常務(wù)副總裁崗位職責(zé)4篇副總裁職責(zé)概述

時(shí)間：2023-01-15 08:54:01 綜合范文

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常務(wù)副總裁崗位職責(zé)1

　　運(yùn)營副總裁崗位職責(zé)

【篇1：運(yùn)營副總崗位職責(zé)】

　　運(yùn)營副總經(jīng)理崗位規(guī)范崗位編號(hào) 所在部門崗位名稱運(yùn)營副總經(jīng)理定員 1 直接上級(jí) 總經(jīng)理直接下級(jí) 行政人資部經(jīng)理職責(zé)概述負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)營管理，分管公司行政、人力資源管理工作。任職基本條件性別不限年齡 35 歲以上學(xué)歷程度大專及以上專業(yè)要求相關(guān)管理專業(yè) 10 年以上工作經(jīng)歷，5 年以上制造業(yè)經(jīng)歷及管理崗位經(jīng)驗(yàn)，3 年以上中型以上規(guī)模企業(yè)高層管工作背景理經(jīng)歷。熟悉企業(yè)日常管理運(yùn)營，具備企業(yè)行政管理、人力資源管理能力，懂財(cái)務(wù)知識(shí)，有很強(qiáng)的組織協(xié) 關(guān)鍵條件調(diào)和人際溝通能力，熟練使用辦公軟件。崗位關(guān)系可由此升遷的發(fā)展路線總經(jīng)理可相互轉(zhuǎn)換的崗位生產(chǎn)副總，營銷副總工作類別職責(zé) 權(quán) 限 1、公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營 1、參與公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃的制定；計(jì)劃參與制定權(quán) 2、協(xié)助總經(jīng)理制定公司年度方針目標(biāo)和計(jì)劃并組織落實(shí)和管理；

　　2、公司方針目標(biāo)和計(jì)劃組織 3、審核公司各部門年度目標(biāo)和計(jì)劃；實(shí)施、檢查權(quán)；1、公司戰(zhàn)略目 4、負(fù)責(zé)公司月度目標(biāo)和計(jì)劃管理； 3、對(duì)各部門目標(biāo)計(jì)劃制定、標(biāo)和計(jì)劃管理 5、審核各部門月度目標(biāo)和計(jì)劃；實(shí)施審核權(quán)和監(jiān)督權(quán)；

　　6、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督公司方針目標(biāo)、計(jì)劃實(shí)施檢查和成果評(píng)定工作； 4、要求行政人資部提交公司各部門經(jīng)營管理數(shù)據(jù)權(quán)；

　　7、負(fù)責(zé)公司年月度目標(biāo)和計(jì)劃總結(jié)并報(bào)告總經(jīng)理； 5、部門目標(biāo)和計(jì)劃實(shí)施成果 8、向總經(jīng)理提交公司目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析與報(bào)告。評(píng)定的監(jiān)督權(quán)。1、公司管理制度解釋權(quán)； 1、負(fù)責(zé)組織公司各項(xiàng)經(jīng)營管理制度（包括流程）的制定、修訂； 2、管理制度審核權(quán)及三級(jí)管2、現(xiàn)代企業(yè)制 2、負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)管理制度審核和控制；理性文件的審批權(quán)；度和體系建設(shè) 3、推進(jìn)公司現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)的完善。

　　3、制度執(zhí)行監(jiān)督權(quán)； 4、體系建設(shè)策劃與監(jiān)督權(quán)。1、對(duì) 各部門職責(zé) 權(quán) 限和崗位規(guī)范的審核權(quán)； 1、負(fù)責(zé)公司治理結(jié)構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)完善并監(jiān)督實(shí)施； 2、向總經(jīng) 理提出公司機(jī) 構(gòu) 2、指導(dǎo)、審核組織公司部門職責(zé)權(quán)限的編制；3、組織管理和崗位設(shè)置、調(diào)整的建議 3、指導(dǎo)和監(jiān)督各部門定崗定編組織和控制工作；權(quán)； 4、指導(dǎo)和推進(jìn)公司崗位規(guī)范化管理。3、公司各部門定崗定編審核權(quán)。1、向總經(jīng)理報(bào)告公司重要來訪來客的接待、聯(lián)誼、公關(guān)事宜并參 1、有權(quán)要求各部門配合做好與接待，并交由行政人資部組織實(shí)施；外部參觀事宜；4、公共關(guān)系 2、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)職能部門建立并維持良好的合作關(guān)系； 2、接待安排確認(rèn)權(quán)。3、負(fù)責(zé)公司會(huì)議管理及對(duì)外宣傳管理。1、負(fù)責(zé)組織建立并實(shí)施公司統(tǒng)一的企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)、企業(yè)形象

　　1、企業(yè)文化建設(shè)的組織及指識(shí)別系統(tǒng)、企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)；導(dǎo)權(quán)，對(duì)公司企業(yè)文化理念系 5、企業(yè)文化 2、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站、內(nèi)刊建設(shè)和榮譽(yù)室管理，并提出指導(dǎo)性改善意統(tǒng)的解釋權(quán)； 2、對(duì)子公司執(zhí)行企業(yè)理念識(shí) 見；別系統(tǒng)、企業(yè)形

　　象識(shí)別系統(tǒng)、3、對(duì)公司重大企業(yè)文化活動(dòng)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督實(shí)施；

　　企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)工作的監(jiān) 4、監(jiān)督各各部門企業(yè)文化建設(shè)。督權(quán)。1、知識(shí)管理相關(guān)制度和政策 1、負(fù)責(zé)制定公司的知識(shí)管理制度、信息化管理制度并監(jiān)督實(shí)施；的制定和解釋權(quán)； 2、監(jiān)督公司的申請(qǐng)、注冊(cè)、變更工作及證照管理； 2、知識(shí)管理應(yīng)用工具的選擇 3、監(jiān)督公司專利、商標(biāo)的申請(qǐng)、注冊(cè)與管理工作；決定權(quán)；6、知識(shí)管理與 4、審核公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)項(xiàng)目的申報(bào)； 3、重大信息系統(tǒng)廠商選定建信息化建設(shè) 6、領(lǐng)導(dǎo)公司信息化工作的統(tǒng)一規(guī)劃和建設(shè)；議權(quán)； 8、對(duì)信息系統(tǒng)軟硬件廠商選擇的監(jiān)督； 4、信息化實(shí)施過程中，有權(quán) 9、對(duì)公司電腦設(shè)備日常維護(hù)和管理工作的監(jiān)督；要求相關(guān)部門的配合落實(shí)。10、監(jiān)督信息系統(tǒng)的日常管理。1、領(lǐng)導(dǎo)公司法律事務(wù)工作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理公司決策、經(jīng)營和管理 1、聘用法律顧問建議權(quán)；7、法律事務(wù) 中的重要法律事務(wù)； 2、代表公司對(duì)外處理重要法 2、負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)重要法律糾紛處理工作。律事務(wù)權(quán)。1、人力資源規(guī)劃的組織實(shí)施 1、領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作；權(quán)。8、人力資源戰(zhàn) 2、審核、監(jiān)督公司年度人力資源計(jì)劃及計(jì)劃落實(shí)； 2、向總經(jīng) 理有關(guān) 人力資源略規(guī)劃和政策 3、指導(dǎo)制定并推進(jìn)實(shí)施人力資源政策；規(guī)劃的建議權(quán)；制定 4、指導(dǎo)公司管理崗位和專業(yè)崗位人員職業(yè)生涯規(guī)劃工作； 3、公司人力資源政策解釋 5、負(fù)責(zé)人力資源政策實(shí)施檢查監(jiān)督。權(quán)； 4、公司人力資源政策監(jiān)督權(quán)。1、審核公司戰(zhàn)略性人力資源需求計(jì)劃，監(jiān)督招聘計(jì)劃的實(shí)施； 2、審核招聘費(fèi)用的預(yù)算； 1、公司人才培養(yǎng)制度解釋權(quán)； 3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司中高層管理人員及專業(yè)人才的招聘面試工作； 2、公司關(guān)鍵崗位人才選拔和 4、審核公司培訓(xùn)管理體系并監(jiān)督實(shí)施；9、人才招聘、培養(yǎng)審核權(quán)； 5、審核公司年度培訓(xùn)預(yù)算；培訓(xùn)和使用 3、有權(quán)向總經(jīng)理提出高層管 6、負(fù)責(zé)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、咨詢機(jī)構(gòu)的選擇審核；理崗位人才的調(diào)整、引進(jìn)的建 7、指導(dǎo)、推進(jìn)公司人才培養(yǎng)和繼任系統(tǒng)工作；議。8、指導(dǎo)和監(jiān)督關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)工作； 9、指導(dǎo)推進(jìn)公司人才庫建設(shè)。1、負(fù)責(zé)公司薪酬福利、保健管理制度制定、宣貫、實(shí)施、調(diào)整和 1、公司薪酬福利制度的制定10、薪酬福利控制；和解釋權(quán)；管理 2、對(duì)公司年度工資福利總額預(yù)算進(jìn)行審核，監(jiān)督對(duì)員工社會(huì)保障 2、員工薪酬調(diào)整的審核權(quán)；工作的落實(shí)情況； 3、員工工資福利審核權(quán)。3、對(duì)公司年度福利總額預(yù)算進(jìn)行審核； 4、審核員工工資、福利發(fā)放；

