下面是范文網(wǎng)小編分享的建筑工地工作匯報3篇 工地工作匯報范文，供大家品鑒。
建筑工地工作匯報1
建筑工地整治指揮部 建筑工地創(chuàng)文工作匯報
各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)《二七區(qū)2011年創(chuàng)建全國文明城市工作意見》（二七創(chuàng)文[2011]1號）通知精神，針對我區(qū)在建建筑工地多、情況復(fù)雜等現(xiàn)狀，區(qū)建筑工地整治指揮部通過強化領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任、強化宣傳、加大督查，切實抓好建筑工地文明整治，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
一、推進措施
（一）強化領(lǐng)導(dǎo)，強力推進。區(qū)建筑工地整治指揮部高度重視建筑工地文明創(chuàng)建工作，將建筑工地整治作為建設(shè)財富二
七、宜居二
七、魅力二七的重要措施，定期不定期聽取建筑工地整治情況，針對整治工作中存在的突出問題，專題研究解決措施，強力推進建筑工地整治。
（二）強化責(zé)任，網(wǎng)格管理。一方面，指揮部同轄區(qū)所有在建工地簽訂了安全文明施工目標承諾書，進行一步明確和強化建設(shè)施工方責(zé)任。另一方面，將轄區(qū)建筑工地按區(qū)域劃分為5個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格為一個管理責(zé)任區(qū)，每個責(zé)任區(qū)域內(nèi)的建筑工地又明確到建設(shè)局每個班子成員進行分包，整治任務(wù)明確到每個隊員。4月20日后，又對轄區(qū)所有24米以上在建高層建筑和入住高層建筑進行了副縣級領(lǐng)導(dǎo)和副科級干部責(zé)任分包。
（三）強化宣傳，營造氛圍。一是加大宣傳投入，投資5萬元，為轄區(qū)建筑工地制作了“十不、十要”宣傳欄、健康教育欄，發(fā)放了建筑工地文明安全生產(chǎn)知識小冊子和光盤5000余份；二是聘請鄭州市建委專家分層次對轄區(qū)所有在建工地施工企業(yè)安全員和文明施工管理員進行輪訓(xùn)。三是利用每周二、周五下午時間，對轄區(qū)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦建筑工地督查工作人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高督查人員對建筑工地的指導(dǎo)和督查能力。目前，已完成了對五里堡、建中街、淮河路、嵩山路4個在建工地較為集中的辦事處的人員的培訓(xùn)。
（四）強化巡查，加強督查。區(qū)建設(shè)局會同街道辦事處加強日常巡查，每月對轄區(qū)所有在建工地進行一次排查，對發(fā)現(xiàn)的問題，立即下達整治通知書，4月20日至今已下達整治通知書310余份，整治到位并回復(fù)200處。對沒有完成整治任務(wù)的建筑工地，建立整治臺賬，倒排整治工期，進行掛牌督辦，整治不到位決不罷休，整治到位再銷號。
通過前階段的集中整治，截止目前，轄區(qū)144個建筑工地在安全生產(chǎn)、圍檔設(shè)置、材料堆放、工人宿舍管理等方面都取得了明顯成效，建筑工地安全施工、文明施工意識深入人心。
二、存在問題
但目前，我區(qū)建筑工地整治也存在一些困難和問題，一是建筑工地多，管理難度較大；二是建筑工地大多是農(nóng)民工，素質(zhì)參差不齊，且流動性較大；三是部分在建工程對工期進度比較重視，對安全施工、文明施工重視程度還有待進一步提高；四是區(qū)級建設(shè)部門在建筑工地治理上權(quán)限小、責(zé)任大，權(quán)責(zé)不一。
三、下步打算
