下面是范文網(wǎng)小編收集的整形醫(yī)院企劃崗位職責(zé)共4篇 整形醫(yī)院各部門崗位職責(zé)概述，歡迎參閱。

整形醫(yī)院企劃崗位職責(zé)共1

　　人事行政主管：

　　崗位職責(zé)： 1、協(xié)助院長(zhǎng)負(fù)責(zé)醫(yī)院的工作計(jì)劃，草擬有關(guān)文件、制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、貫徹、執(zhí)行，規(guī)范內(nèi)部管理。 2、協(xié)助召開院內(nèi)辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，召集召開行政例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議。 3、負(fù)責(zé)根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要進(jìn)行員工的招聘、解聘或辭退；并做好相關(guān)的評(píng)估總結(jié)工作。 4、負(fù)責(zé)建立員工職稱管理辦法，并在工作分析的基礎(chǔ)上建立合理的職稱考核制度，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要進(jìn)行人員變動(dòng)管理。 5、負(fù)責(zé)制定醫(yī)院及各個(gè)部門的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。 6、編制、修訂、完善員工培訓(xùn)手冊(cè)，建立崗位職業(yè)發(fā)展方向，完善培訓(xùn)體系并做好培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核的管理工作。 7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各職能部門的工作，及時(shí)協(xié)助院長(zhǎng)處理醫(yī)院管理過程中的重大人力資源問題。 8、負(fù)責(zé)全院固定資產(chǎn)的管理，按時(shí)清點(diǎn)登記及時(shí)維修改造，做到帳物相符及后勤管理工作。 9、協(xié)作負(fù)責(zé)醫(yī)院手術(shù)項(xiàng)目正常開展。

　　10、完成院長(zhǎng)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　行政助理崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)公司辦公室對(duì)內(nèi)、對(duì)外發(fā)函、申請(qǐng)、通知等文件的起草，公文處理做到及時(shí)、準(zhǔn)確，安全、保密，文件運(yùn)轉(zhuǎn)迅速，催辦及時(shí)。 2、負(fù)責(zé)重要文件、會(huì)議決議、領(lǐng)導(dǎo)指示的督辦工作。

　　3、負(fù)責(zé)安排公司日常后勤工作，包括會(huì)務(wù)、辦公室接待、辦公用品等，為各部門做好服務(wù)工作。

　　4、協(xié)助公司各種管理規(guī)章制度的建立、修訂及執(zhí)行監(jiān)督 5、配合公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)文化的建立。

　　6、督促有關(guān)部門及時(shí)完成公司各項(xiàng)工作總結(jié)以及計(jì)劃，并將監(jiān)督情況及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo) 7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

　　8、負(fù)責(zé)員工各類單據(jù)：請(qǐng)假單、調(diào)休單、公出差申報(bào)登記工作。 9、做好辦公室和所屬衛(wèi)生區(qū)域的清掃及日常保潔工作。

整形醫(yī)院企劃崗位職責(zé)共2

　　匯報(bào)對(duì)象：市場(chǎng)經(jīng)理

　　企劃專員

　　工作職責(zé)： 1.擬定月工作計(jì)劃，定期匯報(bào)給市場(chǎng)經(jīng)理（每月第三個(gè)工作日前）； 2.負(fù)責(zé)公司活動(dòng)策劃的企劃工作，完成公司布置的日常工作，并向市場(chǎng)經(jīng)理匯報(bào)工作結(jié)

　　果；

　　3.做好公司企業(yè)文化宣傳； 4.企業(yè)vis倡導(dǎo)與實(shí)施及管理，對(duì)外文件的格式統(tǒng)一化； 5.負(fù)責(zé)公司大型活動(dòng)的組織策劃及實(shí)施細(xì)案，制定活動(dòng)的實(shí)施細(xì)則，活動(dòng)結(jié)束之后撰寫

　　活動(dòng)報(bào)告，備案市場(chǎng)部；

　　6.軟文攥寫，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作； 7.按時(shí)完成公司指定個(gè)案的策劃和個(gè)案實(shí)施總結(jié)； 8.對(duì)重大節(jié)日活動(dòng)的策劃文案實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)范例化； 9.宣傳資料設(shè)計(jì)及制作、產(chǎn)品小樣整體形象設(shè)計(jì)及落實(shí)； 10.公司市場(chǎng)部禮品的設(shè)計(jì)及制作并管理； 11.通過各種途徑做好信息收集工作，包括經(jīng)銷商，設(shè)計(jì)師，業(yè)主項(xiàng)目信息等； 12.行業(yè)協(xié)會(huì)的選擇和參加。 13.完成市場(chǎng)經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

　　任職資格: ◆市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷。

　　◆受過市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的培訓(xùn)。

　　◆3年以上企劃管理工作經(jīng)驗(yàn)。

　　◆對(duì)企劃工作有深刻認(rèn)知；

　　◆熟練操作辦公軟件；

　　◆正直、坦誠(chéng)、成熟、豁達(dá)、自信；

　　◆高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，優(yōu)秀的溝通、協(xié)調(diào)、組織與開拓能力；

　　◆較強(qiáng)的觀察力和應(yīng)變能力。篇2：企劃部崗位設(shè)置及崗位職責(zé)描述

　　企劃部崗位設(shè)置及崗位職責(zé)描述 (二)企劃總監(jiān)職責(zé)

　　全面負(fù)責(zé)公司企劃綱要及企劃工作計(jì)劃的制定和實(shí)施;

　　1、全面管理公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃;

　　2、執(zhí)行總公司營(yíng)運(yùn)方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實(shí)施的大型企劃方案，檢查和監(jiān)督方案的落實(shí);

　　3、制定公司規(guī)劃提案，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司專項(xiàng)個(gè)案、公司整合方向、公司贏利開發(fā)等專案，提出基本數(shù)據(jù)理論依據(jù)，當(dāng)好公司參謀;

　　4、定期到各地區(qū)公司按照企劃綱要及工作計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)檢查和考核;

　　5、負(fù)責(zé)全公司企劃的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo);

　　6、制定企劃的組織架構(gòu)、下屬崗位職責(zé)、部門發(fā)展計(jì)劃;

　　7、負(fù)責(zé)企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦;

　　8、執(zhí)行總公司規(guī)定任務(wù)并按要求下發(fā)地區(qū)公司負(fù)責(zé)實(shí)施方案的落實(shí)、檢查、監(jiān)督、總結(jié)，上報(bào)總經(jīng)理執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié)。

　　9、對(duì)全國(guó)市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)研、匯總、分析。

　　10、負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調(diào); (三)企劃專員職責(zé)：

　　1、組織管理專員

　　①協(xié)助總監(jiān)完成公司規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù)，抓好主管的專項(xiàng)業(yè)務(wù)并向總監(jiān)匯報(bào)結(jié)果; ②負(fù)責(zé)公司企劃組織架構(gòu)的完善及地區(qū)公司組織架構(gòu)人員增減的考核; ③負(fù)責(zé)企劃人才選拔條件的制定和企劃工作的表彰、評(píng)定、通報(bào); ④抓好全國(guó)統(tǒng)一實(shí)施文案的執(zhí)行、監(jiān)督、修正和活動(dòng)總結(jié); ⑤負(fù)責(zé)全國(guó)優(yōu)秀文案及日常企劃文件的建檔管理; ⑥對(duì)各地區(qū)公司廣告收入及規(guī)劃細(xì)則、企劃工作總結(jié)、工作計(jì)劃的建檔管理; ⑦對(duì)全公司企劃工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的制定; ⑧負(fù)責(zé)對(duì)全公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)統(tǒng)一實(shí)施結(jié)果的檢查和管理;