　　5、向總經(jīng)理提交人力資源成本統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。 1、審核公司績效管理制度制定并宣貫、實(shí)施、調(diào)整和控制； 1、公司績效管理制度和考核 2、監(jiān)督績效考核數(shù)據(jù)/信息收集、核實(shí)、溝通、報(bào)告和反饋工11、績效管理解釋權(quán)；作； 2、績效管理實(shí)施監(jiān)督權(quán)； 3、審核公司員工動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)

　　施； 3、績效考核的組織實(shí)施權(quán)。4、監(jiān)督經(jīng)理人述職報(bào)告與評(píng)估工作。1、組織開展各下屬部門的目標(biāo)和績效管理工作； 2、監(jiān)督行政人資部的部門建設(shè)、培訓(xùn)，負(fù)責(zé)內(nèi)部人員的業(yè)務(wù)能力和技能考核； 1、下屬工作能力評(píng)定權(quán)、考12、內(nèi)部管理 3、領(lǐng)導(dǎo)公司文秘、后勤、總務(wù)、信息交流溝通、治安保衛(wèi)等工作；核權(quán)； 4、監(jiān)督分管部門現(xiàn)場 6s 的持續(xù)改進(jìn)； 2、3 天以上下屬請(qǐng)假批準(zhǔn)權(quán)。5、指導(dǎo)下屬工作，促使其匯報(bào)并與之確定工作計(jì)劃； 6、建立部門例會(huì)、報(bào)告制度、保持內(nèi)外部溝通暢通。工作責(zé)任1、對(duì)各部門年度/月度目標(biāo)和計(jì)劃的合理性負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2、對(duì)公司 1、2 級(jí)管理制度及分管部門管理制度的完整性和可操作性負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；3、對(duì)公司三大管理體系制度與其它制度的融合性負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；4、對(duì)三大管理體系的運(yùn)營效果負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

　　5、對(duì)下屬部門接待和服務(wù)不周，影響公共關(guān)系或重大客戶關(guān)系事件負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；6、對(duì)因新員工技能培訓(xùn)不到位造成的重大事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；7、對(duì)關(guān)鍵人才的流失承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；8、對(duì)績效考核工作的及時(shí)性和有效性負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；9、對(duì)主持的會(huì)議的效率及會(huì)議決策的執(zhí)行力負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；10、對(duì)因本人決策失誤所造成的相應(yīng)后果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；11、對(duì)本人簽署的合同、協(xié)議、批示、審核文件負(fù)責(zé)；12、對(duì)公司內(nèi)部巨大財(cái)產(chǎn)失竊和人身不安全的治安事件負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 13、對(duì)員工的用餐安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；崗位應(yīng)知崗位應(yīng)會(huì)1、【篇2：營運(yùn)副總崗位職責(zé)】

　　營運(yùn)副總崗位職責(zé)

（續(xù)表1）

【篇3：商場運(yùn)營副總崗位職責(zé)】

　　商場運(yùn)營副總崗位職責(zé)

　　1、商場運(yùn)營副總崗位職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)商場項(xiàng)目經(jīng)營管理工作，打造商場的核心競爭力并完成業(yè)績指標(biāo)；

　　2.整合及優(yōu)化商戶資源，合理經(jīng)營布局，通過有效的營銷手段，實(shí)現(xiàn)商鋪與公司的雙贏；

　　3.通過科學(xué)地管理方法，提升商場的運(yùn)營水平，維護(hù)商場安全及經(jīng)營環(huán)境；

　　4.確保商場無重大負(fù)面媒體報(bào)導(dǎo)，無重大投訴事件，投訴結(jié)案率100%；

　　5.持續(xù)地關(guān)注和培養(yǎng)核心人才，保持商場經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的競爭力和后備人才的充足。

　　2、商場運(yùn)營副總崗位職責(zé)

◆全面負(fù)責(zé)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃、招商、運(yùn)營等工作，全程策劃、實(shí)施、管理及控制，以達(dá)到公司的經(jīng)營目標(biāo)；

◆根據(jù)公司整體的年度發(fā)展計(jì)劃及要求，制定年度發(fā)展計(jì)劃及預(yù)算，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行,優(yōu)化現(xiàn)有營運(yùn)操作流程及監(jiān)控機(jī)制；

◆負(fù)責(zé)及商業(yè)項(xiàng)目營運(yùn)管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)化文本的建立推廣；

◆負(fù)責(zé)及商業(yè)項(xiàng)目營運(yùn)部提供系統(tǒng)培訓(xùn)；

◆指導(dǎo)商業(yè)項(xiàng)目落實(shí)營業(yè)作業(yè)，監(jiān)控和評(píng)價(jià)各商業(yè)項(xiàng)目營運(yùn)工作，確保商場正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

◆指導(dǎo)商業(yè)項(xiàng)目新場開業(yè)籌備工作；

◆根據(jù)經(jīng)營狀況制定提升計(jì)劃并提出建議商業(yè)定位、招商策略、營銷策劃活動(dòng)建議；

◆掌握與購物中心業(yè)態(tài)相匹配的各類企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、經(jīng)營特點(diǎn)和變化信息

◆及時(shí)督導(dǎo)各項(xiàng)目運(yùn)營計(jì)劃的執(zhí)行情況，控制運(yùn)營成本；

◆完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　3、商業(yè)運(yùn)營副總經(jīng)理(商場負(fù)責(zé)人)崗位職責(zé)

　　1、擬訂商業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略、經(jīng)營規(guī)劃及運(yùn)營業(yè)務(wù)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與管控工作。 2、負(fù)責(zé)商業(yè)項(xiàng)目品牌推廣工作以及負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厣虡I(yè)地產(chǎn)企業(yè)、商業(yè)品牌及發(fā)展趨勢研究。

　　3、負(fù)責(zé)外包公司(策劃、商業(yè)規(guī)劃、銷售、招商、物業(yè)、經(jīng)營管理等公司)的甄選、評(píng)定與業(yè)務(wù)監(jiān)控。

　　4、根據(jù)集團(tuán)商業(yè)團(tuán)隊(duì)的指引，完成當(dāng)?shù)馗魃虡I(yè)項(xiàng)目運(yùn)營業(yè)務(wù)(市場拓展、策劃推廣、招商銷售、商業(yè)運(yùn)營、租賃業(yè)務(wù)、客戶服務(wù)、物業(yè)管理)的指導(dǎo)與管理。5、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目運(yùn)營業(yè)務(wù)重大合同以及營銷費(fèi)用預(yù)算、支出的審核、審批。

　　6、根據(jù)集團(tuán)商業(yè)團(tuán)隊(duì)的指引，完成當(dāng)?shù)馗黜?xiàng)目商業(yè)定位、商業(yè)規(guī)劃的擬定以及招商、銷售工作統(tǒng)籌。

　　7、負(fù)責(zé)與集團(tuán)商業(yè)團(tuán)隊(duì)溝通并確認(rèn)當(dāng)?shù)厣虡I(yè)模式(業(yè)務(wù)、運(yùn)營、盈利、金融模式)的設(shè)計(jì)與運(yùn)作。 4、商場運(yùn)營副總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1.協(xié)助總經(jīng)理建立全面的營銷戰(zhàn)略，根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司各個(gè)部門整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，年度營銷計(jì)劃、實(shí)施方案和年度預(yù)算方案。

