下面是范文網(wǎng)小編整理的公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議紀(jì)要范文3篇 生產(chǎn)管理會(huì)議紀(jì)要，供大家品鑒。

公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議紀(jì)要范文1

　　中支8月第五周部門(mén)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

　　時(shí) 間：201x年08月31日14：00

　　地 點(diǎn)：中心支公司會(huì)議室

　　主 持：

　　出 席：

　　公 出：

　　記 錄：

　　會(huì)議紀(jì)要：

　　一、中支8月第五次部門(mén)例會(huì)在中支會(huì)議室召開(kāi)。中支班子成員及個(gè)險(xiǎn)、銀保、續(xù)期3大業(yè)務(wù)條線(xiàn)和人事、行政、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)4個(gè)后援部門(mén)全體內(nèi)勤員工參會(huì)。首先由各部門(mén)員工逐一匯報(bào)本周工作情況和下周工作計(jì)劃，并提出工作中需中支協(xié)調(diào)解決之需求，而后分管總進(jìn)行工作點(diǎn)評(píng)，最后姚總講話(huà)。會(huì)議起到了各部門(mén)、各員工之間及時(shí)互相了解對(duì)方業(yè)務(wù)情況、交流做法、借鑒經(jīng)驗(yàn)、統(tǒng)一思想、凝聚力量的效果，為中支快速發(fā)展提供保障。

　　二、各部門(mén)員工匯報(bào)情況匯總

　　個(gè)險(xiǎn)系列員工主要關(guān)注和經(jīng)營(yíng)：外勤面談溝通，新人代資考、轉(zhuǎn)正、晉升，9月份業(yè)務(wù)啟動(dòng)，個(gè)產(chǎn)會(huì)，9月3號(hào)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)達(dá)成，演講比賽，“萌芽100”推動(dòng)及9月20號(hào)大型人文論壇等工作。

　　銀保：提出重點(diǎn)關(guān)注9月初網(wǎng)點(diǎn)活動(dòng)率及業(yè)績(jī)總量推動(dòng)。

　　續(xù)期：1.”七八聯(lián)動(dòng)”當(dāng)月,寬末指標(biāo)沖刺;

　　2.9月當(dāng)月續(xù)期清單整理下發(fā),打印,通知;

　　3.9月寬末各機(jī)構(gòu)未收件重新提取下發(fā),追蹤;

　　4、陪訪(fǎng)保全員面訪(fǎng)個(gè)險(xiǎn)問(wèn)題客戶(hù),

　　5.萬(wàn)元保單未收件回訪(fǎng)追蹤;

　　6、8月份基礎(chǔ)管理,活動(dòng)日志及客戶(hù)登記表整理審核上報(bào)分公司;

　　7.保全員每日上午工作計(jì)劃,下午工作匯總;

　　8.寬末未收件系統(tǒng)錄入,核查;

　　9.月底收費(fèi)案例整理上報(bào);

　　10.分公司續(xù)期視頻會(huì)追蹤寬末指標(biāo);

　　11、每日轉(zhuǎn)實(shí)收整理、失敗原因查詢(xún),補(bǔ)報(bào)盤(pán),問(wèn)題件資料查詢(xún)等日常工作

　　人事、行政、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)：主要是本著日常程序性工作，認(rèn)真、積極、主動(dòng)地搞好對(duì)一線(xiàn)業(yè)務(wù)支持和更好地維護(hù)中支日常運(yùn)行。

　　最后，姚總講話(huà)，指出：

　　1.各服務(wù)部門(mén)特別是續(xù)期、運(yùn)營(yíng)要定期下機(jī)構(gòu)講課、宣導(dǎo)，正面宣傳公司，指導(dǎo)、助力一線(xiàn)開(kāi)展業(yè)務(wù)。

　　2.近期重點(diǎn)關(guān)注繼續(xù)率;要追蹤好全省主管輪訓(xùn)的參加人員。

　　3.各負(fù)責(zé)人要積極主動(dòng)開(kāi)展工作，切實(shí)發(fā)揮表率、帶頭作用。

　　4.人事要拓展細(xì)致服務(wù)，如幫助員工辦理公積金貸款，辦理套餐費(fèi)極低的聯(lián)通卡等。

　　5.行政近期要管好車(chē)輛規(guī)范使用、辦公桌椅資產(chǎn)調(diào)入、“萌芽100”圖書(shū)室揭牌籌備、員工入黨申請(qǐng)、工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)成員補(bǔ)選等工作。

