下面是范文網(wǎng)小編收集的地產(chǎn)成本預(yù)算部崗位職責(zé)共5篇 房地產(chǎn)工程預(yù)算主管崗位職責(zé)，供大家賞析。

地產(chǎn)成本預(yù)算部崗位職責(zé)共1

　　成本預(yù)算負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

　　（一）合同管理職能

　　1、負(fù)責(zé)建立合同履約執(zhí)行臺(tái)帳。登記合同履行、變更及簽證事項(xiàng)。

　　2、定期上報(bào)合同期中履行情況報(bào)告和期末履行情況報(bào)告。合同管理員應(yīng)在合同履行一半時(shí)向企業(yè)發(fā)展部上報(bào)《合同期中履行情況報(bào)告》；所有合同在履行完畢時(shí)上報(bào)《合同期末履行情況報(bào)告》。

　　3、對(duì)遲延履行或不完全履行合同等情況，在事情發(fā)生3日內(nèi)及時(shí)書面記載，報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和六公司企業(yè)發(fā)展部，并做好證據(jù)收集和保存工作。

　　4、對(duì)出現(xiàn)的合同糾紛，負(fù)責(zé)收集和提供糾紛所涉信息和證據(jù)材料，協(xié)助公司法律顧問投遞相關(guān)法律文書。

　　（二）成本預(yù)算管理職能

　　1、協(xié)助公司成本預(yù)算部編制責(zé)任成本，核定工程量。 2、起草分包合同及組織合同評(píng)審。 3、填寫成本分析報(bào)表。 4、填寫項(xiàng)目收入成本調(diào)研表。 5、分解公司下達(dá)的責(zé)任成本。

　　6、根據(jù)分解的責(zé)任成本下達(dá)項(xiàng)目各部門控制指標(biāo)。 7、驗(yàn)收審核分包工程量。

　　8、配合項(xiàng)目總工作好設(shè)計(jì)變更工作，并及時(shí)做好統(tǒng)計(jì)和調(diào)查工作。

　　9、配合項(xiàng)目總工作好預(yù)算外簽證、索賠的基礎(chǔ)資料積累、分析及整理工作。

地產(chǎn)成本預(yù)算部崗位職責(zé)共2

　　成本部崗位職責(zé)

　　【篇1：成本部部門及崗位職責(zé)】

　　運(yùn)營(yíng)部部門及崗位職責(zé)

　　一、部門職責(zé)

　　運(yùn)營(yíng)部2007年7月 二、運(yùn)營(yíng)管理組織架構(gòu)圖

　　二、各崗位工作職責(zé)

　　（一）、部門經(jīng)理崗位職責(zé)

　　運(yùn)營(yíng)部2007年7月 成本管理部經(jīng)理任職要求：

　　1、工程造價(jià)管理、工民建、電氣工程、給排水工程或工程經(jīng)濟(jì)類專業(yè)本科或本科以上學(xué)歷

　　2、5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、1年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)、1年以上司齡 3、熟悉工程造價(jià)管理基礎(chǔ)理論、工程管理、工程技術(shù)

　　4、熟悉萬(wàn)科成本管理模式、工作程序，熟悉本部門業(yè)務(wù)流程

　　（二）、土建預(yù)算主管崗位職責(zé)

　　運(yùn)營(yíng)部2007年7月 土建預(yù)算主管任職要求：

　　1、工程造價(jià)管理、工民建、電氣工程、給排水工程或工程經(jīng)濟(jì)類專業(yè)大?；蛞陨蠈W(xué)歷

　　2、3年以上本職工作經(jīng)驗(yàn)

　　3、熟悉工程造價(jià)管理基礎(chǔ)理論、工程管理、工程技術(shù)

