下面是范文網小編整理的三創(chuàng)一治工作匯報3篇 三創(chuàng)一治工作文章，供大家賞析。
三創(chuàng)一治工作匯報1
心內科“創(chuàng)三”工作匯報材料
尊敬的各位領導，各位同仁：
大家下午好！
非常感謝院領導給了我科這次與大家共同學習的機會！
現在我把我科自醫(yī)院“創(chuàng)三”工作開展以來的具體實施情況為在座的各位做簡短的匯報。第一部分
科室簡介
喀什地區(qū)第二人民醫(yī)院心血管內科成立于1992年，2009年度，經自治區(qū)衛(wèi)生廳批準我中心為自治區(qū)首批、喀什地區(qū)唯一的心血管病介入治療技術準入單位，目前已成為喀什地區(qū)重點學科，喀什地區(qū)心血管疾病治療中心，喀什地區(qū)介入治療質控中心、喀什地區(qū)心血管病介入診療中心?？剖覔碛衅胀ù参缓凸谛牟”O(jiān)護床共有132張，現有醫(yī)護人員104名，醫(yī)生36名，其中：主任醫(yī)師2名，副主任醫(yī)師7名；中級職稱9名，住院醫(yī)師18名；護理人員68名。心血管治療中心專業(yè)分為：冠心病，高血壓、心力衰竭、心律失常及冠心病重癥監(jiān)護（CCU）病區(qū)。
第二部分
落實“創(chuàng)三”工作
為積極響應我院創(chuàng)建三級醫(yī)院工作開展,保障各項工作全面標準、迅速有效、落實到位，心內科全體人員思想高度統一，在瓦哈甫副院長的領導下，成立心內科三級醫(yī)院創(chuàng)建工作小組，做到人人參與，責任到人，分工明確，參照《三級綜合醫(yī)院評審標準》的創(chuàng)建細則進行了自我評估，我們的工作離“創(chuàng)三”標準還有距離，為此科主任、1
護士長進行了多次研討，出臺了一系列的舉措。
一、高度重視，積極響應。
借助周會、每日交班會、討論會等時間，全科動員、人人參與、統一思想、提高認識、營造“以病人為中心”的醫(yī)療環(huán)境、營造爭創(chuàng)“三甲”的濃厚氛圍，增強“創(chuàng)三”的緊迫感、責任感和使命感。各位主任以身作則，身先士卒，整個科室團結一致，充分調動和發(fā)揮了每位成員的積極性和創(chuàng)造力。為了完善各種備審材料，很多醫(yī)生通宵達旦卻無半句怨言。大家以積極認真的態(tài)度、飽滿的熱情投入到“創(chuàng)三”工作中，積極主動、創(chuàng)造性地開展工作。
二、明確目標，分工細化。
科室組織全體醫(yī)師認真學習等級醫(yī)院評審的細則和要求，與目前工作逐條對照，查缺補漏，做到心中有數，責任細化，分工不分家，互相配合、團結協作。實行責任分工負責制，進行創(chuàng)建工作各環(huán)節(jié)質量管控的PDCA。具體分工如下：
1.組長瓦哈甫副院長為創(chuàng)建工作第一責任人，按醫(yī)院進度安排科室創(chuàng)建工作計劃及實施方案，統籌規(guī)劃，監(jiān)督落實及整改情況，全面負責科室質量及安全管理與持續(xù)改進等工作，開展質控小組活動，定期向醫(yī)院匯報工作信息，接受檢查。副組長分別分管科室醫(yī)療質量及醫(yī)療安全管理及持續(xù)改進各項工作，主要是制定工作管理實施方案，監(jiān)督執(zhí)行及總結改進工作，包括制定心內科診療常規(guī)、技術操作規(guī)范；負責電子病歷規(guī)范書寫內涵質量管理及持續(xù)改進工作；負責介入診療及手術管理與持續(xù)改進工作；合理用藥及抗生素使用管控及持
續(xù)改進工作；院感管理及持續(xù)改進工作；負責科室服務、患者安全、醫(yī)療風險管理管理與持續(xù)改進工作等。
2.小組成員具體負責各項工作的執(zhí)行，實地去做，實現計劃內容；檢查，總結執(zhí)行結果，注意效果，找出問題；行動，對總結結果進行處理。具體分工示意圖。
3.認真準備科室資料，任務分發(fā)至各醫(yī)療小組，規(guī)范各種登記本的書寫，并妥善保管。各項記錄本分配到人，各人負責，認真記錄、按時完善，科室每月不定期抽查。
三、堅持規(guī)范醫(yī)療過程，提高醫(yī)療質量。