　　2、文案策劃文員

　?、儇?fù)責(zé)公司活動(dòng)策劃的企劃工作，完成公司布置的日常工作，并向總監(jiān)匯報(bào) 工作結(jié)果; ②負(fù)責(zé)公司大型活動(dòng)的組織策劃及實(shí)施細(xì)案，制定活動(dòng)的實(shí)施細(xì)則; ③制定大型活動(dòng)及一般促銷活動(dòng)的分類考核標(biāo)準(zhǔn)及活動(dòng)投入與收益的比例要求; ④組織全公司的策劃創(chuàng)意和文案寫作培訓(xùn)、組織活動(dòng)實(shí)踐的培訓(xùn); ⑤按時(shí)完成公司指定個(gè)案的策劃和個(gè)案實(shí)施總結(jié); ⑥負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作; ⑦對(duì)dm快訊主題的策劃實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)范例化; ⑧對(duì)新店開業(yè)和重大節(jié)日活動(dòng)的策劃文案實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)范例化;

　　3、媒體宣傳專員:：

　　①負(fù)責(zé)策劃公司企業(yè)形象、企業(yè)文化、大型活動(dòng)的媒體宣傳方式和組織方案

　?、谥贫ü究傮w形象宣傳計(jì)劃及媒體個(gè)案策劃，制定媒體開發(fā)利用規(guī)劃細(xì)則; ③建立與媒體的良好合作關(guān)系，為公司企業(yè)形象的提高組織系列軟新聞的專題策劃; ④負(fù)責(zé)公司宣傳通稿及個(gè)案新聞通稿的范例培訓(xùn); ⑤對(duì)媒體廣告投入進(jìn)行廣告內(nèi)容、報(bào)紙版面、音像組合、廣告主題進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)和創(chuàng)意培訓(xùn); ⑥對(duì)公司重大事件、先進(jìn)事跡、公司良好形象典型事件負(fù)責(zé)媒體報(bào)道宣傳;

　　4、形象設(shè)計(jì)專員：

　　①負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)制作和執(zhí)行標(biāo)識(shí)系統(tǒng)實(shí)施方案的落實(shí); ②負(fù)責(zé)地區(qū)公司門店的形象設(shè)計(jì); ③企劃活動(dòng)中常用標(biāo)準(zhǔn)道具的設(shè)計(jì)及使用說明; ④大型企劃活動(dòng)全國(guó)性通用的快訊設(shè)計(jì)稿及媒體廣告稿的制作; ⑤負(fù)責(zé)公司企劃形象介紹畫冊(cè)的設(shè)計(jì)和制作; ⑥對(duì)dm快訊的版面設(shè)計(jì)、廣告收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，指導(dǎo)各地區(qū)的快訊制作方法; ⑦對(duì)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的目的、意義、特征、寓意進(jìn)行文字創(chuàng)作和理論培訓(xùn)。

　　5、市場(chǎng)拓展專員

　?、?負(fù)責(zé)企劃盈利模型、企業(yè)形象延伸的開發(fā); ② 負(fù)責(zé)賣場(chǎng)內(nèi)外的廣告布局、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的制定和分積管理模式的管理監(jiān)督; ③ 負(fù)責(zé)制定企劃費(fèi)用管理制度和收入獎(jiǎng)懲制度，把全國(guó)企劃費(fèi)用納入規(guī)范化管理; ④ 以公司網(wǎng)點(diǎn)為依托，拓展企劃在營(yíng)業(yè)以外的贏利空間，創(chuàng)建穩(wěn)定的營(yíng)業(yè)外企劃收入來源和新的贏利模型; ⑤ 對(duì)全國(guó)聯(lián)采品牌商品實(shí)行統(tǒng)一廣告談判，創(chuàng)造收益規(guī)模效應(yīng); ⑥ 對(duì)全國(guó)市場(chǎng)情況進(jìn)行情報(bào)搜集、資料匯總、市場(chǎng)分析。 (四)區(qū)域企劃管理人員職責(zé)：

　　6、大區(qū)企劃主管： ① 代表總部企劃指導(dǎo)和幫助地區(qū)公司企劃工作的正常開展; ② 負(fù)責(zé)執(zhí)行大區(qū)公司和總部企劃下達(dá)的企劃工作任務(wù)，協(xié)助地區(qū)企劃按計(jì)劃實(shí)施; ③ 制定大區(qū)企劃工作計(jì)劃，指導(dǎo)地區(qū)公司企劃嚴(yán)格按計(jì)劃工作要求，實(shí)行企劃崗位管理制; ④ 負(fù)責(zé)對(duì)地區(qū)企劃人員的考核、檢查、選拔、提升進(jìn)行管理和綜合考評(píng)，并上報(bào)總部企劃; ⑤ 對(duì)各地區(qū)公司企劃工作組織相互交流，選送優(yōu)秀企劃案例，上報(bào)總部建檔管理; ⑥ 負(fù)責(zé)對(duì)地區(qū)公司企劃的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、操作管理培訓(xùn)、促銷活動(dòng)指導(dǎo);

　　7、大區(qū)企劃管理專員

　?、?協(xié)助大區(qū)企劃專員管理日常企劃工作，負(fù)責(zé)對(duì)地區(qū)企劃人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)考核及培訓(xùn); ② 負(fù)責(zé)大區(qū)企劃業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃的制定和日常業(yè)務(wù)管理，指導(dǎo)地區(qū)企劃的業(yè)務(wù)管理工作; ③ 負(fù)責(zé)大區(qū)企劃資料、音像資料的收集整理，上報(bào)總部企劃建檔交流; ④ 對(duì)地區(qū)公司設(shè)崗定位給予幫助指導(dǎo)，并制定崗位責(zé)任制; ⑤ 負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的統(tǒng)一實(shí)施對(duì)地區(qū)企劃進(jìn)行檢查、督促和管理指導(dǎo); ⑥ 對(duì)區(qū)域市場(chǎng)情況進(jìn)行情報(bào)搜集、資料匯總、調(diào)研分析。

　　8、大區(qū)組織策劃專員：

　?、?負(fù)責(zé)大區(qū)管轄的地區(qū)公司全年企劃活動(dòng)計(jì)劃的制定; ② 根據(jù)總部企劃要求制定本大區(qū)dm快迅的全年快迅主題及版面設(shè)計(jì)要求; ③ 負(fù)責(zé)地區(qū)公司企劃文案寫作、企劃活動(dòng)組織、企劃策劃創(chuàng)意的培訓(xùn)和指導(dǎo); ④ 直接參與地區(qū)公司大型活動(dòng)的組織策劃和具體實(shí)施; ⑤ 負(fù)責(zé)促銷道具、活動(dòng)氣氛道具、廣告道具的設(shè)計(jì)，制定道具的使用收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和公司的道具管理措施; (五)店面美工工作職責(zé)： 1設(shè)計(jì)、書寫、制作場(chǎng)內(nèi)pop、端架牌、說明欄、告示欄及指示牌等。 2設(shè)計(jì)制作店面名類裝飾物。 3完成公司及門店慶典活動(dòng)的賣場(chǎng)氣氛營(yíng)造和布置等工作。 4巡視賣場(chǎng)及有關(guān)區(qū)域，并填寫巡場(chǎng)單。 5協(xié)助店面人員更換快訊、布置賣場(chǎng)。 6參加各類促銷活動(dòng)。 7協(xié)助安裝燈箱片、展板等工作。 8室內(nèi)衛(wèi)生清潔。 9機(jī)器設(shè)備的正常維護(hù)及使用。 10參加晨會(huì)、會(huì)議。 11維護(hù)、保管自用工具、器材。 12定期向主管匯報(bào)工作。

　　13完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。篇3：策劃部崗位職責(zé)表

　　策劃部各崗位職責(zé)表 ? 1) 2) 3) 4) 策劃總監(jiān) 職務(wù)名稱：策劃總監(jiān) 直接上級(jí)：總經(jīng)理 直接下屬：策劃經(jīng)理 本職工作：策劃方案的撰寫及實(shí)施

　　項(xiàng)目各階段推廣安排、經(jīng)費(fèi)預(yù)算，活動(dòng)實(shí)施 所有設(shè)計(jì)部工作審核定稿

　　直接責(zé)任：

　　統(tǒng)籌組織本部門的策劃與設(shè)計(jì)工作

　　負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目策劃方案的撰寫，廣告方案的撰寫與編制，并有效的組織實(shí)施與監(jiān)控

