下面是范文網(wǎng)小編分享的保安公司管理制度3篇(公司保安管理工作制度)，供大家閱讀。
保安公司管理制度1
一、 指導(dǎo)思想
在鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府的正確指導(dǎo)下，重視專業(yè)保安公司各項(xiàng)管理的規(guī)劃，強(qiáng)化管理的規(guī)范化、制度化和現(xiàn)代化，避免各類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生，從而為保安公司的對(duì)外擴(kuò)展和對(duì)內(nèi)安置提供強(qiáng)有力的管理保證，為保安公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、 管理目標(biāo)
通過(guò)管理規(guī)劃的制定，使公司進(jìn)一步端正經(jīng)營(yíng)理念和管理理念，嚴(yán)格規(guī)范工作行為，提升服務(wù)質(zhì)量和信譽(yù)度，確保管理人員和保安隊(duì)員從嚴(yán)要求自己，避免發(fā)生意外案件、事故和違法違紀(jì)等問(wèn)題。保證公司各項(xiàng)安排部署的落實(shí)到位，保證公司相關(guān)工作的順利開(kāi)展，以“五星級(jí)”服務(wù)品質(zhì)作為公司業(yè)務(wù)切入點(diǎn)，融入金融理念，以相關(guān)規(guī)定范圍內(nèi)為雇主提供各項(xiàng)新型業(yè)務(wù)為利潤(rùn)點(diǎn)使之成為正規(guī)化、專業(yè)化、科學(xué)化、規(guī)?；母叨吮０补?。
三、 管理原則
在管理規(guī)劃中，堅(jiān)持人本管理與制度管理的結(jié)合，融入人本管理和制度管理的精華。以人本管理為基礎(chǔ)，強(qiáng)化情感管理和柔性管理。從而實(shí)現(xiàn)人本管理和制度管理相融合的理性管理，督促員工從內(nèi)心生發(fā)出對(duì)人本管理的親切感和認(rèn)同感，生發(fā)出對(duì)制度規(guī)范的認(rèn)同感和歸屬感，從而讓保安公司員工成為自主管理的主體。
四、經(jīng)營(yíng)范圍
(一) 企事業(yè)單位、機(jī)關(guān)團(tuán)體、居民住宅區(qū)、公共場(chǎng)所、工廠企業(yè)等的安全守護(hù)和巡邏;
(二)貴重物資的守護(hù)、押運(yùn);
五、組織機(jī)構(gòu)
(一)辦公室
1、辦公室是傳遞信息的中樞，能協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)決策做好服務(wù)工作，起到上情下達(dá)、聯(lián)系左右的作用，能保證公司的順暢有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、建立和完善營(yíng)銷(xiāo)信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)，制定年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)計(jì)劃，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)推廣的相關(guān)工作。
3、負(fù)責(zé)制定公司年度人力資源管理工作計(jì)劃，制定相關(guān)人力資源管理細(xì)則，制定人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)策略和框架，制定崗位績(jī)效考核體系，做好人力資源管理信息化工作和人事檔案的管理工作。
4、負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理，做好相關(guān)財(cái)務(wù)工作，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的核算、監(jiān)督及管理職能，做好核算工作、支出工作等。
(二)督察部
督察部是發(fā)揮監(jiān)督、檢查作用的部門(mén)，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督考察，定期對(duì)保安人員核崗、視察工作，協(xié)助培訓(xùn)部對(duì)公司保安人員進(jìn)行考核，以確保各項(xiàng)工作有條不紊，以保證保安人員言行規(guī)范，展現(xiàn)公司風(fēng)采。
(三)培訓(xùn)部
