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市救助站巡查整改措施3篇(市救助站巡查整改措施文章)

時(shí)間:2023-02-27 15:00:21 綜合范文

  下面是范文網(wǎng)小編分享的市救助站巡查整改措施3篇(市救助站巡查整改措施文章),歡迎參閱。

市救助站巡查整改措施3篇(市救助站巡查整改措施文章)

市救助站巡查整改措施1

  林業(yè)站作風(fēng)整頓整改措施

  開展作風(fēng)整頓工作的目的是促進(jìn)單位和部門的作風(fēng)建設(shè)。為此我們積極采取相應(yīng)措施,把作風(fēng)整頓整改工作貫穿到整個(gè)工作的全過程。對自我查找出的不足認(rèn)真整改,用實(shí)際效果轉(zhuǎn)變行風(fēng)贏得民心。

(一)林業(yè)宣傳不斷深入。

  針對林業(yè)宣傳不力的問題,在深度上做文章,在廣度上下功夫。利用召開護(hù)林防火會(huì)議、落實(shí)核桃建園之機(jī)會(huì),在農(nóng)村廣發(fā)宣傳林業(yè)新技術(shù)和林業(yè)法律法規(guī),并宣傳林業(yè)科普、林業(yè)法律法規(guī)等宣傳全方位、多形式地開展林業(yè)宣傳工作。

(二)林業(yè)執(zhí)法力度不斷加強(qiáng)。

  針對林業(yè)執(zhí)法薄弱的問題。我們克服重重困難,建立站、片、村三級護(hù)林網(wǎng)絡(luò),將管護(hù)任務(wù)落實(shí)到地塊、人頭。加大對森林管護(hù)中隊(duì)的管理力度,充分發(fā)揮專職護(hù)林干部的積極性和護(hù)林先鋒隊(duì)作用。依法治林,大力護(hù)林。深入開展秋冬季林業(yè)護(hù)林活動(dòng),嚴(yán)厲打擊林業(yè)違法行為,加大森林火災(zāi)預(yù)防工作;開展木材加工企業(yè)安全大檢查工作,對存在的問題責(zé)令其按時(shí)整改,保確保不發(fā)生安全事故,障人民群眾財(cái)產(chǎn)安全。全面清理整頓合黎鎮(zhèn)木材加工市場,規(guī)范木材市場秩序。

(三)行業(yè)行風(fēng)建設(shè)不斷提高。

  針對造林期間技術(shù)指導(dǎo)不到位、科技推廣跟蹤服務(wù)還有所欠缺和林木采伐審批手續(xù)繁瑣的問題。我們對全站人員進(jìn)行了細(xì)化分工,尤其是對核桃建園,跟蹤進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。加強(qiáng)森林采伐限額管理,嚴(yán)格辦證程序,努力做到程序到位,減少麻煩。在行風(fēng)作風(fēng)建設(shè)上,我們從身邊小事、優(yōu)化服務(wù)做起,切實(shí)認(rèn)識到“行風(fēng)建設(shè)無小事”,把行風(fēng)建設(shè)列入工作的重點(diǎn),看是否依法行政,是否做到“三個(gè)一”(一張笑臉相迎,一把椅子讓座,一杯熱茶暖心,)。通過不斷改進(jìn)和要求,站上全體人員觀念得到自覺增強(qiáng),努力當(dāng)好群眾的熱心人、貼心人、代言人和維護(hù)人,達(dá)到了作風(fēng)提高的目的。

(四)林業(yè)工程建設(shè)力度不斷加快。

  針對各村提出的核桃建園補(bǔ)植補(bǔ)造年年造,年年成活率不高,既浪費(fèi)財(cái)力又浪費(fèi)人力的問題,我們今年加大工程造林的力度,采取開溝造林,保證灌溉,造林后加大對未成林造林地的管護(hù)力度,(五)集體林權(quán)制度改革步伐加快。

