下面是范文網小編整理的人力資源公司各崗位職責3篇 人力資源崗位主要職責，供大家閱讀。
人力資源公司各崗位職責1
行政部各崗位職責
一、人力資源經理崗位工作職責
1、結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定公司人力資源管理戰(zhàn)略，對人力資源工作進行整體規(guī)劃、設計
2、負責公司企業(yè)文化建設；
3、對公司人力資源工作整體規(guī)劃并擬定崗位人員編制方案；
4、負責研究、制定、執(zhí)行公司人力資源方面的政策、指令、決議；
5、負責制定公司人員招聘計劃并建設建立招聘渠道；
6、負責制定公司培訓計劃并組織實施；
7、負責制定公司績效考核計劃并組織實施；
8、擬定崗位薪酬、獎金、福利、保險、激勵等計劃并負責執(zhí)行；
9、整理完善人力資源工作中各項業(yè)務流程；
10、11、12、13、14、制定并完善公司相關制度與規(guī)范； 負責人力資源管理信息化建設； 負責設計公司組織結構的設置； 組織招聘人員的面試；
確定員工的錄用、轉正、晉升、調職調崗、離職等人事異動的面談、協(xié)調、上報、承辦；
15、負責編定和修改公司人事、勞資、勞保、安全、保險的標準，及時監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況；
16、17、負責指導、管理、監(jiān)督本部門人員的業(yè)務工作，改善工作質量； 指揮、協(xié)調、控制各職能體系的工作；
16、本部門員工的績效考核和獎懲處罰的制定并組織執(zhí)行；
17、協(xié)調人力資源部同其他部門關系；
19、領導交辦其他事務。
二、辦公室主任崗位工作職責
1、負責行政辦公管理規(guī)章制度；
3、與新聞媒體、社會公眾、各界人士、客戶、政府機關、協(xié)會、社區(qū)等保持廣泛接觸，參與各種聯(lián)誼活動，保持關系協(xié)調；
4、主辦、協(xié)辦公司項目申報、年檢、申領各種執(zhí)照、完成批文手續(xù)；
5、負責重要項目、重要工程合同的起草擬定、談判協(xié)商，追蹤合同履約過程，參與處理合同糾紛和訴訟，保管合同專用章、控制副本和復印件的傳送范圍，保守商業(yè)秘密；
6、接待管理：負責來賓的日程安排、食宿安排、迎送、接待、陪同、講解、攝影、票務等（接待辦法、參觀規(guī)定、接待費用規(guī)定）；
7、負責員工日常行為管理，員工工作規(guī)范、員工守則、崗位責任制的擬定、報批、監(jiān)督執(zhí)行；
8、公司內部管理監(jiān)察、定期調研、總結問題、整改落實；
9、員工提案、員工建議、員工意見箱、員工投訴管理：保密、保管、篩選、評估、整改、催辦、獎懲（收發(fā)表、登記表、評定表、成果報告表）；
10、印章、信箋管理：（管理規(guī)定、使用辦法、處置規(guī)定、使用申請表、印章登記表、印章樣本、銷毀登記表）；
11、單位重大活動和聯(lián)誼活動的組織、協(xié)調、保障；
12、會議管理：會議籌備、組織、控制、會場服務（議程表、簽到簿、會議記錄）；
13、值班管理：（交接制度、值班安排表）；
14、定期或不定期做好員工調查活動，了解員工的生產和生活情況；
15、深入了解員工的思想活動，定期或不定期組織各項活動；
16、豐富員工業(yè)余生活，提高工作積極性；
17、協(xié)助其他部門工作、協(xié)調跨部門信息的傳遞與共享；
18、宣傳欄維護；
19、其他交辦事務。餐廳管理（日常管理、就餐秩序、食物衛(wèi)生、餐具衛(wèi)生）；
三、文員崗
1、文書管理：嚴格履行文件收發(fā)制度，及時送交閱辦，對使用后文件、資料妥善保管，年末存檔。（收發(fā)文流程、批轉流程、擬稿單、收發(fā)文登記、文件閱辦單、文件保管、銷毀規(guī)定）；
2、行政檔案管理：（索引、目錄、內容登記、明細表、查閱登記）；
注：行政檔案主要包括：行政收發(fā)文、公司規(guī)劃、年度計劃、統(tǒng)計資料、科學技術資料、經營情況、重要會議記錄、決議、決定、合同、協(xié)議、項目方案、施工合同、通告通知等其他有參考價值的文件資料。
3、圖書、報刊、文獻、業(yè)務資料管理：報刊資料圖書的分類、登錄、上架；圖書資料的保管、借閱、催還、整理、修補、合訂裝禎、淘汰處理；
4、見證公司發(fā)展的資料、圖片、錄音、錄像、題詞等的收集、整理、記載、存檔；
5、內部信息管理：報刊征訂、內部刊物、內部資料、機要文件的傳遞、處理、保密規(guī)定；
6、重要電子資料的分類、備份、轉錄；
7、剪報、文摘、網上資料的搜集匯編；
8、電話/傳真/郵件電子郵件收發(fā)，相關記錄的傳遞；
9、打字、復印等文字性工作；
10、接待日常訪客；
12、負責進行會議記錄；
13、部門負責人交辦的其他事務。
四、總經理秘書
1．合理安排總經理每天的日程安排及每天的工作計劃，并且根據(jù)公司總體工作計劃準備好總經理的周工作計劃和月工作計劃，及時提醒。
2．根據(jù)總經理的指示起草各種文稿，并且及時各個部門傳達總經理的各項指示。3．參加公司行政會議，向總經理匯報公司的各項變動。4．受總經理的委托參與各種會議、事物等。
5．隨總經理出席各種會議、典禮等，并且做好會議記錄。6．隨時接受總經理的各種指示，完成總經理交代的各項任務。7．根據(jù)總經理的需要，隨時準備好各種資料。8．做好總經理各項事物的保密工作。9．靈活妥善地應對各種突發(fā)事項。
10、催辦督辦事宜。
11、總經理辦公室日常清理工作；
12．圓滿完成總經理交辦的其他工作任務。
五、招聘專員崗位工作職責 （責任人：高澤生、夏侯剛、陳麗）
1、起草招聘工作意見書；
2、探索并建立有效的招聘途徑、招聘手段，構建公司的長效招聘體系；
3、探索招聘技巧，在流程設計、各環(huán)節(jié)實施、控制、方式上不斷探索與改進（如招聘方式有效組合、能力素質個性心理測試、面試提綱、面試技巧、特定崗位的筆試設計）；
4、負責人員的具體招聘與甄選，按標準配備齊全各類人員；
5、對外部人力資源市場信息（供給狀況、平均成本）保持敏銳掌握，為招聘決策提供參考；
6、負責定期、規(guī)模招聘后的招聘活動、招聘效果進行分析、總結；
7、參與招聘來員的面試，并對面試結果跟進、面談、協(xié)調并及時反饋意見；
7、部門負責人交辦的其他任務。
六、人事關系專員崗位職責 （責任人：焦裕富）
1、起草有關人事、勞動關系、檔案、溝通交流機制的工作意見；
2、負責崗位（職務）分析、說明、設計，進行崗位排序和調整；
3、負責員工編制管理；
4、負責員工檔案管理，完善檔案規(guī)定，按規(guī)定完成材料的收集、整理、歸檔、保管；
5、負責員工信息系統(tǒng)建設，做好人力資源現(xiàn)狀的統(tǒng)計、分析、預測、調整、查詢工作；
6、創(chuàng)建新的交流與溝通方式:探討部門內部例會制、談話計劃、跨部門會議列席制、定期討論會制度、異常詢問制度（事故、隱患、員工情緒變動等）；
7、探討新的信息傳遞方式：公示制度（公司重大行為、榮譽、危機、招聘信息、錄用員工、工作心得等）；工作備忘錄（員工包括上下級之間就工作、生活、計劃、意見、分歧等的文字溝通方式）；
8、有創(chuàng)見地開發(fā)的激勵手段（非物質、再教育、工作個性化設計等），構建激勵手段體系；
9、負責員工的企業(yè)歸屬感建設；
10、實施企業(yè)文化建設；
11、具體負責員工入職手續(xù)辦理、身份保證、體檢、入職引導、試用期跟蹤、反饋、定職等工作；
12、具體負責員工異動（轉正、晉升、調職調崗、辭職、離職）的手續(xù)辦理，做好相關統(tǒng)計、分析；
13、核發(fā)工作服、工號牌、考勤卡；
14、部門負責人交辦的其他任務。 ※ 布草房的管理
五、薪酬專員崗位工作職責 （責任人：常霏）
1、負責起草有關薪酬、福利、勞動保護、績效、考核的工作意見；
2、熟悉國家有關的政策、法規(guī)，了解本地政府的相關規(guī)定、要求，結合公司的發(fā)展，不定期對公司的薪酬、福利、勞動保護等政策進行調整；