培訓(xùn)部根據(jù)公司要求，著眼于公司的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展要求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織講師實(shí)施培訓(xùn)、評(píng)估培訓(xùn)效果，進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃管理，制定管理人員培訓(xùn)計(jì)劃和工作人員培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行培訓(xùn)資源管理，組織員工收集、整理、開(kāi)發(fā)內(nèi)部資源，以實(shí)現(xiàn)資源共享。同時(shí)不斷積累實(shí)際培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)專業(yè)教學(xué)人才，為成立專業(yè)保安培訓(xùn)公司打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
六、 保安機(jī)構(gòu)設(shè)置
1、保安人員八項(xiàng)紀(jì)律 ⑴ 聽(tīng)從指揮，令行禁止; ⑵ 嚴(yán)守崗位，履行職責(zé); ⑶ 尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志; ⑷ 警容嚴(yán)整，舉止端正; ⑸ 提高警惕，保守公司秘密; ⑹ 愛(ài)護(hù)公物，維護(hù)公司形象; ⑺ 遵守社會(huì)公德，講究文明禮貌;⑻ 不參與黃、賭、毒等違法活動(dòng)，不酗酒鬧事。
2、組織管理
公司應(yīng)加強(qiáng)保安組織的管理，嚴(yán)格遵守《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》、《公安部關(guān)于保安服務(wù)公司規(guī)范管理的若干規(guī)定》、《保安培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理辦法》、《廣東省保安管理?xiàng)l例》，制定本公司的《保安員管理規(guī)定》，以規(guī)范保安員的保安服務(wù)行為，提高保安隊(duì)伍素質(zhì)。
?、?制定完善的安全防范和保安管理制度。
?、?接受當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)的監(jiān)督管理，通過(guò)檢查、監(jiān)督確保保安服務(wù)的合法性。
⑶ 實(shí)現(xiàn)保安服裝、保安標(biāo)志和保安器械的“三個(gè)統(tǒng)一”，堅(jiān)持做到“統(tǒng)一制式、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理”。
3、人事管理
公司應(yīng)以人為本進(jìn)行人事管理，重視員工的差異性、層次性，激發(fā)員工的能動(dòng)性，完善招聘制度、績(jī)效管理、薪金政策、企業(yè)文化等內(nèi)容，從不同的角度贏得員工的心。
?、?招聘管理
完善招聘管理，建立完善的招聘選拔體系，為新進(jìn)員工創(chuàng)造“公平、公正、公開(kāi)”的機(jī)會(huì)。
?、?根據(jù)保安市場(chǎng)需要，制定各類(lèi)招聘計(jì)劃
⑵ 明確選拔標(biāo)準(zhǔn)，招聘合適人才
根據(jù)保安公司的需要確定選拔標(biāo)準(zhǔn)，明確保安人員的年齡、知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、專業(yè)等多方面的要求，以招聘到身強(qiáng)體壯，具有軍事技能，能夠吃苦耐勞，具有充沛精力的優(yōu)秀保安員。
?、?通過(guò)多元比較，選擇招聘渠道
保安公司進(jìn)行保安員的招聘，要充分考慮到保安的崗位性質(zhì)和招聘人員特點(diǎn)，以滿足公司的用人需求。從宣傳公司形象方面，可選擇具有影響力的招聘廣告渠道，既起到宣傳公司的作用，又能其起到儲(chǔ)備后備人才，充實(shí)人才庫(kù)的目的;從人員招聘的角度，從選擇一般的招聘廣告進(jìn)行宣傳，最大化地招聘員工;分析各類(lèi)招聘網(wǎng)站的求職分布特點(diǎn)，選擇相應(yīng)網(wǎng)站進(jìn)行招聘，盡量使更多求職者明確公司的招聘需求。
5、問(wèn)責(zé)制度