　　6.個(gè)險(xiǎn)張彤要牽頭抓好“萌芽100”活動(dòng)，做好9月20號(hào)人文論壇。

　　7.繼續(xù)加強(qiáng)員工關(guān)懷工作：中秋節(jié)之前對(duì)所有內(nèi)外勤老員工走訪(fǎng)慰問(wèn)，讓員工感受公司溫暖，激發(fā)員工愛(ài)司、創(chuàng)業(yè)之原動(dòng)力。

　　中支

　　201x年9月5日

公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議紀(jì)要范文2

　　各投標(biāo)人:

　　我中心就20xx年3月21日發(fā)布的廣東省人大會(huì)機(jī)關(guān)辦公樓東附樓辦公家具采購(gòu)項(xiàng)目(采購(gòu)編號(hào):GDGPC061102HG013J)的招標(biāo)文件及投標(biāo)人疑問(wèn)等問(wèn)題作如下澄清、說(shuō)明和補(bǔ)充規(guī)定

　　一、答疑內(nèi)容及日期

　　1、勘誤

　　1.1、采購(gòu)清單中序號(hào)95、97、104、106、122、124、132項(xiàng)“材質(zhì)要求及主要材料參考品牌”中，“飾面材料:面板貼木皮”改為“飾面材料:面板貼0.6mm進(jìn)口櫻桃木皮”。

　　1.2、采購(gòu)清單中序號(hào)114項(xiàng)材質(zhì)要求及主要材料參考品牌”中，“飾面材料;為進(jìn)口阻燃麻絨，海綿;香港“東亞”牌，高強(qiáng)彈力，高壓成型進(jìn)口單板組成。五金:科鼎”改為“飾面材料;面板為25mm厚中纖板，表面熱壓美國(guó)富美家防火板，周邊高溫?zé)崛鄯赓NPVC膠邊成型。五金:科鼎”。

　　1.3、采購(gòu)清單中序號(hào)97項(xiàng)規(guī)格中“13張:3500W*600D*760H1張:4400W*600D*760H2張:5200W*600D*760H”改為“3500W*600D*760H”。

　　1.4、采購(gòu)清單中序號(hào)37項(xiàng)(正廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦公室大班臺(tái))規(guī)格中，“2350*2380*760”改為“主臺(tái)2600W*1100D*760H副臺(tái)1800W*500D*650H活動(dòng)抽屜柜550W*740D*600H”。

　　1.5、采購(gòu)清單中序號(hào)53項(xiàng)(副廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦公室大班臺(tái))規(guī)格中，“20xx*2380*760”改為“主臺(tái)2350W*1000D*760H副臺(tái)1800W*500D*650H活動(dòng)抽屜柜550W*740D*600H”。

　　2、答疑

　　2.1、預(yù)留金30萬(wàn)元(此費(fèi)用不參與投標(biāo)競(jìng)價(jià)，但計(jì)入總價(jià)，價(jià)格分計(jì)算時(shí)在投標(biāo)總價(jià)中減去預(yù)留金在進(jìn)行計(jì)算)請(qǐng)問(wèn)最高報(bào)價(jià)430萬(wàn)元里包括了這預(yù)留金30萬(wàn)元嗎?可否詳細(xì)解釋預(yù)留金30萬(wàn)元的意思?

　　答:最高限價(jià)430萬(wàn)元里包括了預(yù)留金30萬(wàn)元。預(yù)留金的使用詳見(jiàn)招標(biāo)文件第三部分用戶(hù)需求書(shū)中七、關(guān)于投標(biāo)報(bào)價(jià)的相關(guān)說(shuō)明2條:“采購(gòu)人在本工程預(yù)留金金額見(jiàn)投標(biāo)人須知附件2，此費(fèi)用不參與投標(biāo)競(jìng)價(jià)(但計(jì)入總價(jià))。預(yù)留金是發(fā)包人為可能發(fā)生的工程量變更而預(yù)留的金額，并非支付給承包人的實(shí)際費(fèi)用。”

　　2.2、清單中序號(hào)28書(shū)法條案、序號(hào)86裝飾案臺(tái)等具體規(guī)格不詳，部分家具(書(shū)法條案、休息椅等)未配置圖片。

