下面是范文網小編收集的總工辦變更管理崗位職責共6篇(集團總工辦崗位職責)，以供參考。

總工辦變更管理崗位職責共1

　　總工辦崗位職責

　　總工辦擔負著公司所有技術，實現公司各項目利潤的重任，需要部門各崗位的人員精誠團結，盡心盡責的做好自己的本質工作。部門人員崗位職責如下：

　　1、總工

　?。?）負責公司工程質量和技術工作的總體控制 ；

　　（2）負責組織制定質量管理方針、目標、規(guī)劃，并督促檢查； （3）負責公司技術創(chuàng)新工作，組織研究行業(yè)最新技術發(fā)展方向，主持制定公司技術、質量工作目標

　　和計劃 ；

　　（4）負責組織制定公司有關工程的技術文件，并組織實施 ； （5）負責公司級技術交底的審批；

　　（6）審核施工組織設計、重大施工方案和專項施工方案并跟蹤檢查；

　?。?）負責組織對工程基礎、主體分部和單位工程的質量驗收，并參加項目施工工程竣工驗收會；

　?。?）組織對不合格品的審理工作，審批針對產品中不合格項的糾正措施，并評審實施效果；

　?。?）定期組織進行施工技術、質量分析，制訂預防和糾正措施； （10）負責組織重大質量事故的鑒定和處理；

　　.

　?。?1）制定公司專業(yè)技術人員的發(fā)展規(guī)劃和組織技術人員的培訓、考核工作；

　?。?2）完成總經理交辦的其他工作； 2、公司方案審批及工程量復核人員

　?。?）按招標文件要求，編制投標文件技術標并及時完成； （2）項目施工前，熟悉了解圖紙，對圖紙中存在設計不合理的問題與該項目技術負責人及時溝通；

　?。?）項目技術準備階段，審核單位工程施工組織設計及分部分項工程施工方案，需要專家論證的方案配合項目技術負責人與總包方進行專家論證；

　?。?）施工前，與項目班組成員進行項目實施方案的討論與培訓； （5）根據方案對項目部進行技術指導，會同項目管理人員研究確定施工現場臨時方案；

　?。?）對特殊工程、關鍵工序向施工負責人進行書面施工技術交底。

　　（7）計算復核各項目工程量，充分了解各項目的進展情況； （8）分包班組月結算、最終結算工程量審核；

　?。?）收集整理各項目技術負責人提交的施工圖紙，變更資料及其他技術文件（包含電子文件）并歸檔保存；

　　.

　?。?0）協(xié)助總工落實公司專業(yè)技術人員培訓、考核工作； （11）完成上級領導交辦的其他工作；

　　3、項目技術負責人

　?。?）協(xié)助項目經理履行承包合同，實現工程質量目標； （2）組織本項目部有關人員審核圖紙，對圖紙中存在設計不合理的問題與甲方技術人員及時溝通，并提交書面審圖意見；

　?。?）編制項目施工組織設計，施工方案（根據本項目作出的可實施的指導性方案），需要專家論證的方案配合甲方進行專家論證；

　?。?）負責編制與修訂特殊過程施工方案，負責組織專人在施工中連續(xù)跟蹤，監(jiān)督和記錄施工方案的實施；

　?。?）負責向班組進行技術交底，形成雙方簽字的書面交底記錄，留存歸檔，并按交底要求組織施工；

　?。?）編制施工進度計劃，簽發(fā)施工任務單；

　?。?）負責施工技術規(guī)范及設計圖紙要求的質量標準在工程項目上實施；

　?。?）負責現場施工工序報驗，及時通知甲方負責技術人員及監(jiān)理進行分部分項工程驗收；

　?。?）負責本項目部質量記錄的匯總評定；

　　（10）根據施工圖紙計算工程數量，并編制工程數量表；

　　.