下一步，指揮部將著力抓好以下幾個方面：一是繼續(xù)加大宣傳力度，繼續(xù)分層次做好剩余7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，力爭本月底前完成培訓(xùn)。二是進一步加大對建筑工地巡查力度。三是密切配合市建委，加大對在建工地的整治力度。四是探索出臺城中村改造項目管理辦法，實行建筑施工報建制度，農(nóng)村工工資保障金制度、文明施工保障金制度等，從源頭上規(guī)范各類不文明施工行為。五是對重點不文明施工行為繼續(xù)實行掛牌督戰(zhàn)，切實提高建筑工地整治效果。
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建筑工地工作匯報2
熱烈歡迎集團公司領(lǐng)導(dǎo)，檢查組專家蒞臨北塘融創(chuàng)三期項目檢查指導(dǎo)。一，項目概況。1，工程概況。
北塘融創(chuàng)尊御名邸項目，位于天津市濱海新區(qū)北塘經(jīng)濟區(qū)，東鄰黃海北路，北鄰泉州道，是由聯(lián)排，合院，洋房組成的低，多層住宅。東側(cè)為我項目部建設(shè)的品御，尚御名邸項目。
尊御名邸，地上主樓8棟，2~6層，局部地下二層（合院），配套公建1棟，總建筑面積平方米。其中聯(lián)排1#，7#，8#樓為3層，合院2#，6#樓地上2層，地下一層，洋房3#，4#，5#樓為6層。建設(shè)單位：天津北塘融創(chuàng)投資有限公司
勘察單位：天津華北工程勘察設(shè)計有限公司 設(shè)計單位：天津市天友建筑設(shè)計股份有限公司
監(jiān)理單位：天津市塘沽海洋高新技術(shù)開發(fā)區(qū)工程監(jiān)理有限公司 施工單位：江蘇南通二建集團有限公司 2管理目標。1)質(zhì)量目標：
竣工工程交驗合格率100%；融創(chuàng)的每月實測實量檢查中，成績達到95分以上；一次結(jié)構(gòu)零修補；洋房爭創(chuàng)天津市“海河杯”。2)安全文明目標：
因工輕傷事故頻率控制在‰以內(nèi)，職業(yè)病案例為零；
杜絕機械設(shè)備事故；杜絕食物中毒，化學(xué)品中毒，火災(zāi)及管線損害事故； 爭創(chuàng)天津市文明工地。
3)科技創(chuàng)新目標：使用建筑信息建模技術(shù)，利用BIM技術(shù)服務(wù)現(xiàn)場施工，“QC成果”發(fā)表1項，“項目管理成果”發(fā)表不少于2項。
4)工期目標：2015年11月30日前，主體完工；二次砌筑完成100%，外墻保溫完成30%。2016年8月30日達到竣工條件。3，場地布置。
嚴格按照集團公司CI標準，科學(xué)布置施工場地，規(guī)劃一處鋼筋加工區(qū)，一處裁縫化模板集中加工區(qū)，一處材料周轉(zhuǎn)區(qū)，辦公區(qū)及樣板展示區(qū)布置于尊御施工區(qū)南側(cè)。
4、目前施工進度。
聯(lián)排1#，7#樓一次結(jié)構(gòu)封頂，1#樓二層砌筑中，7#樓首層砌筑中；8#樓三層主體施工中；合院2#，6#樓一次結(jié)構(gòu)封頂，2#樓二層砌筑中；洋房3#樓一次結(jié)構(gòu)封頂，二層砌筑完成；4#樓一次結(jié)構(gòu)按施工縫分段施工，屋面完成2/3，二次結(jié)構(gòu)四層砌筑中；5#樓一次結(jié)構(gòu)屋頂施工中，二次結(jié)構(gòu)三層砌筑中。5，施工重難點。1）深基坑工程：
本工程地下車庫位于地塊中部，挖土深度米，地庫南北側(cè)與待建樓座距離不足10米，采用支護樁加設(shè)支撐梁方案，解決基坑開挖后相鄰樓座工程樁及邊坡的安全，并通過了天津市建科委對基坑支護和深基坑開挖的專家論證。2）斜屋面工程：
主樓斜屋面起始點標高，折梁位置難控制，采用BIM建模技術(shù)，對施工人員進行可視化三維交底。
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二，項目管理策劃。
