下面是范文網(wǎng)小編整理的食品安全車間副主任崗位職責共6篇 食品生產(chǎn)車間主管崗位職責，供大家賞析。

食品安全車間副主任崗位職責共1

　　車間副主任崗位職責

　　一、按照上級工作要求，積極配合支持車間主任工作。

　　二、積極組織人員，搞好生產(chǎn)、現(xiàn)場管理工作。

　　三、搞好技術(shù)“傳、幫、帶、教”的工作，努力提高職工的專業(yè)技能和工作積極性。

　　四、負責檢查、監(jiān)督現(xiàn)場設(shè)備檢修及零配件加工任務(wù)的完成情況及質(zhì)量，保證生產(chǎn)一線的工作順利進行。

　　五、負責處理日常車間工作，配合搞好機械安全質(zhì)量標準化工作。

　　六、車間主任不在時，可以行使主任權(quán)利，統(tǒng)籌安排車間日常工作。

食品安全車間副主任崗位職責共2

　　車間副主任崗位職責

　　一、協(xié)助車間主任做好車間的各項工作。車間主任不在時，行使車間主任職責。

　　二、對車間主任負責，協(xié)助車間主任全力以赴抓生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、保供貨。

　　三、負責車間生產(chǎn)技術(shù)管理，重點保證生產(chǎn)與物料平衡、成本控制。

　　四、根據(jù)生產(chǎn)管理部下達的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)指令，制定車間生產(chǎn)計劃，并將指標細分到班組并組織實施、檢查、考核。

　　五、嚴格執(zhí)行各品種的生產(chǎn)工藝流程，為各工序的生產(chǎn)操作提供技術(shù)指導(dǎo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率達100%。

　　六、負責現(xiàn)場管理，嚴格要求員工執(zhí)行GMP和崗位SOP進行生產(chǎn)，對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進行控制，積極組織員工進行安全、技術(shù)、技能培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。

　　七、協(xié)助車間主任做好車間各種設(shè)備、設(shè)施的管理工作及設(shè)備零部件、低值易耗品的申購，確保正常生產(chǎn)。

　　八、協(xié)助車間主任每月對車間生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品按時交貨等情況進行分析，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，制定措施，監(jiān)督整改。

　　九、協(xié)助車間主任起草、修訂、嚴格執(zhí)行車間內(nèi)部各項管理規(guī)定，并起到表率帶頭作用。

　　十、負責車間車間質(zhì)量管理工作，健全車間質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量零事故。

　　十一、協(xié)助車間主任解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的其他方面的問題，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。同時做好與相關(guān)單位的配合與協(xié)調(diào)工作。

　　十二、完成車間主任交辦的其他工作任務(wù)。

食品安全車間副主任崗位職責共3

　　副車間主任崗位職責

　　【篇1：車間副主任崗位職責】

　　車間副主任崗位職責

　　一、協(xié)助車間主任做好車間的各項工作。車間主任不在時，行使車間主任職責。

　　二、對車間主任負責，協(xié)助車間主任全力以赴抓生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、保供貨。

　　三、負責車間生產(chǎn)技術(shù)管理，重點保證生產(chǎn)與物料平衡、成本控制。

　　四、根據(jù)生產(chǎn)管理部下達的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)指令，制定車間生產(chǎn)計劃，并將指標細分到班組并組織實施、檢查、考核。

　　五、嚴格執(zhí)行各品種的生產(chǎn)工藝流程，為各工序的生產(chǎn)操作提供技術(shù)指導(dǎo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率達100%。

　　六、負責現(xiàn)場管理，嚴格要求員工執(zhí)行g(shù)mp和崗位sop進行生產(chǎn)，對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進行控制，積極組織員工進行安全、技術(shù)、技能培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。

　　七、協(xié)助車間主任做好車間各種設(shè)備、設(shè)施的管理工作及設(shè)備零部件、低值易耗品的申購，確保正常生產(chǎn)。

　　八、協(xié)助車間主任每月對車間生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品按時交貨等情況進行分析，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，制定措施，監(jiān)督整改。

　　九、協(xié)助車間主任起草、修訂、嚴格執(zhí)行車間內(nèi)部各項管理規(guī)定，并起到表率帶頭作用。

　　十、負責車間車間質(zhì)量管理工作，健全車間質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量零事故。