　?。?1）施工過程中，對項目的變更情況進行跟蹤并及時統(tǒng)計變更工程量；

　?。?2）計算分包班組月結算、最終結算工程量，項目結算工程量； （13）配合商務部與甲方結算；

　　（14）對施工圖紙及項目變更資料及其他技術文件（包含電子文件）進行收集整理，保存一份完整全面的圖紙至總工辦歸檔；

　?。?5）完成上級領導交辦的其他工作；

　　4、測量負責人

　?。?）負責公司測量規(guī)章制度的建立、補充、修改和貫徹執(zhí)行； （2）負責公司主營業(yè)務測量工程方法的研究改進，編制或審查重要工程測量作業(yè)方案；

　　（3）負責測量儀器、工具的配置、檢查、鑒定、校正等工作。指導測量人員正確使用測量儀器，制定測量儀器專人保管、定期保養(yǎng)等規(guī)章制度，建立儀器設備臺帳；

　?。?）負責各項目測量機構的建立、人員的配備等工作，負責組織編制項目測量管理職責，規(guī)章制度，使測量工作制度化、有序化；

　　（5）根據施工組織設計和施工進度安排，組織編制項目施工測量計劃，制訂項目測量方案和執(zhí)行測量、量測的管理實施辦法并組織項目測量人員學習實施；

　　.

　?。?）開工前對甲方提供的測點、樁點，組織人員及時復核、形成測量成果，做好施工期間的控制網布設、施工放樣等工作，保證工程項目正常施工，同時監(jiān)督做好保護測量點位工作，保證測量精度；

　?。?）負責向項目測量組交付現場測量標志和測量結果，實行現場測量技術資料交底簽認制度，并對測量組的工作進行檢查和指導；

　?。?）指導測量員的技術、業(yè)務工作，負責對測量人員的技術培訓，不斷提高全體測量人員的技術水平；

　?。?）對項目測量人員提供的測量數據抽檢復核，并對測量人員進行技術指導和監(jiān)督，確保施工放樣的準確無誤；

　?。?0）指導、監(jiān)督和檢查各項目測量人員的測量質量工作，審核、落實編寫測量技術資料；

　?。?1）完成上級領導交辦的其他工作；

　　5、測量員

　?。?）努力學習技術知識,熟悉各種測量技術、規(guī)章制度、標準、規(guī)定；

　?。?）負責測量技術工作，對測量技術成果的質量負責； （3）保護好測量標志，經常對測量標志進行檢查復核，確保測量標志位置的正確；

　?。?）做好施工放樣工作，放樣前認真審閱圖紙，準確計算，精心放樣，確保測量準確無誤，對關鍵部位的放樣，必須實行一種方法.

　　測量、多種方法復核的觀測程序。并事先做好充分的準備工作，制定切實可行的與施工同步的測量放線方案；

　?。?）負責保護好測量儀器，定期進行檢查，做好儀器的防腐、防曬、防雨、防塵工作，加強儀器保養(yǎng)、使用、自檢工作，防止儀器損壞，定期對所使用的儀器進行自檢，自檢記錄妥善保管；

　?。?）熟悉所使用測量儀器的性能，確保儀器處于良好狀態(tài)，不得使用缺損的儀器進行測量，嚴禁無關人員和不了解儀器性能人員動用儀器；

　　（7）保存好各項測量閉合、標高、坐標、定位、放線、角度、引線的原始數據，認真做好測量記錄，妥善保管測量資料，保證記錄資料的規(guī)范化、標準化；

　?。?）測量時仔細認真安設、調整儀器，讀數準確，記錄整潔，并使用法定計量單位；

　?。?）做好測量結果的整理，資料匯總、整理、遞交、保管工作，各數據必須準確無誤，真實可靠；

　?。?0）測量人員應仔細熟悉圖紙，掌握各結構部位材料數量，施工時做好材料數量的把控工作。

　?。?1）協(xié)助測量負責人做好測量方面的技術復核工作； （12）完成上級領導交辦的其他測量工作及其他任務；

　　6、資料員

　　.

　?。?）認真貫徹執(zhí)行各項技術標準，施工技術規(guī)范，資料管理工作標準和規(guī)章制度

　?。?）資料員應掌握相關專業(yè)的施工工藝，了解施工技術和方法、工程質量標準與程序，熟悉施工管理程序、施工圖紙、施工過程資料及竣工資料整理匯總等；

　?。?）施工中各種試塊、試件的取樣、送檢、結果回索、上報、分類保管等；

　　（4）施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步；

　?。?）建立建全技術資料管理臺賬，做好記錄的收集，整理和填報歸檔工作，做到連續(xù)、有序、齊整、易查、規(guī)范，確保技術文件質量

　　（6）對形成的技術資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進行全程督查，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。（施工資料包含開工資料、施工過程資料及竣工驗收資料三大部分，其中過程資料又包括技術資料、物資材料報驗資料及施工工序檢驗記錄資料等）；

　?。?）按照《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》對所有資料進行歸檔、立卷；

　?。?）完成上級領導交辦的其他工作；

　　.