1、項目組織機構(gòu)
項目部建立完善的管理體系，配備足夠的職能人員，組織召開項目研討會，編制切實可行的項目策劃書，精心組織，精心管理，精心施工。
2、技術(shù)策劃。
項目部技術(shù)人員在確保工程質(zhì)量的前提下，深化圖紙，優(yōu)化設(shè)計，征得有關(guān)單位同意后實施；加強BIM建模和3D視頻交底技術(shù)的應(yīng)用。
現(xiàn)場建立模板，鋼筋，砌筑等樣板區(qū)，施工做法全面展示，對各工種施工起到指導(dǎo)和引路作用。3，質(zhì)量策劃。
項目部每周經(jīng)行一次周檢查活動，實施質(zhì)量聯(lián)檢，評比和講評，確保質(zhì)量達標。質(zhì)量管理過程中采取三級檢查制度。
針對融創(chuàng)公司的實測實量標準，組織項目部全體員工及班組長，深入學(xué)習(xí)融創(chuàng)實測操作管理辦法，工程質(zhì)量在融創(chuàng)的每月實測檢查中，爭取達到95分以上。4，安全文明策劃。
制定安全文明，綠色施工方案，揚塵防治等應(yīng)急措施預(yù)案。
每周進行一次安全檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患進行記錄，制定相應(yīng)措施，并定人，定時完成整改。
三，項目的實施與控制。1，技術(shù)交底。
采用書面交底，現(xiàn)場交底，3D模擬施工工藝交底等多元化交底。2，施工質(zhì)量控制。
項目部每周五召開工作例會，控制施工質(zhì)量。
工長跟班作業(yè)，控制模板的垂直平整度，可調(diào)頂絲控制頂板水平度，工長對澆筑混凝土平倉收面工作全程控制，利用插尺法和拉線檢查法對樓板厚度進行檢查。
3，工程質(zhì)量情況。
鋼筋的綁扎和焊接有專門熟練工人完成，焊接上下鋼筋同心，焊包均勻，綁扎質(zhì)量，搭接長度，符合規(guī)范要求。
模板派專人進行拆模后的墻體垂直度，平整度，截面尺寸檢測，記錄，通過分析測量數(shù)據(jù)，制定相應(yīng)改進措施。
砼澆筑前經(jīng)行塌落度測試和試塊的制作，澆筑時嚴格按照有關(guān)規(guī)定操作。對齡期已到的砼派專人進行回彈及碳化深度檢測。
現(xiàn)場砼節(jié)點清晰，陰陽角方正，門窗洞口順直。4，工藝改進及應(yīng)用。
1）模板集中配模，自制裁板鋸進行集中加工，并配合使用定型方鋼龍骨加固體系，實現(xiàn)標準化，定型化施工，取得了很好的經(jīng)濟效益。
2）砌筑材料同甲方，設(shè)計溝通，改為BM連鎖砌塊加芯柱的做法，簡化施工，節(jié)約成本，加快進度，砌體觀感質(zhì)量好，灰縫均勻，頂部斜砌磚符合規(guī)范要求，達到了預(yù)期效果。
3）后澆帶外側(cè)擋土板改為與一次結(jié)構(gòu)同時澆筑，減少滲漏隱患，節(jié)約擋土板的預(yù)制及安裝成本。
4）排水支管的管道吊架件，結(jié)構(gòu)混凝土一次性預(yù)埋，減少頂板打眼后造成衛(wèi)生間滲漏風(fēng)險，提高施工效益。
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5）PVC電線管穿梁連接工藝: 有效地避免土建梁模板穿洞時引起的損耗，減少施工垃圾的產(chǎn)生，提高工效和線管的預(yù)埋質(zhì)量，提高了混凝土的表面觀感質(zhì)量與結(jié)構(gòu)品質(zhì)。
6)內(nèi)墻石膏粉刷工藝：因粉刷石膏具有快硬，早強，粘結(jié)力強，體積穩(wěn)定性好，硬化后不開裂，不腐蝕，不掉粉，不脫皮，從根本上克服了水泥砂漿易產(chǎn)生的空鼓，裂縫現(xiàn)象；且石膏吸濕，吸音，防火，光滑，潔白美觀，熱容量大，吸濕性大，能夠調(diào)節(jié)室內(nèi)溫度，濕度，使之經(jīng)常保持均衡，給人以舒適感；加之粉刷石膏和易性好，不泌水離析，便于手工操作。