3、負責工資體系的建設與完善，負責工資結構設計，擬定工資級別及標準，報批并執(zhí)行；
4、根據(jù)公司批準的薪酬方案，負責審定各類員工的薪資標準和獎金、福利、勞動保護發(fā)放標準；
5、負責擬訂和上報公司的定期或不定期薪酬調整建議和意見，具體辦理因試用、轉正、轉崗、升降職、離職和獎勵帶來的個別薪酬調整；
6、定期進行外部薪酬水平調研，為薪酬決策提供參考；
7、負責員工考勤、調休、請假、加班的管理和統(tǒng)計，按考核規(guī)定具體審定職工月度工資、獎金、福利、津貼、補助發(fā)放；
8、差務管理：（出差管理辦法、差旅費管理、差旅費預支標準、交通工具、住宿、補貼標準、出差用品清單、差旅清單、出差申請表、出差通知單、預支差旅費申請、出差報銷單）；
9、根據(jù)公司規(guī)定，審定保險項目和支出水平，為有關人員辦理相關手續(xù)；
10、建立薪酬、福利、勞保臺帳，及時、準確編制有關統(tǒng)計報表，分析并提出改善意見；
12、依各崗位規(guī)定，核發(fā)必備勞動保護用品；
13、配合有關部門做好人口統(tǒng)計、流動人口管理、社區(qū)活動等具體工作；
14、負責設計和完善績效考核方案，建立健全科學、合理的績效綜合測評指標體系，報批執(zhí)行后，對有關內容進行宣傳、解釋，幫助各部門執(zhí)行；
15、完善考核制度，明確考核方法、考核指標、考核標準、信息收集口徑等，有序地組織考核工作；
16、及時收集和整理考評信息，總結考評結果，并進行檔案處理；
17、負責向被考核人反饋考核結果，提高組織整體工作效率；
18、建立考核制度及考核實施的申訴制度；
19、部門負責人交辦的其他任務。
20、負責勞動合同管理，勞動合同的簽訂、續(xù)簽；
21、協(xié)調勞動關系，處理員工投訴，進行糾紛處理；
22、負責勞動爭議、違約責任、糾紛處理及申訴；
23、具體負責員工獎懲工作；
六、培訓專員崗位工作職責（責任人：汪海洋、楊帥、劉孟顏）
1、對業(yè)內資訊、行業(yè)信息特別是行業(yè)規(guī)范、本地和全國同業(yè)的運作保持密切關注，取其所長并結合公司實際情況開發(fā)切實有效的培訓、激勵手段；
2、負責起草有關培訓、開發(fā)、職業(yè)規(guī)劃、激勵的工作意見；
3、完善培訓、員工職業(yè)生涯規(guī)劃流程，構建培訓及員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系；
4、根據(jù)各部門的培訓需求，結合企業(yè)現(xiàn)有情況擬定培訓計劃并組織實施。
5、新入職員工的培訓和跟蹤評價；
6、結合公司發(fā)展戰(zhàn)略及公司現(xiàn)有的人員現(xiàn)有的實際情況，探索符合實際、效果良好的培訓方案；
7、負責培訓課程的設置、開發(fā)、更新；
8、定期進行培訓活動分析及培訓效果、培訓成本評價，建立培訓需求分析、培訓追蹤、培訓反饋制度；
9、定期進行員工素質測評，關注、促進員工發(fā)展；
10、開發(fā)員工內部補充方案，探討內部招聘、內部舉薦、關鍵崗位繼任辦法，合理調配員工到最恰當崗位；
11、建立圍繞員工職業(yè)設想的詢問、分析、反饋制度，掌握員工發(fā)展信息（興趣、特長、職業(yè)期望、工作滿意度等）；
12、建立員工發(fā)展的引導、促動制度，為員工發(fā)展提供支持，探討員工發(fā)展會議制度、工作共享制度、崗位輪換制度；
13、有創(chuàng)見地開發(fā)激勵手段（非物質、再教育、工作個性化設計等），構建激勵手段體系；
14、負責員工的企業(yè)歸屬感建設；
15、部門負責人交辦的其他任務。 ※暫住證、健康證辦理，指紋錄入引領
七、后勤專員崗位工作職責
1、生活福利：日常福利及基本勞動保護用品等；
2、宿舍管理（住宿規(guī)定、住宿申請表、住宿登記表）；
3、4、員工浴室、休息室、更衣室管理；
5、公共衛(wèi)生管理；
7、辦公環(huán)境管理；
8、員工文化、娛樂、體育場所和器材、設備；
9、實物資產、耐用辦公用品管理：計算機、傳真機、復印機、打印機、掃描儀、教學用投影儀等請購、采購（保存質保書）、維修維護（保存保修單、聯(lián)系解決故障）、領用（提供完整的技術說明書）、倉儲、收發(fā)記錄、離職收回、統(tǒng)計、盤點、使用登記；
10、低值易耗辦公用品管理：低值易耗辦公用品的計劃編制、采購、領用、收發(fā)記錄、維修維護、離職收回、統(tǒng)計、盤點等；
11、節(jié)日禮品、生日禮物、實物福利、勞保用品等采購、運輸、保管、發(fā)放；
12、公司信紙、信封、便筏、名片、業(yè)務禮品、公司形象所需印刷品的定制；
13、員工及家庭重大事件（婚、喪、重大疾病、受災）的致意及撫恤；
14、安全：內部治安、消防、供用電、供用水、供暖、鍋爐等安全；
15、意外事故、突發(fā)事件、安全事故處置（安全生產責任制、安全教育規(guī)定）；
16、危險工作檢查、消防檢查、安全生產檢查、其它專項檢查；
17、與政府公安、消防、衛(wèi)生防疫部門進行溝通和聯(lián)絡；
18、部門負責人交辦的其他事務。
人力資源公司崗位職責
人力資源各崗位職責與要求
三茅人力資源各崗位職責
it公司各崗位職責
人力資源咨詢公司崗位職責
人力資源公司各崗位職責2
崗位職責
第四百零三條
董事長職責：
1.召集、主持股東代表大會；
2.領導董事會工作，召集和主持董事會會議；
3.簽署本公司的股票、債券、重要合同及其他重要文件；
4.提名總經理人選，供董事會會議討論和表決；
5.在董事會會議閉會期間執(zhí)行董事會決議，處理董事會權限內的事務，重要問題應向下次董事會會議報告；
6.在發(fā)生戰(zhàn)爭、特大自然災害等重大事件時，可對一切事務行使特別裁決權和處置權，但這種裁決權和處置必須符合本公司利益，并在事后向董事會會議報告；
7.指導本公司的重大業(yè)務活動；
8.董事長因故不能履行職務時，可授權副董事長或其他董事負責。
第四百零四條
副董事長職責：
1.協(xié)助董事長工作；
2.負責分管的領導工作；
3.負責董事會委托的工作；
第四百零五條
董事職責：
1.處理董事會事務工作；
2.負責董事會委托的工作；
3.調查研究公司的發(fā)展問題。
第四百零六條
董事會秘書職責：
1.負責董事會會議的記錄工作；
2.負責保管董事會的會議記錄、文件和起草董事會的會議紀要、文件；
3.承辦董事會或董事長交辦的工作。
第四百零七條
發(fā)展委員會主任職責：
1.主持發(fā)展委員會全面工作；
2.領導研究公司的發(fā)展戰(zhàn)略、方針、政策、規(guī)劃和布局；
3.領導投資項目的決策研究；
4.領導情報、信息的收集、整理、匯編和發(fā)送工作。
第四百零八條
副主任職責：
1.負責主任工作；
2.負責分管的發(fā)展研究工作。
第四百零九條
（業(yè)務）工作人員職責：
1.承辦具體項目（課題）的研究工作；
2.承辦情報、信息的收集、整理、匯編和發(fā)送工作；
3.承辦委員會日常事務工作。
第四百一十條
監(jiān)察委員會主任職責：
1.主持監(jiān)察委員會全面工作；
2.領導對各單位實施制度監(jiān)督、財務監(jiān)督、紀律監(jiān)督和法律監(jiān)督；
3.領導監(jiān)督各單位執(zhí)行股東大會和董事會的決議；
4.主持對各單位定期不定期進和財務審計；
5.主管對董事會任命的職員進行監(jiān)督及審查其違法違紀問題；
6.主管對員工不服監(jiān)察部處分決定的復查；
7.審核董事會任命的職員的獎勵、晉升或處分決定；
8.受理員工對董事會任命的職員的檢舉、控告。
第四百一十一條
副主作職責：
1.協(xié)助主任工作；
2.負責分管的監(jiān)督、審計、審查、復查和審核工作。
第四百一十二條
監(jiān)察員職責：
1.承辦具體監(jiān)督、審查、復查和審核工作；
2.承辦委員會日常事務工作。
第四百一十三條
審計師職責：
1.負責定期或不定期對各單位進行綜合審計或專項審計；
2.研究公司財務狀，提出整改意見及措施；
