下面是范文網(wǎng)小編分享的煤礦運(yùn)輸隊(duì)軌道班班長(zhǎng)先進(jìn)事跡共6篇 輸煤運(yùn)行班長(zhǎng)先進(jìn)事跡，以供借鑒。

煤礦運(yùn)輸隊(duì)軌道班班長(zhǎng)先進(jìn)事跡共1

　　道工班班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　第一條、在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班安全工作和各項(xiàng)工作的配合。嚴(yán)格遵守道工安全管理制度。

　　第二條、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程措施的落實(shí)工作，抓好日常安全管理工作。對(duì)安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的事故隱患積極上報(bào)和處理。

　　第三條、定期巡回檢查運(yùn)輸大巷、主井筒的軌道、地輪、軌枕、壁輪等完好情況。

　　第四條、熟悉各種軌型及相應(yīng)部件，分類使用，節(jié)約材料。積極推廣新技術(shù)的應(yīng)用。

　　第五條、對(duì)軌道勤檢修、勤檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，保證車輛正常通行。

　　第六條、按要求鋪設(shè)軌道，保證軌道接頭平整，零部件符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　第七條、對(duì)所有運(yùn)行礦車、插銷、鏈環(huán)、碰頭、翻籠每班必須詳細(xì)檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確需在井筒維修軌道必須匯報(bào)調(diào)度室，和運(yùn)輸工聯(lián)系好，做到“行車不行人、行人不行車”的原則。

　　第八條、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。認(rèn)真填寫記錄和臺(tái)帳。 第九條、嚴(yán)格考勤制度，合理安排勞動(dòng)力。

煤礦運(yùn)輸隊(duì)軌道班班長(zhǎng)先進(jìn)事跡共2

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　　煤礦采煤班長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料

　　崔××，一個(gè)充滿活力的農(nóng)村青年，當(dāng)兵退伍后就來到了礦山工作。自2014年招工以來，一直從事井下采掘工作，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，他工作兢兢業(yè)業(yè)，作風(fēng)扎扎實(shí)實(shí)，使他得到礦領(lǐng)導(dǎo)和支部的重視，這幾年硬是憑著自己一股沖勁，從一名普通的采煤工成長(zhǎng)為一名采煤班長(zhǎng)。

　　他深知煤礦是個(gè)特殊行業(yè)，采面天天推進(jìn)，煤層常變化，而且工作面頂板來壓及頂?shù)装遄兓?jīng)常，作為一名班長(zhǎng)，當(dāng)班管理不到位就可能會(huì)造成意外。他一年365天幾乎天天深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，親自過問和解決各類不安全隱患，為班友創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。

　　采一隊(duì)一直都肩負(fù)著礦井的主力采煤隊(duì)的重?fù)?dān)，長(zhǎng)年奮戰(zhàn)在薄煤層的開采戰(zhàn)線上，而他所帶領(lǐng)的班組更是主力班組，在壓力困難面前他沒有害怕屈服，憑著一股不服輸?shù)捻g勁，帶領(lǐng)班員很好地完成了隊(duì)里和礦里下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。作為班長(zhǎng)，崔××清醒地認(rèn)識(shí)到，要搞好生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，必須先抓班組建設(shè)，班組建設(shè)首先要穩(wěn)定班員，要穩(wěn)定班員必須提高他們的收入。他每月以身作則，下井不少于27天，帶領(lǐng)全班出滿勤、干滿點(diǎn)，全年他所帶班組職工出勤率都保持在95%以上，確保了每月完成或超額完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，從而提高了職工收

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　　入。在分配上，他在班組分配上，從不克扣班員的，不多拿一分加班，為了調(diào)動(dòng)班員們的生產(chǎn)積極性，他每次都會(huì)及時(shí)召開全班的核算會(huì)議，讓每個(gè)班員對(duì)自身的產(chǎn)量、進(jìn)尺、雜工、出勤確認(rèn)無誤后再進(jìn)行分配，通過合理分配維護(hù)和保證員工的合法權(quán)益。

