家具安裝部門經(jīng)理崗位職責(zé)4篇(家具廠經(jīng)理崗位職責(zé))

時間：2023-02-11 03:50:35 綜合范文

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家具安裝部門經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　部門經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1）部門經(jīng)理謂部門領(lǐng)導(dǎo)者、管理者。領(lǐng)導(dǎo)則領(lǐng)人，領(lǐng)人則領(lǐng)心；管理則管人，管人則管事。

　　2）嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，行使公司給予的管理權(quán)利。

　　3）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，部門經(jīng)理應(yīng)在季度末/月底擬訂本部門季度、月度目標(biāo)、工作計劃及總結(jié)，并上交總經(jīng)理審批。

　　4）針對部門的發(fā)展計劃，組織審定部門產(chǎn)品銷售及服務(wù)流程、各項考核標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)部門人員確立個人目標(biāo)及達成計劃（由月目標(biāo)分解細(xì)化周計劃、日計劃）。

　　5）CRM系統(tǒng)錄入。監(jiān)督部門員工（含本人）及時錄入每天工作情況及客戶資料等信息，達到數(shù)據(jù)化管理，以有效提升工作效率。按時提交日/周/月/季度/年度報表。

　　6）積極帶領(lǐng)部門員工貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，提高執(zhí)行力度，完成上級交辦的相關(guān)任務(wù)。

　　7）組建及發(fā)展團隊。部門經(jīng)理根據(jù)項目發(fā)展，如需擴充人員，應(yīng)向行政提交人員增補申請表，詳細(xì)標(biāo)注招聘要求、人數(shù)、到崗時間及其它相關(guān)說明。

　　8）面試人員由公司統(tǒng)一安排初試，合格后，由部門經(jīng)理復(fù)試，之后安排崗前培訓(xùn)，最終與行政部協(xié)商確定錄用與否。

　　9）經(jīng)理經(jīng)理享有部門內(nèi)部人事調(diào)配權(quán)，做好部門招人——留人——育人等系列工作。

　　10）負(fù)責(zé)本部門項目總結(jié)分析報告工作，定期進行項目分析、總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供分析報告或綜合分析資料。

　　11）每天堅持開早晚會。早會結(jié)束時間不得超過9：00，主題以激勵為原則；

　　晚會時間5：50開始，主題則以分享、總結(jié)分析為原則（會議室輪流使用）。

　　12）

　　13）定期適時組織部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，解決員工工作中存在的問題，全方位提升員工自身價值。權(quán)責(zé)分明——經(jīng)理與員工各司其職，各盡其能。部門經(jīng)理要以身作則，樹立威信；帶領(lǐng)團隊團結(jié)協(xié)作，提升團隊向心力，凝聚力，打造一支極富戰(zhàn)斗力的精英團隊。

　　14）

　　15）獎罰分明、及時——獎要獎到心花怒放，罰要罰到心驚膽戰(zhàn)。敢于承擔(dān)責(zé)任的能力。項目及團隊的成功與否，團隊業(yè)績（目標(biāo)）的完成與否，部門員工的能力高低，均取決于部門經(jīng)理——帶隊人。關(guān)于責(zé)任：部門員工違規(guī)，部門經(jīng)理負(fù)有連帶責(zé)任；自身工作問題，雙倍處罰。

　　16）

　　17）了解部門每位員工的思想動向，關(guān)心員工生活，從細(xì)節(jié)做起。對于部門人員的工作完成情況，部門區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作，部門工作氛圍等部門情況，部門經(jīng)理應(yīng)做到有效引導(dǎo)、監(jiān)督到位、適時激勵。