  針對部分村提出的林地權(quán)屬不清,現(xiàn)有的林地和森林資源效益不高的問題。我們將結(jié)合正在開展的集體林權(quán)制度改革,制定出了切合我鎮(zhèn)實(shí)際的方案,正在進(jìn)行各村的集體林地、荒灘、荒地的摸底工作,待集體林權(quán)制度改革全面實(shí)施后,我們將結(jié)合各村不通實(shí)際情況,指導(dǎo)制定出適合各自的實(shí)施方案,達(dá)到一村一案,切實(shí)做到讓群眾受益,讓林地發(fā)揮好設(shè)生態(tài)效益和社會(huì)效益,增加林業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

  總之,我站在紀(jì)律作風(fēng)整頓工作中,在各位領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,我站紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)取得了一定成效。但離上級業(yè)務(wù)部門和鎮(zhèn)黨委、政府的要求和人民群眾的需求還有一定差距,我們有決心、有信心,在縣林業(yè)局和鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)下,在社會(huì)各界人士的關(guān)懷下,不斷強(qiáng)化自身建設(shè),各項(xiàng)工作都以人民群眾滿意為出發(fā)點(diǎn),以這次紀(jì)律作風(fēng)整頓工作為契機(jī),努力塑造“科學(xué)、公正、廉潔、高效”的行業(yè)形象,鞏固紀(jì)律作風(fēng)整頓工作已取得的成果,努力推進(jìn)我鎮(zhèn)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

  桃坪鎮(zhèn)林業(yè)站 作風(fēng)整頓整改措施

  站長:史永斌

市救助站巡查整改措施2

  手術(shù)室創(chuàng)“二甲”醫(yī)院第二次巡查反饋及整改措施

  麻醉科巡查情況及整改措施

(1)、無對麻醉醫(yī)師有定期執(zhí)業(yè)能力評價(jià)和再授權(quán)制度。

  整改措施:已制定麻醉醫(yī)師執(zhí)業(yè)能力評價(jià)和再授權(quán)制 度,但無定期對麻醉醫(yī)師執(zhí)業(yè)能力評價(jià)和再授權(quán)的檔案資料,需醫(yī)務(wù)科盡快完善我科對麻醉醫(yī)師執(zhí)業(yè)能力評價(jià)和再授權(quán)的檔案資料。

(2)、由于人員少,麻醉醫(yī)生不能定期接受繼續(xù)教育知識更新。

  整改措施:需院方盡快增加麻醉醫(yī)生,定期接受繼續(xù)教 育知識更新。

(3)、手術(shù)麻醉人員配置不合理,麻醉醫(yī)生太少,學(xué)科帶頭人不是高級以上專業(yè)技術(shù)職稱。醫(yī)臺比,護(hù)臺比均達(dá)不到要求。

  整改措施:需院方外聘高級職稱學(xué)科帶頭人及增加麻醉醫(yī)生及手術(shù)室護(hù)理人員。

(4)、有患者麻醉前病情評估和麻醉前討論制度,但職能部門未履行職責(zé)定期檢查、分析、反饋和整改措施。

  整改措施:需醫(yī)務(wù)科履行職責(zé)對患者麻醉前病情評估和麻醉前討論制度的定期檢查、分析、反饋和整改措施。

(5)、科內(nèi)無對變更麻醉方案的病例進(jìn)行回顧總結(jié)分析,職能部門未履行職責(zé)定期檢查、分析、反饋、進(jìn)行整改。

  整改措施:我科于9月18日起已開展科內(nèi)對變更麻醉方案的病例進(jìn)行回顧總結(jié)分析,但須醫(yī)務(wù)科對變更麻醉方案的病例進(jìn)行定期檢查、分析、反饋、整改措施。