　　煤礦井下作業(yè)在要求全體作業(yè)人員學(xué)會(huì)掌握技能操作的同時(shí)，最為重要的天字號(hào)工作還是安全工作，崔××深深地明白這個(gè)道理，始終把班員的安全教育放在首位，除堅(jiān)持不懈地開展好每旬安全活動(dòng)日活動(dòng)，還時(shí)常不分井下還是地面，經(jīng)常與大家一起坐談，講述安全知識(shí)，用一些生動(dòng)的安全案例警醒員工，使班里的每位職工都能上安全班、干標(biāo)準(zhǔn)活，讓他們充分認(rèn)識(shí)到安全與自身利益的關(guān)系。在井下現(xiàn)場(chǎng)他自己除了認(rèn)真檢查安全隱患及時(shí)整改外，還以現(xiàn)場(chǎng)為教材細(xì)心手把手教會(huì)員工們?nèi)绾伟l(fā)現(xiàn)問題，如何整改等技能操作，使全隊(duì)員工都能不同程度掌握了井下安全生產(chǎn)知識(shí)和操作能力，為隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，從他擔(dān)任采一隊(duì)班長(zhǎng)以來，班組年年都實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

　　采一隊(duì)是礦里的骨干隊(duì)伍，而崔××所帶班組更是骨干中的骨干，他經(jīng)常身先士卒沖在第一線，帶領(lǐng)著他的班員每次都很好完成了礦和隊(duì)里下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。今年6月份礦里生產(chǎn)接替比較緊張，產(chǎn)量受到了一定影響，為能多采煤提高產(chǎn)量，他所帶的班組被隊(duì)安排在在延二采區(qū)+195開采37#煤，因需打通上水平，小眼50米以上坡度很緩，一個(gè)班只能完成15噸左右。在此情形下，崔××看在眼里更是急在心里，一邊召開班組會(huì)作細(xì)心的思想工

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　　作，要求大要家齊心協(xié)力，克服困難為礦井生產(chǎn)作出努力，在現(xiàn)場(chǎng)自己帶頭苦干拿起電鉆打眼，炮后帶頭沖在迎頭扒煤支柱，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種疑難問題進(jìn)行分析解決。有力穩(wěn)定了隊(duì)伍，當(dāng)月就采出800多噸，超額完成了隊(duì)下達(dá)任務(wù)。

　　幾年來，崔××就是這樣兢兢業(yè)業(yè)，任圌勞圌任圌怨，把自己的光和熱灑在這片樸實(shí)和厚重的煤海之中。

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煤礦運(yùn)輸隊(duì)軌道班班長(zhǎng)先進(jìn)事跡共3

　　煤礦采煤班班長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料

　　煤礦采煤班班長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料 班長(zhǎng)事跡材料 事跡

　　綜采一區(qū)采煤二班班長(zhǎng)，共產(chǎn)黨員。他不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策和十七大精神以及科學(xué)發(fā)展觀，并堅(jiān)持自學(xué)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)和《煤礦三大規(guī)程》、《煤礦安全生產(chǎn)法》等各項(xiàng)安全制度，牢記安全第一的方針，做到了自己不“三違”，自己身邊無“三違”。認(rèn)真執(zhí)行“六型班組建設(shè)”，充分發(fā)揮了其兵頭將尾的作用，關(guān)鍵時(shí)候沖的上，同時(shí)他還狠抓施工質(zhì)量管理，精心打造“精品工作面”，保證質(zhì)量保證安全。 作為班長(zhǎng)，注重學(xué)習(xí)，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。李自國(guó)學(xué)習(xí)“雙六五”班組文化建設(shè)。

　　班組建設(shè)“六個(gè)五”做為加強(qiáng)班組管理，提升班組管理水平的重要抓手，充分利用班務(wù)會(huì)、班前會(huì)等形式宣傳學(xué)習(xí)班組建設(shè)“六個(gè)五”的重要意義和好做法、好經(jīng)驗(yàn)，制定了班組學(xué)習(xí)計(jì)劃，并請(qǐng)老同志談體會(huì)，介紹經(jīng)驗(yàn)。利用每周的職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)日，組織全班職工系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了“雙六五”班組文化建設(shè)的精髓，認(rèn)真領(lǐng)悟“雙六五”班組文化建設(shè)的核心，并將領(lǐng)悟到的心得體會(huì)結(jié)合具體的實(shí)際情況應(yīng)用到工作生產(chǎn)當(dāng)中.作為班長(zhǎng)，必須要心細(xì)，時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做，要求全班職工向他看齊。他對(duì)每一名職工一個(gè)月上了幾個(gè)班,請(qǐng)了幾天病假、事假,都心里有數(shù),快到月底看看哪一名職工班數(shù)不夠,及時(shí)打電話通知讓其盡量上夠班.他對(duì)職工生病住院、家庭出現(xiàn)困難、喬遷新居、婚喪大事等,總要及時(shí)看望、解困、幫忙。并且今年在執(zhí)行班前會(huì)禮儀時(shí)對(duì)酒后上崗的員工停止工作就有7人，

