生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)15篇公司生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容

時間：2023-02-11 16:35:04 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編分享的生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)15篇公司生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容，供大家品鑒。

生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)1

　　1. 負(fù)責(zé)研究院日常經(jīng)營管理，包括客戶接待、生產(chǎn)計劃制定、生產(chǎn)車間管理、供應(yīng)鏈管理等;

　　2. 各生產(chǎn)資源(人、機、料、法、環(huán))的協(xié)調(diào)與管控;

　　3. 生產(chǎn)風(fēng)險及成本控制，安全及消防管理;

　　4. 生產(chǎn)團隊的建設(shè)與人員培養(yǎng)。

生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)2

　　1、項目施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者，對工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護負(fù)有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

　　2、領(lǐng)導(dǎo)編制項目施工生產(chǎn)計劃(年、季、月、周)，負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計劃，并組織貫徹實施;

　　3、負(fù)責(zé)組織實施項目工程施工組織設(shè)計及既定的方針目標(biāo)，直接領(lǐng)導(dǎo)計劃統(tǒng)計、安全生產(chǎn)、文明施工、施工機械設(shè)備、現(xiàn)場材料等各項管理工作;

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包各工種間、總包與各分包間交叉施工中相互配合工作，組織對項目施工資源進行協(xié)調(diào)、調(diào)配;

　　5、主持本項目經(jīng)理部的生產(chǎn)例會，落實項目施工生產(chǎn)計劃和完成情況;

　　6、參與工程各階段的驗收工作，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故、安全事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查，并提出處理意見;

　　7、負(fù)責(zé)土建、裝飾施工管理全過程的人、機、料、法、環(huán)的總體協(xié)調(diào)，按照施工組織合理安排，保證均衡施工;

　　8、組織人員對施工過程中的成品保護;

　　9、統(tǒng)籌項目生產(chǎn)管理現(xiàn)場，與外部各機構(gòu)單位溝通聯(lián)系。

生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)3

　　1. 組織實施車間生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)過程的管理。

　　2. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)員工和車間安全的管理。

　　3. 負(fù)責(zé)車間成本控制并制定車間相應(yīng)的管理規(guī)章制度。

　　4. 及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件。

　　5. 能及時反饋工作中的問題與不足并提出自己的意見。

　　6. 能積極主動的安排本職工作，清楚的了解工作目標(biāo)與需求，達到公司內(nèi)部、外部客戶的滿意度

　　7. 能主動擔(dān)當(dāng)工作中遇到的問題，能提出自己的解決方案，能主動承擔(dān)并協(xié)調(diào)解決問題。

　　8. 能夠主動發(fā)現(xiàn)操作中的問題與不足，有制作、完善操作規(guī)范的能力。

生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)4

　　1、負(fù)責(zé)接收業(yè)務(wù)部生產(chǎn)指令，全面準(zhǔn)備并了解訂單資料(客戶制單、生產(chǎn)工藝、最終確認(rèn)樣、面/輔卡、確認(rèn)意見或更正資料);

　　2、根據(jù)客人批復(fù)的產(chǎn)前版跟工廠溝通生產(chǎn)注意細(xì)節(jié);

　　3、按照大貨樣板時間節(jié)點目標(biāo)，合理計劃、安排和跟進部門的工作進度;

　　4、預(yù)先充分估量工作中產(chǎn)品質(zhì)量的潛在發(fā)生性，協(xié)助主管處理生產(chǎn)過程的異常問題;

　　5、根據(jù)大貨交期事先列出生產(chǎn)計劃表，每日詳實跟進工廠采購進度、裁剪進度、進度、生產(chǎn)進度，按生產(chǎn)計劃表落實進度并督促工廠;

　　6、負(fù)責(zé)組織本廠和外發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)劃，合理制定計劃并跟進計劃執(zhí)行，保證貨品按期入庫保證進度，質(zhì)量，成本等目標(biāo)完成的穩(wěn)定性;

　　7、管理督促本部門員工依據(jù)公司工作規(guī)范開展工作。

生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)5

　　1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌混凝土攪拌站生產(chǎn)運作，完成公司下達的混凝土生產(chǎn)計劃。

　　2、對生產(chǎn)作業(yè)過程中質(zhì)量、進度、設(shè)備、安全管理和崗位操作進行監(jiān)督檢查，杜絕重大質(zhì)量、設(shè)備、安全事故的發(fā)生。