科室自2012年醫(yī)院“創(chuàng)三”工作開始以來，堅持遵照醫(yī)療規(guī)范和我院醫(yī)療質量管理的要求運行，對病歷質量和十四項核心制度狠抓落實，為全科“創(chuàng)三”工作打下了堅實的基礎。
1.規(guī)范臨床工作，確保醫(yī)療安全。制定了心內科質量安全管理目標，心內科醫(yī)療質量安全與持續(xù)改進方案。
2.及時、認真、規(guī)范的書寫病歷，達到提高診治水平，全面提高病歷質量?？浦魅稳尕撠?，正副主任醫(yī)師在查房和日常診療活動中反復強調病例等醫(yī)療文書的質量在醫(yī)療活動中的重要性，教授正確、規(guī)范的記錄方法，主治、住院醫(yī)師認真規(guī)范地完成每一個病案的各項記錄，由上級醫(yī)師修改簽字確認。
3.嚴格“三基三嚴”的培訓，組織全體醫(yī)師每天（具體安排）利用下午下班前一小時學習心血管系統疾病治療、管理指南，核心制度及崗位職責，課后組織考核，保障學習質量。并做到每周都有安排。
4.啟動了臨床路徑和單病種質控工作，根據等級醫(yī)院評審的要求結合我院實際情況，已確定臨床路徑疾病為病態(tài)竇房結綜合征，單病種質控疾病為急性ST段抬高性心肌梗死和急性心力衰竭，我科已根據科室的具體情況制定了制度、流程及標準。
四、及時反饋，不斷改進。
科室要求每周就所負責的內容做匯總，匯報進度，分享經驗，提出存在的問題，一起尋找解決辦法，對工作進度做到心中有數。及時修正，避免走彎路。對推進緩慢的工作，及時調度人員，調整布局，使各項任務的完成齊頭并進，保證目標達成。為了完善各項臺賬，科室成員充分開動腦筋，用詳實的數據表明持續(xù)改進的趨勢，有分析，有階段總結，圖文并茂；從制度制定到制度學習，從制度貫徹到制度改進，體現了由虛落實的過程，而且“落地有痕”，記錄完善，充分展現了科室在醫(yī)療過程中安全意識不斷強化、制度不斷完善、工作持續(xù)改進的發(fā)展過程。
五、重視科研教學工作。
六、以人為本，優(yōu)化服務。
我科本著以人為本的原則，進一步落實優(yōu)化服務理念，除了繼續(xù)完善基礎護理及特色護理，加強醫(yī)院溝通、醫(yī)護溝通外，更加重視患者出院隨訪工作及各項延伸服務。
第三部分
體會與分享
通過我科全體人員不斷地摸索與努力，“創(chuàng)三”工作現在已初見成效，目前我科“創(chuàng)三”工作已經在有條不紊的進行中，有幾點體會
與大家分享：
1、科主任高度重視，積極參與、指導、督導。
2、宣傳評審概念、準確傳遞評審信息。
3、配備熱心、有責任感和集體榮譽感的工作人員。 第四部分
“創(chuàng)三”工作中還需完善的幾點問題：
1、部分管理制度、操作流程還需進一步完善。
2、臨床路徑及單病種質控工作的還需對全體人員進行規(guī)范化培訓。
3、門診質量與安全管理是由我科自行制定考核制度還是由醫(yī)院門診部統一管理。
4、到目前為止很多醫(yī)療數據不夠準確，需進一步解決。
醫(yī)院三創(chuàng)一治工作總結
三創(chuàng)一強一提升工作匯報材料
三創(chuàng)工作匯報
三治協同工作匯報
三亮一創(chuàng)承諾書
三創(chuàng)一治工作匯報2
關于三化一創(chuàng)工作的匯報
2月27日，進行了二月份的“三化一創(chuàng)”檢查。下面對本次檢查情況及關于“三化一創(chuàng)”工作的一些思索作個匯報：
一、本次檢查過程和結果展現的幾種典型情況
1、“三化一創(chuàng)”的主體——車間（或部室）、班組、員工這三級主體對本身工作的要求標準有待進一步提高。此情況，從員工對工作現場環(huán)境的態(tài)度和工作結果即可窺得一班。比如，一些環(huán)境相對較好的崗位（比如配煤中控室）的室內衛(wèi)生都難以說好，離設備見本色、物品見本色的要求還有很大差距?？鬃诱f：“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無所得矣”。
2、員工主動學習意識差，操作水平還停留在一個較低的層次，特別是應對突發(fā)事件的能力更加不容樂觀。這點從本月發(fā)生的紅焦落地和突然停電事故可得到印證。有相當多的員工是在得過且過，而不是努力鉆研業(yè)務知識，精益求精。
