下面是范文網(wǎng)小編收集的水果超市管理人員崗位職責6篇(超市水果主管崗位職責)，供大家賞析。
水果超市管理人員崗位職責1
B超室工作人員崗位職責
1.嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，了解儀器的性能和安全使用的方法。 2.認真學習、使用國內(nèi)外新技術(shù)、新方法、提高技術(shù)素質(zhì)。3.檢查前要查對病人姓名、性別、年齡、診斷、檢查部位及臨床要求，認真仔細地進行檢查。
4.除熟悉超聲技術(shù)外，對其他影響診斷知識亦應有所了解。 5.報告單書寫規(guī)范，做好登記工作。
6.傳染病病人檢查后必須及時進行消毒，防止交叉感染。
心電圖室工作人員崗位職責
1.嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，了解儀器的性能和安全使用的方法。 2.檢查前要查對病人姓名、性別、年齡、診斷及臨床要求，認真仔細地進行檢查。
3.報告單書寫整齊規(guī)范、項目齊全、符合要求、數(shù)據(jù)質(zhì)量準確、主次順序分明，報告及時，并做好登記。
4.傳染病病人檢查后必須及時進行消毒，防止交叉感染。
放射科工作人員崗位職責
1.嚴格執(zhí)行草最規(guī)程，了解儀器的性能和安全使用的方法。 2.檢查前要查對患者姓名、性別、年齡、診斷、檢查部位及臨床要求，認真仔細地進行檢查。
3.熟練掌握放射專業(yè)各類診療技術(shù)，做好防護工作，嚴防差錯事故。
4.學習國內(nèi)外先進醫(yī)學技術(shù)，做好重要醫(yī)學資料的積累和保管
5.報告單書寫規(guī)范，做好登記工作。
藥房工作人員崗位職責
1.認真執(zhí)行中心各項規(guī)章制度和操作規(guī)范。
2.負責藥品的領(lǐng)用、分發(fā)、保管、登記、結(jié)算、統(tǒng)計和處方調(diào)配等工作。
3.隨時檢查藥品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時報主管領(lǐng)導處理。 4.對特殊管理藥品嚴格按其管理規(guī)定執(zhí)行，并監(jiān)督臨床安全使用，防止差錯事故。
5.經(jīng)常檢查、保養(yǎng)所用衡器、冰箱等設(shè)備，保持性能良好。 6.做好用藥咨詢，結(jié)合臨床搞好合理用藥。主動深入科室征求意見，不斷改進藥品供應工作。
7.做好新藥臨床觀察及療效評價工作，收集藥品不良反應，及時上報，并提出要改進和淘汰品種意見。
8.收集國內(nèi)外藥物情報資料，向有關(guān)科室介紹推薦新藥。
醫(yī)院感染管理制度
1.建立醫(yī)源性感染管理工作部門或設(shè)專兼職管理人員，落實崗位責任。
2.建立會議制度，定期研究和解決有關(guān)醫(yī)源性感染方面的問題。
3.制定醫(yī)源性感染的工作規(guī)范，對重點部門、重點環(huán)節(jié)、重點流程、危險因素采取干預措施。
4.加強對抗菌藥物臨床使用和耐藥菌的監(jiān)測管理。 5.對發(fā)生醫(yī)源性感染的病例，組織流行病學分析及討論，提出控制措施，防范醫(yī)源性感染的爆發(fā)、流行、并及時上報。6.加強全員的醫(yī)源性感染相關(guān)法律法規(guī)、工作規(guī)范和標準、專業(yè)技術(shù)知識的培訓，提高控制醫(yī)源性感染的能力。7.根據(jù)預防醫(yī)源性感染和衛(wèi)生學要求，對機構(gòu)的建筑設(shè)計、科室布局進行動能劃分，避免醫(yī)源性交叉感染。
醫(yī)療廢物管理制度
