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主管領導崗位職責共6篇 各部門主管崗位職責

時間:2022-06-04 10:56:44 綜合范文

  下面是范文網小編收集的主管領導崗位職責共6篇 各部門主管崗位職責,供大家參閱。

主管領導崗位職責共6篇 各部門主管崗位職責

主管領導崗位職責共1

  我愛寶寶百貨有限公司

  崗位職責

  門店主管管理職責

  直屬上司:門店店長

  崗位概述:門店主管負責部門內日常管理工作,協(xié)助店長進行門店事務的管理。

  具體職責:主管主要職責在于帶領部門員工完成門店的銷售指標,對部門人員、商品、銷售全面負責。具體如下:

  一、人員管理

  1、指導并監(jiān)督部門員工的工作紀律及考勤。

  2、主持部門早晚例會,進行工作總結和安排,并且嚴格執(zhí)行每日考勤核算。

  3、督促確保員工的儀容大方、工裝整潔統(tǒng)一。

  4、及時培訓、指導員工,以身作則,教導新老員工,做好員工的思想工作及問題事件處理(包括員工之間的矛盾)。

  5、認真領會公司制度、政策,正確傳達,積極調動員工積極性。

  6、根據每日評估,認真公正的綜合評選優(yōu)秀員工。

  7、嚴格督促員工的各項工作標準及細則規(guī)范。

  8、新人入職及時安排師傅負責傳幫帶,幫助員工達到工作標準要求。

  9、部門人員離職,必須進行懇談,清楚了解其離職原因。做好相關工作交接的安排。

  10、獎罰公平,一視同仁,杜絕拉幫結派。

  二、商品管理

  1、掌握公司產品的基本概念、產品知識,熟悉導購工作流程。能標準操作銷售服務流程。

  2、維護部門商品安全,杜絕失貨,并且做好店堂無形資產的維護和使用,如商標、電腦程序等。

  3、認真分析商品的進、銷、存,合理訂貨,合理控制庫存。

  4、合理陳列商品,遵循商品陳列標準。做到整潔、美觀、充足、保持新鮮感。

  5、各貨架商品配備相應的價格標簽、特價POP牌,實時傳遞商品信息。

  6、掌握暢銷、滯銷商品,保證暢銷商品不短缺,滯銷商品不滯留。

  7、及時跟蹤缺貨商品,按照公司要求準時提交缺貨報表。

  8、重點商品準時日盤,主動核對數(shù)據,確保貨品安全。

  9、教導員工愛惜商品,搬貨及清潔時保護包裝。質量問題及包裝殘舊商品及時下架,申請?zhí)幚怼?/p>

  10、 悉心傳授員工商品知識、產品特性、功能、安裝方法及銷售技巧。

   我愛寶寶百貨有限公司

  崗位職責

  三、銷售管理

  1、帶領員工積極銷售,主動為孕婦提供整套商品介紹服務。

  2、掌握每期促銷活動內容,督促員工積極促銷。活動結束及時總結活動效果,分析部門操作得失,收集顧客意見反饋給公司相關部門。

  3、督促收銀員工作的周密和安全。

  4、及時反饋市場動態(tài)、同行信息,提出合理化建議。(按照公司要求提交市調表)

  5、根據店長工作計劃,做好每月、周、日工作計劃及總結。

  6、每周及時主動將市場及貨品信息反饋給店長。

  7、每日關注銷售數(shù)據,發(fā)現(xiàn)問題及時組織部門人員討論并實施整改措施。

  8、關注顧客意見,每周定期查看退換貨記錄,分析商品、人員存在問題,及時上報店長,實施整改。

  (完)

  

主管領導崗位職責共2

  學校財務主管領導職責

  在校長的領導下,分管全校的財務后勤總務工作,直接對校長負責。主要職責是:

  1.負責制定全校的財務會計管理辦法;負責全校財務收支的審核簽署工作;組織增收節(jié)支措施的落實與貫徹實施。掌握資金活動情況,做到心中有數(shù)。

  2.遵守國家的財政財務制度,嚴肅財經紀律,支持財務人員依法履行會計核算和會計監(jiān)督的職責。

  3.定期聽取財務人員的財務工作匯報,及時了解全校的資金活動情況。

  4.對于校內各項資金的安排,使用計劃應事先征求財務人員意見,使其真正參與決策,為領導當好參謀和助手。

  5.積極宣傳《會計法》及財經法紀、財政財務制度,組織貫徹落實本單位財務管理制度的建設,樹立全校干部、職工自覺遵守財政財務制度的意識,增強集體理財觀念。

  6.負責財務人員的思想、職業(yè)道德教育,支持財務人員的業(yè)務學習、崗位培訓,召開后勤管理方面的各種會議,研究和改進后勤工作,不斷提高財務人員的業(yè)務素質。

  7.為政清廉、以身作則,帶頭遵守財經紀律。

  8.認真抓好學校的基建、維修、教室、宿舍的分配工作。

  9.本著服務教學、服務師生的原則,負責組織有關人員對教學供應、師生灶、醫(yī)務室、水電、供暖等方面進行督促檢查。

  10.全面領導學校勤工儉學、安全工作。

  11.分管學校綠化、美化、道路硬化等工作。

主管領導崗位職責共3

  一、招生

  1、市場宣傳

 ?。?)了解教育市場需求及相關信息 (2)招生簡章的有效發(fā)放

  A:準備工作

  B:過程及結果

  C:當天詳細記錄簡章記錄本 (3)室內外展板宣傳

  A:內容與設計

  B:擺放位置

  C:數(shù)量 (4)充分利用網絡資源

  A:分校概覽(每學期上交一次)

  B:分校動態(tài)(隨時上交)

  C:分校新聞(隨時上交) D:師教風采(隨時上交)

  E:招生專欄(每周上交)

  F:成績榮譽(隨時上交) G:優(yōu)秀作品展(每周上交)

  H:學生家長感言(隨時上交) (5)活動

  A:公開課(每周至少舉行一次)B:講座(每學期至少舉行六次)C:大型活動(每學年至少舉行四次) (6)設咨詢臺

  A:周六日在室外擺放咨詢臺咨詢

  B:周一至周五下午學校放學時至六點擺放咨詢臺咨詢 (7)《**報》

  A:及時向新聞部提交相關資料

  B:及時有效發(fā)放 (8)有效進行面對面和電話咨詢

  2、充分利用電話資源

 ?。?)電話接聽記錄本

 ?。?)退費記錄本

 ?。?)暫停檔案

 ?。?)本校生源

  3、談內部合作

  4、合理設置制作招生計劃表

 ?。?)合理設置班級

  A:家長的報名規(guī)律

  B:合作方教室使用情況(寒暑假教室包月、按小時/按半天結算教室費等) C:優(yōu)秀授課老師的時間情況

  D:與合作方合作辦學時間情況 E:有針對性設班

  F:各分校之間合作開設班級 (2)優(yōu)秀師資介紹

  A:資歷(職稱、教齡、所獲得的成績等)

  B:教學風格

  C:學生取得的成績 (3)路線圖、詳細地址,乘車路線、咨詢電話 (4)煽動性的語言

  注:招生計劃表每年至少制作四次,每周根據變動情況及時修改 5、使用新班本和進度本

  A:新班本每天更新一次,進度本每周更新一次

  B:放在桌面上隨時使用

  十二、班級管理

  1、理表

 ?。?)操作規(guī)范(詳見新員工培訓資料) (2)上課人數(shù)與實際交費人數(shù)相符

 ?。?)使用理表本(重點:欠補費學生、升班續(xù)費學生)