總工辦變更管理崗位職責共2

　　總工辦公室崗位職責

　　1、協(xié)助總經理進行公司各部門工程技術管理;

　　2、負責審批各工程施工組織方案、專項施工方案;

　　3、負責指導各工程選擇設計單位，優(yōu)化設計方案，降低工程成本;

　　4、負責指導并協(xié)助各工程部門進行各類工程、設備、材料等招標工作;

　　5、參與審定各類合同協(xié)議，確保合同協(xié)議的嚴肅性，保證公司利益不受侵犯;

　　6、對公司負責，向公司提供可行性建議，根據公司實際情況參與制定工程年度計劃；

　　7、參加規(guī)劃設計、建筑設計、小區(qū)市政管線設計，園林綠化設計，施工圖紙審查等方面的招標，議標及委托合同的簽訂，應對上述各項內容的關鍵點提出建議，根據需要若進行委托時應編制委托書；

　　8、根據公司年度計劃做好如下工作：

　?。?）規(guī)劃及建筑單體設計（含人防、消防、節(jié)能等）報建手續(xù)的準備工作；

　?。?）會同營銷中心并配合設計部門對建筑方案進行探討，直至確定最終施工圖方案，在確定戶型方案的基礎上應針對整個小區(qū)所處的環(huán)境對建筑單體立面形式加以細化，以效果圖為依據呈報總經理；

　　9、施工過程中的質量控制：

　?。?）施工前應約請設計部門配合工程部做好圖紙會審工作；

　?。?）施工過程中如遇技術難點時應結合實際情況向現場工程部、監(jiān)理、施工方下達技術要求通知單，真正起到預防控制在先的作用；

　?。?）對現場工程部及施工方提出的問題應及時研究方案并予以書面回復；

　　10、參與審查工程部工程資金使用計劃和簽署工程款支付意見；

　　11、協(xié)助總經理督查工程部按期組織質量、進度、安全、成本檢查，強化工程管理水平;

　　12、組織安排本部門員工工作；

　　13、及時掌握新技術、新規(guī)范、新材料的信息并學習；

　　14、完成總經理辦公會交辦的其它臨時性工作；

總工辦變更管理崗位職責共3

　　一、總工辦職責

　　1、協(xié)助總（付）經理對安置區(qū)項目規(guī)劃的調整與實施。

　　2、組織安置區(qū)項目的建筑方案設計評選和工程設計。

　　3、負責工程項目的立項審批工作，組織工程項目的可行性研究及相關的前期工作。

　　4、參與招標、投標和合同簽訂工作，參加對參與工程、設備材料招標的各投標單位的技術方面審查和管理工作。

　　5、負責項目工程建設的總體控制、質量、進度、工程造價控制和技術管理等建設管理工作。

　　6、負責根據項目的總體管理目標，編制項目建設的總體實施計劃、年度和分月度的實施計劃，下達項目的建設實施計劃，并對實施中的項目計劃進行統(tǒng)計分析和計劃調整等綜合管理。

　　7、組織項目部、監(jiān)理單位和施工單位全面分析工程的特點與實際情況，分析確定工程的技術難點和控制要點，制定相應的針對性措施和重點控制流程；并督查監(jiān)理單位和施工單位制定相應的監(jiān)理和施工的監(jiān)控計劃，落實人員和條件，實施于工程的監(jiān)理和施工，使建設管理目標明確，層級之間形成有效監(jiān)控的體系；

　　8、負責對施工合同履行的監(jiān)督和動態(tài)管理。定期或不定期組織相關科室人員深入施工現場，督查施工單位三大負責人、專業(yè)工程師與主要機械設備的到位和工作情況；檢查施工單位在前期準備、工程質量、進度、安全生產、現場管理等方面履行合同的情況，監(jiān)控各項管理指令閉合；監(jiān)控質量保證體系保持良好的動態(tài)運行；監(jiān)督施工單位嚴格按照設計圖紙、批準的施工組織設計、技術規(guī)范進行施工；對照下達的實施計劃對施工進度進行監(jiān)控，并針對具體問題分析原因和采取措施；監(jiān)督施工單位在安全生產、現場管理方面的措施和管理是否到位；同時，對施工單位合同違約和施工管理人員的違規(guī)進行記錄與處理，對發(fā)現的監(jiān)理單位違約與監(jiān)理人員的違規(guī)行為進行處理，并交辦有關科室進行記錄和跟蹤落實；

