下面是范文網(wǎng)小編分享的企業(yè)文化建設(shè)主要事跡共6篇(企業(yè)文化事跡材料)，以供借鑒。

企業(yè)文化建設(shè)主要事跡共1

　　施工企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑

　　企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方法，要受到社會(huì)環(huán)境、傳統(tǒng)文化和企業(yè)內(nèi)部管理模式等各種因素的影響和制約。作為建筑施工企業(yè)應(yīng)注重從以下四個(gè)方面抓好企業(yè)文化建設(shè)。

　　把建立具有導(dǎo)向作用的目標(biāo)文化作為施工企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)來(lái)抓首先要抓好企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展前景的描繪。制定出符合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期前景，以企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)管理目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為載體建立具有導(dǎo)向和激勵(lì)作用的目標(biāo)文化，做到讓廣大職工近期有奔頭，遠(yuǎn)期有盼頭。其次要抓好經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)思想的確立。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展前景，綜合分析企業(yè)面臨的各方面條件和因素，選擇一條能夠發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)之路，是適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求。同時(shí)積極增強(qiáng)職工的效益觀念、人才觀念、市場(chǎng)觀念、信息觀念等，以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想戰(zhàn)略的順利正確實(shí)施。

　　把培育企業(yè)精神作為施工企業(yè)文化建設(shè)的靈魂來(lái)抓企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂和精神支柱，也是企業(yè)最寶貴的精神財(cái)富，它能在企業(yè)中產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力和向心力，能把員工中蘊(yùn)藏的積極性、智慧和創(chuàng)造力最大限度地挖掘和釋放出來(lái)，并使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)刻充滿生機(jī)和活力。

　　施工建筑企業(yè)與其它的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)有著截然區(qū)別，它大都為高空野外和危險(xiǎn)作業(yè)，且流動(dòng)分散，施工條件艱苦。在這種條件下，培養(yǎng)高尚的企業(yè)精神，才會(huì)形成一股合力去迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝危險(xiǎn)和困難。當(dāng)然，企業(yè)精神要注意順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的潮流，適應(yīng)時(shí)代的特點(diǎn)，不能只是千篇1律的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，要具有自己的行業(yè)特色，具有自己的企業(yè)特點(diǎn)。只有這樣，才能增強(qiáng)員工的歸宿感，激發(fā)他們發(fā)揚(yáng)和光大自己企業(yè)精神的積極性。

　　把塑造企業(yè)形象作為施工企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)常性工作來(lái)抓塑造企業(yè)形象，就是要通過(guò)多種方式塑造企業(yè)的形態(tài)和外貌，從企業(yè)的視覺、行為和理念三個(gè)層面上對(duì)企業(yè)形象進(jìn)行整體構(gòu)筑，主要應(yīng)包括工程信譽(yù)、服務(wù)質(zhì)量、職工隊(duì)伍風(fēng)貌、企業(yè)環(huán)境，以及企業(yè)在社會(huì)公德、公益事業(yè)方面的形象。其中，最內(nèi)在的本質(zhì)應(yīng)是工程信譽(yù)、服務(wù)質(zhì)量和管理水平。具體說(shuō)，一是樹立精品工程形象。一個(gè)施工建筑企業(yè)要樹立起自身美好形象，首先要打響“名牌”，力創(chuàng)區(qū)域優(yōu)質(zhì)工程。只有在建筑產(chǎn)品、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量管理上堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高水平，保證質(zhì)量過(guò)硬，才能取得建設(shè)單位的信任，才會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。二是樹立快速優(yōu)質(zhì)的服務(wù)形象。建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，就是

　　工程質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)，也是服務(wù)水平的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)職工只有發(fā)揚(yáng)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、對(duì)用戶負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神，在產(chǎn)品品牌延伸方向注入企業(yè)文化的內(nèi)涵，通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立業(yè)主和用戶的融洽關(guān)系，以良好的職業(yè)道德和服務(wù)意識(shí)規(guī)范約束自己，才會(huì)受到業(yè)主以及社會(huì)各界的欣賞和信賴。三是樹立一流管理形象。樹立良好的企業(yè)形象，外靠?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)，內(nèi)靠抓管理，只有一流的管理才能創(chuàng)出一流的質(zhì)量，獲取一流的效益。

　　把創(chuàng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境作為施工企業(yè)文化建設(shè)的手段來(lái)抓施工建筑企業(yè)應(yīng)積極克服施工環(huán)境差、條件簡(jiǎn)陋等實(shí)際困難，充分考慮員工的生理和心理因素，努力使其有一個(gè)健康的工作環(huán)境和生活環(huán)境，使他們從良好的文化氛圍中體會(huì)到企業(yè)凝聚力、親和力以及具有人文情懷的溫馨感，增強(qiáng)員工“家的感覺”、“家的意識(shí)”，與企業(yè)自覺地建立一種利益共同體、

　　命運(yùn)共同體。另外，企業(yè)各級(jí)組織要經(jīng)常地組織員工開展一些健康有益的文化體育活動(dòng)，舉辦各種類型的知識(shí)講座、技術(shù)創(chuàng)新、文學(xué)藝術(shù)和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)員工創(chuàng)造一種重視文化、塑造自我的良好氛圍，激發(fā)員工建設(shè)企業(yè)文化的熱情和愿望，力爭(zhēng)把施工企業(yè)文化建設(shè)提高到一個(gè)新的水平。

企業(yè)文化建設(shè)主要事跡共2

　　企業(yè)文化建設(shè)個(gè)人事跡材料

　　好范文原創(chuàng)投稿

　　企業(yè)文化建設(shè)個(gè)人事跡材料

　　mmm、男、漢族、37歲，大專文化，1996年4月參加工作，現(xiàn)在mmm工作。

　　始終堅(jiān)持“以人為本”理念，作為指導(dǎo)自身工作的核心思想,將“人本潞安、科技潞安、綠色潞安、平安潞安”當(dāng)作自己工作的追求目標(biāo),2014年度，以“為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，為職工生活服務(wù)”為宗

　　旨，把構(gòu)建平安、和諧礦區(qū)做為我工作的指導(dǎo)方針，在治安保衛(wèi)方面，能立身本職工作,為全礦的治安安全穩(wěn)定、正常生產(chǎn)、生活秩序和全礦職工家屬的人身、財(cái)產(chǎn)安全，為構(gòu)建和諧礦區(qū)做了大量的工作。

　　一、正確認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任，完善自我

　　一個(gè)單位有效的管理在單位的領(lǐng)導(dǎo)者,一個(gè)職工工作的積極性在單位的管理辦法,只有正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的重要性,才能更能明確自己的職責(zé),才能更好的完成好自己的本職工作,才會(huì)有自己去年共配合長(zhǎng)潞分局刑警大隊(duì)偵破刑事案件11起，配合民警處理治安案件34起，處理小偷小摸等違紀(jì)人員140人次，調(diào)處民事糾紛20余人次的可喜成績(jī)，在處理的案件中無(wú)一起案件復(fù)議，無(wú)一名群眾上訪，在維護(hù)全礦和諧穩(wěn)定，職工家屬安居樂業(yè)方面作出了一定成績(jī).

　　二、明確目標(biāo)，準(zhǔn)確定位，做好奠基

　　企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，我集團(tuán)根據(jù)根據(jù)實(shí)際情況，科學(xué)合理的確定和規(guī)劃企業(yè)文化6s管理的內(nèi)容。為了深入理解企業(yè)文化建設(shè)的針對(duì)性和實(shí)效性，我結(jié)合本職工作對(duì)企業(yè)的文化、精神、理念進(jìn)行了學(xué)習(xí)，感受中國(guó)潞安“當(dāng)機(jī)必?cái)?言出必行,務(wù)實(shí)高效”的潞安作風(fēng)，體會(huì)潞安的遠(yuǎn)大前景,也就更加堅(jiān)定了自己工作的信心,在以人為本理念的指引下,始終將職工群眾的利益放在首位,只有得到職工群眾的認(rèn)可,自己的工作才能說(shuō)做踏實(shí)了,更好的發(fā)揚(yáng)以安全文化為重點(diǎn)、以創(chuàng)新文化為動(dòng)力、以服務(wù)文化為手段、以視覺文化為載體的潞安企業(yè)文化建設(shè)，為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)起到一塊“奠基磚”的作用。

　　三、提高素質(zhì)，相互幫扶,共同進(jìn)取

　　作為潞安集團(tuán)一名最基層的普通員工,結(jié)合企業(yè)文化對(duì)員工水平的不斷要求,確實(shí)感到了自己肩上的重任,我總是在工作中不斷學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中不斷完善,為了能更好的提高自己的素質(zhì),而且和同事們一起,取其所長(zhǎng),補(bǔ)己所短,相互幫扶,虛心進(jìn)取,這樣也使企業(yè)文化真正貫穿在工作的實(shí)處,只有大家都進(jìn)步了,一個(gè)單位才會(huì)有活力,一個(gè)集體才會(huì)有動(dòng)力,同時(shí)也使大家感到了工作的樂趣.

　　總之在努力工作的同時(shí)，對(duì)工作中出現(xiàn)的不足之處還需更加完善自己，需要緊緊團(tuán)結(jié)在科領(lǐng)導(dǎo)班子的周圍，和全體干部職工共同努力，把我礦的治安保衛(wèi)工作做得更好，充分發(fā)揮治安保衛(wèi)職能，確保一方平安，為我礦順利完成安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)，全體職工家屬安居樂業(yè)作出貢獻(xiàn)。

　　二〇一四年四月十六日

　　為**企業(yè)文化建設(shè)航程揚(yáng)帆掌舵--

　　一、正確認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任，積極倡導(dǎo)和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

　　企業(yè)興旺在管理，管理有效在文化。建設(shè)企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然要求，只有全面提升企業(yè)文化，才能保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，才能使企業(yè)有旺盛的生命力?；谶@樣的認(rèn)識(shí)，武同義同志帶領(lǐng)班子成員，以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)一思想，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，把企業(yè)文化建設(shè)視為企業(yè)的“一把手”工程，成立了以自己和局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，宣傳部、工會(huì)、團(tuán)委、綜合管理部、營(yíng)銷部、培訓(xùn)中心、人力資源部等部門組成的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各部門的職責(zé)，形成了齊抓共管的企業(yè)文化建設(shè)工作格局。

　　**同志常講，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的龍頭，要塑造和維護(hù)國(guó)有企業(yè)的共同價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)本身就得成為這種價(jià)值觀的化身，并通過(guò)自己的行動(dòng)向全體成員灌輸這種價(jià)值觀。為了增強(qiáng)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者特別是企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而增強(qiáng)他們進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的自覺性和主動(dòng)性。他率先垂范，帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)方面的知識(shí)和理論，帶頭研究、踐行企業(yè)文化，并組織領(lǐng)導(dǎo)層和中層干部到先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)考察，在他的倡導(dǎo)下，該局先后舉辦7期企業(yè)文化學(xué)習(xí)班、組織20多名中層干部赴青島海爾、青島港務(wù)局、山東黃臺(tái)電廠、河套酒廠和杭后奮斗中學(xué)學(xué)習(xí)考察，通過(guò)與先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)比分析，汲取其精華。此外，他還指示有關(guān)部門，通過(guò)報(bào)紙、局域網(wǎng)、櫥窗和發(fā)放學(xué)習(xí)文選等形式向廣大職工大力宣傳企業(yè)文化知識(shí)，使廣大職工工認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化不只是領(lǐng)導(dǎo)的事，更不是領(lǐng)導(dǎo)搞的形象工程，而是與企業(yè)發(fā)展、自身發(fā)展息息相關(guān)的重要大事，提高了廣大職工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的思想認(rèn)識(shí)。通過(guò)加強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知和認(rèn)同，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的能動(dòng)性。

　　二、明確目標(biāo)，準(zhǔn)確定位，打牢企業(yè)文化建設(shè)的理論基礎(chǔ) 三、實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè) 四、突出以人為本，大力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè) 五、以職業(yè)道德建設(shè)為抓手，著力構(gòu)建規(guī)范的服務(wù)文化 一、把握內(nèi)涵,正確定位，高度重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

　　企業(yè)文化建設(shè)工作是凝聚職工思想、提高職工素質(zhì)、展現(xiàn)企業(yè)形象、擴(kuò)大企業(yè)社會(huì)影響的有效途徑和根本保證，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化供電企業(yè)有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。多年來(lái)，我局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)工作做為一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程來(lái)抓，并建立健全了以局黨委書記、局長(zhǎng)任組長(zhǎng)的企業(yè)文化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和辦事機(jī)構(gòu)，制定了企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃和年度工作實(shí)施方案，并把企業(yè)文化建設(shè)工作納入到了年度方針目標(biāo)管理考核中。同時(shí)在多年的管理實(shí)踐中，我們總結(jié)提煉出了富有時(shí)代特征的“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的*電企業(yè)精神，不僅體現(xiàn)出了我局鮮明的企業(yè)個(gè)性，也反映出了我局職工的共同信念和價(jià)值觀，使廣大職工從中獲得了一種團(tuán)結(jié)向上的精神力量，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，進(jìn)而產(chǎn)生了創(chuàng)新、高效的工作熱情，在這種精神的感召和指引下，推動(dòng)我局不斷進(jìn)步，邁上一個(gè)又一個(gè)新的臺(tái)階。近年來(lái)，我們還按照**電力（集團(tuán)）公司企業(yè)形象戰(zhàn)略的總體部署，全面導(dǎo)入實(shí)施cis（企業(yè)形象識(shí)別）系統(tǒng)工程，使企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)得到統(tǒng)一規(guī)范，使我局從標(biāo)志、職工整體精神風(fēng)貌、服務(wù)用語(yǔ)及服務(wù)流程等方面都以嶄新的形象出現(xiàn)在公眾面前。

　　二、突出以人為本，大力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)