　　提示：

　　1）上班提前10分鐘到崗，檢查并登記部門人員到崗情況；

　　2）員工生病或生日等個人特殊情況時，第一時間致電或信息問候，以示關(guān)心；

　　3）員工工作或打電話時靜坐旁邊10分鐘，給予肯定——發(fā)現(xiàn)不足——分析問題——解決問題——能力提

　　升；

　　4）員工思想有波動時，及時溝通談心，了解其最真實想法，爭取把問題盡快解決，內(nèi)部矛盾力求內(nèi)部解

　　決，不要擴大化；

　　5）積極幫員工分解目標(biāo)，協(xié)助完成實施計劃等；

　　6）不是員工需要考慮的問題，應(yīng)及時制止，讓其專職做好本職工作；

　　7）管理講究“恩威并施”，工作時該嚴(yán)厲時須嚴(yán)厲，休息時該放松即放松；

　　8）欲先取之，必先予之。要想讓大家如何待你，你首先要怎樣對待別人；要想讓別人尊重你，你首先要

　　學(xué)會尊重別人；

　　9）言必行，行必果。作為管理者一定要說話擲地有聲，說到做到，有始有終，對員工如是，對公司亦是，方可有較強的執(zhí)行力，從而建立威信。

　　10）營銷部經(jīng)理須制訂出一套完善的管理體系，從部門制度、項目發(fā)展計劃、產(chǎn)品銷售體系、售后維

　　護體系、團隊目標(biāo)、個人目標(biāo)、團隊培訓(xùn)等。

　　11）技術(shù)部經(jīng)理須制訂出一套完善的管理體系，從部門制度、工作進展流程、技術(shù)開發(fā)計劃、團隊目

　　標(biāo)、個人目標(biāo)、團隊培訓(xùn)等。

家具安裝部門經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　1.依據(jù)公司管理制度，制訂銷售部管理細(xì)則，全面計劃和安排本部門工作。 2.管轄本部門內(nèi)與其他部門之間的合作關(guān)系。

　　3..主持制定銷售策略及政策，協(xié)助業(yè)務(wù)執(zhí)行人員順利開發(fā)客戶并進行客戶管理。 4..主持制定完善的銷售管理制度，嚴(yán)格獎懲措施。

　　5.評定部門內(nèi)工作人員的資信及業(yè)績表現(xiàn)，并負(fù)責(zé)內(nèi)部人員調(diào)配。 6.貨款回收管理。7.促銷計劃執(zhí)行管理。8.審定并組建銷售分部。

　　9.制定銷售費用預(yù)算，并進行費用使用管理。

　　10.制定部門員工培訓(xùn)計劃、培養(yǎng)銷售管理人員，為公司儲備人才。

　　11.對部門工作過程、效率及業(yè)績進行支持、服務(wù)、監(jiān)控、評估、激勵，并不斷改進和提升。

家具安裝部門經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　崗位說明書

　　三環(huán)·麗蝴家居銷售經(jīng)理崗位職責(zé)

：銷售經(jīng)理崗位名稱

：營運總監(jiān)直接負(fù)責(zé)對象

：銷售部、業(yè)務(wù)部、售后部直接管理對象

　　主管商場全面工作，認(rèn)真貫徹落實供應(yīng)商的指標(biāo)，對全面工作進行組織、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。：責(zé)權(quán)范圍

　　工作描述一、市場調(diào)研

　　解市場信息，掌握行情，通過各種渠道對主要競爭對手、當(dāng)前家具市場的營銷狀況基本了解，通過對當(dāng)前的市場狀況、產(chǎn)品狀況、競爭狀況、渠道狀況、宏觀環(huán)境狀況的調(diào)查分析，并在第一時

　　間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

　　二、商品管理

　　銷售數(shù)據(jù)一月一分析，突出主導(dǎo)產(chǎn)品、調(diào)整弱勢產(chǎn)品： 1.主要形式有單品銷售分析、按功能類型分析、按購買組合分析、按平均單據(jù)金額分析、按區(qū)域分析、退單原因分析。不定期召開經(jīng)營分析會，千方百計地突出主導(dǎo)產(chǎn)品、調(diào)整弱勢

　　產(chǎn)品，提高銷售收入。

　　擬定月度銷售計劃： 2.總結(jié)，分析全盤產(chǎn)品銷售情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時反映；熟悉掌握區(qū)域市場銷售狀況，提

　　編制出產(chǎn)品組合建議并擬定月度銷售計劃。《產(chǎn)品組合銷售統(tǒng)計表》《產(chǎn)品月度銷售計劃表》掌握賣場和倉庫的商品動態(tài)，定期進行商品盤點： 3.做好商品盤點工作，建立嚴(yán)格的進銷存管理制度，進、銷、存都要有憑證作為依據(jù)，不

　　管是顧客購買還是老板自己用都必須經(jīng)過這個流程。實行一月一次全面盤點工作。

　　三、現(xiàn)場管理

　　合理布局賣場，根據(jù)商品的款式進行周期性的陳列擺設(shè)，展示要富于藝術(shù)性，并能吸引

　　顧客，主要是對商場的環(huán)境系統(tǒng)、展示陳列等的管理和維護。在遵守各品牌店所規(guī)定的展示

　　原則、展示要素、展示手法的前提下，讓導(dǎo)購員最大限度地發(fā)揮主觀能動性，投入到展示工

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　　1 崗位說明書

　　作中去。

　　對導(dǎo)購員的現(xiàn)場管理 1.盡量多地去留意導(dǎo)購員在銷售過程中出現(xiàn)的一些問題，這里主要是針對導(dǎo)購員對專業(yè)知