　　筑建了安全防線，把好了安全關(guān)口，保證了班組的安全生產(chǎn)并以極具親和力的人格魅力感召員工、引領(lǐng)員工，把班組鍛造成了一個(gè)有追求的團(tuán)隊(duì)，每次都出色的完成生產(chǎn)任務(wù)，為礦井跨越式發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 作為采煤班班長(zhǎng)，兵首將尾，必須以身作則帶頭實(shí)干，特別是305工作面過斷層時(shí)，頂板壓力大，轉(zhuǎn)載機(jī)不易拉，運(yùn)輸戰(zhàn)線長(zhǎng)等問題，他攻堅(jiān)克難，堅(jiān)持超前支護(hù)，深臥底、擴(kuò)幫。關(guān)鍵時(shí)刻，更是沖鋒在前，排除各類困難和問題，精心組織原煤生產(chǎn)，九月份曾創(chuàng)出小班割煤5刀的新水平，圓滿完成本班生產(chǎn)任務(wù)。

　　在結(jié)合礦開展的“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)月”活動(dòng)中，大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，確保工作面質(zhì)量不掉標(biāo)，全面落實(shí)好崗位責(zé)任制，凡是衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的不準(zhǔn)交接，如果交接后，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題，就把質(zhì)量罰款落實(shí)到人，質(zhì)量與效益掛鉤使全班職工內(nèi)有壓力外有動(dòng)力，搞好工程

　　質(zhì)量成為全班職工的自覺行為，從而奠定了良好的基礎(chǔ)。 近年以來，在他的努力下全班員工團(tuán)結(jié)一心，頑強(qiáng)拼搏，保證了安全生產(chǎn)，為創(chuàng)建安全“三零”區(qū)隊(duì)，和諧區(qū)隊(duì)做出了貢獻(xiàn)。

煤礦運(yùn)輸隊(duì)軌道班班長(zhǎng)先進(jìn)事跡共4

　　煤礦采煤班班長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料

　　班長(zhǎng)事跡材料

　　事跡

　　綜采一區(qū)采煤二班班長(zhǎng)，共產(chǎn)黨員。他不斷加強(qiáng)自身學(xué)

　　習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策和十七大精神以及科學(xué)發(fā)展

　　《煤礦安、觀，并堅(jiān)持自學(xué)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)和《煤礦三大規(guī)程》

　　全生產(chǎn)法》等各項(xiàng)安全制度，牢記安全第一的方針，做到了

　　。認(rèn)真執(zhí)行“六型班組，自己身邊無“三違”自己不“三違”

　　，充分發(fā)揮了其兵頭將尾的作用，關(guān)鍵時(shí)候沖的上，建設(shè)”

　　，保同時(shí)他還狠抓施工質(zhì)量管理，精心打造“精品工作面” 證質(zhì)量保證安全。 作為班長(zhǎng)，注重學(xué)習(xí)，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。李自國(guó)學(xué)

　　“雙六五”班組文化建設(shè)。班組建設(shè)“六個(gè)五”做為加 習(xí)

　　強(qiáng)班組管理，提升班組管理水平的重要抓手，充分利用班務(wù)

　　會(huì)、班前會(huì)等形式宣傳學(xué)習(xí)班組建設(shè)“六個(gè)五”的重要意義

　　和好做法、好經(jīng)驗(yàn)，制定了班組學(xué)習(xí)計(jì)劃，并請(qǐng)老同志談體

　　會(huì)，介紹經(jīng)驗(yàn)。利用每周的職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)日，組織全班職工

　　“雙認(rèn)真領(lǐng)悟班組文化建設(shè)的精髓，“雙六五”系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了

　　六五”班組文化建設(shè)的核心，并將領(lǐng)悟到的心得體會(huì)結(jié)合具

　　.體的實(shí)際情況應(yīng)用到工作生產(chǎn)當(dāng)中

　　作為班長(zhǎng)，必須要心細(xì)，時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格要求自己，要求