　　2.品牌定位及維護(hù)，并對(duì)商場內(nèi)各類品牌產(chǎn)品進(jìn)行管理。

　　3.主持公司日常的管理工作，完善、優(yōu)化公司內(nèi)部的管理制度、流程，構(gòu)建和諧高效的管理團(tuán)隊(duì)，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。

　　4.對(duì)分管直屬部門的工作進(jìn)行安排、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。

　　5.負(fù)責(zé)市場日常的運(yùn)營管理工作，融洽商戶關(guān)系，保證市場正常運(yùn)行。

　　6.深入做好市場品牌推廣工作，拓寬線上、線下渠道，不斷提升品牌知名度、美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。 7.完成公司交辦的臨時(shí)其他事務(wù)。

常務(wù)副總裁崗位職責(zé)2

　　副總裁崗位職責(zé)

【篇1：副總經(jīng)理崗位職責(zé)】

　　副總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　崗位名稱：副總經(jīng)理

　　直接上級(jí)：總經(jīng)理

　　下屬崗位：總經(jīng)理助理、店經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì) 崗位性質(zhì)：副總經(jīng)理是總經(jīng)理的高級(jí)助手，協(xié)助總經(jīng)理工作。受總經(jīng)理的委托，行使對(duì)公司日常運(yùn)作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程、工作指令的義務(wù)

　　管理責(zé)任：主持公司經(jīng)營管理工作，對(duì)公司各部門的管理與協(xié)調(diào)

　　主要職責(zé)：

　　1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。 2、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施。3、負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化。

　　4、組織編制年度營銷計(jì)劃及營銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤指標(biāo)等計(jì)劃。 5、有權(quán)向總經(jīng)理提出各部門的負(fù)責(zé)人、銷售經(jīng)理等人選。

　　6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營業(yè)部門、財(cái)會(huì)、行政及客戶、供應(yīng)商等工作的協(xié)作關(guān)系。

　　7、對(duì)各部門的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)調(diào)各部門的內(nèi)部業(yè)務(wù)。 8、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)工作。

　　9、在總經(jīng)理缺席時(shí)，受托代行總經(jīng)理職務(wù)。 10、總經(jīng)理臨時(shí)授權(quán)的其他工作。

　　11、負(fù)責(zé)各營業(yè)部特定范圍的管理職能，參加公司管理與營銷會(huì)議，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)。

【篇2：公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)和行為規(guī)范】

　　公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)和行為規(guī)范

　　職位：副總經(jīng)理

　　直接上級(jí)：總經(jīng)理

　　主管部門：業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、行政人事部、倉庫

　　工作性質(zhì)：主管公司的業(yè)務(wù)審核、財(cái)務(wù)審批、人事管理調(diào)配、員工培訓(xùn)考核、薪水考勤、生活福利、制度文件、車輛管理、環(huán)境保衛(wèi)等工作。管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使公司財(cái)經(jīng)的審批權(quán)，切合實(shí)際對(duì)人員的招聘和辭退，培訓(xùn)與管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和文件的下發(fā)、管理員工的考核及行政處罰、車輛使用及安全的管理、薪水考勤等過程中的管理和執(zhí)行權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和董事長、總經(jīng)理指示的義務(wù)。

　　管理職能：負(fù)責(zé)全公司各部門在管理和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和文件規(guī)定過程中的監(jiān)督、檢查、考核、處罰、服務(wù)的全面管理，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)全責(zé)。

　　一、主要職責(zé)：

　　1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和文件規(guī)定，認(rèn)真履行工作職責(zé)，和其它部門經(jīng)理共同研究、協(xié)商形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，確保公司各項(xiàng)工作生產(chǎn)施工任務(wù)和計(jì)劃的完成和落實(shí)。

　　3、不斷完善符合實(shí)際的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法、獎(jiǎng)懲條例，并加以宣傳和落實(shí)、執(zhí)行。應(yīng)使公司每位員工都了解和掌握具體的條款及工作職責(zé)和范圍。確保公司的行政管理有效到位。

　　4、開展好企業(yè)文化建設(shè)和凝聚力建設(shè)。搞好管理員工的培訓(xùn)工

　　作，讓員工感到公司的溫暖和愛心，使員工愛崗敬業(yè)，忠于公司，誠實(shí)正派，光明磊落，勇挑重?fù)?dān)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，盡職盡責(zé)，創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境優(yōu)美，工作舒心，力量強(qiáng)大的實(shí)體群體。

　　5、任人唯賢，量才而用，樹立公司大局觀念，真實(shí)衡量員工的績效，妥善處理員工的問題，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的情緒和氣氛，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，更好發(fā)揮員工的聰明才智和才干，為公司多創(chuàng)效益，做出更大貢獻(xiàn)

　　6、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，做好公司各部門的成本核算，嚴(yán)格履行報(bào)銷手續(xù)和審批制度，確保各項(xiàng)工作的順利完成。

　　二、崗位核心職責(zé)行為規(guī)范

　　1、協(xié)助總經(jīng)理分管公司的有關(guān)工作。

　　2、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持公司各項(xiàng)工作，全面負(fù)責(zé)

　　公司的經(jīng)營管理工作。

　　3、負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，接受監(jiān)督。

　　4、組織貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司的正常經(jīng)營秩

　　序。

　　5、組織制定公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度

　　6、根據(jù)公司安排及公司實(shí)際情況制定本公司各項(xiàng)工作計(jì)劃并組

　　織實(shí)施。7、協(xié)助總經(jīng)理制訂公司年度經(jīng)營計(jì)劃和管理目標(biāo)，并抓落實(shí)到

　　實(shí)際中。

　　8、分解落實(shí)公司銷售指標(biāo)和其它各項(xiàng)考核指標(biāo)，并組織完成。 9、全面負(fù)責(zé)公司區(qū)域調(diào)整及品牌引進(jìn)、調(diào)整工作。

　　10、及時(shí)掌握公司銷售情況，并進(jìn)行系統(tǒng)分析，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)

　　經(jīng)營管理情況。

　　11、協(xié)調(diào)與公司其它商場、品牌之間的工作關(guān)系。

　　12、組織進(jìn)行市場調(diào)研及現(xiàn)行管理模式的探討，收集有關(guān)信息及

　　合理化建議，對(duì)公司整體經(jīng)營管理工作提出改進(jìn)意見

　　13、監(jiān)督公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，審核各品牌帳務(wù)登記情況。 14、落實(shí)公司大型公關(guān)與促銷活動(dòng)。

　　15、保證公司在信守道德、提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，全面實(shí)行服務(wù)

　　規(guī)范化，提高企業(yè)社會(huì)效益。

　　16、保證公司的安全，教育員工牢固樹立法制觀念，增強(qiáng)安全意

　　識(shí)。

　　17、負(fù)責(zé)公司內(nèi)財(cái)產(chǎn)的合理使用與調(diào)配。

　　18、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部重大人員調(diào)動(dòng)、部門業(yè)績考核、獎(jiǎng)金分配等工

　　作

　　19、負(fù)責(zé)對(duì)員工思想文化、技術(shù)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)教育，提高全體員工的整體素質(zhì)，關(guān)心員工生活，做好思想工作。

　　20、檢查、督導(dǎo)公司的人事招聘，培訓(xùn)工作，加強(qiáng)人力資源建設(shè)，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才；

　　21、負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的其它工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　三、現(xiàn)階段主要工作

　　1、協(xié)助羅總開發(fā)、調(diào)整市場建設(shè)，制定當(dāng)年的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。 2、制定市場建設(shè)規(guī)劃，根據(jù)規(guī)劃和公司要求。

　　3、監(jiān)督跟進(jìn)新開店鋪的前期準(zhǔn)備流程，監(jiān)督裝修、人員配備等

　　工作進(jìn)程，確保新店正常、準(zhǔn)時(shí)開張；落實(shí)新開店和閉店整套工作。4、跟蹤、監(jiān)督區(qū)域的市場開發(fā)執(zhí)行情況，督促各單位具體落實(shí)

　　規(guī)劃、洽談工作。

　　5、往來單位合同的審核與簽訂。

　　6、參加主持周三后勤主管會(huì)，解決相關(guān)部門問題，總結(jié)部門上

　　周工作及實(shí)施下周計(jì)劃。

　　7、監(jiān)督業(yè)務(wù)部，財(cái)務(wù)部，人事部，it部，倉庫部正常工作的進(jìn)展。

　　四、崗位意識(shí)規(guī)范兩心

—以公司品牌的長期發(fā)展為中心，做好長期的企業(yè)與市場規(guī)劃；—以年度銷售為工作重心，達(dá)成每年的銷售增長目標(biāo)。兩禁

—禁止在商業(yè)交流中謀取私利，損害公司利益；

—禁止在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中徇私舞弊，做到公平公正。

　　三有

　　有正確的企業(yè)理念，品牌觀念，能夠理解、把握品牌發(fā)展；有正確的人才觀念，能夠把合適的人放到合適的崗位，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)能力最大化；