　　4、熟悉萬(wàn)科成本管理模式、工作程序，熟悉本部門業(yè)務(wù)流程 5、熟悉成都預(yù)算定額，熟練使用預(yù)算軟件及常用office軟件；

　　（三）、土建預(yù)算工程師崗位職責(zé) 土建預(yù)算工程師任職要求：

　　1、工程造價(jià)管理、工民建或工程經(jīng)濟(jì)類專業(yè)大?；蛞陨蠈W(xué)歷 2、2年以上本職工作經(jīng)驗(yàn)；對(duì)成都市建筑材料市場(chǎng)有一定了解

　　運(yùn)營(yíng)部2007年7月

　　3、熟悉工程造價(jià)管理基礎(chǔ)理論、工程管理、工程技術(shù)

　　4、熟悉成都預(yù)算定額，熟練使用預(yù)算軟件及常用office軟件；

　　（四）、成本管理工程師崗位職責(zé) 運(yùn)營(yíng)部2007年7月

　　【篇2：成本部崗位職責(zé)】

　　成本部崗位職責(zé)

　　一、成本測(cè)算及目標(biāo)成本管理

　　1、參與項(xiàng)目策劃定位的確定工作，進(jìn)行各類產(chǎn)品方案的成本測(cè)算。 2、負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)階段與設(shè)計(jì)部研究確定設(shè)計(jì)限額和控制建議，進(jìn)行建安成本測(cè)算。

　　3、根據(jù)項(xiàng)目所處不同的設(shè)計(jì)階段及進(jìn)展程度，分階段調(diào)整并分解、細(xì)化項(xiàng)目成本控制指標(biāo)，并最終形成目標(biāo)成本指導(dǎo)文件。

　　二、施工階段成本管理

　　、動(dòng)態(tài)成本管理，保證各項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　2、負(fù)責(zé)建立動(dòng)態(tài)成本信息臺(tái)帳，收集和錄入項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本，并進(jìn)行匯總和分析，對(duì)超出預(yù)期成本變動(dòng)范圍的情況啟動(dòng)預(yù)警程序，并根據(jù)需要提出目標(biāo)成本調(diào)整申請(qǐng)。

　　3、審核項(xiàng)目超出目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)的支出，控制目標(biāo)成本的非預(yù)期超支。

　　4、審核項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更、工程簽證費(fèi)用申報(bào)，與工程部共同完成工程簽證的認(rèn)量工作，提出成本控制意見。

　　5、參與材料設(shè)備采購(gòu)管理，包括招標(biāo)文件編制、入圍單位考察、評(píng)標(biāo)等工作。

　　6、組織工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算委托及結(jié)果審核。 7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本分析評(píng)價(jià)及效益評(píng)估。 三、合同管理

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同的歸口管理（不包含銀行貸款合同、融資合同、房屋銷售合同、商業(yè)租賃合同），負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同的登記及臺(tái)賬建立。

　　2、負(fù)責(zé)工程施工單位采購(gòu)合同的起草、談判、合同交底及有重大變化的合同修訂工作。

　　3、參與其他合同價(jià)格的談判及確定，指導(dǎo)、配合、支持、審核其它合同的簽訂。

　　4、審核項(xiàng)目公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同的付款申請(qǐng)。

　　5、組織并推動(dòng)合同標(biāo)準(zhǔn)化工作在項(xiàng)目公司的開展。

　　四、工程施工單位采購(gòu)

　　1、根據(jù)項(xiàng)目情況調(diào)整具體項(xiàng)目的合約框架，確定工程施工單位的總分包關(guān)系及合同關(guān)系。

　　2、審核工程施工單位采購(gòu)計(jì)劃（年度、季度、月度）。 3、組織項(xiàng)目施工單位采購(gòu)的實(shí)施（項(xiàng)目公司主導(dǎo)的），主要包括組織招標(biāo)文件的編制/審查、發(fā)布招標(biāo)公告或招標(biāo)意向書、組織入圍單位考察、組織現(xiàn)場(chǎng)勘查及答疑、組織項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)的采購(gòu)項(xiàng)目的開標(biāo)評(píng)標(biāo)、合同洽談和發(fā)布中標(biāo)通知書等。

