下面是范文網(wǎng)小編分享的6S管理規(guī)定(6s管理規(guī)定的目的和內(nèi)容是)，歡迎參閱。

　　6S 管理 規(guī)定 1 1 目的 改善工作環(huán)境，減少企業(yè)浪費，提升產(chǎn)品品質(zhì)，培養(yǎng)員工良好工作習慣，加強企業(yè)成員修養(yǎng)。

　　2 2 范圍 適用于本公司一切生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域。

　　3 3 職責 推行（副）組長 推行方案的策劃與實施。

　　 推行小組組織架構(gòu)的設(shè)置及職責擬定。

　　 各活動階段目標的制定。

　　 教育培訓工作的組織。

　　 日?；楣ぷ鞯亩綄?dǎo)。

　　 推行成效的評估與改善。

　　 稽查員 稽查標準的制定與完善。

　　 日常 6S 的稽查。

　　 稽查結(jié)果的改善跟蹤。

　　 重要問題點改善建議的提出。

　　 文宣 稽查結(jié)果的統(tǒng)計通報。

　　 負責活動的宣傳工作。

　　 負責活動的聯(lián)絡(luò)工作。

　　 文件、記錄的管理。

　　 推行委員 6S 稽查標準的貫徹落實。

　　 員工工作意識、行為、習慣的引導(dǎo)與教育。

　　 負責稽查結(jié)果的檢討與整改工作。

　　 責任區(qū)域改善建議的收集、整理。

　　 責任區(qū)域改善計劃的制定與實施。

　　4 4 定義 6S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。

　　5 5 內(nèi)容 推行步驟 統(tǒng)一認識

　　管理人員會議討論達成共識：6S 活動是否屬芝麻小事，沒什么意義？工作上問題多多，是否與 6S 無關(guān)？是否工作太忙，沒有時間去做 6S？是否認為 6S 太簡單，沒有必要勞師動眾？究竟有沒有推行 6S 的必要？ 成立推行小組 確定 6S 推行小組組織架構(gòu)（附件一）及職責。

　　 展開文宣活動 以張貼標語、圖畫，出宣傳板報等形式，展開宣傳活動，營造活動氣氛，調(diào)動全員積極性。

　　 教育訓練 以課堂培訓，早會宣導(dǎo)，出相關(guān)知識板報等形式，開展教育訓練活動，使全體員工能正確理解并投身 6S 活動。

　　 制定相關(guān)文件 制訂稽查標準，確定稽查人員和稽查周期，制訂獎懲辦法。

　　 實施 劃分責任區(qū)域，確定責任人，貫徹 6S。

　　 稽查 依據(jù)稽查標準、稽查周期進行稽查評分，檢查各區(qū)域 6S 的執(zhí)行情況。

　　 競賽 制定排行榜，評選優(yōu)秀，實施獎懲。

　　 持續(xù)改進 定期召開小組會議，以素養(yǎng)為中心，以人為出發(fā)點，以整理整頓為首要之務(wù)，循序漸進，貴在堅持，持續(xù)推進 6S 活動。

　　 中期計劃 第一階段：通過目視管理、看板管理等等手段整理、整頓、清掃、清潔看得見的硬件環(huán)境，以硬件環(huán)境的改變刺激員工視覺，達到影響員工思想和行為的目的。為期三至六個月。

　　 第二階段：通過范圍寬廣的專題改善活動，如設(shè)備布置、不良品處理、呆滯料處理、作業(yè)安全預(yù)防、老大難區(qū)域示范性改造等等，在第一階段的基礎(chǔ)上繼續(xù)深化 6S 活動。為期三至六個月。

　　 第三階段：提升軟件環(huán)境，通過員工的行為規(guī)范、工作禮儀、工作理念、思想態(tài)度、工作氛圍等方面的引導(dǎo)和培育，塑造企業(yè)特色。為期三至六個月。

