下面是范文網(wǎng)小編分享的個(gè)人年度自我評(píng)價(jià)3篇(年度個(gè)人簡(jiǎn)短自評(píng)),供大家品鑒。

個(gè)人年度自我評(píng)價(jià)1
大一這一年來(lái),如果讓我用一句話(huà)評(píng)價(jià)自己的話(huà),那我會(huì)說(shuō):學(xué)習(xí)很踏實(shí)。
的確,每天那么多的學(xué)習(xí)內(nèi)容,需要我不停地看書(shū)才能跟上老師的進(jìn)度,每天充實(shí)的學(xué)習(xí)也讓我多了一份快樂(lè)。可是,我的大學(xué)生活怎么和別人口中的不太一樣呢?
進(jìn)大學(xué)之前,常聽(tīng)老師說(shuō),大學(xué)的生活很輕松,每天的課很少。那時(shí),也就信以為真了,或許就是如此吧。
進(jìn)入大學(xué),進(jìn)入課堂,才發(fā)現(xiàn),完全不是那么一回事情,每天照樣有那么多課需要上,照樣有老師在講臺(tái)上激情上課,也沒(méi)有那么多的課余時(shí)時(shí)間。于是,我也就循規(guī)蹈矩的按時(shí)完成作業(yè),大一一年中,也取得了讓自己滿(mǎn)意的成績(jī)。
可是,我身邊的同學(xué)不也在上大學(xué)嗎,為什么覺(jué)得他們過(guò)得很輕松呢?大一剛來(lái)時(shí),聽(tīng)大二的學(xué)長(zhǎng)說(shuō),大一我們會(huì)過(guò)的很迷茫,還不知道怎么回事呢就過(guò)去了,可我不這么覺(jué)得,只要時(shí)間安排的'合理,怎么會(huì)過(guò)的不知所措呢?我也按照自己的想法做了,所以我說(shuō),大一很充實(shí)。
經(jīng)過(guò)這一年,也讓我懂得了很多事情。知道了團(tuán)隊(duì)合作精神是多么的重要,明白了有些人工作的不易,也更理解父母的良苦用心。知道了大學(xué)如果你選擇了刻苦,那么同時(shí)你也選擇了孤單:獨(dú)自上自習(xí),獨(dú)自去吃飯,什么事情都要自己做,不會(huì)有人陪著你共進(jìn)退,有什么委屈自己承受著。
可我依然選擇了學(xué)習(xí),不為其他,只為心安。我想不明白,有些同學(xué)可以在網(wǎng)吧通宵,難道他們不理解父母的不易,難道他們不知道正在荒廢學(xué)業(yè),四年之后,能干什么呢?
記得大一開(kāi)會(huì),有一位老師說(shuō),大學(xué)雖然比高中輕松,但大一大二還是需要向高三那樣努力學(xué)習(xí)。我很贊同這句話(huà),但我想,不僅大一大二,無(wú)論到什么時(shí)候,只要是在學(xué)校,我都會(huì)踏踏實(shí)實(shí)的學(xué)習(xí),永遠(yuǎn)不會(huì)放松!
個(gè)人年度自我評(píng)價(jià)2
時(shí)光匆匆,一個(gè)學(xué)期又似流水般過(guò)去。有人說(shuō),走過(guò)必有痕跡,坐在椅子上細(xì)想,匆匆而過(guò)的一個(gè)學(xué)期我又留下些什么。
一向以來(lái),我始終熱愛(ài)教師這個(gè)職業(yè)。在工作中,我認(rèn)真貫徹黨的教育方針,切實(shí)履行教書(shū)育人的職責(zé)。嚴(yán)格服從學(xué)校的工作安排,團(tuán)結(jié)同志,關(guān)心學(xué)生,工作勤奮,樂(lè)于奉獻(xiàn),嚴(yán)于律己。
本學(xué)期,我繼續(xù)擔(dān)任一(1)班的班主任。在班主任工作方面,我注重班風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè),注重低年級(jí)學(xué)生的年齡特點(diǎn),從行為習(xí)慣入手,所帶班級(jí)班風(fēng)正、學(xué)風(fēng)濃,班級(jí)在各項(xiàng)評(píng)比中成績(jī)優(yōu)秀。其中,在本學(xué)期的經(jīng)典誦讀中,我班被評(píng)為“書(shū)香班級(jí)”,在校體育節(jié)上,我班榮獲第二名。
大教育家烏申斯基曾有過(guò)這樣的話(huà):教師個(gè)人的范例,對(duì)于學(xué)生的心靈是任何東西都不能代替的最有用的陽(yáng)光。為響應(yīng)“學(xué)校學(xué)做禮貌人”的活動(dòng),在班級(jí)工作中我時(shí)刻注意自身形象,事事從我做起,以良好的形象率先垂范,潛移默化的影響著我的學(xué)生。凡要求學(xué)生做到的,首先自我做到,并且做得更好。要求學(xué)生講衛(wèi)生,不隨便亂扔垃圾,自我就做到隨手撿拾垃圾。要求學(xué)生上課不遲到,自我就做到每節(jié)課提前到教室。要求學(xué)生做操規(guī)范,自我就先要做到認(rèn)真帶隊(duì)。在我的帶動(dòng)下,我們班的大多數(shù)學(xué)生都能做到講衛(wèi)生,不遲到,個(gè)個(gè)講禮貌守紀(jì)律。
