下面是范文網(wǎng)小編收集的企業(yè)老板創(chuàng)業(yè)故事2篇 老板的創(chuàng)業(yè)故事怎么寫，供大家參考。

企業(yè)老板創(chuàng)業(yè)故事1

　　說起創(chuàng)業(yè)，人們往往首先會(huì)想到資金和機(jī)遇。然而，長(zhǎng)春市鼎慶經(jīng)貿(mào)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)李萬(wàn)升的創(chuàng)業(yè)秘訣卻只有兩個(gè)字——執(zhí)著。

　　李萬(wàn)升今年40歲，出生于河南省安陽(yáng)市青峰縣一個(gè)貧窮的村子里。1983年，李萬(wàn)升為了減輕家庭負(fù)擔(dān)自愿參軍，由于他表現(xiàn)突出、多次立功，入伍第二年他就入了黨。1987年，李萬(wàn)升從部隊(duì)復(fù)員后，向人借了70元錢只身來(lái)長(zhǎng)春打工。剛到長(zhǎng)春時(shí)，望著繁華的都市，李萬(wàn)升心中蕩起一股難以抑制的創(chuàng)業(yè)激情。然而，殘酷的現(xiàn)實(shí)卻將沒有資金的他拋到了生活的最底層。幾經(jīng)周折，他也沒能找到一份令人羨慕的好工作。最后，從苦水中長(zhǎng)大的他決定從一名“倒騎驢”裝卸工做起。他知道，未來(lái)的生活是要靠他腳踏實(shí)地、一步一個(gè)腳印地走出來(lái)的。他的“倒騎驢”工作，說白了就是每天為各大副食商店、飯店送啤酒。每天工作十二三個(gè)小時(shí)，一年四季幾乎整日都在露天工作。夏天皮膚黝黑爆裂，冬天滿手凍傷龜裂。雖然工作很累、生活很苦，但他從沒向困難低過頭。憑著從小養(yǎng)成的吃苦耐勞、艱苦樸素精神，當(dāng)年李萬(wàn)升就攢下了3000元錢。隨后，李萬(wàn)升將原來(lái)的“倒騎驢”換成了柴油三輪車，還開了一家食品店。 憑借薄利多銷、貨真價(jià)實(shí)的經(jīng)營(yíng)策略，李萬(wàn)升的小副食店生意一天比一天紅火，吸引了越來(lái)越多的顧客。1989年，李萬(wàn)升將原來(lái)的小副食店擴(kuò)建成一個(gè)大副食商店。

　　有人說他家業(yè)夠大、夠成功的了，然而，李萬(wàn)升沒有躺在成功的喜悅中沾沾自喜，他說：“我不愿沉浸在過去的輝煌中孤芳自賞，不斷開創(chuàng)未來(lái)才是我的性格?！崩钊f(wàn)升走出自己的副食店，走入人群中，他機(jī)警地睜大那雙睿智的眼睛，尋找著第二次創(chuàng)業(yè)的突破口。

　　就像他第一次來(lái)到這個(gè)陌生的城市干起了讓人們不屑一顧的“倒騎驢”的活一樣，這次他同樣選擇了被人視為“下九流”的活——為居民換液化氣罐。這個(gè)工作也許在別人看來(lái)實(shí)在太平凡、太瑣碎，而李萬(wàn)升卻不這樣想，他說：“成功之路沒有捷徑，思想加干勁是成功之母，能付出多少苦功，就能得到多少回報(bào)?！彼匦麓┥嫌蜐n漬的工作服，從零開始起步了。