　　9、負責項目建設中的技術管理工作。主持設計、監(jiān)理、施工單位進行設計圖紙會審、技術交底、設計完善和優(yōu)化等；負責審查施工組織計劃，組織對重要工藝進行審查和驗證；主持設計變更方案的論證；負責新技術、工藝和材料應用；組織實施技術攻關，解決施工中的重大技術問題；協(xié)助總監(jiān)理工程師審查監(jiān)理實施細則等；

總工辦變更管理崗位職責共4

　　總工辦崗位設置及工作職責

　　總工辦共6人，崗位設置如下: 總工辦總監(jiān):1名 主任:1名(兼) 專業(yè)工程師:土建、水暖、電氣、電梯、園林各1名； 檔案管理員:1名

　　一、負責各項目設計階段技術管理工作:

　　1、依據公司相關設計要求，編寫各專業(yè)設計任務書。

　　2、負責方案階段、初步設計階段、施工圖設計階段與設計院的溝通及設計監(jiān)督工作。

　　3、督促設計單位及時提供施工所需的設計文件和圖紙，并負責圖紙的核查、接收、發(fā)放和管理。

　　4、負責收集與工程有關的專業(yè)技術規(guī)范、標準等；

　　5、負責竣工資料及圖紙的接收與管理。

　　二、施工階段提供各專業(yè)相應的技術支持并進行監(jiān)督。

　　1、處理項目部提出的現場施工技術問題的主導意見，督促設計院按時完成設計變更，參與變更評審。

　　2、參與圖紙會審，督促項目部整理圖紙會審記錄。

　　3、參與關鍵工序的現場技術交底，并抽查實施情況。

　　4、參與處理施工中出現的重大質量、技術問題。

　　5、若施工中需與設計院溝通問題多，每月組織現場技術例會。

　　6、（原則上）每周去現場進行有層次檢查，發(fā)現問題及時告知項目部。

　　7、工程進度款撥付前，對現場進行階段性驗收，并給定意見。

　　三、配合其他部門協(xié)調工作:

　　1、配合前期部門: 1)、配合申報人防、消防、防雷、園林、施工圖審核圖紙資料提供。 2)、配合供水、供電、供熱、排水、弱電、燃氣等設計的技術數據提供及設計方案的審核。

　　3)、配合房管局面積測繪、房產貼圖技術資料的提供。

　　2、配合采購部原材料、設備、分包隊伍招標的技術參數提供。

　　3、配合銷售部門樓盤銷售的戶型圖、交房標準、房屋質量保證書及房屋使用說明書的提供。

　　4、配合企劃部門樓盤的基礎資料提供。

　　5、配合財務部貸款時各項目的基礎數據及相關圖紙。

　　四、竣工驗收階段的技術管理工作：

　　1、對各項目部交付的竣工圖紙、竣工資料進行抽查，協(xié)助資料員歸檔。

　　2、對公司分包的工程項目竣工圖、竣工資料進行檢查，協(xié)助資料員歸檔。

　　3、對公司開發(fā)工程項目進行回訪，對存在質量問題歸類，提出應對措施。

　　項目部崗位設置及工作職責

　　項目經理:1名

　　專業(yè)工程師:根據工程規(guī)模設置，土建、水暖、電氣專業(yè)若干名； 資料員1名:

　　一、做好項目開工前的各項準備工作:

　　1、參與施工圖會審和技術交底工作及施工圖和施工方案審核，提出合理化建議和意見。

　　2、參與審核施工單位的施工組織設計和專項方案，編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則工作。

　　3、做好開工前的施工現場準備和外部協(xié)調工作。

　　二、對項目施工階段的施工安全、質量、進度、投資和以及竣工交用前的相關工作負責。

　　1、協(xié)助項目經理制定所負責工程的各專業(yè)施工進度計劃，有效控制節(jié)點工期。

　　2、負責督促施工單位按期完成各專業(yè)工程施工進度計劃。

　　3、根據設計圖紙、施工規(guī)范、質量安全標準及審核批準的施工組織設計（方案）實施對承包單位的各專業(yè)工程質量的檢查、抽查以及工作任務的執(zhí)行與落實的監(jiān)督。