1.建立醫(yī)療廢物管理責任制，設(shè)專兼職人員負責管理。 2.醫(yī)療廢物的暫存場所要合理選址，有明顯的警示標識和防鼠、防蚊蠅、防盜等安全措施，定期消毒，保持環(huán)境整潔。3.產(chǎn)生醫(yī)療廢物的科室，要有專人負責登記、分類收集、暫存、密閉運送。
4.醫(yī)務(wù)人員出診治療后，應將醫(yī)療廢物帶回，不得留在出診地點與生活垃圾混放。
5.醫(yī)療廢物按類別分置于專用的包裝物或密閉的容器內(nèi)，進行交接登記。登記內(nèi)容包括來源、種類、重量、或數(shù)量、交接時間、處置方法、最終去向以及經(jīng)辦人簽字等，登記資料至少保存三年。
6.收集醫(yī)療廢物的容器或收集袋要有統(tǒng)一標識，銳利廢物和高度污染的醫(yī)療廢物按規(guī)定分別放入密閉、防刺、防滲容器或收集袋內(nèi)。
7.使用專用運送工具，將分類分裝的醫(yī)療廢物按規(guī)定時間、路線，運送到指定的暫存場所，不得滲漏、遺撒、污染環(huán)境。醫(yī)療廢物暫存時間不超過2天。
8.醫(yī)療廢物管理人員應進行相關(guān)法律和專業(yè)技術(shù)、安全防護以及緊急處理等知識的培訓。
水果超市管理人員崗位職責2
水果房崗位職責
水果房崗位職責 職稱：吧員
直接上級：服務(wù)部領(lǐng)班 主要職責：
一、嚴格遵守店內(nèi)規(guī)章制度和水果間制度。
二、負責當日盤點，并開出領(lǐng)料單請領(lǐng)班簽字確認，營業(yè)前負責水果間內(nèi)一切準備工作。 三、負責去倉庫領(lǐng)水果間所需物品。四、負責為客人上水果、干果、茶點等。五、負責妥善保管水果原料。
六、負責清潔水果間內(nèi)所有水果制作用具。
七、檢查保養(yǎng)水果間內(nèi)設(shè)備，如果損壞及時報修。減少水果間的物品消耗，做好回收工作。八、保證出品質(zhì)量。
九、記錄出品情況，水果制作員應對出品的情況做到心中有數(shù)，并及時對出品調(diào)整提出建議。 十、與前臺保持聯(lián)系，以便保證在預訂的特殊情況能為賓客提供良好的服務(wù)。
水果超市管理人員崗位職責3
彩超室工作人員崗位職責
一、在科主任領(lǐng)導下，負責全院超聲工作；
二、工作人員應著裝整齊、接待熱情，檢查前要詳細審讀申請單、查對姓名、性別、年齡及有關(guān)檢查項目，分清主次檢查時注意力集中、認真細致、定位準確無誤、分析科學合理報告及時準確；
三、加強與各臨床科室和其他醫(yī)技科室的聯(lián)系和協(xié)作，不斷提高診斷水平；
四、做好科室的清潔衛(wèi)生和消毒隔離，預防院內(nèi)交叉感染；
五、做好各項檢查的登記和保存；
六、認真執(zhí)行省市相關(guān)文件精神，禁止非醫(yī)學需要鑒定胎兒性別。
水果超市管理人員崗位職責4
商超業(yè)務(wù)人員崗位職責
一、拜訪門店并填寫門店相關(guān)資料。
商超業(yè)務(wù)員第一職責在于拜訪門店，并每天真實有效的填寫有關(guān)門店資料，掌握門店主管對產(chǎn)品的看法，市場的現(xiàn)狀，以便于制定適合商超市場的促銷政策，從而實現(xiàn)產(chǎn)品銷售。并且經(jīng)常拜訪門店可以有效的維護好與門店的客情關(guān)系以便于日后工作（地堆、排面、端架談判，促銷人員上崗，促銷活動執(zhí)行等）的順利執(zhí)行。因此，拜訪客戶為業(yè)務(wù)第一工作。崗位職責重之又重。
二、促銷人員的管理。