3、員工教育培訓工作抓得不夠緊、不夠深入，缺乏計劃、針對性不強，以往搞的一些培訓形式色彩重、與實際工作結合得不夠緊密。這個問題在公司、車間、班組、員工四個層級都比較突出，急需拿出切實有效的措施去開展。
4、走動式管理做得不是很到位，有“走形式”、“走馬觀花”的傾向，人是走動了，管理動作在數量上和有效性上都比較差。
5、員工的節(jié)能意識和節(jié)約意識還比較差。
6、公司層面的督導檢查力度還不夠強，廣度、深度、頻次都不夠。
二、關于“三化一創(chuàng)”檢查本身
從這幾次的檢查來看，檢查制度和方法存在以下問題：
1、檢查以查衛(wèi)生、查勞動紀律、查顯而易見的設備和安全問題為主。還主要停留在問題的表象和表面上，在管理措施、工作方法上著墨不多。
2、檢查人員對“三化一創(chuàng)”持什么樣的態(tài)度和采取什么樣的行動決定著檢查的效果。檢查過程中隨意性比較強，想看什么、想怎么檢查、是眼里不揉沙子還是應付了事，基本上都取決于檢查者的“自覺性”。同時還存在著個別檢查人員對檢查工作不熱心，檢查時走馬觀花、不深入的問題。
3、集中到一天的檢查方式容易造成檢查內容顧此失彼、重點不突出。有的車間領導對互查這種檢查方式不認可，認為應該由公司專門的機構和人員負責檢查。
4、從目前的“三化一創(chuàng)”開展的成績和檢查結果來看，“三化一創(chuàng)”工作更多的還停留在人們的口頭上和工作表面上，措施還比較乏力，效果還比較差。相當部分的領導干部和員工對此工作熱情度不高，各級單位對此工作還缺乏規(guī)劃和約束。
我作為“三化一創(chuàng)”工作的主要負責人之一，對上述問題的出現負有不可推卸的責任。
三、關于今后“三化一創(chuàng)”工作的一些設想
1、將“三化一創(chuàng)”工作的責任主體和檢查主體分離，各安其分、各盡其職。 具體講就是由“三化一創(chuàng)”工作領導小組辦公室（或生產運營管理中心）進行具體的檢查工作，讓作為開展“三化一創(chuàng)”工作之責任主體的各車間部室一心一意去撲到“三化一創(chuàng)”的創(chuàng)建、改善和提高上。為解決負責檢查人員的專業(yè)性、技術性不足的問題，可臨時抽調一些專業(yè)人士參與檢查。
2、“三化一創(chuàng)”工作的重點在各車間部室圍繞此去作為，而不是檢查上。因此擬將 “檢查”改變?yōu)椤膀炇铡薄?/p>
即，每月25日由各車間部室上報本月“三化一創(chuàng)”的開展情況，如在安全工作、教育培訓、管理創(chuàng)新和提升、生產和工藝指標的改進、設備管理、現場管理等方面采取了哪些措施，取得了哪些改善等。然后由“三化一創(chuàng)”工作領導小組辦公室（或生產運營管理中心）對上報的內容一一驗收，在月底前完成。這樣的話就會將壓力和責任更好的轉移到“三化一創(chuàng)”責任主體上，而不是檢查者上。也就是說，各責任主體每月必須交“答卷”，從這些答卷上，公司就能知道下面到底是怎么樣“三化一創(chuàng)”的了。
另外，“檢查”在人們意識里的直覺就是你是來找我的問題和麻煩來了，易產生抵觸、不配合和隱瞞。但“驗收”是肯定成績，它的激勵和鞭策作用會更加突出。將“驗收”和每月的績效考核結合起來，也許更能激發(fā)各車間部室和員工的積極性和主動性。
3、“三化一創(chuàng)”不是一朝一夕之事，工作在每天每時每刻。檢查只有做到連續(xù)性，保證一定的頻次才能更好地發(fā)揮效用。因此，擬將每月集中于一天的檢查分攤到全月來進行，將檢查內容拆分開來，每次都有側重、有主有輔。這種檢查由“三化一創(chuàng)”領導小組辦公室（或生產運營中心）來組織和進行，到月底將各次檢查內容和結果進行匯總、對各車間部室的工作進行評定。這樣就能在一定程度上保證“三化一創(chuàng)”工作開展的常態(tài)化和檢查督導的常態(tài)化，從而使“三化一創(chuàng)”滾動式向前前行。
以上想法，仍欠成熟，僅供參考。
三創(chuàng)一治工作匯報3
×××鎮(zhèn)推進“三創(chuàng)一辦”工作匯報