　　4、負責對各專業(yè)工程材料進場驗收的檢查或抽查。

　　5、負責現場施工檢查與監(jiān)督，對圖紙變更、增補工程進行現場核實和簽證。

　　6、填寫施工日志等過程記錄，確保文件、資料的完整、真實、準確。

　　7、負責審核各專業(yè)施工單位月報工程量的審驗計量工作。

　　8、提議各專業(yè)工程返工、停工簽證，對預算外現場必須發(fā)生的工程臨時性變更進行跟蹤、核實，如實簽字證明，并報上級審批。

　　三、負責組織施工過程的分階段驗收和工程竣工驗收以及配合其他部門做好與開發(fā)項目相關的工作。

　　1、負責組織開展隱蔽工程、分項、分部、單位工程以及各關鍵程序和關鍵部位的驗收工作。

　　2、參與主體工程竣工驗收。

　　3、依據項目的總體工期計劃，督促施工單位提交報建、報驗資料，配合相關部門做好施工過程中的報建、驗收工作。

　　4、配合前期部做好人防、消防、防雷、地震、綠化、質監(jiān)、安監(jiān)、外網工程等項的竣工驗收；

　　5、督促及審查施工單位做好竣工圖紙及資料的歸檔工作(一式四份，交前期部備案一份；交物業(yè)部門二份；交總工辦存檔一份)；

　　6、協(xié)調施工現場，做好交房前現場的其他準備工作。

總工辦變更管理崗位職責共5

　　總工辦職責

　　1、總工程師辦公室是公司的技術管理機構，在公司總工程師的領導下，通過采取相應措施，規(guī)范項目管理，更好地服務于公司的發(fā)展。

　　2、總工辦是各項目部施工技術歸口管理部門，負責工程技術管理、方案審查、工程測量、試驗管理、檔案管理等技術指導工作，為施工生產質量安全，經營管理提供技術保障。

　　3、在總工程師領導下，負責公司技術工作的整體規(guī)劃及實施，包括公司技術工作發(fā)展方向、技術研究發(fā)展規(guī)劃和技術人才隊伍規(guī)劃等。

　　4、處理解決施工生產中遇到技術問題，杜絕在工程技術方面發(fā)生安全、質量、環(huán)保事故。

　　5、參與公司工程項目的質量監(jiān)督檢查，參與工程項目的重大分部驗收工作。

　　6、制定各項目總控制目標，對各項目進度進行日常管理和控制。制定各項目部的 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，指導公司各項目部的創(chuàng)優(yōu)工作。

　　7、負責組織作業(yè)指導書和技術交底的編制，監(jiān)督項目部實施。

　　8、組織制定公司生產技術管理的相關制度，編制或修訂技術操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行并監(jiān)督、檢查、糾正。

　　9、負責組織、檢查科研課題項目的組織實施情況及技術進步項目的審定和論證工作，組織公司的QC成果總結評審、工法、論文編寫。

　　10、參與各項目的圖紙會審、施工過程變更等工作。

　　11、負責對各項目部各類檢查的內業(yè)指導工作，包括上級檢查、創(chuàng)優(yōu)驗收等。

　　12、協(xié)調公司與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位及上級主管部門等相關單位有關技術層面的關系。