—有敏銳的市場洞察，了解市場發(fā)展趨勢和競爭狀況，用最小的市場投入獲得最大的市場效益。

　　三要

—要有高度執(zhí)行力，執(zhí)行公司工作安排和工作要求，配合公司戰(zhàn)略制定計(jì)劃、調(diào)整計(jì)劃；

—要以身作則，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)作用，在做人做事各方面對(duì)員工作出表率和指導(dǎo)；

—要維護(hù)公司利益，維護(hù)公司形象。

　　四具備

—具備管理力度，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力，獎(jiǎng)賞分明；

—具備戰(zhàn)略意識(shí)，對(duì)銷售戰(zhàn)略、企業(yè)市場地位發(fā)展有長期規(guī)劃和短期目標(biāo)；

—具備責(zé)任意識(shí)，擔(dān)當(dāng)起崗位應(yīng)該做、能夠做的事，把品牌的發(fā)展當(dāng)做自己的事業(yè)，為下屬提供一個(gè)良好的工作、發(fā)展平臺(tái)，規(guī)劃下屬成長通道，發(fā)現(xiàn)人才，善用人才，把合適的人放到合適的位置；

　　具備成本意識(shí)，合理有效控制成本

【篇3：常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)】

　　常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　崗位概述

　　根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)，全面主持整個(gè)公司的經(jīng)營管理工作，代表總經(jīng)理對(duì)公司的內(nèi)部事務(wù)進(jìn)行全面管理，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。

　　直屬上級(jí)：總經(jīng)理

　　直管部門：行政部，銷售部

　　工作關(guān)系：

　　信息反饋，工作中重大問題或?qū)徟马?xiàng)向總經(jīng)理匯報(bào)。授予部門主管行政權(quán)力，協(xié)調(diào)、激勵(lì)各部門工作，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理。公司外部關(guān)系企業(yè)協(xié)調(diào)各關(guān)系企業(yè)間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共贏互助，共同發(fā)展。

　　行業(yè)協(xié)會(huì)采取措施擴(kuò)大公司在行業(yè)內(nèi)的影響力并利用影響力發(fā)展業(yè)務(wù)。

　　職責(zé)范圍

　　1．主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)和日常的行政管理工作。

　　2．審定公司的基本管理制度，具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，規(guī)范內(nèi)部管理。3．合理協(xié)調(diào)和配置企業(yè)內(nèi)部資源，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品銷售進(jìn)行監(jiān)控，保證企業(yè)年度目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。

　　4．對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的重大問題在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行決策，授權(quán)范圍外積極反饋、跟蹤。

　　5．廣泛汲取國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，確定公司的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃。

　　6．在企業(yè)文化、組織創(chuàng)新、人才開發(fā)、業(yè)務(wù)拓展、對(duì)外合作等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理。

　　7．負(fù)責(zé)建立企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃策略、方案和工作程序。

　　8．協(xié)助總經(jīng)理做好對(duì)外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，樹立良好的企業(yè)形象。9．充分收集公司與成果有關(guān)的數(shù)據(jù)、事例進(jìn)行分析，提出解決問題的可行性措施并向總經(jīng)理匯報(bào)。

　　10．召集、主持行政例會(huì)、專題會(huì)議等，傳達(dá)決策、總結(jié)工作、聽取各職能部門的匯報(bào)，進(jìn)行關(guān)系協(xié)調(diào)。

　　11、完成總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)和其它職務(wù)部門代理的其它事務(wù)。

　　工作權(quán)力

　　1．對(duì)公司基本管理制度、日常行政管理規(guī)范等有審批權(quán)和否決權(quán)。2．對(duì)公司資源配置、各職能部門的經(jīng)費(fèi)支出有審核權(quán)和否決權(quán)。3．對(duì)公司日常行政工作有主持權(quán)，對(duì)預(yù)算范圍內(nèi)的資金有支配權(quán)。4．對(duì)各職能部門主管及管轄部門的工作有監(jiān)督、檢查、考核和工作指導(dǎo)權(quán)。

　　5．擁有部門主管及以下人員的人事任免權(quán)。

　　6．根據(jù)工作需要有代理各職能部門主管行使權(quán)力的權(quán)力。7.總經(jīng)理授予的其它一切權(quán)力。

　　工作責(zé)任

　　1．對(duì)公司的日常經(jīng)營管理及生產(chǎn)經(jīng)營的順暢性負(fù)責(zé)。

　　2．對(duì)權(quán)限內(nèi)的一切決策和審批的制度、文件的合理性負(fù)責(zé)。3．對(duì)各職能部門主管及直轄部門工作中的重大失誤負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4．對(duì)公司經(jīng)營管理的機(jī)密信息的泄露負(fù)管理責(zé)任。5．對(duì)資源配置的合理性負(fù)責(zé)。

　　6．對(duì)向總經(jīng)理匯報(bào)的一切與成果有關(guān)的數(shù)據(jù)、事例的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。7.對(duì)總經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)事務(wù)負(fù)責(zé)。

第4篇：副總裁崗位職責(zé)1.協(xié)助總裁制訂和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，參與決策。2.領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督各事業(yè)部的工程與生產(chǎn)管理工作。3領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施公司的工程、產(chǎn)品項(xiàng)目年度itJjiJ。4.領(lǐng)導(dǎo)公司的工程管理。5.協(xié)助總裁建立公司統(tǒng)一高效的組織體系和工作體系。6.對(duì)分管部門的組織管理。7.完成總裁交辦的其他任務(wù)。

常務(wù)副總裁崗位職責(zé)3

　　高級(jí)副總裁崗位職責(zé)

【篇1：常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)】

　　常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　崗位概述

　　直屬上級(jí)：總經(jīng)理

　　直管部門：行政部，銷售部

　　工作關(guān)系：

　　信息反饋，工作中重大問題或?qū)徟马?xiàng)向總經(jīng)理匯報(bào)。

　　授予部門主管行政權(quán)力，協(xié)調(diào)、激勵(lì)各部門工作，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理。公司外部關(guān)系企業(yè)協(xié)調(diào)各關(guān)系企業(yè)間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共贏互助，共同發(fā)展。

　　行業(yè)協(xié)會(huì)采取措施擴(kuò)大公司在行業(yè)內(nèi)的影響力并利用影響力發(fā)展業(yè)務(wù)。

　　職責(zé)范圍

　　1．主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)和日常的行政管理工作。

　　4．對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的重大問題在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行決策，授權(quán)范圍外積極反饋、跟蹤。

　　5．廣泛汲取國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，確定公司的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃。

　　6．在企業(yè)文化、組織創(chuàng)新、人才開發(fā)、業(yè)務(wù)拓展、對(duì)外合作等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理。

　　7．負(fù)責(zé)建立企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃策略、方案和工作程序。

　　10．召集、主持行政例會(huì)、專題會(huì)議等，傳達(dá)決策、總結(jié)工作、聽取各職能部門的匯報(bào)，進(jìn)行關(guān)系協(xié)調(diào)。

　　工作權(quán)力 1．對(duì)公司基本管理制度、日常行政管理規(guī)范等有審批權(quán)和否決權(quán)。2．對(duì)公司資源配置、各職能部門的經(jīng)費(fèi)支出有審核權(quán)和否決權(quán)。3．對(duì)公司日常行政工作有主持權(quán)，對(duì)預(yù)算范圍內(nèi)的資金有支配權(quán)。4．對(duì)各職能部門主管及管轄部門的工作有監(jiān)督、檢查、考核和工作指導(dǎo)權(quán)。

　　5．擁有部門主管及以下人員的人事任免權(quán)。

　　6．根據(jù)工作需要有代理各職能部門主管行使權(quán)力的權(quán)力。7.總經(jīng)理授予的其它一切權(quán)力。

　　工作責(zé)任

　　1．對(duì)公司的日常經(jīng)營管理及生產(chǎn)經(jīng)營的順暢性負(fù)責(zé)。

　　2．對(duì)權(quán)限內(nèi)的一切決策和審批的制度、文件的合理性負(fù)責(zé)。

　　3．對(duì)各職能部門主管及直轄部門工作中的重大失誤負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4．對(duì)公司經(jīng)營管理的機(jī)密信息的泄露負(fù)管理責(zé)任。5．對(duì)資源配置的合理性負(fù)責(zé)。

