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生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)17篇 公司生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

時(shí)間:2023-02-11 16:35:16 綜合范文

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生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)17篇 公司生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)1

  1.在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)施科學(xué)、有效的管理,完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及其它工作任務(wù),使生產(chǎn)系統(tǒng)的管理科學(xué)化、規(guī)范化、高效化

  2.組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),編制生產(chǎn)計(jì)劃,落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好各班組的協(xié)調(diào),組織分配勞動(dòng)力,平衡調(diào)度設(shè)備材料

  3.貫徹實(shí)施處質(zhì)量、環(huán)境、健康安全管理體系的方針和目標(biāo),履行工程承包合同,落實(shí)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,實(shí)施項(xiàng)目管理保證體系,保障安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施,對(duì)施工生產(chǎn)和分管的工作負(fù)責(zé)

  4.督促、檢查項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作,定期和不定期的組織安全生產(chǎn)檢查,堅(jiān)決遏制三違現(xiàn)象,保證按去那生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)。確保項(xiàng)目部生產(chǎn)、管理、發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施和完成

  5.負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中,合理配置人力、設(shè)備、物資資源。全面推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及所轄工作地管理;

生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)2

  1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)達(dá)成:執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù),跟進(jìn)生產(chǎn)排程及入庫(kù)計(jì)劃,改善KPI指標(biāo),推行工藝改善和工作改善,統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)信息協(xié)調(diào)溝通,監(jiān)督管理設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)等,保證生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成;

  2、品質(zhì)提升:推行作業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督生產(chǎn)流程和作業(yè)規(guī)范的執(zhí)行,負(fù)責(zé)專案提升改善,分析處理制程異常,ISO體系相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)及宣傳,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S管理及靜電防護(hù)等;

  3、效率提升:人員配置優(yōu)化,生產(chǎn)效率與產(chǎn)能提升,OEE報(bào)表的分析改善,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理,控制物料及產(chǎn)品損耗;

  4、團(tuán)隊(duì)建設(shè):負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理,主持生產(chǎn)早會(huì),人員培訓(xùn)等;

  5、安全管理:負(fù)責(zé)落實(shí)安全事故隱患整改,及時(shí)消除職業(yè)健康安全事故隱患。

生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)3

  1.每年根據(jù)年度銷售目標(biāo)制定年度生產(chǎn)計(jì)劃,主要指標(biāo)包括產(chǎn)能目標(biāo)。各生產(chǎn)線設(shè)備產(chǎn)能規(guī)劃。人力規(guī)劃。費(fèi)用預(yù)算。

  2.重點(diǎn)管理指標(biāo):產(chǎn)能目標(biāo) 生產(chǎn)力目標(biāo) 交期目標(biāo) 良品率目標(biāo) 品質(zhì)目標(biāo) 費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)。

  3.管理工作落實(shí)方式:組織人力接受目標(biāo)。實(shí)施人員訓(xùn)練,考核,操作,檢討。按照PDCA模式循環(huán)前進(jìn)。

  4.督促檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理與目視化管理。

  5.每月能積極完成工作目標(biāo)

  6.推行精益生產(chǎn),目標(biāo)視化管理,使生產(chǎn)產(chǎn)能穩(wěn)定增長(zhǎng)。

  7.能積極協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié),員工穩(wěn)定性好,使產(chǎn)品品質(zhì)能夠一貫穩(wěn)定。

生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)4

  1、根據(jù)有關(guān)技術(shù)文件,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向工程技術(shù)負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理匯報(bào),并研究解決;

  2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理,根據(jù)施工組織全面完成現(xiàn)場(chǎng)施工任務(wù);

  3、審查施工圖紙,協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人作好設(shè)計(jì)變更和技術(shù)交底工作;

  4、編制一般工程施工方案, 以及參與重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)的討論和編制工作;

  5、參加單位工程驗(yàn)收和質(zhì)量事故的處理;

  6、根據(jù)施工實(shí)際情況,改進(jìn)施工工藝,提高工作效率;

  7、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理好業(yè)主等外圍關(guān)系;

  8、配合公司領(lǐng)導(dǎo)選擇合格分包商;

  9、全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、出場(chǎng)及出場(chǎng)前的維護(hù)保養(yǎng)工作。

生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)5

  1、負(fù)責(zé)服裝生產(chǎn)供應(yīng)商的評(píng)估;把控生產(chǎn)周期以及對(duì)各類潛在問(wèn)題;

  2、參與內(nèi)部審版,對(duì)生產(chǎn)工藝、工藝制作要求提出建設(shè)性的建議;

  3、負(fù)責(zé)服裝大貨訂單的分配安排及量產(chǎn)計(jì)劃,對(duì)產(chǎn)能異常工廠進(jìn)行及時(shí)調(diào)整;

  4、負(fù)責(zé)對(duì)服裝量產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作及全過(guò)程的內(nèi)外部協(xié)調(diào)、跟進(jìn)和品質(zhì)管控;

  5、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部品控人員的日常督導(dǎo)、培訓(xùn)及管理;