　　十一、協(xié)助車間主任解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的其他方面的問題，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。同時做好與相關(guān)單位的配合與協(xié)調(diào)工作。

　　十二、完成車間主任交辦的其他工作任務(wù)。

　　演講不超過5分鐘，滿分40分，重點總結(jié)工作業(yè)績成果10分，語言表達能力5分，條理性5分，對競聘崗位的認識理解7分，對今后的工作打算7分，競聘優(yōu)勢6分；現(xiàn)場答辯60分，其中邏輯能力12分，現(xiàn)場應(yīng)變能力12分，答辯題36分。

　　【篇2：車間副主任的工作職責】

　　生產(chǎn)車間副主任的工作職責

　　歸納起來，我的工作職責有以下幾個方面： 一、愛崗敬業(yè)，堅持圍繞在以主任為領(lǐng)導(dǎo)的合成二車間管理層周圍，按時保量的完成自己的本職工作。

　　1、作息時間一律跟隨生產(chǎn)車間，每月正常公休四天，在生產(chǎn)旺季或工作未完成情況下不

　　得休假；公休及請假要安排好代班人員及相關(guān)書面工作交接。

　　2、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度，協(xié)助車間主任執(zhí)行對本車間生產(chǎn)、安

　　全等各項管理工作。不得泄露公司和車間的任何關(guān)于工藝、技術(shù)、制度等各項內(nèi)容，做到班中全心生產(chǎn)，班后不談生產(chǎn)。

　　二、對所轄人員、區(qū)域的安全生產(chǎn)負責。

　　安全生產(chǎn)主要應(yīng)從以下幾個方面著手：

　　1.注重安全生產(chǎn)教育，提高全員安全生產(chǎn)意識。班中教導(dǎo)員工嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程，另外要讓員工正確掌握與產(chǎn)品相關(guān)的知識，要按標準配備使用勞動保護用品，特別是部份特殊環(huán)境要堅持帶口罩，戴手套、戴防護眼鏡等，做好特殊勞保用品發(fā)放的記錄。

　　2.檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的工作安全及防火情況。對檢查過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解決，并公示通報責任人，同時向主任匯報。定期進行安全檢查，消除安全隱患。在車間巡視時，要注意檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)不對的地方、機器、不安全的行為等，要及時糾正、制止。并要求對存在的缺陷進行整改。

　　3.掌握安全薄弱環(huán)節(jié)，制定有針對性的應(yīng)對措施。車間安全事故易發(fā)位置在哪里？是哪些工序或機器設(shè)備？要做到心中有數(shù)，隨時注意這些地方的情況。并編寫成手冊公示并安排班組學(xué)習。 4.當車間不慎發(fā)生安全事故時，要按以下程序來處理：

　　立即停止機械、切斷電源、氣源→傷員視程度輕重包扎或送醫(yī)院處理→向上級報告→事故經(jīng)過書面報告→事故產(chǎn)生原因分析→針對類似事故的整改措施→措施落實→事故責任人、當事人再教育。上面的程序即體現(xiàn)了處理安全事故的“三不放過”原則：事故原因不查明不放過，事故責任人不受到教育不放過，再發(fā)防止措施不落實不放過。

　　及班組安全學(xué)習會議。在每日生產(chǎn)安排中進行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計劃的實施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向主任匯報安全生產(chǎn)情況。

　　注：每周一次車間例會的通知和主持，每個班組每月至少2次班組安全學(xué)習例會的召開的組織和主持。

　　三、對產(chǎn)品質(zhì)量負責。 生產(chǎn)出來的東西如果是廢品，沒有任何意義。相反，浪費大量的財富。

　　要抓好一個部門的質(zhì)量工作，應(yīng)做好以下幾個方面的工作：

　　1.首先要熟知產(chǎn)品的要求和標準。這是最基本的能力，其實就是要懂工藝、懂參

　　數(shù)。

　　2.要能熟練操作本部門的機器設(shè)備，甚至懂得維修。其實就是懂操作、懂得本部

　　門的產(chǎn)品究竟是怎么制造出來的。

　　3.要有訓(xùn)練員工的能力和技巧。只有當所有的員工均熟練掌握基本操作技能，產(chǎn)品質(zhì)