　　1992年，李萬(wàn)升自籌資金興辦了長(zhǎng)春市鼎慶經(jīng)貿(mào)有限責(zé)任公司，免費(fèi)為千家萬(wàn)戶的市民送液化氣罐，終于實(shí)現(xiàn)了他多年的夢(mèng)想。公司成立初期，規(guī)模孝人員少，一天才只能換10多個(gè)液化氣罐，他和工人們一起扛起煤氣罐，樓上樓下地跑。在外人眼里，他根本不像老板，只是一個(gè)非常盡職的換氣工。為了不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，李萬(wàn)升把全部精力投入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理中。盡管當(dāng)時(shí)同類企業(yè)在市內(nèi)有三家，但無(wú)論從經(jīng)濟(jì)實(shí)力，還是從人力、物力來(lái)看，他的公司都無(wú)法與其它兩家相比。為此，李萬(wàn)升注重在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中狠抓“質(zhì)量、數(shù)量、服務(wù)”三關(guān)，不斷增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)，提高知名度。由于管理方法得當(dāng)，在政府和社會(huì)的大力支持下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模不斷壯大，效益逐步提高。目前，企業(yè)已擁有三家分公司，成為長(zhǎng)春市同行業(yè)的龍頭企業(yè)，在東北三省同行業(yè)中也是名列前茅。企業(yè)員工由創(chuàng)業(yè)初期的3人，增加到現(xiàn)在的200人，其中有50%下崗職工；他每年為國(guó)家創(chuàng)造稅收百余萬(wàn)元。 企業(yè)先后被長(zhǎng)春市建委、市消防隊(duì)、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局評(píng)為質(zhì)量合格、企業(yè)規(guī)范合格單位；被市消協(xié)評(píng)為用戶滿意單位，被省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局評(píng)為“誠(chéng)信企業(yè)”。

　　從借錢做路費(fèi)進(jìn)城打工，到現(xiàn)在成為長(zhǎng)春市綠園區(qū)人大代表、吉林省勞動(dòng)模范并擁有三家分公司，李萬(wàn)升說：“是苦難錘煉了我的意志，給了我勇往直前、永不向困難低頭的執(zhí)著精神，這是我成功的第一秘訣?！?/p>

[企業(yè)老板創(chuàng)業(yè)故事]

企業(yè)老板創(chuàng)業(yè)故事2

　　張學(xué)斌:唯公司而非老板

　　職業(yè)經(jīng)理人要對(duì)全體股東負(fù)責(zé)，這一點(diǎn)是通過對(duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。如果期望通過一兩個(gè)股東的好感，博得快速發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)，也不是職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)，不管大小股東，都是職業(yè)經(jīng)理人服務(wù)的對(duì)象。在服務(wù)期間，應(yīng)該努力保證總體利益的可持久最大化。職業(yè)經(jīng)理人不是員工的幫會(huì)老大，是代表股東管理企業(yè)并對(duì)股東負(fù)責(zé)的一群人。因而在任何時(shí)候，都必須優(yōu)先維護(hù)企業(yè)的利益。能夠真正想清楚上述幾點(diǎn)，就可以排除干擾，努力地集中精力優(yōu)先考慮市場(chǎng)問題。職業(yè)經(jīng)理人是為企業(yè)服務(wù)，而不是為媒體服務(wù)。如果熱衷于上鏡、做明星，那是演員的工作，真正的獎(jiǎng)勵(lì)不是報(bào)紙的夸贊，而在于是否真正開好企業(yè)這條航船。如果心態(tài)稍一疏忽，就可能給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)。

　　這一點(diǎn)黃宏生和他聘請(qǐng)的職業(yè)經(jīng)理人很好地實(shí)踐了一把。

　　2001年，從海南椰樹集團(tuán)進(jìn)入創(chuàng)維的張學(xué)斌任中國(guó)區(qū)總裁，管總部的投資和人力資源，并分管彩電業(yè)務(wù)。僅一個(gè)月之后，張學(xué)斌逐漸意識(shí)到問題所在，即對(duì)當(dāng)時(shí)的強(qiáng)勢(shì)老板黃宏生提出，成立彩電事業(yè)部，并且要這個(gè)事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)權(quán)、人事權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)等，3000萬(wàn)元之內(nèi)。不需要老板批準(zhǔn)。