　　別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做，

　　,要求全班職工向他看齊。他對(duì)每一名職工一個(gè)月上了幾個(gè)班

　　快到月底看看哪一名職工,都心里有數(shù),請(qǐng)了幾天病假、事假

　　他對(duì)職工生.及時(shí)打電話通知讓其盡量上夠班, 班數(shù)不夠

　　總要及時(shí),病住院、家庭出現(xiàn)困難、喬遷新居、婚喪大事等

　　看望、解困、幫忙。并且今年在執(zhí)行班前會(huì)禮儀時(shí)對(duì)酒后上

　　人，筑建了安全防線，把好了安全7崗的員工停止工作就有

　　關(guān)口，保證了班組的安全生產(chǎn)并以極具親和力的人格魅力感

　　召員工、引領(lǐng)員工，把班組鍛造成了一個(gè)有追求的團(tuán)隊(duì)，每

　　次都出色的完成生產(chǎn)任務(wù)，為礦井跨越式發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的 基礎(chǔ)。

　　作為采煤班班長(zhǎng)，兵首將尾，必須以身作 則帶頭實(shí)干，

　　工作面過斷層時(shí)，頂板壓力大，轉(zhuǎn)載機(jī)不易拉，305特別是

　　運(yùn)輸戰(zhàn)線長(zhǎng)等問題，他攻堅(jiān)克難，堅(jiān)持超前支護(hù)，深臥底、

　　擴(kuò)幫。關(guān)鍵時(shí)刻，更是沖鋒在前，排除各類困難和問題，精

　　刀的新水平，圓5心組織原煤生產(chǎn)，九月份曾創(chuàng)出小班割煤

　　滿完成本班生產(chǎn)任務(wù)。

　　在結(jié)合礦開展的“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)月”活動(dòng)中，大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　化，確保工作面質(zhì)量不掉標(biāo)，全面落實(shí)好崗位責(zé)任制，凡是

　　衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的不準(zhǔn)交接，如果交接后，

　　一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題，就把質(zhì)量罰款落實(shí)到人，質(zhì)量與效益掛鉤使

　　全班職工內(nèi)有壓力外有動(dòng)力，搞好工程質(zhì)量成為全班職工的

　　自覺行為，從而奠定了良好的基礎(chǔ)。

煤礦運(yùn)輸隊(duì)軌道班班長(zhǎng)先進(jìn)事跡共5

　　煤礦采煤班班長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料

　　煤礦采煤班班長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料 班長(zhǎng)事跡材料 事跡

　　綜采一區(qū)采煤二班班長(zhǎng),共產(chǎn)黨員。他不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策和十七大精神以及科學(xué)發(fā)展觀,并堅(jiān)持自學(xué)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)和《煤礦三大規(guī)程》、《煤礦安全生產(chǎn)法》等各項(xiàng)安全制度,牢記安全第一的方針,做到了自己不“三違”,自己身邊無“三違”。認(rèn)真執(zhí)行“六型班組建設(shè)”,充分發(fā)揮了其兵頭將尾的作用,關(guān)鍵時(shí)候沖的上,同時(shí)他還狠抓施工質(zhì)量管理,精心打造“精品工作面”,保證質(zhì)量保證安全。

　　作為班長(zhǎng),注重學(xué)習(xí),積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。李自國(guó)學(xué)習(xí)“雙六五”班組文化建設(shè)。班組建設(shè)“六個(gè)五”做為加強(qiáng)班組管理,提升班組管理水平的重要抓手,充分利用班務(wù)會(huì)、班前會(huì)等形式宣傳學(xué)習(xí)班組建設(shè)“六個(gè)五”的重要意義和好做法、好經(jīng)驗(yàn),制定了班組學(xué)習(xí)計(jì)劃,并請(qǐng)老同志談體會(huì),介紹經(jīng)驗(yàn)。利用每周的職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)日,組織全班職工系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了“雙六五”班組文化建設(shè)的精髓,認(rèn)真領(lǐng)悟“雙六五”班組文化建設(shè)的核心,并將領(lǐng)悟到的心得體會(huì)結(jié)合具體的實(shí)際情況應(yīng)用到工作生產(chǎn)當(dāng)中.