3.監(jiān)督各單位執(zhí)行財經制度和財紀紀律。
第四百一十四條
證券委員會主任職責：
1.主持證券委員會全面工作；
2.聯(lián)系、安排公司股票、債券的發(fā)行工作；
3.主管股東登記及咨詢工作；
4.領導對股市運作情況的調查研究。
第四百一十五條
副主任職責：
1.協(xié)助主任工作；
2.負責分管的股票和債券發(fā)行、登記、咨詢及調研工作。
第四百一十六條
辦事員職責：
1.承辦股票和債券發(fā)行、股東登記及咨詢工作；
2.承辦股市運作情況的調研工作；
3.承辦委員會日常事務工作。
第四百一十七條
秘書處秘書長職責：
1.主持秘書處全面工作；
2.負責董事會日常事務及董事會交辦的工作；
3.主持起草董事會的報告書、決議、紀要、通知等文件；
4.負責調查研究，了解公司經營情況并向董事會通報；
5.組織安排董事會的會議及負責公關事務；
6.主持編制、出版公司周年報告書；
7.負責與主管機關和交易所聯(lián)絡及向社會眾提供咨詢服務。
第四百一十八條
秘書職責：
1.承辦、起草董事會文件；
2.承辦會務、公關及日常事務工作；
3.承辦董事會及秘書長交辦的其他工作。 第四百一十九條
總經理職責：
1.執(zhí)行公司章程，對董事會負責并報告工作；
2.全面負責公司的經營管理。
3.組織和制定公司生產、年度經營、發(fā)展、財務、人事、勞資、福利等計劃，報董事會批準實行，主持制訂公司年度預、決算報告；
4.根據(jù)董事長的授權，代表公司對外簽署合同和協(xié)議；
5.定期向董事會提交經營計劃工作報告、財務報表等；
6.向董事會提名任免公司高級職員、部門經理（主任）及子公司、企業(yè)的經理；
7.任免和調配下屬公司、企業(yè)副經理以及管理人員、財務人員、業(yè)務員等；
8.決定員工的獎懲、定級、升級、加薪、招工、調工（干）、雇用或解雇辭退；
9.提出聘用專業(yè)顧問人選，報董事會批準；
10.提出機構設置、調整或撤銷的意見，報董事會批準；
11.簽發(fā)日常行政、業(yè)務和財務等文件；
12.由董事會或董事長授權處理的有關事宜。
第四百二十條
副總經理（總經理助理）職責：
1.協(xié)助總經理工作；
2.負責分管部門工作；
3.總經理不在時，受總經理委托代總經理行使職權。
第四百二十一條
總會計師職責：
1.執(zhí)行公司章程、股東大會和董事會的決議,主持編制并簽署公司的財務計劃、信貸計劃和會計報表等,落實完成計劃的措施,對執(zhí)行中存在的問題提出改進措施,指導各項財務活動,考核生產經營成果,對總經理負責并報告工作;
2.會簽公司基建、投資、貿易等發(fā)展項目及重要經濟合同,對可行性報告提出評估意見;
3.負責全系統(tǒng)的資金融通調撥決策工作,經總經理或董事會聯(lián)合簽署后執(zhí)行;
4.審核下屬公司、企業(yè)投資和效益的計算方案;
5.編制公司工資、獎金、福利方案和年度分紅派息方案;
6.監(jiān)督全系統(tǒng)的財務管理和活動;
7.監(jiān)督全系統(tǒng)的財務部門和會計人員執(zhí)行國家的財經政策、法令、制度和遵守財經紀律,制止不符合財經法令、不講經濟效益、不執(zhí)行計劃和違反財經紀律的事項;
8.對各級財會人員的調動、任免、晉升、獎懲等提出建議、評定,經總經理批準后交付執(zhí)行;
9.負責搞好全系統(tǒng)財會人員的培訓工作,不斷提高財會人員的素質和業(yè)務水平;
10.簽署下屬公司、企業(yè)100萬元以下的貸款擔保書.
第四百二十二條
經濟師職責:
1.指導有關部門做好市場調查和市場預測,研究公司資本的最佳投向,提出決策建議供總經理參考;
2.研究、制訂公司發(fā)展的中、長期發(fā)展規(guī)劃,經批準后負責組織實施研究公司及下屬公司、企業(yè)的運作,分析和評價公司人力、物力、財力的利用效率,提出發(fā)揮增產節(jié)約潛力和提高經濟效益的整改7意見、措施;報總經理批準后負責組織實施;
3.分析公司計劃執(zhí)行過程和結果,總結經驗教訓,為總經理的經營決策提供科學依據(jù)和建議;
4.對公司及下屬公司、企業(yè)的投資的可行性報告進行經濟效益評估,提出審核意見;
5.策劃公司大型的經濟活動,如資產收購,拍賣及兼并等;
6.行使經濟監(jiān)督權,制止無經濟效益和負經濟效益的經濟活動;
7.負責主持評審下屬公司、企業(yè)年度目標完成情況,指導有關單位采取措施,完成各項生產、指導有關單位采取措施,完成各項生產、經營目標;
8.總經理授權委托的其他生產.
第四百二十三條
總工程師職責:
1.主管房地產業(yè)務,負責房地產開發(fā)、建設、管理過程中的技術工作;
2.負責提出房地產開發(fā)、建設的大、中型項目的可行性報告和審定小型項目的可行性報告;
3.提出設計要求,委托設計,審查方案,主持圖紙會審工作;
4.確定招標、投標的標底,主持招標、投標工作;
5.協(xié)助設計部門處施工過程中的問題,簽發(fā)、處理重大技術問題的修改通知書;
6.對較大的工程質量事故,提礎處理意見和改進措施;
7.主持大型工程驗收工作;
8.總經理授權委托的其他工作.
第四百二十四條
法律顧問職責:
1.對公司的重大經濟活動和經營決策,向董事會和總經理提供法律可行性意見或建議;協(xié)助董事會和總經理貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和法;
2.參與制訂、修改公司各項規(guī)章制度;
3.參與重大經濟技術貿易談判,審查重大合同和涉外合同,審核公司的法規(guī)性文件和法律事務文件;
4.為各單位提供法律咨詢和法律幫助,配合各單位辦理合同的報、見證、簽證和公證,經委托配合或代理參加訴訟、調解、仲裁及其他非 訴訟活動,維護公司的合法權益;
5.主持經濟合同管理工作;
6.配合有關部門進行法律宣傳、教育和培訓;
7.辦理公司其他法律性事務;
8.總經理授權委托的其他工作.
第四百二十五條
辦公室主任職責:
1.主持辦公室全面工作;
2.領導文印室、電腦室、檔案室、資料室、保密室、車隊、保衛(wèi)以及公關工作;
3.處理公司日常行政事務,接待、處理來信來訪;
4.做好上傳下達、下情上報工作,深入調查研究,了解掌握情況,發(fā)現(xiàn)問題及時向領導匯報,當好領導參謀;
5.處理公司的公關事務,接待戶、客人,負責公司對外的聯(lián)誼聯(lián)絡工作,策劃公司的對外宣傳、廣告等大型活動;
6.領導起草公司文件、報告和編制資料;
7.負責安排公司的會議及活動;
8.做好后勤工作,關心員工的生活,幫助員工解決實際困難,解除員工后顧之憂;
9.管理勤務工作和環(huán)衛(wèi)工作;
10.協(xié)助做好員工培訓和計劃生育等工作;
11.總經理授權委托的其他工作.
第四百二十六條
辦公室副主任職責:
1.協(xié)助主任工作;
2.負責分管的辦公室工作.
第四百二十七條
辦公室職員職責:
1.負責會議記錄工作;
2.負責起草公司的文件、報告;
3.協(xié)助主任做好辦公室工作.
第四百二十八條
保衛(wèi)干事職責:
1.主管“三防”及保衛(wèi)工作;定期檢查、監(jiān)督各部門、各單位落實“三防”措施和安全保衛(wèi)、值班制度;
2.領導保衛(wèi)人員落實崗位責任制、安全責任制,確保財產及生產安全;
3.負責與公安部門聯(lián)系,做好內保工作.
第四百二十九條
保衛(wèi)員職責:
1.服從分工,聽從指揮,執(zhí)行安全保衛(wèi),做好安全保衛(wèi)工作;
2.努力學習法律知識和專業(yè)知識懂法,精通保業(yè)務;
3.熟悉保衛(wèi)目標的環(huán)境,經常檢查消防,安全設備、器材是否安全,定期更換失效的滅火藥物和其他設備;
4.值班時堅守崗位,勤巡、勤看、勤聽、勤查,密切注意各種情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理和上報;
5.對違反治安管理和擾亂工作秩序、生產秩序的人員及時制止并報告公安機關處理.