　　與市場(chǎng)部緊密合作溝通，搜集所有相關(guān)房地產(chǎn)市場(chǎng)信息及資料，建立和逐步完善信息資料庫(kù)的管理，為策劃報(bào)告提供有利依據(jù) 提供廣告策劃方面報(bào)價(jià)，以及材料、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的資料，并分類管理、存檔管理

　　編制市場(chǎng)推廣費(fèi)用的計(jì)劃，并加以監(jiān)控與及時(shí)呈報(bào) 負(fù)責(zé)展銷會(huì)現(xiàn)場(chǎng)氣氛布置的方案，組織實(shí)施并確保展會(huì)圓滿結(jié)束 協(xié)助綜合中心本部門人員招聘、考核、培訓(xùn)工作

　　積極配合公司各部門運(yùn)作管理及協(xié)調(diào)工作

　　組織監(jiān)督完成各項(xiàng)目的ci、vi策劃設(shè)計(jì)工作

　　主動(dòng)積極完成市場(chǎng)部、銷售部所需配合的工作

　　制定本部門策劃傭金分配、獎(jiǎng)懲制度及薪酬體系

　　堅(jiān)決貫徹執(zhí)行總公司所下達(dá)的所有一切任務(wù) 5) a) b) c) d) e) f) g) h) i) j) k) l) ? 1) 2) 3) 4) a) b) c) d) e) f) g) ? 策劃專案 1) 職務(wù)名稱：策劃專案 策劃經(jīng)理 職務(wù)名稱：策劃經(jīng)理 直接上級(jí)：策劃總監(jiān) 直接下屬：策劃專案 工作職責(zé)： 負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目策劃方案與各階段廣告、推廣活動(dòng)方案的撰寫 負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目策劃、推廣活動(dòng)具體實(shí)施及執(zhí)行情況，及時(shí)信息反饋并總結(jié)分析 協(xié)助策劃總監(jiān)收集市場(chǎng)信息，并分類整理成檔 協(xié)助策劃總監(jiān)制定本部門的月、季、年度的工作計(jì)劃和總結(jié)分析 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目市場(chǎng)推廣資金計(jì)劃，監(jiān)督具體實(shí)施執(zhí)行情況 負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)策劃文案的工作 貫徹執(zhí)行策劃總監(jiān)下達(dá)的所有任務(wù) 2) 3) 4) a) b) c) d) e) f) 直接上級(jí)：策劃經(jīng)理 本職工作：策劃文案的撰寫 工作職責(zé)： 協(xié)助策劃經(jīng)理撰寫所有項(xiàng)目策劃報(bào)告、推廣活動(dòng)方案，并有效的組織實(shí)施與監(jiān)督 協(xié)助市場(chǎng)部負(fù)責(zé)收集最新市場(chǎng)信息，相關(guān)廣告與材料的報(bào)價(jià)，建立信息庫(kù) 協(xié)助設(shè)計(jì)部門完成各項(xiàng)目的ci、vi的策劃工作 負(fù)責(zé)廣告費(fèi)用計(jì)劃并組織實(shí)施及監(jiān)控 統(tǒng)籌組織相關(guān)廣告活動(dòng)并監(jiān)控 完成策劃經(jīng)理下達(dá)的所有任務(wù)

　　根據(jù)策劃專案經(jīng)驗(yàn)、能力等綜合因素分為高級(jí)策劃專案、策劃專案和助理策劃專案三個(gè)級(jí)別。（此外，在正式定崗位之前還有見習(xí)策劃助理職務(wù)） ? 設(shè)計(jì)主管

　　1) 職務(wù)名稱：設(shè)計(jì)主管 2) 直接上級(jí)：策劃經(jīng)理 3) 直接下屬：設(shè)計(jì)師

　　4) 本職工作：負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作 5) 直接責(zé)任：

　　a) 向策劃總監(jiān)及總經(jīng)理負(fù)責(zé)，完成公司與策劃總監(jiān)下達(dá)的各項(xiàng)設(shè)計(jì)任

　　務(wù)

　　b) 協(xié)助策劃部做好項(xiàng)目策劃報(bào)告，可行性分析研究 c) 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成分配好所有設(shè)計(jì)工作，控制成本 d) 貫徹執(zhí)行策劃總監(jiān)下達(dá)的所有任務(wù) ? 設(shè)計(jì)師

　　1) 職務(wù)名稱：設(shè)計(jì)師 2) 直接上級(jí)：設(shè)計(jì)經(jīng)理 3) 本職工作：平面設(shè)計(jì) 4) 工作職責(zé)：

　　a) 根據(jù)項(xiàng)目定位、開發(fā)商實(shí)際需求，策劃部與公司要求與意圖，協(xié)助

　　設(shè)計(jì)經(jīng)理完成所有設(shè)計(jì)工作 b) 跟蹤各項(xiàng)設(shè)計(jì)的修改、定稿工作 c) 設(shè)計(jì)資料的分類、管理工作 d) 積極協(xié)助配合公司其他部門的相關(guān)工作 e) 貫徹執(zhí)行設(shè)計(jì)經(jīng)理下達(dá)的所有任務(wù)

　　根據(jù)設(shè)計(jì)師經(jīng)驗(yàn)、能力等綜合因素分為設(shè)計(jì)指導(dǎo)、資深設(shè)計(jì)和助理設(shè)計(jì)三個(gè)級(jí)別。（此外，在正式定崗位之前還有見習(xí)設(shè)計(jì)助理職務(wù)）篇4：企劃部崗位職責(zé)(全) 企劃部崗位職責(zé)

　　企劃可以說是管理功能中最基本的要素，是啟動(dòng)企業(yè)的引擎，是從構(gòu)思到規(guī)劃到實(shí)施的全過程，是進(jìn)行企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌管理等一切事務(wù)的基礎(chǔ)。

　　企劃部是企業(yè)策劃業(yè)務(wù)的歸口部門，是企業(yè)的決策參謀機(jī)構(gòu)，其主要任務(wù)是通過企劃和企劃的實(shí)施保持企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

　　一、企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、行政隸屬

　　上級(jí)主管：企劃文教總監(jiān)

　　直接下屬：企劃主管、宣傳主管、文案專員

　　2、主要職責(zé)

　　1）全面管理公司cis（企業(yè)形象）系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃； 2）執(zhí)行總公司運(yùn)營(yíng)方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實(shí)施的大型企劃方案，檢查和監(jiān)督方案的落實(shí)；開展公司營(yíng)銷企劃工作，配合公司營(yíng)銷工作和其他各項(xiàng)工作的開展。接受其他部門的監(jiān)督和指導(dǎo)；

　　3）負(fù)責(zé)塑造品牌精神、傳遞品牌文化，使品牌與顧客之間建立精神層面的深度聯(lián)系； 4）負(fù)責(zé)品牌的宣傳與推廣，制定廣告策略并負(fù)責(zé)落實(shí)，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力；編制企業(yè)廣告戰(zhàn)略，編制廣告營(yíng)銷策劃方案；編制廣告預(yù)算，制定廣告費(fèi)用的使用管理程序并實(shí)施廣告費(fèi)用管理；

　　5）負(fù)責(zé)產(chǎn)品的體系化建設(shè)和產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)工作，制定產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化體系； 6）與藥品監(jiān)督管理局之廣告管理部門，工商管理機(jī)關(guān)，廣告協(xié)會(huì)、消費(fèi)者協(xié)會(huì)等管理機(jī)關(guān)或協(xié)會(huì)組織保持密切聯(lián)系溝通，配合開展相關(guān)工作，接受管理監(jiān)督；對(duì)廣告的發(fā)布實(shí)施活動(dòng)進(jìn)行事前、事中、事后效果評(píng)估，及時(shí)給予調(diào)整、修正；對(duì)各市場(chǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、審核、監(jiān)控、協(xié)調(diào)，配合各市場(chǎng)開展媒體投放、產(chǎn)品促銷等營(yíng)銷活動(dòng)； 7）建立從品牌標(biāo)識(shí)、海報(bào)形象、店面形象到服務(wù)規(guī)范等一系列品牌管理規(guī)