　　黃宏生同意了。但放權(quán)后的黃宏生一時(shí)不太適應(yīng)，還是習(xí)慣性地布置很多具體工作。有一次，黃宏生召集營(yíng)銷部門開會(huì)，對(duì)片區(qū)經(jīng)理們予以褒貶，并直接指揮。張學(xué)斌和時(shí)任營(yíng)銷總經(jīng)理的楊東文找到黃宏生，很嚴(yán)肅地指出：“如果這些具體事情你也管，職業(yè)經(jīng)理人將無(wú)法開展工作，企業(yè)也不用請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人，花錢請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人只當(dāng)一個(gè)傳話筒的話，既浪費(fèi)也沒有必要，找一個(gè)助理、秘書就可以做到?！?/p>

　　那次談話，成為創(chuàng)維實(shí)現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)的標(biāo)志性事件。此后，“老板做老板的事情，經(jīng)理人做經(jīng)理人的事情”成為共識(shí)。張學(xué)斌說，自己并非貪戀權(quán)力，而是只有有了這些權(quán)力，才能保障自己的職責(zé)可以順利履行。

　　“這是所有職業(yè)經(jīng)理人面對(duì)的問題”

　　進(jìn)入創(chuàng)維一個(gè)月之后，“當(dāng)時(shí)公司很困難，公司的主業(yè)就是彩電，其他產(chǎn)業(yè)都還處于培育和投入階段，但彩電業(yè)務(wù)又那么困難，公司人心浮動(dòng)。”張學(xué)斌在做了兩個(gè)星期的調(diào)研之后，制訂出一個(gè)研發(fā)系統(tǒng)激勵(lì)方案。

　　“當(dāng)時(shí)我就跟老板講，你一定要給我們一些空間，我們才能做好。如果沒有這些空間，被捆住了，就做不起來(lái)。所以不是說我有權(quán)力欲望，這是從當(dāng)時(shí)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)的局面來(lái)講，要有一定的權(quán)力，才能快速?zèng)Q策和推動(dòng)。比如我要用某人，或者需要某項(xiàng)開支，總是要到董事會(huì)上去討論，那速度肯定慢，效率就低了。所以，權(quán)力是做好這些工作的必備條件，沒有權(quán)力，確實(shí)很難，所以當(dāng)時(shí)才提出來(lái)要授權(quán)。當(dāng)時(shí)的形勢(shì)逼人，我希望老板的一些觀念要轉(zhuǎn)變，一定要跨過這個(gè)階段。一個(gè)企業(yè)需要做改變的時(shí)候，執(zhí)行、落實(shí)到位最關(guān)鍵，想到了但做不到的話，不會(huì)有理想的結(jié)果，我相信這是所有職業(yè)經(jīng)理人面對(duì)的問題?！?/p>

　　事實(shí)上，張學(xué)斌早在海南椰樹集團(tuán)時(shí)已經(jīng)深刻體會(huì)到職權(quán)明晰的重要性?！爱?dāng)時(shí)的海南椰樹雖然已經(jīng)是一個(gè)有限責(zé)任公司，但帶有濃重的'國(guó)有企業(yè)色彩，董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層的職權(quán)不是很清晰，他們不愿意將職權(quán)劃分清楚。董事會(huì)也管具體工作，經(jīng)營(yíng)班子開會(huì)基本就是開董事會(huì)，董事會(huì)有董事長(zhǎng)，而我只是一名董事。所以，決策的程序很漫長(zhǎng)，很困難。”

　　“我希望董事長(zhǎng)走過這條路”

　　“當(dāng)時(shí)列出的權(quán)限是很大的，我開始也覺得老板很難答應(yīng)，當(dāng)時(shí)的形勢(shì)嚴(yán)峻，我希望董事長(zhǎng)的一些觀念要轉(zhuǎn)變，要走過這條路?！弊審垖W(xué)斌沒想到的是，黃宏生不打折扣地在這份授權(quán)書上簽了字。

　　和這份授權(quán)書一起，張學(xué)斌提出了3個(gè)月治亂、6個(gè)月見效的承諾。這也是張學(xué)斌給自己的期限。

　　張學(xué)斌首先將原先研、產(chǎn)、銷組織架構(gòu)重新調(diào)整，整合納入到新成立的彩電事業(yè)部，并且調(diào)整了不少部門和人員，因此大大提高了運(yùn)作效率，結(jié)果是3個(gè)月就見效了。2001年創(chuàng)維彩電扭虧為盈，2002年進(jìn)入行業(yè)排名前三。