  (4)學員跟蹤服務本(問明學生未上課原因表示關愛、告知講課進度、告知作業(yè)) (5)認真填寫班級講課進度表

  2、設置并有效利用課次進度本

  (1)準確反映班級上課次數(shù),及時體現(xiàn)升班信息 (2)準確記錄停課,代課、換老師等信息 (3)制作老師工資報表最有效的參考依據

  3、在保證學校利潤的前提下做好調班、開班,升班,并班,分班、停班工作(參照預備主管崗前培訓之班級管理)

  三、考務及大賽管理

  1、考級大賽通知

 ?。?)發(fā)文字資料 (2)電話通知 (3)寫展板 (4)老師課上通知

  2、登記備案

 ?。?)登記考級大賽記錄本

  (2)家長領取準考證及證書時需有相關人員簽字 (3)證書要留有復印件

 ?。?)記錄清楚每位學員的考級大賽成績

  3、及時宣傳本校優(yōu)秀學員考級及大賽成績

  四、后勤管理(參照如何做好后勤工作)

  1、衛(wèi)生(請參照保潔人員工作須知)

  A:教室B:樓道C:操場D:衛(wèi)生間

  2、教學設備及用具的準備 (1)要提前進行檢修 (2)保證數(shù)量

  3、使用兩個后勤記錄本 4、每周一早晨與合作校方溝通

  五、學生安全教育管理

  1、要求教師重視學生的安全教育,并對教師的工作經常督促、檢查。

  2、對學生安全負責,每學期定期檢查學校的設施和設備,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

  六、收集并及時反饋家長建議和意見

  1、定期發(fā)放家長對教師意見反饋表并上交分管中心相關人員

  2、收集和總結家長對學校管理方面的建議和意見并告知分管中心相關人員

  七、財務及物資管理

  1、固定資產管理 2、學員入學憑證管理 3、教材領售管理

  4、教師工資的制作、發(fā)放管理 5、退費管理

  6、物品申請及領用管理 7、收支管理

  八、教師管理及服務

  1、監(jiān)督老師填寫教師簽到表(提前十分鐘到教室)

  2、監(jiān)督老師上課進度及布置作業(yè)情況(填寫進度表及作業(yè))

  3、監(jiān)督老師協(xié)助校方做好后勤工作(關燈關窗擦黑板、提醒學生保持教室衛(wèi)生、愛護公共設施。

  4、監(jiān)督老師協(xié)助校方做好學生安全教育工作(如:課間追跑打鬧,做危險游戲等。具體請參照致老師的一封信)

  5、請老師多關注插班生及試聽生

  6、認真劃考勤(點名方法:實名簽到,確保上課實際人數(shù)與考勤表人數(shù)相符) 7、一杯水服務

  8、與老師及時保持溝通(參照預備主管崗前培訓之如何處理各種關系)

  A:第一次課前告知教師班級情況及乘車路線,鼓勵教師上好第一次課,要精彩,要有亮點,避免退費現(xiàn)象 B:告知教師如有復印的資料應提前一周交分校主管

  C:告知教師如有特殊情況,如:停課、需代課應提前一周告訴分校主管和教研室 9、保證分校的師資力量,如有不合格的老師應及時更換

  九、與合作校方的關系處理

  1、尊重合作方領導和老師

  2、重視與傳達室人員的相處 3、按時、如實地結算教室費用

  4、對合作方提出的建議應及時做出反饋 5、對教室使用數(shù)量的增減及時告知合作方領導

  6、主管(預備主管)的調整及時告知合作方領導 7、對宣傳牌的擺放位置應及時向合作方領導申請 8、對合作方的新動向及時做出反應

  十、對員工的培養(yǎng)與管理

  1、主管應以身作則,在工作中做好帶頭表率作用,言而有信,敢于承認錯誤和承擔責任。 2、進行合理分工,責任明確,各司其職。

  3、嚴格管理員工的出勤 4、及時傳達學校的會議精神

  5、言傳身教來影響員工,培養(yǎng)員工,以提高員工的業(yè)務水平 6、保證內部良好的溝通,建立健康、有凝聚力的團隊。

主管領導崗位職責共4

  會計主管崗位職責 -崗位職責

  一、目的:為了明確職責權利,理順工作流程,提高質量、效率,強化崗位職責,會計主管崗位職責。

  二、原則:分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權責明確 三、適用范圍:公司總部全體人員。 四、具體職崗位責描述 16、財務部會計主管

