下面是范文網(wǎng)小編收集的投資發(fā)展中心總監(jiān)崗位職責(zé)共3篇(投資公司投資總監(jiān)崗位職責(zé))，供大家參閱。

投資發(fā)展中心總監(jiān)崗位職責(zé)共1

　　所屬部門 職位名稱

　　市場(chǎng)部-營(yíng)銷中心 市場(chǎng)部經(jīng)理

　　職位等級(jí) 職位代碼 級(jí)

　　直屬下級(jí) 直屬上級(jí)

　　展廳設(shè)計(jì)/平面設(shè)計(jì)/市場(chǎng)策劃/品牌策劃 營(yíng)銷中心總監(jiān)

　　性別 年齡

　　不限歲以上28

　　氣質(zhì) 身高 身體條件

　　相貌氣質(zhì)良好 無(wú)特殊要求

　　體能

　　身體健康、精力充沛、能承受較大的工作壓力

　　學(xué)歷要求

　　本科以上學(xué)歷，有極豐富同行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)可放寬到大專學(xué)歷

　　專業(yè)要求

　　市場(chǎng)營(yíng)銷、市場(chǎng)策劃、廣告策劃等財(cái)經(jīng)類專業(yè)

　　任職條件

　　經(jīng)驗(yàn)要求

　　年以上營(yíng)銷策劃管理工作經(jīng)驗(yàn)3年以上本行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)、

　　5個(gè)性素質(zhì)

　　語(yǔ)言表達(dá)能力/有較好的文字/善于溝通決斷/性格開(kāi)朗/有高度的責(zé)任心/為人正直

　　計(jì)算機(jī)

　　辦公軟件office熟練使用一般

　　工作必備

　　外語(yǔ)

　　不要求，具備則更佳

　　技能

　　其他

　　等設(shè)計(jì)軟件AI、CRD、PS普通話流利，了解 一、工作內(nèi)容與職責(zé)

　　、依據(jù)公司整體戰(zhàn)略，組織和具體實(shí)施各種市場(chǎng)活動(dòng)；1 、依據(jù)公司整體銷售目標(biāo)，提交營(yíng)銷策劃方案，監(jiān)督實(shí)施銷售全過(guò)程；2 、制定公司品牌管理策略，維護(hù)公司品牌；3 、把握最新銷售信息，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供戰(zhàn)略依據(jù)；4 、負(fù)責(zé)各類媒體的公關(guān)，媒體新聞單位的接待，新聞稿件撰寫及發(fā)布；5 、負(fù)責(zé)營(yíng)銷“事件”處理的公關(guān)工作；6 系統(tǒng)的建立、規(guī)范和維護(hù)；CIS、負(fù)責(zé)公司7 、負(fù)責(zé)審核和控制部門內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用；8 、負(fù)責(zé)各類外部廣告合同的評(píng)審；9 、負(fù)責(zé)產(chǎn)品推廣方案的制定及實(shí)施；10 、負(fù)責(zé)部門管理系統(tǒng)的建立；11 、每月向營(yíng)銷總監(jiān)做述職報(bào)告；12 13、完成上級(jí)安排的其他工作。

　　二、工作權(quán)限

　　、有權(quán)根據(jù)公司制度對(duì)下屬各崗位進(jìn)行考核；1 、有權(quán)根據(jù)公司人事管理制度提出對(duì)下屬崗位的開(kāi)除、處罰、獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)動(dòng)、降職、升職的建議；2 、有權(quán)安排及調(diào)整下屬崗位人員的工作任務(wù)；3 、有權(quán)召開(kāi)、主持市場(chǎng)部的各類工作會(huì)議；4 、有權(quán)審核和控制部門人員各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支；5 、根據(jù)公司要求對(duì)各類外部廣告合同及費(fèi)用有審核權(quán)；6 、公司規(guī)定的其它權(quán)限。7 批準(zhǔn)人員 審核人員 編制人員

　　批準(zhǔn)日期 審核日期 編制日期

投資發(fā)展中心總監(jiān)崗位職責(zé)共2

1.完善投標(biāo)管理體系。2.組織各地區(qū)定額。3.組織招標(biāo)文件評(píng)審。4.解決招標(biāo)中的疑點(diǎn)。5.參與項(xiàng)目談判，組織投標(biāo)文件的議標(biāo)調(diào)整。6.規(guī)范合約的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

投資發(fā)展中心總監(jiān)崗位職責(zé)共3

　　財(cái)富中心總監(jiān)崗位職責(zé)

　　一．財(cái)富中心總監(jiān)崗位職責(zé)是負(fù)責(zé)整個(gè)銷售部門

　　其工作主要是：

　　1，督促理顧人員的工作；

　　2，營(yíng)銷計(jì)劃的制定；

　　3，定期的營(yíng)銷總結(jié)；

　　4，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的管理；

　　5，每月每位理顧人員的績(jī)效考核的評(píng)定；

　　6,理顧人員的計(jì)劃及總結(jié)；

　　7,上下級(jí)的溝通、

　　8,制定不定期的沙龍活動(dòng)、

　　9，營(yíng)銷策略的運(yùn)用；

　　10，對(duì)于反對(duì)意見(jiàn)的處理；

　　二．財(cái)富中心總監(jiān)的工作計(jì)劃：

　　1、組建、管理營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，完成團(tuán)隊(duì)銷售目標(biāo)；

　　2、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)發(fā)中高端客戶，幫助客戶制訂資產(chǎn)配置方案；