　　安全是電力企業(yè)的生命，而職工的安全文化素養(yǎng)、崗位的安全文化追求、企業(yè)的安全文化氛圍是供電企業(yè)安全生產(chǎn)的可靠保證。為了在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造“安全第一、關(guān)愛生命”的思想氛圍，使廣大職工自身的安全管理、安全防范、安全操作潛能得到充分的發(fā)揮。我局結(jié)合供電企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨，提出了“像關(guān)心自己兄弟姊妹和親人一樣來(lái)關(guān)心職工安全”的理念，努力構(gòu)建“電網(wǎng)安全、職工安全、企業(yè)穩(wěn)定、社會(huì)和諧”四為一體的企業(yè)安全文化。一是推進(jìn)了企業(yè)安全文化理念建設(shè)。在職工中積極倡導(dǎo)“關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會(huì)”的良好風(fēng)尚，大力宣傳內(nèi)蒙古電力公司“享受工作、保證完成任務(wù)、追求卓越”的核心價(jià)值觀，通過(guò)深入開展“安康杯”競(jìng)賽、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，營(yíng)造安全氛圍，充分闡釋安全文化，大力傳播安全文化，系統(tǒng)灌輸安全文化，使廣大職工從根本上提高了安全認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，不斷提高了企業(yè)安全生產(chǎn)水平。二是推進(jìn)企業(yè)安全文化的制度建設(shè)。建設(shè)以人為本的安全生產(chǎn)機(jī)制和規(guī)章制度體系，構(gòu)筑和完善以安全性評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)管理及安全生產(chǎn)健康環(huán)境質(zhì)量體系為中心的安全生產(chǎn)保障體系、監(jiān)督體系和制度體系，將各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)，按照標(biāo)準(zhǔn)化理論和方法，分專業(yè)、分崗位編制作業(yè)指導(dǎo)書和執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書，并在全局全面推行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，深化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書的應(yīng)用，有系統(tǒng)、有計(jì)劃地加強(qiáng)電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)整改工作力度，及時(shí)消除安全隱患，全面提高了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工作安全水平和工作質(zhì)量，夯實(shí)了電網(wǎng)的安全基礎(chǔ)。三是推進(jìn)企業(yè)安全文化的行為建設(shè)。以倡導(dǎo)安全文化建設(shè)、普及安全文化知識(shí)為重點(diǎn)，從提高一線職工安全自防自保意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)入手，強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)，定期組織職工學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)常識(shí)、安全規(guī)章制度及操作規(guī)程，廣泛開展職工業(yè)務(wù)技能和安全技能培訓(xùn)，在生產(chǎn)運(yùn)行人員中全面推行崗位資格準(zhǔn)入制度，努力提高職工自身業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和安全防護(hù)能力，每年都要在“春秋”查期間統(tǒng)一組織職工參加安規(guī)考試，并規(guī)定凡安規(guī)考試成績(jī)低于90分的，一律不得上崗工作，增強(qiáng)了職工按規(guī)律辦事、按制度辦事的自覺性，將遵章守紀(jì)化為職工的自覺行動(dòng)。

　　三、實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)

　　四、以職業(yè)道德建設(shè)為抓手，著力構(gòu)建規(guī)范的服務(wù)文化

　　典型是一面旗幟，是一種精神力量。多年來(lái)，我局十分注重發(fā)揮先進(jìn)典型對(duì)群眾的示范引導(dǎo)作用。為了營(yíng)造勞動(dòng)光榮、勞動(dòng)偉大的氛圍，我們還認(rèn)真從一線職工中抓好各級(jí)勞模的選樹工作，xx年，我局有1名職工被授予“內(nèi)蒙古自治區(qū)勞動(dòng)模范”，6名職工被授予“巴彥淖爾市勞動(dòng)模范”，1名職工被授予“內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）公司勞動(dòng)模范”這些先進(jìn)模范人物是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，集中體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值觀，也折射出**人勇于拼搏，求學(xué)上進(jìn)的精神風(fēng)貌。

　　五、以職工文化藝術(shù)節(jié)為載體，不斷豐富職工群眾的文化生活 近年來(lái)，隨著電業(yè)職工整體生活水平的提高，廣大職工對(duì)精神文化生活的需求和層次也越來(lái)越高。為此，我局堅(jiān)持把職工文體活動(dòng)作為企業(yè)文化的重要組成部分，以豐富的文體活動(dòng)為突破口，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。從1995年到xx年我們累計(jì)投資近130萬(wàn)元，先后在全局（含基層單位）建立了1個(gè)職工文體活動(dòng)中心，1座職工室內(nèi)網(wǎng)球館，7片室外網(wǎng)球場(chǎng)，2個(gè)門球場(chǎng)，13個(gè)乒乓球室，為我局廣泛持久的開展各類文體活動(dòng)創(chuàng)造了必要的物質(zhì)基礎(chǔ)，有力的促進(jìn)了群眾健身運(yùn)動(dòng)的普及和開展。同時(shí)我們還每2年舉辦一屆職工文化藝術(shù)節(jié)，并以此為載體，形成了以全市電力系統(tǒng)網(wǎng)職工乒乓球賽、職工網(wǎng)球賽、職工足球賽、老年門球賽及職工美術(shù)、書法、攝影、才藝大賽等為主要內(nèi)容的系列活動(dòng)，使職工在參與的過(guò)程中獲得最大程度的精神文化享受和心理滿足，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，使企業(yè)文化深入到職工的思想、意識(shí)中去，也把職工引導(dǎo)到企業(yè)所確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和文化態(tài)勢(shì)上來(lái)。 先進(jìn)的文化管理，轉(zhuǎn)變了職工的思想觀念，也極大地促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。xx年以來(lái)，我局針對(duì)巴市電網(wǎng)部分區(qū)域存在的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱、供電可靠性不高、老舊設(shè)備較多等問(wèn)題，為了有效緩減電力負(fù)荷不斷上升給建設(shè)較為滯后的*市電網(wǎng)帶來(lái)的巨大壓力，更好地實(shí)現(xiàn)電力資源的優(yōu)化配置。我們著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，抓住全區(qū)電力大發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，進(jìn)一步加快全市電網(wǎng)發(fā)展和網(wǎng)架建設(shè)步伐，全力提升供電能力，積極應(yīng)對(duì)電力供應(yīng)緊缺的挑戰(zhàn)。先后投資數(shù)十億元，新建和投運(yùn)500千伏變電站1座，220千伏變電站5座，110千伏變電站9座，發(fā)展速度超過(guò)了建局20年的總和。

　　一、以黨支部為龍頭，以工青團(tuán)婦為生力軍，將企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處。

　　在企業(yè)文化建設(shè)中，許多企業(yè)遇到的一個(gè)共同難題就是——如何把企業(yè)文化建設(shè)做實(shí)，如何把企業(yè)的價(jià)值觀轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠さ木唧w行動(dòng)，如何把這些抽象的理念轉(zhuǎn)化為看的見摸得著的東西。我中心根據(jù)多年來(lái)的不斷探索發(fā)現(xiàn)，黨支部應(yīng)成為企業(yè)文化建設(shè)的龍頭，工青團(tuán)婦應(yīng)成為企業(yè)文化建設(shè)的生力軍，將企業(yè)文化建設(shè)做到看得見、摸得著的每一件實(shí)事中。我們成立了以中心黨支部書記為組長(zhǎng)的企業(yè)文化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，主動(dòng)承擔(dān)起了企業(yè)文

　　化建設(shè)的組織、研究、協(xié)調(diào)工作，同時(shí)成立了以工青團(tuán)婦骨干力量為主體的辦事機(jī)構(gòu)，形成了緊密配合、齊抓共管的企業(yè)文化建設(shè)組織體制。

　　首先，黨支部以把加強(qiáng)黨建工作作為切入點(diǎn)，將思想政治工作融入企業(yè)文化建設(shè)。通過(guò)不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，組織廣大黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論的同時(shí)思考企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題，并定期不定期召開座談會(huì)和民主生活會(huì)，交流如何在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)企業(yè)文化，建設(shè)什么樣的企業(yè)文化，從而大大提高了黨員干部對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)水平。廣大黨員干部通過(guò)對(duì)我中心成立20余年來(lái)的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行不斷的整合、優(yōu)化，在廣泛調(diào)研，充分論證的基礎(chǔ)上逐漸總結(jié)提煉出了一套個(gè)性鮮明、與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化理念，并制定了中心企業(yè)文化建設(shè)的五年規(guī)劃和年度工作實(shí)施方案，把企業(yè)文化建設(shè)工作納入到了年度方針目標(biāo)管理考核中。 其次，工青團(tuán)婦積極聯(lián)手，樹立全心全意為職工服務(wù)的思想，把切實(shí)維護(hù)廣大職工的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在幫助職工解決實(shí)際困難中培養(yǎng)廣大職工的企業(yè)文化理念。同時(shí)，通過(guò)聯(lián)手舉辦拔河、乒乓球、羽毛球、象棋等各類健康有益的文體活動(dòng)；利用婦女節(jié)、勞動(dòng)節(jié)等節(jié)日召開茶話會(huì)等形式加強(qiáng)員工交流，將企業(yè)文化滲透到每一件事、每一個(gè)細(xì)節(jié)之中，真正把企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處。

　　通過(guò)黨支部的不懈努力，共青團(tuán)組織的積極參與，有關(guān)部門的緊密配合，我中心形成了工作機(jī)制明確、權(quán)責(zé)分明、分工負(fù)責(zé)、上下貫通、管理協(xié)調(diào)的企業(yè)文化建設(shè)體系，有力的保證了我中心企業(yè)文化建設(shè)工程的順暢進(jìn)行。

　　二、加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，融入學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化。

　　隨著近年來(lái)集中供熱工程建設(shè)的逐步到位和投入使用，運(yùn)行模式發(fā)生了根本的改變。面對(duì)新的挑戰(zhàn)、接受新的任務(wù)，融入學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化成為打勝這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的關(guān)鍵之戰(zhàn)。

　　我中心首先從“學(xué)習(xí)工作化”入手，在每年訂閱的報(bào)刊雜志基礎(chǔ)上，又先后購(gòu)置各類書籍近百余種，成立報(bào)刊雜志閱覽中心。從講述人生哲理《讀者》，到專業(yè)化程度較高的《區(qū)域供熱》，極大的滿足了廣大職工的求知欲。根據(jù)中心的實(shí)際工作情況，我們還定期組織讀書體會(huì)座談會(huì)，比如我們結(jié)合學(xué)習(xí)《致加西亞的信》和《沒有任何借口》組織了主題“深度會(huì)談”，使全體員工經(jīng)受了敬業(yè)、奉獻(xiàn)、勤奮的深刻洗禮，加強(qiáng)了中心各項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行力。同時(shí)，中心又給每個(gè)科室配備了計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)端口，以便職工在現(xiàn)代化辦公的同時(shí)能接觸到最新鮮的知識(shí)空氣。

　　積極開展形式多樣的技術(shù)培訓(xùn)也是我們?cè)凇皩W(xué)習(xí)工作化”必不可少的一部分。每年四月份停爐后和十月份開始運(yùn)行前，中心都要舉辦各式各樣的職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)、自動(dòng)化控制系統(tǒng)知識(shí)、收費(fèi)軟件知識(shí)、供熱基礎(chǔ)知識(shí)等培訓(xùn)課程都成為了廣大職工的“必修課”。 圍繞安全生產(chǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)事故應(yīng)急能力，提高供熱保障能力這一目標(biāo)，舉行了一次大規(guī)模的集中供熱應(yīng)急搶險(xiǎn)演練大比武活動(dòng)。此次演練以半軍事化模式進(jìn)行，完全按照冬季運(yùn)行期突發(fā)故障的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)置?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置3處管網(wǎng)故障應(yīng)急搶修點(diǎn)，1處電氣故障應(yīng)急搶修點(diǎn)。實(shí)地完成開挖、抽水、管道焊接、試壓等搶修過(guò)程，對(duì)中心搶險(xiǎn)隊(duì)伍的應(yīng)急反應(yīng)能力以及搶險(xiǎn)過(guò)程中的情況上報(bào)、后勤保障、用戶服務(wù)、安全保衛(wèi)等工作進(jìn)行了全面的檢驗(yàn)。演練后，廣大職工對(duì)演練的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，并召開了專題座談會(huì)進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流，不但提高了職工工作技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也增強(qiáng)了職工保障供熱的文化素養(yǎng)和各種崗位保障供熱的文化追求。

　　通過(guò)融入學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化建設(shè)，使得廣大職工樹立起了學(xué)習(xí)型價(jià)值觀，形成了人人平等參與、互動(dòng)溝通、交流共享的學(xué)習(xí)環(huán)境，營(yíng)造了有助于組織和員工終身學(xué)習(xí)和知識(shí)共享的文化氛圍，為培育學(xué)習(xí)型企業(yè)文化、創(chuàng)建以創(chuàng)新為本質(zhì)特征的學(xué)習(xí)型企業(yè)，提供有力的動(dòng)力保證。

　　三、以職工文化活動(dòng)為載體，加強(qiáng)企業(yè)文化陣地建設(shè)。

　　職工文化活動(dòng)是企業(yè)文化建設(shè)的重要載體和陣地，是企業(yè)文化賴以存在和發(fā)揮作用的物質(zhì)手段，是開展企業(yè)文化建設(shè)的重要保證。我中心多年來(lái)堅(jiān)持把職工文體活動(dòng)作為企業(yè)文化的重要組成部分，以開展健康向上、特色鮮明、形式多樣、寓教于樂的群眾性業(yè)余文化活動(dòng)為突破口，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

　　從2014年我們投資近10萬(wàn)元，建立起了我中心第一個(gè)職工文化活動(dòng)室，為我中心廣泛持久的開展各類文體活動(dòng)創(chuàng)造了必要的物質(zhì)基礎(chǔ)，有力的促進(jìn)了群眾健身運(yùn)動(dòng)的普及和開展。同時(shí)我們每年夏季停止供熱后，中心都會(huì)根據(jù)實(shí)際情況，舉辦包括拔河、乒乓球、羽毛球、象棋等形式多樣的文體競(jìng)賽活動(dòng)。

　　四、以本質(zhì)工作為出發(fā)點(diǎn)，急群眾所急，體現(xiàn)企業(yè)文化生命力。 近幾年，隨著我市整體經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展和城市建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，群眾對(duì)生活質(zhì)量要求的日益提高，發(fā)展集中供熱就成為我市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和群眾生活水平提高的重中之重。為了快速擴(kuò)展城區(qū)集中供熱區(qū)域，急群眾之所急，為更多群眾提供優(yōu)質(zhì)的集中供熱服務(wù)，我中心在市區(qū)城南、城北區(qū)展開了大規(guī)模的集