  6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度和最后驗(yàn)收的把控;

生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)6

  1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部日常管理工作,及生產(chǎn)任務(wù)安排,并掌握生產(chǎn)進(jìn)度,確保按計(jì)劃完成;

  2.生產(chǎn)過(guò)程管理,主持車間例會(huì),全面協(xié)調(diào)車間工作,對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)提高產(chǎn)能;

  3.統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)情況,提出改善措施,管控生產(chǎn)成本;

  4.能很好的抓好生產(chǎn)進(jìn)度,有效的實(shí)施生產(chǎn)制度與計(jì)劃,下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

  5.工作現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)健康、安全監(jiān)督、日常檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或職業(yè)健康安全隱患及時(shí)上報(bào),對(duì)本部門的安全生產(chǎn)、環(huán)境安全、安全事故、特殊設(shè)備的管理負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)7

  1;負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)任務(wù)各車間分解及績(jī)效考核;

  2;制定生產(chǎn)部規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行;

  3;制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃,安排和控制生產(chǎn)作業(yè),跟蹤生產(chǎn)進(jìn)程、按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

  4;提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量,作出相應(yīng)計(jì)劃并實(shí)施;

  5;優(yōu)化管理,進(jìn)行生產(chǎn)成本的控制

  6;督促車間工藝流程改進(jìn),推行流程標(biāo)準(zhǔn)化和程序化作業(yè)

生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)8

  1、根據(jù)銷售需求,制定生產(chǎn)備貨計(jì)劃,對(duì)產(chǎn)品交期負(fù)責(zé)

  2、根據(jù)本部門的生產(chǎn)流程,對(duì)每日的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、協(xié)調(diào),以保證生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成

  3、對(duì)本部門員工進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)量教育和安全教育

  4、做好現(xiàn)場(chǎng)管理,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整齊、整潔

生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)9

  1、服從現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的管理,保障安全生產(chǎn)前提下完成生產(chǎn)進(jìn)度任務(wù)。

  2、每天負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍日常生產(chǎn)安排,科學(xué)、合理分配工作任務(wù)。

  3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位代表、施工班組的組織協(xié)調(diào)。

  4、負(fù)責(zé)跟進(jìn)施工隊(duì)的進(jìn)度狀況,發(fā)現(xiàn)技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患須及時(shí)解決。

  5、負(fù)責(zé)及時(shí)組織各分部分項(xiàng)工程的隱蔽工程驗(yàn)收工作。

  6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆場(chǎng)、加工區(qū)域、臨建設(shè)施、起重機(jī)械等有序合理布置。

  7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各作業(yè)班組任務(wù)分工及進(jìn)出場(chǎng)安排。

  8、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)10

  1、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保每班(白班、夜班)完成生產(chǎn)計(jì)劃;

  2、負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)工藝流程的標(biāo)準(zhǔn)化操作并對(duì)其進(jìn)行持續(xù)改善,保證生產(chǎn)品質(zhì);

  3、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)過(guò)程的食品安全管理工作,對(duì)原料、生產(chǎn)環(huán)境、加工過(guò)程、成品的食品安全風(fēng)險(xiǎn)制定預(yù)防措施;

  4、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)部的成本控制及成本預(yù)算工作;

  5、負(fù)責(zé)建立設(shè)備管理體系,對(duì)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施及生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢、維護(hù),保障生產(chǎn)正常運(yùn)作;

  6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人才培育工作,定期對(duì)基層管理人員進(jìn)行知識(shí)與技能的培訓(xùn),建立人才梯隊(duì);

  7、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部主管級(jí)別及以下人員績(jī)效考核指標(biāo),幫助員工提高績(jī)效,勝任工作崗位;

生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)11

  1、負(fù)責(zé)接收業(yè)務(wù)部生產(chǎn)指令,全面準(zhǔn)備并了解訂單資料(客戶制單、生產(chǎn)工藝、最終確認(rèn)樣、面/輔卡、確認(rèn)意見(jiàn)或更正資料);

  2、根據(jù)客人批復(fù)的產(chǎn)前版跟工廠溝通生產(chǎn)注意細(xì)節(jié);

  3、按照大貨樣板時(shí)間節(jié)點(diǎn)目標(biāo),合理計(jì)劃、安排和跟進(jìn)部門的工作進(jìn)度;

  4、預(yù)先充分估量工作中產(chǎn)品質(zhì)量的潛在發(fā)生性,協(xié)助主管處理生產(chǎn)過(guò)程的異常問(wèn)題;

  5、根據(jù)大貨交期事先列出生產(chǎn)計(jì)劃表,每日詳實(shí)跟進(jìn)工廠采購(gòu)進(jìn)度、裁剪進(jìn)度、進(jìn)度、生產(chǎn)進(jìn)度,按生產(chǎn)計(jì)劃表落實(shí)進(jìn)度并督促工廠;

  6、負(fù)責(zé)組織本廠和外發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)劃,合理制定計(jì)劃并跟進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行,保證貨品按期入庫(kù)保證進(jìn)度,質(zhì)量,成本等目標(biāo)完成的穩(wěn)定性;