7）二次結(jié)構(gòu)電箱一次性預(yù)埋：二次結(jié)構(gòu)電箱在砌筑前一次性預(yù)埋，避免因后期開槽帶來的墻面空鼓開裂問題。5，BIM的應(yīng)用。
項目部配備專職人員進行BIM攻關(guān)，避免結(jié)構(gòu)與建筑沖突，對施工圖紙設(shè)計中缺陷進行優(yōu)化，簡化施工，縮短工期。
通過BIM建模，深化圖紙，將斜屋面起始點標高和折梁位置進行可視化三維交底，簡化施工翻樣，提高支模精度。
四，安全文明施工： 1，場容場貌。
嚴格按照規(guī)范要求搭設(shè)施工大門及施工圍擋； 大門口左側(cè)設(shè)置八牌二圖宣傳欄；
門禁實行一人一卡制，進出車輛登記，檢查，非施工人員禁止進入施工現(xiàn)場?，F(xiàn)場布置高清攝像頭，對現(xiàn)場及周邊實行24小時監(jiān)控 門口設(shè)置LED顯示屏宣傳企業(yè)文化，傳播施工知識。設(shè)置廁所，員工休憩亭。2，安全管理。
1）人員管理：工人進場后，進行三級安全教育，每個班組每周進行一次班前安全教育，由項目經(jīng)理，安全員，技術(shù)負責(zé)，棟號負責(zé)人及班組長組織進行。2）設(shè)備管理：設(shè)備操作人員必須持證上崗，根據(jù)施工需要，現(xiàn)場配備塔吊2臺，升降機7臺，塔吊安裝塔吊監(jiān)測儀器；由專業(yè)人員對其進行日常檢查和維護。3）臨電管理：配電系統(tǒng)采用三相五線制，三級配電二級保護，現(xiàn)場配一臺總配和10臺二級箱；由專業(yè)電工每天對現(xiàn)場配電箱進行檢查，并形成文字記錄。
4）腳手架管理：項目部根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)對腳手架進行搭設(shè)，現(xiàn)場采用雙排落地式腳手架，滿掛綠色密目安全網(wǎng)。
5）防護管理：現(xiàn)場安全通道，防護棚及護欄采用標準配件制作，螺栓固定，安拆便利，可反復(fù)周轉(zhuǎn)使用。根據(jù)集團公司《建筑安全文明施工標準化圖集》和有關(guān)法律法規(guī)的要求對臨邊洞口進行防護。
6)加強消防和衛(wèi)生管理，杜絕火災(zāi)和食物中毒事故的發(fā)生。五，綠色施工。1，節(jié)材：
模板集中配模，按圖紙翻樣，使用定型方鋼龍骨小模體系，嚴格控制模板浪費。按鋼筋的定尺模數(shù)進行翻樣，成型，鋼筋損耗率控制在5‰以內(nèi)。將澆筑混凝土的余料制作成預(yù)制構(gòu)件，確保材料充分利用。
2，節(jié)能：工地現(xiàn)場照明采用節(jié)能型大燈，生活區(qū)及辦公區(qū)采用節(jié)能燈泡，并采取相應(yīng)的節(jié)能監(jiān)督措施。
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3，節(jié)地：按照現(xiàn)場平面布置圖，控制加工區(qū)，材料碼放區(qū)的用地范圍，實行分區(qū)管理。
4，揚塵控制：施工場地進行綠化及裸土覆蓋，定時，定人進行路面灑水，控制揚塵。
六，兩年治理行動。1，項目經(jīng)營管理
根據(jù)住建部《兩年治理行動》和南通二建《市場行為整治》等相關(guān)文件的要求，本事業(yè)部積極改進經(jīng)營管理方法，并從施工前風(fēng)險防范，人員合法性，合同合法性和集中定向支付四個方面入手，逐步規(guī)范事業(yè)部經(jīng)營體系。1）施工前的風(fēng)險防范
在投標前，對建設(shè)單位進行摸底工作，了解單位的經(jīng)營和誠信情況，為投標，合同簽訂打下基礎(chǔ)；
在中標后積極與建設(shè)單位溝通，詳細擬定《總承包合同》防范有可能出現(xiàn)的風(fēng)險，并配合建設(shè)單位做好施工前的準備工作。2）人員的合法性