促銷員在市場一線，是真正看到過市場，唯一擁有發(fā)言權(quán)的人，為此作為業(yè)務(wù)員必須管理好促銷人員，并隨時了解促銷人員的任何動態(tài)，做好促銷人員的管理可以有效的收集市場信息、產(chǎn)品銷售狀態(tài)、未來銷售預測及促銷活動效果等。業(yè)務(wù)員關(guān)心自己的產(chǎn)品同時必須關(guān)心競品，也就是說，必須在了解自己產(chǎn)品的同時，必須對競品了如指掌，價格，包裝，市場策略，營銷思路，廣告投入，團隊管理，薪金待遇等很多方面，甚至競品公司上層也須要進行了解。從而指導我公司向上健康有序發(fā)展，這就必須要做好促銷人員的管理工作。
三、促銷活動的制定與執(zhí)行
市場就像是火車而商超就是火車頭，火車頭要想做好帶頭作用就必須有一個好的促銷活動方案，然而促銷活動的制定就必須做好市場信息的收集工作。一個好的促銷活動還必須有一個號的執(zhí)行力，執(zhí)行力是考察業(yè)務(wù)員的準則，為此，執(zhí)行促銷活動是業(yè)務(wù)員的基本任務(wù)，關(guān)鍵在于好的執(zhí)行力，無條件執(zhí)行促銷活動，完成活動任務(wù)，確?；顒哟黉N品的有效發(fā)放，活動的有效執(zhí)行是必備素質(zhì)。
四、進行終端監(jiān)控市場策略。
業(yè)務(wù)員在促銷活動過程中必須做到活動的有效執(zhí)行。并通過監(jiān)控體系確保公司的財力物力的有效投放，對市場運作同時，監(jiān)控產(chǎn)品的陳列，維護室外形象，負責POP的粘貼，同時收集消費者對促銷活動的反饋信息，監(jiān)控市場促銷品的發(fā)放。
五、銷售任務(wù)的分解與完成不折不扣的完成公司所交待的銷售任務(wù)是每個業(yè)務(wù)人員最基本的素質(zhì)與工作。要想有效完成銷售任務(wù)，就必須學會銷售任務(wù)分解，要想把銷售任務(wù)分解的準確無誤就必須對所負責的門店有足夠的了解。
六、各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析
對于商超業(yè)務(wù)人員來說，每天要接觸很多數(shù)據(jù)，包括銷售數(shù)據(jù)、發(fā)貨數(shù)據(jù)、產(chǎn)品庫存數(shù)據(jù)、促銷品發(fā)放及使用數(shù)據(jù)等等，做好各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析可以有效的洞察每個門店銷售狀況，從而隨時解決銷售過程中產(chǎn)生的問題。
七、新市場的開發(fā)
開發(fā)新的市場是每個業(yè)務(wù)人員必備的工作，對于商超業(yè)務(wù)員也不例外。
八、新產(chǎn)品的推廣
對于新產(chǎn)品的推廣，商超扮演著非常重要的角色。商超是一個積聚人氣的市場，各類人群都會聚集在商超內(nèi)，所以對于商超業(yè)務(wù)員一定要有火車頭的思想，做好新產(chǎn)品形象的維護及推廣從而促進各類市場的新產(chǎn)品銷售。
九、總結(jié)活動效果，上交市場計劃
業(yè)務(wù)員必須是有經(jīng)驗的并有經(jīng)歷的人，為此，留心自市場，將自己的心得體會寫下來，在工作中必須不斷的總結(jié)，是最重要的任務(wù)，這些作為公司改變多方面發(fā)展的依據(jù)。
十、自身能力的提高
不斷學習行業(yè)知識，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，以便完成各項任務(wù)指標，跟上公司發(fā)展步伐。
水果超市管理人員崗位職責5
B超室工作人員崗位職責