　　 第四階段：檢討前三個階段的工作，持續(xù)以恒，堅持不懈，最終達到“人造環(huán)境，環(huán)境育人”的目的。

　　 推行原則 宗旨明確。

　　每位員工都應(yīng)明白，6S 活動不是搞搞環(huán)境衛(wèi)生，而是一種改變工作環(huán)境、工作態(tài)度、工作理念、工作習慣的活動。

　　 循序漸進。

　　6S 應(yīng)該從基礎(chǔ)工作做起，依據(jù)形式化→行事化→習慣化的過程階段性推進。到了習慣化之后，一切就變成了自然，也就成了公司內(nèi)活動的一種準則了。

　　 全員參與，自我管理。

　　活動應(yīng)堅持全員參與，自己動手，只有自己創(chuàng)造的成果，大家才會珍惜才容易保持下

　　去。同時讓每位員工在改造客觀世界的同時，改造自己的主觀世界，養(yǎng)成良好的習慣。

　　 勤儉辦廠。

　　整理整頓不是把東西扔掉，搞 6S 不能為了表面上的光亮而把問題隱藏起來，必須拒絕浪費，勤儉辦廠。

　　 堅持不懈。

　　有很多公司出現(xiàn)過一緊二松三垮臺四重來的現(xiàn)象，6S 活動必須堅持以素養(yǎng)為中心，以人為出發(fā)點，以整理整頓為首要之務(wù)，持續(xù)推進。

　　 稽查方式 責任區(qū)域劃分 生產(chǎn)現(xiàn)場劃分為七個區(qū)域（詳見 6S 現(xiàn)場責任區(qū)域劃分示意圖）：①模具班責任區(qū) ②線材班責任區(qū) ③涂裝班責任區(qū) ④掛鉤班責任區(qū) ⑤沖壓班責任區(qū)⑥包裝班責任區(qū)⑦倉庫責任區(qū) 各區(qū)域責任人 各區(qū)域責任人為各個長期工作于對應(yīng)區(qū)域的全體員工，各區(qū)域責任主管為各對應(yīng)單位班長。

　　 稽查辦法 原則上，每周四為固定稽查日，同時每周還將至少不定期稽查一次。另外，稽查員在工廠內(nèi)部隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時告知區(qū)域責任主管，并作稽查記錄。

　　 競賽規(guī)則 依據(jù)各責任區(qū)域月度平均得分列出排行榜。

　　 現(xiàn)場七個區(qū)域之間競賽，每月第一名獲得流動紅旗一面，每月最后一名獲得流動黑旗一面。

　　 班長每月 6S 績效獎金基數(shù)，區(qū)域排名倒數(shù)第一的為 0 元，倒數(shù)第二的為 50 元，倒數(shù)第三的為 100 元，其它名次的為 200 元。區(qū)域內(nèi)每發(fā)現(xiàn)一個不合格項班長扣款 5 元，獎金基數(shù)不足時，繼續(xù)從工資中扣除，從工資中扣除金額的上限為 200 元。

　　 各責任區(qū)域所屬員工每月 6S 績效獎金基數(shù)為 30 元，員工責任區(qū)內(nèi)每發(fā)現(xiàn)一個不合格項扣款 5 元（責任不明時扣班長），獎金基數(shù)不足時，繼續(xù)從工資中扣除。

　　 每個月的第一個星期一的早會上公布上月稽查結(jié)果，舉行頒獎儀式。

　　 各區(qū)域所獲旗幟不可隨意閑置，須懸掛于區(qū)域內(nèi)醒目位置。

　　6 6 表單 《6S 稽查表》 《6S 記分表》 7 7 附件 6S 活動推行小組組織架構(gòu) 6S 活動稽查標準 6S 活動責任區(qū)域劃分

　　附 件一：6S 活動推行小組組織架構(gòu) 推行委員 稽查員 文宣 6S 推行組長 生產(chǎn)主管 副組長 行政主管

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