(6)、麻醉的全過程在病歷/麻醉單上能得到充分體現(xiàn),但職能部門未履行職責(zé)定期檢查、分析、反饋、進(jìn)行整改。

  整改措施:需醫(yī)務(wù)科對麻醉的全過程在病歷/麻醉單的定期檢查、分析、反饋、進(jìn)行整改。

(7)、無麻醉過程中的意外與并發(fā)癥處理規(guī)范。整改措施:已制定麻醉過程中的意外與并發(fā)癥處理規(guī)范。(8)、全身麻醉患者復(fù)蘇的監(jiān)護(hù)結(jié)果和處理均有記錄,但無科內(nèi)定期自查分析整改記錄,且職能部門未履行職責(zé)定期檢查、分析、反饋、進(jìn)行整改。

  整改措施:已建立對全身麻醉患者復(fù)蘇的監(jiān)護(hù)結(jié)果和處理的定期自查分析整改記錄,但需醫(yī)務(wù)科對其進(jìn)行定期檢查、分析、反饋、進(jìn)行整改。

(9)、未建立術(shù)后、慢性疼痛、癌痛患者的鎮(zhèn)痛治療管理的規(guī)范與流程。

  整改措施:需醫(yī)院增加麻醉醫(yī)師盡快建立術(shù)后、慢性疼痛、癌痛患者的鎮(zhèn)痛治療管理。

(10)、未開展自體輸血。

  整改措施:需院辦及設(shè)備科購置自體輸血機(jī)。(11)、科室堅(jiān)持開展質(zhì)量與安全管理,但職能部門未履

  行職責(zé)定期檢查、分析、反饋、進(jìn)行整改。

  整改措施:需醫(yī)務(wù)科對我科質(zhì)量與安全管理進(jìn)行定期檢查、分析、反饋、進(jìn)行整改。

(12)、未對質(zhì)量與安全管理培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行考核。整改措施:已進(jìn)行對質(zhì)量與安全管理培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行 考核。

(13)、未對麻醉與鎮(zhèn)痛質(zhì)量進(jìn)行分析總結(jié),針對存在的問題采取整改措施。

  整改措施:已于9月起對麻醉與鎮(zhèn)痛質(zhì)量進(jìn)行分析總結(jié),針對存在的問題采取整改措施。

(14)、未建立麻醉與鎮(zhèn)痛質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫。

  整改措施:正在建立麻醉與鎮(zhèn)痛質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫(于10 月完成)。

  2012年9月24日

市救助站巡查整改措施3

  建設(shè)站整改措施

  建設(shè)管理服務(wù)站以服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,以“創(chuàng)一流工作業(yè)績、建人民滿意站所”為目標(biāo),自我加壓、勤奮工作、熱情服務(wù),為加快小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐,提高城鎮(zhèn)管理水平,促進(jìn)城鄉(xiāng)硬環(huán)境建設(shè)的進(jìn)一步完善等方面,積極努力工作,鄉(xiāng)容鄉(xiāng)貌日新月異,城鎮(zhèn)化進(jìn)程進(jìn)一步加快。通過整改,進(jìn)一步增強(qiáng)了全站人員的工作積極性和創(chuàng)造性,提高了辦事效率,增強(qiáng)了保位爭先意識,樹立了全站人員在廣大服務(wù)對象以及群眾中的威信和威望,三個(gè)文明建設(shè)得到了協(xié)調(diào)的發(fā)展,圩鎮(zhèn)建設(shè)也正健康、快速、有序、穩(wěn)步地向前推進(jìn),站所創(chuàng)建工作成效也得到了充分的體現(xiàn)。