1、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，了解儀器的性能和安全使用的方法。
2、認真學習、使用國內(nèi)外新技術(shù)、新方法，提高技術(shù)素質(zhì)。
3、檢查前要查對病人姓名、性別、年齡、診斷、檢查部位及臨床要求，認真仔細地進行檢查。
4、除熟悉超聲技術(shù)外，對其他影像診斷知識亦應有所了解。
5、報告單書寫規(guī)范，做好登記工作。
6、傳染病病人檢查后必須及時進行消毒，防止交叉感染。
水果超市管理人員崗位職責6
水果店崗位職責
水果店崗位職責
位。1 2、負責店內(nèi)員工的培訓、考核工作。1 3、制定工作計劃，確保銷售任務(wù)完成，并及時對銷售情況進行分 析，對竟爭市場調(diào)研，合理適時安排促銷活動。篇
四：
水果房崗位職責
水果房崗位職責
水果房崗位職責 職稱：
吧員 直接上級：
服務(wù)部領(lǐng)班 主要職責：
一、嚴格遵守店內(nèi)規(guī)章制度和水果間制度。 二、負責當日盤點，并開出領(lǐng)料單請領(lǐng)班簽字確認，營業(yè)前負責水果間內(nèi)一切準備工作。
三、負責去倉庫領(lǐng)水果間所需物品。
四、負責為客人上水果、干果、茶點等。
五、負責妥善保管水果原料。
六、負責清潔水果間內(nèi)所有水果制作用具。 七、檢查保養(yǎng)水果間內(nèi)設(shè)備，如果損壞及時報修。減少水果間的物品消耗，做好回收工作。
八、保證出品質(zhì)量。 九、記錄出品情況，水果制作員應對出品的情況做到心中有數(shù)，并及時對出品調(diào)整提出建議。
十、與前臺保持聯(lián)系，以便保證在預訂的特殊情況能為賓客提供良好的服務(wù)。篇5：
水果倉管員崗位職責
水果倉管員崗位職責
1． 對火龍果入庫的管理：
倉管員接到生產(chǎn)部入倉通知后，及時對待入庫火龍果進行檢查、清點數(shù)量和稱重記錄，填寫入庫單，經(jīng)倉庫和生產(chǎn)部雙方簽字確認后收貨入庫；
2． 入庫單由倉管員填寫，須內(nèi)容清晰，要素齊全，數(shù)據(jù)準確，一式三分，交生產(chǎn)部和財務(wù)部各一份，倉庫留底一份；
3． 庫存管理：
倉管員根據(jù)公司要求和火龍果的特性，對火龍果進行有效的在庫冷藏分類管理，定期檢查在庫果品，定期核對在庫數(shù)量，及時匯報并按規(guī)定處理變質(zhì)水果；
4． 對火龍果出庫的管理：
公司對銷售倉實行定額（500箱）庫存管理，倉管員須每天對銷售倉進行庫存盤點，根據(jù)實存數(shù)與定額數(shù)的差異數(shù)進行每日出庫補充，并填寫出庫單；
5． 火龍果出庫要遵循先進先出原則，先入庫的果品先行出庫，以減少水果損耗，增強管理效益；
6． 出庫單由倉管員填寫，須內(nèi)容清晰，要素齊全，數(shù)據(jù)準確，一式三份，經(jīng)倉庫與銷售部門人員雙方確認后，交銷售部和財務(wù)部各一份，倉庫留底一份；
7． 倉庫管理員要建立火龍果進銷存臺賬，對火龍果的進出庫數(shù)量和庫存數(shù)量進行臺賬記錄和管理，并保持臺賬數(shù)量與實際數(shù)量一致；
8． 對倉庫庫存情況進行看板管理，每天將前一日庫存數(shù)量和當天進出庫數(shù)量及時登錄白板，以便公司及時了解倉庫庫存情況；
附送：
水果店開業(yè)促銷方案
水果店開業(yè)促銷方案
||三）關(guān)于天花板的規(guī)劃 店內(nèi)天頂太高，整個店面將會顯得人氣不夠，而且天氣比較熱的情況下對冷氣的浪費情況也比較大；因此，天花板不能過高和空洞。針對目前本店的具體情況，我們提出以下規(guī)劃建議：
