下面是范文網(wǎng)小編收集的薪資管理制度(公司薪酬管理制度)，供大家賞析。

　　薪酬管理制度 第1章 總則 第1條 目的 1.為規(guī)范公司的薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用，特制定本制度。

　　2.鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于企業(yè)的不斷成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)共享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的成果。

　　第2條 制訂原則 1.競(jìng)爭(zhēng)原則：公司薪酬水平保持在具有相對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的水平上，力爭(zhēng)在部分崗位薪酬領(lǐng)先。

　　2.公平原則：使公司內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門(mén)、不同職位員工之間的薪酬相對(duì)公平合理。

　　3.激勵(lì)原則：公司根據(jù)員工的貢獻(xiàn)決定員工的薪酬。承擔(dān)責(zé)任越大的崗位，激勵(lì)性浮動(dòng)收入（績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等）占的比例越大。

　　第3條 適用范圍 本制度適用于公司全體員工。

　　第2章 薪酬系列 第4條 薪酬等級(jí) 公司薪酬分為50等級(jí)，不同崗位的員工按經(jīng)驗(yàn)、能力套級(jí)確定個(gè)人薪酬標(biāo)準(zhǔn)。（見(jiàn)附件1《福爾公司薪酬等級(jí)表》）。

　　級(jí)別 管理系列 技術(shù)系列 營(yíng)銷(xiāo)系列 生產(chǎn)系列 后勤系列 級(jí)別 高層 總裁 50~46級(jí) 高級(jí)副總裁 45~41級(jí) 高級(jí) 副總裁 專(zhuān)家級(jí)工程師 40~36級(jí) 總監(jiān) 資深工程師 35~31級(jí) 中級(jí) 技術(shù)部經(jīng)理 高級(jí)工程師 區(qū)域經(jīng)理 30~26級(jí) 公司部門(mén)經(jīng)理 子公司總經(jīng)理 技術(shù)主管 工程師 省級(jí)經(jīng)理 25~21級(jí) 初級(jí) 公司主管 子公司部門(mén)經(jīng)理 助理工程師 實(shí)習(xí)生(在校博士) 城市經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 20~16級(jí) 公司專(zhuān)員 子公司主管 見(jiàn)習(xí)工程師 實(shí)習(xí)生(在校碩士) 縣級(jí)經(jīng)理 品質(zhì)主管 15~11級(jí) 基層 總公司基層 子公司專(zhuān)員 實(shí)習(xí)生(在校本科) 見(jiàn)習(xí)業(yè)務(wù) 技術(shù)、IQC倉(cāng)庫(kù)、組長(zhǎng) 司機(jī) 10~6級(jí) 工人 保安、清潔工 5~1級(jí) 第5條 薪酬系列 公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，將薪酬劃分為管理、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)及后勤五個(gè)系列。員工薪酬系列適用范圍見(jiàn)下表。

　　工資系列適用范圍表 工資系列 適用范圍 工資類(lèi)型 管理系列 1．公司高層領(lǐng)導(dǎo) 年薪制 2．各職能部門(mén)經(jīng)理 3．總裁辦、人力資源部、行政部（勤務(wù)人員除外）、財(cái)務(wù)部的所有職員 崗位績(jī)效工資制 技術(shù)系列 產(chǎn)品研發(fā)部、技術(shù)工程部所有員工（各部門(mén)經(jīng)理除外）

　　項(xiàng)目工資制 營(yíng)銷(xiāo)系列 市場(chǎng)部、運(yùn)營(yíng)保障部所有職員 傭金制 生產(chǎn)系列 生產(chǎn)、品質(zhì)、計(jì)劃、采購(gòu)所有員工（各部門(mén)經(jīng)理除外）

　　計(jì)件工資制 后勤系列 一般勤務(wù)人員如司機(jī)、保安、保潔員等 崗位績(jī)效工資制 注：目前公司所有崗位都采用崗位績(jī)效工資制。

　　第3章 薪酬構(gòu)成 第6條 薪酬結(jié)構(gòu) 公司目前采用崗位績(jī)效工資制，薪資結(jié)構(gòu)如下：

　　薪酬=基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金+其它 （一）基本工資 1.按深圳市最低月工資標(biāo)準(zhǔn)1320元執(zhí)行（該工資標(biāo)準(zhǔn)隨政府年度調(diào)整而變化）；

　　2.基本工資作為員工交納社保、住房公積金的繳費(fèi)基數(shù)（深圳戶(hù)口員工按政府標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）。

　?。ǘ徫还べY 1.崗位工資=薪酬標(biāo)準(zhǔn)×薪酬分配比例-基本工資 2.薪酬分配比例 不同崗位，薪酬結(jié)構(gòu)中各項(xiàng)分配比例不同。崗位級(jí)別越高，承擔(dān)的責(zé)任越大，固定薪酬占比越低，績(jī)效薪酬占比越高（具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)薪酬等級(jí)表）。