  一、高點(diǎn)定位狠抓作風(fēng)建設(shè),嚴(yán)格管理再樹站所新形象 通過深化“效能革命”,服務(wù)全民創(chuàng)業(yè)等活動(dòng),提出了著力爭先創(chuàng)優(yōu)樹品牌,奮力拼搏保位次的總體工作要求,自我加壓,高點(diǎn)定位成了全站人員的自覺行為,部門工作的特點(diǎn)使我們形成了共識:建設(shè)管理服務(wù)站是集政府行政執(zhí)法和專業(yè)服務(wù)于一體的職能部門,要樹立好部門的整體形象,只有管理與服務(wù)并舉在全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮好部門的主力軍作用,才能提升部門的位次。只有有為,才能有位。第一是在黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)心目中爭首位。致力勤奮工作,熱情服務(wù),人人從我做起,個(gè)個(gè)樹好形象,在做好本職工作的同時(shí),努力完成好黨委、政府交辦的每一項(xiàng)工作,讓領(lǐng)導(dǎo)在心目中加重對部門的印象,加深對部門每一個(gè)人工作能力的了解。第二是在機(jī)關(guān)部門中做表率。政府部門之間的協(xié)調(diào)幫助是做好

  個(gè)體工作的重要因素,互幫互促,共同進(jìn)步,平時(shí)工作中,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)部門人員無論何時(shí)、何地、做何工作都必須從大局出發(fā),絕不允許只考慮部門的局限利益而損壞其他部門利益,或者是壓低別人去抬高自己。在完成黨委、政府的中心工作中,著力與其他部門密切配合,當(dāng)工作中遇到矛盾和困難時(shí),任何時(shí)候、任何情況下,都主動(dòng)出擊,協(xié)調(diào)作戰(zhàn);第三是在服務(wù)對象中講奉獻(xiàn)。站所每天的工作大多是接觸最基層的群眾和企業(yè)老板,實(shí)際工作中,不光要宣傳政策,更要用實(shí)際行動(dòng)去感化他們、引導(dǎo)他們、服務(wù)他們,讓他們心里自覺自愿地接受管理,從而達(dá)到為之服務(wù)的目的。

  二、樹立創(chuàng)優(yōu)意識,務(wù)求創(chuàng)建服務(wù)對象“五滿意” 力求通過服務(wù)創(chuàng)優(yōu),達(dá)成人民群眾“五滿意”。服務(wù)承諾讓群眾滿意。我們推行政務(wù)公開,健全考核機(jī)制,把辦事內(nèi)容、辦事程序、辦事權(quán)限、辦事時(shí)限、辦事結(jié)果和收費(fèi)依據(jù)等內(nèi)容在醒目的位置向社會(huì)公布,主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。

  辦事效率讓群眾滿意。對群眾反映亟待解決的問題,快速反映馬上辦;對群眾反映的一些糾紛難題,創(chuàng)新思路靈活辦;對需要現(xiàn)場解決的棘手問題,深入實(shí)際上門辦。群眾建房從公示到批報(bào)、發(fā)證必須限期辦完。有效地在黨委、政府的中心工作中發(fā)揮了部門的職能作用。

  服務(wù)態(tài)度讓群眾滿意。深知“群眾滿意”盼不來、等不來,只能用自己的實(shí)際行動(dòng)真心去換來。對建設(shè)站所周到、熱情的服務(wù),附近群眾給予了高度評價(jià)。

  執(zhí)法管理讓群眾滿意。平時(shí)工作中,堅(jiān)持嚴(yán)格按規(guī)矩辦事,生人熟人一視同仁,干部群眾一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),無論何時(shí)何地,不定人情點(diǎn),不批人情地,不接受管理和服務(wù)對象的財(cái)物、宴請和休閑、娛樂邀請。

  自身建設(shè)讓群眾滿意。注重對全站人員進(jìn)行世界觀、人生觀、價(jià)值觀的教育,不斷在內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)上做文章,激勵(lì)全站人員愛崗敬業(yè),在崗位上比才能、比貢獻(xiàn),自覺“服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)”。

  加大圩鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資,改善了市場環(huán)境;修整和輔設(shè)下水道,新增路燈76盞套,修補(bǔ)路燈70余盞,增設(shè)垃圾房;實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)域道路硬質(zhì)化新增綠化面積,村鎮(zhèn)面貌發(fā)生了可喜變化。

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