1、全部安裝天花板。 2、安裝排氣抽風系統(tǒng)。
3、設(shè)置綠色枝條裝飾天花。在天花板上面懸掛一些綠色的枝葉（塑料制成）和假的水果等，這樣更能突出水果店的自然、綠色、健康概念。
4、燈光的布局設(shè)計。賣場的燈光設(shè)計，主要突出水果的自然色澤，不能是水果的自然色澤有所改變，因此，選擇高亮度的白光等比較好，這樣在多盞鄧的照耀下，各種水果的本來色彩就出現(xiàn)在消費者目前，而不會出現(xiàn)色澤偏差問題。
5、吊旗布置。為了增加賣場的商業(yè)氣氛，我們認為適當增加一些吊旗是有必要的，上面寫著“多吃水果有益健康”、“綠色健康每一天”等。四）關(guān)于店內(nèi)墻面的設(shè)計 墻面設(shè)計是水果超市環(huán)境很重要的一個環(huán)節(jié)，墻面設(shè)計在很大程度上影響著顧客的購買行為，影響著水果店鋪的銷售業(yè)績。好的賣場環(huán)境設(shè)計與商品陳列不僅體現(xiàn)了一定的藝術(shù)美，而且還能反映水果店鋪老板獨特的經(jīng)營理念與風格。從本店的實際情況出發(fā)并結(jié)合對鮮又多水果超市的考察結(jié)果，我們認為本店墻面規(guī)劃應該從以下幾個方面著手：
1、煙酒柜撤除 水果店的消費者人群大多為女性群體，而在店內(nèi)設(shè)置煙酒柜，這不符合水果店的實際經(jīng)營情況；而且煙酒柜又占據(jù)了很大的經(jīng)營面積，實在不劃算。因此，我們建議撤除煙酒柜。
2、墻面玻璃鏡子撤除 店鋪中玻璃鏡子分散了消費者對店鋪內(nèi)水果本身的注意力，從而使店鋪不能突出注意重心，還使得店鋪顯得次序很差。
3、墻面規(guī)劃 墻面的規(guī)劃風格應該以清新自然為主，所以用色應該以嫩綠色和香蕉黃為主，我們建議店內(nèi)所有墻面都應該更換為綠色墻磚或KT板，這樣色彩清新自然，更能引起消費者的關(guān)注，把鏡子和
水果冷凍庫的墻面全部改造。在*近墻角處可設(shè)置綠色家枝藤蔓等，增加自然色彩。具體可分為四塊：
1）玻璃鏡墻面； 2）保鮮庫墻面； 3）煙酒柜墻面；
4）以及其他墻面。五）賣場規(guī)劃布局 水果超市的賣場是企業(yè)與顧客以人民幣和水果進行交換的場所。一般來說，超市賣場指的就是店鋪內(nèi)陳列商品供顧客選購的營業(yè)場所。超市賣場布局最終應達到兩個效果：
入口——主打貨區(qū) 賣場入口，是顧客必經(jīng)之地，也是水果店最能吸引人的地方。此處配置的商品主要是：
①流行水果；
②色澤鮮艷、引人注目的水果；
③季節(jié)性強的水果。這類商品大多是消費者隨時需要，又時常要購買的。例如，蘋果、李子、桃子、葡萄、黑布丁以及季節(jié)性比較強的商品。
（2）（4）3、各個區(qū)域標志牌：
如優(yōu)之良品、主力貨區(qū)、主打貨區(qū)、特價區(qū)等、熱門貨區(qū)、禮品包裝區(qū)、收銀臺等。
4、招牌燈箱設(shè)計 5、門面設(shè)計
6、墻面色彩運用設(shè)計
7、天花設(shè)計（吊旗及綠色自然裝飾）8、吉祥物禮品設(shè)計
六、關(guān)于水果擺放針對張氏建隆水果目前在水果擺放和管理方面存在的一些不足之處，我們提出以下解決方法，以改善本店在經(jīng)營中存在的困難：