  財務部是會計主管公司財務部門主管,直接對公司總經理負責。 崗位職責

  ① 嚴守公司商業(yè)秘密與財務秘密; ② 負責公司經營工作中財務預決算;

 ?、?負責公司經營活動成本分析、核算與控制;

  ④ 負責對公司經營活動定期進行財務分析,并提出改進建議; ⑤ 負責制訂完善公司財務制度,并推動執(zhí)行;

 ?、?負責公司有關稅務申報工作,規(guī)范公司發(fā)票管理及納稅工作; ⑦ 對各商場財務管理進行指導、管理、培訓,規(guī)范有關人員行為; ⑧ 負責公司各類費用的審核報銷。 權力

  ① 有權要求公司各部門規(guī)范執(zhí)行有關財務制度,完善相關財務手續(xù); ② 有權對公司各部門、各商場進行財務檢查,并對違規(guī)行為予以糾正; ③ 有權調閱、審查、監(jiān)管公司各部門有關財務資料; ④ 有權拒絕任何違反財務手續(xù)的要求和行為。 責任

 ?、?對公司財務制度執(zhí)行不好,導致公司利益受損負責; ② 對采取措施不力,造成經營成本大幅度上升負責; ③ 對各部門財務人員培訓不足,導致工作出現(xiàn)失誤負責; ④ 對各類費用支出報銷手續(xù)不全不規(guī)范負責;

 ?、?對公司財務資料保管不善,造成泄密或單據丟失,影響公司經營負責;

 ?、?對不按時納稅,或業(yè)務不精導致多交稅款,或導致稅務部門對公司處罰負責。 工作標準及考核要點

  ① 是否做好月、季、年度財務預決算; ② 是否做好成本分析、核算與控制; ③ 是否完善公司財務制度,并推動執(zhí)行; ④ 是否做好稅務申報工作;

  ⑤ 是否定期對財務人員培訓、指導、管理; ⑥ 是否對每一筆費用報銷嚴格審核; ⑦ 是否按時上報各類財務報表;

 ?、?是否對每次盤點做到有效控管、資料真實。 工作流程 ① 接受指令;

 ?、?安排協(xié)調本部門工作,與其它部門進行有效協(xié)作; ③ 對工作執(zhí)行情況進行檢查落實、匯總、上報; ④ 接受其它部門或領導檢查、監(jiān)督、考核; ⑤ 對本部門工作進行修正、完善。 17、財務管理科主任 崗位職責

 ?、?嚴守公司商業(yè)秘密與財務秘密; ② 制訂公司總體(各種)財務預算;

  ③ 實施成本分析、核算、計劃的監(jiān)督與控制; ④ 完善各種財務制度;

  ⑤ 審查、監(jiān)管公司所有報帳憑證與單據,保存好各種會計資料; ⑥ 負責稅務申報,按時納稅; ⑦ 主持、組織各商場的盤點工作;

 ?、?負責公司辦公用品的發(fā)放、使用及成本控管;

 ?、?負責公司開展各種活動及節(jié)假日員工慰問等的經費預算或物品供給; ⑩ 復核會計憑證科目匯總表,登記總部及門店總帳,編總帳科目余額表; ? 組織編報門店生鮮銷售分類報表;

  ? 負責編制公司報表及附表,擬定財務分析說明書;

  ? 負責公司物業(yè)管理,崗位職責《會計主管崗位職責》( 工作權限

 ?、?有權抽查原始憑證、分類記帳憑證的準確性; ② 有權審核銷售營業(yè)收入報表,費用開支及工資表;