在日常管理中不但要對(duì)案件或意外事故防范于未然，且任何工作行為都要按照工作記錄制度規(guī)定記錄在案。意外一旦發(fā)生，決不能“抓大放小”，而應(yīng)該“舉輕若重”，做到“責(zé)任到人”。如發(fā)生大事故、大案件、大損失需要問(wèn)責(zé)，對(duì)于“小事”中的“不作為”、“懶作為”、“亂作為”行為，同樣也不能逃避和豁免其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。這既是行政管理的基本理念，也是打造服務(wù)型保安公司應(yīng)當(dāng)恪守的基本原則。
保安公司管理制度2
1、保安值勤、值班人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司的制度，做好安全工作。2、保安人員要做到衣著整潔，講究?jī)x表，以禮待人，語(yǔ)言文明。嚴(yán)禁在值班室內(nèi)大撲克、下棋。嚴(yán)禁保安以外人員進(jìn)入值班室內(nèi)看報(bào)、閑談。3、嚴(yán)格執(zhí)行來(lái)訪客人的登記，非本單位人員、車(chē)輛登記要嚴(yán)格手續(xù);無(wú)合法身份證件人員要與單位內(nèi)部要關(guān)人員、部門(mén)聯(lián)系 ，經(jīng)同意后方能進(jìn)入單位內(nèi)部;同時(shí)要積極配合政府職能部門(mén)的相關(guān)工作，對(duì)有明顯標(biāo)志的車(chē)輛(如;警車(chē)、工商、稅1、保安值勤、值班人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司的制度，做好安全工作。
2、保安人員要做到衣著整潔，講究?jī)x表，以禮待人，語(yǔ)言文明。嚴(yán)禁在值班室內(nèi)大撲克、下棋。嚴(yán)禁保安以外人員進(jìn)入值班室內(nèi)看報(bào)、閑談。
3、嚴(yán)格執(zhí)行來(lái)訪客人的登記，非本單位人員、車(chē)輛登記要嚴(yán)格手續(xù);無(wú)合法身份證件人員要與單位內(nèi)部要關(guān)人員、部門(mén)聯(lián)系 ，經(jīng)同意后方能進(jìn)入單位內(nèi)部;同時(shí)要積極配合政府職能部門(mén)的相關(guān)工作，對(duì)有明顯標(biāo)志的車(chē)輛(如;警車(chē)、工商、稅務(wù)、供電)等公務(wù)車(chē)輛可免于登記，提供進(jìn)入單位的便利條件。
4、值勤、值班人員要堅(jiān)守崗位，值班時(shí)不得擅離職守，不得睡覺(jué)，不得從事與值班值勤無(wú)關(guān)的活動(dòng)。
5、做好報(bào)刊收發(fā)工作 ，對(duì)電匯、掛號(hào)信函要及時(shí)登記，通知、交送有關(guān)部門(mén)和人員。
6、值勤、值班人員對(duì)出入單位車(chē)輛、人員有權(quán)進(jìn)行必要的檢查，特別是運(yùn)貨車(chē)輛應(yīng)嚴(yán)格檢查手續(xù)，核對(duì)貨單，對(duì)手續(xù)不全或單貨不符的不得放行并及時(shí)向單位保衛(wèi)人員報(bào)告;對(duì)夜間出入單位車(chē)輛、人員應(yīng)進(jìn)行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)可疑情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告單位保衛(wèi)干部，特殊情況可直接撥打公安機(jī)關(guān)電話報(bào)警。
7、值班、值勤換班交班時(shí)要認(rèn)真做好交接工作，嚴(yán)密交接手續(xù)，交代有關(guān)未辦事宜，明確事宜要求，落實(shí)未辦事宜。
8、值班、值勤人員要熟悉了解單位帶辦領(lǐng)導(dǎo)姓名和聯(lián)系電話。
9、值班、值勤人員要按時(shí)開(kāi)啟設(shè)防單位有關(guān)技防設(shè)施，技防設(shè)施發(fā)生故障時(shí)要及時(shí)報(bào)告單位保衛(wèi)人員。
10、值班、值勤人員違反單位保安管理制度單位將依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
保安公司管理制度3
一、總則
(一) 保安管理是企業(yè)管理的一個(gè)縮影，是體現(xiàn)管理水平的標(biāo)準(zhǔn)之一，為強(qiáng)化保安管理，特制訂本制度。
(二) 本制度適用于本公司員工和保安人員。
二、管理辦法
(一) 保安人員要嚴(yán)格遵守執(zhí)行《保安工作條例》、《保安服務(wù)協(xié)議書(shū)》等規(guī)章制度，恪盡職守、文明執(zhí)勤、禮貌待客。