　　4、參與項(xiàng)目公司材料設(shè)備采購(gòu)，包括招標(biāo)文件編制、入圍單位考察、評(píng)標(biāo)等工作。

　　五、成本數(shù)據(jù)庫(kù)管理

　　1、收集、整理已完工項(xiàng)目/當(dāng)?shù)仄渌?xiàng)目的建安成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)，完善集團(tuán)成本數(shù)據(jù)庫(kù)。

　　【篇3：成本部職責(zé)】

　　成本控制部職責(zé)

　　一、項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段

　　1、參與工程投標(biāo)（商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)編制）、工程成本計(jì)算編制工作，制作工程分段工程量及工程量細(xì)化表，提出合理化建議，并由成本控制部牽頭，邀請(qǐng)總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、工程部召開投標(biāo)討論會(huì)，確定投標(biāo)戰(zhàn)略，認(rèn)真做好工程的投標(biāo)工作。

　　2、做好成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃工作，認(rèn)真熟悉圖紙，制作工程量細(xì)化表及項(xiàng)目成本控制表。

　　3、強(qiáng)化事前控制和合同管理。通過加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制，對(duì)施工過程中工程成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)結(jié)算管理、成本核算預(yù)警，達(dá)到工程結(jié)算及時(shí)、有效反映項(xiàng)目成本，保證公司利益最大化。

　　二、項(xiàng)目施工階段

　　1、依據(jù)圖紙及前期制作的工程量細(xì)化表及項(xiàng)目成本控制表，準(zhǔn)確計(jì)量施工過程中的單項(xiàng)結(jié)算，及時(shí)反映項(xiàng)目工程動(dòng)態(tài)成本。

　　2、成本管理是成本控制部的核心工作，成本人員要投入必要的時(shí)間和精力，要及時(shí)跟進(jìn)施工圖紙的設(shè)計(jì)變更、工程聯(lián)系單、工程簽證單，完成好每項(xiàng)具體工作。

　　3、施工過程中的設(shè)計(jì)變更必須按程序及時(shí)辦理工程簽證并匯報(bào)分管總經(jīng)理。

　　4、工程量的計(jì)算、審核，材料價(jià)差調(diào)整、材料認(rèn)價(jià)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確無(wú)誤。 5、及時(shí)審核工程進(jìn)度款撥付、動(dòng)態(tài)成本分析、成本數(shù)據(jù)整理，以供領(lǐng)導(dǎo)做出合理決策。

　　三、項(xiàng)目竣工決算 1、工程決算階段是整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過程中成本人員工作量最大的階段，是成本人員工作的主要的關(guān)鍵階段。包含竣工圖紙的繪制及竣工成本統(tǒng)計(jì)表與項(xiàng)目成本控制表的對(duì)比工作。

　　2、工程決算要準(zhǔn)確、及時(shí)、全面有理有據(jù)。

　　3、工程竣工決算內(nèi)容及條件，工程竣工驗(yàn)收合格后，根據(jù)工程部工程竣工決算資料進(jìn)行工程決算。

　　4、工程竣工資料包含內(nèi)容為：（1）、施工招標(biāo)文件及招標(biāo)圖紙（2）、工程中標(biāo)通知書及工程合同（3）、竣工申請(qǐng)單（4）、材料、設(shè)備合格證，實(shí)驗(yàn)證明（5）、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單（6）、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收單（7）、單位工程驗(yàn)收單（8）、工程設(shè)計(jì)變更單（9）、竣工總結(jié)（10）、竣工圖紙。

　　5、工程決算書包含內(nèi)容為：（1）、施工招標(biāo)文件及招標(biāo)圖紙（2）、工程中標(biāo)通知書及工程合同（3）、工程竣工驗(yàn)收單（4）、材料設(shè)備核價(jià)單（5）、工程聯(lián)系單（6）、工程簽證單（7）、決算單（8）、竣工圖紙。