　　識的熟悉程度、推銷產(chǎn)品的技巧、服務(wù)態(tài)度等，存在的問題要在第一時間進行糾正示范（客

；也在可以抓幾個典型案例，不定期地進行模擬銷售，通過預(yù)演來加深導(dǎo)戶不在場的情況下）

　　購員的理解，避免再犯同一錯誤。

　　對商場及商品的現(xiàn)場維護 2.每天要求導(dǎo)購員及時做好現(xiàn)場產(chǎn)品展示復(fù)位工作，維護好原有的展示效果，如樣板賣了，要根據(jù)區(qū)域重要程度、產(chǎn)品銷售情況及時做出調(diào)整補充；又如產(chǎn)品有損傷、安裝不到位或出

　　現(xiàn)質(zhì)量問題，也要及時組織維修，保證展示產(chǎn)品的完好狀態(tài)。3.處理顧客投訴，解決導(dǎo)購員遇到的實際問題

　　聽取顧客的意見及批評，處理好客人投訴，解決問題，及時改進工作，提高現(xiàn)場的服務(wù)

　　水平，維護品牌的聲譽。銷售經(jīng)理要有良好的心理素質(zhì)，保持清醒的頭腦，熟悉掌握專賣店的運作，在維護公司利益的前提下，盡可能的為顧客解決問題。

　　信息的上傳下達 4.經(jīng)上級授權(quán)負(fù)責(zé)與供應(yīng)商保持日常協(xié)調(diào)、銜接、溝通、跟進事項。主持展廳例會，負(fù)責(zé)專

　　賣店及聯(lián)邦供應(yīng)商政策及產(chǎn)品信息的上傳下達，并及時進行信息收集和反饋。

　　四、流程管理

　　必須規(guī)范專賣店的銷售流程，主要是業(yè)務(wù)訂單評審程序及售后服務(wù)的流程。從接待顧客開 1.始到查詢庫存、開單到和供應(yīng)商的銜接、采購、送貨、售后處理要執(zhí)行得順利必須有一個明確

。的規(guī)范流程（后附相關(guān)流程表供參考）

　　清晰銷售進度，對數(shù)字（數(shù)量、時間等）要非常敏感，當(dāng)前的、歷月的銷售數(shù)據(jù)都要心中 2.有數(shù)，以月為段，根據(jù)訂貨的交貨期跟蹤好出貨時段，并預(yù)先做好采購計劃，避免做臨時抱佛

　　腳的事。

　　五、員工管理

　　員工培養(yǎng)、考核，員工管理規(guī)范建立實施； 1.負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)、績效考核工作，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，維護員工之間融洽的工作氛

　　圍。

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家具安裝部門經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　崗位職責(zé)

　　1、地塊主管直接對工程部安裝經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受建筑公司總經(jīng)理與工程總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)；

　　2、貫徹執(zhí)行國家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)，執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行相應(yīng)安全生產(chǎn)、勞動保護、環(huán)境保護等方面的方針、政策，以及公司各項生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)管理辦法和決定；

　　3、對項目施工生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理和環(huán)境管理制度全面落實；

　　4、編制公司年/月/周施工生產(chǎn)計劃和施工生產(chǎn)統(tǒng)計報表，按月/周運營任務(wù)清單檢查施工進度情況，掌握生產(chǎn)動態(tài)，對項目部月份進度及簽證的完成情況的審核；

　　5、參與周、月安全、質(zhì)量、文明施工檢查，及時匯編、報送檢查報告，制定消除質(zhì)量隱患的技術(shù)措施并監(jiān)督實施。定期出質(zhì)量周報；

　　6、對項目部已經(jīng)審批過的施工組織設(shè)計（施工方案）和安全技術(shù)措施對其執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督；協(xié)調(diào)各專業(yè)之間施工配合；

　　7、組織對隱蔽工程、施工節(jié)點的檢查驗收。參加單位工程、分部分項工程驗收、分戶驗收；

　　8、參加監(jiān)理周生產(chǎn)例會，匯報和安排質(zhì)量、進度工作；

　　9、參與調(diào)查處理重大質(zhì)量事故、工傷事故，提出事故防治措施，督促檢查落實情況；

　　10、發(fā)現(xiàn)進場材料、設(shè)備質(zhì)量問題向采購部門反饋；

　　11、負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨水、臨電的審請安裝，及時準(zhǔn)確交費，定期巡查；

　　12、對所負(fù)責(zé)地塊的市政接口位置標(biāo)高進行復(fù)查，并做好相關(guān)紀(jì)錄存檔；

　　13、努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

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