家居行業(yè)細節(jié)主義的代表品牌，真正為業(yè)主提供量身定做的服務，并從以下方面入手.第六章 競爭性分析 1.競爭者
從市場競爭來分析家裝燃具店的競爭是多方面的。最重要的是從競爭者入手。首先要全面分析競爭對手的優(yōu)勢與劣勢，再次從多方面獲取信息來源以了解競爭對手的戰(zhàn)略和目標。
2.可能出現(xiàn)的風險
因為是首次開店，出現(xiàn)風險也是有很大的可能的，尤其是競爭帶來的風險。
如，1）廣告力度不到位，使業(yè)務造成停滯
2）自然災害、個人或社會團體的某些行為，都可能給我們公司造成重大的經(jīng)濟損失，形成自然或社會風險。
3）競爭加劇等原因而蒙受經(jīng)濟損失，形成經(jīng)營風險。4）由于不公平競爭而帶來的風險
3.風險應對策略 風險應對策略的幾種方法 1.加大廣告力度，是廣告宣傳到位 2.風險轉移
3.提高工作質量，保證安全問題 4.不參與市場的不公平競爭
第七章 財務計劃
1．資金需求、籌資需求
對于我們大學生來說，自主創(chuàng)業(yè)資金來源就是一個問題，1 借父母力，到銀行抵押貸款
2.向銀行申請開業(yè)貸款
3.向有一定經(jīng)濟基礎的親戚朋友借款 2.籌資渠道
3.未來的財務計劃及盈利 （1）向銀行貸款￥.00 其中￥.00作為員工開支與購買所需要的材料 另￥.00作為流動資金（2）每月費用支出表 支出項目支出金額備注
宣傳費￥3000÷12個月=250元按月平攤
店面租金￥店面為30平方米左右 員工工資￥設計師3名 普通工人工資￥每個月
稅收及水電費￥稅收采用定額稅
我們公司是剛起步，一定要盡可能多的的學習相關知識，在發(fā)展如此之快的市場經(jīng)濟中占有一席之地。不斷充實自己。使我們的技術不斷創(chuàng)新，隨時觀察市場。在沒有一定的經(jīng)驗之前，絕不貿然投資。要在兩年之內站穩(wěn)腳跟，三年之內打響我們這個公司效率。
家裝公司簡介5
2016年終總結
在2016年3月，我被委派到北京項目做業(yè)務拓展，實現(xiàn)公司在北京家裝項目上的業(yè)務突破。家裝業(yè)務從零到扎根北京，業(yè)務范圍拓展到北京周邊。把XX精裝的態(tài)度生活帶給北京業(yè)主，品牌傳播的口碑、品質、生活態(tài)度都給北京客戶對家裝的全新體驗。
此后8月在公司領導的指導下實現(xiàn)北京項目尤為繁難的轉營。節(jié)省運營成本，引入戰(zhàn)略合作商。9個月的努力是有成績的。溫度在北京打造了優(yōu)質品牌的標志，項目從高成本運營轉到低成本控制運營。項目運營工作也逐步走上軌道，系統(tǒng)的套餐模式，材料資源整合實現(xiàn)當?shù)鼗?，人員培訓的系統(tǒng)性，工程施工的監(jiān)控，售后服務的延續(xù)性等都在項目得到了極大的實踐。
一、項目情況概述
1、項目啟動：
3月中到北京香河項目，現(xiàn)場為空白，進駐時與同事們一起進行繁重的籌備工作，品牌形象的設計，宣傳品的的制作與確定，現(xiàn)場布置收樓展示，人員招聘，培訓,現(xiàn)場收樓策劃,主材產(chǎn)品資源整合,潛在客戶的定位和挖掘.分析客戶群,客戶資料的搜集,與物業(yè)、施工班組、客戶協(xié)調各方關系。
2、項目運營期：
從4月開始到5月初，接單XXX單，折合約XXX萬。其后因稅收等問題而接單量下降。物業(yè)全年收樓約XXX多戶（毛坯）。接單量約20%。
3、項目維護期：
6-9月項目遇到困難，施工中的質量問題，工期延誤問題導致客戶對我司的家裝服務投訴，整個團隊迎難而上，齊心協(xié)力解決難題，由于采取了一系列謹慎的整改措施，采取了具體而穩(wěn)重的步驟（同事們都幫客戶安裝開關面板，搬家具等）。最終扭轉了客戶對我司家裝服務的觀感。得到客戶的稱贊我司的貼心服務。
4、項目收尾期：
10-12月，公司出于降低運營成本，需要進行項目戰(zhàn)略轉型。公司領導們經(jīng)多渠道反復論證后，制定了大方向的轉營方針，本人在轉營方針的指導下具體實施。期間也遇到一定困難，對員工的人員分流工作，對外因公司經(jīng)營方式改變的統(tǒng)一口徑，新加盟合作方的重點扶持，現(xiàn)場布局的裝修期實施，最終趕在項目物業(yè)收樓前把重新裝修一新的公司店面展示在業(yè)主面前。各項細化工作（客戶資料，新員工培訓，主材整合擺放等）也在收樓3天內完善。
5、項目交接與監(jiān)管：