  ③ 有權檢查下屬崗位業(yè)務工作狀況,制定部門內規(guī)章與制度; ④ 有權審核銀行、現(xiàn)金收付憑證,復核各分類帳登記情況; ⑤ 有權對會計相關崗位操作進行監(jiān)督、指導與培訓; ⑥ 有權拒絕違背會計法規(guī)與財會政策的請求。 工作標準及考核要點

  ① 是否按公司規(guī)定制訂月、季、年度財政預決算; ② 是否認真審查財務報帳憑證與單據; ③ 是否按公司規(guī)定保存會計資料; ④ 是否做好稅務申報工作;

 ?、?是否定期組織主持商場盤點工作;

 ?、?是否做好辦公用品的發(fā)放、使用與監(jiān)管; ⑦ 是否做好節(jié)假日員工慰問品預算與供給;

 ?、?是否復核會計憑證科目匯總表,是否登記總部及門店總帳,是否編總帳科目余額表; ⑨ 是否組織編報門店生鮮銷售分類報表;

  ⑩ 編制公司報表及附表,擬定財務分析說明書; ? 是否做好公司資產管理。

  作為一名會計(番禺會計)主管,其崗位職責是怎樣的?為了方便大家,以下提供一篇會計主管崗位職責,僅供大家參考。

  一、在財務總監(jiān)(番禺財務總監(jiān))的領導下,具體負責公司會計組的治理工作。

  二、負責領導所屬的出納(番禺出納)員、記帳員、會計員按時、按要求記帳收款,如實反映和監(jiān)督企業(yè)的各項經濟活動和財務收支情況,保證各項經濟業(yè)務合情、合理、合法。

  三、負責指導、監(jiān)督、檢查和考核本組成員的工作,及時處理解決工作中發(fā)生的問題,保證本組的會計核算工作正常進行。

  四、按時編制月、季、年度會計表,做到數(shù)字真實、計算準確、內容完整、說明清楚、報送及時。

  五、根據會計制度,定期匯總會計憑證(登記總帳不超過10天),并與科目明細帳核對相符。

  六、負責企業(yè)治理費核算,認真審核收支原始憑證,帳務處理符合制度規(guī)定,帳目清楚,數(shù)字準確,結算及時。

  七、負責專用款項的明細核算,正確反映各項專用基金運用和結余情況以及專項工程支出和完工情況。專用基金的往來款項要及時對帳清算。

  八、負責每月各項按規(guī)定進行預提和待攤費用的核算。

  九、負責公司稅金合帳的登記和稅金的交納。

  十、負責公司各部門的費用報稍業(yè)務手續(xù)。

  十一、按每月工資表、水電耗用表、燃料耗用表等費用項目編制部門費用分攤表,根據工資表提取福利基金。

  十二、對公司的會計憑證、帳薄報表、財務計劃和重要經濟合同等會計資料定期收集、審查、裝訂成冊,登記編號,按照《會計檔案治理辦法》的規(guī)定妥善保管,并按照規(guī)定辦理銷毀報批手續(xù)。

  十三、定期組織對公司固定資金和流動資產的清查、核實,確保財產的準確性,加強對固定資產和流動資金的治理,提高資金利用率。

  十四、嚴格按照財務治理制度的要求,認真做好記帳憑證的稽核,組織會統(tǒng)報表的編審工作,保證財務結算的正確、及時和真實,為領導提供可靠的經營治理資料。文秘站-cnwmz版權所有

  十五、及時把握流動資金使用和周轉的情況,定期向總經理(番禺總經理)匯報工作。

  十六、督導所負責崗位的工作情況,并對工作完成的效果負有直接的責任。

  十七、定期組織所屬部門員工學習有關國家財政政策、法規(guī)、財經紀律和財會制度,不斷提高員工的思想水平和業(yè)務工作能力。

主管領導崗位職責共5

  行政主管崗位職責 -崗位職責

  崗位職責:(具體工作)