　　中供熱工程建設(shè)。

　　三年來(lái)，為了盡快完成市委市政府交給的工程建設(shè)任務(wù)，中心全體職工本著背水一戰(zhàn)的決心與勇氣，積極投入到工程建設(shè)中去。我中心幾乎每年都是當(dāng)年立項(xiàng)，當(dāng)年建設(shè)，當(dāng)年投入運(yùn)行。為此，在時(shí)間緊，任務(wù)重，工程建設(shè)任務(wù)十分艱巨的情況下，中心首先從領(lǐng)導(dǎo)班子做起，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，科學(xué)安排，合理決策，爭(zhēng)時(shí)間，搶速度，組織中心全體職工全部投入到工程建設(shè)中去。每年的工程建設(shè)任務(wù)開始后，負(fù)責(zé)工程建設(shè)任務(wù)的同志們不計(jì)辛勞，無(wú)怨無(wú)悔，帶領(lǐng)施工隊(duì)伍頂烈日，戰(zhàn)嚴(yán)寒，風(fēng)雨無(wú)阻，夜以繼日的奮戰(zhàn)在施工第一線。他們大部分人眼睛熬紅了，嗓子喊啞了，身體累垮了，但都毫無(wú)怨言。在日常工程管理過(guò)程中，他們認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，勇挑重?fù)?dān)，科學(xué)安排，既保證了工程進(jìn)度，又保證了工程質(zhì)量，投入運(yùn)行三個(gè)采暖期以來(lái)，從未發(fā)生過(guò)重大質(zhì)量問(wèn)題，為市委市政府和廣大人民群眾交上了一份滿意的答卷。

　　三年來(lái)，中心總計(jì)投資萬(wàn)元，新建換熱站40余座，鋪設(shè)一次供熱主管網(wǎng)30余千米，鋪設(shè)二次供熱管網(wǎng)200余千米，新發(fā)展供熱面積300余萬(wàn)平米，使城區(qū)的大部分群眾都享受到集中供熱的溫暖，徹底改善了市區(qū)的環(huán)境質(zhì)量，為廣大群提供了一個(gè)宜居、舒適的生存環(huán)境。這一切使我們深深感受我們供熱人這種打硬仗、打苦戰(zhàn)的斗志是與多年不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是分不開。

　　近年來(lái)，通過(guò)大膽探索和創(chuàng)新管理模式，我們把企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)融于集中供熱工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，并不斷加強(qiáng)精神文化的提煉、制度文化的創(chuàng)新、行為文化的倡導(dǎo)，正逐步樹立起以人為本、

　　二〇一四年月日

　　校園文化建設(shè)先進(jìn)個(gè)人事跡材料 瑪尼罕中心學(xué)校王銀 教育家魏書生說(shuō)過(guò)：“教育就是培養(yǎng)一個(gè)人的良好習(xí)慣”。在近20年的教學(xué)實(shí)踐中我發(fā)現(xiàn)：許多成績(jī)落后的同學(xué)往往是道德行為習(xí)慣相對(duì)落后。

　　基于這種認(rèn)識(shí)，我把校園文化的落腳點(diǎn)放在學(xué)生良好的行為習(xí)慣的養(yǎng)成上，把對(duì)學(xué)生的培養(yǎng)目標(biāo)定位在“說(shuō)文明話，辦文明事，做文明人”上。

　　一、我在校園文化建設(shè)中育人環(huán)節(jié)的基本思路:

　　主題：用文化引領(lǐng)行為，用活動(dòng)管理育人，讓德育在校園閃光。核心：我能行

　　口號(hào)：讓學(xué)校的一切都講習(xí)慣，讓一切的習(xí)慣成為自然。 目標(biāo)：學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)做人，學(xué)會(huì)做事，學(xué)會(huì)健體的本領(lǐng)。 特色是：讓位一塊墻壁都說(shuō)話，讓每一棵花草都含情，讓每個(gè)心靈都凈化。

　　二、具體過(guò)程

　　第一、我把重點(diǎn)放在外部行為習(xí)慣養(yǎng)成上。 1、墻壁文化：

　?。?）學(xué)生行為習(xí)慣：管住自己的口，不說(shuō)臟話不隨地吐痰；管住自己的手，不亂扔垃圾，不亂寫亂畫；管住自己的腿，不踐踏花草，不違規(guī)行走。

　?。?）學(xué)生學(xué)習(xí)行為習(xí)慣：?jiǎn)栴}自己去發(fā)現(xiàn)，過(guò)程自己去體驗(yàn)，方法自己去尋找，結(jié)論自己去總結(jié)。

　　2、采取措施：文明組（班）評(píng)比、學(xué)生會(huì)管理、舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度。 3、習(xí)慣養(yǎng)成定位。

　?、僮W(xué)生習(xí)慣養(yǎng)成立足實(shí)和小。

　　“習(xí)慣不養(yǎng)成，一切等于零”。這已成為教育管理者的共識(shí)。因此，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)校生活行為習(xí)慣，是實(shí)施素質(zhì)教育的先決條件?；谝陨险J(rèn)識(shí)，瑪尼罕第二小學(xué)從學(xué)校實(shí)際出發(fā)，本著大處著眼，小處著手的原則，把對(duì)學(xué)生的習(xí)慣養(yǎng)成定位于“實(shí)”和“小”上，收到了較好的效果。

　　在“實(shí)”方面重點(diǎn)抓了把教育的要求落實(shí)到實(shí)處，把教育內(nèi)容落實(shí)到實(shí)處，把習(xí)慣養(yǎng)成落實(shí)到具體的活動(dòng)管理中等方面；而在“小”方面則體現(xiàn)：一是對(duì)學(xué)生提出的目標(biāo)要求小，從點(diǎn)滴入手，點(diǎn)點(diǎn)到位；二是開展的活動(dòng)要小，如疊被子、擦桌子、放水杯、擺臉盆等生活小事。

　?、谧W(xué)生習(xí)慣養(yǎng)成注重“小題大做”。大處著眼，小處著手，從 身邊的事抓起，從點(diǎn)滴事做起——以小見大。

　　“說(shuō)文明話，辦文明事，做文明人”是學(xué)校德育工作的總體要求。 “播種習(xí)慣，收獲性格；播種性格，收獲命運(yùn)”是學(xué)校德育工作的重要途徑?；谏鲜稣J(rèn)識(shí)，我們?cè)谧W(xué)生習(xí)慣養(yǎng)成上，注重從平常事抓起，從點(diǎn)滴事做起。時(shí)時(shí)處處事事貫徹“小題大做”的原則，收到了較好的育人效果。

　　學(xué)校把學(xué)生活動(dòng)情況作為“文明班”評(píng)比的重要條件進(jìn)行量化， 有力的保障了德育工作的實(shí)施，規(guī)范了學(xué)生行為，也規(guī)范了學(xué)校的辦學(xué)行為。師生的精神面貌大有改觀。

　　4、日常規(guī)范具體化，標(biāo)準(zhǔn)化。

　　路隊(duì)行走要遵規(guī)守則，課桌擺放要縱橫成行，衛(wèi)生用具放置定點(diǎn) 到位，水杯擺放錯(cuò)落有致，學(xué)習(xí)用具擺放整齊劃一，被褥折疊要棱角分明，班務(wù)分工要細(xì)化到人。

　　第二、在進(jìn)行外在行為習(xí)慣養(yǎng)成的同時(shí)，向內(nèi)在品質(zhì)養(yǎng)成上努力 ——用活動(dòng)管理育人。

　　活動(dòng)一，我結(jié)合學(xué)校實(shí)際提出學(xué)校生活六個(gè)一的指導(dǎo)意見，一切 工作圍繞六個(gè)一開展活動(dòng)。 為了引導(dǎo)學(xué)生開展豐富多彩的學(xué)校生活，適應(yīng)素質(zhì)教育的新形 勢(shì)，瑪尼罕第二小學(xué)從學(xué)校實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真總結(jié)一學(xué)期素質(zhì)教育的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，理順?biāo)刭|(zhì)教育的思路，本學(xué)期提出了學(xué)校生活“六個(gè)一”的指導(dǎo)意見，更加扎實(shí)有效的規(guī)范了學(xué)校教育教學(xué)行為。

　　一、每人讀一本自己喜歡的課外書。在讀書活動(dòng)中，為了避免選 書購(gòu)書的盲目性，學(xué)校分別從童話、寓言、小說(shuō)、人物傳記、科學(xué)等分類藏書中，印發(fā)圖書目錄，指導(dǎo)學(xué)生選書購(gòu)書。同時(shí)為了彌補(bǔ)學(xué)校藏書的不足，學(xué)校還實(shí)施了“1+1大于2”的讀書工程，積極倡導(dǎo)學(xué)生自購(gòu)圖書交流閱讀，起到資源共享的效果。

　　二、每人每天記一條新聞。家事、國(guó)事、天下事，事事關(guān)心；小 事、大事、平常事，時(shí)時(shí)留意。通過(guò)記錄新聞，既可以豐富生活內(nèi)容，又可以培養(yǎng)學(xué)生善于觀察、善于思考的良好學(xué)習(xí)習(xí)慣。

　　三、每人每天開展一小時(shí)的陽(yáng)光體育鍛煉活動(dòng)。為了引導(dǎo)學(xué)生合 理安排學(xué)校生活，切實(shí)做到學(xué)習(xí)、娛樂、健身合理有序，我校特意下發(fā)了《告家長(zhǎng)通知書》，對(duì)學(xué)生的學(xué)校生活提出了指導(dǎo)性的意見。讓家長(zhǎng)從中配合，規(guī)范學(xué)生的生活習(xí)慣。

　　四、每人參加一項(xiàng)志愿者活動(dòng)。增強(qiáng)責(zé)任心和使命感是當(dāng)今少年 兒童必備的素質(zhì)，根據(jù)農(nóng)村特點(diǎn)，我們引導(dǎo)學(xué)生開展撿垃圾等力所能及的志愿者活動(dòng)，讓學(xué)生體驗(yàn)生活，感悟變化，從中得到實(shí)實(shí)在在的鍛煉。

　　五、每人每學(xué)期參加一項(xiàng)勞動(dòng)創(chuàng)收綜合實(shí)踐活動(dòng)。此項(xiàng)活動(dòng)的開 展，引領(lǐng)學(xué)生通過(guò)力所能及的勞動(dòng)自主創(chuàng)收。既可以通過(guò)諸如“收酒瓶”“檢廢舊塑料”進(jìn)行勞動(dòng)創(chuàng)收，也可以引導(dǎo)學(xué)生通過(guò)有償家務(wù)活動(dòng)豐富學(xué)生生活經(jīng)歷。

　　六、每人學(xué)會(huì)一種技能。豐富多彩的實(shí)踐活動(dòng)，能培養(yǎng)學(xué)生的興 趣與愛好，鍛煉學(xué)生自主探究的能力，起到健身益志的作用。為此，我們倡導(dǎo)學(xué)生充分利用自主時(shí)間，根據(jù)自己的興趣愛好掌握一種諸如下棋、手工制作、??等技能。

　　這樣遵循“健身益智”“活動(dòng)增智”“讀書啟智”的素質(zhì)教育理念， 加強(qiáng)對(duì)學(xué)生學(xué)校生活的指導(dǎo)，對(duì)培養(yǎng)學(xué)生良好的生活習(xí)慣起到了重要的推動(dòng)作用。

　　活動(dòng)二，播種行為，收獲習(xí)慣；播種習(xí)慣，收獲性格；播種性格， 收獲命運(yùn)。

　　這既是對(duì)學(xué)生良好習(xí)慣養(yǎng)成的詮釋，又為有序、有效進(jìn)行養(yǎng)成訓(xùn) 練指明方向。為此我們遵循教育規(guī)律，在學(xué)生習(xí)慣養(yǎng)成上注重學(xué)生外在表現(xiàn)的同時(shí)著力打造學(xué)生的內(nèi)在品質(zhì)。收到了較好的育人效果。

　　為了深化學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成，我校根據(jù)學(xué)生實(shí)際重點(diǎn)提出了 “四個(gè)一點(diǎn)”的養(yǎng)成舉措：這四個(gè)一點(diǎn)是:進(jìn)步其實(shí)很簡(jiǎn)單，只要你再仔細(xì)一點(diǎn)；合格其實(shí)很簡(jiǎn)單，只要你再全面一點(diǎn)；優(yōu)秀其實(shí)很簡(jiǎn)單，只要你再自信一點(diǎn)；成功其實(shí)很簡(jiǎn)單，只要你再堅(jiān)持一點(diǎn)。

　　四個(gè)一點(diǎn)的實(shí)施，培養(yǎng)了學(xué)生良好的道德行為習(xí)慣，促進(jìn)了學(xué)生 的責(zé)任心，自尊心，自信心等內(nèi)在品質(zhì)的形成與發(fā)展。 活動(dòng)三，“朝三暮四”

　　我們從學(xué)校實(shí)際出發(fā)，本著大處著眼，小處著手的原則，把對(duì)學(xué) 生的習(xí)慣養(yǎng)成定位于“實(shí)”和“小”上，經(jīng)過(guò)一學(xué)期的踐行，收到了良好的素質(zhì)教育效果。得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)厝罕姷暮迷u(píng)，特別是得到了學(xué)生家長(zhǎng)的支持和稱贊。在此基礎(chǔ)上瑪尼罕第二小學(xué)抓學(xué)習(xí)習(xí)慣養(yǎng)成又推出了新舉措。

　　常言說(shuō)：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。讓學(xué)生在日常學(xué)習(xí)生活中養(yǎng)成 制定計(jì)劃及時(shí)反思總結(jié)的習(xí)慣，是在素質(zhì)教育大環(huán)境中，既不增加學(xué)生負(fù)擔(dān)，又要保證教育教學(xué)質(zhì)量的有效途徑?？梢耘c打造“有效課堂教學(xué)”并舉。因此，開學(xué)初學(xué)校在學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣培養(yǎng)中更具體的推出了“‘朝三’‘暮四’習(xí)慣養(yǎng)成措施”。

　　“朝三”是指每天早晨到校前后，學(xué)生必須首先解決三件事：“今 天我要做什么”“準(zhǔn)備好了嗎”“我打算怎么辦”，每天通過(guò)這三問(wèn)，讓學(xué)生養(yǎng)成按計(jì)劃行事、做事認(rèn)真仔細(xì)的良好習(xí)慣。逐步改變那種粗心大意、丟三落四，疲于應(yīng)付的壞毛病。

　　“暮四”是指一天的學(xué)習(xí)生活結(jié)束后，讓學(xué)生自省自結(jié)學(xué)習(xí)情況。 這四個(gè)問(wèn)題分別是：“今天我做了什么”“做得怎么樣”“怎樣做的更好”“我還要做什么”。如此長(zhǎng)期訓(xùn)練，使學(xué)生養(yǎng)成善于總結(jié)、勤于反思的好習(xí)慣，起到“今日事、今日畢”的教育教學(xué)效果。

　　活動(dòng)四，孝心活動(dòng)