第四百三十條
統(tǒng)計員職責:
1.承辦統(tǒng)計工作;
2.按制度及要求及時搞好各種資料、數(shù)字統(tǒng)計;
3.按時上報統(tǒng)計報表;
4.分析統(tǒng)計資料、提出整改意見,當好參謀;
5.保守統(tǒng)計機密;
6.承辦其他辦公室工作.
第四百三十一條
文件收發(fā)員職責:
1.承辦文件收發(fā)工作;
2.按文件要求及時報送和分發(fā);
3.保守文件機密;
4.承辦其他辦公室工作.
第四百三十二條
資料員職責:
1.承辦資料工作;
2.做好資料的收集、分類整理、通報分發(fā)、保管保存工作;
3.負責圖書資料的購置、登記和保管工作;
4.承辦其他辦公室工作.
第四百三十三條
保密員職責:
1.承辦保密工作;
2.負責機密文件的收發(fā)、管;
3.檢查、監(jiān)督各單位執(zhí)行保密制度;
4.承辦其他辦公室工作.
第四百三十四條
檔案保管員職責:
1.承辦檔案工作;
2.做好檔案的收集、分類整理、借閱、移運移交、保管保存工作;
3.保守檔案秘密;
4.承辦其他辦公室工作.
第四百三十五條
文印室人員職責:
1.按時保質打印、復印文件和接發(fā)電報、電傳、傳真并及時發(fā)送給有關人員,不得積壓延積;
2.愛護設備,認真保養(yǎng),設備出現(xiàn)故障時及時維修,確保設備處于良好技術狀態(tài);
3.節(jié)約能源、紙張,降低消耗;
4.遵守保密規(guī)定及工作制度,防止泄密和差錯失誤;
5.承辦其他辦公室工作.
第四百三十六條
電腦室人員職責:
1.及時、準確、全面地采集、輸入各類所需的信息,按要求輸出、提供信息資料,保管好信息載體;
2.愛護設備,認真保養(yǎng),出現(xiàn)故障時及時 維修,確保設備處于良好技術狀態(tài);
3.節(jié)約能源、紙張,降低消耗;
4.遵守保密規(guī)定及工作制度,防止泄密和差錯失誤;
5.承辦其他辦公室工作.
第四百三十七條
車隊隊長職責:
1.主持車隊全面工作;
2.安排、調配車輛出車,帶領司機完成;
3.帶領司機做好車輛清潔、保養(yǎng)、維修、保管工作;
4.組織司機學習交通法規(guī)和駕駛技術、維修技術,提高技術水平,安全行車.
第四百三十八
司機職責:
1.努力學習,不斷提高駕駛技術和維修技術;
2.遵守交通規(guī)則和操作規(guī)程,安全行車;
3.愛護車輛,勤檢查、勤清洗、勤保養(yǎng),及時 發(fā)現(xiàn)和排除保障,保證車輛時刻處于良好技術狀態(tài)，停放車輛時采取必要的防盜措施;
4.準時上班,服從工作安排,完成工作任務;
5.負責辦理車輛車檢、保險等各項例行手續(xù);
6.發(fā)生事故時,及時向車隊長報告;
7.車輛送廠修理,須報車隊長批準;
8.不擅自出車,不準將車輛私自交給他人駕駛.
第四百三十九條
電工職責:
1.鉆研業(yè)務,掌握辦公樓各種水、電設備的運行操作和維修技術;
2.定期檢查、保養(yǎng)各種設備、線路、管道,保證供水供電正常和制冷設備正常運轉;
3.按各部門維修要求及時做好維修工作,及時更換損壞的燈管燈泡;
4.注意安全,消除供電設備和線路的火災隱患;
5.愛護公物,保管好工具,節(jié)約消耗材料;
6.按時上班,聽從指揮,完成工作任務.
第四百四十條
勤務員職責:
1.負責接聽電話,迎送客人;
2.做好辦公區(qū)清潔衛(wèi)生工作,保持辦公區(qū)整潔工作;
4.給各辦公室送開水,保證開水供應;
5.做好洗手間衛(wèi)生工作,保持清潔,衛(wèi)生、無臭味.
第四百四十一
條勞動人事部部長職責:
1.主持勞動人事部全面工作;
2.根據(jù)公司發(fā)展的需要,做好人事規(guī)劃和調配工作,把好人事關;
3.主持辦理員工的考試錄用、聘用、商調、定級、升級、降級、解聘、辭職、辭退、除名等各項工作;
4.組織安排員工的培訓工作;
5.主持辦理員工的勞動工資、勞保福利工作;
6.配合有關部門辦理員工獎懲工作;
7.制訂員工考核、考察方案,主持考核、考察工作;
8.挖掘、發(fā)現(xiàn)人才,為公司招賢納士;
9.做好員工思想教育工作,了解掌握員工思想動態(tài)并及時向總經理匯報;
10.總經理授權委托的其他工作.
第四百四十二條
副部長職責:
1.承辦勞動人事部日常事務工作;
2.負責接待、處理來信來訪;
3.承辦員工錄用、商調、考核、獎懲等具體工作;
4.負責整理、保管人事檔案.
第四百四十四條
監(jiān)察部部長職責:
1.主持監(jiān)察部全面工作;
2.領導對各單位實施制度監(jiān)督、財務監(jiān)督、監(jiān)督和法律監(jiān)督;
3.領導監(jiān)督各單位執(zhí)行總經理的決定;
4.主持對各單位定期或不定期進行財務審計;
5.主管對總經理任命的員工進行監(jiān)督及審查其違法違紀問題;
6.審核總經理任命的員工的獎懲晉升或處分決定;
7.受理員工對總經理任命的員工的檢舉、控告;
8.總經理授委托的其他工作.
第四百四十五條
副部長職責
1.協(xié)助部長工作;
2.負責分管的監(jiān)督、審計、審查和審核工作;
第四百四十六條
監(jiān)察員職責:
1.承辦具體監(jiān)督、審查和審核工作;
2.承辦監(jiān)察部日常事務工作.
第四百四十七條
審計員職責:
1.負責定期或不定期對各單位進行綜合審計或專項審計;
2.研究各單位財務狀況,提出整改意見及措施;
3.監(jiān)督各單位執(zhí)行財經制度和財經紀律.
第四百四十八條
計劃財務部部長職責:
1.主持計劃財務部全面工作,領導財務人員實行崗位責任制,切實完成各項會計業(yè)務工作;
2.執(zhí)行總經理和各會計師有關財務工作的決定,控制和降低公司的經營成本,審核監(jiān)督資金的運用及經營效益,按月、季、年度向總會計師、總經理和董事會提交財務分析報告;
3.籌劃經營資金,負責公司資金使用計劃的審批、報批和銀借、還款工作;
4.定期或不定期地組會計人員對下屬公司、企業(yè)進行財務檢查,監(jiān)督下屬公司、企業(yè)執(zhí)行財經紀律和規(guī)章制度;
5.協(xié)助總會計師編制各種會計報表;主持公司的財產清查工作;
6.參與公司發(fā)展新項目重大投資重要經濟合同的可行性研究;
7.總經理授權委托的其他工作.
第四百四十九條
副部長職責:
1.協(xié)助部長工作;
2.負責分管的財務管理工作.
第四百五十條
出納員職責:
1.按財務制度規(guī)定使用現(xiàn)金和庫存現(xiàn)金,不得以“白條”抵頂庫存現(xiàn)金,不挪用公款;現(xiàn)金往來按順序逐筆登記日記帳，并日清月結,確鈔帳相符;
2.按銀行結算制度規(guī)定辦理款項的收付;嚴禁簽發(fā)空白支票;對已辦妥的收付款憑證,按順序逐筆登記銀行存款日記帳,并結出余額,及時與銀行對帳單核對,月末編制“銀行存款余額調節(jié)表”,確保帳面余額與對帳單余額相符;
3.妥善保管好庫存現(xiàn)金、有價證券、空白支票、空白收據(jù)和有關印章;
4.按付款審批規(guī)定支付款項,不得擅自違反規(guī)定付款,防止資金損失;
5.認真審核各項收支憑證,發(fā)現(xiàn)問題及時請示匯報,做到各項收、付款合法和手續(xù)完備;
6.積極主動催收各項應收的款項.
第四百五十一條
會計職責:
㈠流動資金核算:
1.擬訂流動資金管理和核算實施辦法,參與核定流動資金定額,實行管用結合與資金歸口分級管理;
2.編制流動資金計劃和銀行借、還款計劃負責流動資金調度,組織流動資金供應;
3.定期考核流動資金使用效果,不斷加速流動資金調動.
㈡固定資產核算:
1.擬訂固定資產管理與核算實施辦法,劃定固定資產與低值易耗品的界限,編制固定資產目錄;
2.參與核定固定資產需用量及編制固定資產更新改造計劃;
3.辦理固定資產購置、調入調出、價值重估、折舊、調整、內部轉移、租賃、封存、出售及報廢等會計手續(xù),進行明細登記核算,定期進清查核對,做到帳物相符;
4.按制度規(guī)定計提固定資產折舊;
5.參與固定資產的清查盤點,分析固定資產的使用效果,促進固定資產的合理使用,提高固定資產利用率.