　　3.基本工資+崗位工資，屬于固定薪酬，約占薪酬標(biāo)準(zhǔn)的20～60%。

　　（三）績(jī)效工資（占40～80%）

　　1.按員工工作計(jì)劃、業(yè)務(wù)目標(biāo)完成情況，輔以工作態(tài)度、能力進(jìn)行考核。根據(jù)考核結(jié)果按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，其績(jī)效工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放比例如下表所示。（具體考核辦法見(jiàn)《福爾公司考核制度》）

　　2.不同崗位的績(jī)效工資，占薪酬標(biāo)準(zhǔn)的比例不同，級(jí)別越高，績(jī)效工資占比越高。

　　3.個(gè)人績(jī)效工資=績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)×（個(gè)人考核發(fā)放比例+團(tuán)隊(duì)考核發(fā)放比例）/2 個(gè)人績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 考核成績(jī) ≥100分 100＞分?jǐn)?shù)≥95分 94～80 79～70 70以下 發(fā)放比例 發(fā)110% 全額發(fā)放 按得分比例發(fā)放（如得85分，發(fā)放85%）

　　發(fā)70% 發(fā)50% （四）獎(jiǎng)金 獎(jiǎng)金分配與公司的半年度/年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及利潤(rùn)相關(guān)，具體的獎(jiǎng)金數(shù)額與分配辦法如下表所示。

　　獎(jiǎng)金確定與分配 與公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)應(yīng)的 利潤(rùn)指標(biāo)百分率 提取獎(jiǎng)金數(shù)額 獎(jiǎng)金分配 ≥130% ____萬(wàn)元 依據(jù)各部門(mén)工作計(jì)劃完成情況、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)大小等因素確定部門(mén)獎(jiǎng)金比例。各部門(mén)再根據(jù)部門(mén)工作人員的崗位責(zé)任、季度考核結(jié)果等因素確定個(gè)人的獎(jiǎng)金分配額 120%～130%（含120%）

　　____萬(wàn)元 110%～120%（含110%）

　　____萬(wàn)元 100%～110%（含100%）

　　____萬(wàn)元 95%～100%（含95%）

　　____萬(wàn)元 （五）其它 1.福利 公司設(shè)置的福利項(xiàng)目如下表所示。

　　福利項(xiàng)目 福利項(xiàng)目 適用對(duì)象 交通、餐費(fèi)、通訊補(bǔ)貼、加班費(fèi) 部分員工 各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金 公司全體員工 帶薪休假、自助福利如旅游 業(yè)績(jī)達(dá)到一定水平的員工 2.銷(xiāo)售提成 銷(xiāo)售類(lèi)人員的銷(xiāo)售提成依據(jù)銷(xiāo)量和回款數(shù)兩部分確定。具體提成比例如下表所示。

　　銷(xiāo)售類(lèi)人員銷(xiāo)售傭金提取比例 崗位 月任務(wù)（臺(tái)）

　　銷(xiāo)售傭金提取 省級(jí)經(jīng)理 （月銷(xiāo)售臺(tái)數(shù)-月任務(wù)）×提成比例×回款率 城市經(jīng)理 （月銷(xiāo)售臺(tái)數(shù)-月任務(wù)）×提成比例×回款率 縣級(jí)經(jīng)理 （月銷(xiāo)售臺(tái)數(shù)-月任務(wù)）×提成比例×回款率 3.業(yè)務(wù)津貼 銷(xiāo)售人員享受的津貼項(xiàng)目包括通訊補(bǔ)貼____元/月及出差補(bǔ)貼____元/天（出差期間享受）。

　　4.餐費(fèi)補(bǔ)貼 公司員工按工作日每天10元的標(biāo)準(zhǔn)給予餐費(fèi)補(bǔ)貼。出差期間或休假、缺勤等當(dāng)日無(wú)工作餐補(bǔ)貼。

　　第7條 薪資定級(jí) 1.根據(jù)員工崗位、經(jīng)驗(yàn)、能力、學(xué)歷、資歷等因素，按《福爾公司薪酬級(jí)別表》套級(jí)確定。

　　2.初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪。

　　3.新員工試用期滿考核合格后，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)《員工試用考核表》，根據(jù)考核結(jié)果確定新的薪資級(jí)別，報(bào)總經(jīng)理審批執(zhí)行。

　　第4章 薪資調(diào)整 第8條 薪酬調(diào)整 1.薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整兩種。

　　2.整體調(diào)整：公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)和地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。一般年度調(diào)整一次。

　　3.個(gè)別調(diào)整：主要是指工資級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整和不定期調(diào)整。

　?。?）定期調(diào)整：公司在年底根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工工資級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整。

　　薪酬級(jí)別調(diào)整標(biāo)準(zhǔn) 考核結(jié)果 薪酬級(jí)別升（降）級(jí) 年度累計(jì)4次及以上達(dá)到優(yōu)秀 +2 年度累計(jì)3次及以上達(dá)到良好 +1 年度累計(jì)沒(méi)有1次是合格及以下 0 年度累計(jì)2次及以上達(dá)到差 -1 年度累計(jì)3次及以上達(dá)到差 -2 （2）不定期調(diào)整：在年中由于員工轉(zhuǎn)正、崗位變動(dòng)、臨時(shí)考核（加薪）而進(jìn)行的工資級(jí)別調(diào)整。