　　在所有的習(xí)慣中，勞動(dòng)習(xí)慣最值得推崇；在所有的愛心中，“孝 心”最為可貴?；谶@種認(rèn)識(shí)，我們?cè)趯W(xué)生中開展了“孝心大行動(dòng)”綜合實(shí)踐活動(dòng)。讓孝心在學(xué)生中發(fā)揚(yáng)光大。

　　（一）開展節(jié)日送“禮”活動(dòng)。“三八婦女節(jié)”、“春節(jié)”等傳統(tǒng) 節(jié)日是學(xué)生奉獻(xiàn)愛心，表達(dá)孝意的最佳時(shí)機(jī)，因此每逢佳節(jié)到來(lái)之際，學(xué)校都不失時(shí)機(jī)地進(jìn)行節(jié)日教育拓展活動(dòng)，號(hào)召學(xué)生為家人送上一句祝福、獻(xiàn)上一杯熱茶、為忙碌的父母捶捶背、為操勞的爺爺奶奶洗洗腳??溫馨的舉動(dòng)猶如一份好禮，送來(lái)了家庭的和諧，傳承了中華文明。

　　（二）開展每人每天為家庭做一件好事活動(dòng)。逢年過(guò)節(jié)為家庭做 一件好事并不難，難得是天天尋找機(jī)會(huì)做好事。為把孝心培養(yǎng)活動(dòng)進(jìn)行到底，讓學(xué)生形成終生堅(jiān)守的生活習(xí)慣，有力的配合了學(xué)校開展的“說(shuō)文明話，辦文明事，做文明人”的活動(dòng)，深受師生和群眾的好評(píng)。 活動(dòng)五，班級(jí)文化貼出來(lái)

　　豐富多彩的班級(jí)文化，能夠營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，引領(lǐng)積極向上 的學(xué)風(fēng)和校風(fēng)。為此，我們創(chuàng)新學(xué)生管理思路，積極開展班級(jí)文化建設(shè)，受到了意想不到的育人效果。

　　喜歡表現(xiàn)，爭(zhēng)強(qiáng)好勝，不甘心落后是學(xué)生特別是小學(xué)生的性格特 點(diǎn)。根據(jù)學(xué)生的特點(diǎn)，抓住管理育人的契機(jī)，多層次、全方位為學(xué)生提供展示交流的舞臺(tái)。并號(hào)召各班充分利用教室墻壁、黑板報(bào)等有限的空間，開辟《美術(shù)天地》、《書法欣賞》、《作文世界》、《創(chuàng)新天地》等文化平臺(tái)，學(xué)生通過(guò)“平臺(tái)”發(fā)表作品，張揚(yáng)個(gè)性，各顯其能。

　　這一活動(dòng)的開展，讓學(xué)生增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的自信心，盡享成功的快樂。 就連以往默默無(wú)聞的學(xué)生也在不知不覺中找到了自己的閃光點(diǎn)，擁有了久違的快樂和幸福。

　　活動(dòng)六，把安全教育作為一號(hào)工程

　　為了確保學(xué)生健康快樂的學(xué)校生活，我們開展了安全教育進(jìn)課堂 的活動(dòng)。把安全教育融入整個(gè)學(xué)校教學(xué)體系之中。突出了學(xué)校工作“健康第一，安全至上”的素質(zhì)教育理念。

　　為把安全工作落到實(shí)處，我們小學(xué)用“五個(gè)一”規(guī)范安全教育行 為，收到了顯著的教育效果。

　　（一）每天一次安全提示。“注意天氣變化，適當(dāng)增減衣服”；“騎

　　車要注意安全，不要違反交通規(guī)則”；“不要隨意吃零食，小心食物中毒??”，這些瑣碎小事是老師，特別是班主任老師常說(shuō)不厭的話題，

　　每天實(shí)實(shí)在在的提示，猶如警鐘長(zhǎng)鳴耳畔,讓學(xué)生時(shí)刻繃緊安全之弦，讓“意恐遲遲歸”的母親不再提心吊膽。 （二）每周一次安全總結(jié)。杜絕安全隱患的前提在于提高師生的 防患于未然的意識(shí)。因此，學(xué)校把每周一次安全總結(jié)列入到班主任的

　　工作計(jì)劃中，讓師生在每周的總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在問(wèn)題中吸取教訓(xùn)。

　　（三）每月一次應(yīng)急演練。學(xué)生的安全與千家萬(wàn)戶的生活息息相 關(guān)，食品、消防、交通等是學(xué)校安全教育的三大主題，有效的安全技能訓(xùn)練，是保護(hù)自己和他人免受危害的重要措施，是構(gòu)建和諧校園的重要標(biāo)志。為此，學(xué)校把安全教育作為校本課程納入學(xué)校工作管理，并根據(jù)教學(xué)計(jì)劃除對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全知識(shí)教育外，把每月一次安全應(yīng)急演練作為班級(jí)雷打不動(dòng)的一項(xiàng)日常工作，收到了較好的效果。

　　（四）每學(xué)期一次安全獎(jiǎng)懲。為了避免安全教育走過(guò)場(chǎng)，杜絕師 生對(duì)安全說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要的糊涂認(rèn)識(shí)，牢固樹立以人為本的教育理念，學(xué)校實(shí)行了“安全工作問(wèn)責(zé)制”，并與績(jī)效工資掛鉤。有力保障學(xué)校的安全管理和安全教育的成效。

　　（五）每年一次健康查體。常言說(shuō)：最好的醫(yī)生是自己，最好的 藥物是時(shí)間。定時(shí)查體，防患于未然，不但有利于學(xué)生個(gè)體的健康，而且有利于防止乙肝等傳染病的發(fā)生與蔓延。因此，學(xué)校每學(xué)年都以告家長(zhǎng)通知書的形式，積極配合學(xué)生家長(zhǎng)做好孩子的健康查體工作。實(shí)現(xiàn)了有效預(yù)防，最早治療的目的。避免了學(xué)校安全事故的發(fā)生。

　　讓珍愛生命的意識(shí)深入人心，讓安全的樊籬永駐心間。學(xué)校推行 的安全工作“五個(gè)一”的舉措，加強(qiáng)了學(xué)校安全工作的宣傳力度，提高了師生自我保護(hù)能力，推動(dòng)了學(xué)校教育教學(xué)工作的順利開展。

　　活動(dòng)七，開展校園文化展評(píng)與學(xué)習(xí)活動(dòng) （一）《弟子規(guī)》前人頭攢動(dòng) 《弟子規(guī)》是依據(jù)至圣先師孔子的教誨而編撰的學(xué)生生活規(guī)范。 其中大部分內(nèi)容至今仍是我們效法的典范。為了有力地配合學(xué)校開展的行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，學(xué)校把《弟子規(guī)》適時(shí)納入了校園文化建設(shè)中，組織師生學(xué)習(xí)。為了扎實(shí)有效的開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，學(xué)校提出了“看”、“記”“議”、“背”、“做”五字學(xué)習(xí)法。并對(duì)學(xué)習(xí)情況分不同年級(jí)、不同時(shí)段進(jìn)行檢測(cè)，以此作為學(xué)?！霸u(píng)優(yōu)”的重要依據(jù)。

　　（二）班級(jí)文化各顯特色

　　《我行我秀》、《榮譽(yù)殿堂》、《說(shuō)到做到》、《星光燦爛》、《習(xí)慣養(yǎng)

　　成基本法》等都是我校在班級(jí)文化建設(shè)中開辟的文化陣地。豐富多彩的班級(jí)文化，引領(lǐng)了健康向上的學(xué)風(fēng)和校風(fēng)，彰顯了學(xué)生的自主管理能力，促進(jìn)了學(xué)生良好習(xí)慣的養(yǎng)成。其中《星光燦爛》版塊創(chuàng)新了對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)機(jī)制，培養(yǎng)了學(xué)生“我能行”的各方面的積極性；《榮譽(yù)殿堂》欄目中，那一張張排列整齊的獎(jiǎng)狀，一顆顆金光閃閃的紅星，

　　猶如學(xué)生天真活潑的笑臉，掩飾不住成功的歡樂與幸福；《我行我秀》作業(yè)展評(píng)欄目里，學(xué)生的特色作業(yè)層出不窮，人人盡顯特長(zhǎng)和才華。成功詮釋了“你在這點(diǎn)行，我在那點(diǎn)行”的素質(zhì)教育理念??。

　　（三）三分鐘演講“小試鋒芒”

　　“老師們，同學(xué)們，上午好！今天我演講的題目是《我們的班級(jí)》??”。這是我校開展的“三分鐘”演講的情形之一。自從實(shí)施素質(zhì)教育以來(lái)，為提高學(xué)生的口頭表達(dá)能力和健康的心理素質(zhì)，學(xué)校開展了“三分鐘演講”比賽活動(dòng)。學(xué)生演講練習(xí)定在課前三分鐘侯課時(shí)段，內(nèi)容自定、體裁不限。自活動(dòng)開展以來(lái)，學(xué)生得到了鍛煉，各方面的素質(zhì)不斷提高，更重要的是促進(jìn)了語(yǔ)文教學(xué)地改革和學(xué)生良好學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成，受到了師生的一致好評(píng)。

　　文化引領(lǐng)學(xué)生行為，活動(dòng)啟智管理育人。隨著校園文化建設(shè)的不斷深入，學(xué)校的各方面的工作一定會(huì)躍上一個(gè)新臺(tái)階。 總之，“學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)做人，學(xué)會(huì)做事，學(xué)會(huì)健體的本領(lǐng)?！钡乃刭|(zhì)教育要求，是在有目的有計(jì)劃的教育活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)的。我校將繼續(xù)朝著“用文化引領(lǐng)行為，用活動(dòng)管理育人，讓德育在校園閃光”的工作主旨,遵照《瑪尼罕第二小學(xué)校園文化建設(shè)實(shí)施方案》的具體要求,加大工作力度，特別是在開展活動(dòng)和設(shè)施配制方面，力爭(zhēng)在原有基礎(chǔ)上，不斷總結(jié)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，勇于創(chuàng)新，使我校教育教學(xué)工作再上一個(gè)臺(tái)階！

企業(yè)文化建設(shè)主要事跡共3

　　集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)主要內(nèi)容

　　第九條

　　公司企業(yè)文化建設(shè)主要內(nèi)容將以“企業(yè)理念，視覺文化”以及員工行為規(guī)范為重點(diǎn)，循序漸進(jìn)，有序推進(jìn)。

　　第十條 總要求：企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的根本所在；企業(yè)理念是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。建立企業(yè)精神與理念，其根本目的是為了獲取企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力，樹立企業(yè)文化建設(shè)的“燈塔”。不斷完善和豐富企業(yè)精神與理念內(nèi)涵，使其與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相吻合，逐步建立員工認(rèn)同的企業(yè)精神“家園”。

　　一、企業(yè)理念

　　（一）企業(yè)使命、企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神 1、企業(yè)使命:企業(yè)存在的最終目的不是贏利，而是服務(wù)社會(huì)，作為中央更是如此，企業(yè)在初期是商業(yè)性的，發(fā)展到一定階段便賦予社會(huì)性特點(diǎn)，也就承擔(dān)了更多的社會(huì)責(zé)任，因此，企業(yè)的使命就要?jiǎng)?chuàng)造社會(huì)價(jià)值，促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步。

　　1、企業(yè)價(jià)值觀：以人為本、與時(shí)俱進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流、追求卓越、永無(wú)止境。

　　企業(yè)價(jià)值觀是指企業(yè)及其員工的價(jià)值取向。簡(jiǎn)言之，即對(duì)事物的判斷標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)橛辛诉@一判斷標(biāo)準(zhǔn)，所以員工才知道什么是重要的，什么是可有可無(wú)的；什么是該做的，什么是不該做的；什么是可貴的，什么是要拋棄的。公司必須堅(jiān)持以創(chuàng)新為魂，以服務(wù)為源，使企業(yè)\"做優(yōu)做強(qiáng)\"。

　　2、企業(yè)精神：敬業(yè)、忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取。企業(yè)精神是企業(yè)之魂，是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中自覺形成的，經(jīng)過(guò)全體職工認(rèn)同信守的理想目標(biāo)、價(jià)值追求、意志品質(zhì)和行動(dòng)準(zhǔn)則，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、精神風(fēng)貌的概括反映。其核心是價(jià)值觀。

　　敬業(yè)是專心致力與工作，把敬業(yè)當(dāng)成習(xí)慣，敬業(yè)就是事業(yè)。忠誠(chéng)是員工與企業(yè)締造雙贏的關(guān)鍵；

　　忠誠(chéng)是企業(yè)對(duì)員工的最基本要求，也是職場(chǎng)人士的立身之本；忠誠(chéng)是員工在職場(chǎng)獲得成長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的關(guān)鍵；不忠誠(chéng)的員工不會(huì)獲得企業(yè)和社會(huì)的尊重，也不會(huì)得到真正長(zhǎng)久的重用。一名優(yōu)秀的員工應(yīng)該在其整個(gè)職業(yè)生涯中用忠誠(chéng)為企業(yè)保駕護(hù)航，與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

　　團(tuán)結(jié)是為了集中力量實(shí)現(xiàn)共同理想或完成共同任務(wù)而聯(lián)合或結(jié)合，也是人與人之間和眭、友好，團(tuán)結(jié)可以拉近人與人之間的距離，團(tuán)結(jié)就是最大的力量！團(tuán)結(jié)可以促進(jìn)企業(yè)的和諧，什么是和諧企業(yè)？企業(yè)在處理內(nèi)部關(guān)系、內(nèi)外關(guān)系時(shí)要體現(xiàn)人與人的和諧、人與自然的和諧相處。構(gòu)建和諧企業(yè)，就是要把企業(yè)建設(shè)成為“循環(huán)發(fā)展、遵章守法、誠(chéng)信至上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、關(guān)愛員工”的企業(yè)。

　　進(jìn)取。就企業(yè)而言，企業(yè)改革的大潮波瀾壯闊，急流中不進(jìn)則退，只有進(jìn)取才能立于不敗之地。就職工而言，奮斗就是生活，進(jìn)取就是人生。

　　（二）公司發(fā)展的宗旨、總戰(zhàn)略和戰(zhàn)略定位 1、企業(yè)發(fā)展的宗旨：以“創(chuàng)業(yè)立企、勤業(yè)治企、廉業(yè)興企、謀業(yè)強(qiáng)企”為企業(yè)發(fā)展的宗旨。