㈢材料核算:
1.會同有關單位擬訂材料管理與核算實施辦法,建立健全材料收發(fā)、保管和領用手續(xù)制度;
2.根據(jù)需要及市場情況會同有關單位制定采購計劃;
3.審計材料采購用款計劃,控制材料采購,掌握市場價格,審查發(fā)票等憑證, 考核材料的消耗;
4.建立材料明細登記帳,進行明細核算,做到帳物相符,核算清楚;參與庫存材料的清查盤點,對盤盈盤提出處理意見,經批準后作出處理.
㈣工資核算:
1.按計劃控制工資總額的使用;
2.審核工資表,計算發(fā)放工資;按制度規(guī)定計提發(fā)放獎金;
3.進行工資明細核算.
㈤成本核算:
1.擬定成本核算辦法,建立健全成本核算工作程序,編制成本費用計劃;
2.擬訂生產經營成本、費用開支范圍,掌握成本費用開支情況,登記成本費用明細帳,按規(guī)定編制成本報表上報;
3.考核、分析成本費用開支情況,積極挖潛節(jié)支,提出改進意見,努力降低成本費用支出.
㈥利潤核算及分配:
1.編制利潤計劃,將年度利潤指 分解落實到單位;
2.做好利潤明細核算,正確計算生產經營、銷售收入和其他收入,認真審核和計算各項成本費用支出,準確計算利潤,按制度計算和上交稅,制作并登記有關的明細帳,編制利潤報表上報;
3.按章程規(guī)定和股東大會決議分配利潤,分配股息、紅利,計算股息、紅利率,編制利潤分配表、股利分配表;
4.考核、分析利潤完成情況,積極挖潛節(jié)支,提出改進建議和措施,努力提高利潤.
㈦往來結算:
1.加強管理并及時結算購銷往來和其他往來的暫時、暫付、應收、應付、備用金等往來款項;
2.按合同或規(guī)定要計收利息的,應正確計息,一并在往來帳項上計收,年終時應抄列清單,與有關單位或個人核對,催收催結.
㈧專項資金核算:
1.擬訂專項資金管理辦法,實行歸口管理;
2.對專項資金進行明細核算;
3.按時編制專項獎金報表.
㈨總帳報表:
1.登記總帳,核對帳目,編制資金平衡表;
2.核對其他會計報表,管理會計憑證和帳表.
㈩綜合分析:
1.綜合分析財務狀況和經營成果;
2.編寫財務情況說明書;
3.進行財務預測,為領導提供決策參考意見.
第四百五十二條
工業(yè)部部長職責:
1.主持工業(yè)部全面工作;
2.根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略制訂公司工業(yè)的整體規(guī)劃;
3.主持工業(yè)項目的引進工作,負責新項目的報批和籌建工作;
4.主持研究、開發(fā)高科技產品和高新技術,組織技術攻關,為屬下工業(yè)企業(yè)解決技術難題;
5.主管收集工作科技和新技術的情報信息,負責與科研機構和高等院校建立聯(lián)系和引進高新技術;
6.發(fā)展自辦工業(yè),逐步將“三來一補”企業(yè)發(fā)展成為合作、合資企業(yè)和自辦企業(yè);
7.協(xié)調、管理公司所屬的工業(yè)企業(yè);
8.總經理授權委托的其他工作.
第四百五十三條
副部長職責:
1.協(xié)助部長工作;
2.分管工業(yè)項目的規(guī)劃、研究、開發(fā)工作和工業(yè)企業(yè)管理工作.
第四百五十四條
業(yè)務員職責:
1.承辦工業(yè)項目的研究、洽談、報批工作;
2.承辦工作企業(yè)管理工作;
3.承辦工業(yè)部日常事務工作.
第四百五十五條
證券部部長職責:
1.主持證券部工作;
2.主持證券投資、證券買賣業(yè)務;
3.收集證券信息,了解證券市場行情,為領導決策提供信息資料;
4.代表公司與主管機關和交易所聯(lián)絡;
5.為社會公眾提供咨詢服務;
6.掌握股東變動情況;
7.總經理授權委托的其他工作.
第四百五十六條
副部長職責:
1.協(xié)助部長工作;
2.負責分管的證券投資及買賣業(yè)務、咨詢服務等工作.
第四百五十七條
業(yè)務員職責:
1.了解掌握證券市場行情;
2.承辦證券投資及買賣業(yè)務;
3.承辦證券部日常事務工作.
第四百五十八條
(下屬公司、企業(yè))經理職責:
1.全面負責本企業(yè)的經營管理工作和思想教育工作;
2.確保國家的法律、法 及公司章程和各項規(guī)章在本企業(yè)得到貫徹執(zhí)行,依法經營,照章納稅;
3.簽署本企業(yè)文件并代表本企業(yè)對外簽訂合同、協(xié)議;
4.組織制訂和落實企業(yè)生產、經營、發(fā)展、財務、人事、勞資、福利等計劃,全面完成上級下達的各項任務,向總經理負責并報告工作;
5.提出本企業(yè)機構設置、調整或撤銷的意見,報總經理批準后執(zhí)行;
6.向總經理提名任免副經理等管理人員以及財務人員;決定調 配安排其他員工的工作;
7.決定本企業(yè)員工的工資級別、加薪、升級、獎勵,審核對員工的處分、聘用或解雇辭退,報公司批準后執(zhí)行;
8.定期向總經理提交工作報告和財務報表等,接交公司各職能部門的領導、監(jiān)督和檢查;
9.制訂本企業(yè)員工的崗位責任制,報總經理批準后貫徹實施.
第四百五十九條
副經理職責:
1.協(xié)助經理工作;;
2.負責分管的經營管理工作和思想教育工作;
3.經理不在時受經理委托代經理行使職權.
第四百六十條
辦公室主任(或行政管理人員)職責:
1.負責本企業(yè)的日常行政事務、公關事務和工作聯(lián)系,接待,處理來信來訪;
2.負責起草或收發(fā)文件、辦理人事手續(xù)、統(tǒng)計、保密、文印、會務、保安、后勤、勤務工作;
3.做好上傳下達、下情上報工作,掌握了解各方面的情況,當好領導參謀,監(jiān)督崗位責任制的貫徹執(zhí)行;
4.協(xié)助經理做好思想教育工作,組織員工進行業(yè)務學習和培訓;
5.管理司機、安排使用車輛;
6.關心員工生活幫助員工解決實際困難,解除員工后顧之憂;
7.協(xié)助做好青年工作、婦女工作、工會工作和計劃生育工作.
第四百六十一條
財務部部長(會計管)職責:
1.主持財務部工作,領導財會人員完成各項會計業(yè)務工作;
2.制訂財務計劃,搞好會計核算,及時、準確、完整核算生產經營成果,考核計劃執(zhí)行情況,定期提供數(shù)據(jù)、資料和財務分析報告;
3.參與投資、重大經濟合同的可行性研究;
4.負責編制會計報表,主持清查財產;
5.執(zhí)行財經法令、制度、決定,堅持原則,增收節(jié)支,提高經濟效益;
6.監(jiān)督、檢查資金使用、費用開支及財產管理嚴格審核原始憑證及帳表、單證、杜絕貪污、浪費及不合理開支.
第四百六十二條
業(yè)務員職責:
1.承辦各項業(yè)務工作,做到:積極聯(lián)系,事前請示、事后匯報,忠于職守、廉潔奉公;
2.遵守各項規(guī)章制度,按時上下班.經經理同意后方準外出聯(lián)系業(yè)務;請示并獲書面批準后方可簽約;
3.不得利用業(yè)務為自己謀私利,不得自接受或索要客戶的回扣、傭金;不得損害本單位利益換取私利;不得介紹客戶或轉移業(yè)務給他單位謀取私利;
4.對各項業(yè)務負責到底,對應收的款項和商品,按照合同的規(guī)定追蹤和催收,出現(xiàn)問題及時匯報、請示并處理;
5.積極發(fā)展新客戶,與客戶保持良好的關系和持久的聯(lián)系,不斷開拓業(yè)務渠道;
6.出差時應節(jié)儉交通、住宿、業(yè)務請客等各種費用,不得奢侈浪費.
注:公司現(xiàn)階段只制訂下屬公司、企業(yè)部分崗位的職責,其他與公司對口的部門及崗位的職責,按照公司規(guī)定的職責執(zhí)行,對于公司沒有規(guī)定的崗位的職責,由各下屬公司、企業(yè)根據(jù)具體崗位自行制訂職責,報總經理批準后實施.