　　范，從品牌相關(guān)的各個(gè)維度強(qiáng)調(diào)和維護(hù)品牌的品味和形象； 8）構(gòu)建和維護(hù)良好的媒體關(guān)系，以確保品牌傳播的有效性和廣泛影響力；合理考察、選用廣告合作單位，組織配合開展各項(xiàng)廣告運(yùn)作，保持密切溝通，考評(píng)廣告合作單位的工作業(yè)績(jī)和廣告效果；與廣告公司協(xié)作,開展企業(yè)新產(chǎn)品推廣、市場(chǎng)開拓、廣告創(chuàng)意制作、廣告發(fā)布、產(chǎn)品促銷等市場(chǎng)營(yíng)銷策劃活動(dòng)； 9）領(lǐng)導(dǎo)和管理企劃團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)工作計(jì)劃，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)策劃、媒體公關(guān)、廣告宣傳、包裝設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)、店面設(shè)計(jì)、落地活動(dòng)等方面的工作； 10）定期到各地區(qū)按照企劃綱要及工作計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)檢查和考核； 11）負(fù)責(zé)全公司企劃的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo)； 12）制定企劃的組織架構(gòu)、下屬崗位職責(zé)、部門發(fā)展計(jì)劃； 13）負(fù)責(zé)企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦； 14）執(zhí)行總公司規(guī)定任務(wù)并按要求下發(fā)地區(qū)公司負(fù)責(zé)實(shí)施方案的落實(shí)、檢查、監(jiān)督、總結(jié)，上報(bào)總監(jiān)執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié)； 15）對(duì)全國(guó)市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)研、匯總、分析； 16）負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調(diào)。

　　二、企劃主管崗位職責(zé)

　　1、隸屬關(guān)系

　　上級(jí)主管：企劃經(jīng)理

　　直接下屬：無

　　2、主要職責(zé) 1）協(xié)助企劃經(jīng)理運(yùn)營(yíng)本部企劃的日常工作管理并完成公司規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù)，抓好主管的專項(xiàng)業(yè)務(wù)并向經(jīng)理匯報(bào)結(jié)果； 2）負(fù)責(zé)視覺識(shí)別系統(tǒng)（vi）的設(shè)計(jì)制作和執(zhí)行標(biāo)識(shí)系統(tǒng)實(shí)施方案的落實(shí)； 3）負(fù)責(zé)地區(qū)門店的形象設(shè)計(jì)； 4）企劃活動(dòng)中常用標(biāo)準(zhǔn)道具的設(shè)計(jì)及使用說明； 5）大型企劃活動(dòng)全國(guó)性通用的快訊設(shè)計(jì)稿及媒體廣告稿的制作； 6）負(fù)責(zé)公司企劃形象介紹畫冊(cè)的設(shè)計(jì)和制作； 7）對(duì)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的目的、意義、特征、寓意進(jìn)行文字創(chuàng)作和理論培訓(xùn)； 8）負(fù)責(zé)對(duì)全公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)統(tǒng)一實(shí)施結(jié)果的檢查和管理； 9）對(duì)各地區(qū)廣告投入及規(guī)劃細(xì)則、工作計(jì)劃的建檔管理； 10）設(shè)計(jì)小組成員，參與公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作。

　　三、宣傳主管崗位職責(zé)

　　1、隸屬關(guān)系

　　上級(jí)主管：企劃經(jīng)理

　　直接下屬：無

　　2、主要職責(zé)

　　1）負(fù)責(zé)策劃公司企業(yè)形象、企業(yè)文化、大型活動(dòng)的媒體宣傳方式和組織方案； 2）制定公司總體形象宣傳計(jì)劃及媒體個(gè)案策劃，制定媒體開發(fā)利用規(guī)劃細(xì)則； 3）建立與媒體的良好合作關(guān)系，為公司企業(yè)形象的提高組織系列軟新聞的專題策劃； 4）負(fù)責(zé)公司宣傳通稿及個(gè)案新聞通稿的范例培訓(xùn)； 5）對(duì)媒體廣告投入進(jìn)行廣告內(nèi)容、報(bào)紙版面、音像組合、廣告主題進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)和創(chuàng)意培訓(xùn)；

　　6）對(duì)公司重大事件、先進(jìn)事跡、公司良好形象典型事件負(fù)責(zé)媒體報(bào)道宣傳； 7）負(fù)責(zé)公司對(duì)外廣告宣傳的設(shè)計(jì)工作，如報(bào)紙、雜志版面，dm廣告版面，產(chǎn)品手冊(cè)，推廣單頁(yè)等；

　　8）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)工作，監(jiān)督包裝的印刷質(zhì)量； 9）建立產(chǎn)品系列，健全公司豐富的產(chǎn)品體系，與研發(fā)部適時(shí)的開發(fā)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品； 10）設(shè)計(jì)小組成員，參與公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作。

　　四、文案專員崗位職責(zé)

　　1、隸屬關(guān)系

　　上級(jí)主管：企劃經(jīng)理

　　直接下屬：無

　　2、主要職責(zé) 1）負(fù)責(zé)公司活動(dòng)策劃的企劃工作，完成公司布置的日常工作，并向總監(jiān)匯報(bào)工作結(jié)果； 2）負(fù)責(zé)公司大型活動(dòng)的組織策劃及實(shí)施細(xì)案，制定活動(dòng)的實(shí)施細(xì)則； 3）制定大型活動(dòng)及一般促銷活動(dòng)的分類考核標(biāo)準(zhǔn)及活動(dòng)投入與收益的比例要求； 4）組織全公司的策劃創(chuàng)意和文案寫作培訓(xùn)、組織活動(dòng)實(shí)踐的培訓(xùn)； 5）按時(shí)完成公司指定個(gè)案的策劃和個(gè)案實(shí)施總結(jié)； 6）負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作； 7）對(duì)dm快訊主題的策劃實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)范例化； 8）對(duì)新店開業(yè)和重大節(jié)日活動(dòng)的策劃文案實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)范例化； 9）負(fù)責(zé)全國(guó)優(yōu)秀文案及日常企劃文件的建檔管理； 10）抓好全國(guó)統(tǒng)一實(shí)施文案的執(zhí)行、監(jiān)督、修正和活動(dòng)總結(jié)； 11）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部刊物和宣傳欄的征稿、編輯、設(shè)計(jì)、制作工作； 12）負(fù)責(zé)公司大型活動(dòng)的攝影攝像工作； 13）設(shè)計(jì)小組成員，參與公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作。

　　五、設(shè)計(jì)小組

　　在部門內(nèi)部成立設(shè)計(jì)小組，部門經(jīng)理任組長(zhǎng)，成員為所有設(shè)計(jì)人員，負(fù)責(zé)公司所有的設(shè)計(jì)任務(wù)，由分管該業(yè)務(wù)的人員擔(dān)任臨時(shí)副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)組織該業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)工作，該小組主要是做一些需要多人協(xié)作才能完成的工作（如系列包裝設(shè)計(jì)、vi設(shè)計(jì)、大型活動(dòng)的系列設(shè)計(jì)等工作）。該小組的成立可以有效提高公司設(shè)計(jì)效率和設(shè)計(jì)水平，原因一對(duì)于一項(xiàng)工作進(jìn)行分工合作，有效利用公司有限的設(shè)計(jì)資源，原因二對(duì)于每一件設(shè)計(jì)作品完成后，設(shè)計(jì)小組全體人員對(duì)該作品進(jìn)行全面討論和評(píng)估，有效杜絕不良設(shè)計(jì)的產(chǎn)出。篇5：企劃部崗位職責(zé)

　　企劃部工作崗位職責(zé)

　　企劃可以說是管理功能中最基本的要素，是啟動(dòng)企業(yè)的引擎，是從構(gòu)思到規(guī)劃到實(shí)施的全過程，是進(jìn)行企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌宣傳等一切事務(wù)的基礎(chǔ)。

　　一、企劃部工作職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)公司企業(yè)宣傳及項(xiàng)目宣傳，規(guī)劃企業(yè)視覺傳達(dá)系統(tǒng)、企業(yè)文化系統(tǒng)。