　　顯然，這種高速增長(zhǎng)，與張學(xué)斌的成功“要權(quán)”密不可分。“但要權(quán)能否成功關(guān)鍵還是老板要有變革意識(shí)、有胸懷和智慧、善放權(quán)，你要人家不放的話你也要不到。老板放權(quán)力度很大。在創(chuàng)維決策非?？欤髽I(yè)決策的機(jī)制靈活，職業(yè)經(jīng)理人的意見大都能得到認(rèn)可?！?/p>

　　“任職的創(chuàng)始人要分清雙重角色”

　　對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人所普遍關(guān)注的老板與經(jīng)理人的關(guān)系處理，張學(xué)斌有自己的深刻體驗(yàn)和看法?！拔艺J(rèn)為企業(yè)做大了，決策與執(zhí)行分離是趨勢(shì)，如果老板（董事）將大部分時(shí)間精力花在具體執(zhí)行上，會(huì)影響決策的質(zhì)量和機(jī)遇的把握。老板主要應(yīng)該在董事會(huì)、股東會(huì)層面發(fā)揮作用，而經(jīng)理人要對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)任。董事會(huì)是制定公司的重大戰(zhàn)略、投資方向、基本制度等，而在確立了這個(gè)基本的框架后，就要讓職業(yè)經(jīng)理人去承擔(dān)、去發(fā)揮?！?/p>

　　張學(xué)斌回憶，當(dāng)時(shí)有不少“老板”（執(zhí)行董事）在他的手下任職，比如二老板，還有其他一些創(chuàng)始人。“我就跟他們說，要分清自己的雙重角色，在董事會(huì)，各位董事是決策者的角色，是公司決策權(quán)力者；但在經(jīng)營(yíng)層面上，你們只能是我的下屬，得向我負(fù)責(zé)；不是說你是老板，我就向你負(fù)責(zé)，那就亂了。作為經(jīng)營(yíng)管理人員，是由總裁任命的，要向總裁負(fù)責(zé)和匯報(bào)。這就是老板做老板的事，經(jīng)理人做經(jīng)理人的事。即使你是老板、是股東，但只要在經(jīng)營(yíng)層面上，那也只是經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的成員之一。所以我當(dāng)時(shí)就明確提出，員工由我重新任命。當(dāng)時(shí)有些人覺得很奇怪：他們是創(chuàng)業(yè)老板，怎么只給一個(gè)部門的副總經(jīng)理？開始都很不習(xí)慣，但改革需要有個(gè)過程?！?/p>

　　“不管老板在不在，我向董事會(huì)負(fù)責(zé)”

　　2004年黃宏生被拘事件之后，張學(xué)斌沒有老板了嗎？“不，企業(yè)總是有老板的，老板是股東，股東是老板，作為職業(yè)經(jīng)理人，不管老板在不在，工作一樣要做好。比如制定年度目標(biāo)，我們提出來(lái)，由董事會(huì)批準(zhǔn)。如果董事會(huì)認(rèn)為目標(biāo)有問題，可以進(jìn)行調(diào)整、溝通。所以，不管老板在不在，從總裁、CEO的角度來(lái)說，我是向董事會(huì)負(fù)責(zé)的。”

　　而2007年4月1日，王殿甫功成身退，張學(xué)斌就職創(chuàng)維數(shù)碼控股董事局主席，針對(duì)這一職務(wù)，張學(xué)斌表示，董事會(huì)主席，是一個(gè)董事會(huì)召集人，對(duì)于公司重大的、要在董事會(huì)討論的決策，召集大家，形成決議，這是主席要做的事，這跟老板在不在是一樣的，老板不在，有他的代理人，最后還是股東會(huì)表決。“區(qū)別只是在于，以前老板在的時(shí)候，公司的重大戰(zhàn)略由他來(lái)主持，我接手這個(gè)職位以后，那么就由我組織這些事情，也要作為董事會(huì)的牽頭人，我在董事會(huì)投票也只有一票?！?/p>

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