　　答:部分家具尺寸、圖片不詳，請(qǐng)投標(biāo)人根據(jù)裝飾平面圖和現(xiàn)場(chǎng)考察情況自行選定圖樣進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，投標(biāo)人在投標(biāo)時(shí)可根據(jù)自身情況并結(jié)合采購(gòu)人提供的圖樣、圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，允許更換部分家具款式(班臺(tái)主臺(tái)的尺寸、規(guī)格，背景柜樣式、規(guī)格不允許調(diào)整)，以更好的配合室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)效果。投標(biāo)人提供的深化設(shè)計(jì)應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)室內(nèi)裝飾相協(xié)調(diào)、與家具樣板色調(diào)相一致。

　　貨物采購(gòu)清單中的規(guī)格、材質(zhì)要求及數(shù)量均不允許投標(biāo)人擅自調(diào)整。

　　2.3、投標(biāo)保證金是4萬(wàn)元還是4.5萬(wàn)元?

　　答:投標(biāo)保證金是4萬(wàn)元，招標(biāo)文件中作相應(yīng)修改。

　　3、采購(gòu)人特別提示

　　3.1、七層主任會(huì)議室會(huì)議椅應(yīng)為實(shí)木架皮面高檔座椅，招標(biāo)文件提供的參考圖片不一定作為采購(gòu)人最終選定的樣式，投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)同類(lèi)工程經(jīng)驗(yàn)選擇款式并進(jìn)行報(bào)價(jià)，評(píng)標(biāo)時(shí)將對(duì)此項(xiàng)著重考慮。

　　3.2、辦公家具現(xiàn)場(chǎng)安裝階段，中標(biāo)人應(yīng)嚴(yán)格按照廣州市安全文明施工相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，安全文明施工措施費(fèi)用請(qǐng)參考廣州市相關(guān)規(guī)定在投標(biāo)報(bào)價(jià)中考慮。中標(biāo)人進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)需要配合的工作內(nèi)容，應(yīng)分?jǐn)偛糠职踩拿魇┕べM(fèi)用和安裝配合費(fèi)給施工總承包單位和室內(nèi)裝飾施工單位，此項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)在投標(biāo)報(bào)價(jià)中考慮，中標(biāo)后不再另行列計(jì)。

　　4、更正日期:20xx年3月31日

　　招標(biāo)文件如涉及上述內(nèi)容的亦作相應(yīng)修改。原招標(biāo)文件與澄清修改文件有矛盾的地方，以此更正文件為準(zhǔn)。

　　請(qǐng)各投標(biāo)人在收到該澄清文件后，在簽收處蓋章及簽字后即回傳我中心確認(rèn)。確認(rèn)已收到本通知，特此通知。

　　二、采購(gòu)人、集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)的名稱(chēng)、地址和聯(lián)系方式

　　1、采購(gòu)人聯(lián)系方式。

　　采購(gòu)人名稱(chēng):

　　采購(gòu)人地址:

　　采購(gòu)單位聯(lián)系人:

　　采購(gòu)單位聯(lián)系電話(huà)

　　E-mail:

　　2、集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)名稱(chēng):廣東省政府采購(gòu)中心

　　集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)地點(diǎn):

　　集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)聯(lián)系人:王

　　集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)聯(lián)系電話(huà):

　　集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)傳真:

　　E-mail:g

　　三、采購(gòu)項(xiàng)目聯(lián)系人姓名和電話(huà)

　　采購(gòu)項(xiàng)目聯(lián)系人姓名:

　　采購(gòu)項(xiàng)目聯(lián)系人電話(huà):

　　廣東省政府采購(gòu)中心

　　二〇XX年三月三十一日

　　簽收處:

　　(公司蓋章及授權(quán)代表簽字)

公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議紀(jì)要范文3

　　時(shí) 間：x年xx月xx日

　　地 點(diǎn)：x辦公室

　　參加人員：全體銷(xiāo)售部人員

　　主持人員：(銷(xiāo)售副總)

　　會(huì)議記錄：

　　公司銷(xiāo)售會(huì)議紀(jì)要范文公司銷(xiāo)售會(huì)議紀(jì)要范文　　紀(jì)要內(nèi)容：總結(jié)xx月份工作內(nèi)容，分析現(xiàn)存問(wèn)題，制定xx月份工作計(jì)劃