(二) 保安人員要做到二十四小時(shí)輪留值勤，每?jī)尚r(shí)巡視巡邏全公司一次。發(fā)現(xiàn)違紀(jì)、偷竊等行為，要及時(shí)制止和向上級(jí)匯報(bào)并作好記錄。發(fā)生治安事件和災(zāi)害事故，應(yīng)采取積極有效的應(yīng)變措施，并及時(shí)向公安機(jī)關(guān)報(bào)案。發(fā)現(xiàn)員工違紀(jì)違規(guī)行為，要及時(shí)向主管部門(mén)匯報(bào)，協(xié)助處理。
(三) 保安人員必須出門(mén)站崗值勤。
(四) 警衛(wèi)室要保持干凈和安靜，物品放置應(yīng)定位規(guī)范，不能在警衛(wèi)室內(nèi)吸煙。無(wú)關(guān)人員不得在警衛(wèi)室逗留、閑聊、嬉笑、打鬧、借故刁難、糾纏執(zhí)勤人員。違者，視情節(jié)輕重，嚴(yán)肅處理。值勤人員態(tài)度粗暴，不文明不禮貌，故意刁難員工或外來(lái)人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按照雙方協(xié)議書(shū)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
(五) 嚴(yán)格執(zhí)行員工出入制度。當(dāng)班員工原則上不得離開(kāi)公司(含工程建設(shè)工地)，確需外出，應(yīng)如實(shí)填寫(xiě)員工出入證或憑出車(chē)單出入。部門(mén)經(jīng)理以下員工外出，須由所在部門(mén)經(jīng)理審批;部門(mén)經(jīng)理以上員工外出，須經(jīng)總經(jīng)理室審批手續(xù)者，保安不準(zhǔn)放行。強(qiáng)行外出者，應(yīng)立即上報(bào)人事行政部。外來(lái)人員因公務(wù)需進(jìn)公司，經(jīng)被訪人同意，憑有效證件，準(zhǔn)確填寫(xiě)會(huì)客單后，佩戴"來(lái)賓證"方可進(jìn)公司;會(huì)客結(jié)束后，憑被訪人簽字的會(huì)客單，歸還"來(lái)賓證"后，方能離開(kāi)公司。外來(lái)人員一時(shí)沒(méi)有聯(lián)系上被訪人，可在警衛(wèi)室內(nèi)的會(huì)客室或指定地方等候。嚴(yán)禁閑雜或與公司工作無(wú)關(guān)人員進(jìn)入公司。
(六) 公司員工上班時(shí)間不得進(jìn)行私人會(huì)客，特殊情況須經(jīng)所屬部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意，但只能在警衛(wèi)室內(nèi)的會(huì)客進(jìn)行。
(七) 衣冠不整、穿拖鞋、穿背心、短褲者，不得進(jìn)入公司內(nèi)。
(八) 嚴(yán)格執(zhí)行物資管理規(guī)定，任何物資出入公司均需辦理有關(guān)手續(xù)。凡協(xié)作單位、施工單位的非本公司物資，進(jìn)入公司時(shí)，需在警衛(wèi)室登記，末經(jīng)登記的物資不得放行;凡購(gòu)買(mǎi)、加工、借用的材料、半成品、工具等物資運(yùn)出公司須持有財(cái)務(wù)部出具的出門(mén)證，經(jīng)核對(duì)無(wú)誤后方可放行;凡節(jié)假日、上班前、下班后，因工作急需外出加工的物資，須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可放行。
(九) 嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛出入制度，外來(lái)車(chē)輛進(jìn)公司需嚴(yán)格檢查，作好登記。摩托車(chē)、自行車(chē)(食堂購(gòu)菜、送水車(chē)除外)，一律不得入公司。本公司車(chē)輛外出須憑出車(chē)單，如無(wú)出車(chē)單，保安有權(quán)拒絕放行。副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)除外。車(chē)內(nèi)人員一律憑出門(mén)證(副總經(jīng)理以上車(chē)輛除外)，否則不予放行。
(十) 嚴(yán)禁代人打卡或仿造考勤或打完卡又借故離開(kāi)公司。保安要作好違紀(jì)違規(guī)人員的登記，并及時(shí)向人事行政部上報(bào)。
(十一) 對(duì)違反本制度又不服從保安管理者，執(zhí)勤人員有權(quán)強(qiáng)制執(zhí)行，由此造成的一切后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。
三、附則
(一) 本制度的解釋權(quán)屬人事行政部。
(二) 本制度自公布之日起執(zhí)行。
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