　　作為班長(zhǎng),必須要心細(xì),時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格要求自己,要求別人做到的自己首先做到,要求別人不做的自己首先不做,要求全班職工向他看齊。他對(duì)每一名職工一個(gè)月上了幾個(gè)班,請(qǐng)了幾天病假、事假,都心里有數(shù),快到月底看看哪一名職工班數(shù)不夠,及時(shí)打電話通知讓其盡量上夠班.他對(duì)職工生病住院、家庭出現(xiàn)困難、喬遷新居、婚喪大事等,總要及時(shí)看望、解困、幫忙。并且今年在執(zhí)行班前會(huì)禮儀時(shí)對(duì)酒后上崗的員工停止工作就有7人,筑建了安全防線,把好了安全關(guān)口,保證了班組的安全生產(chǎn)并以極具親和力的人格魅力感召員工、引領(lǐng)員工,把班組鍛造成了一個(gè)有追求的團(tuán)隊(duì),每次都出色的完成生產(chǎn)任務(wù),為礦井跨越式發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 作為采煤班班長(zhǎng),兵首將尾,必須以身作則帶頭實(shí)干,特別是305工作面過斷層時(shí),頂板壓力大,轉(zhuǎn)載機(jī)不易拉,運(yùn)輸戰(zhàn)線長(zhǎng)等問題,他攻堅(jiān)克難,堅(jiān)持超前支護(hù),深臥底、擴(kuò)幫。關(guān)鍵時(shí)刻,更是沖鋒在前,排除各類困難和問題,精心組織原煤生產(chǎn),九月份曾創(chuàng)出小班割煤5刀的新水平,圓滿完成本班生產(chǎn)任務(wù)。

　　在結(jié)合礦開展的“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)月”活動(dòng)中,大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,確保工作面質(zhì)量不掉標(biāo),全面落實(shí)好崗位責(zé)任制,凡是衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的不準(zhǔn)交接,如果交接后,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題,就把質(zhì)量罰款落實(shí)到人,質(zhì)量與效益掛鉤使全班職工內(nèi)有壓力外有動(dòng)力,搞好工程質(zhì)量成為全班職工的自覺行為,從而奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　近年以來,在他的努力下全班員工團(tuán)結(jié)一心,頑強(qiáng)拼搏,保證了安全生產(chǎn),為創(chuàng)建安全“三零”區(qū)隊(duì),和諧區(qū)隊(duì)做出了貢獻(xiàn)。

煤礦運(yùn)輸隊(duì)軌道班班長(zhǎng)先進(jìn)事跡共6

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　　煤礦運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料

　　呂××，一個(gè)普通壯實(shí)的中年漢子，在他的眼中始終煥發(fā)著活力的光芒，現(xiàn)任××煤礦運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，在煤礦運(yùn)輸線上摸爬滾打了十幾年，始終兢兢業(yè)業(yè)，默默無聞地奉獻(xiàn)，圍繞企業(yè)的中心工作，立足本職，全身心服務(wù)礦井安全生產(chǎn)。

　　近年來，××礦年產(chǎn)原煤25萬噸，生產(chǎn)規(guī)模大、任務(wù)重，而主采區(qū)已集中到了245以下水平，戰(zhàn)線不斷增長(zhǎng)，這給提升運(yùn)輸帶來更大壓力。面對(duì)困難，他作為運(yùn)輸隊(duì)長(zhǎng)，化壓力為動(dòng)力，勤下井，嚴(yán)管理，月下井不少于27個(gè)，長(zhǎng)時(shí)間奮斗在運(yùn)輸一線，及時(shí)了解并掌握井下各生產(chǎn)片盤的運(yùn)輸環(huán)節(jié)，根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整井下車皮供應(yīng)和一線施工隊(duì)伍的供應(yīng)基數(shù)，使礦井因產(chǎn)量高所造成的運(yùn)輸瓶頸問題得到了較好的解決。