　　量才會有保障，車間經(jīng)常會有新員工加入，或由于車間工作的需要，將員工輪換至新崗位，這就不可避免地面臨培訓(xùn)。培訓(xùn)工作做得到位，新員工將很快適應(yīng)新的崗位或環(huán)境，會有一種歸屬感。相反，會有強烈的挫折感，不合群，對員工隊伍的建設(shè)將產(chǎn)生重大的不利影響。

　　4.質(zhì)量管理要有目標，要分解，要考核。對各班組各工段工序，是否達成目標要有記錄、有統(tǒng)計、有公示。

　　5.要隨時掌握現(xiàn)狀。目前的狀況到底是怎樣？哪個工藝環(huán)節(jié)、哪些人是影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素？有沒有采取針對性的措施？現(xiàn)狀與目標有哪些差距？產(chǎn)生差距的原因在哪里？等等，要求在12小時內(nèi)做出決策并上報車間主任批準。

　　6.對質(zhì)量問題，要有能力進行分析、改進，與主任及技術(shù)員討論，并制定和落實再發(fā)防止措施。

　　四、對生產(chǎn)任務(wù)的完成情況負責。

　　在生產(chǎn)工作中，按質(zhì)量和時限要求完成生產(chǎn)任務(wù)是一項最主要的工作。要求必須根據(jù)實際情況有計劃、有安排。

　　1．掌握本部門的實際生產(chǎn)能力(產(chǎn)能)，做到各工序產(chǎn)能基本均衡，根據(jù)下達的生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，督促各個班組落實情況，掌握生產(chǎn)進度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。完成并記錄當天生產(chǎn)情況，反饋給車間主任。每月對各班組、個工序所生產(chǎn)的產(chǎn)量做出統(tǒng)計并公示，同時上報車間主任。

　　2.掌握本部門的人員狀況。出勤情況如何？（并做好每月員工考勤相關(guān)監(jiān)督、統(tǒng)計工作，并做出公示同時上報主任）有無員工有特別情形？員工的個人計劃(如調(diào)離、婚姻、懷孕等)對個別崗位甚至部門整體有何影響？

　　3.要隨時掌握生產(chǎn)進度，并對整體進度情況進行評估。應(yīng)借助各種工具如報表、目視管理方法等掌握生產(chǎn)進度，以便了解是否在按預(yù)定計劃進行？如果不是，那造成進度延遲的原因是什么？是內(nèi)部原因還是受別的部門的影響？是否能采取某種補救措施？如本部門不能改變延遲的狀況，要及時向上級管理部門報告以便適當處置。 4.了解生產(chǎn)的技術(shù)或工藝變更，提前安排和籌劃。下達詳細的工藝操作要求和變更，解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，并對員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時對員工進行技術(shù)培訓(xùn)，每月要對當月所做出的變更或改變做出統(tǒng)計并上報主任或公示。

　　5.每天對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時采取有效的解決措施，并通報公示。 6、配合主任對車間內(nèi)部員工進行業(yè)績考核、工作評定、并對新員工進行公司制度崗前培訓(xùn)、考評。

　　7、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班，填好加班申請表及其它有關(guān)生產(chǎn)的各類表格，并及時將公司下達的指令及其它信息，及時通知張貼及時提醒員工。

　　8、當車間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡，某些工序出現(xiàn)人員過剩，某些工序出現(xiàn)人員不足，及時進行人員調(diào)整。

　　五、對勞動紀律、工藝紀律的執(zhí)行情況負責。

　　認真執(zhí)行勞動紀律、工藝紀律是產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)進度的重要保障。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。任何一個公司或組織必然會根據(jù)其具體情況制定一系列的規(guī)章制度，而這些制定大部分包括兩方面的內(nèi)容，即勞動紀律和工藝紀律。簡而言之，勞動紀律即是員工守則、車間管理制度等限制員工日常行為的規(guī)定，而工藝紀律則主要是看員工是否嚴格按工藝文件、和操作規(guī)程的要求作業(yè)，規(guī)范車間員工的請假、換班制度，對違章違紀現(xiàn)象及時通報公示并做出分析，并上報車間主任。

　　六、對所轄區(qū)域的5s負責。

　　5s(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的法寶，做好生產(chǎn)車間的5s工作， 應(yīng)注重以下幾個方面：

　　1.要率先垂范，作出表率。常說，榜樣的力量是無窮的，我辦公地點一般就在現(xiàn)場，如果辦公桌上亂七八糟，文件、工具管理混亂，要找的東西找不到，是無法帶動員工進行5s工作的。 3.嚴格執(zhí)行辦公室的衛(wèi)生管理規(guī)定，定期按時按量的完成衛(wèi)生工作。