　　4、決算應(yīng)嚴(yán)格按照工程決算計(jì)劃進(jìn)行，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)了解項(xiàng)目決算情況，遇到和甲方或乙方分歧較大的項(xiàng)目要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并同時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出解決建議，以供領(lǐng)導(dǎo)做出合理決策。

　　成本控制部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　為加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)：

　　1.預(yù)算部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)、工程預(yù)決算編制、工程成本控制分析，通過對(duì)工程預(yù)決算工作的全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家制定的《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)合同法》等有關(guān)基本建設(shè)管理的法規(guī)和地方政府制定的有關(guān)條例和規(guī)定。

　　3.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級(jí)建立健全預(yù)算部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

　　4.積極主動(dòng)地完成工程預(yù)決算編制及工程成本控制任務(wù)，對(duì)工程預(yù)決算編制、資金使用控制情況，實(shí)施全面的管理。

　　5.掌握國(guó)家及工程所在地的工程造價(jià)政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)了解掌握工程造價(jià)變化情況信息，收集掌握與工程造價(jià)、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料，實(shí)施工程預(yù)算動(dòng)態(tài)管理。 6.對(duì)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期跟蹤，組織工程投標(biāo)工作，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價(jià)政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察結(jié)果及投標(biāo)設(shè)計(jì)方案內(nèi)容組織編制工程投標(biāo)商務(wù)標(biāo)、匯總投標(biāo)文件、參加投標(biāo)。

　　7.根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、工程造價(jià)政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、深入研究施工圖紙，研究投資方心態(tài)，組織編制工程施工圖預(yù)算，對(duì)工程預(yù)算總體投資、總體成本進(jìn)行全方位整體把控。

　　8.按照公司要求及項(xiàng)目?jī)?nèi)容組織競(jìng)價(jià)招標(biāo)選擇確定施工隊(duì)伍。

　　9.負(fù)責(zé)基建處工程項(xiàng)目的勘探、設(shè)計(jì)、施工及設(shè)備材料采購(gòu)合同審核和有關(guān)合同的簽訂，并對(duì)工程的全過程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。

　　10.深入施工現(xiàn)場(chǎng)掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和施工進(jìn)度，組織辦理工程施工過程中出現(xiàn)的各種預(yù)算變更洽商、協(xié)調(diào)辦理資金調(diào)整審批的商務(wù)簽證；收集匯總工程項(xiàng)目所有涉及造價(jià)增減的變更簽證，及時(shí)把造價(jià)增減數(shù)額和投資完成情況向處領(lǐng)導(dǎo)反饋，為處領(lǐng)導(dǎo)掌握項(xiàng)目投資動(dòng)態(tài)和決策提供依據(jù)

　　11.組織收集工程相關(guān)資料編制工程決算書，做好工程決算及內(nèi)部結(jié)算工作，做好工程各類合同及預(yù)決算歸檔保密工作。

　　12.樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律、杜絕一切違法行為的發(fā)生。

　　13.協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。 14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　部門員工職責(zé)

　　1.能夠熟練掌握國(guó)家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識(shí),熟悉工程圖紙,掌握工程預(yù)算定額費(fèi)用定額及有關(guān)政策規(guī)定,為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。

　　2.負(fù)責(zé)對(duì)年度計(jì)劃中的單項(xiàng)工程,按照施工圖計(jì)算水電安裝工程量,編制水電安裝施工圖預(yù)算,參加工程的投標(biāo)工作,并提出審核意見供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

　　3.認(rèn)真查閱水電安裝工程施工圖紙，參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。 4.及時(shí)進(jìn)行竣工工程的水電安裝工程決算工作,并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。 5.負(fù)責(zé)預(yù)算外經(jīng)濟(jì)簽證的單價(jià)和費(fèi)率的編制工作。 6.參與采購(gòu)有關(guān)安裝材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析復(fù)核材料價(jià)差,收集和掌握技術(shù)變更,材料代換記錄,并隨時(shí)做好造價(jià)測(cè)算,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù).