　　2、發(fā)展總戰(zhàn)略：創(chuàng)新提升、做強(qiáng)做大、持續(xù)發(fā)展、長(zhǎng)富久安。

　　3、公司戰(zhàn)略定位：堅(jiān)持紙漿優(yōu)先、漿紙并重、循序漸進(jìn)、做強(qiáng)做大、資源節(jié)約、環(huán)境友好、持續(xù)發(fā)展、長(zhǎng)富久安的戰(zhàn)略定位。

　　4、戰(zhàn)略發(fā)展靈魂：創(chuàng)新中變革，變革中進(jìn)化，進(jìn)化中發(fā)展，發(fā)展中圖強(qiáng)是我們的戰(zhàn)略發(fā)展靈魂。

　　（三）企業(yè)理念

　　經(jīng)營(yíng)理念：誠(chéng)信社會(huì)為本、客戶滿意為榮。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念包含企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路和經(jīng)營(yíng)原則，也蘊(yùn)涵企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和愿景。以德治企業(yè)，以誠(chéng)待客戶，厚積薄發(fā)，把客戶滿意作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

　　人才理念：不拘一格，唯才是舉。人才理念是企業(yè)對(duì)人才使用的基本態(tài)度，也是引進(jìn)人才和才能評(píng)價(jià)的根本要求，不注重學(xué)歷，只注重能力，不講究能力突出，只要求認(rèn)真負(fù)責(zé)。

　　創(chuàng)新理念：推陳出新，永無(wú)止境。企業(yè)要發(fā)展就必須創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新是給企業(yè)注入新的發(fā)展思路以不至迷失方向，技術(shù)創(chuàng)新將給企業(yè)帶來(lái)具有高科技附加值的產(chǎn)品，有了好的產(chǎn)品，還要管理創(chuàng)新，這樣才能做出高品質(zhì)、低成本的產(chǎn)品，這三個(gè)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。

　　發(fā)展理念：以創(chuàng)新求發(fā)展，發(fā)展是永遠(yuǎn)不變的真理。企業(yè)的發(fā)展理念是企業(yè)發(fā)展的基本準(zhǔn)則，是企業(yè)發(fā)展行為的指導(dǎo)思想，發(fā)展中必須遵循的原則。企業(yè)只有持續(xù)發(fā)展，才有出路，企業(yè)要在創(chuàng)新中求發(fā)展，在發(fā)展中促創(chuàng)新；企業(yè)要立足穩(wěn)定，在穩(wěn)中尋找機(jī)會(huì)，但不保守，發(fā)展中獲得最佳發(fā)展機(jī)遇，避免頭腦發(fā)熱，決策失誤，同時(shí)堅(jiān)持科學(xué)協(xié)調(diào)發(fā)展，樹立企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀。

　　科技理念：標(biāo)新立異，追求卓越。企業(yè)的科技理念強(qiáng)調(diào)“科技是第一生產(chǎn)力”，尊重知識(shí)，尊重人才，加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)，把科技放在發(fā)展戰(zhàn)略首位考慮的思想觀念，依靠科技，滾動(dòng)發(fā)展。“標(biāo)新立異”就是獨(dú)創(chuàng)新意，與眾不同；“追求卓越” 是一種境界，就是把自身的優(yōu)勢(shì)、能力，以及所能使用的資源，發(fā)揮到極致的一種狀態(tài)，努力做到優(yōu)秀中的最優(yōu)。

　　市場(chǎng)理念：引導(dǎo)市場(chǎng)，創(chuàng)造市場(chǎng)。市場(chǎng)理念，就是企業(yè)正確認(rèn)識(shí)、把握和駕馭市場(chǎng)，按照市場(chǎng)的特點(diǎn)、需求和規(guī)律進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，求得企業(yè)發(fā)展的觀念。市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展的命脈，得市場(chǎng)者，得天下。企業(yè)失去了市場(chǎng)，就等于失去了生存與發(fā)展的空間。企業(yè)要生存，就要開拓市場(chǎng)；企業(yè)要發(fā)展，就要?jiǎng)?chuàng)造市場(chǎng)，駕馭市場(chǎng)。

　　服務(wù)理念：忠誠(chéng)守信，用戶至上。一個(gè)公司要發(fā)展成為知名的優(yōu)秀品牌，得到顧客、社會(huì)的認(rèn)同與贊譽(yù)，就必須要有指導(dǎo)企業(yè)管理服務(wù)的思想價(jià)值體系和最高行為準(zhǔn)則，即企業(yè)服務(wù)理念，以客戶為中心，建立現(xiàn)代企業(yè)服務(wù)理念，就必須以誠(chéng)實(shí)守信為前提，至誠(chéng)至信，全心全意的服務(wù)客戶，打造誠(chéng)實(shí)友善、寬容互信的服務(wù)品牌，將客戶滿意作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，用實(shí)際行動(dòng)展現(xiàn)員工良好素質(zhì)，彰顯企業(yè)服務(wù)形象。

　　團(tuán)隊(duì)理念：齊心協(xié)力，同生共進(jìn)。企業(yè)發(fā)展離不開團(tuán)隊(duì)協(xié)作，離不開集體智慧，打造一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵。企業(yè)為團(tuán)隊(duì)營(yíng)造輕松愉快的工作氛圍，讓每個(gè)員工共享公司發(fā)展成果，既是留人之道，也是業(yè)興之本。

　　管理理念：面向市場(chǎng)，引導(dǎo)消費(fèi)，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，以人為本。對(duì)于管理人員，企業(yè)的要求對(duì)事不對(duì)人，敢于承擔(dān)責(zé)任，不畏手縮腳，有膽略有見地，同時(shí)不墨守成規(guī)，具有創(chuàng)新精神。

　　（四）公司承諾、信念、追求和操守

　　1、“無(wú)功便是犯罪”是我們對(duì)黨和人民，對(duì)政府和社會(huì)的承諾。

　　2、立志有恒，辛勤耕耘，忍受苦難，放眼未來(lái)，勇往直前是我們堅(jiān)強(qiáng)的信念。

　　3、做大、做強(qiáng)、做優(yōu)企業(yè)是我們共同的愿景和追求。

　　4、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、肝膽相照、榮辱與共、忠誠(chéng)履職是我們一貫堅(jiān)持的操守。

　　二、視覺文化

　　建立VI系統(tǒng)。VI是企業(yè)文化具體化、形象化的視覺傳達(dá)形式，它通過(guò)組織化、系統(tǒng)化的視覺方案?jìng)鬟_(dá)企業(yè)各項(xiàng)特征。建立企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)的過(guò)程中 ，必須運(yùn)用能夠體現(xiàn)公司企業(yè)精神理念，具有鮮明視覺和獨(dú)特的產(chǎn)品與服務(wù)環(huán)境形象及標(biāo)識(shí)。

　?。?）產(chǎn)品形象。公司要從品牌、科技、質(zhì)量、服務(wù)、外觀設(shè)計(jì)、包裝等方面著手，樹立良好產(chǎn)品形象。

　?。?）環(huán)境形象。公司要以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為內(nèi)容，以建立“現(xiàn)代化、花園式”企業(yè)為目標(biāo)，建立“一把手”責(zé)任制，實(shí)行環(huán)境建設(shè)評(píng)先、評(píng)優(yōu)考核，使用一票否決制，構(gòu)建公司綠色格局，使中冶崍山通過(guò)環(huán)境形象系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　三、品牌與形象宣傳

　　1、總要求：品牌建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容，所有的企業(yè)形象宣傳都圍繞品牌展開的，品牌知名度的提升極大地促進(jìn)企業(yè)向規(guī)?；?、現(xiàn)代化和全球化延伸，促使企業(yè)由商業(yè)性向社會(huì)性轉(zhuǎn)變，品牌建設(shè)是個(gè)持續(xù)漸進(jìn)的過(guò)程，形象宣傳是企業(yè)有知名度向美譽(yù)度提升的主要手段。公司在20

　　年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)，20 年要實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，20 年。。。不僅量要有突破，質(zhì)還要有轉(zhuǎn)變，公司的主產(chǎn)品要進(jìn)入高端市場(chǎng)，要贏得一片天地，就必須樹立起我們獨(dú)特的品牌與形象，因此企業(yè)品牌與形象宣傳的要求是：建立一套符合企業(yè)發(fā)展要求、行之有效的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，謀求實(shí)用型形象宣傳的方式方法。

　　2、達(dá)成目標(biāo)：通過(guò)品牌與形象宣傳工作的不斷改進(jìn)，使企業(yè)在西南地區(qū)具有廣泛地知名度和影響力，促使企業(yè)成為地區(qū)制漿造紙企業(yè)和行業(yè)的佼佼者。

　　3、內(nèi)容闡述：

　?、?企業(yè)形象建設(shè)方面：結(jié)合企業(yè)與行業(yè)實(shí)際，逐步建立健全企業(yè)的CIS系統(tǒng)，把企業(yè)形象建設(shè)納入企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)范疇，必要時(shí)成立企業(yè)形象建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)企業(yè)形象建設(shè)的推進(jìn)與評(píng)估工作，總體目標(biāo)：上半年完成廠區(qū)外部形象設(shè)計(jì)，下半年完成車間內(nèi)部形象設(shè)計(jì)。

　　② 內(nèi)刊建設(shè)方面：著手建立 月報(bào)，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高要求，建立一支穩(wěn)定的通訊員隊(duì)伍，努力促使基層稿件比例達(dá)到30%以上，評(píng)比年度優(yōu)秀通訊員予以表彰。積極向集團(tuán)報(bào)刊、集團(tuán)網(wǎng)站投稿，向政府部門、行業(yè)組織、兄弟單位和客戶投遞報(bào)樣，建立起固定的企業(yè)宣傳窗口。

　　③ 廣告宣傳方面：每年拿出一定資金預(yù)算，制定年度廣告計(jì)劃并予實(shí)施，堅(jiān)持形象宣傳為主，產(chǎn)品服務(wù)宣傳為輔，針對(duì)性地在主流媒體、專業(yè)報(bào)刊、商品介紹會(huì)等投放廣告，盡量以最小投入獲取最大回報(bào)，并制作企業(yè)宣傳片。

企業(yè)文化建設(shè)主要事跡共4

　　企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容方法及要求

　　企業(yè)文化建設(shè)，是二十一世紀(jì)企業(yè)管理的最具遠(yuǎn)景的發(fā)展方向，是提升企業(yè)管理水平的有效手段，它所產(chǎn)生的巨大作用是有目共睹，有口皆碑。

　　可口可樂的總裁說(shuō)：假如有一天可口可樂的所有生產(chǎn)設(shè)備蕩然無(wú)存，我只需要兩樣?xùn)|西，就能在三年內(nèi)重新建起一個(gè)同現(xiàn)在一樣規(guī)模的可口可樂，這兩個(gè)東西，一個(gè)是可口可樂的品牌，一個(gè)就保存在亞特蘭大一家銀行的保險(xiǎn)庫(kù)里的秘方。

　　美國(guó)石油大王洛克菲勒說(shuō)：我可以一無(wú)所有，甚至可以剝光我的衣服，再把我放到沙漠里，但只要讓我遇到一只駝隊(duì)，我就還會(huì)成為百萬(wàn)富翁，因?yàn)槲业拿种靛X。

　　進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，重點(diǎn)從四個(gè)方面做起。一是熟悉企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容；二是遵循企業(yè)文化建設(shè)的原則；三是掌握企業(yè)文化建設(shè)的流程；四是把握好企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)機(jī)。

　　當(dāng)然，如果沒有對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和讓企業(yè)文化在企業(yè)落地生根的思想和行動(dòng)，就是建設(shè)再好的企業(yè)文化模型也是無(wú)用之功。 下面我分別對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和方法與大家一起共同學(xué)習(xí)。

　　一、企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

　　企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)龐大的工程，它包含的內(nèi)容也很多，美國(guó)哈佛大學(xué)教育研究院教授泰倫斯·迪爾和麥肯錫咨詢公司顧問(wèn)艾倫·肯尼迪把企業(yè)文化整個(gè)理論系統(tǒng)概述為5個(gè)要素，即企業(yè)環(huán)境、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)英雄人物、企業(yè)文化儀式和文化網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)環(huán)境是指企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、外部環(huán)境、企業(yè)的社會(huì)形象、與外界的聯(lián)系等方面。價(jià)值觀是指企業(yè)內(nèi)成員對(duì)某個(gè)事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯(cuò)誤、是否值得仿效的一致認(rèn)識(shí)。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，統(tǒng)一的價(jià)值觀使企業(yè)內(nèi)成員在判斷自己行為時(shí)具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并以此來(lái)選擇自己的行為。英雄人物是指企業(yè)文化的核心人物或企業(yè)文化的人格化，給企業(yè)中其他員工提供可供仿效的榜樣，對(duì)企業(yè)文化的形成和強(qiáng)化起著極為重要的作用。文化儀式是指企業(yè)內(nèi)的各種表彰、獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)、聚會(huì)以及文娛活動(dòng)等，它可以把企業(yè)中發(fā)生的某些事情戲劇化和形象化，來(lái)生動(dòng)的宣傳和體現(xiàn)本企業(yè)的價(jià)值觀，使人們通過(guò)這些生動(dòng)活潑的活動(dòng)來(lái)領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的內(nèi)涵，使企業(yè)文化“寓教于樂”之中。文化網(wǎng)絡(luò)是指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。它是由某種非正式的組織和人群，以及某一特定場(chǎng)合所組成，它所傳遞出的信息往往能反映出職工的愿望和心態(tài)。

　　通過(guò)多年的研究，參考我國(guó)成功企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容主要有三個(gè)層面：核心層面，行為（制度）層面，視覺傳播層面。 核心層面主要有以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

　　企業(yè)精神：企業(yè)精神是企業(yè)之魂，企業(yè)文化的核心，是全體職工認(rèn)同信守的理想目標(biāo)、價(jià)值追求、意志品質(zhì)和行動(dòng)準(zhǔn)則，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、精神風(fēng)貌的概括反映。

　　企業(yè)精神在整個(gè)企業(yè)文化中起著支配的地位，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理制度、道德風(fēng)尚、團(tuán)體意識(shí)和企業(yè)形象起著決定性的作用。

　　企業(yè)精神通常用一些既富于哲理、易于理解、簡(jiǎn)明扼要的語(yǔ)句來(lái)表達(dá)。如海爾的企業(yè)精神：“敬業(yè)報(bào)國(guó) 追求卓越”；王府井百貨大樓的“一團(tuán)火”精神，就是用大樓人的光和熱去照亮、溫暖每一顆心，其實(shí)質(zhì)就是奉獻(xiàn)服務(wù)；西單商場(chǎng)的“求實(shí)、奮進(jìn)”精神，體現(xiàn)了以求實(shí)為核心的價(jià)值觀念和真誠(chéng)守信、開拓奮進(jìn)的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)。