　　3、負(fù)責(zé)為客戶提供完善的理財(cái)計(jì)劃及信息咨詢；

　　4、負(fù)責(zé)為客戶提供理財(cái)咨詢、建議服務(wù)，制定相應(yīng)的投資組合和策略；

　　5、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項(xiàng)。。

　　三．財(cái)富中心總監(jiān)需要督促的方面有：

　　1.參與制定公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略、具體營(yíng)銷計(jì)劃和進(jìn)行產(chǎn)能預(yù)測(cè)。

　　2.組織與管理營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，完成公司各項(xiàng)指標(biāo)。

　　3.控制營(yíng)銷預(yù)算、營(yíng)銷費(fèi)用、營(yíng)銷范圍與營(yíng)銷目標(biāo)的平衡發(fā)展。

　　4.招募、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核下屬員工，以及協(xié)助下屬員工完成下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

　　5.收集各種市場(chǎng)信息，并及時(shí)反饋給上級(jí)與其他有關(guān)部門。

　　6.參與制定和改進(jìn)政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展。

　　7.發(fā)展與協(xié)同公司和合作伙伴關(guān)系。

　　8.協(xié)助上級(jí)做好市場(chǎng)危機(jī)公關(guān)處理。

　　9.協(xié)助制定公司項(xiàng)目和公司方案推廣，并監(jiān)督執(zhí)行

　　10.妥當(dāng)處理客戶投訴事件．

　　四.定期的總結(jié)：

　　總結(jié)工作是需要和營(yíng)銷計(jì)劃相結(jié)合進(jìn)行的?？偨Y(jié)主要目的是讓每一位理顧人員能很具體的回顧在過(guò)去營(yíng)銷時(shí)間里面做了些什么樣的事情，然后又取得的什么樣的結(jié)果，最終總結(jié)出成功的法則。當(dāng)然，我們可能也會(huì)碰上不成功的案例。倘若遇到這樣的事情，我們也應(yīng)該積極面對(duì)，看看自己在營(yíng)銷過(guò)程中間有什么地方?jīng)]有考慮完善，什么地方以后應(yīng)該改進(jìn)的。

　　定期的總結(jié)同時(shí)也是總監(jiān)與團(tuán)隊(duì)經(jīng)理，理財(cái)顧問(wèn)的交流溝通的好機(jī)會(huì)。能知道團(tuán)隊(duì)里面的成員都在做一些什么樣的事情，碰到什么樣的問(wèn)題。以便可以給予他們幫助，從而使整個(gè)營(yíng)銷過(guò)程順利進(jìn)行。

　　總結(jié)同樣也可以得到一些相關(guān)項(xiàng)目的信息。我們不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。知己知彼方可百戰(zhàn)百勝。

　　五.團(tuán)隊(duì)的管理：

　　團(tuán)隊(duì)的管理可以說(shuō)是一個(gè)學(xué)問(wèn)，也是公共關(guān)系的一個(gè)重要方面。如今的模式不再是單純的單獨(dú)一個(gè)營(yíng)銷人員的魅力了。很好的完成任務(wù)，起決定性左右的就應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)。

　　在所有銷售團(tuán)隊(duì)里面的成員心齊、統(tǒng)一，目標(biāo)明確為一個(gè)基本前提的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮每一成員的潛能優(yōu)勢(shì)，是其感覺(jué)這樣的工作很適合自己的發(fā)展。感覺(jué)加入我們的團(tuán)隊(duì)就像加入了一個(gè)溫馨的大家庭中間，我們共同創(chuàng)造一個(gè)很好的企業(yè)文化。每一個(gè)人員都會(huì)喜歡自己的工作。

　　六.績(jī)效考核的評(píng)定：

　　績(jī)效考核的評(píng)定雖然比較繁瑣，但是勢(shì)在必行。對(duì)于很好的完成銷售指標(biāo)，績(jī)效考核是一個(gè)比較直接的數(shù)據(jù)?？?jī)效考核表大致的內(nèi)容包括：

　　1．原本計(jì)劃的指標(biāo) 2．實(shí)際完成指標(biāo) 3．開(kāi)發(fā)新客戶數(shù)量 4．現(xiàn)有客戶的拜訪數(shù)量 5．電話銷售拜訪數(shù)量 6．新增開(kāi)發(fā)客戶數(shù)量 7．丟失客戶數(shù)量 8．銷售人員的行為紀(jì)律 9．工作計(jì)劃、匯報(bào)完成率 10．需求資源客戶的回復(fù)工作情況

　　七.上下級(jí)的溝通：

　　總監(jiān)也起著穿針引線的作用。根據(jù)公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，詳細(xì)的落實(shí)到每個(gè)團(tuán)隊(duì)每一位理顧人員的身上。在接受任務(wù)的同時(shí)，也可以反應(yīng)一下人員所遇到的實(shí)際困難。

　　2、組織研究、擬定市場(chǎng)營(yíng)銷、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方面的發(fā)展規(guī)劃；

　　3、制訂營(yíng)銷實(shí)施方案，通過(guò)各種市場(chǎng)推廣手段完成公司的營(yíng)銷目標(biāo)；

　　4、負(fù)責(zé)組織在編制范圍內(nèi)對(duì)所屬部門的營(yíng)銷理財(cái)人員進(jìn)行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘；

　　5、組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)履行情況及指標(biāo)完成情況；

　　6、負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)部門銷售統(tǒng)計(jì)工作及規(guī)范管理工作；

　　 財(cái)富二區(qū)： 周則文

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