【篇2：副總經(jīng)理崗位職責(zé)】

　　副總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　崗位名稱：副總經(jīng)理

　　直接上級(jí)：總經(jīng)理

　　6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營業(yè)部門、財(cái)會(huì)、行政及客戶、供應(yīng)商等工作的協(xié)作關(guān)系。

　　7、對(duì)各部門的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)調(diào)各部門的內(nèi)部業(yè)務(wù)。 8、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)工作。9、在總經(jīng)理缺席時(shí)，受托代行總經(jīng)理職務(wù)。10、總經(jīng)理臨時(shí)授權(quán)的其他工作。

　　11、負(fù)責(zé)各營業(yè)部特定范圍的管理職能，參加公司管理與營銷會(huì)議，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)。篇2：公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)和行為規(guī)范公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)和行為規(guī)范職位：副總經(jīng)理

　　直接上級(jí)：總經(jīng)理

　　主管部門：業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、行政人事部、倉庫工作性質(zhì)：主管公司的業(yè)務(wù)審核、財(cái)務(wù)審批、人事管理調(diào)配、員工培訓(xùn)考核、薪水考勤、生活福利、制度文件、車輛管理、環(huán)境保衛(wèi)等工作。管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使公司財(cái)經(jīng)的審批權(quán)，切合實(shí)際對(duì)人員的招聘和辭退，培

　　訓(xùn)與管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和文件的下發(fā)、管理員工的考核及行政處罰、車輛使用及安全的管理、薪水考勤等過程中的管理和執(zhí)行權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和董事長、總經(jīng)

　　理指示的義務(wù)。

　　一、主要職責(zé)：

　　1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和文件規(guī)定，認(rèn)真履行工作職責(zé)，和其它部門經(jīng)理共同

　　研究、協(xié)商形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，確保公司各項(xiàng)工作生產(chǎn)施工任務(wù)和計(jì)劃的完成和落實(shí)。

　　2、講究工作辦事原則，公正、公平的對(duì)各部門及管理員工進(jìn)行考核，以身作則，一身正

　　氣，清廉自律，處事果斷，剛正堅(jiān)毅，獎(jiǎng)罰得體，嚴(yán)守紀(jì)律，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，確保公司利益不受損失。

　　3、不斷完善符合實(shí)際的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法、獎(jiǎng)懲條例，并加以宣傳和落實(shí)、執(zhí)行。應(yīng)使公司每位員工都了解和掌握具體的條款及工作職責(zé)和范

　　圍。確保公司的行政管理有效到位。4、開展好企業(yè)文化建設(shè)和凝聚力建設(shè)。搞好管理員工的培訓(xùn)工作，讓員工感到公司的溫暖和愛心，使員工愛崗敬業(yè)，忠于公司，誠實(shí)正派，光明磊落，勇挑重?fù)?dān)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，盡職盡責(zé)，創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境優(yōu)美，工作舒心，力量強(qiáng)大的實(shí)體群體。

　　二、崗位核心職責(zé)行為規(guī)范

　　1、協(xié)助總經(jīng)理分管公司的有關(guān)工作。

　　2、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持公司各項(xiàng)工作，全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理工作。

　　3、負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，接受監(jiān)督。

　　4、組織貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司的正常經(jīng)營秩序。 5、組織制定公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度

　　6、根據(jù)公司安排及公司實(shí)際情況制定本公司各項(xiàng)工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

　　7、協(xié)助總經(jīng)理制訂公司年度經(jīng)營計(jì)劃和管理目標(biāo)，并抓落實(shí)到實(shí)際中。

　　10、及時(shí)掌握公司銷售情況，并進(jìn)行系統(tǒng)分析，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) 經(jīng)營管理情況。

　　11、協(xié)調(diào)與公司其它商場、品牌之間的工作關(guān)系。

　　12、組織進(jìn)行市場調(diào)研及現(xiàn)行管理模式的探討，收集有關(guān)信息及合理化建議，對(duì)公司整體經(jīng)營管理工作提出改進(jìn)意見

　　13、監(jiān)督公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，審核各品牌帳務(wù)登記情況。 14、落實(shí)公司大型公關(guān)與促銷活動(dòng)。

　　15、保證公司在信守道德、提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，全面實(shí)行服務(wù) 規(guī)范化，提高企業(yè)社會(huì)效益。

　　16、保證公司的安全，教育員工牢固樹立法制觀念，增強(qiáng)安全意識(shí)。17、負(fù)責(zé)公司內(nèi)財(cái)產(chǎn)的合理使用與調(diào)配。

　　18、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部重大人員調(diào)動(dòng)、部門業(yè)績考核、獎(jiǎng)金分配等工作 19、負(fù)責(zé)對(duì)員工思想文化、技術(shù)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)教育，提高全體員工的整體素質(zhì)，關(guān)心員工生活，做好思想工作。

　　20、檢查、督導(dǎo)公司的人事招聘，培訓(xùn)工作，加強(qiáng)人力資源建設(shè)，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才；

　　21、負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的其它工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　三、現(xiàn)階段主要工作

　　3、監(jiān)督跟進(jìn)新開店鋪的前期準(zhǔn)備流程，監(jiān)督裝修、人員配備等工作進(jìn)程，確保新店正常、準(zhǔn)時(shí)開張；落實(shí)新開店和閉店整套工作。4、跟蹤、監(jiān)督區(qū)域的市場開發(fā)執(zhí)行情況，督促各單位具體落實(shí) 規(guī)劃、洽談工作。

　　5、往來單位合同的審核與簽訂。

　　6、參加主持周三后勤主管會(huì)，解決相關(guān)部門問題，總結(jié)部門上周工作及實(shí)施下周計(jì)劃。

　　7、監(jiān)督業(yè)務(wù)部，財(cái)務(wù)部，人事部，it部，倉庫部正常工作的進(jìn)展。

　　四、崗位意識(shí)規(guī)范

　　兩心

—以公司品牌的長期發(fā)展為中心，做好長期的企業(yè)與市場規(guī)劃；—以年度銷售為工作

　　重心，達(dá)成每年的銷售增長目標(biāo)。兩禁—禁止在商業(yè)交流中謀取私利，損害公司利益；—禁止在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中徇私舞弊，做到公平公正。三有

　　有正確的企業(yè)理念，品牌觀念，能夠理解、把握品牌發(fā)展；有正確的人才觀念，能夠把

　　合適的人放到合適的崗位，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)能力最大化；—有敏銳的市場洞察，了解市場發(fā)展趨勢和競爭狀況，用最小的市場投入獲得最大的市

　　場效益。

　　三要

—要有高度執(zhí)行力，執(zhí)行公司工作安排和工作要求，配合公司戰(zhàn)略制定計(jì)劃、調(diào)整計(jì)劃；—要以身作則，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)作用，在做人做事各方面對(duì)員工作出表率和指導(dǎo)；—要維護(hù)公司利益，維護(hù)公司形象。—具備管理力度，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力，獎(jiǎng)賞分明；—具備戰(zhàn)略意識(shí)，對(duì)銷售戰(zhàn)略、企業(yè)市場地位發(fā)展有長期規(guī)劃和短期目標(biāo)；—具備責(zé)任意識(shí)，擔(dān)當(dāng)起崗位應(yīng)該做、能夠做的事，把品牌的發(fā)展當(dāng)做自己的事業(yè)，為

　　下屬提供一個(gè)良好的工作、發(fā)展平臺(tái)，規(guī)劃下屬成長通道，發(fā)現(xiàn)人才，善用人才，把合適的人放到合適的位置；

　　具備成本意識(shí)，合理有效控制成本篇3：副總經(jīng)理崗位職責(zé)范文篇4：副總經(jīng)理工作職責(zé)及方法副總經(jīng)理工作職責(zé)及方法做好管理者角色，需要具備以下技能。管理者應(yīng)具備的六大能力：

　　1、溝通能力。為了了解組織內(nèi)部員工互動(dòng)的狀況，傾聽職員心聲，一個(gè)管理者需要具備

　　良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認(rèn)同感、理解程度及共鳴，得

　　知自己的溝通技巧是否成功。

　　2、協(xié)調(diào)能力。管理者應(yīng)該要能敏銳地覺察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，切