　　企業(yè)使命：所謂企業(yè)使命是指企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。是指企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由，說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)思想，為企業(yè)目標(biāo)的確立與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。也可以說(shuō)是企業(yè)生存的目的和定位。它包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，企業(yè)的宗旨和企業(yè)的形象。

　　世界著名管理學(xué)家德魯克對(duì)管理所下的經(jīng)典定義就是："管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。" 使命的定位足以影響一個(gè)企業(yè)的成敗。著名領(lǐng)導(dǎo)力大師弗蘭西斯女士認(rèn)為：一個(gè)強(qiáng)有力的組織必須要靠使命驅(qū)動(dòng)。企業(yè)的使命不僅問(wèn)答企業(yè)是做什么的，更重要的是為什么做，是企業(yè)終極意義的目標(biāo)。崇高、明確、富有感召力的使命不僅為企業(yè)指明了方向，而且使企業(yè)的每一位成員明確了工作的真正意義，激發(fā)出內(nèi)心深處的動(dòng)機(jī)。試想“讓世界更加歡樂”的使命，令多少迪士尼的員工對(duì)企業(yè)、對(duì)顧客，對(duì)社會(huì)傾注更多的熱情和心血。通用電器使命：以科技及創(chuàng)新改善生活品質(zhì) ，在對(duì)顧客、員工、社會(huì)與股東的責(zé)任之間求取互相依賴的平衡；

　　中國(guó)移動(dòng)通信的企業(yè)使命：創(chuàng)無(wú)限通信世界，做信息社會(huì)棟梁， 上海家化公司：奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，幫助人們實(shí)現(xiàn)清潔，美麗，優(yōu)雅的生活。

　　這些企業(yè)都把奉獻(xiàn)社會(huì)，提升民眾生活質(zhì)量作為企業(yè)使命的定位點(diǎn)，讓客戶感到可親，讓員工肩負(fù)責(zé)任，并為之去奮斗和努力。

　　企業(yè)目標(biāo)：企業(yè)目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)其宗旨所要達(dá)到的預(yù)期成果，沒有目標(biāo)的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。美國(guó)行為學(xué)家j.吉格勒指出：設(shè)定一個(gè)高目標(biāo)就等于達(dá)到了目標(biāo)的一部分。

　　企業(yè)目標(biāo)就是企業(yè)發(fā)展的終極方向，是指引企業(yè)航向的燈塔，是激勵(lì)企業(yè)員工不斷前行的精神動(dòng)力。

　　企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)資源分配的依據(jù)，能起到激勵(lì)員工 ，明確工作努力的方向，衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成效的作用。如：天津中遠(yuǎn)公司目標(biāo)：創(chuàng)國(guó)際一流企業(yè)，躋身世界500強(qiáng)。TCL的企業(yè)目標(biāo)：創(chuàng)全球名牌、建國(guó)際企業(yè)。中小企業(yè)目標(biāo)制定一般是5到10年要達(dá)到的目標(biāo)，也可以分為短期目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)也稱企業(yè)哲學(xué)。一個(gè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業(yè)有一個(gè)科學(xué)的方法論來(lái)指導(dǎo)，有一套邏輯思維的程序來(lái)決定自己的行為，這就是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，它是指導(dǎo)企業(yè)行為的基礎(chǔ)。例如，日本松下公司“講求經(jīng)濟(jì)效益，重視生存意志，事事謀求生存和發(fā)展”。北京藍(lán)島商業(yè)大廈以“誠(chéng)信為本，情義至上”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為指導(dǎo)。蒙牛的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)“百年蒙牛 強(qiáng)乳興農(nóng)”。

　　經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的制定要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、科學(xué)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)等經(jīng)營(yíng)要素進(jìn)行科學(xué)的分析，并結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況、資源情況來(lái)制定，是一個(gè)非常嚴(yán)肅和工作，它關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。切不可隨意提上一兩句話就確定為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

　　價(jià)值觀念：企業(yè)的價(jià)值觀，是指企業(yè)員工對(duì)企業(yè)存在的意義、經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)宗旨的價(jià)值評(píng)價(jià)和為之追求的整體化、個(gè)異化的群體意識(shí)，是企業(yè)全體員工共同的價(jià)值準(zhǔn)則。企業(yè)價(jià)值觀決定著員工的行為取向，關(guān)系企業(yè)的生死存亡。只顧企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的價(jià)值觀，就會(huì)急功近利，搞短期行為，使企業(yè)失去后勁，導(dǎo)致滅亡。

　　我國(guó)老一代的民族企業(yè)家盧作孚（民生輪船公司的創(chuàng)始人）提倡“個(gè)人為事業(yè)服務(wù)，事業(yè)為社會(huì)服務(wù)，個(gè)人的服務(wù)是超報(bào)酬的，事業(yè)的服務(wù)是超經(jīng)濟(jì)的?！睆亩鴺淞⑵稹胺?wù)社會(huì)，便利人群，開發(fā)產(chǎn)業(yè)，富強(qiáng)國(guó)家”的價(jià)值觀念。北京西單商場(chǎng)的價(jià)值觀念以求實(shí)為核心，即：“實(shí)實(shí)在在的商品、實(shí)實(shí)在在的價(jià)格、實(shí)實(shí)在在的服務(wù)?！痹诮?jīng)營(yíng)過(guò)程中，嚴(yán)把商品進(jìn)貨關(guān)，保證商品質(zhì)量；控制進(jìn)貨成本，提高商品附加值；提倡“需要理解的總是顧客，需要改進(jìn)的總是自己”的觀念，提高服務(wù)檔次，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

　　海爾的核心價(jià)值觀：創(chuàng)新。張瑞敏先生在一次報(bào)告中說(shuō)，海爾十七年來(lái)只做了一件事“創(chuàng)新”。

　　企業(yè)道德：企業(yè)道德是指調(diào)整本企業(yè)與其它企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)內(nèi)部職工之間關(guān)系的行為規(guī)范的總和。它是從倫理關(guān)系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠(chéng)實(shí)與虛偽等道德范疇為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)和規(guī)范企業(yè)。

　　企業(yè)道德作為企業(yè)成員群體的組織道德具有內(nèi)聚自約功能、均衡調(diào)節(jié)功能、導(dǎo)向激勵(lì)功能，對(duì)于企業(yè)成員的道德品質(zhì)和社會(huì)公德的形成具有重要的影響。

　　企業(yè)道德與法律規(guī)范和制度規(guī)范不同，不具有那樣的強(qiáng)制性和約束力，但具有積極的示范效應(yīng)和強(qiáng)烈的感染力，當(dāng)被人們認(rèn)可和接受后具有自我約束的力量。因此，它具有更廣泛的適應(yīng)性，是約束企業(yè)和員工行為的重要手段和工具。

　　中國(guó)老字號(hào)同仁堂藥店之所以三百多年長(zhǎng)盛不衰，在于它把中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)美德融于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程之中，形成了具有行業(yè)特色的職業(yè)道德，即“濟(jì)世養(yǎng)身、精益求精、童叟無(wú)欺、一視同仁?！?

　　大慶人的道德準(zhǔn)則：“三老，四嚴(yán)，四個(gè)一樣”

　　經(jīng)營(yíng)理念：所謂經(jīng)營(yíng)理念，是管理者追求企業(yè)績(jī)效的根據(jù)，是對(duì)顧客及競(jìng)爭(zhēng)者、以及員工價(jià)值觀與正確經(jīng)營(yíng)行為的確認(rèn)。并在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)基本設(shè)想、發(fā)展方向、共同信念和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 最基本的講，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念即是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中系統(tǒng)的、根本的管理思想。每個(gè)企業(yè)的管理活動(dòng)都要有一個(gè)根本的原則,一切的管理都需圍繞這個(gè)根本的核心思想進(jìn)行，這個(gè)核心思想就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。

　　事實(shí)證明，一套明確的、始終如一的、精確的經(jīng)營(yíng)理念，可以在組織中發(fā)揮極大的效能。

　　譬如說(shuō)聞名全球的麥當(dāng)勞，他們的經(jīng)營(yíng)理念Q、S、C、V。Q是Quality（品質(zhì)）。S是service（服務(wù)）。C是Clean（清潔）。V是Value（價(jià)值）。

　　石家莊海聯(lián)動(dòng)物蛋白飼料有限公司：先做人,后經(jīng)商,寧可不做,不騙顧客。

　　沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)理念：“尊重每個(gè)員工、顧客是上帝、每天追求卓越”。

　　日本豐田公司的經(jīng)營(yíng)理念：優(yōu)良的產(chǎn)品、優(yōu)良的思想、世界的豐田。美國(guó)惠普公司的經(jīng)營(yíng)理念：尊重個(gè)人價(jià)值。

　　管理理念：企業(yè)管理理念是企業(yè)管理活動(dòng)的指導(dǎo)思想，是指在一定的生產(chǎn)方式下，企業(yè)依照一定的原則、程序和方法，對(duì)自身的人、財(cái)、物及其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指揮、激勵(lì)、協(xié)調(diào)和控制，并以合理的勞動(dòng)實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)的觀念。如：“主動(dòng)、高效、堅(jiān)決、專業(yè)、誠(chéng)信”等等。。企業(yè)管理理念從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的以物為本，向新環(huán)境下的以人為本、以知識(shí)為本轉(zhuǎn)化。從經(jīng)營(yíng)的角度上說(shuō)，管理的根本目的在于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

　　蒙牛的管理理念：科學(xué)化、市場(chǎng)化、系統(tǒng)化。 上海石化的管理理念的核心內(nèi)容是：精細(xì)管理。精細(xì)管理的基本內(nèi)涵是：以精益求精作為經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的價(jià)值取向；以精雕細(xì)刻作為經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的基本要求；以精良優(yōu)質(zhì)作為經(jīng)營(yíng)管理成果的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

　　山東省藥用玻璃股份有限公司企業(yè)管理理念：管理學(xué)習(xí)化，工作標(biāo)準(zhǔn)化，考核證據(jù)化。

　　服務(wù)理念：

　　服務(wù)理念是指企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)交付客戶后，在客戶使用中的技術(shù)保障的指導(dǎo)思想，是企業(yè)服務(wù)活動(dòng)的總綱。當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)是價(jià)格戰(zhàn)后的唯一選擇，是留住顧客的有效辦法。

　　玉柴的服務(wù)理念：機(jī)器在您手中，服務(wù)刻我心中。

　　海爾的服務(wù)理念：用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的。并承諾，你只要打一個(gè)電話，剩下的事情由我們來(lái)做。

　　關(guān)于企業(yè)文化的核心層面還可以細(xì)分一些內(nèi)容，如：質(zhì)量管理理念；企業(yè)用人原則（海爾的：人人是人才，賽馬不相馬）；環(huán)境保護(hù)理念；企業(yè)的典型形象等。企業(yè)可以根據(jù)自身的情況來(lái)確定需要建立哪些內(nèi)容。

　　企業(yè)文化建設(shè)的第二個(gè)層面：行為制度層

　　企業(yè)文化建設(shè)的行為制度層包括兩個(gè)方面，一方面是指滲透于企業(yè)一般管理經(jīng)營(yíng)制度中的企業(yè)文化核心層面的要求內(nèi)容。如，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度中的環(huán)境行為；財(cái)務(wù)管理制度中的做人準(zhǔn)則；客戶服務(wù)制度中的企業(yè)道德和價(jià)值觀念等。

　　企業(yè)制度是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)中所形成的，對(duì)人的行為帶有強(qiáng)制性，并能保障一定權(quán)利的各種規(guī)定。從企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)看，企業(yè)制度屬中間層次，它是精神文化的表現(xiàn)形式，是物質(zhì)文化實(shí)現(xiàn)的保證。企業(yè)制度作為職工行為規(guī)范的模式，使個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，內(nèi)外人際關(guān)系得以協(xié)調(diào)，員工的共同利益受到保護(hù)，從而使企業(yè)有序地組織起來(lái)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力。

　　另一方面是指專指企業(yè)文化的相關(guān)制度，如企業(yè)人際關(guān)系行為準(zhǔn)則；員工著裝規(guī)定；維護(hù)企業(yè)利益制度等，這方面的內(nèi)容很多，需要根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)、生產(chǎn)特點(diǎn)、環(huán)境特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)性質(zhì)來(lái)確定如何建立。

　　企業(yè)文化建設(shè)的第三個(gè)層面：視覺傳播層面 這一層面的主要內(nèi)容有三個(gè)方面：

　　一方面，企業(yè)的內(nèi)部形象特征，主要是通過(guò)對(duì)員工的宣傳、教育、培訓(xùn)產(chǎn)生影響，從而體現(xiàn)企業(yè)員工的精神面貌，如，員工參與企業(yè)管理的熱情；員工維護(hù)企業(yè)利益的主人公精神；員工樂于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神等。

　　另一方面，企業(yè)的外部形象特征，如招牌、門面、徽標(biāo)、廣告、商標(biāo)、服飾、營(yíng)業(yè)環(huán)境等，這些都給人以直觀的感覺，容易形成印象；它是企業(yè)內(nèi)部要素的集中體現(xiàn)，如人員素質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力、管理水平、資本實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量等。

　　北京西單商場(chǎng)以“誠(chéng)實(shí)待人、誠(chéng)心感人、誠(chéng)信送人、誠(chéng)懇讓人”來(lái)樹立全心全意為顧客服務(wù)的企業(yè)形象，而這種服務(wù)是建立在優(yōu)美的購(gòu)物環(huán)境、可靠的商品質(zhì)量、實(shí)實(shí)在在的價(jià)格基礎(chǔ)上的，即以強(qiáng)大的物質(zhì)基礎(chǔ)和經(jīng)營(yíng)實(shí)力作為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的保證，達(dá)到表層形象和深層形象的結(jié)合，贏得了廣大顧客的信任。

　　第三方面，這一層面主要體現(xiàn)的是企業(yè)通過(guò)報(bào)刊、雜志、電視、廣播、公關(guān)、客戶口碑等手段展示、宣傳企業(yè)形象。

　　二、企業(yè)文化建設(shè)的八大原則

　　企業(yè)文化建設(shè)不能想當(dāng)然，它要根據(jù)一定的原則和要求來(lái)制定，以確保其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)性，高度的概括性，至上的指導(dǎo)性，主要是遵循以下原則：