在課堂上,在學(xué)校里,與學(xué)生們的交流中,會(huì)感受到生活真美;與學(xué)生的交流中,會(huì)感受到他們?cè)谝惶焯扉L(zhǎng)大。一個(gè)學(xué)期悄然而逝,應(yīng)對(duì)日益懂事的學(xué)生,真的是看在眼里,喜在心里。
“學(xué)高為師,身正為范”。如果說(shuō)德為師之魂,那么才就是師之本。作為一名小學(xué)語(yǔ)文教師,平時(shí)我很注重學(xué)習(xí),因?yàn)槲疑钪@是個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代,知識(shí)在我們生活中天天更新,在學(xué)習(xí)中,我把握時(shí)代的脈搏,用最新的理念,最新的知識(shí)武裝自我。平時(shí),我認(rèn)真閱讀教學(xué)報(bào)刊及雜志,認(rèn)真閱讀教育學(xué)心理學(xué)方面的書(shū)籍。本學(xué)期,我每周都堅(jiān)持參加校教研活動(dòng),認(rèn)真虛心地學(xué)習(xí)專(zhuān)家的教學(xué)思想。雖然是教一年級(jí),但在教學(xué)中,我一向認(rèn)真地備好每一堂課,并堅(jiān)持寫(xiě)課后反思。
做一名教師,是我人生的選擇;做一名優(yōu)秀教師,是我人生的目標(biāo)?!耙聨u寬終不悔,為伊消得人憔悴。”我始終無(wú)怨無(wú)悔……
個(gè)人年度自我評(píng)價(jià)3
光陰荏苒,日月如梭。轉(zhuǎn)眼就到了xxxx年?;仡欉^(guò)去的一年,物控部門(mén)在整體運(yùn)作和管理上,出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折性的改變,取得了可喜的成績(jī)。與兄弟部門(mén)在業(yè)務(wù)的協(xié)作與配合上也是一帆風(fēng)順??墒窃诓块T(mén)管理績(jī)效方面因部門(mén)整改、人員變動(dòng)和產(chǎn)品戰(zhàn)略等原因,致使整個(gè)部門(mén)的工作業(yè)績(jī)離夢(mèng)想的工作指標(biāo)尚遠(yuǎn),還有很大空間需要努力和提升??偨Y(jié)xxxx年,就是要全方位地剖析過(guò)去一年中的種.種不足和失誤,為繼往開(kāi)來(lái)的xxxx年供給強(qiáng)勁的后勤保障。為此現(xiàn)就本部門(mén)過(guò)去一年的庫(kù)存物控管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、ERP系統(tǒng)運(yùn)行工作做一次深刻的總結(jié),為即將到來(lái)的xxxx年做一個(gè)指引性工作計(jì)劃,為xxxx年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)局,打好樁鋪好路。
xxxx年的庫(kù)存管理經(jīng)過(guò)不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存、庫(kù)存控制、單據(jù)管理與庫(kù)存準(zhǔn)確率管制等各方面都取得了不錯(cuò)的成績(jī)。具體從以下幾方面來(lái)說(shuō):
第一、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃。年初的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位、物料規(guī)劃是比較亂的。
一種類(lèi)型的物料在幾個(gè)倉(cāng)位都有存放,并且同類(lèi)型的物料,分別由不一樣的倉(cāng)管員分擔(dān)管理,這樣的規(guī)劃不利于物料的儲(chǔ)存管理,也不利于物料收發(fā)和職責(zé)區(qū)分。故此在四、五、六月份,我部就此問(wèn)題做了專(zhuān)題會(huì)議,并給出了具體的整改方案,區(qū)域規(guī)劃已于八月份完成,電子料區(qū)、五金與塑膠機(jī)殼區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、包材輔料區(qū)、來(lái)料待驗(yàn)區(qū)均已整頓完畢,并繪制了倉(cāng)庫(kù)平面圖。各物料區(qū)域由專(zhuān)人管理做到了定崗定位,大大提高了工作效率。目前倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位由于量上來(lái)了,部分包裝料與機(jī)殼占地較大難以規(guī)范化擺放外,其它已悉數(shù)搞定;