　　勿等到對(duì)立加深、矛盾擴(kuò)大后，才急于著手處理與排解。此外，管理者對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的沖突，或者可能會(huì)擴(kuò)大對(duì)立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時(shí)

　　候，也應(yīng)即時(shí)采取降溫、冷卻的手段，并且在了解情況后，立刻以妥善、有效的策略化解沖

　　突。只要把握消除矛盾的先發(fā)權(quán)和主動(dòng)權(quán)，任何形式的對(duì)立都能迎刃而解。

　　3、規(guī)劃與統(tǒng)整能力。管理者的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長期計(jì)劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠(yuǎn)慮、有遠(yuǎn)見，不能目光如豆，只看得見現(xiàn)在而看

　　不到未來，而且要適時(shí)讓員工了解公司的遠(yuǎn)景，才不會(huì)讓員工迷失方向。特別是進(jìn)行決策規(guī)

　　劃時(shí)，更要能妥善運(yùn)用統(tǒng)整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費(fèi)。4、決策與執(zhí)行能力。在民主時(shí)代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經(jīng)常

　　須獨(dú)立決策，包括分派工作、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭等等，這都往往考驗(yàn)著管理者的決斷

　　能力。

　　5、培訓(xùn)能力。管理者必然渴望擁有一個(gè)實(shí)力堅(jiān)強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì)，因此，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，也

　　就成為管理者的重要任務(wù)。

　　6、統(tǒng)馭能力。有句話是這樣說的：“一個(gè)領(lǐng)袖不會(huì)去建立一個(gè)企業(yè)，但是他會(huì)建立一個(gè)

　　組織來建立企業(yè)?！备鶕?jù)這種說法，當(dāng)一個(gè)管理者的先決條件，就是要有能力建立團(tuán)隊(duì)，才能

　　進(jìn)一步建構(gòu)企業(yè)。但無論管理者的角色再怎么復(fù)雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。管理者需要具備的管理技能主要有：朝陽【wlsh0908】整理 1、技術(shù)技能

　　技術(shù)技能是指對(duì)某一特殊活動(dòng)——特別是包含方法、過程、程序或技術(shù)的活動(dòng)——的理

　　解和熟練。它包括專門知識(shí)、在專業(yè)范圍內(nèi)的分析能力以及靈活地運(yùn)用該專業(yè)的工具和技巧的能力。技術(shù)技能主要是涉及到“物”(過程或有形的物體)的工作。2、人事技能

　　人事技能是指一個(gè)人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，并能夠在他所領(lǐng)導(dǎo)的小組中建立起合作的努力，也即協(xié)作精神和團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造一種良好的氛圍，以使員工能

　　夠自由地?zé)o所顧忌地表達(dá)個(gè)人觀點(diǎn)的能力。管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標(biāo)應(yīng)

　　具備的領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)和溝通能力。3、思想技能

　　思想技能包含：“把企業(yè)看成一個(gè)整體的能力，包括識(shí)別一個(gè)組織中的彼此互相依賴的各

　　種職能，一部分的改變?nèi)绾文苡绊懰衅渌鞑糠郑⑦M(jìn)而影響個(gè)別企業(yè)與工業(yè)、社團(tuán)之間，以及與國家的政治、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)力量這一總體之間的關(guān)系。”即能夠總攬全局，判斷出重要因

　　素并了解這些因素之間關(guān)系的能力。4、設(shè)計(jì)技能

　　設(shè)計(jì)技能是指以有利于組織利益的種種方式解決問題的能力，特別是高層管理者不僅要

　　發(fā)現(xiàn)問題，還必須像一名優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師那樣具備找出某一問題切實(shí)可行的解決辦法的能力。

　　如果管理者只能看到問題的存在，并只是“看到問題的人”，他們就是不合格的管理者。管理

　　者還必須具備這樣一種能力，即能夠根據(jù)所面臨的現(xiàn)狀找出行得通的解決方法的能力。這些技能對(duì)于不同管理層次的管理者的相對(duì)重要性是不同的。技術(shù)技能、人事技能的重

　　要性依據(jù)管理者所處的組織層次從低到高逐漸下降，而思想技能和設(shè)計(jì)技能則相反。對(duì)基層

　　管理者來說，具備技術(shù)技能是最為重要的，具備人事技能在同下層的頻繁交往中也非常有幫

　　助。當(dāng)管理者在組織中的組織層次從基層往中層、高層發(fā)展時(shí)，隨著他同下級(jí)直接接觸的次

　　數(shù)和頻率的減少，人事技能的重要性也逐漸降低。也就是說，對(duì)于中層管理者來說，對(duì)技術(shù)

　　技能的要求下降，而對(duì)思想技能的要求上升，同時(shí)具備人事技能仍然很重要。但對(duì)于高層管

　　理者而言，思想技能和設(shè)計(jì)技能特別重要，而對(duì)技術(shù)技能、人事技能的要求相對(duì)來說則很低。

　　當(dāng)然，這種管理技能和組織層次的聯(lián)系并不是絕對(duì)的，組織規(guī)模大小等一些因素對(duì)此也會(huì)產(chǎn)

　　生一定的影響。

　　朝陽【wlsh0908】整理副總經(jīng)理的崗位職責(zé)1、協(xié)助總經(jīng)理做好公司的工作計(jì)劃和經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施工作。2、按校節(jié)能辦公室節(jié)能規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，配合學(xué)校并負(fù)責(zé)公司節(jié)能工作的組織實(shí)施，做好

　　節(jié)能各項(xiàng)管理工作。3、負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)工作，做好安全防患、預(yù)防措施的落實(shí)工作。4、負(fù)責(zé)公司的傳媒工作。圍繞公司各時(shí)期的中心工作做好對(duì)外宣傳和公司宣傳欄的更換工作。5、對(duì)公司的增收節(jié)支工作負(fù)責(zé)，做好公司的各項(xiàng)創(chuàng)收增效工作。6、對(duì)學(xué)生宿舍及外租公寓的各項(xiàng)管理工作負(fù)責(zé)，盤活資產(chǎn)、創(chuàng)造條件，按公司的經(jīng)營策略做好組織和落實(shí)工作。7、對(duì)

　　校本部環(huán)境衛(wèi)生、保潔、日常維修、保障工作負(fù)責(zé)。8、做好公司的信息反饋工作，并按組

　　織程序及時(shí)處置。

　　9、在總經(jīng)理外出時(shí)，按照總經(jīng)理的委派，履行總經(jīng)理職責(zé)。 10、完成總經(jīng)理交辦的其

　　他工作任務(wù)。朝陽【wlsh0908】整理篇5：常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)崗位概述

　　根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)，全面主持整個(gè)公司的經(jīng)營管理工作，代表總經(jīng)理對(duì)公司的內(nèi)部事務(wù)進(jìn)

　　行全面管理，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。直屬上級(jí)：總經(jīng)理

　　直管部門：行政部，銷售部工作關(guān)系：

　　信息反饋，工作中重大問題或?qū)徟马?xiàng)向總經(jīng)理匯報(bào)。授予部門主管行政權(quán)力，協(xié)調(diào)、激勵(lì)各部門工作，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理。

　　公司外部關(guān)系企業(yè)協(xié)調(diào)各關(guān)系企業(yè)間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共贏互助，共同發(fā)展。行業(yè)協(xié)會(huì)采取措施擴(kuò)大公司在行業(yè)內(nèi)的影響力并利用影響力發(fā)展業(yè)務(wù)。職責(zé)范圍

　　1．主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)和日常的行政管理工作。

　　目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。

　　4．對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的重大問題在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行決策，授權(quán)范圍外積極反饋、跟

　　蹤。

　　5．廣泛汲取國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，確定公司的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃。6．在企業(yè)文化、組織創(chuàng)新、人才開發(fā)、業(yè)務(wù)拓展、對(duì)外合作等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭?/p>

　　戰(zhàn)略管理。

　　7．負(fù)責(zé)建立企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃策略、方案和工作程序。

　　8．協(xié)助總經(jīng)理做好對(duì)外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，樹立良好的企業(yè)形象。9．充分收集公司與成果有關(guān)的數(shù)據(jù)、事例進(jìn)行分析，提出解決問題的可行性措施并向總