 ?。?)組織辦好會議接待、娛樂等各項活動;

 ?。?)協(xié)助制定、監(jiān)督、執(zhí)行公司行政規(guī)章制度;

 ?。?)組織公司辦公費用的計劃、辦公用品的購買、管理和發(fā)放工作;

  (4)管理公司非技術資料、計算機磁盤、光盤等資料;

 ?。?)做好辦公室人員考勤和處理各種假期;

 ?。?)管理公司的公共衛(wèi)生、食堂就餐工作;

 ?。?)發(fā)放日常福利、節(jié)日福利;

 ?。?)購買、管理和維修公司固定資產;

 ?。?)負責辦公用品、文具、生活配套設施的管理;

 ?。?0)做好公司廢物(品)處理和銷售管理工作

 ?。?1)完成直屬上司交辦的臨時性工作,行政主管崗位職責,崗位職責《行政主管崗位職責》(

  ◆具有很強的人際溝通協(xié)調能力,團隊意識強。

  ——文章來源網,僅供分享學習參考

主管領導崗位職責共6

  分校主管崗位職責

  一、招生

  1、市場宣傳

 ?。?)了解教育市場需求及相關信息 (2)招生簡章的有效發(fā)放

  A:準備工作

  B:過程及結果

  C:當天詳細記錄簡章記錄本 (3)室內外展板宣傳

  A:內容與設計

  B:擺放位置

  C:數(shù)量 (4)充分利用網絡資源

  A:分校概覽(每學期上交一次)

  B:分校動態(tài)(隨時上交)

  C:分校新聞(隨時上交) D:師教風采(隨時上交)

  E:招生專欄(每周上交)

  F:成績榮譽(隨時上交) G:優(yōu)秀作品展(每周上交)

  H:學生家長感言(隨時上交) (5)活動

  A:公開課(每周至少舉行一次)B:講座(每學期至少舉行六次)C:大型活動(每學年至少舉行四次) (6)設咨詢臺

  A:周六日在室外擺放咨詢臺咨詢

  B:周一至周五下午學校放學時至六點擺放咨詢臺咨詢 (7)《**報》

  A:及時向新聞部提交相關資料

  B:及時有效發(fā)放 (8)有效進行面對面和電話咨詢

  2、充分利用電話資源

 ?。?)電話接聽記錄本

 ?。?)退費記錄本

  (3)暫停檔案

 ?。?)本校生源

  3、談內部合作

  4、合理設置制作招生計劃表

 ?。?)合理設置班級

  A:家長的報名規(guī)律

  B:合作方教室使用情況(寒暑假教室包月、按小時/按半天結算教室費等) C:優(yōu)秀授課老師的時間情況

  D:與合作方合作辦學時間情況 E:有針對性設班

  F:各分校之間合作開設班級 (2)優(yōu)秀師資介紹

  A:資歷(職稱、教齡、所獲得的成績等)

  B:教學風格

  C:學生取得的成績 (3)路線圖、詳細地址,乘車路線、咨詢電話 (4)煽動性的語言

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  分校主管崗位職責

  注:招生計劃表每年至少制作四次,每周根據變動情況及時修改

  5、使用新班本和進度本

  A:新班本每天更新一次,進度本每周更新一次

  B:放在桌面上隨時使用

  二、班級管理

  1、理表

 ?。?)操作規(guī)范(詳見新員工培訓資料) (2)上課人數(shù)與實際交費人數(shù)相符

 ?。?)使用理表本(重點:欠補費學生、升班續(xù)費學生)

 ?。?)學員跟蹤服務本(問明學生未上課原因表示關愛、告知講課進度、告知作業(yè)) (5)認真填寫班級講課進度表

  2、設置并有效利用課次進度本

 ?。?)準確反映班級上課次數(shù),及時體現(xiàn)升班信息 (2)準確記錄停課,代課、換老師等信息 (3)制作老師工資報表最有效的參考依據

  3、在保證學校利潤的前提下做好調班、開班,升班,并班,分班、停班工作(參照預備主管崗前培訓之班級管理)