人力資源公司各崗位職責3
人力資源各崗位職責人力資源各崗位職責 人力資源各崗位職責
篇1: 人力資源部各崗位工作職責 圖片已關閉顯示，圖片已關閉顯示，圖片已關閉顯示，圖片已關閉顯示，圖片已關閉顯示，圖片已關閉顯示，圖片已關閉顯示，篇2: 人力資源部及各崗位職責與要求人力資源部及各崗位職責與要求 一、人力資源部 職責: 1.制定人力資源規(guī)劃，擬定企業(yè)人員編制，編制人力資源支出預算，進行成本控制
2.擬定、修訂、廢止、發(fā)放、解釋人力資源管理制度，進行各部門職責權限劃分
3.人事問題的解決處理和人事關系協(xié)調
4.負責人事檔案的匯集整理、存檔保管、統(tǒng)計分析和勞動合同的簽訂 5.負責組織結構設計和職位說明書的編寫 6.進行人員招聘與錄用、員工升調和辭退管理
7.擬定薪酬制度，研究、改進薪酬管理制度，進行薪酬調整 8.員工績效考核，員工假務、勤務管理 9.員工培訓與開發(fā)管理 10.勞動關系管理 1 1.員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理 權力:
1.參與制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
2.對違反人力資源管理制度的部門和個人進行處罰 3.對企業(yè)員工調動、任免給予建議 4.對各部門員工績效實施考核及獎懲 5.各級管理人員任免建議 6.部門內部員工聘任、解聘的建議 7.部門工作協(xié)調 8.員工解聘 9.勞動爭議調解
二、人事部經理 崗位職責: 行政方面
1.協(xié)助總經理做好綜合、協(xié)調各部門工作和處理日常事務; 2.負責公司年度綜合性資料，組織并起草公司綜合性的工作計劃、總結、報告、請示等;3.負責公司通用規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用標準及管理制度的擬定、討論、修改工作;對文件中的重要事項進行跟蹤檢查和督導，推進公司的管理;4.負責召集公司辦公會議和其他有關會議，做好會議記錄，根據(jù)需要撰寫會議紀要，并跟蹤、檢查、督促會議的貫徹實施;5.監(jiān)督執(zhí)行規(guī)章制度和勞動紀律，處理員工獎懲事宜。對各崗位及其場所的勞動、衛(wèi)生、安全情況進行定期及不定期檢查;6.負責做好公司來賓的接待安排，組織、協(xié)調公司年會、員工活動，開展年度總評比和表彰;7.負責公司內外文件的收發(fā)、登記、傳遞、歸檔工作及公司檔案管理工作;8.負責公司行政辦公用品的管理;9.負責公司員工活動的策劃和組織;10.負責公司后勤方面的工作管理;1 1.加強部門之間的協(xié)調，為促進相互之間的團結做好工作;人事方面 1.組織制定公司人力資源發(fā)展的長期規(guī)劃、中期規(guī)劃和年度計劃
2.制定招聘、考核、升職、獎懲、職稱和技術登記評定等人力資源管理的方針政策
3.計劃和審核人力資源管理的成本
4.協(xié)調和指導各用人部門的人才招聘、員工培訓、績效考評、薪酬福利等工作
5.及時處理公司管理過程中的重大人事問題，定期組織考評，向領導推薦優(yōu)秀人才
6.協(xié)調處理好勞動關系
7.制定公司及各個部門的培訓計劃和培訓大綱，經批準后實施; 8.對試用期員工進行培訓及考核，并根據(jù)培訓考核結果建議部門錄用;9.負責擬定部門薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵和約束機制;
10.制定績效評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督和控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系; 1 1.負責審核并按職責報批員工定級、升職、加薪、獎勵及紀律處分及內部調配、調入、調出、辭退等手續(xù);1 2.配合其他部門做好員工思想工作，受理并及時解決員工投訴和勞動爭議事宜;1 3.定期主持召開本部門工作例會，布置、檢查、總結工作，并組織本部門員工的業(yè)務學習，提高管理水平和業(yè)務技能，保證各項工作任務能及時完成;1 4.其他突發(fā)事件處理和領導交辦的工作。崗位要求: 1.熟悉《勞動合同法》、《社會保險法》、《工傷保險條例》，參與過以上法規(guī)條例的學習與培訓;2.熟悉體系知識，熟悉管理知識;3.能熟練使用自動化辦公軟件、培訓軟件，具備基本的網絡知識;4.熟悉內部培訓組織作業(yè)流程，熟悉各崗位培訓流程;5.極強的溝通與表達能力，人際能力、計劃與執(zhí)行能力;6.良好的職業(yè)道德和操守;, 三、人事主管 崗位職責:
1.協(xié)助部門經理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持; 2.定期組織收集有關人事招聘、培訓、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持;4.根據(jù)公司的情況，組織修、制訂公司招聘錄用制度、人事管理制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規(guī)章制度、實施細則和人力資源部工作程序，并組織實施;5.協(xié)助上司全面負責人事管理的各項事務，負責公司內部人力資源調配;6.負責開發(fā)、引進外部人才，組織實施各種人才需求招聘工作，并參與對應聘人員的面試篩選、建議 協(xié)助制定公司員工的培訓和發(fā)展計劃，監(jiān)督培訓負責人組織安排對員工的培訓;7.協(xié)助建立公司內部的溝通機制，及時了解員工的思想動態(tài);8.受理員工投訴，并組織相關部門妥善解決;9.負責員工的養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險等工作;10.協(xié)助上司與員工簽訂各種勞動合同，以及處理各種與合同相關的事宜;1 1.協(xié)助上司受理員工與公司勞動爭議事宜并及時解決;1 2.負責指導本部門下屬進行各類人事工作;1 3.統(tǒng)計人員招聘計劃達成率、招聘效果、培訓計劃達成率、員工流失率;1 4.部門預算控制情況、關鍵人員流失率、與其他部門合作滿意度;崗位要求: 1.擅長員工招聘選拔、員工激勵、培訓和開發(fā)和溝通協(xié)調;2.了解體系管理知識及管理培訓的相關知識;3.精通人力資源各模塊的管理知識，掌握行政管理、法律等知識;4.熟練應用ffice各種辦公軟件，具備基本的網絡知識;5.具有很強的領導能力、判斷與決策能力;6.良好的人際溝通能力、計劃與執(zhí)行能力;7.深入領會勞動法和合同法,并能在工作中運用;8.職業(yè)道德良好;四、人事助理 崗位職責:
1.員工入職手續(xù)辦理，員工勞動合同的簽訂、續(xù)簽與管理; 2.公司內部員工檔案的建立與管理;3.負責與其他部門的協(xié)調工作，做好信息的上傳下達;4.負責部門一些日常行政事務，配合上級做好行政人事方面的工作;5.協(xié)助上級制定員工培訓計劃，包括新員工培訓以及所有員工的培訓計劃;6.負責對新員工進行企業(yè)制度與文化的培訓工作，建立企業(yè)形象;7.接受員工的工資查詢和咨詢，幫助解答員工對工資問題的疑問;8.計時工作的核算、每月固定時間前必須把預算工資上交財務部;
9.負責對公司每月離職人員的離職工資核算; 10.負責管理勞動合同、保密協(xié)議、及各類人事行政文檔;1 1.負責企業(yè)資產配置(包括辦公設備、辦公用品)的管理工作，包括清點、維護、登記等;1 2.做好員工考勤統(tǒng)計工作，負責加班的審核和報批工作 1 3.負責公司員工福利、社會保險、勞動年檢的辦理;崗位要求: 1.協(xié)助部門主管制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持;2.了解勞動合同法》、《社會保險法》、《工傷保險條例》的相關知識;3.熟練使用自動化辦公軟件;4.熟悉薪資核算流程及薪酬體系的建立、執(zhí)行和維持過程，數(shù)字觀念清晰，責任心強;5.具有一定的溝通協(xié)調能力和統(tǒng)籌規(guī)劃能力, 6.良好的職業(yè)道德;篇3: 人力資源部崗位職責人力資源部崗位職責
1.負責建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化，規(guī)范化。 2.負責制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規(guī)章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批準后組織實施，并根據(jù)公司的實際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經營計劃制定公司的人力資源計劃。
3.制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃。每年度根據(jù)公司的經營目標及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進行統(tǒng)一的管理。