　　七、堅決服從完成車間主任安排的其它臨時工作。

　　從以上的闡述可以看出，我的職責十分重大。要承擔這種責任，必須要使自己的工作從具體事務(wù)中解放出來，不能光想著某時某刻，不能扮演“救火隊員”的角色。所以我的工作有三個重要特性：

　　一是規(guī)劃性。明天做什么？下周、下月做什么？怎么做？人員如何安排？重點在哪里？會有什么困難？要達到什么目的或效果？等等這些事情必須提前考慮，這就是規(guī)劃性。俗話說人無遠慮，必有近憂。講的就是規(guī)劃的重要性。

　　二是控制性。事情一旦開始，它有沒有按照你預(yù)定的計劃發(fā)展？什么時候產(chǎn)生了偏差？偏差出現(xiàn)后， 如何分析產(chǎn)生的原因并采取有效措施讓事情再回到預(yù)定的軌道？

　　三是改善性。車間日常管理工作(安全、品質(zhì)、效率、成本等方面)存在哪些不足？是否有值得改進的地方？

　　對于以上的分析，每月做一次自我總結(jié)，對自己工作范圍的工作做一次全面的有數(shù)字的總結(jié)和下月的工作安排。

　　【篇3：車間副主管工作職責】

　　車間副主管工作職責

　　1,組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù).

　　2,貫徹,執(zhí)行公司的成本控制目標,加強對車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量, 保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本.

　　3,根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報公司批準;培訓(xùn)員工,帶好隊伍,積 極深入了解員工的思想動態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定.

　　4,擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準后在車間推廣實施;按照公司制度和車間管理制度對 車間員工進行獎勵,懲罰.

　　5,根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識, 抓好車間的質(zhì)量管理工作;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);領(lǐng)導(dǎo)車間做 好 5s 管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工的素養(yǎng).

　　6,處理車間的突發(fā)事件.一旦發(fā)生突發(fā)事件,車間主任必須挺身而出,擔當責任,動用各種資源,領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難,并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展情況,對于無法 處理的事件要及時請示. 7,配合公司其他部門開展工作,主動做好橫向溝通. 車間主任的工作任務(wù)和職責: 具體任務(wù):

　　1,計劃安排工廠車間的生產(chǎn)任務(wù),監(jiān)督各組長合理安排生產(chǎn),明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標準,要認識到產(chǎn)前會的重要性,不能光注重在形式上,要把產(chǎn)前會上的內(nèi)容切切實實地落實到生產(chǎn)中去.

　　2,根據(jù)車間的生產(chǎn)計劃,主動提前了解各項準備工作(材料,配件,工藝,設(shè)備,倉庫, 等)的情況,確保車間生產(chǎn)時工作的暢通.

　　3,隨時跟蹤車間的生產(chǎn)進度,每天必須要有詳細的生產(chǎn)報表交車間主管

　　4,及時解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決,杜絕因把問題懸著 而造成成品大批量的返工,針對出現(xiàn)的問題事后要主動組織相關(guān)人員開會分析,吸取教訓(xùn), 總結(jié)經(jīng)驗.

　　5,要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作,互相配合,協(xié)商解決存在的問題.6,審核車間人員安排的合理性,協(xié)助行政部做好車間的各項考核和組織員工的培訓(xùn)工作.

　　責任:

　　1,對公司各項制度在車間得以實施負責. 2,對車間的生產(chǎn)任務(wù)負責.

　　3,對車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負責. 4,對車間生產(chǎn)是否暢通負責.

　　5,對車間的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負責. 6,對車間員工的穩(wěn)定負責.

　　7,對車間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負責.