  7、管理督促本部門員工依據(jù)公司工作規(guī)范開(kāi)展工作。

生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)12

  1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間各項(xiàng)管理制度及操作規(guī)范的組織實(shí)施和監(jiān)督考核;

  2、負(fù)責(zé)確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃并按計(jì)劃組織實(shí)施生產(chǎn),成本控制,協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題;

  3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全管理及現(xiàn)場(chǎng)5S管理,并做好監(jiān)督檢查及整改考核工作;

  4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間各種安全、質(zhì)量、設(shè)備事故的分析、調(diào)查與處理并及時(shí)上報(bào),參與糾正措施與預(yù)防措施的審核、上報(bào)、實(shí)施等工作;

  5、督促檢查車間生產(chǎn)設(shè)備的維修、維護(hù)及保養(yǎng)情況;

  6、員工管理;

  7、按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行本部門工作;

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  1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立健全項(xiàng)目部管理體系,保證體系有效運(yùn)行。主要包括:建立項(xiàng)目部質(zhì)量、安全、技術(shù)、商務(wù)、勞務(wù)、物資等管理體系,明確管理人員職責(zé),并實(shí)施考評(píng)和獎(jiǎng)懲。

  2.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)分解,實(shí)施全過(guò)程全目標(biāo)管理,組織編制與落實(shí)項(xiàng)目管理策劃,確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)。

  3.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作,負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)資源的需求配置與協(xié)調(diào),確保施工進(jìn)度及產(chǎn)值目標(biāo)。

  4.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作,實(shí)施《施工組織設(shè)計(jì)》及專項(xiàng)施工方案,協(xié)助推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料,保證項(xiàng)目產(chǎn)品滿足技術(shù)規(guī)范要求。

  5.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作,制定質(zhì)量保證措施,組織質(zhì)量檢查與驗(yàn)收,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

  6.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明、環(huán)境與職業(yè)健康管理工作,制定相關(guān)保證措施,落實(shí)安全監(jiān)控與整改工作,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全、環(huán)境、職業(yè)健康目標(biāo)。

  7.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理工作,參與勞務(wù)招標(biāo)工作,落實(shí)實(shí)名制管理和勞務(wù)隊(duì)伍培養(yǎng)。

  8.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)物資管理工作,參與材料招標(biāo)工作,控制材料施工損耗,控制材料施工損耗,協(xié)助公司做好對(duì)材料供應(yīng)商的培養(yǎng)和使用。

  9.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工資料管理工作,各項(xiàng)手續(xù)報(bào)批、項(xiàng)目完工總結(jié),協(xié)助完成項(xiàng)目的各項(xiàng)檢查、科技成果鑒定、評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)等工作。

  10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

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  1、 組織實(shí)施公司主計(jì)劃、物料計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃等運(yùn)營(yíng)計(jì)劃;

  2、 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo),協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中問(wèn)題;

  3、 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)管理;

  4、 生產(chǎn)成本控制;

  5、 做好設(shè)備日常保養(yǎng)工作,杜絕發(fā)生重大安全事故及設(shè)備事故;

  6、供應(yīng)鏈管理;

  7、 做好現(xiàn)場(chǎng)5S管理。

生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)15

  1.根據(jù)生產(chǎn)訂單編制生產(chǎn)計(jì)劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

  2.和相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)和反饋信息。

  3.產(chǎn)品生產(chǎn)周期、現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備生產(chǎn)能力的掌控。

  4.生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程的熟悉和了解。

  5.生產(chǎn)計(jì)劃的配合編排,訂單下發(fā)。

  6.料品跟蹤,生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤,按期完成任務(wù),異常情況反饋及協(xié)調(diào)。

  7.負(fù)責(zé)產(chǎn)品訂單的跟單,生產(chǎn)溝通協(xié)調(diào)工作。

  8.根據(jù)生產(chǎn)需求,編制物資求采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃,并認(rèn)真實(shí)施,及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

  9.與外發(fā)工廠對(duì)接,跟蹤大貨生產(chǎn)質(zhì)量,交期,善于發(fā)現(xiàn)訂單細(xì)節(jié)問(wèn)題并溝通解決,確保訂單保質(zhì)保量按時(shí)完成。

  10.供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)及管理

生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)16

  組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng),以實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo);

  負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)工藝、標(biāo)準(zhǔn)操作、生產(chǎn)管理的各項(xiàng)流程及方案,并做好各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)記錄;

  將客戶訂單轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)工令單并下發(fā)至相關(guān)部門,整合公司人力、設(shè)備等資源擬定交貨計(jì)劃,及時(shí)協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的偏差;

  按照規(guī)定制定月生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃、日生產(chǎn)計(jì)劃;

  負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)管理,以及維護(hù)各類生產(chǎn)設(shè)備的使用。

生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)17

  1、制定并完善生產(chǎn)計(jì)劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,控制生產(chǎn)品質(zhì),確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

  2、處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的關(guān)系。

  3、優(yōu)化加工工藝,幫助工廠提高生產(chǎn)效率。

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