  三、考務及大賽管理

  1、考級大賽通知

 ?。?)發(fā)文字資料 (2)電話通知 (3)寫展板 (4)老師課上通知

  2、登記備案

 ?。?)登記考級大賽記錄本

 ?。?)家長領取準考證及證書時需有相關人員簽字 (3)證書要留有復印件

 ?。?)記錄清楚每位學員的考級大賽成績

  3、及時宣傳本校優(yōu)秀學員考級及大賽成績

  四、后勤管理(參照如何做好后勤工作)

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  分校主管崗位職責

  1、衛(wèi)生(請參照保潔人員工作須知)

  A:教室B:樓道C:操場D:衛(wèi)生間

  2、教學設備及用具的準備

 ?。?)要提前進行檢修 (2)保證數(shù)量

  3、使用兩個后勤記錄本 4、每周一早晨與合作校方溝通

  五、學生安全教育管理

  1、要求教師重視學生的安全教育,并對教師的工作經常督促、檢查。

  2、對學生安全負責,每學期定期檢查學校的設施和設備,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

  六、收集并及時反饋家長建議和意見

  1、定期發(fā)放家長對教師意見反饋表并上交分管中心相關人員

  2、收集和總結家長對學校管理方面的建議和意見并告知分管中心相關人員

  七、財務及物資管理

  1、固定資產管理 2、學員入學憑證管理 3、教材領售管理

  4、教師工資的制作、發(fā)放管理 5、退費管理

  6、物品申請及領用管理 7、收支管理

  八、教師管理及服務

  1、監(jiān)督老師填寫教師簽到表(提前十分鐘到教室)

  2、監(jiān)督老師上課進度及布置作業(yè)情況(填寫進度表及作業(yè))

  3、監(jiān)督老師協(xié)助校方做好后勤工作(關燈關窗擦黑板、提醒學生保持教室衛(wèi)生、愛護公共設施。

  4、監(jiān)督老師協(xié)助校方做好學生安全教育工作(如:課間追跑打鬧,做危險游戲等。具體請參照致老師的一封信)

  5、請老師多關注插班生及試聽生

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  分校主管崗位職責

  6、認真劃考勤(點名方法:實名簽到,確保上課實際人數(shù)與考勤表人數(shù)相符) 7、一杯水服務

  8、與老師及時保持溝通(參照預備主管崗前培訓之如何處理各種關系)

  A:第一次課前告知教師班級情況及乘車路線,鼓勵教師上好第一次課,要精彩,要有亮點,避免退費現(xiàn)象 B:告知教師如有復印的資料應提前一周交分校主管

  C:告知教師如有特殊情況,如:停課、需代課應提前一周告訴分校主管和教研室

  9、保證分校的師資力量,如有不合格的老師應及時更換

  九、與合作校方的關系處理

  1、尊重合作方領導和老師

  2、重視與傳達室人員的相處 3、按時、如實地結算教室費用

  4、對合作方提出的建議應及時做出反饋 5、對教室使用數(shù)量的增減及時告知合作方領導

  6、主管(預備主管)的調整及時告知合作方領導 7、對宣傳牌的擺放位置應及時向合作方領導申請 8、對合作方的新動向及時做出反應

  十、對員工的培養(yǎng)與管理

  1、主管應以身作則,在工作中做好帶頭表率作用,言而有信,敢于承認錯誤和承擔責任。 2、進行合理分工,責任明確,各司其職。

  3、嚴格管理員工的出勤 4、及時傳達學校的會議精神

  5、言傳身教來影響員工,培養(yǎng)員工,以提高員工的業(yè)務水平 6、保證內部良好的溝通,建立健康、有凝聚力的團隊。

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