食品安全車間副主任崗位職責共4

　　車間副主任崗位職責

　　一、協(xié)助車間主任做好車間的各項工作。車間主任不在時，行使車間主任職責。

　　二、對車間主任負責，協(xié)助車間主任全力以赴抓生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、保供貨。

　　三、負責車間生產(chǎn)技術(shù)管理，重點保證生產(chǎn)與物料平衡、成本控制。

　　四、根據(jù)生產(chǎn)管理部下達的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)指令，制定車間生產(chǎn)計劃，并將指標細分到班組并組織實施、檢查、考核。

　　五、嚴格執(zhí)行各品種的生產(chǎn)工藝流程，為各工序的生產(chǎn)操作提供技術(shù)指導(dǎo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率達100%。

　　六、負責現(xiàn)場管理，嚴格要求員工執(zhí)行GMP和崗位SOP進行生產(chǎn)，對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進行控制，積極組織員工進行安全、技術(shù)、技能培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。

　　七、協(xié)助車間主任做好車間各種設(shè)備、設(shè)施的管理工作及設(shè)備零部件、低值易耗品的申購，確保正常生產(chǎn)。

　　八、協(xié)助車間主任每月對車間生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品按時交貨等情況進行分析，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，制定措施，監(jiān)督整改。

　　九、協(xié)助車間主任起草、修訂、嚴格執(zhí)行車間內(nèi)部各項管理規(guī)定，并起到表率帶頭作用。

　　十、負責車間車間質(zhì)量管理工作，健全車間質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量零事故。

　　十一、協(xié)助車間主任解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的其他方面的問題，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。同時做好與相關(guān)單位的配合與協(xié)調(diào)工作。

　　 十

　　二、完成車間主任交辦的其他工作任務(wù)。

食品安全車間副主任崗位職責共5

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　　車間副主任崗位職責

　　導(dǎo)讀：本文車間副主任崗位職責，僅供參考，如果覺得很不錯，歡迎點評和分享。

　　車間副主任崗位職責（一）

　　一、負責部品車間全面工作及自主改善管理

　　1、負責內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置、職責分工、人員選聘與考核。

　　2、嚴格確保公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行、落實。

　　3、按照責任制，控制部門費用預(yù)算。

　　4、負責與外部門的協(xié)調(diào)溝通，共同完成公司任務(wù)目標。

　　二、負責組織完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)

　　1、組織部品車間黑球生產(chǎn)，按時按量按質(zhì)完成公司下達的任務(wù)。

　　2、完成公司下達的黑球生產(chǎn)任務(wù)，采取措施理順物流運作，實施精益生產(chǎn)，提高生產(chǎn)制造水平。

　　三、負責裝配過程制造成本控制

　　1、負責組織不斷改進產(chǎn)品裝配工藝，提高裝配生產(chǎn)效率，從而提升車間產(chǎn)能，降低人工成本。

　　2、組織規(guī)范物流運作，建立科學(xué)合理的物料消耗責任考核機制，有效降低物料損耗，降低制造成本。

　　3、合理控制機物料、維修配件等消耗，降低水電氣耗用，降低費用消耗。

　　四、負責控制和不斷提高裝配過程品質(zhì)控制

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　　1、不斷提高裝配過程品質(zhì)控制能力和技術(shù)工藝管理水平。

　　2、負責不斷強化自主分析問題和自主改善的能力，解決現(xiàn)場技術(shù)工藝問題，提高過程品控水平。

　　五、不斷提升內(nèi)部管理水平，提升內(nèi)部人員素質(zhì)，基層管理水平

　　1、不斷進行內(nèi)部規(guī)范和管理提升。

　　2、開展各種形式的活動，發(fā)動全員參與，促成自主改善的良好氛圍增強團隊協(xié)作效率和凝聚力。

　　3、不斷加強內(nèi)部人力資源開發(fā)，鼓勵“自我規(guī)劃、自我舉薦、自我提升”，提高內(nèi)部人員素質(zhì)和工作能力，實現(xiàn)人員優(yōu)化高效。

　　4、負責本車間人力資源配置、優(yōu)化，并且不斷開展員工培訓(xùn)，強化自主提高，努力培育學(xué)習型團隊，提高車間整體素質(zhì)。

　　六、負責部品車間設(shè)備安全管理

　　1、負責組織開展車間設(shè)備、模具、工裝、儀器儀表等設(shè)施的管理、維護和保養(yǎng)。

　　2、負責車間安全文明生產(chǎn)，確保安全文明生產(chǎn)的落實。

　　七、負責車間現(xiàn)場的管理工作

　　1、負責車間作業(yè)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場的規(guī)劃與管理。

　　2、負責制訂現(xiàn)場管理制度編制、宣傳、組織檢查與考核。

　　3、不斷優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，改善員工工作環(huán)境。

　　八、個案式工作

　　完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的個案式工作。

　　崗位描述：主管車間的日常全面工作，對車間產(chǎn)品質(zhì)量、紀律、

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　　文明衛(wèi)生、安全生產(chǎn)等工作進行開展和實施，保證生產(chǎn)的正常運行。