　　經(jīng)理匯報(bào)。

　　10．召集、主持行政例會(huì)、專題會(huì)議等，傳達(dá)決策、總結(jié)工作、聽取各職能部門的匯報(bào)，進(jìn)行關(guān)系協(xié)調(diào)。

　　11、完成總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)和其它職務(wù)部門代理的其它事務(wù)。工作權(quán)力

　　5．擁有部門主管及以下人員的人事任免權(quán)。

　　6．根據(jù)工作需要有代理各職能部門主管行使權(quán)力的權(quán)力。7.總經(jīng)理授予的其它一切權(quán)力。工作責(zé)任

　　1．對(duì)公司的日常經(jīng)營管理及生產(chǎn)經(jīng)營的順暢性負(fù)責(zé)。

　　2．對(duì)權(quán)限內(nèi)的一切決策和審批的制度、文件的合理性負(fù)責(zé)。

【篇3：副總經(jīng)理的崗位職責(zé)】

　　副總經(jīng)理的崗位職責(zé)

　　一、以公司的銷售目標(biāo)為基礎(chǔ)制定藥店年度、季度、月份的銷售計(jì)劃并組織實(shí)施，并最終達(dá)到銷售目標(biāo)。

　　二、負(fù)責(zé)營銷隊(duì)伍的建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)、考核營銷人員，提高門店的服務(wù)水平及營銷人員的銷售能力，以此提升公司的銷售業(yè)績。

　　三、提出公司經(jīng)營管理方面的合理化工作意見，收集行業(yè)信息、競爭對(duì)手信息、客戶信息等，為公司經(jīng)營決策提供建議和信息支持。

　　四、定期收集員工的想法和建議，保證公司上下溝通渠道的暢通。定期向總經(jīng)理做工作匯報(bào)，接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、指揮和監(jiān)督。

　　五、建立有效的激勵(lì)機(jī)制，提高員工的工作熱情和積極性，六、以藥店的實(shí)際銷售業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)為營銷人員的薪酬制度提供合理化建議。

　　七、負(fù)責(zé)門店日常的經(jīng)營管理工作： 1）日常行政事務(wù)的管理；

　　2）根據(jù)銷售情況制定合理有效的促銷方案或優(yōu)惠折扣活動(dòng)； 3）部門內(nèi)人員的調(diào)度、任務(wù)分工、合理安排； 4）有效協(xié)調(diào)人員的假休、頂班、調(diào)崗等項(xiàng)工作；

　　5）在公司核準(zhǔn)的銷售權(quán)限內(nèi)，靈活制定、審批銷售折扣； 6）客戶意見的反饋及客戶投訴的處理； 7）客戶檔案的建立與管理等工作。

　　八、做好部門內(nèi)外及上下級(jí)間的溝通協(xié)調(diào)工作，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn) 行。

　　九、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章制度，并在新制定實(shí)施的規(guī)章制度的實(shí)施過程中起到模范帶頭作用，一切從嚴(yán)。

　　十、遵紀(jì)守法，敬業(yè)愛崗，認(rèn)真負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)友愛，好學(xué)上進(jìn)。十一、積極發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

　　十二、做到上傳下達(dá)，接受領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)；

常務(wù)副總裁崗位職責(zé)4

　　責(zé)

　　2020年4月19日

　　經(jīng)營副總裁崗位職

　　經(jīng)營副總裁崗位職責(zé)

【篇1：公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)和行為規(guī)范】

　　公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)和行為規(guī)范職位：副總經(jīng)理

　　直接上級(jí)：總經(jīng)理

　　主管部門：業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、行政人事部、倉庫

　　工作性質(zhì)：主管公司的業(yè)務(wù)審核、財(cái)務(wù)審批、人事管理調(diào)配、員工培訓(xùn)考核、薪水考勤、生活福利、制度文件、車輛管理、環(huán)境保衛(wèi)等工作。

　　管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使公司財(cái)經(jīng)的審批權(quán)，切合實(shí)際對(duì)人員的招聘和辭退，培訓(xùn)與管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和文件的下發(fā)、管理員工的考核及行政處罰、車輛使用及安全的管理、薪水考勤等過程中的管理和執(zhí)行權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和董事長、總經(jīng)理指示的義務(wù)。

　　一、主要職責(zé)：

　　2020年4月19日

　　2、講究工作辦事原則，公正、公平的對(duì)各部門及管理員工進(jìn)行考核，以身作則，一身正氣，清廉自律，處事果斷，剛正堅(jiān)毅，獎(jiǎng)罰得體，嚴(yán)守紀(jì)律，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，確保公司利益不受損失。

　　4、開展好企業(yè)文化建設(shè)和凝聚力建設(shè)。搞好管理員工的培訓(xùn)工

　　6、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，做好公司各部門的成本核算，2020年4月19日

　　嚴(yán)格履行報(bào)銷手續(xù)和審批制度，確保各項(xiàng)工作的順利完成。

　　二、崗位核心職責(zé)行為規(guī)范

　　1、協(xié)助總經(jīng)理分管公司的有關(guān)工作。

　　2、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持公司各項(xiàng)工作，全面負(fù)責(zé)

　　公司的經(jīng)營管理工作。

　　3、負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，接受監(jiān)督。

　　4、組織貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司的正常經(jīng)營秩

　　序。

　　5、組織制定公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度

　　6、根據(jù)公司安排及公司實(shí)際情況制定本公司各項(xiàng)工作計(jì)劃并組

　　織實(shí)施。

　　7、協(xié)助總經(jīng)理制訂公司年度經(jīng)營計(jì)劃和管理目標(biāo)，并抓落實(shí)到

　　實(shí)際中。

　　10、及時(shí)掌握公司銷售情況，并進(jìn)行系統(tǒng)分析，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)2020年4月19日

　　經(jīng)營管理情況。

　　11、協(xié)調(diào)與公司其它商場、品牌之間的工作關(guān)系。

　　12、組織進(jìn)行市場調(diào)研及現(xiàn)行管理模式的探討，收集有關(guān)信息及

　　合理化建議，對(duì)公司整體經(jīng)營管理工作提出改進(jìn)意見 13、監(jiān)督公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，審核各品牌帳務(wù)登記情況。14、落實(shí)公司大型公關(guān)與促銷活動(dòng)。

　　15、保證公司在信守道德、提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，全面實(shí)行服務(wù)

　　規(guī)范化，提高企業(yè)社會(huì)效益。

　　16、保證公司的安全，教育員工牢固樹立法制觀念，增強(qiáng)安全意

　　識(shí)。

　　17、負(fù)責(zé)公司內(nèi)財(cái)產(chǎn)的合理使用與調(diào)配。

　　18、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部重大人員調(diào)動(dòng)、部門業(yè)績考核、獎(jiǎng)金分配等工

　　作

　　19、負(fù)責(zé)對(duì)員工思想文化、技術(shù)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)教育，提高全體員工的整體素質(zhì)，關(guān)心員工生活，做好思想工作。

　　20、檢查、督導(dǎo)公司的人事招聘，培訓(xùn)工作，加強(qiáng)人力資源建設(shè)，2020年4月19日

　　發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才；

　　21、負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的其它工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　三、現(xiàn)階段主要工作

　　3、監(jiān)督跟進(jìn)新開店鋪的前期準(zhǔn)備流程，監(jiān)督裝修、人員配備等

　　規(guī)劃、洽談工作。

　　5、往來單位合同的審核與簽訂。

　　6、參加主持周三后勤主管會(huì)，解決相關(guān)部門問題，總結(jié)部門上

　　周工作及實(shí)施下周計(jì)劃。

　　7、監(jiān)督業(yè)務(wù)部，財(cái)務(wù)部，人事部，it部，倉庫部正常工作的進(jìn)展。

　　四、崗位意識(shí)規(guī)范

　　兩心

—以公司品牌的長期發(fā)展為中心，做好長期的企業(yè)與市場規(guī)劃；—以年度銷售為工作重心，達(dá)成每年的銷售增長目標(biāo)。兩禁

　　2020年4月19日

—禁止在商業(yè)交流中謀取私利，損害公司利益；

—禁止在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中徇私舞弊，做到公平公正。

　　三有

—有敏銳的市場洞察，了解市場發(fā)展趨勢和競爭狀況，用最小的市場投入獲得最大的市場效益。

　　三要

—要有高度執(zhí)行力，執(zhí)行公司工作安排和工作要求，配合公司戰(zhàn)略制定計(jì)劃、調(diào)整計(jì)劃；

—要以身作則，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)作用，在做人做事各方面對(duì)員工作出表率和指導(dǎo)；