一）水果擺放的基本動作水果陳列的五項基本動作分別是排列、放置、堆積、交疊與裝置。排列將水果很有規(guī)則的并排在一起，謂之“排列”。這時的重點在于將邊與前面排列整齊，絕不可雜亂而松散。放置將水果散開來放進箱子或籠子等容器里，謂之“放置”。由于邊面或前面有了隔物板支撐之故，因此不容易松散或雜亂?！胺胖谩迸c后面要談的“堆積”和“交疊”不同，其商品本身的陳列只要將最上面擺平了即可，并不需要特殊的技能。堆積將水果由下往上按順序堆砌，謂之“堆積”。雖然只是堆積的動作而已，但最重要的卻是必須要制造出“立體感”，故堆積時，前面和邊面要保持一定的幅度。交疊將水果交錯的組合、堆積，渭之“交疊”。把形狀不一或圓體狀大小不一的水果組合起來，或?qū)⑦@些水果放入包裝過的袋子里組合堆積起來等等，都屬于交疊式的陳列。裝飾就像借著點綴、裝飾可提高水果的可視率一樣，如有些水果為了強調(diào)其新鮮，故意插上一些
綠的枝葉一樣。以上這5項基本動作，實際上仍須配合商品的陳列條件來做各種變化。|||二）水果陳列的型態(tài)與順序水果陳列的型態(tài)可分為以下若干種，各種陳列型態(tài)及陳列順序如下：
圓積型常使用于葡萄、柚、蘋果等圓形的水果陳列，陳列的順序 1．首先要決定底面最下層的前面部分，接下來排邊面而后才排中央面 底面的部分排列整齊，至于中央面的部分，則可任意的排列，謂之“散置型”。陳列的順序
1．在底面的前面部分排好，接著再排邊面的部分。2．在陳列 1．以適合商品的尺寸、形狀的階梯式陳列架來陳列商品，陳列前應決定好商品的展示面。
2．鋪上與商品呈對比色彩的墊底物，可制造出鮮明的效果。例： 紅—黃 綠—黃
七、質(zhì)檢原則及超市管理原則一）質(zhì)檢原則
（1）新鮮原則 水果在銷售區(qū)域進行陳列之前，必須進行質(zhì)檢程序，確保所有貨架上的水果符合優(yōu)良品質(zhì)的標準，體現(xiàn)出水果經(jīng)營的“新鮮”宗旨；營業(yè)期間，對銷售區(qū)域上陳列的水果進行質(zhì)檢，一旦發(fā)現(xiàn)腐爛、變質(zhì)的水果等，要（5）先進先出原則 先進先出是指先進的水果先陳列銷售，特別是同一品種在不同時間分幾批進貨時，先進先出是判斷哪一批商品先陳列銷售的原則。水果的周轉(zhuǎn)期短、質(zhì)量變化快，堅持這一原則至關(guān)重要。它是新鮮商品經(jīng)營的普遍性、一般性的原則。
（6）季節(jié)性原則 水果的經(jīng)營具有非常強的季節(jié)性，不同的季節(jié)有相應的水果上市，因此水果的陳列應因時而變，將新上市的品種陳列在明顯的地方，更好滿足顧客的新需求。
（7）清潔衛(wèi)生原則清潔衛(wèi)生主要是指水果要干凈整潔。一般水果在采后都已經(jīng)進行了處理，部分國產(chǎn)的大宗產(chǎn)量的水果處理不徹底的，要進行處理后再陳列；陳列區(qū)域、設(shè)備、陳列用的器具是否清潔衛(wèi)生。
（8）標識清楚正確原則標識牌與陳列的設(shè)備相匹配； 標識牌變價的方式滿足蔬果的頻繁變價的特性； 標識位置與商品的位置一一對應； 標識的品名與陳列商品一致； ’ 標識的價格、銷售單位要正確無誤，與系統(tǒng)一致。二）超市日常管理
（1）質(zhì)檢：
按質(zhì)量要求對進貨進行挑揀，將次質(zhì)商品剔除；（2）打包：
將質(zhì)檢后的商品，用規(guī)格一樣的包裝盒或包裝袋進行分裝，用打包機進行熱膜包裝；
（3）打價：
用電子秤打價，并把標簽貼在統(tǒng)一的位置上，如貼在包裝袋的正中間或包裝盒的右上角；
（4）清潔：
清潔設(shè)備、清除水果垃圾、清理店面工作區(qū)域。水果市場雖然龐大而且有很高的擴大空間，但是人們在經(jīng)營的時候咿呀保證水果的質(zhì)量和品質(zhì)?，F(xiàn)在的蔬果作假和化學加工事情十分嚴重，不合格的水果對人的傷害也很大，所以商家們還是不要掙那些違背良心的錢了。
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