　　一、職責

　　1.負責車間設(shè)備、場地、人員的全面管理工作。

　　2按生產(chǎn)計劃完成生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)過程控制工作。

　　3負責車間物料計劃審核、領(lǐng)用物料審批工作。

　　4負責與各車間部門溝通協(xié)調(diào)工作。

　　5負責傳達、執(zhí)行廠部的工作要求和各項規(guī)章制度的執(zhí)行監(jiān)督工作。

　　6負責車間人員技能培訓(xùn)工作。

　　7負責車間員工考勤、工資表的審核和二次分配工作。

　　8負責車間各項規(guī)章制度和工作要求的制訂工作。

　　9負責對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)或存在問題進行分析、處理并做出預(yù)防措施。

　　二、職權(quán)

　　1、依照公司規(guī)定制度對所屬車間員工工作進行督導(dǎo)和檢查，且對所涉及的員工有獎懲權(quán)。

　　2、對直接下級崗位調(diào)配有建議權(quán)，任用提名權(quán)和獎懲建議權(quán)。

　　3、對所屬下級的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核權(quán)。

　　4、對所屬下屬的工作爭議有裁決權(quán)。

　　5、對車間的現(xiàn)場生產(chǎn)有指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理權(quán)。

　　車間副主任崗位職責（二）

　　一、按照上級工作要求，積極配合支持車間主任工作。

　　如果對您有幫助！感謝評論與分享

　　二、積極組織人員，搞好生產(chǎn)、現(xiàn)場管理工作。

　　三、搞好技術(shù)“傳、幫、帶、教”的工作，努力提高職工的專業(yè)技能和工作積極性。

　　四、負責檢查、監(jiān)督現(xiàn)場設(shè)備檢修及零配件加工任務(wù)的完成情況及質(zhì)量，保證生產(chǎn)一線的工作順利進行。

　　五、負責處理日常車間工作，配合搞好機械安全質(zhì)量標準化工作。

　　六、車間主任不在時，可以行使主任權(quán)利，統(tǒng)籌安排車間日常工作。

　　，希望能幫助您！

食品安全車間副主任崗位職責共6

　　車間副主任崗位職責

　　一、協(xié)助車間主任做好車間的各項工作。車間主任不在時，行使車間主任職責。

　　二、對車間主任負責，協(xié)助車間主任全力以赴抓生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、保供貨。

　　三、負責車間生產(chǎn)技術(shù)管理，重點保證生產(chǎn)與物料平衡、成本控制。

　　四、根據(jù)生產(chǎn)管理部下達的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)指令，制定車間生產(chǎn)計劃，并將指標細分到班組并組織實施、檢查、考核。

　　五、嚴格執(zhí)行各品種的生產(chǎn)工藝流程，為各工序的生產(chǎn)操作提供技術(shù)指導(dǎo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率達100%。

　　六、負責現(xiàn)場管理，嚴格要求員工執(zhí)行GMP和崗位SOP進行生產(chǎn)，對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進行控制，積極組織員工進行安全、技術(shù)、技能培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。

　　七、協(xié)助車間主任做好車間各種設(shè)備、設(shè)施的管理工作及設(shè)備零部件、低值易耗品的申購，確保正常生產(chǎn)。

　　八、協(xié)助車間主任每月對車間生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品按時交貨等情況進行分析，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，制定措施，監(jiān)督整改。

　　九、協(xié)助車間主任起草、修訂、嚴格執(zhí)行車間內(nèi)部各項管理規(guī)定，并起到表率帶頭作用。

　　十、負責車間車間質(zhì)量管理工作，健全車間質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量零事故。

　　十一、協(xié)助車間主任解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的其他方面的問題，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。同時做好與相關(guān)單位的配合與協(xié)調(diào)工作。

　　十二、完成車間主任交辦的其他工作任務(wù)。

　　演講不超過5分鐘，滿分40分，重點總結(jié)工作業(yè)績成果10分，語言表達能力5分，條理性5分，對競聘崗位的認識理解7分，對今后的工作打算7分，競聘優(yōu)勢6分；現(xiàn)場答辯60分，其中邏輯能力12分，現(xiàn)場應(yīng)變能力12分，答辯題36分。

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