—要維護(hù)公司利益，維護(hù)公司形象。

　　四具備

—具備管理力度，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力，獎(jiǎng)賞分明；

—具備戰(zhàn)略意識(shí)，對(duì)銷售戰(zhàn)略、企業(yè)市場地位發(fā)展有長期規(guī)劃和短期目標(biāo)；

　　2020年4月19日

　　具備成本意識(shí)，合理有效控制成本

【篇2：經(jīng)營副總崗位職責(zé)】

　　經(jīng)營副總經(jīng)理崗位職責(zé) 職責(zé)和權(quán)限：

　　1、參加公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，經(jīng)營副總經(jīng)理分管生產(chǎn)組、調(diào)度組、預(yù)算組、業(yè)務(wù)組、清欠部等部門的日常管理工作。

　　2、協(xié)助總經(jīng)理實(shí)施公司年度計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司經(jīng)營結(jié)算、收款工作。負(fù)責(zé)調(diào)研公司發(fā)展的新途徑、投資、轉(zhuǎn)軌的新經(jīng)營領(lǐng)域，并擬訂具體實(shí)施方案；

　　3、擬定公司經(jīng)營內(nèi)部經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；制訂公司的經(jīng)營結(jié)算、收款的管理具體規(guī)章制度；

　　4、負(fù)責(zé)市場調(diào)查，向領(lǐng)導(dǎo)提供市場信息，搜集信息，利用互聯(lián)網(wǎng)等高科技手段構(gòu)建營銷網(wǎng)絡(luò)；負(fù)責(zé)了解顧客的期望和要求，并做好與顧客的溝通工作和提供顧客滿意程度調(diào)查表

　　5、擬訂公司年度承攬工程任務(wù)計(jì)劃，并組織實(shí)施；

　　2020年4月19日

　　6、組織工程投標(biāo)工作及合同評(píng)審工作；

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、成本分析的工作。落實(shí)降低工程成本各項(xiàng)措施,并積極提出有效方案；定期組織公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提交分析報(bào)告 8、組織協(xié)調(diào)公司承攬工程的預(yù)算工作、統(tǒng)計(jì)工作、結(jié)算工作；經(jīng)營副總經(jīng)理應(yīng)十分注意將所分管的工作，與公司的產(chǎn)品質(zhì)量、安全管理、經(jīng)濟(jì)收益密切相關(guān)聯(lián)。凡接口性工作，實(shí)行主動(dòng)協(xié)調(diào)和主動(dòng)請(qǐng)求協(xié)調(diào)方式；凡在配合工作中，出現(xiàn)差異，應(yīng)本著積極做好補(bǔ)救工作、拾遺補(bǔ)缺、阻止擴(kuò)大負(fù)面影響和損失的原則辦事。注意學(xué)習(xí)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、技術(shù)知識(shí)和政治理論，注重研究工作實(shí)踐中的各類的問題；勤于思考，勤于交流，善于合作，勇于承擔(dān)責(zé)任，并圍繞著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心展開工作。

　　注重建章建制，依法、依規(guī)展開工作，履行權(quán)、責(zé)，工作逐步實(shí)行程序化、規(guī)范化。同時(shí)十分注重工作不斷創(chuàng)新、進(jìn)取。

　　公司經(jīng)營副總經(jīng)理根據(jù)不同工作和具體情況，將采取重點(diǎn)工作書面化，以完善領(lǐng)導(dǎo)的各崗位責(zé)任制。

【篇3：經(jīng)營副總經(jīng)理崗位職責(zé)】

　　經(jīng)營副總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　2020年4月19日

　　經(jīng)營副總經(jīng)理（經(jīng)營副廠長）職責(zé)：協(xié)助總經(jīng)理（廠長）管理日常經(jīng)營工作，主持銷售、供應(yīng)工作，指導(dǎo)計(jì)劃、財(cái)務(wù)等部門工作，負(fù)責(zé)組織銷售、供應(yīng)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等部門與生產(chǎn)部門的溝通與協(xié)調(diào)。

　　一、職務(wù)、職權(quán)

　　1．在廠長領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)調(diào)社會(huì)需要和企業(yè)生產(chǎn)之間的關(guān)系，確定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營對(duì)策。

　　2．主持銷售、供應(yīng)工作；協(xié)助廠長建立健全銷售管理體系、供應(yīng)管理體系, 參與制訂、修改公司各項(xiàng)經(jīng)營管理制度,各項(xiàng)規(guī)章制度，參與建立健全全面計(jì)劃管理體系、財(cái)務(wù)管理體系不斷提高企業(yè)的經(jīng)營效果。

　　3．領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展市場調(diào)查和預(yù)測工作, 領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情報(bào)管理,組織開展經(jīng)濟(jì)信息的搜集,根據(jù)工廠方針目標(biāo)整理、加工和傳遞反饋工作。提出可行性論論證報(bào)告和經(jīng)營決策方案；參與公司發(fā)新項(xiàng)目、重大投資、重要合同的可行性研究。

　　4．領(lǐng)導(dǎo)編制和實(shí)施企業(yè)的長、中期發(fā)展規(guī)劃和年(季)度的綜合計(jì)劃,組織計(jì)劃指標(biāo)的制定,分解、執(zhí)行和檢查,組織開展經(jīng)營活動(dòng)分析,不斷提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平,落實(shí)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；負(fù)責(zé)編制主管工作的方針目標(biāo),對(duì)分管范圍內(nèi)方針、目標(biāo)的展開進(jìn)行審定、檢查和落實(shí)。

　　2020年4月19日

　　5．執(zhí)行公司總經(jīng)理決定，協(xié)助廠長嚴(yán)格控制計(jì)劃內(nèi)的費(fèi)用開支,對(duì)計(jì)劃外的重大費(fèi)用開支,提請(qǐng)廠長審批；協(xié)助廠長審核工廠的財(cái)務(wù)、成本（費(fèi)用）計(jì)劃、信貸計(jì)劃和會(huì)計(jì)報(bào)表,對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作；編制公司員工工資、獎(jiǎng)金、福利方案。

　　6.對(duì)財(cái)務(wù)、銷售、供應(yīng)人員的調(diào)動(dòng)、任免、晉升、獎(jiǎng)懲等提出建議、評(píng)定，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；參與重大經(jīng)濟(jì)技術(shù)貿(mào)易談判,審查重大合同和涉外合同,審核公司的法規(guī)性文件和法律事務(wù)文件;主持合同管理工作。

　　7．預(yù)測銷售比率，確定年銷售量的總體計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審查決策。根據(jù)近來銷售情況，平衡分配計(jì)劃，對(duì)外簽訂產(chǎn)品銷售合同，并根據(jù)市場供求形勢確定“以銷定產(chǎn)”和“以產(chǎn)定銷”相合的方針，留有余地，信守合同。執(zhí)行價(jià)格政策，如需變更定價(jià)，決定浮動(dòng)價(jià)格，報(bào)廠長批準(zhǔn)。全面布點(diǎn)，擴(kuò)大銷售網(wǎng)，開拓新市場，鞏固發(fā)展用戶關(guān)系。建立和逐步完善銷售檔案，管理好用戶合同。8.總經(jīng)理授權(quán)委托的其它工作.二、職責(zé)

　　未正確貫徹執(zhí)行企業(yè)規(guī)定，造成計(jì)劃不周、統(tǒng)計(jì)工作混亂,發(fā)生重大失誤負(fù)責(zé)。

　　2020年4月19日

　　2．對(duì)簽署上報(bào)的綜合計(jì)劃.統(tǒng)計(jì)報(bào)表出現(xiàn)差錯(cuò),以及與外單位簽訂的重大合同和經(jīng)濟(jì)聯(lián)營協(xié)議出現(xiàn)失誤負(fù)責(zé)。

　　3．對(duì)組織編制的長、中期發(fā)展規(guī)劃，缺乏科學(xué)性、預(yù)見性負(fù)責(zé),對(duì)企業(yè)經(jīng)營效果負(fù)責(zé)。

　　4．對(duì)企業(yè)的年(季)度綜合計(jì)劃的執(zhí)行,落實(shí)和完成出現(xiàn)嚴(yán)重失誤,造成重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。

　　5．對(duì)分管范圍內(nèi)的方針目標(biāo)未按期編制和落實(shí)負(fù)責(zé)。

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