　　3、負(fù)責(zé)解決與協(xié)調(diào)當(dāng)日生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，布置次日具體生產(chǎn)任務(wù)及要求。

　　4、積極完成上級交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)6

　　1、全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)運營管理;

　　2、合理調(diào)配全車間資源，協(xié)調(diào)各部門之間工作;

　　3、負(fù)責(zé)組建磁環(huán)產(chǎn)品線的生產(chǎn)經(jīng)營體系、成本控制體系、考核體系以及各項規(guī)章制度流程;

　　4、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標(biāo);

　　5、有效組織生產(chǎn)人員按時按質(zhì)完成下達的生產(chǎn)任務(wù)，保障生產(chǎn)安全;

　　6、負(fù)責(zé)提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;

　　7、對生產(chǎn)異常做成及時溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題及時跟進追蹤;

　　8、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理，改善生產(chǎn)環(huán)境。

生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)7

　　1;負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)任務(wù)各車間分解及績效考核;

　　2;制定生產(chǎn)部規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行;

　　3;制定合理的生產(chǎn)計劃，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)，跟蹤生產(chǎn)進程、按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4;提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量，作出相應(yīng)計劃并實施;

　　5;優(yōu)化管理，進行生產(chǎn)成本的控制

　　6;督促車間工藝流程改進，推行流程標(biāo)準(zhǔn)化和程序化作業(yè)

生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)8

　　1、制定工廠的月度工作計劃，確保工廠年度生產(chǎn)目標(biāo)達成;

　　2、根據(jù)年度發(fā)展計劃，全面負(fù)責(zé)工廠的日常生產(chǎn)運營、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務(wù)，掌握生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)效率，做好成本管控及質(zhì)量的控制，達到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理;

　　2、全面負(fù)責(zé)與銷售對接工作，確保生產(chǎn)計劃滿足銷售需求，并組織工廠實施;

　　3、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，有效提升生產(chǎn)效率，在保證安全和質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

　　4、負(fù)責(zé)組織、建立工廠生產(chǎn)運營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、考核體系以及各項制度流程，并監(jiān)督、保證高效正常運行;

　　5、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

　　6、按工作程序做好公司市場、財務(wù)、行政、人力資源部、生產(chǎn)管理、財務(wù)等部門的橫向聯(lián)系。

生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)9

　　1、制定并完善生產(chǎn)計劃，掌握生產(chǎn)進度，控制生產(chǎn)品質(zhì)，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

　　2、處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的關(guān)系。

　　3、優(yōu)化加工工藝，幫助工廠提高生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)10

　　1、組織擬訂公司EHS工作計劃，明確本單位各部門、各崗位的EHS工作職責(zé)，并組織實施監(jiān)督檢查;

　　2、組織擬訂或修訂本公司安全、環(huán)保、職業(yè)健康規(guī)章制度，

　　3、組織落實公司職業(yè)危害防治工作，落實職業(yè)危害防治措施，對作業(yè)場所的職業(yè)危害進行檢查，監(jiān)督勞動防護用品的配備、發(fā)放、正確佩戴和使用;

　　4、參加審查本公司新建、改建、擴建、大修工程項目設(shè)計計劃;組織實施或參與建設(shè)項目的EHS“三同時”工作;

　　5、負(fù)責(zé)公司員工EHS相關(guān)培訓(xùn)及檔案建立、管理等;

生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)11

　　1.負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場勘察、制圖 ;編制施工方案、施工圖制作、施工技術(shù)交底等工作;

　　2.負(fù)責(zé)帶隊施工，解決現(xiàn)場所有技術(shù)問題;做好施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、資料等方面的管理和文檔記錄工作 ;

　　3.負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難關(guān)處理，督促落實工程實施進度和整改措施;

　　4.負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料的編制，參加竣工驗收。

　　5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程管控，包括現(xiàn)場設(shè)備材料簽收、發(fā)放;

　　6.承擔(dān)施工任務(wù)，負(fù)責(zé)技術(shù)交底，技術(shù)指導(dǎo)和工地管理;

　　7.參與圖紙會審，編制施工方案，辦理工程變更手續(xù);

　　8. 嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保施工安全;

　　9. 組織、協(xié)調(diào)各項資源以保證工程按時保質(zhì)完工;

　　10. 深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和正確處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)問題，若不可自行解決要逐級匯報解決，詳細(xì)記錄施工日志;

　　11. 負(fù)責(zé)對施工部位、完成情況的匯總、申報，按月編制施工統(tǒng)計報表;