4.定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。 5.依據(jù)公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進行解聘。
6.負責員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對公司薪酬情況進行監(jiān)控。 7.負責建立公司的培訓體系，制定公司的年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開發(fā)工作，并對公司的培訓工作進行監(jiān)督和考核。
8.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對公司的各個職能部門進行職務分析，編制各崗位的崗位說明書。
9.負責協(xié)調各食堂之間人力資源管理工作有關事項。
10.建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。 1 1.負責勞動合同的簽定與管理工作，進行勞動關系管理，代表公 司解決勞動爭議和糾紛。1
2.負責辦理員工的各項社會保險手續(xù)及有關證件的注冊、登記、變更、年檢等手續(xù)。 1 3.負責員工日常勞動紀律、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)。1 4.建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。1 5.負責公司與外部各級組織、機構的業(yè)務聯(lián)系，負責對內、對外勞資統(tǒng)計工作。1 6.公司的人力資源管理工作由人力資源管理部門統(tǒng)一負責，各駐點經理不得干涉。大學生如何判斷適合自身人力資源工作具有以下典型特征: 1、最講究流程，制度，規(guī)矩的職業(yè)，2、要求注重細節(jié)、喜歡關心人、熱愛照顧人，3、公司最有力的支撐，對內進行管理和服務，對外負責“搞定”服務供應商和政府管理部門，4、企業(yè)的幕后英雄，5、工作圍繞全公司的員工展開，最容易受大家喜歡或討厭的職業(yè)，6、入職門檻不高，專業(yè)難度不大，容易進入的職業(yè)。大學生可以以此為參照一一對照，如果有三條以上你能接受或具備，那你就可以在畢業(yè)時應聘相應的崗位。HR的發(fā)展前景雖好，但一定要考慮自身所處的層次和經驗。要依據(jù)HR層次，尋找最佳位置。譬如，有的企業(yè)里，HR只負責基礎人事工作;有的公司HR部門屬于中高級管理，制定績效考核等工作;有些大公司，HR就是高層管理，從事人力資源整合，參與企業(yè)決策等重大工作。具體到HR部門內部人員來說，并不是所有的HR人員都是招聘經理、培訓經理、人力資源總監(jiān)等，很多人都還只是普通的部門職員，做著大量簡單的基礎性的工作。對于這些職位比較低的人來說，首先要考慮的事情是學習HR的業(yè)務知識、積累豐富的工作經驗、進一步提高自身素質和核心能力，在 此基礎上再規(guī)劃自身的職業(yè)生涯，將會事半功倍。通常情況下，HR助理經過1~2年的鍛煉就能成專員。在中型企業(yè)中，3,5年一個專員就能成長為經理。順利發(fā)展的話，1,2年的助理，3,5年的主任，7年以后即可達到經理 大學生如何準備進入 未來人力資源工作的職能比重分別為知識管理能力90%，變革方法60%，影響能力50%，領導能力40%，組織效能40%，咨詢/組織發(fā)展能力40%，策略/系統(tǒng)思考40%，人力資源管理技術30%，溝通能力20%，透視事實的能力20%，過程管理及改善能力20%，所以大學生在校期間著重培養(yǎng)塑造自己相應的能力，具體包括領導能力，經營能力，HR管理技術，學習熱誠與創(chuàng)新意圖，廣泛的企業(yè)經營常識，靈活的人際關系，適應國際環(huán)境的能力，建造團隊的能力，應變的能力，合群的能力，研擬經營策略的能力，協(xié)商的技術，處理財務技術，營銷技術，管理技術，法律技術，經濟分析技術，營造知識的企業(yè)環(huán)境。大學生可以通過自我學習逐步具備人力資源相應的能力要求。
1、大學生可通過專業(yè)書籍,期刊涉獵增進專業(yè)知識，及獲得最新的信息。 2、在校期間盡量多參與不同類型的社團，學習不同領域的知識及建立廣泛人際網絡。
3、多參加社團招新，利用社團活動模擬鍛煉人力資源相關工作。
4、參加企業(yè)組織的人力資源相關活動，盡力爭取擔任志愿者,以訓練自己的組織能力與領導能力等。
5、加強本身計算機使用技巧，能從無邊無際的網絡世界探索時代的趨勢及得知最新的信息。
6、落實“終身學習”是人力資源專業(yè)人員不被取代或淘汰的不變定律。 7、快速學習,全球學習,團隊學習,讀書會,知識管理等。8、假期期間訪問人力資源從業(yè)人士，了解過來人看法。
9、假期時自薦為企業(yè)人力資源部門提供無償勞動，近距離了解崗位工作。 10、訪談學?；蛴H友人力資源從業(yè)人士，確定一個職業(yè)導師。人力資源工作都有哪些內容 人力資源管理也就是人力資源相對應的職
位要做的具體內容為: 1.制訂人力資源計劃。根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略和經營計劃，評估組織的人力資源現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，收集和分析人力資源供給與需求方面的信息和資料，預測人力資源供給和需求的發(fā)展趨勢，制訂人力資源招聘、調配、培訓、開發(fā)及發(fā)展計劃等政策和措施。
2.人力資源成本會計工作。人力資源管理部門應與財務等部門合作，建立人力資源會計體系，開展人力資源投入成本與產出效益的核算工作。人力資源會計工作不僅可以改進人力資源管理工作本身，而且可以為決策部門提供準確和量化的依據(jù)。
3.崗位分析和工作設計。對組織中的各個工作和崗位進行分析，確定每一個工作和崗位對員工的具體要求，包括技術及種類、范圍和熟悉程度;學習、工作與生活經驗;身體健康狀況;工作的責任、權利與義務等方面的情況。這種具體要求必須形成書面材料，這就是工作崗位職責說明書。這種說明書不僅是招聘工作的依據(jù)，也是對員工的工作表現(xiàn)進行評價的標準，進行員工培訓、調配、晉升等工作的根據(jù)。
4.人力資源的招聘與選拔。根據(jù)組織內的崗位需要及工作崗位職責說明書，利用各種方法和手段，如接受推薦、刊登廣告、舉辦人才交流會、到職業(yè)介紹所登記等從組織內部或外部吸引應聘人員。并且經過資格審查，如接受教育程度、工作經歷、年齡、健康狀況等方面的審查，從應聘人員中初選出一定數(shù)量的候選人，再經過嚴格的考試，如筆試、面試、評價中心、情景模擬等方法進行篩選，確定最后錄用人選。5.雇傭管理與勞資關系。員工一旦被組織聘用，就與組織形成了一種雇傭與被雇傭的、相互依存的勞資關系，為了保護雙方的合法權益，有必要就員工的工資、福利、工作條件和環(huán)境等事宜達成一定協(xié)議，簽定勞動合同。
6.入職教育、培訓和發(fā)展。任何應聘進入一個組織(主要指企業(yè))的新員工，都必須接受入職教育，這是幫助新員工了解和適應組織、接受組織文化的有效手段。入職教育的主要內容包括組織的歷史發(fā)展
狀況和未來發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)道德和組織紀律、勞動安全衛(wèi)生、社會保障和質量管理知識與要求、崗位職責、員工權益及工資福利狀況等。
7.工作績效考核。就是對照工作崗位職責說明書和工作任務，對員工的業(yè)務能力、工作表現(xiàn)及工作態(tài)度等進行評價，并給予量化處理的過程。這種評價可以是自我總結式，也可以是他評式的，或者是綜合評價?？己私Y果是員工晉升、接受獎懲、發(fā)放工資、接受培訓等的有效依據(jù)，它有利于調動員工的積極性和創(chuàng)造性，檢查和改進人力資源管理工作。
8.幫助員工的職業(yè)生涯發(fā)展。人力資源管理部門和管理人員有責任鼓勵和關心員工的個人發(fā)展，幫助其制訂個人發(fā)展計劃，并及時進行監(jiān)督和考察。這樣做有利于促進組織的發(fā)展，使員工有歸屬感，進而激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性，提高組織效益。
9.員工工資報酬與福利保障設計。合理、科學的工資報酬福利體系關系到組織中員工隊伍的穩(wěn)定與否。人力資源管理部門要從員工的資歷、職級、崗位及實際表現(xiàn)和工作成績等方面，來為員工制訂相應的、具有吸引力的工資報酬福利標準和制度。員工福利是社會和組織保障的一部分，是工資報酬的補充或延續(xù)。它主要包括政府規(guī)定的退休金或養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、節(jié)假日，并且為了保障員工的工作安全衛(wèi)生，提供必要的安全培訓教育、良好的勞動工作條件等。