　　7.全面掌握施工合同條款,深入現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況,為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。

　　8.完成工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析,及時(shí)完成工程決算資料的歸檔。 9.及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

地產(chǎn)成本預(yù)算部崗位職責(zé)共3

　　成本預(yù)算員崗位職責(zé)

　　1、熟悉國(guó)家和工程項(xiàng)目所在地的工程造價(jià)政策、文件和定額規(guī)范，依據(jù)最適合的相關(guān)規(guī)定和定額編制和審核成本預(yù)算。

　　2、收集、整理本專業(yè)的造價(jià)信息資料，調(diào)查掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)工程項(xiàng)目中所用的設(shè)備、材料、人工等價(jià)格，定期每季度進(jìn)行一次詢價(jià)工作，定期維護(hù)更新公司的造價(jià)信息資料庫(kù)。

　　3、熟悉施工圖紙，參與項(xiàng)目圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘查后根據(jù)招標(biāo)設(shè)計(jì)方案，參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評(píng)審。

　　4、參與和甲方簽訂的工程施工合同、甲供材料和談、與供貨商簽訂的公司自購(gòu)大宗主材和談、與施工隊(duì)簽訂的施工和談。根據(jù)各類合同簽訂情況對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)比，做出成本分析。

　　5、配合項(xiàng)目人員編制施工進(jìn)度計(jì)劃，按生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃做好每個(gè)生產(chǎn)階段的施工預(yù)算，定時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況報(bào)告。

　　6、配合項(xiàng)目經(jīng)理做好工程成本核算，定期到項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合工程項(xiàng)目對(duì)工程用料、人工費(fèi)等施工成本進(jìn)行分析，核定各種資源消耗比例，嚴(yán)格控制工程施工成本，防止在施工過程中超出成本預(yù)算。

　　7、及時(shí)辦理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的工程簽證單，并順次進(jìn)行編號(hào)管理，確保工程決算的順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)劃分工程付款節(jié)點(diǎn)金額，審核項(xiàng)目進(jìn)度款。

　　8、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好各類經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)任務(wù)，參與在建項(xiàng)目的預(yù)算和竣工后的決算工作，實(shí)時(shí)編制工程決算書，配合公司相關(guān)部門做好工程決算書的送審和審計(jì)任務(wù)。

　　9、做好工程項(xiàng)目造價(jià)文件匯總和存檔工作。參加項(xiàng)目部的內(nèi)部驗(yàn)收工作，審核內(nèi)部工地的結(jié)算。

　　10、嚴(yán)格執(zhí)行保密措施，做好各項(xiàng)預(yù)算文件的保密工作。

　　11、建好公司預(yù)結(jié)算及進(jìn)度報(bào)表臺(tái)帳，填報(bào)有關(guān)報(bào)表。

　　12、協(xié)助財(cái)務(wù)部對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本核算。

　　13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

地產(chǎn)成本預(yù)算部崗位職責(zé)共4

　　預(yù)算部部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　崗位名稱：預(yù)算部部長(zhǎng) 直接上級(jí)：總經(jīng)理

　　直接下級(jí)：預(yù)算員

　　預(yù)算部文員

　　本職工作：組織完成公司工程總體預(yù)算、結(jié)算、洽商認(rèn)價(jià)工作；組織完成公司內(nèi)部直接成本的預(yù)算、控制以及核查損失的一切工作。

　　直接責(zé)任：

　　1、

　　2、

　　3、

　　4、

　　5、

　　6、

　　7、

　　8、

　　9、審核、校對(duì)預(yù)算員預(yù)算結(jié)果，并對(duì)預(yù)算過程和結(jié)果負(fù)監(jiān)督職責(zé) 負(fù)責(zé)投標(biāo)工程對(duì)外報(bào)價(jià)，并對(duì)所報(bào)價(jià)格負(fù)責(zé)