　　第9條 薪酬調(diào)整審批 1.整體調(diào)整：由公司人力資源部提出，公司薪酬委員會(huì)審批通過(guò)后。由人力資源部發(fā)通知。

　　2.個(gè)別調(diào)整：由用人部門(mén)組織提出申請(qǐng)，填寫(xiě)《員工薪酬調(diào)整申請(qǐng)表》，人力資源部組織考核，公司薪酬委員會(huì)投票一致通過(guò)后，人力資源部發(fā)《薪酬調(diào)整通知單》。

　　第5章 薪酬計(jì)算及發(fā)放 第10條 工資中公司代扣的項(xiàng)目 1.員工個(gè)人所得稅。

　　2.應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金 3.與公司簽訂的協(xié)議中應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)。

　　4.公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)。

　　第11條 月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 1.除掉周六、周日后，當(dāng)月的實(shí)際天數(shù)做為當(dāng)月的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。

　　小時(shí)工資=月薪酬標(biāo)準(zhǔn)/月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 第12條 其它規(guī)定 1.薪資調(diào)整計(jì)算：按公司流程辦理薪酬調(diào)整手續(xù)后，于命令生效之日起執(zhí)行新工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.績(jī)效工資的計(jì)算與發(fā)放按照《福爾公司考核制度》執(zhí)行。

　　3.銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售提成按《福爾公司銷(xiāo)售提成標(biāo)準(zhǔn)》計(jì)算。

　　4.員工請(qǐng)假、休假時(shí)工資計(jì)算，按福爾《公司考勤制度》《公司福利制度》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第13條 發(fā)放時(shí)間 每月15日支付上月工資，若遇支薪日為休假日時(shí)，則調(diào)整至休假日前一天發(fā)放。銀行代發(fā)員工的工資。

　　第14條 職責(zé)分工 1.人力資源部負(fù)責(zé)考勤統(tǒng)計(jì)、工資核算、績(jī)效考核組織實(shí)施和考核匯總，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工資審核。

　　2.人力資源部負(fù)責(zé)工資條的發(fā)放，員工疑問(wèn)解答。

　　第15條 薪資保密 任何傳播、散布公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)及打聽(tīng)他人薪酬信息的行為是違反公司制度的行為，將按公司的有關(guān)制度進(jìn)行處理。

　　第6章 其它 第16條 本方案的解釋說(shuō)明權(quán)屬公司人力資源部。

　　第17條 本方案的未盡事宜，經(jīng)授權(quán)后由人力資源部補(bǔ)充。

　　第18條 本方案由總裁審批后，從 年 月 日開(kāi)始試運(yùn)行。

　　科技有限公司 2011-9-12 附件1《公司薪酬等級(jí)表》

　　附件2《公司薪酬調(diào)整審批表》

　　附件3《公司薪酬調(diào)整通知表》

　　薪酬調(diào)整審批表 編號(hào): 姓名 學(xué)歷 進(jìn)公司時(shí)間 崗位 部門(mén) 子(分)公司 主要工作內(nèi)容 考核記錄 □ 優(yōu)秀 □ 良好 □ 合格 □ 不合格 □其他: 調(diào)薪原因 □轉(zhuǎn)正 □ 晉升 □崗位調(diào)整 □年度調(diào)薪 □其他: 異動(dòng)情況 內(nèi)容 調(diào)薪前（舊標(biāo)準(zhǔn)）

　　調(diào)薪后（新標(biāo)準(zhǔn)）

　　職位 薪資級(jí)別 薪酬標(biāo)準(zhǔn) 其它 新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行時(shí)間：從 年 月 日開(kāi)始執(zhí)行。

　　部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn): 分支(子)公司領(lǐng)導(dǎo)審批: 人力資源部意見(jiàn): 總經(jīng)理審批: 注:試用期轉(zhuǎn)正調(diào)薪要附《試用期考核表》；

　　晉升、調(diào)職調(diào)薪要提交《個(gè)人工作總結(jié)》（另行通知除外）

　　員工薪資調(diào)整通知書(shū) ：

　　鑒于你在工作中的表現(xiàn)，公司決定對(duì)你的薪資進(jìn)行調(diào)整，你的薪資? 年 ?月 日起調(diào)整為：

　　工資級(jí)別 理論工資總額(元) 其中:基本工資(元) 崗位工資(元) 績(jī)效工資(元) 按公司考核制度發(fā)放 餐費(fèi)補(bǔ)貼(元) 交通補(bǔ)貼(元) 通訊補(bǔ)貼(元) 其它(元) 公司的薪酬是保密的。如果因您的不慎重行為而給公司管理帶來(lái)不必要的問(wèn)題，公司將根據(jù)情節(jié)給予處罰。

　　在未來(lái)的工作中，我們期待你繼續(xù)努力工作并和公司共同成長(zhǎng)。

　　科技有限公司 人力資源部 年 月 日

　　科技公司薪資管理制度

　　集團(tuán)薪資獎(jiǎng)金管理制度

　　業(yè)務(wù)員薪酬管理制度

　　公司薪酬福利管理制度

　　薪資管理規(guī)定

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