與合作方（XXX）、XXX公司都進行了多次溝通，按步就班地把項目運營交接合作方，并對其進行一系列措施監(jiān)管。
6、9月18號新開北京XXX家園項目：
項目運營初期遇到不少困難，辦公場地的不確定性，與關聯(lián)公司接觸初期的態(tài)度不明確性，合作方運營的實力弱點等。
我們迎難而上，通過反饋重要信息給領導，而領導們也提供了專業(yè)的指導和對關聯(lián)公司的公關，最終使項目確定了辦公場地，監(jiān)控店面公司形象的宣傳品制作，對供應商提供公司戰(zhàn)略合作主材等使項目步入運營軌道。
二、成績和缺點 所取得的成績：
1、實現(xiàn)公司家裝項目在北京從0到有的突破
2、公司在北京項目經(jīng)營方式轉變中起到乘上啟下的作用。
3、管理、監(jiān)控項目的全過程，穿插在項目中的各個環(huán)節(jié)。
4、為公司在當?shù)刳A得好口碑，產(chǎn)品質優(yōu)，客戶滿意度高。 成績取得的分析：
自己對工作的認識與理解，前期對市場的前瞻性認識，面對困難的挑戰(zhàn)意識、自我學習能力的提升、解決問題能力的提升、對市場變化的應變能力。所取得的成績離不開公司給予資源的大力支持、團隊領導在各方面的指導、同事們的幫助都給我極大的幫助 存在的缺點分析：
想得不夠遠不夠細，對自己不夠嚴格要求，產(chǎn)品結構、價格策略不合理。來自于競爭對手的強大價格壓力，使自身產(chǎn)品優(yōu)勢不能突顯。主觀認識不足，思路不夠高度重視。認識到不足，今后需不斷改進和提高。
三、經(jīng)驗和教訓 經(jīng)驗
1、實施項目從開始→運營→收尾的寶貴經(jīng)驗。
2、項目涉及的各方關系公關、維系、尋找突破口。
3、項目成本控制、監(jiān)管、經(jīng)營方法。
4、談判籌碼的收集、談判技巧的鍛煉、談判策略的方式方法。
5、人員管理、心理分析、協(xié)助與引導團隊求同存異的方法。
6、自我提升、不斷學習的經(jīng)驗。 教訓
1、多方求證，不能只聽片面。
2、不確定的觀點易引起決策層的誤判。
3、穩(wěn)重而謹慎、不因有了一些小小的成績就驕傲疏忽。
四、對當前形勢的展望與分析
1、項目外部環(huán)境分析：
所處家裝行業(yè)屬于高前景事業(yè)，但受投資客多、行業(yè)亂象多、客戶對家裝公司的不信任、嫌價格偏高、來自個人和本土家裝公司競爭激烈等因素影響較大。與公司、合作方的關系處于互惠互利又互相有監(jiān)管和制約等關系。
2、項目內部環(huán)境分析：
公司的經(jīng)營方式轉變帶來降低運營成本的直接效果，但存在如何有效監(jiān)管合作方的問題。利用解決合作方困難，溝通了解合作方的想法和做法，提前預判其成果、利用物業(yè)有效數(shù)據(jù)、表格、現(xiàn)場員工了解成為行之有效的方式。通過公司總部提供支持，品牌形象、對合作方人員架構的設立和了解等方式讓合作方有堅強后盾而更依賴我司對其資源的投入。
3、自身現(xiàn)狀分析：
設立項目運營目標、定位客戶為中高端家裝服務、對市場變化的把控和適時調整都需要有更高的要求。激烈的競爭勢必帶來項目家裝公司和個人的大洗牌，乃至整個家裝市場的洗牌。為了在競爭中生存、勝出。完善自身產(chǎn)品的資源整合、降低項目的運營成本、提升項目的業(yè)務量成為未來一年慎而重之的工作。
五、下一年度工作計劃與安排
1、明確工作的主要思路：
引導合作方步入運營的良性循環(huán)軌道，人員架構的完善，產(chǎn)品優(yōu)化、價格優(yōu)化、人員的系統(tǒng)性業(yè)務培訓等。落實任務目標分解按時完成。對合作方全過程的監(jiān)控和協(xié)調其運營各方關系。
2、新一年度工作的目標：
督促合作方完成銷售目標、回款目標、利潤目標、項目架構建設目標、輻射周邊市場拓展目標。
3、完成計劃的具體方法：
團隊建設于年后3月落實人員，對其新人進行系統(tǒng)性的培訓，公司文化、家裝產(chǎn)品配置、業(yè)務技巧等，優(yōu)化產(chǎn)品資源。配置性價比更優(yōu)，消費者認可度更高的產(chǎn)品。目標任務的月分解、周分解?？蛻糍Y源的搜集重點公關。品牌策略的創(chuàng)新傳播?？蛻絷P系的維系，讓其為XX精裝推薦更多的客戶。
新的一年迎來新的挑戰(zhàn)，我會一如既往地迎難而上、披荊斬棘。
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