×××鎮(zhèn)在創(chuàng)建全國環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)的關鍵時刻，創(chuàng)衛(wèi)工作被創(chuàng)衛(wèi)指揮部掛上第三季度的黃牌，給我們敲響了醒鐘，特別在全市上下強力推進“三創(chuàng)一辦”工作中，我鎮(zhèn)城鄉(xiāng)結合部的環(huán)境衛(wèi)生“臟、亂、差”的現象出現發(fā)彈，為此鎮(zhèn)黨委、政府對全鎮(zhèn)的“三創(chuàng)一辦”工作進行了再安排再部署，將城鄉(xiāng)結合部和沿湖村寨衛(wèi)生整治工作納入黨委、政府的重要議事日程，扎實打好第三戰(zhàn)役第三階段的整治工作，全力保護××市民的“水缸”不受污染。
一是增強干部責任意識。對照“三創(chuàng)一辦”和創(chuàng)建全國環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)的目標要求，將各項責任目標分解到黨政班子和站辦所，同時，加強鎮(zhèn)村的目標簽訂和管理工作，落實千斤重擔人人挑，人人頭上有指標的要求，同時，還將環(huán)衛(wèi)體制工作向村寨延伸，實行月查季評季兌現，鎮(zhèn)創(chuàng)建辦堅持每周按時對各村寨的整治工作進行督查。同時，加強機關大院和城區(qū)站辦所衛(wèi)生督查，確保干凈、整治、有序。
二是提高群眾參與積極性。除了加大農村“三清八治三創(chuàng)建”和“創(chuàng)建環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)”的宣傳力度外，還認真抓好保潔隊伍和監(jiān)督隊伍的建設，將身強力壯或能承擔保潔工作的低保戶編排進入保潔隊，按照低保戶管理的有關規(guī)定，告知低保人員從事公共事業(yè)的義務和責任，并劃定保潔員的責任區(qū)域、工作時間和保潔要求，出臺相關管理制度，規(guī)范管理。同時，成立由村支書或主任兼任隊長的環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督隊，以組為單位聘請有責任心、熱心公益事業(yè)，敢說敢講，會做群眾工作的“四老”（老黨員、老干部、老寨主、老管事）人員對本區(qū)域的保潔衛(wèi)生落實情況進行監(jiān)督。
三是開展村莊整治工作。按照農村“三清八治三創(chuàng)建”和創(chuàng)建全國環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)的要求和標準，積極爭取各方資金20余萬元在沿湖村寨新建垃圾池27個，垃圾場1個，在城鄉(xiāng)結合部的每戶農戶門前設置垃圾容器，村支兩委加強監(jiān)管力度，對農戶包自家門前衛(wèi)生和村民小組保潔隊負責的區(qū)域進行區(qū)劃，督促村民將生活垃圾倒入垃圾池內。同時，針對“臟、亂、差”現象比較嚴重的陳亮村和黃土村，鎮(zhèn)黨委、政府協調資金近7萬元，對公路沿線的新村門前空地進行平整，并修建小花園，改善城鄉(xiāng)結合部環(huán)境，目前該工程正在進行中。鎮(zhèn)黨委、政府還專門配備一輛垃圾清運車和兩名保潔員，作為“整臟治亂改差”工作的機動車輛和人員，隨時對轄區(qū)內的衛(wèi)生進行保潔。鎮(zhèn)創(chuàng)建辦分別組織村組干部和群眾開展好門前雜物亂推亂放、垃圾亂扔亂倒、污水亂潑溢流、曝露白色垃圾為重點的集中整治行動，將整治好的區(qū)域分別交給所在村寨進行長效管理；
四是落實“門前三包”，規(guī)范經營秩序。組織干部職工對轄區(qū)內公路沿線的“門前三包”工作開展集中清掃活動，清理野廣告300余條，拆除破舊宣傳欄（扁）200余平方，清理完畢后與責任單位和責任人簽訂“門前三包”目標責任書，將每戶農戶的門前環(huán)境衛(wèi)生情況、參加村兩委組織的集中整治情況和是否在公共區(qū)域有雜物亂推亂放、垃圾亂扔亂倒、污水亂潑亂排等，作為對農戶的重要考評內容。同時，加強巡查力度，確保三線一圈干凈、整潔，11月以來出動巡查車次40余次。對在巡查中發(fā)現的噴刷野廣告、亂倒建筑垃圾等不文明行為，除現場沒收噴刷工具和扣押亂倒車輛外，還按照村規(guī)民約督促其進行全面清理，并對其進行批評教育。
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