　　2、根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，完成公司項(xiàng)目活動(dòng)營(yíng)銷及廣告推廣方案的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與執(zhí)行。

　　3、負(fù)責(zé)公司對(duì)外形象的建立與宣傳，建立公司與行業(yè)媒體的交流、溝通、協(xié)調(diào)，建立公司與相關(guān)廣告業(yè)務(wù)合作單位的交流。

　　4、對(duì)各分公司及項(xiàng)目企業(yè)文化和品牌形象的建設(shè)實(shí)行統(tǒng)一指導(dǎo)、監(jiān)督和管理。

　　5、負(fù)責(zé)公司主要產(chǎn)品相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)研、信息搜集、匯總分析及組織、參與相關(guān)活動(dòng)方案的制定。

　　6、負(fù)責(zé)公司主要廣告宣傳材料匯報(bào)審批文件和公司主要廣告宣傳材料的設(shè)計(jì)和制作。

　　7、配合完成其他日常的推廣宣傳工作。

　　二、企劃部組織架構(gòu)和各崗位職責(zé)：

　　（一）企劃部組織結(jié)構(gòu)圖：

　　業(yè)務(wù)指導(dǎo)

　　職能領(lǐng)導(dǎo)

　　考慮到公司現(xiàn)狀，企劃部前期可配備：

　　企劃總監(jiān)一名：履行統(tǒng)籌企劃部工作、媒體宣傳專員、策劃執(zhí)行專員部分職責(zé) 企劃經(jīng)理一名：履行文案策劃專員、策劃執(zhí)行專員部分職責(zé)

　　家居中心企劃經(jīng)理一名：負(fù)責(zé)家居中心企劃工作

　　文案編輯專員一名：履行上圖文案策劃專員及媒體宣傳專員部分職責(zé) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)師兩名：履行上圖形象設(shè)計(jì)專員及媒體宣傳專員部分職責(zé)

　　（二）企劃部各崗位職責(zé)：

　　企劃總監(jiān)崗位職責(zé)：

　　負(fù)責(zé)公司整體企劃、推廣、宣傳工作，貫徹、執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策，對(duì)企劃部進(jìn)行日常管理；

　　1、負(fù)責(zé)公司企劃工作的全面掌控，包括組織、參與、指導(dǎo)企劃方案的制定，媒體、活動(dòng)計(jì)劃的審定；

　　2、完成公司營(yíng)銷推廣項(xiàng)目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與提報(bào)，并指導(dǎo)專案策劃文案、設(shè)計(jì)，配合完成日常推廣宣傳、廣告投放效果等工作；

　　3、完成公司所有識(shí)別系統(tǒng)的整合與策劃設(shè)計(jì)，公司大型活動(dòng)的策劃組織；

　　4、負(fù)責(zé)公司品牌推廣、企劃工作。建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場(chǎng)文化和管理文化；

　　5、配合營(yíng)銷中心制定整體推廣方向，按月、季、年度制訂相應(yīng)廣告投放策略和媒體比例分配策劃報(bào)告，及各階段計(jì)劃任務(wù)書；

　　6、組織、策劃并審定各推廣階段制訂的主題宣傳活動(dòng)；

　　7、負(fù)責(zé)新聞媒體及各級(jí)社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的建立與維護(hù)；

　　8、負(fù)責(zé)協(xié)助解決項(xiàng)目企劃與上級(jí)公司及其體系內(nèi)其他部門的協(xié)調(diào)與溝通；

　　9、加強(qiáng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門其他部門的協(xié)作、配合；

　　企劃經(jīng)理崗位職責(zé)：

　　1、協(xié)助企劃總監(jiān)組織開展企劃部的各項(xiàng)工作；

　　2、收集有關(guān)房地產(chǎn)的信息，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析銷售和市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，提出書面報(bào)告及針對(duì)性意見，為公司企業(yè)各類決策提供依據(jù)。

　　3、負(fù)責(zé)撰寫及執(zhí)行項(xiàng)目的階段性營(yíng)銷策劃方案。

　　4、組織建立健全部門內(nèi)部制度，改進(jìn)內(nèi)部管理流程，提高部門工作效率。

　　5、計(jì)劃并組織廣告宣傳計(jì)劃、階段目標(biāo)及效果評(píng)估。

　　6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的宣傳推廣定位和主題創(chuàng)意文案。

　　7、協(xié)助企劃總監(jiān)負(fù)責(zé)重要的接待和外聯(lián)，塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象。

　　8、策劃組織實(shí)施公司的各項(xiàng)活動(dòng)和促銷活動(dòng)，塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度和美譽(yù)度。 文案編輯專員崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)集團(tuán)、家居廣場(chǎng)相關(guān)新聞報(bào)道的文稿撰寫（領(lǐng)導(dǎo)講話稿、主持稿、活動(dòng)拍照等）。

　　2、負(fù)責(zé)集團(tuán)網(wǎng)站新聞的上傳、網(wǎng)站維護(hù)、更新。

　　4、負(fù)責(zé)報(bào)刊廣告及相關(guān)公司宣傳性文章的收集，負(fù)責(zé)了解同行業(yè)及滁州市場(chǎng)的樓市信息。

　　6、協(xié)助部門總監(jiān)、經(jīng)理完成項(xiàng)目的企劃文案工作。

　　7、協(xié)助家居廣場(chǎng)各部門，完成一些物料的制作及其它任務(wù)。

　　8、參與配合公司其它部門的工作，完成經(jīng)理及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給其它臨時(shí)性任務(wù)。

　　項(xiàng)目設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常宣傳、策劃設(shè)計(jì)制作，項(xiàng)目活動(dòng)布置；

　　2、廣告平面設(shè)計(jì)、制作及其它圖文處理；

　　3、集團(tuán)及項(xiàng)目的宣傳畫冊(cè)、樓書、折頁(yè)。

　　4、協(xié)助其他部門人員對(duì)設(shè)計(jì)及美學(xué)方面的工作順利完成；

　　5、協(xié)助網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)公司網(wǎng)站風(fēng)格的把握，色調(diào)搭配，布局合理性，圖片整

　　理、企業(yè)logo處理等等；

　　6、建立規(guī)范以保持設(shè)計(jì)的質(zhì)量及時(shí)間的把握，直至成品。

　　7、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)控制的執(zhí)行和維護(hù)，不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)水平，以達(dá)到公司日益發(fā)展的要求。

　　8、利用自身的行業(yè)背景和知識(shí)，在設(shè)計(jì)和制作上有效的控制成本。

　　9、配合家居中心，完成商場(chǎng)活動(dòng)相關(guān)物料。

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

　　三、企劃部工作流程

　　1、活動(dòng)策劃方案須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后報(bào)營(yíng)銷中心總經(jīng)理及常務(wù)副總審核，經(jīng)董事長(zhǎng)簽字后生效予以執(zhí)行。

　　2、廣告設(shè)計(jì)作品，設(shè)計(jì)人員初稿基本完成后，需經(jīng)過初次校稿之后，初次校稿廣告畫面效果由企劃部總監(jiān)把關(guān)，文字內(nèi)容由企劃部經(jīng)理把關(guān)。

　　3、廣告設(shè)計(jì)及文案撰寫的過程中注意上下級(jí)之間的溝通交流，符合公司整體宣傳的戰(zhàn)略理念及領(lǐng)導(dǎo)的要求，達(dá)到滿意的效果，減少不必要的機(jī)會(huì)成本。

　　4、定稿流程為：設(shè)計(jì)人員或文案專員設(shè)計(jì)初稿→企劃部經(jīng)理文字校稿→企劃部總監(jiān)效果把關(guān)→營(yíng)銷中心總經(jīng)理審核→常務(wù)副總審核→董事長(zhǎng)簽字確定。