本事業(yè)單位和中標人員簽訂本工程的勞動合同；為項目管理人員統(tǒng)一辦理社保，社保憑證由項目部集中保管；管理人員支付采取“月月領(lǐng)”的支付方式，并做好支付憑證，由項目財務(wù)統(tǒng)一保管。3）合同的合法性
嚴格遵守《兩年整治行動》的文件精神，做到“不轉(zhuǎn)包，不違包，不無合同施工” 事業(yè)部采用“項目擬定合同—事業(yè)部審批—集團區(qū)域公司蓋章”的合同簽訂流程，對合同簽訂進行規(guī)范。
4)本事業(yè)部嚴格按照集團公司集中支付的管理辦法進行支付“項目部申請—事業(yè)部審核—區(qū)域公司調(diào)配”。
2，人力資源管理。1）勞務(wù)分包。
建立農(nóng)民工實名制管理機制，不斷加強與分包隊伍的溝通與交流，穩(wěn)定農(nóng)民工情緒，確保工程施工任務(wù)的順利完成。
制定員工考核制度，根據(jù)等級實行經(jīng)濟獎勵，極大地提高了員工的積極性，團隊整體素質(zhì)得到提升。2）人才培養(yǎng)。
結(jié)合事業(yè)部發(fā)展策略，針對事業(yè)部特點，及個人職業(yè)發(fā)展需求，制定全方位的大學(xué)生人才培養(yǎng)計劃，為組建完備的項目部做好準備。結(jié)束語。
項目部在集團公司“團隊，創(chuàng)新，務(wù)實，誠信”的企業(yè)精神指導(dǎo)下，貫徹“追求卓越，創(chuàng)造價值”的企業(yè)文化，調(diào)動員工的積極性，在今后的施工中進一步精心組織，精心管理，持續(xù)改進，創(chuàng)出更佳業(yè)績，為集團品牌的更加輝煌作出我們的貢獻。
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建筑工地工作匯報3
關(guān)于進一步加強我區(qū)消防安全工作的情況匯報
進入2011年以來，全區(qū)連續(xù)發(fā)生火災(zāi)34起，死亡2人，燒傷4人，直接經(jīng)濟損失萬元，過火面積1840平方米。與去年同期相比，亡人數(shù)和傷人數(shù)上升了100%，火災(zāi)起數(shù)上升了12%。通過對34起火災(zāi)的分析，發(fā)生火災(zāi)的場所主要集中在建筑工地和家庭小作坊和居民住宅，火災(zāi)原因以電氣線路短路、違規(guī)使用明火作業(yè)、小孩玩火居多?？v觀全區(qū)火災(zāi)形勢仍不容樂觀，主要突出表現(xiàn)在：
一、建筑工程消防手續(xù)不完善，存在先天隱患。
從2006年以來，晉源區(qū)新、改、擴建工程陸續(xù)開工建設(shè)，截止目前為止，全區(qū)共有40余個建筑工地，已投入使用的建筑單位共有21個，建筑面積萬平米，322棟樓，其中80%為“城中村”改造，在這21個工程項目中，僅有北河下住宅小區(qū)、義井商貿(mào)城辦理過消防設(shè)計審核手續(xù)。正在開工建設(shè)的工地19個，建筑面積約229萬平方米，104棟建筑，高層住宅約占80%，其中已進行消防設(shè)計備案或消防設(shè)計審核的單位5個，其他均無消防手續(xù)無證開工建設(shè)。進入2011年以來，全區(qū)連續(xù)發(fā)生建筑工地火災(zāi)，“1〃5”晉祠鎮(zhèn)小站營村汽車車棚火災(zāi)；“1〃6”山西二建體育中心項目部工人宿舍火災(zāi)；“1〃26”義井華晨工地工人宿舍火災(zāi)，從發(fā)生火災(zāi)的場所來看，均為工人宿舍，火災(zāi)原因均系電器線路短路引發(fā)，燒毀的物質(zhì)均為聚苯乙烯彩鋼板。針對建筑工地連續(xù)發(fā)生火災(zāi)現(xiàn)狀，大隊派員對全區(qū)建筑工地以及臨時工棚進行了檢查，情況不容樂觀，突出表現(xiàn)在：未經(jīng)消防設(shè)計審核擅自施工，存在先天隱患；電氣線路私拉亂接、無焊工資質(zhì)證的工人超范圍作業(yè)、隨意堆放大量的易燃材料等隱患，在工人宿舍內(nèi)使用大功率電熱器具、電氣線路私拉亂接，在聚苯乙烯彩鋼板房內(nèi)吸煙、使用液化氣做飯，在臨時建筑建設(shè)方面，使用國家明令行禁止的聚苯乙烯彩鋼板建設(shè)。大隊也曾派員進行了多次檢查，但終因任務(wù)繁重、警力不足而收效甚微。