　　本次銷(xiāo)售會(huì)議由(銷(xiāo)售副總)主持，會(huì)議用時(shí)共計(jì)約1個(gè)小時(shí)，現(xiàn)將會(huì)議討論內(nèi)容及主要事項(xiàng)整理如下：

　　一、為與公司財(cái)務(wù)、人事等部門(mén)工作更好的接軌，也為銷(xiāo)售部日后工作分工更加規(guī)范合理， 張總首先提出了對(duì)銷(xiāo)售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。

　　二、由開(kāi)始，各銷(xiāo)售人員就xx月份工作內(nèi)容一一做了詳細(xì)總結(jié)，對(duì)于上月所參與的幾次投標(biāo)工作，分析了未中標(biāo)原因，指出其中存在的問(wèn)題，提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施：

　　1、關(guān)系要跟進(jìn)

　　2、產(chǎn)品要熟知

　　3、信息要廣泛

　　4、思想要靈活

　　5、xx月份開(kāi)始要加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，利用公司新的資質(zhì)獲得銷(xiāo)售大單子。

　　6、加大和水泵廠(chǎng)合作力度。

　　在此基礎(chǔ)上，各銷(xiāo)售人員都制定了xx月份各自的詳細(xì)工作計(jì)劃，以期在xx月份的工作中有更好的提升。

　　三、會(huì)議聽(tīng)取了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部各銷(xiāo)售人員的發(fā)言，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部于今年xx月份組建，大家各抒己見(jiàn)，基于自身特長(zhǎng)提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)的建議。最后x總提出網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部由牽頭，在部門(mén)內(nèi)部形成統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)思路與方案，報(bào)x總審閱

　　公司銷(xiāo)售會(huì)議紀(jì)要范文默認(rèn)分類(lèi)

　　四、制訂部門(mén)內(nèi)部召開(kāi)早會(huì)制度。會(huì)上x(chóng)總提議，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部和工程營(yíng)銷(xiāo)部每天召開(kāi)內(nèi)部會(huì)議，時(shí)間控制在半小時(shí)以?xún)?nèi)，主要總結(jié)一下昨天工作、分析當(dāng)天主要事務(wù)并制訂明日工作計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部與工程營(yíng)銷(xiāo)部每周召開(kāi)兩次碰頭會(huì)，交流探討工作進(jìn)展，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息與客戶(hù)需求。銷(xiāo)售部是一個(gè)整體團(tuán)隊(duì)，只是分工不同，大家應(yīng)抱團(tuán)合作，做到精心、精藝與精神。

　　為更好的促進(jìn)與財(cái)務(wù)報(bào)審單據(jù)工作的配合，會(huì)上張總要求大家要及時(shí)、規(guī)范的填寫(xiě)單據(jù)、及時(shí)匯總提供給財(cái)務(wù)部門(mén)審核。

　　目前存在大問(wèn)題：會(huì)上大家一致認(rèn)為對(duì)公司自身產(chǎn)品知識(shí)了解缺乏，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn)，使大家熟知公司產(chǎn)品，更好地促進(jìn)與客戶(hù)的溝通交流。

公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議紀(jì)要范文3篇 生產(chǎn)管理會(huì)議紀(jì)要相關(guān)文章：

★ 最新公司會(huì)議紀(jì)要5篇(公司年會(huì)會(huì)議紀(jì)要)

★ 集團(tuán)公司董事會(huì)會(huì)議紀(jì)要格式范文5篇(董事會(huì)會(huì)議紀(jì)要怎么寫(xiě))

★ 企業(yè)公司會(huì)議紀(jì)要范文5篇 公司例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文

★ 公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)3篇(企業(yè)上半年經(jīng)營(yíng)工作總結(jié))

★ 公司會(huì)議紀(jì)要管理制度3篇 會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要管理制度

★ 公司項(xiàng)目的會(huì)議紀(jì)要范文3篇(項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要格式)

★ 公司員工座談會(huì)的會(huì)議紀(jì)要3篇(員工懇談會(huì)會(huì)議紀(jì)要)

★ 集團(tuán)公司會(huì)議紀(jì)要范文4篇 公司例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文

★ 公司辦公的會(huì)議紀(jì)要范文3篇(單位辦公會(huì)議紀(jì)要范文)

★ 公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)3篇 企業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)