整形醫(yī)院企劃崗位職責(zé)共3

　　企劃崗位職責(zé)職位 企劃經(jīng)理 姓名 袁飛 部門 營(yíng)銷企劃部

　　崗位說明：負(fù)責(zé)整個(gè)公司各個(gè)部門的企劃，包括外阜協(xié)助

　　一、工作職能：

　　負(fù)責(zé)公司的整體形象策劃和品牌推廣，不斷提高公司的知名度、美譽(yù)度，充分利用公司有效資源，宏揚(yáng)公司文化和傳播企業(yè)精神，是企業(yè)策劃部的主要職責(zé)。

　　1、樹立企業(yè)卓越的企業(yè)形象，提高市場(chǎng)占有率。

　　2、確立企業(yè)特有的企業(yè)文化及企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位。 3、介紹企業(yè)的綜合功能，宣傳企業(yè)在振興民族服飾品牌和促進(jìn)品牌商業(yè)發(fā)展中的成就。

　　4、通過市場(chǎng)調(diào)研作出構(gòu)思和設(shè)計(jì)，形成系統(tǒng)、完整的營(yíng)銷策劃方案，促進(jìn)企業(yè)商品的銷售。

　　5、透過社會(huì)公益文化、公共關(guān)系、促銷活動(dòng)等對(duì)外傳播企業(yè)形象，創(chuàng)造企業(yè)無形資產(chǎn)價(jià)值，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

　　6、塑造企業(yè)和專賣店獨(dú)特形象，凸顯企業(yè)和門店個(gè)性，利用視覺藝術(shù)樹立公司良好的企業(yè)形象，維護(hù)公司視覺識(shí)別系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化及整體性，創(chuàng)造企業(yè)無處不在的優(yōu)美環(huán)境。

　　7、配合專賣店銷售活動(dòng)，完成海報(bào)制作、氣氛布置、廣告燈箱管理等工作，做好宣傳工作，讓顧客了解企業(yè)、貼近企業(yè)。

　　二、崗位職責(zé)： （一）企業(yè)策劃部經(jīng)理 1、職責(zé)：

　?。?） 全面負(fù)責(zé)本企劃部門工作；

　　（2） 負(fù)責(zé)制訂公司形象策劃方案，專賣店整體促銷計(jì)劃的擬訂、預(yù)算、執(zhí)行、指導(dǎo)、考核；

　?。?） 負(fù)責(zé)企業(yè)、專賣店及周圍競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的綜合研究：市場(chǎng)調(diào)研、銷售商品調(diào)研、同業(yè)行競(jìng)爭(zhēng)者的調(diào)研與企業(yè)實(shí)態(tài)研究；

　?。?） 負(fù)責(zé)規(guī)劃、實(shí)施企業(yè)形象戰(zhàn)略系統(tǒng)；

　?。?） 負(fù)責(zé)節(jié)慶日、季節(jié)性、階段性銜接、新品上市促銷計(jì)劃的擬訂，并配合終端客戶的安排、布置促銷活動(dòng)；

　?。?） 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部整改及監(jiān)督裝修。

　?。?） 負(fù)責(zé)公司4季新品的畫冊(cè)及搭配手冊(cè)制作。 （8） 負(fù)責(zé)公司《穿幫》雜志的內(nèi)容更新及企劃。 （9） 負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)與業(yè)績(jī)考核。 2、工作準(zhǔn)則：

　　（1） 通過調(diào)研，學(xué)習(xí)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)并擬訂適合自身特色的創(chuàng)新促銷計(jì)劃和設(shè)計(jì)方案并督導(dǎo)專賣店實(shí)施。

　?。?） 負(fù)責(zé)店內(nèi)外各種廣告、燈箱、指示牌、POP、銷宣傳系統(tǒng)策劃和設(shè)計(jì)。

　　（3） 根據(jù)不同競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境擬訂促銷海報(bào)時(shí)間及促銷主題，做好促銷商品的拍片、設(shè)計(jì)、印刷、發(fā)行等工作。

　?。?） 有計(jì)劃的爭(zhēng)取與社會(huì)公眾之間的相互了解和協(xié)調(diào)，樹立社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的良好評(píng)價(jià)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)相互合作與支持。

　　（5） 參與企業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)形象各要素的規(guī)劃、設(shè)計(jì)； （6） 完成上級(jí)安排的其他工作。

　　（二）企劃文案： 1、崗位職責(zé)：

　?。?） 協(xié)助主管擬訂公司及門店預(yù)期整體促銷計(jì)劃，并指導(dǎo)實(shí)施。 （2） 負(fù)責(zé)對(duì)門店周邊市場(chǎng)的調(diào)查分析，針對(duì)周邊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手制定有效的企劃方案。

　?。?） 負(fù)責(zé)宣傳企業(yè)文化，樹立公司良好形象，并督促門店實(shí)施。 （4） 負(fù)責(zé)制定本部門的培訓(xùn)、考核計(jì)劃。

　?。?） 負(fù)責(zé)本部各類文件、檔案、宣傳促銷資料的整理、歸納、存檔。 2、工作準(zhǔn)則：

　?。?） 跟蹤每期促銷計(jì)劃的實(shí)施情況，作出書面小結(jié)，對(duì)存在的問題及時(shí)整改，并將整改方案上報(bào)部門主管。

　?。?） 加強(qiáng)對(duì)商圈內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)研工作，通過調(diào)研，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，策劃出適合自身企業(yè)特點(diǎn)的、創(chuàng)新的促銷活動(dòng)并指導(dǎo)、督促實(shí)施；

　　協(xié)助經(jīng)理參與企業(yè)發(fā)展、企業(yè)形象宣傳的規(guī)劃設(shè)計(jì)，并做出不

　?。?） 同時(shí)期的宣傳計(jì)劃，加大對(duì)外的企業(yè)文化宣傳力度，塑造企業(yè)良好的形象。

　?。?） 根據(jù)不同的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境制定出不同時(shí)間段的針對(duì)性促銷方案，對(duì)年重大節(jié)慶、假日制訂出低成本而有效的促銷方案并督導(dǎo)實(shí)施；

　?。?） 通過各種渠道、信息網(wǎng)絡(luò)，掌握零售市場(chǎng)資訊，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的變化趨勢(shì)，為公司決策層制定策略提供客觀依據(jù)；

　　（4） 完成上級(jí)安排的其他工作；

　　（一）平面設(shè)計(jì)員 1、崗位職責(zé)：

　?。?） 協(xié)助經(jīng)理做好公司及門店對(duì)外宣傳的統(tǒng)一設(shè)計(jì)。

　　（2） 負(fù)責(zé)企業(yè)及門店的廣告、POP、海報(bào)、指示牌的設(shè)計(jì)、噴繪。 （3） 根據(jù)企劃方案、促銷主題，設(shè)計(jì)海報(bào)的版面及確定海報(bào)規(guī)格，做好海報(bào)的拍片、設(shè)計(jì)、印刷等工作；

　?。?） 根據(jù)賣場(chǎng)環(huán)境布置要求，設(shè)計(jì)噴繪廣告宣傳畫、裝飾圖案等； （5） 參與CIS形象系統(tǒng)設(shè)計(jì)、整體規(guī)劃；

　?。?） 每月不少于四次對(duì)商圈內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作市場(chǎng)調(diào)查，學(xué)習(xí)同類企業(yè)的優(yōu)秀設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)出更具創(chuàng)新意識(shí)的作品；

　　（7） 負(fù)責(zé)本部門月計(jì)劃費(fèi)用的預(yù)算，各種耗材的預(yù)算、申報(bào)等工作； （8） 完成上級(jí)交辦的其他工作；

　　（四）、美工 1、崗位職責(zé) （1） 促銷海報(bào)必須用公司統(tǒng)一格式及簡(jiǎn)體字字體。

　?。?） 更換、張貼海報(bào)等宣傳品及廣告，應(yīng)在不影響商場(chǎng)正常營(yíng)業(yè)的情況下進(jìn)行。

　?。?） 按促銷通知單制作各類日常促銷POP并及時(shí)傳給相關(guān)柜組。 （4） 供應(yīng)商提供的各類宣傳品須經(jīng)企劃部同意，由美工結(jié)合賣場(chǎng)整體布局指導(dǎo)放于最佳位置，以維護(hù)商場(chǎng)的整體形象。