二、“九小場所”隱患重重，安全不容忽視。 2010年各派出所對轄區(qū)的“九小場所”進行了摸底統(tǒng)計，共排查出“九小場所”432家，其中主要以化工、木器加工和公眾聚集的小場所為主。1月9日1時19分晉源區(qū)吳堡村5排11號順藝沙發(fā)廠發(fā)生火災(zāi)，過火面積240平方米，火災(zāi)造成人員傷亡的慘劇。2月3日義井村一居民住宅院內(nèi)的廢品發(fā)生火災(zāi)，燒傷一人。透過這兩起火災(zāi)發(fā)現(xiàn)，上述場所均為生產(chǎn)、儲存與住宿為一體的家庭式小作坊，無任何的消防設(shè)施和器材，從老板至員工消防安全意識薄弱，消防知識掌握少之甚少，這些因素導(dǎo)致在發(fā)生火災(zāi)的第一情況下，因組織不力、逃生錯誤、撲救方法不妥而延誤了最佳撲救火災(zāi)的時機，最終導(dǎo)致慘案的發(fā)生?！熬判鏊崩齺硎窍来箨牶团沙鏊O(jiān)管的重點，也曾多次進行了消防安全檢查，這些場所存在的隱患主要為生產(chǎn)、生活共用場所混用、公用，用火用電不規(guī)范、無消防設(shè)施和器材、人員消防安全素質(zhì)較低、易燃易爆材料堆放不規(guī)范、隱患重重，按照現(xiàn)行消防技術(shù)規(guī)范要求，消防安全工作難以一次性到位。
三、村民消防安全意識淡薄，頻頻引發(fā)火災(zāi)。 從2009年后半年以來，因村民燒荒引發(fā)的火災(zāi)數(shù)量急劇增多，“12〃26”黃樓村火災(zāi)，燒毀殺牛溝種植樹木412株，過火面積約8畝地，“2〃26”永成木器廠火災(zāi)，燒毀聚苯乙烯彩鋼板房頂400余平方米，因撲救過程中產(chǎn)生的次生損失約10萬余元；“3〃30”田村火災(zāi)，燒毀村民種植的松樹300余株，過火面積6畝地。通過對上述火災(zāi)的分析，火災(zāi)原因均系村民燒荒引發(fā)，火災(zāi)造成的直接經(jīng)濟損失較大。綜合分析造成火災(zāi)的原因系村民消防安全意識淡薄，特別是冬、春季節(jié)，干旱、大風(fēng)、火險等級級高，在此這季節(jié)，村民都要對莊稼地進行雜草進行燒荒，由于燒荒過程中無任何的防護措施，一旦發(fā)生火災(zāi)易“火燒連營”。同時也突顯出農(nóng)村消防工作刻不容緩，也勢在必行。
當前，已進入春季，加上連續(xù)干旱和大風(fēng)天氣，火險等級明顯高于往年，城中村、城鎮(zhèn)易燃易燃建筑密集區(qū)、棚戶區(qū)房屋建筑、家俱生產(chǎn)加工企業(yè)等發(fā)生火災(zāi)易“火燒連營”；公共場所人員高度聚集，致災(zāi)因素和火災(zāi)危險性劇增，易導(dǎo)致發(fā)生亡人火災(zāi)，火災(zāi)防范形勢十分嚴峻。消防部門警力有限，針對當前社會單位中存在的隱患難以從根本上得到有效整治，望區(qū)政府能高度重視，積極調(diào)動各級人民政府和區(qū)直各職能部門認真分析研判本轄區(qū)、本行業(yè)、本系統(tǒng)消防安全形勢，深入查找公共消防安全和消防監(jiān)管存在的薄弱環(huán)節(jié)，進一步貫徹“綜合治理，標本兼治”的原則，切實履行好監(jiān)管職責(zé)，全力做好各項消防安全工作，為我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定奠定堅實的基礎(chǔ)。
二O一一年三月三十一日
關(guān)于進一步加強我區(qū)消防安全工作的情況
匯 報
二〇一一年三月三十一日
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