　　13、協(xié)助經營部進行投標工作。

　　14、完成領導安排的其他任務。

　　總工辦分工

　　一、各專業(yè)工程師根據專業(yè)不同，做好以下工作：

　　1、各自負責專業(yè)范圍內的圖紙審核、技術指導、方案制定和審查、質量控制等工作。

　　2、參加由總工程師主持的各項技術文件的編制、修訂、貫徹實施、檢查考核工作。

　　3、各專業(yè)工程師根據專業(yè)不同，參與處理各項目的技術性問題，制定技術方案。

　　4、參與編制公司技術類規(guī)章制度、標準、規(guī)程等。

　　5、參與分包招標、設備采購、材料供應等工作，為其提供技術標準。

　　6、參與公司質量、安全管理體系運行，進行監(jiān)督和考核。

　　二、土建工程師

　　1、參加技術標書的制作、補充等工作。

　　2、負責總工辦資料整理工作，完善工作記錄，及時歸檔。

　　3、負責收集先進的建筑施工技術、新材料、新工藝等資料。

　　4、QC技術攻關由總工程師主持，土建工程師輔助，其他專業(yè)工程師配合。

　　5、負責常規(guī)的土建施工專業(yè)技術指導與管理。

　　6、負責項目創(chuàng)優(yōu)工作的資料整理。

　　三、電氣工程師：

　　1、電氣工程師負責總工辦技術性會議記錄，并整理會議紀要。

　　2、組織專業(yè)技術人員學習和本專業(yè)培訓。

　　3、負責各項目電氣專業(yè)圖紙審核。

　　4、負責項目電氣規(guī)劃布置，日常電氣安全檢查。

　　四、水暖工程師：

　　1、負責建立公司工程技術人員檔案，動態(tài)掌握技術人才的流動情況。

　　2、組織專業(yè)技術人員學習和本專業(yè)培訓。

　　3、負責各項目水暖專業(yè)圖紙審核。

　　4、負責項目消防及臨時消防檢查與指導。

總工辦變更管理崗位職責共6

　　總工辦崗位管理制度

　　總工辦在公司總經理的領導下，負責公司的技術工作。公司總工程師為總工辦負責人，總工辦設技術負責人一名，土建、安裝和規(guī)劃設計專業(yè)工程師各一名。 一、總工辦的主要職責包括： 1、工程項目的規(guī)劃、設計；

　　2、工程項目安全、質量的巡查與控制； 3、項目技術應用與成本控制之間關系的平衡； 4、技術類工程變更的審批。 5、設計、監(jiān)理、勘察合同的承辦。 二、工作分工： 1、專業(yè)工程師

　　a.各專業(yè)工程師負責承辦專業(yè)范圍內的規(guī)劃設計、成本控制、技術應用和工程變更等，包括提出工程規(guī)劃設計要求、提出工程技術變更的審查意見，從專業(yè)角度對工程項目實施安全質量檢查和控制。

　　b.起草設計、施工、勘察合同中的專業(yè)相關條款。 2、總工辦技術負責人主要工作：

　　a.匯總并審查各專業(yè)人員對于規(guī)劃設計的具體意見，與規(guī)劃設計部門充分溝通并經過論證后，起草關于規(guī)劃設計的詳細要求，最后確定的方案應做到技術先進、造價節(jié)省、施工方便。 b.從安全、質量、工期、成本角度綜合考慮各項工程變更的可行性并提出審核意見。

　　c.規(guī)劃、設計、工程變更等工作具有時效性，應考慮其提前量，必須滿足工程建設工序的需求。

　　d.從技術角度對工程現場的安全和質量實施日常性檢查，分析其是否達到規(guī)范和設計要求，并提出處理意見。 e.從技術角度最大限度的為公司工程管理提供保障。 3、總工程師主要職責：

　　a.對于規(guī)劃設計要求中牽扯新材料、新技術、新工藝的部分組織工程部、評審部、必要時邀請有關專家進行論證。 b.對于技術性工程變更，應待總工辦技術負責人提出審核意見后，結合評審部對于造價的分析以及工程行業(yè)對于該項技術的應用情況簽批審核意見；若工程變更是由工程部提報，且總工辦技術負責人和專業(yè)人員提出了不同意變更的審核意見，總工程師應組織工程部、評審部、總工辦、必要時邀請有關專家進行再論證，最終確定是否變更，以確保實施變更和否定變更均具有客觀性。 c.組織總工辦人員對各工地實施日常安全質量檢查，對各工地情況進行分析評價，督促工程管理部抓好安全質量工作，并組織總工辦人員審查工程部對于安全質量問題的處置方案。

　　d.審查工程簽證、工程變更、計量支付、工程建設合同等，并提出審查意見。

　　e.會同工程部落實點評工程現場的準備工作。 三、考核

　　根據公司管理制度，由總工程師對總工辦工作人員進行考核，主要包括兩個方面：

　　1、工作態(tài)度評定，主要包括基本行為規(guī)范、責任心、敬業(yè)精神、奉獻精神和團隊精神五個方面。 2、工作績效考核，主要包括以下六個方面：

　　a． 規(guī)劃設計的質量水平，通過工程變更的數量、施工單位和用戶的反饋情況進行衡量。

　　b． 提供規(guī)劃設計文件和手續(xù)辦理的時效性，以是否影響其后續(xù)工作的實施作為節(jié)點。

　　c． 工程變更的數量和審查水平（任何一次原設計范圍內的工程變更，均是對原設計的否定，應從源頭上減少工程變更的數量）。

　　d． 工程安全質量檢查的效果和質量安全問題（事故）的發(fā)生情況。

　　e． 同各業(yè)務部門之間的溝通和協(xié)調能力。 f． 工作的失誤情況。 四、獎懲

　　按照公司《公司人事管理制度》對考核的內容進行量化打分，并按獎懲辦法執(zhí)行（見總工辦考核制度）。

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