　?。?） 為促銷活動(dòng)提供建設(shè)性意見。

　?。?） 按時(shí)完成海報(bào)、橫幅等各類宣傳品的制作。

　?。?） 督導(dǎo)活動(dòng)氣氛布置的實(shí)施，美化商場(chǎng)的購(gòu)物環(huán)境，并及時(shí)協(xié)調(diào)各部門予以配合。

　　（8） 完成其它工作。 2、工作準(zhǔn)則

　　（1） 每天安排至少三次對(duì)賣場(chǎng)巡視，檢查海報(bào)、橫幅，各類標(biāo)識(shí)牌是否正常。對(duì)懸掛、張貼不規(guī)范、過期的廣告紙、宣傳特價(jià)牌及時(shí)糾正。

　?。?） 檢查各廣告位燈片、燈光效果是否正常。 （3） 檢查各廠家促銷位是否有亂陳列、亂張貼現(xiàn)象。 （4） 檢查商場(chǎng)氣氛布置是否完整。

　?。?） 及時(shí)維護(hù)、更正、修改各類宣傳品，并知會(huì)相關(guān)部門維護(hù)、保養(yǎng)。 （6） 制作店內(nèi)標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)、POP海報(bào)、宣傳欄等各種內(nèi)部宣傳品。

　　每周五、周日對(duì)商圈內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行調(diào)研工作，及時(shí)反應(yīng)，快速調(diào)整，提高綜合素質(zhì)和技能

整形醫(yī)院企劃崗位職責(zé)共4

　　醫(yī)院企劃部崗位職責(zé)

　　一、崗位職能職責(zé)

　　、企業(yè)策劃、文案人員崗位職能職責(zé)：1 醫(yī)院品牌建設(shè)：品牌的戰(zhàn)略調(diào)查、戰(zhàn)略研判、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)略部署、戰(zhàn)略、A 實(shí)施、戰(zhàn)略監(jiān)測(cè)、品牌定期診斷。

　　消費(fèi)者研究、B 、C 媒介研究與策劃實(shí)施

　　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手軟硬件系統(tǒng)研究、D 行業(yè)研究、E 國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)的研究、F 、G 自身軟硬件系統(tǒng)研究

　　數(shù)據(jù)庫(kù)的搭建與數(shù)據(jù)庫(kù)行銷、H 提煉核心優(yōu)勢(shì)，制定市場(chǎng)戰(zhàn)略、I ）IMC整合營(yíng)銷傳播策劃系統(tǒng)（、J ）CS顧客滿意度整合傳播系統(tǒng)（、K ）與形象行銷系統(tǒng)開發(fā)CIS醫(yī)院形象識(shí)別（、L ）策劃PR、公關(guān)（M 、品牌推廣策劃N 、廣告策劃與效果評(píng)估O 醫(yī)院文化的提煉與行銷、P 商業(yè)計(jì)劃書、Q 與外協(xié)接洽、R 、S 年度、季度、月度媒體廣告投放計(jì)劃、各階段推廣主題計(jì)劃、各種活動(dòng)計(jì)劃

　　報(bào)紙、雜志、電視、電影、廣播、網(wǎng)絡(luò)、戶外等媒體廣告的策劃、創(chuàng)意、T 等宣傳品的策劃、創(chuàng)意POP公司網(wǎng)站、內(nèi)刊、專題片、宣傳冊(cè)、單折頁(yè)、U 公司內(nèi)外活動(dòng)（促銷、公益活動(dòng)、展覽、論壇、事件營(yíng)銷、評(píng)選、各種公關(guān)、發(fā)布會(huì)、V 招待會(huì)、聯(lián)誼會(huì)、節(jié)事慶典、員工生活等等）的策劃與實(shí)施。

　　公司日常對(duì)外文件的撰寫、W

　　、設(shè)計(jì)人員崗位職能職責(zé)2 報(bào)紙、雜志、電視、電影、廣播、網(wǎng)絡(luò)、戶外等媒體廣告的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與制作；l 等宣傳品的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與制作；POP公司網(wǎng)站、內(nèi)刊、專題片、宣傳冊(cè)、單折頁(yè)、l 公司促銷、公益活動(dòng)、展覽、論壇、事件營(yíng)銷、評(píng)選、各種公關(guān)、發(fā)布會(huì)、招待會(huì)、聯(lián)誼l 會(huì)、節(jié)事慶典、員工生活等內(nèi)外活動(dòng)的設(shè)計(jì)工作。

　　做好公司要求的其他作品的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)和制作。l

　　與外部合作伙伴進(jìn)行協(xié)調(diào)與接洽。l

　　企劃部管理手冊(cè)

　　企業(yè)年策劃的工作流程

　　企劃部職責(zé)

　　大大 字號(hào)： 0 評(píng)論 355 閱讀 2008-09-28 08:45 默認(rèn)分類負(fù)責(zé) ．1 小小 中中

　　公司對(duì)外的宣傳工作；

　　通過詳盡的市場(chǎng)調(diào)查及研究，為公司及業(yè)務(wù)部門提供可靠 ．2 專業(yè)的市場(chǎng)訊息資料；/ 方案等；/建議書/天完成要提交給發(fā)展商的報(bào)告2提前 ．3 4 提前一天完成演示內(nèi)容； ．

　　主管所委派的工作；/各組員必需遵守組長(zhǎng) ．5 必須出席公司 ．6 組別訂立的各種會(huì)議；/部門/ 組別分配的工作；/部門/準(zhǔn)時(shí)完成公司 ．7 8 確保報(bào)告內(nèi)容沒有出現(xiàn)人為數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、錯(cuò)字、前后矛盾等錯(cuò)處； ． 必需做會(huì)議記錄； ．9 對(duì)外文件格式需統(tǒng)一，按公司規(guī)定執(zhí)行； ．10 主管需確保組別的正常日常運(yùn)作；/各組長(zhǎng) ．11 相關(guān)的資料搜集，整理及歸檔保管； ．12 ．13 提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)訊息給發(fā)展商；

　　外出時(shí)隨身攜帶名片、計(jì)算器、中原記事簿及筆； ．14 組長(zhǎng)有責(zé)任協(xié)助及培訓(xùn)其組員； ．15 組長(zhǎng)必須出席所有其組別負(fù)責(zé)的案子的會(huì)議； ．16 保持策劃部公共地方的清潔； ．17 windows用完電腦后，需將畫面返回 ．18 主頁(yè)；

　　windows分鐘，否則需將文件存檔及將畫面返回10用電腦時(shí)不能中途離開超過 ．19 主頁(yè)；

　　所有非交通費(fèi)的報(bào)銷必需于發(fā)生 ．20 月內(nèi)給總監(jiān)簽字確認(rèn)，逾期不獲報(bào)銷。2

　　策劃專案組（代理項(xiàng)目或策劃顧問項(xiàng)目）

　　與銷售部保持緊密聯(lián)系及溝通，隨時(shí)分析銷售部反饋意見；1. 每日收集項(xiàng)目秘書傳真的報(bào)表及存檔，需對(duì)報(bào)表作出分析；2. 每周更新銷控表；3. 個(gè)月的營(yíng)銷推廣的詳細(xì)安排、主題及預(yù)算，然后按屆時(shí)市場(chǎng)6每半年一次計(jì)劃未來4. 內(nèi)部通過每半年一次的推廣計(jì)劃需交策劃總監(jiān)及銷售總監(jiān)各一份，實(shí)際情況作出調(diào)整方案。

　　后才可給發(fā)展商；

　　時(shí)必需到售樓處親自觀察客戶及銷售情況；3-5最少每?jī)芍艿男瞧谔煜挛?. 個(gè)小時(shí)觀察來電情況及客3每次新訴求點(diǎn)的報(bào)廣刊登之日，必需到售樓處逗留最少6. 戶發(fā)問之問題；