　　負(fù)責(zé)各工程所用材料用量有無(wú)超預(yù)算審核，并對(duì)審核結(jié)果負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)各工程施工中損耗進(jìn)行核算

　　負(fù)責(zé)各工程在施工過程中出現(xiàn)洽商的報(bào)價(jià)，并配合價(jià)格確認(rèn) 負(fù)責(zé)保修工程所用材料核算、統(tǒng)計(jì)

　　負(fù)責(zé)工程結(jié)算時(shí)與工程甲方確認(rèn)工程量工作 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各種工程量的價(jià)格核算 制定并帶頭執(zhí)行預(yù)算部管理制度和考核制度

　　10、負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工的工作安排、考核、測(cè)評(píng)、培訓(xùn)和任用

　　11、控制本部門管理成本，審核本部門各種費(fèi)用

　　12、向下屬傳達(dá)公司各項(xiàng)方針、政策和戰(zhàn)略方向，并帶頭執(zhí)行

　　13、對(duì)所有涉及數(shù)據(jù)嚴(yán)格保密，并監(jiān)督下屬員工保密工作

　　14、制定并不斷完善本部門工作流程

　　15、為直接上級(jí)提供所需決策依據(jù)，配合完成總體目標(biāo)

　　預(yù)算員崗位職責(zé)

　　崗位名稱：預(yù)算員 直接上級(jí)：預(yù)算部部長(zhǎng) 直接下級(jí)：無(wú) 本崗位責(zé)任：

　　1、根據(jù)合同要求參與工程所用材料用量預(yù)算，包括：五金、型材、膠條、玻璃、密封膠，并對(duì)預(yù)算結(jié)果負(fù)校對(duì)責(zé)任。

　　2、依據(jù)門窗表、藍(lán)圖、立面圖進(jìn)行工程量預(yù)算，并對(duì)預(yù)算結(jié)果負(fù)直接責(zé)任。

　　3、依據(jù)預(yù)算工程量進(jìn)行工程量跟蹤核算，

　　及時(shí)向上級(jí)反映實(shí)際發(fā)生工程量。

　　4、負(fù)責(zé)工程結(jié)算時(shí)工程的核算，并配合直接上級(jí)與工程甲方進(jìn)行工程量結(jié)算。

　　5、針對(duì)部門工作提合理化建議，確保部門工作目標(biāo)完成。

　　6、配合各部門領(lǐng)導(dǎo)全面控制部門成本，確保部門費(fèi)用不超已定指標(biāo)。

　　7、按時(shí)參加各項(xiàng)培訓(xùn)，并及時(shí)對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)。

　　8、遵守本部門各項(xiàng)管理制度。

　　9、對(duì)所有涉及數(shù)據(jù)嚴(yán)格保密，出現(xiàn)泄密負(fù)法律責(zé)任。

　　10、各工程施工過程中報(bào)損物資的及時(shí)統(tǒng)計(jì)。

　　預(yù)算員崗位職責(zé)

　　崗位名稱：預(yù)算員 直接上級(jí)：預(yù)算部部長(zhǎng) 直接下級(jí)：無(wú) 本崗位責(zé)任：

　　1、根據(jù)合同要求進(jìn)行工程所用材料用量預(yù)算，包括：五金、型材、膠條、玻璃、密封膠，根據(jù)預(yù)算結(jié)果控制技術(shù)部提料，并對(duì)預(yù)算結(jié)果負(fù)責(zé)任。

　　2、依據(jù)門窗表、藍(lán)圖、立面圖進(jìn)行工程量預(yù)算并做投標(biāo)報(bào)價(jià)，并對(duì)預(yù)算結(jié)果負(fù)責(zé)任。