第二、物料管控。我部在八月份與計(jì)劃部合并,九月份才基本上軌。
至此我部正式更名為物控部,肩負(fù)起了物料控制與生產(chǎn)計(jì)劃的兩大重任。
1、物料請(qǐng)購(gòu)。對(duì)此我部在八月與九月召開(kāi)了幾次專(zhuān)題會(huì)議討論,最終確定由計(jì)劃員下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時(shí)定時(shí)規(guī)范化經(jīng)濟(jì)批量制單、經(jīng)部門(mén)主管確認(rèn)后交副總審批再下達(dá)請(qǐng)購(gòu),并各個(gè)環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催,有效的保證了請(qǐng)購(gòu)物料的準(zhǔn)確性與到料及時(shí)性。本部從10月份起到今無(wú)一例因物料欠料問(wèn)題影響發(fā)貨交期。
2、呆滯料、不良品的處理。根據(jù)本部門(mén)的工作計(jì)劃,我部勻在每一個(gè)月的月底到月初幾天與采購(gòu)及品質(zhì)等相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)處理部分呆滯料與不良品(主要是線(xiàn)材、鏡頭、電子料、機(jī)殼、自制半成品)進(jìn)行退回?fù)Q貨或交品質(zhì)進(jìn)行維修再次入庫(kù)降低標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)等,對(duì)于之前計(jì)劃批量誤采超生產(chǎn)備庫(kù)的物料現(xiàn)已處理的了35,為公司減少了很多資金積壓、挽回不少經(jīng)濟(jì)損失。另由于流程與權(quán)限問(wèn)題,倉(cāng)庫(kù)與制造各部更換下了一大批不良包材與機(jī)芯IC積壓在庫(kù)為未能及時(shí)處理,至到年底才得以解決。
3、盤(pán)點(diǎn)管理。xxxx年度倉(cāng)庫(kù)在收發(fā)管理的各項(xiàng)工作基本上達(dá)標(biāo):準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)率98%,按時(shí)發(fā)料率為:97%及時(shí)出貨率為98%,庫(kù)存物料準(zhǔn)確率:96%。十二月份年終盤(pán)點(diǎn),正在按預(yù)期計(jì)劃進(jìn)行中。
4、存在的不足:a、部份大件物料的小配件有時(shí)個(gè)別物料管理員未經(jīng)過(guò)清點(diǎn)就盲目簽收,造成事后再找供應(yīng)商補(bǔ)料;b、發(fā)料方面遭產(chǎn)線(xiàn)及業(yè)務(wù)人員有多次投訴:物料管理員發(fā)料愛(ài)理不理,消極懈怠;還有未經(jīng)任何領(lǐng)導(dǎo)簽名,私自借料到產(chǎn)線(xiàn);c、出貨產(chǎn)品,消極怠工,馬虎大意致使成品錯(cuò)發(fā)多發(fā),遭客戶(hù)投訴;d、呆滯料、報(bào)廢料處理不夠及時(shí),處理周期太長(zhǎng)。
第三、倉(cāng)庫(kù)單據(jù)管理。
為強(qiáng)化倉(cāng)管員對(duì)物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理,本部曾于7月、9月、11月份聯(lián)合財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部等兄弟部門(mén)進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào),并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了單據(jù)管理和處理流程的培訓(xùn)。重點(diǎn)對(duì)銷(xiāo)售發(fā)貨單、采購(gòu)入庫(kù)單、售后維修出庫(kù)單做了明確規(guī)范,確定所有收發(fā)貨的內(nèi)部外部單據(jù)一律經(jīng)部門(mén)主管審核后上交財(cái)務(wù)處及相關(guān)部門(mén),倉(cāng)庫(kù)管理員勻見(jiàn)單有權(quán)限人簽名后按單上資料核對(duì)收發(fā)貨。
第四、培訓(xùn)工作。