　　必需監(jiān)督所有展會(huì)、巡展、戶外推廣等活動(dòng)之前的實(shí)地包裝制作，確保制作后的東7. 西是符合我們要求的及對(duì)過程中發(fā)生的問題立即解決； 必需出席所有展會(huì)、巡展、戶外推廣等活動(dòng)，最少一半時(shí)間留在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)；8. 與發(fā)展商訂立例會(huì)時(shí)間及出席前必需做好準(zhǔn)備工作；9. 紀(jì)要，工作時(shí)間表等；/制作項(xiàng)目的銷售需知、價(jià)格表，會(huì)議議程10. 平面設(shè)計(jì)部；/撰寫項(xiàng)目軟性文章，提供每次報(bào)廣設(shè)計(jì)的訴求點(diǎn)及內(nèi)容給廣告公司11. 銷售部經(jīng)理；策劃部秘書，調(diào)查報(bào)告需給發(fā)展商，每月對(duì)項(xiàng)目片區(qū)市場(chǎng)作詳細(xì)調(diào)查，12. （總結(jié)內(nèi)容看策劃部培訓(xùn)每月提供項(xiàng)目的營(yíng)銷推廣總結(jié)及下月推廣調(diào)整方案及目標(biāo)13.手冊(cè)方案通過后才可給周與策劃總監(jiān)及銷售總監(jiān)開會(huì)，3每月約第，）‘營(yíng)銷推廣總結(jié)提綱’

　　發(fā)展商；

　　統(tǒng)籌及執(zhí)行各類型活動(dòng)、推廣宣傳方案；14. 協(xié)助銷售部完成業(yè)務(wù)員培訓(xùn)計(jì)劃；15. 專案組所有人員必需及時(shí)詳盡了解項(xiàng)目一切資料及進(jìn)展；16. 專案組組員必需遵守組長(zhǎng)分配的工作；17. 迅速地將有關(guān)項(xiàng)目的最新資料告知銷售經(jīng)理；18. 所有資料必需得到發(fā)展商確認(rèn)簽名，方可對(duì)外公布及使用；19. 位置圖錯(cuò)誤等。錯(cuò)誤的查詢電話號(hào)碼、例如錯(cuò)字、所有銷售硬件的內(nèi)容不能有錯(cuò)誤，20. 注：需遵守策劃部培訓(xùn)手冊(cè)的其他條款

　　策劃部懲罰制度表

　　未能達(dá)標(biāo)者都需負(fù)起一定現(xiàn)提出工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基本平臺(tái)要素，為了保證策劃的質(zhì)量，

　　的責(zé)任及需受到公司的懲罰，討論內(nèi)容分以下幾方面：

　　扣分 懲罰 內(nèi)容

　　報(bào)告的內(nèi)容（每份不同報(bào)告分開計(jì)算）1. 個(gè)字（含）屬合理，10錯(cuò)字；錯(cuò)---- 個(gè)字以上，每多一個(gè)字10錯(cuò) 個(gè)字以上，每多一個(gè)字20錯(cuò) 個(gè)/元10 分1 個(gè)/元50 有關(guān)參與人員收入傭金各 錯(cuò)誤地出現(xiàn)其他市區(qū)或樓盤的名字；---- 分10% 10 分10% 10另扣工資 若因此公司收不到費(fèi)用

　　個(gè)/元50 ；數(shù)據(jù)錯(cuò)誤（人為因素）---- 分5 分5 個(gè)/元50 數(shù)據(jù)未更正或落后；---- 重寫 建議方案過分含糊；---- 分3 分5 重寫 方案千篇1律，沒有針對(duì)該項(xiàng)目而建議；---- （不屬以往所發(fā)的通告內(nèi)容）報(bào)告名稱或格式不統(tǒng)一中原名稱、日期、欠頁(yè)碼、---- 100 ；

　　處/元

　　分4 1全部錯(cuò)

　　2 次100/ 欠目錄；---- 分

　　處以上4處內(nèi)重寫，3 前言不對(duì)后語(yǔ)、前后矛盾、欠缺其連貫性、缺乏因果關(guān)系。---- 分5 處及重寫/元100 2.分2 次/元10 欠會(huì)議議程（例會(huì)）及會(huì)議紀(jì)要（每次）

　　次以上4 與發(fā)展商開會(huì)沒有充足準(zhǔn)備，對(duì)該樓盤的日常反饋情況不了解。3. 取消做盤 分4 /元50 （按總結(jié)提綱）號(hào)前交）5“每周”總結(jié)（按發(fā)展商要求）及每月總結(jié)（每月4. 分5 次

　　5.中原名字，電話錯(cuò)誤，地址錯(cuò)誤，位置/廣告及宣傳硬件的資料錯(cuò)誤，例如欠發(fā)展商

　　100每項(xiàng)、價(jià)格缺字，錯(cuò)誤的戶型、面積、尺寸（未經(jīng)公司同意）/圖錯(cuò)誤或不清晰，錯(cuò)字

　　分2 元

　　如因此導(dǎo)致公司需要重新印制或賠償給發(fā)展商→立即開除

　　分3 次/元100 公司/建議書給發(fā)展商/報(bào)告/遲交指定的文件6. 發(fā)展商投訴7. 分1 次/元10 遲到問題；---- 重視問題；/人手配合問題---- 分2 次/元20 例如經(jīng)常不出席其會(huì)議或活動(dòng)；

　　訴求點(diǎn)、推廣渠道、營(yíng)銷策劃、價(jià)格策略、推售單位策略/策劃質(zhì)量、包括推廣主題---- 分5 有關(guān)部門經(jīng)理及總經(jīng)理共同評(píng)定是否屬實(shí)，最高懲罰將被辭退 等；

　　工作熱誠(chéng)及態(tài)度問題。---- 例如經(jīng)常不主動(dòng)聯(lián)絡(luò)發(fā)展商而遭發(fā)展商投訴 由有關(guān)部門經(jīng)理及總經(jīng)理共(降職或辭退

　　分) 20同決定

　　立即開除 外泄公司資料8. 傭金制度；---- 建議書等給非中原服務(wù)的客戶；/報(bào)告/將數(shù)據(jù)庫(kù)資料---- 投標(biāo)書；/建議書/做非中原知道的報(bào)告---- 泄露公司合同條款。---- 立即開除 私自決定非發(fā)展商書面同意的事項(xiàng)9. 折扣；/價(jià)格---- 付款辦法；---- 附加合同條款；/修改合同---- ；硬性）/廣告（軟---- 推售單位；---- ---- 銷售需知內(nèi)容；

　　對(duì)外統(tǒng)一口徑；---- 售樓處包裝方案。/工地---- 按曠工算 非公司同意于已安排的時(shí)間內(nèi)離開崗位，不知所蹤；10.分5 隨身必備物件，如欠缺11. 分1 元10 名片；---- 記錄本；---- 分1 元10 分1 元10 筆；---- 10 計(jì)算器。---- 分1 元 價(jià)格表技術(shù)性錯(cuò)誤12. 分20% 10次或扣公司損失部分的100/內(nèi)部 若因此影響公司收入 收回扣費(fèi)用13.分3 立即開除

　　分2 次/元50 工作時(shí)間玩游戲機(jī)14. 文件沒有存在適當(dāng)?shù)奈募A內(nèi)15.分3 次/元10 分1 次/元10 工作時(shí)穿休閑服（特許情況除外）16. 17.分1 書籍原價(jià)賠償 丟失公司資料（書籍）者

　　分1 次/元10 不按時(shí)提交部門內(nèi)部資料者18. 用電腦時(shí)中途離開超過 次/元10 主頁(yè)windows并沒有將文件存檔及返回分鐘，10 分

　　/元10 主頁(yè)windows用完電腦后沒有清理電腦桌上的雜物或沒有將電腦畫面返回20. 次

　　最后離開公司者沒有21. 臺(tái)/分1 臺(tái)/元10 關(guān)電腦---- 分1 次/元10 關(guān)窗---- 1 次/元10 關(guān)燈---- 分

　　次，如因此公司/元50 關(guān)門---- 分5 受到損失，按損失賠償

整形醫(yī)院企劃崗位職責(zé)共4篇 整形醫(yī)院各部門崗位職責(zé)概述相關(guān)文章：