　　3、依據(jù)預(yù)算工程量進(jìn)行工程量跟蹤核算， 及時(shí)向上級(jí)反映實(shí)際發(fā)生工程量。

　　4、負(fù)責(zé)工程結(jié)算時(shí)工程的核算，并與工程甲方進(jìn)行工程量結(jié)算。

　　5、針對(duì)部門工作提合理化建議，確保部門工作目標(biāo)完成。

　　6、配合各部門領(lǐng)導(dǎo)全面控制部門成本，確保部門費(fèi)用不超已定指標(biāo)。

　　7、按時(shí)參加各項(xiàng)培訓(xùn)，并及時(shí)對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)。

　　8、遵守本部門各項(xiàng)管理制度。

　　9、對(duì)所有涉及數(shù)據(jù)嚴(yán)格保密，出現(xiàn)泄密負(fù)法律責(zé)任。

　　10、各工程施工過程中報(bào)損物資的及時(shí)統(tǒng)計(jì)。

　　11、其他上級(jí)交辦的工作任務(wù)。

地產(chǎn)成本預(yù)算部崗位職責(zé)共5

　　預(yù)算部崗位職責(zé)

　　1.在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)監(jiān)督下，認(rèn)真貫徹落實(shí)職責(zé)內(nèi)的各項(xiàng)預(yù)決算管理工作，

　　對(duì)公司項(xiàng)目的合同預(yù)決算業(yè)務(wù)負(fù)全部責(zé)任。

　　2.做好對(duì)外聯(lián)系、洽商、詢價(jià)與協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)算、決算及工程統(tǒng)計(jì)、

　　核算工作；對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，以及對(duì)招投標(biāo)工作履行管理職責(zé)。

　　3.參加有關(guān)生產(chǎn)會(huì)議，參與招投標(biāo)中經(jīng)濟(jì)標(biāo)的討論；為公司提供合約、經(jīng)濟(jì)、

　　價(jià)格和材料選區(qū)等建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考。

　　4.協(xié)助工程經(jīng)理做好合同、預(yù)算與材料、物資供應(yīng)等有關(guān)工作。

　　5.根據(jù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)成本進(jìn)行預(yù)算，為項(xiàng)目的投資和成本

　　控制提供依據(jù)。

　　6.對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)決算，對(duì)施工隊(duì)伍提交的成果進(jìn)行審核，為公司對(duì)項(xiàng)目

　　進(jìn)行監(jiān)督管理和成本核算把關(guān)。

　　7.參與項(xiàng)目的最終決算，并提出決算審核意見。

　　8.根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合工程所在地實(shí)際，按照合同規(guī)定，審核施工

　　單位的付款申請(qǐng)，審核和控制工程進(jìn)度款的支付。

　　9.計(jì)算建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)工程量及其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。按照合同文件規(guī)定，認(rèn)真

　　審核合同范圍內(nèi)的增減賬，特別注意合同外各項(xiàng)索賠項(xiàng)目。

　　10.與主管部門處理好關(guān)系，明確各方職責(zé)，做好相互間支持和配合工作。 11.負(fù)責(zé)收集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息和政策信息，組織整理及保存有關(guān)成本控制信息，建立

　　成本信息庫(kù)。

　　12.負(fù)責(zé)收集和整理工程報(bào)價(jià)的結(jié)算等經(jīng)濟(jì)資料及時(shí)歸檔，工程經(jīng)濟(jì)簽證有關(guān)的檔案、文

　　件的保管、報(bào)送與發(fā)放工作。

　　13.項(xiàng)目的預(yù)算內(nèi)容及預(yù)算造價(jià)屬公司保密范疇。除主管領(lǐng)導(dǎo)外，不得外泄。

　　14.完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

地產(chǎn)成本預(yù)算部崗位職責(zé)共5篇 房地產(chǎn)工程預(yù)算主管崗位職責(zé)相關(guān)文章：