今年我部管理方面總共進(jìn)行了物料收發(fā)、庫(kù)存管理、單據(jù)管理、ERP系統(tǒng)操作、人員思想工作等方面的培訓(xùn),初步收到一些工作實(shí)效;
第五、倉(cāng)庫(kù)人員管理。
倉(cāng)庫(kù)人員管理總體上是好的。物控方面結(jié)合倉(cāng)管員不一樣的素質(zhì)、業(yè)務(wù)和工作理念、價(jià)值觀(guān)念,做了不一樣的培訓(xùn)和引導(dǎo),日常倉(cāng)務(wù)活動(dòng)中大多能很好地配合生產(chǎn)活動(dòng)的要求,可是因各類(lèi)原因的制約,倉(cāng)管員的流失相當(dāng)嚴(yán)重,老倉(cāng)管員流失率約:15%,新倉(cāng)管員流失率約:36.8%。如此以來(lái),使得倉(cāng)庫(kù)管理出現(xiàn)了許多不可預(yù)測(cè)的問(wèn)題,也使得倉(cāng)庫(kù)不能漸近式改善,而是陷入一個(gè)不斷重復(fù)的補(bǔ)位式、被動(dòng)管理的局面。
結(jié)合本年度倉(cāng)庫(kù)、物控管理上的不足,下年度倉(cāng)庫(kù)管理就如下幾方面做出相應(yīng)計(jì)劃:
一、倉(cāng)庫(kù)人力資源。由于本人精力有限(重點(diǎn)得放在計(jì)劃調(diào)度上)所以明年得增設(shè)倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)一名,協(xié)助我管理倉(cāng)庫(kù)日常事宜。另需重新明確各倉(cāng)庫(kù)管理員的職務(wù)定位,務(wù)必要其崗位職稱(chēng)和薪酬在原基礎(chǔ)上給予重新考量,為建立一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的、專(zhuān)業(yè)化的物控管理人員打好物質(zhì)基礎(chǔ)。建立建全物料管控制度,規(guī)范倉(cāng)管管理操作流程,培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)人員的作業(yè)水平,確保工作失誤率降低到0。對(duì)生產(chǎn)用料的損耗加以控制,避免不必要的浪費(fèi),節(jié)儉成本。
二、加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)ABC物料的管理,主要材料(成品半成鏡頭、機(jī)芯、鏡頭、分為A、B類(lèi))確保準(zhǔn)確率到達(dá)100%,C類(lèi)(包裝料、螺絲、小電子料)材料確保98%以上,并制定A、B類(lèi)物料中通用物料和C類(lèi)物料的安全庫(kù)存;減少頻繁采購(gòu),降低采購(gòu)成本;規(guī)范倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)制度,每周由部門(mén)主管及物控員抽查倉(cāng)庫(kù)料賬準(zhǔn)確率,月盤(pán)點(diǎn)增加抽盤(pán)制度。
三、推行6S管理(若能租到三樓存放倉(cāng)庫(kù)物料對(duì)推行更為有利),規(guī)范倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理,規(guī)范物品標(biāo)識(shí),建立倉(cāng)庫(kù)不良品處理辦法,確保倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)整潔,提高工作效率。做好呆滯物料的清理,對(duì)呆滯物料的品質(zhì)重新鑒定后,申請(qǐng)對(duì)過(guò)期、無(wú)用途和已損壞的物料從速處理,減少不必要的資金積壓(月底或月初集中處理一次,對(duì)于特殊情景要及時(shí)處理)。
四、建立倉(cāng)庫(kù)KPI考核指標(biāo),對(duì)倉(cāng)管員及組長(zhǎng)進(jìn)行全面考核,連續(xù)三個(gè)月不達(dá)標(biāo)者,即上報(bào)申請(qǐng)下崗處理。
在新的一年里,我們將以更強(qiáng)的職責(zé)心與使命感,以更專(zhuān)業(yè)、更無(wú)私的工作熱情投身到各自的工作崗位中去,為實(shí)現(xiàn)我司創(chuàng)“安防監(jiān)控第一品牌”而不懈努力。最終,期待著明年這一天寫(xiě)總結(jié)與計(jì)劃的時(shí)候,物控部會(huì)有更多的驚喜和成績(jī)奉獻(xiàn)給公司,會(huì)以嶄新的面貌矗立在公司各職能部門(mén)前列!
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