　　去年11月份，××煤礦生產(chǎn)受到排矸系統(tǒng)極大約束，為了盡快改變這種情況，他主動(dòng)找礦領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)纓，全身心投入到礦井排矸系統(tǒng)的改造工程中。他帶領(lǐng)釘?shù)腊喟?米多長(zhǎng)的矸架從516移到528水平，及時(shí)鋪設(shè)528水平的轉(zhuǎn)換車場(chǎng)和下山軌道700多米，加設(shè)了防滑裝置，而這些只用了10多天時(shí)間；加班加點(diǎn)，帶領(lǐng)隊(duì)友頂著風(fēng)吹冒著雨淋，在最短時(shí)間內(nèi)完成排矸系統(tǒng)的新式翻矸機(jī)斗的安裝，有力保證了系統(tǒng)的如期投入使用。在春節(jié)放假期間又對(duì)平常無常維修的軌邊及道叉進(jìn)行全面更換維護(hù)，使開工時(shí)不影響安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。開工后，528排矸系統(tǒng)進(jìn)入施工的關(guān)鍵時(shí)期，他帶領(lǐng)著他的隊(duì)員們，每天奮戰(zhàn)在528風(fēng)井，經(jīng)常一干就是10幾個(gè)小時(shí)，克服了距離遠(yuǎn)、車場(chǎng)彎道多等種種困難，在

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　　計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成了528排矸上車場(chǎng)及245調(diào)矸車場(chǎng)的鋪設(shè)工作。今年5月份排矸系統(tǒng)開始試運(yùn)行，考慮到機(jī)斗使用不正常情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映建議，從516矸石山再調(diào)一臺(tái)翻矸架上528水平安裝，并在3天內(nèi)完成全部的安裝工作投入使用，為排矸系統(tǒng)的正常運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，使井下用車周轉(zhuǎn)率進(jìn)一步的提高。

　　他調(diào)整優(yōu)化機(jī)車人員配制，把機(jī)車和二、三采區(qū)信號(hào)班劃分為三個(gè)大班，發(fā)揮大班管理優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)班長(zhǎng)作用，合理安排二、三各采區(qū)車皮數(shù)，以各班拉出的產(chǎn)量為基分，以質(zhì)標(biāo)、安全效果為考核分?jǐn)?shù)，做好機(jī)車、各采區(qū)打點(diǎn)密切配合，既要產(chǎn)量又要安全。同時(shí)還開展機(jī)車、絞車及電瓶車的個(gè)人拉運(yùn)量競(jìng)賽，取得好名次的給予獎(jiǎng)勵(lì)和張榜表揚(yáng)，激發(fā)職工的積極性。通過開展大班公平競(jìng)賽，大大提高提升和運(yùn)輸能力解決了運(yùn)輸能力制約礦井生產(chǎn)的矛盾，今年1—5月共運(yùn)輸、提升煤、矸多車，為順利實(shí)現(xiàn)了礦全年生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。他還致力抓好井下現(xiàn)場(chǎng)交，制定出許多好的制度規(guī)范了運(yùn)輸交的難題，大大提高了隊(duì)伍管理水平。

　　他做事公正，作風(fēng)正派，不計(jì)個(gè)人得失，一切以工作為重。分配、合理與否，牽動(dòng)著職工對(duì)工作的積極性，按礦規(guī)定，運(yùn)輸隊(duì)有二次分配權(quán)，他能把握住的分配方向，利用經(jīng)濟(jì)杠桿，制定出有利于體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶的分配方案，充分調(diào)動(dòng)大家積極性，把錢用在刀刃上，做到了公開、公正，自己從不多吃多占，使得大家心服口服。在生活中，他以身作則，作風(fēng)正派，思想端正，積極團(tuán)結(jié)同事，較好地處理上下級(jí)關(guān)系及鄰里關(guān)系，遇上隊(duì)內(nèi)的職工有什么困難都能及時(shí)了解并幫助解決，時(shí)刻在教育職工要按章操作，遵守規(guī)章制度，對(duì)問題職工總能耐心開導(dǎo)，幫助他們改正錯(cuò)

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　　誤，贏得了全隊(duì)職工的尊重。

　　呂××同志以自己的實(shí)際行動(dòng)，在具體工作中，充分展示了一個(gè)普通員的先鋒模范帶頭作用，在眼中樹立了一個(gè)艱苦樸素、吃苦耐勞的良好形象，受到大家的一致表揚(yáng)。

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煤礦運(yùn)輸隊(duì)軌道班班長(zhǎng)先進(jìn)事跡共6篇 輸煤運(yùn)行班長(zhǎng)先進(jìn)事跡相關(guān)文章：