　　1、以人為本的原則：企業(yè)文化是以人為載體的，人是文化生成與承載的第一要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者，也體現(xiàn)于企業(yè)的全體員工。企業(yè)文化建設(shè)中要強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人。只有堅(jiān)持以人為本的原則，企業(yè)文化建設(shè)才算是找到了基礎(chǔ)，才能很好的得到落實(shí)與發(fā)展。如；松下公司強(qiáng)調(diào)的七個(gè)精神：“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，光明正大，和親一致，積極向上，禮節(jié)謙讓，順應(yīng)同化，感謝報(bào)恩”，他的每一個(gè)內(nèi)容都能夠讓人接受，也體現(xiàn)了人的價(jià)值的一面，讓員工感覺距離很近。

　　2、易生共識(shí)的原則：企業(yè)文化建設(shè)的目的是提升企業(yè)的凝聚力、親和力和員工的高效工作精神，所以，文化建設(shè)的內(nèi)容和要求要在創(chuàng)新、差異的同時(shí)，讓員工和管理者產(chǎn)生最大的共識(shí)。通過(guò)文化建設(shè),能夠使企業(yè)的全體成員形成共同的價(jià)值觀念，形成一致的奮斗目標(biāo)，從而形成向心力，使企業(yè)成為一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的整體。

　　如，我們強(qiáng)調(diào)建立文明的衛(wèi)生環(huán)境、和諧的人際關(guān)系、助力于員工自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)的培訓(xùn)，就符合大多數(shù)人的希望與追求，讓其產(chǎn)生共識(shí)，提升落實(shí)與執(zhí)行的積極性。

　　3、差異特色原則：我們常講民族的東西才是世界的，縱觀世界成功的企業(yè)都有著自己特色的企業(yè)文化，如，諾基亞的“科技以人為本”；沃爾馬的“顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的”等等，都體現(xiàn)了自己企業(yè)的獨(dú)到的經(jīng)營(yíng)理念。

　　每個(gè)企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，企業(yè)文化建設(shè)要充分利用這一點(diǎn)，建設(shè)具有自己特色的文化。企業(yè)有了自己的特色，被員工和顧客所公認(rèn)，才能在企業(yè)之林中獨(dú)樹一幟，才有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)不論大小，在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)切忌不可照搬別人的文化，要結(jié)合本企業(yè)的行業(yè)、經(jīng)營(yíng)地域、人員結(jié)構(gòu)等特點(diǎn)，深入挖掘自己的特點(diǎn)，來(lái)建立形成自己的企業(yè)文化。

　　4、可操作性原則：企業(yè)文化建設(shè)絕對(duì)不是空洞的口號(hào)，核心層面的理念要能起到對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全方位指導(dǎo)作用，行為制度層面要具有可操作性，不單單是讓員工看的到，更重要的是能做的到。如：前些年，國(guó)家為制止官員的大吃大喝，規(guī)定招待要“四菜一湯”，由于不具有可操作性，只能以失敗告終。

　　5、系統(tǒng)性的原則：企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)龐大工程，是一個(gè)系統(tǒng)工程，從企業(yè)核心理念的建立到企業(yè)的視覺形象，都是要把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)核心思想與制度、形象標(biāo)識(shí)建立統(tǒng)一起來(lái)，形成一個(gè)整體。企業(yè)文化建設(shè)的核心層是其它所有內(nèi)容的根本和統(tǒng)領(lǐng)，企業(yè)的制度和形象都要以此為依托來(lái)建設(shè)與實(shí)施。

　　6、長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定原則：立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，保持穩(wěn)定是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要原則，企業(yè)文化建設(shè)不能三天打魚，兩天曬網(wǎng)，也不能是搞“拍頭式”，激動(dòng)起來(lái)就做，工作忙了就放，除了講究工作的長(zhǎng)期性外，更主要的是內(nèi)容上的穩(wěn)定性。海爾、蒙牛的企業(yè)文化建設(shè)基本是十年左右一個(gè)周期，其核心思想更是指導(dǎo)了企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過(guò)程，這也是很多企業(yè)在做企業(yè)文化時(shí)要請(qǐng)專業(yè)人員參與的原因。

　　7、增效增譽(yù)原則：企業(yè)是一個(gè)經(jīng)營(yíng)組織，增加利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要目標(biāo)，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)具有經(jīng)濟(jì)性。所謂經(jīng)濟(jì)性，是指企業(yè)文化必須以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，要有利于提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展，有利于提升企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)。企業(yè)文化建設(shè)的最終目標(biāo)，不應(yīng)離開企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和謀求企業(yè)的生存和發(fā)展。

　　8、適應(yīng)社會(huì)要求原則：馬克思說(shuō)：“人們自己創(chuàng)造自己的歷史，但他們并不是隨心所欲地創(chuàng)造，而是在直接碰到的從過(guò)去繼承下來(lái)的條件下創(chuàng)造。”企業(yè)文化建設(shè)也是這樣，它應(yīng)該是在不違背社會(huì)傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上進(jìn)行提煉開發(fā)，否則企業(yè)文化就會(huì)失去存在的基礎(chǔ)，也就沒有生命力。企業(yè)文化建設(shè)不能離開社會(huì)、民族的文化要求，不能離開人們公認(rèn)的人生價(jià)值觀念。

　　這些原則要貫徹于企業(yè)文化建設(shè)的全過(guò)程，只有不違背這些原則，建立起來(lái)的企業(yè)文化才能符合企業(yè)的發(fā)展要求，才能具有可操作性和對(duì)企業(yè)的指導(dǎo)性，從而形成企業(yè)的靈魂。

　　三、企業(yè)文化建設(shè)的方法流程

　　在企業(yè)文化的建設(shè)中，不但要遵循原則，還要有一定的方法，這樣可以節(jié)約時(shí)間和成本。建立企業(yè)文化的方法很多，但歸納起來(lái)主要有下面幾個(gè)步驟：

　　第一步，深入調(diào)查研究，提煉核心理念

　　企業(yè)的核心理念，是企業(yè)文化建設(shè)的核心，是企業(yè)的靈魂，所以要進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查、研究、論證，才能提煉出來(lái)。首先我們要克服兩種錯(cuò)誤傾向：一是自然主義傾向。認(rèn)為，企業(yè)文化、企業(yè)理念是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中自然形成的，企業(yè)沒辦法、也不應(yīng)該進(jìn)行人為的設(shè)計(jì)；另一種是主觀主義傾向。認(rèn)為企業(yè)文化、企業(yè)理念就是人為的設(shè)計(jì)。前者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的“無(wú)作為”現(xiàn)象，一切憑其自然發(fā)展，缺乏明確的理念指導(dǎo)；后者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的“突擊”現(xiàn)象。企業(yè)可以一夜之間設(shè)計(jì)出很響亮的理念、口號(hào)，也可以印刷出很漂亮的企業(yè)文化手冊(cè)。這兩種方法都會(huì)導(dǎo)致一個(gè)共同的結(jié)果：?jiǎn)T工心理上，企業(yè)文化、理念都是空白。

　　正確的方法，應(yīng)該是兩者的有機(jī)結(jié)合。也就是說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)不能獨(dú)立于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之外獨(dú)立進(jìn)行。任何突擊式的企業(yè)文化建設(shè)都可能使企業(yè)文化獨(dú)立于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之外，效果自然不會(huì)好。通過(guò)人為的主動(dòng)提煉、設(shè)計(jì)和引導(dǎo)，能夠使自然形成的文化理念明晰化，使員工對(duì)企業(yè)文化、理念的理解深刻化，認(rèn)同徹底化。因此，正確處理文化、理念的自然沉淀和人為設(shè)計(jì)的關(guān)系，是企業(yè)文化建設(shè)方法中的關(guān)鍵問(wèn)題。

　　企業(yè)文化首先要從歷史中提煉。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，一定會(huì)沉淀一些支撐員工思想的理念和精神。這些理念和精神，包含在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過(guò)程之中，隱藏在一些關(guān)鍵事件之中。把隱藏在這些事件中的精神和理念提煉出來(lái)，并進(jìn)行加工整理，就會(huì)發(fā)現(xiàn)真正支撐企業(yè)發(fā)展的深層次精神和理念，這就是企業(yè)的精神和理念。

　　按照這種原理，我們可以設(shè)計(jì)出提煉企業(yè)精神的方法： 首先，找一些從企業(yè)創(chuàng)業(yè)到發(fā)展全過(guò)程都參加的人，讓他們每一個(gè)人講企業(yè)在創(chuàng)業(yè)歷程中，對(duì)企業(yè)發(fā)展的最重要的一件事是什么？你最難忘的一件事是什么？你最受感動(dòng)的一件事是什么？然后讓每個(gè)人再講三個(gè)人：你認(rèn)為對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)最大的是誰(shuí)？這個(gè)人最寶貴的精神是什么？你從他身上受到最大的啟發(fā)是什么？由專人把每個(gè)人講的故事進(jìn)行記錄，把重復(fù)率最高的故事整理出來(lái)，進(jìn)行初步加工，形成完整的故事；找?guī)讉€(gè)剛來(lái)企業(yè)的員工，最好是大中專學(xué)生，把整理好的故事講給他們聽。然后，向他們提問(wèn)：這個(gè)故事你聽說(shuō)過(guò)沒有？你聽了之后，你最深的感受是什么？哪個(gè)情節(jié)最感動(dòng)、最難忘？這個(gè)故事體現(xiàn)了一種什么精神？用什么詞來(lái)表達(dá)你的感受？把他們的回答記錄下來(lái)；把專家和有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集中封閉起來(lái)，對(duì)記錄的內(nèi)容進(jìn)行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經(jīng)過(guò)加工，就是企業(yè)精神或企業(yè)理念；按照提煉出來(lái)的反映精神或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下，進(jìn)行文學(xué)創(chuàng)作，寫出集中反映核心詞的企業(yè)自己的故事。假如提煉出“拼搏”一詞，“拼搏”就用一個(gè)故事來(lái)詮釋。當(dāng)然，可能還有“創(chuàng)新”、“團(tuán)結(jié)”等等，每一個(gè)詞，都用一個(gè)甚至幾個(gè)故事進(jìn)行詮釋。

　　當(dāng)然，企業(yè)文化建設(shè)還要從未來(lái)出發(fā)進(jìn)行設(shè)計(jì)。對(duì)行業(yè)進(jìn)行分析，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析，對(duì)自己的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行定位，找到現(xiàn)狀與目標(biāo)的差距。進(jìn)一步回答：要想縮短差距，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，企業(yè)必須具備什么精神，應(yīng)該用什么理念指導(dǎo)自己？按照這種要求，設(shè)計(jì)出面向未來(lái)的文化理念。

　　把從歷史中提煉的文化理念和從未來(lái)出發(fā)設(shè)計(jì)的理念結(jié)合，進(jìn)行加工整理，就形成企業(yè)的核心理念。

　　以海爾為例。其核心精神（企業(yè)精神）為“敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越”。這種追求卓越的精神在生產(chǎn)管理系統(tǒng)表現(xiàn)為“零缺陷，精細(xì)化“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”；在營(yíng)銷系統(tǒng)表現(xiàn)為“先賣信譽(yù)，后賣產(chǎn)品”，在產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)表現(xiàn)為“客戶的難題就是開發(fā)的課題”，在服務(wù)系統(tǒng)表現(xiàn)為“零距離、零抱怨、零投訴”，在市場(chǎng)開發(fā)系統(tǒng)表現(xiàn)為“創(chuàng)造需求，引導(dǎo)消費(fèi)”、“自己做個(gè)蛋糕自己吃”??每一個(gè)理念都有相應(yīng)的典型事件與之對(duì)應(yīng)。所以，海爾的企業(yè)文化建設(shè)就與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切聯(lián)系起來(lái)了，避免了一般企業(yè)文化建設(shè)的單純形式化。

　　第二步，制度滲透，建立制度 企業(yè)的核心理念進(jìn)行充分的研究論證形成后，要做兩方面的工作，一是要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的制度逐個(gè)進(jìn)行分析，去除與核心理念不相適應(yīng)的部分，按照企業(yè)文化的核心理念進(jìn)行修改，使之能體現(xiàn)核心理念的思想與要求，將企業(yè)的核心理念滲透其中。二是建立新的企業(yè)文化制度、行為準(zhǔn)則，規(guī)范員工的職業(yè)道德，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。如：企業(yè)的價(jià)值觀；企業(yè)員工的道德要求等準(zhǔn)則或制度。

　　第三步，營(yíng)造視覺形象，設(shè)計(jì)實(shí)施方案

　　營(yíng)造視覺形象，設(shè)計(jì)好有利于形成良好公司視覺形象的實(shí)施方案，工作量很大，如：?jiǎn)T工服裝，公司徽標(biāo)、商標(biāo)、包裝、標(biāo)語(yǔ)、廣告語(yǔ)等等；設(shè)計(jì)公司文化手冊(cè)、制定媒體宣傳、員工培訓(xùn)方案，實(shí)施員工培訓(xùn)等。另外，還要制訂企業(yè)文化的具體實(shí)施方案，以便于有計(jì)劃的組織落實(shí)、執(zhí)行。

　　第四步，定期論證，不斷完善

　　企業(yè)文化建設(shè)不是一步到位的，要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，根據(jù)發(fā)展的需要進(jìn)行不斷的完善，要形成定期分析、論證制度。

　　象海爾、蒙牛這些成功企業(yè)的文化建設(shè)都是經(jīng)歷了多次的改進(jìn)和論證才形成的，而且，今后還要不斷的修正。

　　企業(yè)文化建設(shè)的主要步驟就是這四步，實(shí)施的方法可以根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)力情況來(lái)逐步進(jìn)行，可以先行實(shí)施一部分內(nèi)容，如，公司的核心理念，可以先提煉出主要的，當(dāng)前急需的。但后期建設(shè)不能斷線，要逐步完善，形成自己的體系。

　　四、企業(yè)文化建設(shè)的切入時(shí)機(jī)

　　企業(yè)文化建設(shè)可以隨時(shí)隨地進(jìn)行，沒有嚴(yán)格的時(shí)間、時(shí)點(diǎn)上的要求，但是，選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行建設(shè)，會(huì)更有利于落實(shí)，效果也會(huì)更好。以下幾種情況是對(duì)國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，得出的企業(yè)文化建設(shè)的最佳啟動(dòng)時(shí)機(jī)。

　?。?）企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入成長(zhǎng)或快速增長(zhǎng)期。此時(shí)企業(yè)的組織規(guī)模迅速膨脹，人員大量增加，資本迅速擴(kuò)張，已開始兼并其它企業(yè)，這時(shí)就需要有與企業(yè)發(fā)展同步的企業(yè)文化，否則就會(huì)出現(xiàn)文化危機(jī)。