10.保管員工檔案。人力資源管理部門有責任保管員工入職時的簡歷以及入職后關于工作主動性、工作表現(xiàn)、工作成績、工資報酬、職務升降、獎懲、接受培訓和教育等方面的書面記錄材料。什么是人力資源 人力資源是指人類在社會再生產過程中，提供產品與服務，以推動經濟與社會發(fā)展的勞動者各種能力的總稱。在宏觀范疇，人力資源是以一國或地區(qū)為基本單位進行劃分和計量的;在微觀范疇，人力資源則是以部門、行業(yè)和企事業(yè)為基本單位進行劃分和計量的。所謂企業(yè)人力資源是指能推動企業(yè)營運的各類勞動者能力的總稱。人力、物力和財力資源是社會再生產不可缺少的基本要素，其中最重要的是人力資源。人力資源管理又稱人事管理，是指對人力資源的取
得與最優(yōu)配置，以充分發(fā)揮人力資源效能所進行的計劃、組織、指揮與控制的系統(tǒng)化活動過程。具體而言，人力資源管理在對勞動力的量與質二個方面進行有效管理。在量的管理方面，就是根據(jù)企業(yè)經營需要，對人力進行組織與調配，使人力與物力保持最優(yōu)比例，以充分發(fā)揮這種有機合成的生產與經營效率;在質的管理方面，就是運用科學管理方法與手段，對企業(yè)員工的個體與群體思想、心理、行為的協(xié)調，引導與控制，以最大限度地調動員工的勞動積極性，并形成合力，順利實現(xiàn)企業(yè)營運的各項目標?，F(xiàn)代人力資源管理就是一個人力資源的獲取、整合、保持激勵、控制調整及開發(fā)的過程。通俗點說，現(xiàn)代人力資源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等內容和工作任務。王府井百貨業(yè)務與人才雙突破 作者: 暢享網 201X-8-19 17:44:12【我要評論】 圖片已關閉顯示，分享到: 0新浪微博騰訊微博 本文關鍵字: 連鎖零售eHR集團eHR 中國的連鎖零售行業(yè)早已進入了諸侯并起、群雄爭天下的時代。作為中國連鎖零售業(yè)的翹楚，北京王府井百貨(集團)股份有限公司(以下簡稱“王府井百貨”)自1996年起便開始在全國范圍內推進百貨連鎖規(guī)模發(fā)展，實現(xiàn)由地方性企業(yè)向全國性企業(yè)，由單體型企業(yè)向連鎖化、規(guī)?；⒍嘣髽I(yè)集團的轉變。然而，在盡可能多和遠的地方建立網點，雖然是王府井百貨實現(xiàn)快速擴張的基本手段，而這種組織結構的空間分散性也給其人力資源管理帶來了一系列不容忽視的挑戰(zhàn): 人力資源管理體系如何支撐企業(yè)快速擴張的需要,如何克服物理距離帶來的管控障礙，確保各地王府井百貨的人力資源管理都在集團統(tǒng)一的框架和規(guī)范下有序運行, 于是乎，探索與連鎖零售業(yè)的運營模式相對應的集團化人力資源管控之道，便成為王府井百貨領導層關注的焦點。借eHR傳遞快速復制的基因成立之初，王府井百貨在管控模式上，分為集團級和門店級。由于缺乏統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)，各門店每月、每年都要向集團報送大量的信息報表，浪費大量的時間、人力，不僅效率低下，也很難及時了解各分支機構的人員變動、人工成本投入產出比等信息。隨著王府井百貨實施的百貨連鎖新模式，門店在以一年2到3家的速度擴張。要想做到快速擴張，王府井和其他連鎖零售業(yè)企業(yè)一樣，必須具備可以成功快速復制的基因。實際上，這也是在行業(yè)利潤較薄特征驅動下的主動發(fā)展，因為只有不斷擴張，實現(xiàn)規(guī)模效益才能在市場中立足、成長、壯大。而連鎖的形式將不同區(qū)域的門店聯(lián)系在一起，這既能一榮俱榮，也可能一損俱損。不同的空間、松散的組織因此被凝聚在一起，不需要有各自的完整資源配制，但要有同樣的管理、組織和運營等管控模式。體現(xiàn)在人力資源管理上，就要求能快速搭建新門店的組織、部門、職務體系等基礎信息，對成熟的部門和崗位實現(xiàn)快速復制，支持公司戰(zhàn)略的發(fā)展。無論是人才結構、組織架構還是培訓體系、企業(yè)文化，都要做到規(guī)?；⑾到y(tǒng)化和統(tǒng)一化，到任何地方都可以馬上組建起團隊，并在集團總部的規(guī)范和框架下，迅速結合本地的情況做個性化的調整，然后快速紅火起來，牢固占領一方市場“陣地”。而這一切，對于多地域、多組織經營的連鎖零售業(yè)集團而言，必須借助人力資源信息系統(tǒng)來傳遞信息并掌控四方。“當時公司的業(yè)務信息系統(tǒng)和系統(tǒng)都已完善，就差一個人力資源信息系統(tǒng)。公司高層認識到，從沃爾瑪、家樂福等國際連鎖零售業(yè)巨頭的管理經驗來看，應用信息技術管理企業(yè)最寶貴的資產‘人’是非常必要的。如果再不上人力資源系統(tǒng)，人力資源管理很可能成為阻礙王府井百貨在全國迅速擴張的瓶頸?！蓖醺儇浫肆Y源部副部長于京華回憶道。業(yè)務與人才發(fā)展的雙重突破 對此，企業(yè)高層也達成高度一致。王府井百貨董事長鄭萬河在企業(yè)發(fā)展中就提出了“兩大突破”，其
一是業(yè)務突破，主要立足在品牌的掌控能力方面的突破;其
二是人力資源突破，吸引并培養(yǎng)支持王府井快速擴張并在全國牢固樹立“中國第一百貨”品牌形象的人才隊伍。eHR系統(tǒng)如何滿足這兩大突破產生的管理需求, 經過挑選，王府井百貨從201X年5月起，選用了eHR系統(tǒng)。王府井百貨認為，通過人力資源系統(tǒng)，最首要的目標就是形成集團人力資源信息的集成，使集團領導和人力資源部門能更及時、快捷地掌握集團人力資源在總量、結構、素質、流動及配置方面的狀況，為業(yè)務突破提供基礎信息和管控平臺。事實上，人力資源信息系統(tǒng)承載的管理需求遠不止這些?！靶纬苫A人力資源管理
信息平臺后，再進一步將工作流程、報批權限自動化、程序化，減少人為因素的干擾，強化各單位的執(zhí)行能力，有效地推進集團統(tǒng)一化規(guī)范化管理?！闭f到公司高層對用友eHR系統(tǒng)寄予的厚望，于京華如數(shù)家珍，“還要及時把握各種人力資源異常狀況，通過關鍵環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)監(jiān)控和預警機制，提前發(fā)現(xiàn)并解決問題，規(guī)避可能的法律風險?！?而集團管控是集團型企業(yè)使用eHR的重點訴求，王府井百貨自然也不例外。eHR系統(tǒng)實施后，王府井百貨的人力資源集團管控效果發(fā)生了很大變化?！巴醺儇浀娜肆Y源管理模式屬于集中式管理模式?！庇诰┤A介紹說，對于集團人力資源管理系統(tǒng)的整體應用，他們采用了集團總部和各直管門店單獨建帳的方式，即在統(tǒng)一的系統(tǒng)構架下，各直管門店依照集團總部人力資源管理的統(tǒng)一標準建立各自獨立的人力資源管理應用體系，各直管門店應用體系間并不相互影響，門店可以獨立進行匯總、統(tǒng)計、分析。同時，有了上述基本信息后，系統(tǒng)通過權限分配以及流程配置，使全國所有門店業(yè)務數(shù)據(jù)集中體現(xiàn)在系統(tǒng)中，實現(xiàn)各個子系統(tǒng)的業(yè)務協(xié)調，同城門店之間的數(shù)據(jù)共享，總部可以隨時監(jiān)控及按規(guī)定參與各直管門店的人力資源管理業(yè)務?！敖Y果性的東西都可以通過系統(tǒng)看到。比如，我可以在任意時間進入任何一個門店，可以看到人員有沒有異常變化，工資總額有什么變動趨勢，花了什么錢，干了什么項目。如果突然間出現(xiàn)人員大規(guī)模減少或增加的異常狀況，總部馬上就能知道并進行必要的干預?！?再如，集團規(guī)定，各地賣場的“經營類別”是集團必須統(tǒng)計的，在系統(tǒng)中設置“經營類別”必填項，保證集團的統(tǒng)計要求。這就將集團總部及各下屬單位的人力資源制度及程序進行了信息化轉變，強化了各單位的執(zhí)行能力，有效推進了集團的規(guī)范化管理。另外，系統(tǒng)應用之前，各門店需要以月為單位，手工方式度上報數(shù)據(jù)，而且往往下月中旬才能看到上月的數(shù)據(jù)，各級業(yè)務人員加班加點才能完成。目前的eHR報表系統(tǒng)可以做到使集團各級領導每月5號前即能看到上月數(shù)據(jù)，從而確保集團能及時準確掌握公司運營狀況。而eHR系統(tǒng)中的預警功能，會自動進行人員簽訂合同預警、員工生日預警、員工轉正預警等，定時執(zhí)行功能，減輕系統(tǒng)壓力，管理的實時性和前瞻性更強了。于京華說: “從目前看，王府井百貨通過系統(tǒng)管控連鎖店人員的人數(shù)和費用已經初見成效，這僅是集團管控的一部分，招聘、薪酬、績效、培訓等人力資源各模塊流程，也完全可以通過系統(tǒng)來實現(xiàn)。” 難怪王府井百貨的高層感言: “一套單純的人事信息檔案記錄系統(tǒng)，它的生命周期只有2-3年。但一套能夠體現(xiàn)企業(yè)管理價值的信息化人力系統(tǒng)，它將會成為企業(yè)成長必不可少的助理，將會一直伴隨企業(yè)發(fā)展?！?/p>
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