　　12. 負(fù)責(zé)項目工程分項、分部及整體工程竣工驗收簽證工作

生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)12

　　1.生產(chǎn)任務(wù)達成：根據(jù)PMC部下達的生產(chǎn)指令，安排組織生產(chǎn)，過程監(jiān)控，異常損耗控制，做到按時按質(zhì)按量完成;

　　2.生產(chǎn)安全：檢查執(zhí)行生產(chǎn)安全，規(guī)范安全設(shè)備設(shè)施管理，做到全年無重大生產(chǎn)事故;

　　3.生產(chǎn)規(guī)范化：制訂文件，并監(jiān)控車間按文件安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、及時匯報，做到滿足化妝品105條的生產(chǎn)流程管理規(guī)范化。

　　4.車間設(shè)備設(shè)施管理：根據(jù)公司現(xiàn)有條件進行設(shè)備設(shè)施設(shè)計，做到設(shè)施安全、流暢、效益___化、符合法規(guī)等科學(xué)設(shè)計，設(shè)備引進、使用、保養(yǎng)、報廢各流程科學(xué)管理，文件和程序齊全。

　　5.效益管理：配合公司發(fā)展戰(zhàn)略，進行生產(chǎn)管理設(shè)計和執(zhí)行，促進生產(chǎn)提高效益、降低成本、符合法規(guī)，使生產(chǎn)成本滿足公司成本設(shè)計。

　　6.人員管理：明確崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)，促進公平公正公開的用人原則，優(yōu)化用人機制，科學(xué)培訓(xùn)開發(fā)人力資源，做到需求、配置、培訓(xùn)、績效、晉升方面事實明確、數(shù)據(jù)充分。

　　7.促進企業(yè)文化發(fā)展：引導(dǎo)生產(chǎn)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化，，開展員工德育工作。

生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)13

　　1、協(xié)助制造總監(jiān)落實企業(yè)制造發(fā)展策略以及各項工作目標(biāo);

　　2、制定生產(chǎn)部管理程序和規(guī)章制度并督導(dǎo)落實;

　　3、組織和協(xié)調(diào)制造各部人員完成生產(chǎn)任務(wù)和品質(zhì)目標(biāo);

　　4、全面管理制造部人，機，料，法，環(huán)，并合理調(diào)配資源，進行統(tǒng)籌管理;

　　5、制定并實施本部門人員發(fā)展與培訓(xùn)計劃。培養(yǎng)和儲備各層級生產(chǎn)管理干部，鞏固制造體系組織;

　　6、負(fù)責(zé)本部門與其他相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào),優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高資源利用率和美化生產(chǎn)環(huán)境，提高效率;

　　7、制定制造部門KPI目標(biāo)，并組織檢討目標(biāo)達成狀況并跟進各項重點改善進度的落實狀況;

　　8、協(xié)助體系組處理外部質(zhì)量審核工作;

　　9、管理下屬工作進度及勞動紀(jì)律、5S執(zhí)行狀況;

　　10、負(fù)責(zé)下屬人員的請假，休假的復(fù)核;

　　11、負(fù)責(zé)下屬人員的工作績效評估和考核。

生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)14

　　1.在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對生產(chǎn)系統(tǒng)實施科學(xué)、有效的管理，完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)及其它工作任務(wù)，使生產(chǎn)系統(tǒng)的管理科學(xué)化、規(guī)范化、高效化

　　2.組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),編制生產(chǎn)計劃,落實安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。根據(jù)生產(chǎn)運行計劃,掌握生產(chǎn)進度,搞好各班組的協(xié)調(diào),組織分配勞動力,平衡調(diào)度設(shè)備材料

　　3.貫徹實施處質(zhì)量、環(huán)境、健康安全管理體系的方針和目標(biāo)，履行工程承包合同，落實工程項目安全生產(chǎn)工作計劃，實施項目管理保證體系，保障安全生產(chǎn)投入的有效實施，對施工生產(chǎn)和分管的工作負(fù)責(zé)

　　4.督促、檢查項目部的各項工作，定期和不定期的組織安全生產(chǎn)檢查，堅決遏制三違現(xiàn)象，保證按去那生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)。確保項目部生產(chǎn)、管理、發(fā)展計劃的實施和完成

　　5.負(fù)責(zé)在施工過程中，合理配置人力、設(shè)備、物資資源。全面推行生產(chǎn)現(xiàn)場及所轄工作地管理;