　　（2）企業(yè)出現(xiàn)重組、大股東入股等產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變革。變革后，企業(yè)再不能沿襲原來(lái)的價(jià)值理念，應(yīng)適時(shí)導(dǎo)入與產(chǎn)權(quán)機(jī)制相一致的企業(yè)文化時(shí)。

　　（3）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生重大轉(zhuǎn)移時(shí)。如從單一性產(chǎn)業(yè)向多業(yè)性產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，從低價(jià)位市場(chǎng)戰(zhàn)略向名品牌市場(chǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，為適應(yīng)這種轉(zhuǎn)移，企業(yè)要重新定位自己的企業(yè)文化。

　?。?）如果企業(yè)為求得新發(fā)展，實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”計(jì)劃，需要建立或啟動(dòng)新的企業(yè)文化戰(zhàn)略，以助于實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展和質(zhì)的轉(zhuǎn)變，這也是進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)或改進(jìn)的有利時(shí)機(jī)。

　?。?）企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重大變化，如：企業(yè)由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向國(guó)際市場(chǎng)時(shí)。走向國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)必須適應(yīng)國(guó)際化、全球化的市場(chǎng)、不同社會(huì)制度，人文環(huán)境等要求，建立起與之相適應(yīng)的企業(yè)文化，也是進(jìn)行企業(yè)文化建立、更新的有利時(shí)機(jī)。

　　（6）企業(yè)從壟斷經(jīng)營(yíng)走向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)。以前形成的行業(yè)壟斷性行業(yè)，如銀行、電信、航空、鐵路等，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，將打破壟斷，改變?cè)械钠髽I(yè)文化狀態(tài)，塑造新的企業(yè)文化。

　　（7）企業(yè)的生產(chǎn)、生活、工作環(huán)境發(fā)生重大改變時(shí)。如遷入新的辦公大樓、新廠房落成時(shí)，或企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)，或周年志慶時(shí)，如企業(yè)達(dá)到階段性目標(biāo)或到十年、二十年進(jìn)行回顧和總結(jié)時(shí)，而以前沒有進(jìn)行系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)，可以成為開創(chuàng)新的企業(yè)文化的契機(jī)。

　?。?）企業(yè)處于停滯狀態(tài)需要突破時(shí)。企業(yè)發(fā)展的某一階段出現(xiàn)停滯狀態(tài)，此時(shí)重塑企業(yè)文化可能直到強(qiáng)大的振興作用。另外，企業(yè)管理失效、矛盾叢生時(shí)。由于種種原因，到一定階段，有的企業(yè)出現(xiàn)機(jī)構(gòu)臃腫、職責(zé)不清、管理混亂、人際關(guān)系惡化等現(xiàn)象，急需大力推行企業(yè)文化變革，用新文化賦予企業(yè)新的生命。

　　 第二篇：

　　企業(yè)文化是一種在特定企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中土生土長(zhǎng)、根植于企業(yè)本身土壤的獨(dú)特基因，它的建立只能通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)的方式進(jìn)行。 建立完整的企業(yè)文化應(yīng)從以下三個(gè)方面入手，分別是：

　　1、基礎(chǔ)系統(tǒng)（包括企業(yè)形象、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)核心價(jià)值觀念等）

　　2、支撐系統(tǒng)（包括企業(yè)宗旨、經(jīng)營(yíng)理念、文化理念、管理理念、人才理念、質(zhì)量理念、事業(yè)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)策略等）

　　3、應(yīng)用系統(tǒng)（包括企業(yè)精神、形象宣傳、廣告宣傳、奮斗目標(biāo)等） 企業(yè)精神文化建設(shè)是個(gè)整體的概念，應(yīng)在物質(zhì)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)MI進(jìn)行有效組合。

　　所以你可以用基礎(chǔ)系統(tǒng)+支撐系統(tǒng)+應(yīng)用系統(tǒng)+企業(yè)具體情況的方式進(jìn)行構(gòu)造。

企業(yè)文化建設(shè)主要事跡共5

　　工業(yè)園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)主要做法

　　（一）加大宣傳力度，營(yíng)造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍 一是制定方案。企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際，制定切實(shí)可行、突出特色、個(gè)性兼容經(jīng)濟(jì)性的《企業(yè)文化建設(shè)方案》，明確責(zé)任，把企業(yè)文化作為“一把手工程”來(lái)推進(jìn)，企業(yè)的決策者和管理者就是企業(yè)文化的第一宣傳者、第一推動(dòng)者、第一責(zé)任人。二是廣泛宣傳。利用企業(yè)內(nèi)部的簡(jiǎn)報(bào)、宣傳板等，為員工介紹企業(yè)文化理念知識(shí)、行業(yè)特點(diǎn)及企業(yè)發(fā)展歷程，在辦公樓內(nèi)醒目位置制作“特色企業(yè)文化建設(shè)”宣傳欄，宣傳文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，提高員工重視度、增強(qiáng)參與度，營(yíng)造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。園區(qū)80%的企業(yè)樹立了企業(yè)文化核心理念，高飛數(shù)碼科技、宏通飼料等工作擁有廠歌，園區(qū)規(guī)模以上企業(yè)都建立了宣傳欄，高飛、宏通、正邦、誠(chéng)志等企業(yè)每月出一期報(bào)刊，高飛公司擁有公司雜志。

　　（二）加強(qiáng)企業(yè)文化制度建設(shè)，提升企業(yè)管理水平 一是要求企業(yè)堅(jiān)持“以人為本的原則、團(tuán)隊(duì)合作的原則、創(chuàng)新性的原則、可操作性的原則、透明性的原則”等五項(xiàng)基本原則建立企業(yè)管理制度，園區(qū)90%以上的企業(yè)都建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度。三是要求企業(yè)形成一種核心管理理念。如江西高飛數(shù)碼科技有限公司倡導(dǎo)“時(shí)間管理、有效溝通、不斷創(chuàng)新、努力奮斗、振翅高飛”的管理理念，信豐包鋼新利稀土有限責(zé)任公司奉行“誠(chéng)實(shí)做人，認(rèn)真做事，不斷創(chuàng)新”

　　的管理理念，江西磊源永磁材料有限公司秉承“誠(chéng)信立足，創(chuàng)新致遠(yuǎn)”的核心理念。二是加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。把企業(yè)文化滲透到生產(chǎn)管理的全過(guò)程，變成員工的自覺行為，即把文化“裝進(jìn)”制度，再?gòu)闹贫瘸珜?dǎo)文化，形成企業(yè)文化制度，提升企業(yè)管理水平。

　　（三）開展各種形式的文體活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力 工業(yè)園區(qū)組織企業(yè)開展了“集友杯”籃球賽和“高飛杯”拔河賽、“可立克杯”“唱紅歌、頌黨恩”歌詠比賽比賽活動(dòng)，充分展現(xiàn)新時(shí)期園區(qū)企業(yè)職工新風(fēng)采，增強(qiáng)企業(yè)職工的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力和集體榮譽(yù)感；在高飛、圣塔、聚聲泰等規(guī)模企業(yè)開展“生產(chǎn)技能大比武”比賽活動(dòng)，增強(qiáng)了企業(yè)的安全生產(chǎn)能力，展現(xiàn)了企業(yè)“爭(zhēng)創(chuàng)一流”的風(fēng)采。

　　（四）加強(qiáng)硬件建設(shè)，改善企業(yè)文化建設(shè)環(huán)境

　　在企業(yè)文化建設(shè)硬件上，要求企業(yè)采取措施，做好廠區(qū)綠化、凈化、美化，保持生產(chǎn)車間、食堂及廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，劃分衛(wèi)生區(qū)域，責(zé)任明確到人。同時(shí)，要求企業(yè)加強(qiáng)娛樂場(chǎng)所的建設(shè)，豐富職工的業(yè)余生活。園區(qū)20多個(gè)企業(yè)辦起了閱覽室和康樂室，有23個(gè)企業(yè)建了籃球場(chǎng)，園區(qū)建有3個(gè)羽毛球場(chǎng)，90%的企業(yè)每年會(huì)開展一次全廠性大型文體或聯(lián)歡會(huì)活動(dòng)。

　　（五）強(qiáng)化企業(yè)文化培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展

　　通過(guò)企業(yè)文化培訓(xùn)，為員工樹立四種意識(shí)，即敬業(yè)意

　　識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，提高員工整體素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。一是調(diào)整了產(chǎn)品營(yíng)銷策略高飛數(shù)碼科技有限公司開拓了南美、中東市場(chǎng)，改變美國(guó)單一市場(chǎng)格局帶來(lái)的不利影響，彌補(bǔ)了公司在美國(guó)市場(chǎng)上失去的20%的市場(chǎng)份額。二是提升了企業(yè)的知名度。集友日用品有限公司通過(guò)多年來(lái)良好的品質(zhì)、信譽(yù)和管理贏得了耐克、沃爾瑪、阿迪達(dá)斯等眾多國(guó)際品牌商的信任，品牌商發(fā)給該公司今年的訂單不但沒有減少，反而增加了幾成。三是促進(jìn)了技術(shù)創(chuàng)新。綠萌農(nóng)業(yè)公司為加快采后處理技術(shù)向更高層次發(fā)展，與中國(guó)科學(xué)院微電子研究所、華中農(nóng)業(yè)大學(xué)、江西農(nóng)業(yè)大學(xué)等高校和研究單位廣泛開展了產(chǎn)、學(xué)、研合作，旨在充分利用科研院校技術(shù)優(yōu)勢(shì)和力量，提升企業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新能力，申請(qǐng)專利16項(xiàng)，授權(quán)專利14項(xiàng)，不斷豐富了自主產(chǎn)品的技術(shù)內(nèi)涵。磊源永磁材料公司致力于建設(shè)現(xiàn)代化的科技創(chuàng)新型企業(yè)，2011年被認(rèn)定為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，該公司先后申報(bào)并獲得國(guó)家發(fā)明專利及實(shí)用新型專利13項(xiàng)，開發(fā)生產(chǎn)的N

　　52、50M、48H、48SH、40UH、35EH、30AH等牌號(hào)以下產(chǎn)品，其釹鐵硼毛坯可加工性、一致性獲得客戶好評(píng)，釹鐵硼輻射環(huán)及空芯杯產(chǎn)品填補(bǔ)了江西省空白，深受市場(chǎng)青睞。

　　工業(yè)園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)雖然取得了一定成績(jī)，但企業(yè)文化硬件設(shè)施落后、企業(yè)文化建設(shè)重視度不高等問(wèn)題制約園區(qū)企業(yè)文化的發(fā)展。今后，工業(yè)園區(qū)要克服各種難題，進(jìn)一

　　步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)園區(qū)經(jīng)濟(jì)又快又好的發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)主要事跡共6

　　企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容主要包含哪些?

　　什么是企業(yè)文化？ 企業(yè)文化是企業(yè)信念，價(jià)值觀和原則等一系列要素的總稱。 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。 通常，企業(yè)文化是隱含的，不確定的，并且根據(jù)員工的累積特征隨著時(shí)間的推移有機(jī)地發(fā)展。

　　那么，企業(yè)文化建設(shè)主要包括哪些內(nèi)容？怎樣做好企業(yè)文化建設(shè)呢？現(xiàn)由中略咨詢資深專家顧問(wèn)給我們講解：

　　一、建立企業(yè)理念

　　即建立完善，合理的各項(xiàng)規(guī)章制度，如員工行為、公共關(guān)系、服務(wù)行為、危機(jī)管理、人際關(guān)系等規(guī)章制度。因此，要做好企業(yè)文化建設(shè)，必須認(rèn)真貫徹落實(shí) 。 這樣也才能讓員工的行為能夠符合企業(yè)理念的要求，為未來(lái)的企業(yè)文化建設(shè)鋪平道路。

　　二、企業(yè)文化傳播

　　企業(yè)員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體。 因此，文化建設(shè)必須讓企業(yè)員工參與企業(yè)文化，以便更好地進(jìn)行企業(yè)思想和共享價(jià)值體系的有效溝通，例如內(nèi)部溝通，報(bào)紙，論壇，宣傳，新聞公告等。 該系統(tǒng)還可以用于教育和培訓(xùn)員工，在生日或農(nóng)歷新年假期期間向員工發(fā)送祝福，以便員工可以感受到公司文化的實(shí)踐，企業(yè)的溫暖，并增強(qiáng)歸屬感和 對(duì)企業(yè)的認(rèn)可。

　　三、構(gòu)建和諧的團(tuán)隊(duì)精神

　　團(tuán)體意識(shí)是指企業(yè)成員的集體觀念，是企業(yè)內(nèi)部凝聚力形成的重要因素。所謂“一雙筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團(tuán)“，也就是說(shuō)要讓企業(yè)每個(gè)成員團(tuán)結(jié)，讓企業(yè)目標(biāo)成為每個(gè)職工的共同準(zhǔn)則，使他們對(duì)自己為所在企業(yè)的成功而感到自豪，對(duì)企業(yè)的成就產(chǎn)生榮譽(yù)感，從而更好的投身于工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。

　　因此，企業(yè)可以在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中利用系統(tǒng)統(tǒng)一分配任務(wù)，協(xié)作的每一步系統(tǒng)都能夠?qū)崟r(shí)的顯示出來(lái)，避免了分配不均，或者權(quán)責(zé)不明，發(fā)生推諉現(xiàn)象，影響團(tuán)隊(duì)精神。

　　四、企業(yè)文化培訓(xùn)

　　培訓(xùn)是企業(yè)文化建設(shè)的重要因素之一。可以利用在線培訓(xùn)系統(tǒng)，讓全體員工利用碎片化時(shí)間，隨時(shí)隨地不受時(shí)間、地域的限制進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)的方式提高工作技能，同時(shí)，通過(guò)培訓(xùn)，讓所有提高自身素質(zhì)教育水平，讓員工圍繞一個(gè)目標(biāo)工作，創(chuàng)事業(yè)、出成果。

　　企業(yè)文化不僅是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，而且是經(jīng)濟(jì)社會(huì)時(shí)代面臨的新形勢(shì)，新任務(wù)，新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。 因此，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，做大做強(qiáng)企業(yè)，有必要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，積極推行以文化強(qiáng)企的戰(zhàn)略，努力努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展，提高了企業(yè)的創(chuàng)新能力，形象和核心競(jìng)爭(zhēng)力。 但是，關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容還有很多工作要做。 因此，每個(gè)企業(yè)都必須結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真調(diào)查分析，做出切合實(shí)際的決策，確定措施，進(jìn)行文化建設(shè)。

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